Balanced Score Card (BSC) Pelengkap ukuran finansial kinerja masa lalu dengan ukuran pendorong (drivers) kinerja masa depan.

Tujuan dan ukuran score card (berdasarkan 4 perspektif) :1.Finansial2.Pelanggan3.Proses bisnis internal4.Pembelajaran dan pertumbuhan

Memperjelas dan menerjemahkan visi strategi.Merencanakan, menetapkan sasaran, dan menyelaraskan berbagai inisiatif strategisMengkomunikasi dan mengaitkan berbagai tujuan dan ukuran strategisMeningkatkan umpan balik dan pembelajran strategis.

Mengklarifikasi dan menghasilkan konsesus mengenai strategi Mengkomunikasikan strategi ke seluruh perusahaan Menyelaraskan berbagai tujuan departemen dan pribadi dengan strategi perusahaanMengaitkan berbagai tujuan strategis dengan sasaran jangka panjang dan anggaran tahunanMengidentifikasikan dan menyelaraskan berbagai inisiatif strategisMelaksanakan peninjauan ulang strategis secara periodik dan sistematikMendapatkan umpan balik yang dibutuhkan untuk mempelajari dan memperbaiki strategis.

Tahapan :1.Menentukan kegiatan-kegiatan utama yang perlu untuk mencapai tujuanMenetapkan kegiatan-kegiatan pendukung yang diperoleh untuk mencapai kegiatan-kegiatan utamaMenegaskan tanggung jawab pokok setiap kegiatan dan kegiatan penunjangMemperkirakan keperluan-keperluan waktu yang perlu untuk merampungkan setiap kegiatan dan kegiatan penunjangMenentukan sumber-sumber tambahan yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan dan kegiatan tambahan.

Tujuan masing-masing ditetapkan bersama-sama oleh bawahan dan atasanPerorangan secara berkala akan dinilai dan menerima umpan balik mengenai pelaksanaannyaPerorangan dinilai dan diberi upah atas dasar tercapainya tujuan.

ZOPP Metode perencanaan yang menekankan partisipasi dari semua pihak terkait dalam seluruh proses perencaan dan rumusan-rumusan jelas dari defenisi-definisi maupun statemen dalam proses perencanaan.

MasalahAnalisis PermasalahanAnalisis TujuanAnalisis AlternatifAnalisis PeranRancangan Proyek(Matriks Perencanaan Proyek/Program)

James L. Mercer Proses perencanaan :1. Persiapan Yakni membangun komitmen awal di kalangan manajer puncak organisasi2. Pernyataan awal tentang misi organisasi3. Scanning lingkungan, proses yang dilakukan adalah analisis SWOT4. Pengembangan misi, tujuan dan sasaran5. Identifikasi indikator dan faktor keberuntungan yang kritis 6.Pengembangan Strategi

Penilaian kemampuan internal untuk menjalankan rencana strategiPerencanaan kontingansi yaitu menyiapkan langka-langkah yang dianggap perlu untuk mengantisipasi kejadian-kejadian di luar rencanaIntegrasi dari rencana-rencana fungsionalPerencanaan taktis atau disebut juga perencanaan operasional yakni upaya penjabaran rencana strategi ke rencana kerja/kegiatan menuju cita-cita organisasi

TERIMAKASIH