A. PILIHAN GANDA

1.Berikut ini yang merupakan tujuan dari kompensasi adalah : a.Penawaran dan Permintaan Tenaga Kerja b.Kemampuan dan Kesedian Perusahaan c. Produktivitas Kerja Karyawan d.Kepuasan Kerja Jawaban : D2. Berikut ini faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi adalah : a. Ikatan Kerja Sama b. Pengadaan Efektiv c. Produktivitas Kerja Karyawan d. Motivasi Jawaban : C3. Berikut ini asas kompensasi yang benar adalah : a. Adil dan Layak b. Stabil dan Motivasi c. Pengadaan dan Kepuasan d. Evaluasi dan Pelaksanaa Jawaban : A4. Berikut ini adalah yang termasuk dalam kompensasi langsung, kecuali : a. Upah b. Kesejahteraan Karyawan c. Upah Insentif d. Gaji Jawaban : B5. Yang tidak termasuk dalam fungsi pemberian kompensasi adalah : a. Pengalokasian Sumber Daya Manusia Secara Efisien b. Penggunaan Sumber Daya Manusia Secara Lebih Efisien dan Efektif c. Mendapatkan karyawan berkualitas baik d. Mendorong Stabilitas dan Pertumbuhan Ekonomi Jawaban : C6.Yang termasuk dari keinginan-keinginan karyawan secara umum adalah sebagai berikut, kecuali :a. Pekerjaan yang aman secara ekonomisb.Penghargaan terhadap pekerjaan yang dijalankanc.Kondisi kerja yang aman, nyaman dan menarikd.Mempertahankan prinsipJawaban : D7. Berikut ini yang tidak termasuk dalam metode-metode pengintegrasian adalah :a.Human Relationsb.Motivationc.Advancementd.LeadershipJawaban : C8.Dalam teori kepemimpinan teori yang beranggapan bahwa pada dasarnya setiap orang dapat menjadi pemimpin. Teori yang dimaksud adalah :a. Teori Sosialb.Teori Sifatc.Teori Keturunand.Teori KelebihanJawaban : A9.Pada umumnya dijalankan oleh pemimpin yang tidak mrmpunyai keahlian teknis merupakan tipe :a.Militeristisb.Delegatifc.Paternalistikd.DemokratisJawaban : B10. Kesepakatan Kerja Bersama dan Collective Bergaining saling keterkaitan karena :a.Menciptakan pengintegrasian dan merupakan keputusan hasil perundingan yang menyangkut kepentingan perusahaan serta kebutuhan buruhb.Mempunyai ide-ide baru dan baikc.Mampu mengandalkan dan mempertahankan prinsipd.Mudah dan cepat dalam mengambil keputusanJawaban : A

B. SOAL MENJODOHKAN

1. Kompensasi tambahan (finansial atau nonfinansial) yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan perusahaan terhadap semua karyawan dalam usaha untuk meningkatkan kesejahteraan mereka. D. Benefit dan service2. Suatu metode yang dalam penetapan gaji pokok hanya didasarkan atas ijazah terakhir dari pendidikan formal yang dimiliki karyawan B. Metode kompensasi tunggal3. Kompensasi yang diterima karyawan dapat memenuhi kebutuhannya pada tingkat normative yang ideal. C. Asas layak dan wajar4. Suatu cara pengupahan yang menetapkan besarnya jasa didasarkan atas volume pekerjaan dan lama mengerjakannya. E. System borongan5. Karyawan diberi kesempatan untuk memiliki saham perusahaan, sehingga kemajuan perusahaan akan menjadi kemajuan pula bagi mereka. G. Stock Ownership Plan6. Teori yang beranggapan bahwa seseorang akan bekerja dengan semangat kerja yang tinggi apabila ia merasa dibutuhkan , merasa diperhitungkan dan diikutsertakan dalam kelompok. K. Teori Human relation7. Seorang pemimpin hendaknya memiliki kesehatan badaniah yang lebih dari para pengikutnya sehingga memungkinkannya untuk bertindak lebih cepat. L. Kelebihan badaniah8. Memperlakukan bawahan sebagai orang yang belum dewasa. N. Ciri tipe paternalistik9. Adanya perundingan antara pimpinan peusahaan dengan pimpinan serikat buruh dalam menetapkan keputusan yang menyangkut kepentingan perusahaan dan buruh. M. Collective bargaining10. Salah satu wujud hubungan antara motivasi dan perilaku. J. Perilaku yang sama dapat dilandasi oleh motivasi yang sama

Profit sharingPerilaku yang sama dapat dilandasi oleh motivasi yang sama Benefit dan serviceTeori human relationsKelebihan badaniaCollective barganingCiri tipe paternalistikUpah intensifMetode kompensasi tunggalAsas layak & wajarBenefit dan serviceSystem boronganMetode kompensasi jamakStock ownership planSystem hasil (output)

C. SOAL ESSAY/SUBJEKTIF

1. Sebutkan dan jelaskan tujuan dari pemberian kompensasi!2. Apakah yang dimaksud dengan The point rating method atau Point system dalam metode evalusi jabatan dari kompensasi?3. Dalam suatu perusahaan, seorang pekerja umumnya dapat menghasilkan 1000 unit selama 7 jam kerja. Apabila upah umum perharinya adalah Rp 12.000,00 , hitunglah upah yang didapat karyawan A jika dalam seharinya ia dapat menghasilkan 1200 unit dan karyawan B dapat menghasilkan 850 unit menggukan metode Upah per potong proposional!4. Sebutkan teori-teori kepemimpinan!5. Sebutkan dan jelaskan secara singkat syarat-syarat kepemimpinan!

JAWAB :

1. Tujuan dari pemberian kompensasi: Pemenuhan kebutuhan ekonomi. Karyawan menerima kompensasi berupa upah, gaji, atau bentuk lainnya adalah untuk dapat memenuhi kebutuhan hidupnya sehari-hari atau dengan kata lain, kebutuhan ekonominya. Meningkatkan produktivitas kerja. Pemberian kompensasi yang makin baik akan mendorong karyawan bekerja secara produktif. Memajukan organisasi atau perusahaan. Semakin berani suatu perusahaan atau organisasi memberikan kompensasi yang tinggi semakin menunjukkan betapa makin suksesnya suatu perusahaan. Menciptakan keseimbangan dan keadilan. Ini berarti bahwa pemberian kompensasi berhubungan dengan persyaratan yang harus dipenuhi oleh karyawan pada jabatan sehingga tercipta keseimbangan antara input (syarat-syarat) dan output.2. The point rating method atau Point system merupakan metode evaluasi jabatan yang dianggap paling teliti dalam menetukan nilai jabatan. Secara singkat metode ini dijelaskan sebagai berikut: Memilih dan menemukan faktor-faktor jabatan yang akan dinilainya Menentukan degree dari bobot tiap faktor jabatan dan definisisnya Menentukan nilai point untuk setiap tingkat dari setiap faktor segingga dapat dihitung berapa jumlah poin untuk suatu jabatan tertentu3. Tarif per potong = Rp 12.000,00 : 1000 unit = Rp 12,00 per unitUpah per potong proposional = produktivitas x tarif upah per potong KARYAWAN A: 1200 unit x Rp 12,00 per unit = Rp 14.400,00KARYAWAN B: 850 unit x Rp 12,00 per unit = Rp 10.200,004. Teori kelebihan, teori sifat, teori keturunan, teori kharismatis, teori bakat, teori sosial5. syarat-syarat kepemimpinan antara lain sebagai berikut: Sehat jasmani dan rohani (fisik dan mental) Bertanggung jawab dan obyektif dalam sikap, tindakan dan perbuatan. Adil tehadap yg dipimpin Jujur, yang meliputi: jujur terhadap diri sendiri, atasan, bawahan, maupun sesama pegawai Suka melindungi Semangat untuk mencapai tujuan Cerdas Percaya diri pada diri sendiri Mudah dan cepat mengambil keputusan Memiliki kecakapan teknis Mempunyai daya tarik. Berwibawa