MSDM

Summary

Chapter 3

by: Gabriella Pella

Joanne Nainggolan

Rinda Gultom

Sheila Silalahi

CHAPTER 3 : STRATEGI DAN ANALISIS HRM

Mengapa Strategic Planning Penting bagi Semua Manager?

Strategic plan perusahaan membantu mengidentifikasi sberapa banyak yang telah

dikerjakan oleh semua pihak untuk mencapai goals perusahaan

Keputusan yang dibuat oleh manajer tergantung dari goals yang dibuat oleh setiap organizational level untuk mendukung level goals yg lebih tinggi

Goal setting dan Planning Process

Planning selalu ―goals-directed‖, dan planning secara tradisional dimulai dengan memformulasikan utk top-level, long-term strategic plan dan goals perusahaan.

Strategic planning

Strategic plan adalah rencana perusahaan dengan menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan opportunities dan threat untuk me-maintain competitive advantage perusahaan

Strategi adalah sebuah arah dari tindakan perusahaan untuk mencapai tujuan strategicnya

Strategic management adalah proses identifikasi dan pelaksanaan strategic plan

perusahaan denga menyesuaikan kapabilitas perusahaan dan permintaan dari lingkungan

7 langkah dalam Strategic Management Process :

1. Menentukan bisnis yang sekarang

produk apa yang akan dijual, dimana menjualnya, dan apa yang membedakan produk kita dengan produk kompetitor

2. Melakukan internal dan eksternal audit

mengaudit lingkungan perusahaan (lingkungan ekonomi, politik, sosial budaya, market, teknologi dan geografik) dan kelemahan serta kekuatan perusahaan (SWOT)

3. Membuat arahan baru

dengan menyimpulkan hasil dari audit lingkungan dan SWOT

Vision statement adalah pernyataan umum yang menggambarkan harapan perusahaan, ―what we want to become‖

Mission statement adalah pernyataan yang menyimpulkan apa yang menjadi tugas utama perusahaan, ―what business are we in?‖

4. Menerjemahkan Misi menjadi Strategic Goals

5. Merancang strategi untuk mencapai Strategic Goals

Yaitu memilih startegi2 yang mendukung strategic goals, seperti penambahan mesin,

memfokuskan jenis produk tertentu, dll

6. Menerapkan Starategi

Biasanaya dengan hiring/firing people, membangun/menutup pabrik, dan menambah/mengurangi produk dan lini produk

7. Evaluasi

Jenis-jenis Strategi Perusahaan

1. Corporate Strategy (wide-level)

Yaitu strategi yang mengidentikasi bidang bisnis tertentu dan secara umum meliputi perusahaan dan hal-hal yang menghubungkan bisnis ini satu sama lain.

Corporate Possibilities

Concentration Diversification Consolidation

Vertical integration Geographic

expansion

2. Competitive Strategy

Yaitu strategi yang mengidentifikasi bagaimana membangun dan mempertahankan kompetitif bisnis secara lonterm dalam market place

Competitive advantage : faktor yang membedakan produk perusahaan dengan produk kompetitor untuk meningkatkan market share

Business-Level

Competitive Strategies

Cost leadership Differentiation Focus/Niche

3. Funtional Strategy (departmental)

Yaitu stratei ang mengidentifikasi aktivitas per departemen secara umum untuk membantu mngarahkan perusahaan mencapai strategic goalsnya.

Strategic Fit The ―Fit‖ Point of View

Seluruh kegiatan perusahaan harus ―fit‖ dgn strategi yang dipilih,

seperti functional strategi perusahaan harus mendukung corporate dan

competitive strategi nya

Departmental Managers’ Strategic Planning Roles

Department Managers and Strategy Planning

Help devise Formulate supporting, Execute

the strategic plan functional/ departmental the strategic plans strategies

Strategic Human Resource Management

Defenisi: merancang dan melaksanakan kebijakan humanresource untuk menghasilkan

pekerja yang berkompetensi dan memiliki behaviour yang sesuai dengan

yang perusahaan butuhkan untuk mencapai tujuan strategicnya.

Management merancang strategic plan dan strategic goals yang dapat diukur. Plan ini

membutuhkan workforce requirements, employee skills and behaviours untuk

mencapainya. Karna itulah HRM merancang HR strategies (policies and practices) untuk

mendapatka workforce skills, kompetensi, dan behaviours yang diinginkan.

Tools:

Strategy Map HR Scorecard Digital Dashboard

A graphical tool that A process for managing An information technology summarizes the chain of employee performance tool that presents the activities that contribute and for aligning all manager with desktop to a company's success, employees with key graphs and charts, so he and so shows employees objectives, by assigning or she gets a picture of the "big picture" of how financial and nonfinancial where the company has

their performance goals, monitoring and been and where it's going, contributes to achieving assessing performance, in terms of each activity in the company's overall and quickly taking the strategy map.

strategic goals. corrective action.

Strategy Map

alat strategi planning yang menunjukkan ―gambaran besar‖

bagaimana performance tiap departemen berkontribusi untuk mencapai strategic

goals keseluruhan HR ScoreCard

Membantu manager dalam menghubungkan :

a) HR activities (testing, training, dll)

b) Hasil dari employee behaviour (cust service)

c) Hasil keseluruhan dari hasil strategic outcome perusahaan (profitability dan

cust satisfaction)

Digital Dashboard

menyajikan gambar dan grafik dalam layar yang telah

dikomputerisasi yang menggambarkan posisi perusahaan dalam metriks2 HR ScoreCard.

HR Metrics dan Benchmarking

HR Metric adalah ukuran kuantitatif dari HRM activity seperti employee turnover, hours per training employee, atau qualified applications per position.

Benchmarking adalah membandingkan high-performing companies dengan perusahaan sendiri untuk mempelajari apa yang membuat mereka lebih baik.

Strategy dan Strategy-Based Metrics (SBM)

SBM adalah metriks yang fokus mengukur aktivitas yang berkontribusi dalam pencapaian

strategic aims perusahaan.