silabus am genap 10-11_dyah310111

Program S1 Ekstensi FEUI Silabus AM Genap 2010-2011

hal 1 dari 6 hal

SILABUS

AKUNTANSI MANAJEMEN ACCT 32103

SEMESTER GENAP TH 2010/2011 Pengajar: Depok Pengajar Email Pengajar

1. Dyah Setyaningrum (Koord) [email protected] 2. Dahlia Sari [email protected] 3. Fitriany /

Wasilah [email protected] / [email protected]

4. Miranti KD / Desti Fitriani

[email protected] / [email protected]

5. Sri Nurhayati / Dwi Hartanti

[email protected]/ [email protected]

Salemba 1. Ancella Anitawati H. /

Christine [email protected] / [email protected]

2. Patia mamontang S. / Nurul Husna

[email protected]/ [email protected]

3. Ni Made Ria / Nursanita nasution

[email protected] / [email protected]

Deskripsi Mata ajar ini bertujuan agar mahasiswa dapat memahami peranan akuntansi dalam perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan manajemen. Secara lebih spesifik, tujuan mata ajar ini adalah memberikan pemahaman pada mahasiswa mengenai anggaran, biaya standar, perilaku biaya terhadap volume kegiatan, analisis differential cost, pusat-pusat pertanggungjawaban, pengukuran kinerja keuntungan, transfer pricing, dan manajemen biaya berbasis kegiatan (activity based management). Jenis : Wajib Jumlah SKS : 3 Tujuan Tujuan yang berkaitan dengan peningkatan kemampuan kognitif adalah agar mahasiswa: 1. Memahami, membuat dan menetapkan anggaran dan biaya standar 2. Mampu melakukan analisis differential cost untuk pengambilan keputusan 3. Memahami pusat-pusat pertanggungjawaban serta penggunaan dan manfaatnya

di perusahaan 4. Mampu menentukan pengukuran kinerja keuntungan yang sesuai dengan kondisi

perusahaan

UNIVERSITAS INDONESIA FAKULTAS EKONOMI PROGRAM EKSTENSI


hal 2 dari 6 hal

5. Memahami transfer pricing dan manajemen berbasis kegiatan 6. Mampu melakukan analisa penjualan dan analisa profitabilitas konsumen 7. Mampu menetapkan harga dan manajemen biaya 8. Memahami konsep Sistem Pengendalian Manajemen Tujuan yang berkaitan dengan pengembangan kepribadian (soft-skill) adalah:

Deskripsi Pengembangan ketrampilan teknis Ada Pengembangan ketrampilan analitikal Ada Pengembangan ketrampilan penetapan tujuan (goal setting) Ada Pengembangan ketrampilan mengelola waktu Ada Pengembangan ketrampilan menulis Pengembangan ketrampilan presentasi (public speaking) Ada Pengembangan ketrampilan kerjasama kelompok Ada Pengembangan kepercayaan diri Ada Pengembangan ketrampilan memecahkan masalah Ada Pengembangan ketrampilan Bahasa Inggris Ada Mata Kuliah Prasyarat: Akuntansi Biaya (ACCT 31103) Bahan Bacaan Wajib: 1. Horngren, Charles T., Srikant M. Datar, and George Foster, "Cost Accounting; A

Managerial Emphasis, 13th edition", Prentice-Hall, 2009 (HFD) Pelengkap: 1. Carter, W.K and, M.F. Usry, Cost Accounting: Planning and Control, 14th

edition, South-Western College Publishing 2. Hansen, D. R., and, M. M. Mowen, Managerial Accounting, 8th edition,

South-Western Publishing Company, 2009 (MAHM) Metode Pengajaran Metode pengajaran yang dipakai yaitu

1. Kuliah (Active Lecturing) dalam pertemuan dengan dosen dan asisten. Metode ini tetap digunakan pada setiap pertemuan, hanya untuk pertemuan yang menggunakan metode lain, metode kuliah akan dikombinasikan dengan metode tersebut

2. Pembahasan latihan soal akan dilakukan dalam setiap pertemuan dengan dosen dan asisten dosen.

Metode lecturing yang digunakan dalam kelas selalu dikombinasikan dengan diskusi, tanya jawab langsung dan pembahasan latihan soal yang ada dalam buku. Dalam lecturing dosen dapat mengangkat kasus-kasus dalam praktek untuk memberikan gambaran yang lebih jelas kepada mahasiswa mengenai praktek akuntansi di dalam sebuah perusahaan. Pertemuan dengan asisten akan diisi dengan pembahasan soal yang telah dijadikan pekerjaan rumah seminggu sebelumnya. Soal dipilih sedemikian rupa sehingga


hal 3 dari 6 hal

mencakup tingkat kesulitan yang cukup tinggi. Asistensi wajib diikuti oleh mahasiswa dan nilai asistensi akan masuk ke komponen penilaian.

Deskripsi Metode Pengerjaan Kasus Ada Kuliah Ada Diskusi Kelas Ada Proyek Kelompok Ada In-class experiental exercise Assistensi atau Dosen Ada Laboratorium manual atau komputer - Proyek penelitian independen - Pembelajaran kerjasama (cooperative learning) Ada Sharing special experiences from expert - Evaluasi Hasil Pembelajaran 1. Kuis & PR Dosen 10% 2. Asistensi (kehadiran dan tugas) 10% 3. Ujian Tengah Semester 40% 4. Ujian Akhir Semester 40% 100% Kehadiran Sesuai dengan aturan dalam buku panduan Program Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, ketidakhadiran tanpa keterangan maksimum adalah 25%. Bagi mereka yang tingkat ketidakhadirannya lebih dari 25% tidak diperbolehkan mengikuti ujian akhir. Plagiarisme Plagiarisme adalah memasukkan kata-kata/kalimat/ide orang lain sebagian atau seluruhnya tanpa menyebutkan sumbernya. Jika mahasiswa memasukkan kata-kata/kalimat dari penulis lain, harus disebutkan sumbernya. Plagiarisme termasuk juga menyalin (mengkopi) sebagian atau seluruh pekerjaan mahasiswa lain atau menyalin (mengkopi) dari buku, jurnal, web, majalah koran dan lain-lain Plagiarisme juga mencakup oto-plagiarisme yaitu memasukkan kata-kata/kalimat/ide sendiri yang berasal dari tugas/makalah yang telah dikumpulkan untuk penilaian dengan tanpa menyebutkan sumbernya Sesuai dengan aturan tata tertib dan kode etik kemahasiswaan seperti yang tercantum di Buku Pedoman FEUI, mahasiswa dilarang melakukan plagiarisme dan akan dikenakan sanksi jika terbukti melakukan plagiarisme. Sanksi jika melakukan plagiarisme: Satu kali, sekurang-kurangnya makalah diberi nilai nol, maksimum F Dua kali, mata ajaran terkait diberi nilai F Tiga kali, dikeluarkan dari FEUI


hal 4 dari 6 hal

Bagi mahasiswa yang mendapatkan tugas membuat makalah/paper, harus menyertakan Statement of Authorship berikut ini di halaman depan makalah/papernya.

Statement of Authorship

Saya/kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan saya/kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang saya/kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami menggunakannya. Saya/kami memahami bahwa tugas yang saya/kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme. Nama : NPM : Tandatangan : Mata Ajaran : Judul Makalah/Tugas : Tanggal : Dosen : (Dibuat oleh seluruh anggota kelompok) Jadwal Kuliah Perte-muan

Pokok/Sub Pokok Bahasan Sumber

1 Determining How Cost Behave General Issues in Estimating Cost Functions The Cause and Effect Criterion in Choosing Cost Drivers Cost Estimation Methods Steps in Estimating a Cost Function Using Quantitative Analysis Evaluating Cost Drivers of the Estimated Cost Function Cost Drivers and Activity-Based Costing Nonlinearity and Cost Functions Learning Curves and Nonlinear Cost Functions Data Collection and Adjustment Issues

HFD: Ch 10

2 Inventory Costing Variable Costing and Absorption Explaining Differences in Operating Income Performance Measures and Absorption Costing Throughput Costing Comparison of Alternative Inventory-Costing Methods

HFD: Ch 9 Page:325-338

3 Cost-Volume-Profit Analysis Essentials of CVP Analysis Cost-Volume-Profit Assumptions Breakeven Point and Target Income Using CVP Analysis for Decision Making Sensitivity Analysis and Uncertainty

HFD: Ch 3 (Exclude Appendix)


hal 5 dari 6 hal

Perte-muan


Cost Planning and CVP Effect of Sales Mix on Income Contribution Margin versus Gross Margin

4 Master Budget and Responsibility Accounting Budgets and The Budgeting Cycle Advantages of Budgets Time Coverage of Budgets Steps in Developing an Operating Budget

HFD: Ch 6

5

Master Budget and Responsibility Accounting Developing a Financial Budget Budgeting and Responsibility Accounting Responsibility and Controllability Human Aspects of Budgeting

HFD: Ch 6

6 Flexible Budgets, Variances, and Management Control I The Use of Variances Static Budgets and Static-Budgets Variances Flexible Budgets Flexible Budgets Variances and Sales-Volume-Variances Price Variances and Efficiency Variances for Direct Cost Inputs Implementing Standard Costing Management Uses of Variances Variance Analysis and Activity-Based Costing Benchmarking and Variance Analysis

HFD:Ch 7 dan Ch 14: Appendix Hal 550-553

7 Flexible Budgets, Variances, and Management Control II Planning of Variable and Fixed Overhead Costs Developing Budgeted Variable Overhead Cost Rates Variable Overhead Cost Variances Developing Budgeted Fixed Overhead Rates Fixed Overhead Cost Variances Production-Volume Variances Integrated Analysis of Overhead Cost Variances Production-Volume Variance and Sales-Volume Variances Financial and Nonfinancial Performance Overhead Cost Variances in Nonmanufacturing and Service

Settings

HFD: Ch 8

Ujian Tengah Semester 8 Revenues, Sales Variances, and Customer-Profitability Analysis

Customer Revenues and Customer Costs Customer Profitability Profiles Sales Variances Sales Mix and Sales Quantity Variances Market Share and Market Size Variances

HFD: Ch 14 Hal 534-547 HFD: Ch 15 Hal 582-586

9

Decision Making and Relevant Information Information and the Decision Process The Concept of Relevance An Illustration of Relevance: Choosing Output Levels Insourcing-versus-Outsourcing and Make-versus-Buy Decision Opportunity Costs and Outsourcing

HFD: Ch 11


hal 6 dari 6 hal

Perte-muan


Product-Mix Decisions Under Capacity Constraints Customer Profitability, Activity-Based Costing Decisions and Performance Evaluation

10

Pricing Decisions and Cost Management Major Influences and pricing decisions Costing and pricing in the short run and in the long run Target Costing for Target Pricing Achieving the Target Cost per Unit Cost-Based (Cost-Plus) Pricing Life-Cycle Product Budgeting and Costing Considerations Other than Costs in Pricing

HFD: Ch 12

11

Management Control Systems, Transfer Pricing, and Profit Center Management Control Systems Evaluating Management Control Systems Organization Structure and Decentralization Transfer Pricing An Illustration of Transfer Pricing Market-Based Transfer Prices Cost-Based Transfer Prices Negotiated Transfer Prices A General Guideline for Transfer-Pricing Situations Multinational Transfer Pricing and Tax Considerations

HFD: Ch 22

12

Performance Measurement, Compensation, and Multinational Consideration Financial and Nonfinancial Performance Measures Choosing Among Different Performance Measures: Step 1 Choosing the Time Horizon of the Performance Measures: Step 2 Choosing Alternative Definitions for Performance Measures: Step 3 Choosing Measurement Alternatives for Performance Measures:

Step 4 Choosing Target Levels of Performance: Step 5 Choosing the Timing of Feedback: Step 6 Performance Measurement in Multinational Companies Distinction Between Managers and Organization Units Performance Measures at the Individual Activity Level Executive Performance Measures and Compensations

HFD: Ch 23

13

Strategy and Balanced Scorecard What is Strategy? Building Internal Capabilities: Quality Improvement and

Reengineering at Chipset Strategy Implementation and the Balanced Scorecard Evaluating the Success of Strategy and Implementation

HFD: Ch 13

14

Strategic Profitability Analysis Strategic Analysis of Operating Income Applying the Five-Step Decision-Making Framework to Strategy

HFD: Ch 13

Ujian Akhir Semester

silabus am genap 10-11_dyah310111

Documents