BAB 1

PENDAHULUAN

1. Pengertian Manajemen Strategik

Manajemen strategic merupakan rangkaian dua perkataan terdiri dari

“manajemen dan srategik” yang masing-masing memiliki pengertian tersendiri, yaitu

setelah dirangkaikan menjadi satu terminologi berubah dengan memiliki pengertian

tersendiri pula. Jadi kesimpulan yang di dapat dari pengertian tadi adalah:

Manajemen strategik pada intinya adalah memilih alternatif strategik yang

terbaik bagi organisasi atau perusahaan dalam segala hal untuk mendukung gerak

usaha perusahaan.

Perusahaan harus melaksanakan manajemen strategik secara terus menerus dan

harus fleksibel sesuai dengan tuntutan kondisi di lapangan.

Manajemen strategik pada hakikatnya memiliki dua hal penting, yaitu:

Manajemen strategic terdiri dari tiga macam proses manajemen yaitu pembuatan

strategi, penerapan strategi dan evaluasi atau control terhadap strategi.

Manajemen strategic memfokuskan pada penyatuan atau penggabungan atau

integrasi aspek-aspek pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan atau

akuntansi dan produksi atau operasional dari sebuah bisnis (Nisjar,1997:86).

Proses manajemen strategis dapat di tinjau dari beberapa komponen. Hiil dan

Jones (1992:10) menguraikan komponen manajemen stratgik dalam gambar 1.1 yang

menjelaskan elemen-elemen penting dalam manajemen strategic yaitu:

MISI DAN TUJUAN

Internal External Envioment Environment

Exsisting Strategik Goals AndPosition Objectivnes

Update Analysis

Business StrategyPlaning

Modification

StrategImpelementation

Monitoring &Evaluation

Gamabar 1.1

Proses Manajemen Strategik

Sumber: strategic manajemen accounting y Keith Word,1996

Secara sfesifik tujuan organisasi baik jangka panjang maupun jangka pendek

ternyata sangat bervariasi. Beberapa contoh termasuk kesinambungan keuntungan,

efesiensi (misalnya biaya terendah); kepuasan dan pembinaan karyawan, mutu produk

atau layanan bagi konsumen dan pelanggan. Berikut komponen manajemen strategic:

Gambar 1.2

Komponen manajemen strategic

Sumber: Hill dan Jones (1992:10)

Misi Dan Tujuan

Organisasi

Analisis external

Pilihan Strategi

Analisis Internal

Strategi di tingkat unit organisasi strategi di

tingkat organisasi : integral vertical,

diversifikasi dan strategi global analisis

portofolio dan strategi masukan dan keluaran

Konflik, politik dan perubahan

Penyesuaian strategi struktur dan pengawasan

Pemilihan struktur organisasi

Pemilihan pengawasan

BAB 2

ORGANISASI LEMBAGA PENDIDIAN

1. Konsep Organisasi

Struktur organisasi mempunyai tiga komponen yaitu kompleksitas,

formalisasi dan sentralisasi.

Komplesitas mempertimbangkan tingkat diferenisasi yang ada dalam

organisasi

Formalitas merupakan tingkat sejauh mana sebuah organisasi menyandarkan

dirinya kepada peraturn dan prosedur untuk mengatur prilaku dari para

pegawainya.

Sentralisasi mempertimbangkan dimana letak dari pusat pengambilan

keputusan.

2. Teori organisasi

Teori organisasi adalah disiplin ilmu yang mmpelajari struktur dan desain

organisasi. Teori organisasi menunjukkan aspek-aspek deskriptif maupun prespiktif

dari disiplin ilmu tersebut. Teori ini menjelaskan bagaimana organisasi sebenarnya

distruktur dan menawarkan tentang bagaimana organisasi dapat dikontruksi guna

meningkatkan keefektifan mereka.

3. Evolusi Teori Organisasi

Gagasan bahwa sebuah organisasi adalah sebuah system kerjasama pada

umumnya dikatakan berasal dari Chester Bernard.