HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS

HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGISNAMA KELOMPOK 7:

NURI FAJRINA1313010048SARI PAWITRI1313010049KADEK VYOLITA1313010218FAUDYA WAHYU A.1313010229FARIDA NAKMAH1313010254APAKAH YANG DIMAKSUD DENGAN MANAJEMEN STARTEGIS ?Mendefinisikan Manajemen Strategis Manajemen Stategis didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan fungsional yang memungkinkan sebuah organisasi dapat mencapai tujuannya. Manajemen strategis berfokus pada mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian & pengembangan, dan sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.

Tahap-Tahap Manajemen StrategisProses Manajemen Strategi terdiri atas tiga tahap yaitu perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi.Mengintegrasikan Intuisi dan AnalisisIntuisi sangat penting untuk membuat keputusan strategi yang baik. Intuisi secara khusus berguna untuk membuat keputusan dalam situasi yang ditandai oleh ketidkpastian atau sedikit saja preseden.Mengadaptasi PerubahanProses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi seharusnya secara terus-menerus memantau peristiwa dan tren internal serta eksternal, sehingga perubahan dapat dibuat pada waktu yang dibutuhkan.

ISTILAH PENTING DALAM MANAJEMEN STRATEGIS

MODEL MANAJEMEN STRATEGISMANFAAT MANFAAT MANAJEMEN STRATEGISStruktur Penghargaan yang BurukPuas dengan KeberhasilanTakut GagalTerlampau MahalMenyia-nyiakan WaktuDalam Pergulatan untuk BertahanKepercayaan Diri yang BerlebihanPerbedaan PendapatPengalaman Buruk Masa LaluKetakutan Atas Sesuatu yang Belum JelasKepentingan PribadiKecurigaanMENGAPA BEBERAPA PERUSAHAAN TIDAK MELAKUKAN PERENCANAAN STRATEGIS?KemalasanLUBANG PERANGKAP DALAM MANAJEMEN STRATEGISMenggunakan perancangan strategis untuk memiliki kontrol atas keputusan dan sumber dayaMelakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi persyaratan akreditasi atau regulatif Gagal dalam mengkomunikasikan rencana kepada staf, yang bekerja tanpa panduanManajer tingkat atas tidak secara aktif mendukung proses perencanaan strategisMemandang perencanaan sebagai sesuatu yang tidak perlu atau tidak pentingPanduan penting untuk manajemen strategis yang efektif adalah keterbukaan. Kemauan dan keinginan untuk mempertimbangkan informasi baru,sudut pandang baru, ide baru, dan kemungkinan baru adalah hal yang penting. Semua anggota organisasi harus memiliki semangat untuk mencari dan belajar.PANDUAN UNTUK MANAJEMEN STRATEGIS YANG EFEKTIFEtika bisnis dapat didefinisikan sebagai prinsip dalam organisasi yang menjadi pedoman pembuatan keputusan dan perilaku. Etika bisnis yang baik adalah prasyarat untuk manajemen strategis yang baik.Kode etik bisnis memberi dasar di mana kebijakan dapat dikembangkan untuk menjadi panduan perilaku sehari-hari dan keputusan di tempat kerja.ETIKA BISNIS DAN MANAJEMEN STRATEGISTujuan utama dari strategi bisnis dan militer adalah untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.Organisasi bisnis dan militer mencoba untuk menggunakan kekuatan mereka untuk mengeksploitasi kelemahan lawan.Perbedaan antara strategi bisnis dan militer adalah bahwa strategi bisnis dirumuskan, diterapkan, dan dinilai dengan asumsi persaingan, sedangkan militer didasarkan pada asumsi konflik.MEMBANDINGKAN STRATEGI BISNIS DAN MILITEROrganisasi yang menjalankan operasi bisnis lintas batas negara disbut perusahaan internaisonal atau perusahaan multinasional. Proses manajemen stratgis sama untuk perusahaan multinasional sebagaimana untuk perusahaan yang murni domestik, tapi untuk perusahaan internasional prosesnya lebih kompleks karena adanya variabel dan relasi yang lebih banyak.peluang dan ancaman sosial, budaya , demografis, lingkungan hidup, politis, pemerintahan, hukum, teknologis, dan kompetitif yang dihadapi sebuah perusahaan multinasional tidak tertabas, dan jumlah serta kompleksitas faktor-faktor ini teru smeningkat secara dramatis seiring jumlah produk yang dihasilkan dan jumlah wilayah geografis yang dilayani.HAKIKAT PERSAINGAN GLOBALKeuntungan Operasi InternasionalOperasi asing dapat menyerap kelebihan kapasitas, mengurangi biaya unit, dan membelah risik ekonomi ke pasar yang lebih luas.Operasi asing memungkinkan perusahaan untuk membangun fasilitas produksi berbiaya rendah di lokasi dengan bahan mentah atau buruh murah.Persaingan d pasar luar negeri mungkin tidak ada, atau persaingan tersebut bisa jadi tidak seintens di pasar domestik.Operasi asing dapat menghasilkan tarif yang lebih murah, pajak yang lebih rendah, dan penerimaan politis yang lebih baik di negara lain.Joint venture memungkinkan perusahaan untuk mempelajari teknologi, budaya, dan praktik bisnis dari orang lain dan membuat kontrak kerja dengan konsumen, pemasok, kreditor, dan distributor luar negeri.Kerugian Operasi InternasionalPerusahaan berhadapan dengan kekuatan sosial, budaya , demografis, lingkungan, politis, pemerintahan, hukum, teknologis, dan kompetitif yang berbeda dan sering kali sedikit memahami ketikan menjalankan bisnis secara internasional.Sistem bahasa, budaya, dan nilai berbeda anatar negara satu dengan yang lain, dan ini bisa menciptakan hambatan bagi komunikasi dan persolan dalam mengatur manusia.Berhubungan dengan dua atau lebih siste moneter dapat memperumit operasi bisnis internasional.Ketersediaan, kedalaman, dan realibilitas informasi ekonomi dan pemasaran di berbagai negara yang berbeda sangat beragam.Memperoleh pemahaman menegenai berbagai organisasi regional yang tidak mudah, tetpi menjadi kejiban ketika menjalankan bisnis secara internasional.TERIMA KASIH097 : aspek manajemen strategi mana yang membutuhkan waktu paling lama217 : jelaskan pentingnya visi dan misi dalam menyusun manajemen strategi241 : apa risiko perusahaan apabila tidak melakukan perencanaan manajemen strategi079 : mengapa penerapan atau implementasi strategi sering dianggap sebagai tahap paling sulit dalam proses manajemen strategi227 : bagaimana cara meminimalisir lubang perangkap dalam menejemn strategi266 : bagaimana struktur penghargaan yang buruk dan sebutkan contoh fasilitas produksi dengan biaya rendah200 : bagi pengusaha baru lebih megutamakan memahami lingkungan eksternal dan internal atau pembentukan visi dan misi

071 : jelaskan mengapa identifikasi pengawasan, evaluasi peluang, dan ancama eksternal sangat penting bagi keberhasilan perencanaan manajemen strategi085 : bagaimana contoh real dari kode etik bisnis126 : bagaimana sebuah perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan224 : apa dampak positif bagi perusahaan apabila menggunakan perencanaan strategi apabila tidak apa kerugiannya033 : adakah dampak negatif yang ditimbulkan dari proses intuisi 015 : bagaimana cara mengatasi kerugian dari operasi internasional