rencana strategis dinas penanaman modal dan … filed. sistematika penulisan ..... 9 bab i i...

1 Renstra DPMPTSP Tahun 2017-2021

RENCANA STRATEGIS DINAS PENANAMAN MODAL

DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BANJARNEGARA

Disusun oleh :

DINAS PENANAMAN MODAL

DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BANJARNEGARA

TAHUN 2017

DAFTAR ISI


Halaman

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ....................................................... 3

B. Landasan Hukum .................................................. 4

C. Maksud dan Tujuan ............................................... 8

D. Sistematika Penulisan ............................................ 9

BAB I I GAMBARAN PELAYANAN DPMPTSP

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................

A. Sumber daya DPMPTSP ..........................................

B. Kinerja Pelayanan ..................................................

C. Tantangan dan Peluang ..........................................

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

OPD

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan ....................................................

B. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah terpilih .................................

BAB IV VISI DAN MISI, TUJUAN DAN

STRATEGIS DAN KEBIJAKAN TUJUAN

A. Visi dan Misi DPMPTSP ...........................................

B. Tujuan dan Sasaran ................................................

C. Strategi dan Kebijakan ............................................

BAB V PROGRAM KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN

PENDANAAN INDIKATIF ................................................

BAB VI INDIKATOR KINERJA OPD MENGACU KE RPJMD ........

BAB VII PENUTUP ...................................................................... 68


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pembangunan merupakan suatu proses yang terarah, terpadu

dan berkesinambungan untuk menciptakan kondisi yang lebih baik

dari kondisi yang sudah ada sekarang. Agar pembangunan dapat

berjalan secara efektif dan efisien maka diperlukan adanya suatu

perencanaan yang matang hingga dapat terukur dan terarah atas

pencapaian pembangunan yang diinginkan.

Dokumen perencanaan mempunyai peran sebagai penujuk

arah untuk pencapaian tujuan.Dengan dokumen perencanaan tersebut

semua pihak terkait akan bekerja sesuai tugas pokok dan

kewenangannya untuk mendukung pecapaian tujuan. Agar lebih

terarah dan terukur maka dokumen perencanaan dibuat secara

berjenjang mulai dari perencanan jangka panjang (25 tahunan)

rencana jangka menengah (5 tahunan) dan rencana tahunan (1

tahun).dalam kaitannya dengan kewenangan pemerintahan, maka

untuk tingkat OPD hanya menyiapkan dokumen perencanaan jangka

menengah (dalam bentuk rencana strategis) dan perencanaan jangka

pendek (rencana tahunan).

Rencana strategis organisasi perangkat daerah (renstra OPD)

merupakan dokumen perencanaan jangka menengah yang memuat

visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya.Penyusunan Renstra

OPD dibuat dengan mengacu pada rencana pembangunan jangka

panjang daerah (RPJPD) dan rencana pembangunan jangka menengah

daerah (RPJMD).

Dalam UU Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional disebutkan bahwa penyusunan dan penetapan

Renstra-OPD merupakan bagian dari proses penyusunan dan

penetapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Proses atau tahapan-tahapan pokok penetapan renstra adalah sebagai

berikut =

1. Kepala Bapperlitbang menyiapkan rancangan awal RPJM Daerah

sebagai penjabaran dari visi, misi, dan program Kepala Daerah ke

dalam strategi pembangunan daerah, kebijakan umum, program


prioritas Kepala Daerah, dan arah kebijakan keuangan daerah (Pasal

14 Ayat 2);

2. Kepala Organisasi Perangkat Daerah menyiapkan rancangan

Renstra-OPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan

berpedoman pada rancangan awal RPJM Daerah (Pasal 15 Ayat 3);

3. Kepala Bapperlitbang menyusun rancangan RPJM Daerah dengan

menggunakan rancangan Renstra-OPD dengan berpedoman pada

OPD Daerah (Pasal 15 Ayat 4);

4. Kepala Bapperlitbang menyelenggarakan Musrenbang Jangka

Menengah Daerah (Pasal 16 Ayat 4);

5. Musrenbang Jangka Menengah Daerah dilaksanakan paling lambat

2 (dua) bulan setelah Kepala Daerah dilantik (Pasal 17 Ayat 2);

6. Kepala Bapperlitbang menyusun rancangan akhir RPJM Daerah

berdasarkan hasil Musrenbang Jangka Menengah Daerah (Pasal 18

Ayat 2);

7. RPJM Daerah ditetapkan dengan Peraturan Kepala Daerah paling

lambat 3 (tiga) bulan setelah Kepala Daerah dilantik (Pasal 19 Ayat

3);

8. Renstra-OPD ditetapkan dengan peraturan pimpinan Organisasi

Perangkat Daerah setelah disesuaikan dengan RPJM Daerah (Pasal

19 Ayat

Berdasarkan tahapan-tahapan pokok dalam penyusunan dan

penetapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah tersebut, dapat

diambil suatu pemahaman bahwa penyusunan dan penetapan Renstra-

OPD merupakan suatu proses yang sejalan dan timbal balik dengan

penyusunan dan penetapan RPJM Daerah.

Setelah Renstra ditetapkan dan disahkan oleh kepala OPD

maka rencana strategis tersebut perlu untuk dijabarkan lebih detail

dalam target tahunan (rencana kerja / rencana tahunan). Dalam

rencana tahunan tersebut dijabarkan pelaksanaan tiap-tiap kegiatan

dan program untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

B. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 67,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4724);


3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Pemanfaatan Ruang

(Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran

Negara RI Nomor 4725);

4. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 61,

Tambahan Negara RI Nomor 4846);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik

(Lembaran Negara RI Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran

Negara RI Nomor 5038);

6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5234);

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor

58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

8. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi

Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 292, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5601);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang Penetapan

Mulai Berlakunya Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten Dalam Lingkungan

Provinsi Jawa Tengah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2008 tentang Pedoman

Pemberian Insentif Dan Kemudahan Penanaman Modal Di Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4854);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang

Penyelenggaraan Penataan Ruang (Lembaran Negara RI Tahun 2010

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 5103);


12. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2012

tentang Rencana Umum Penanaman Modal (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 42);

13. Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2014 tentang Daftar Bidang

Usaha Yang Tertutup Dan Bidang Usaha Yang Terbuka Dengan

Persyaratan di Bidang Penanaman Modal(Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor93);

14. Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2014 tentang Peraturan

Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 199);

15. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu(Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2014 Nomor 221);

16. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik

Indonesia Nomor 9 Tahun 2012 tentang Pedoman Penyusunan

Rencana Umum Penanaman Modal Daerah Provinsi,

Kabupaten/Kota;

17. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 14

Tahun 2011 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Penanaman

Modal Provinsi dan Kabupaten/Kota;


Tahun 2013 tentang Perizinan dan Non Perizinan Penanaman Modal

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan

Koordinasi Penanaman Modal Nomor 12 Tahun 2013 tentang

Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman

Modal Nomor 5 Tahun 2013 tentang Perizinan dan Non Perizinan

Penanaman Modal;


Tahun 2015 tentang Pedoman dan Tata Cara Izin Prinsip Penanaman

Modal sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan

Koordinasi Penanaman Modal Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Perubahan Atas Peraturan Kepala Peraturan Kepala Badan

Koordinasi Penanaman Modal Nomor 14 Tahun 2015 Tentang

Pedoman Dan Tata Cara Izin Prinsip Penanaman Modal;

20. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik

Indonesia Nomor 15 Tahun 2015 Tentang Pedoman Dan Tata Cara

Perizinan Dan Non Perizinan Penanaman Modal;


21. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 7 Tahun 2010

tentang Penanaman Modal di Provinsi Jawa Tengah (Lembaran

Daerah Tahun 2010 Nomor 7, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi

Jawa Tengah Nomor 29);

22. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 51 Tahun 2012 tentang

Rencana Umum Penanaman Modal Provinsi Jawa Tengah Tahun

2012-2025 (Berita Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2012 Nomor

51) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Gubernur Jawa

Tengah Nomor 52 Tahun 2015 Tentang Perubahan Atas Peraturan

Gubernur Jawa Tengah Nomor 51 Tahun 2012 Tentang Rencana

Umum Penanaman Modal Provinsi Jawa Tengah Tahun 2012-2025

(Berita Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015 Nomor 52);

23. Peraturan Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 3 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah

Kabupaten Banjarnegara Tahun 2005-2025, (Lembaran Daerah

Kabupaten Banjarnegara Tahun 2009 Nomor 3 Seri E, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 114)

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Banjarnegara Nomor 1 Tahun 2012 Tentang Perubahan Atas

Peraturan Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 3 Tahun 2009

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah

Kabupaten Banjarnegara Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah

Kabupaten Banjarnegara Tahun 2012 Nomor 8 Seri E);


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Banjarnegara

Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Banjarnegara

Tahun 2012 Nomor 1 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Banjarnegara Nomor 145);


tentang Penanaman Modal (Lembaran Daerah Kabupaten

Banjarnegara Tahun 2013 Nomor 6 Seri E, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 157) sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 10

Tahun 2014 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten

Banjarnegara Nomor 3 Tahun 2013 Tentang Penanaman Modal

(Lembaran Daerah Kabupaten Banjarnegara Tahun Tahun 2014

Nomor 10 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten

Banjarnegara Nomor 185);



tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran

Daerah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2016 Nomor 10, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Banjarnegara Nomor 213);

27. Peraturan Bupati Banjarnegara Nomor 5 Tahun 2013 tentang

Kecamatan Penyelenggara Pelayanan Administrasi Terpadu (Berita

Daerah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2013 Nomor 5 Seri E)

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan

Bupati Banjarnegara Nomor 13 Tahun 2016 tentang Perubahan

Kedua Atas Peraturan Bupati Banjarnegara Nomor 5 Tahun 2013

tentang Kecamatan Penyelenggara Pelayanan Administrasi Terpadu

(Berita Daerah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2016 Nomor 13);

28. Peraturan Bupati Banjarnegara Nomor 76 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja

Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Banjarnegara (Berita Daerah Kabupaten Banjarnegara

Tahun 2016 Nomor 76 );

C. Maksud dan Tujuan

1. Maksud

Rencana strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal Dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017

– 2021 ini disusun dengan maksud untuk tersedianya dokumen

perencanaan jangka menengah bagi Organisasi Perangkat Daerah

(OPD) Dinas Penanaman Modal Dan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Banjarnegara yang akan menjadi pedoman arah dan target

pencapaian kualitas Pelayanan Prima bagi publik dibidang perizinan

dan penanaman modal di Kabupaten Banjarnegara selama lima

tahun kedepan.

2. Tujuan

Tujuan disusunnya rencana strategis ini selama 5 (lima) tahun

kedepan adalah :

a. Sebagai pedoman/acuan perencanaan yang akan menentukan

arah kebijakan pembangunan bidang pelayanan perizinan dan

penanaman modal.


b. Sebagai bahan evaluasi dan tolok ukur kinerja Dinas Penanaman

Modal Dan Pelayanan Satu Terpadu Kabupaten Banjarnegara.

c. Sebagai pedoman dan bahan koordinasi dan sinkronisasi program

dan kegiatan bagi semua pemangku kebijakan (stakeholder) dan

instansi terkait berperan aktif untuk mencapai tujuan dan

sasaran.

d. Merumuskan kebijakan dan program strategis guna

meningkatkan efisiensi, efektivitas dan akuntabilitas dalam

pelaksanaan pemerintahan berdasarkan pada prinsip-prinsip

good governance.

e. Sebagai pedoman bagi seluruh jajaran Dinas Penanaman Modal

Dan tugas-tugas sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

D. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Strategis Organisasi Perangkat

Daerah Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Satu Terpadu

Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017 – 2021 adalah sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan, menyajikan mengenai latar belakang, landasan

hukum pembuatan rencana strategis, maksud dan tujuan

serta sistematika penyusunan dokumen Renstra Organisasi

Perangkat Daerah Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Satu Terpadu Kabupaten Banjarnegara.

BAB II Gambaran Pelayanan Organisasi Perangkat Daerah Dinas

Penanaman Modal Dan Pelayanan Satu Terpadu Kabupaten

Banjarnegara. Dalam bab ini dijelaskan mengenai tugas,

fungsi, struktur organisasi, dasar hukum pembentukan serta

uraian tugas pejabat eselon II, eselon III dan eselon IV.

Dijelaskan pula mengenai sumber daya yang dimiliki Dinas

Penanaman Modal Dan Pelayanan Satu Terpadu Kabupaten

Kabupaten Banjarnegara untuk menjalankan tugas dan

fungsinya meliputi SDM, aset/modal, serta pencapaian kinerja

pelayanan OPD yang terlihat dari beberapa indikator baik

indikator kinerja kunci, indikator SPM maupun indikator

lainnya. Dituliskan pula mengenai tantangan dan peluang

pengembangan pelayanan OPD.

BAB III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi OPD.

Bab tiga ini menyajikan informasi mengenai identifikasi

permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan OPD,


telaahan visi, misi dan program Bupati dan Wakil Bupati

Banjarnegara periode 2017 – 2021, telaahan renstra

kementrian, telaahan rencana tata ruang wilayah serta

perumusan isu-isu strategis.

BAB IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan. Bab

keempat rencana strategis Dinas Penanaman Modal Dan

Pelayanan Satu Terpadu Kabupaten Banjarnegara ini

menjelaskan tentang visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan

arah kebijakan selama periode tahun 2017 – 2021 untuk

mendukung visi misi Kabupaten Banjarnegara periode 2017 –

2021.

BAB V Rencana Program kerja, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan pendanaan Indikatif.Dalam bab ini diuraikan mengenai

program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Satu Terpadu KabupatenKabupaten Banjarnegara indikator

kinerja kelompok sasaran serta pendanaan indikatif.

BAB VI Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Satu Terpadu Kabupaten Banjarnegara. Dalam bab ini

diuraikan mengenai indikator kinerja OPD dengan mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII Penutup, merupakan penutup dari dokumen rencana strategis

dan harapan kepada semua pihak yang berkepentingan agar

menjadikan renstra ini sebagai penunjuk arah dan pedoman

untuk melaksanakan pembangunan pelayanan bidang

perizinan untuk periode 2017-2021.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL

DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN BANJARNEGARA

A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah Dinas

Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Banjarnegara

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Banjarnegara dalam pelaksanaan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Tahun 2017-2021 memiliki visi

“Terwujudnya Pelayanan Penanaman Modal yang Prima“.

DPMPTSP terus berupaya mewujudkannya dengan melaksanakan

program dan kegiatan yang direncanakan dalam kurun waktu lima

tahun 2017-2021 untuk menyukseskan Visi Misi Bupati Terpilih

periode 2017-2021 dengan tetap mengedepankan prinsip efisiensi,

efektifitas dan akuntabilitas.


adalah salah satu Dinas di Kabupaten Banjarnegara yang dipimpin

oleh seorang Kepala Dinas yang bertanggungjawab kepada Bupati.


Kabupaten Banjarnegara dibentuk dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Banjarnegara Nomor 2 Tahun 2016 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Banjarnegara serta dengan Peraturan Bupati Banjarnegara

Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas

dan fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara mempunyai tugas pokok

dan fungsi sebagai berikut :

1. Tugas Pokok dan Fungsi

DPMPTSP mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan

Pemerintahan bidang Penanaman Modal dan Energi Sumber

Daya Mineral yang menjadi kewenangan Daerah dan tugas

pembantuan yang ditugaskan kepada daerah, untuk


melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas

DPMPTSP mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan di bidang pengembangan iklim,promosi

dan pengendalian pelaksanaan penanaman modal serta

pelayanan perizinan terpadu;

b. Pelaksanaan koordinasi kebijakan di bidang pengembangan

iklim, promosi dan pengendalian pelaksanaan penanaman

modal serta pelayanan perizinan terpadu;

c. Pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan iklim,

promosi dan pengendalian pelaksanaan penanaman modal

serta pelayanan perijinan terpadu;

d. Pembinaan dan fasilitasi kebijkan di bidang pengembangan

iklim, promosi dan pengendalian pelaksanaan penanaman

modal serta pelayanan perizinan terpadu;

e. Pemantauan,evaluasi dan pelaporan di bidang pengembangan

di bidang pengembangan iklim,promosi dan pengendalian

pelaksanaan penanaman modal serta pelayanan perizinaan

terpadu;

f. Pelaksanaaan fungsi kesektariatan dinas;

g. Pengendalian penyelenggaraan tugas UPTD;

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan,sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu PintuKabupaten Banjarnegarasesuai Peraturan Bupati

Banjarnegara Nomor 76 Tahun 2016 terdiri dari

1. Kepala Dinas eselon II b : 1 Orang

2. Sekretaris Dinas eselon III a : 1 orang

3. Kepala Bidang IIIb : 2 Orang

4. Kepala Sub Bagian/Kepala Seksi eselon IVa : 7 orang

5. Kelompok Jabatan Fungsional.

Adapun Komposisi Pegawai yang ada di Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu( DPMPTSP ) Kabupaten

Banjarnegara Tahun 2017 berjumlah 31 Orang terdiri dari :

Pegawai Negeri Sipil ( PNS) : 23 orang

Pegawai Tidak Tetap ( PTT ) : 2 orang

Tenaga Harian Lepas (THL) : 6 orang


Secara garis besar RENSTRA DPMPTSP Tahun 2017-2021

telah menetapkan 8 program yaitu :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran,

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur,

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan,

4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.

5. Program Peningkatan Promosi dan kerja sama investasi,

6. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

7. Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Ketenaglistrikan

8. Program Potensi Panas Bumi.

UPTD

KEPALA

KELOMPOK

JABATAN FUNGSIONAL

SUB BAGIAN

PERENCANAAN,

DAN KEUANGAN

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

BAGAN ORGANISASI

DINAS PENANAMAN MODAL

DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU


BIDANG

PENGEMBANGAN IKLIM,

PROMOSI DAN PENGENDALIAN

PELAKSANAAN

PENANAMAN MODAL

SEKSI

PELAYANAN

PERIZINAN USAHA

SEKSI

PELAYANAN

PERIZINAN NON USAHA

BIDANG

PELAYANAN PERIZINAN

TERPADU

SEKSI

PENGEMBANGAN

IKLIM PROMOSI

SEKSI PENGENDALIAN

PELAKSANAAN

PENANAMAN MODAL DAN

PENGOLAHAN INFORMASI

SEKSI

PENGELOLAAN ENERGI

SUMBER DAYA MINERAL


1. Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu

Pintu

Kepala Dinas

DPMPTSP mempunyai tugas

membantu Bupati dalam

melaksanakan urusan

pemerintahan bidang penanaman modal dan energi

sumber daya mineral yang

menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang

ditugaskan kepada Daerah

a. Merumuskan dan menetapkan

rencana dan program kegiatan

dinas berdasarkan peraturan

perundang-undangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun

sebelumnya sebagai pedoman

pelaksanaan tugas. b. Melaksanakan koordinasi dan

konsultasi dengan instansi

terkait baik vertikal maupun horizontal guna terwujud

sinkronisasi dan harmonisasi

pelaksanaan tugas. c. Mendistribusikan tugas dan

mengarahkan pelaksanaan

tugas bawahan sesuai dengan

jabatan dan kompetensinya guna kelancaran pelaksanaan

tugas.

d. Menelaah dan mengkaji peraturan perundang-undangan

di bidang penanaman modal dan

energi sumber daya mineral sebagai bahan perumusan

kebijakan teknis serta pedoman

pelaksanaan tugas. e. Merumuskan dan menetapkan

kebijakan teknis di bidang

pengembangan iklim promosi

dan pengendalian pelaksanaan penanaman modal, pelayanan

perizinan terpadu serta

kesekretariatan sebagai dasar pelaksanaan kegiatan.

f. Menetapkan dan menerapkan

Standar Operasional Prosedur (SOP) dalam penyelenggaraan

kegiatan Dinas agar diperoleh

hasil kerja yang optimal. g. Menyelenggarakan pembinaan,

fasilitasi, pengawasan dan

pengendalian kegiatan di bidang penanaman modal dan

pelayanan terpadu satu pintu

sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku agar kinerja dinas mencapai target

yang telah ditetapkan.

h. Menyelenggarakan kebijakan daerah di bidang pengembangan

iklim promosi dan pengendalian

pelaksanaan penanaman modal,


pelayanan perizinan terpadu

i. Mengendalikan pelaksanaan

kesekretariatan dinas dengan

mengarahkan perumusan

perencanaan dan pelaporan, pengelolaan keuangan, umum

dan kepegawaian sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku guna mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas. j. Mengendalikan pelaksanaan

tugas operasional Unit

Pelaksana Teknis Dinas dengan mengarahkan pelaksanaan

pengelolaan kegiatan di Unit

Pelaksana Teknis Dinas guna

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

k. Menyelenggarakan pembinaan

dan pengawasan internal pemerintah di lingkungan dinas

sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku agar kegiatan

dapat berjalan lancar;

l. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas sebagai

wujud pertanggungjawaban m. Mengarahkan dan menilai

kinerja bawahan dengan

mengevaluasi hasil kerja

bawahan untuk meningkatkan prestasi kerja

n. Menyampaikan saran dan

masukan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan

pengambilan kebijakan

o. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2. Sekretariat Sekretaris Dinas

Sekretariat mempunyai tugas melakukan perencanaan

perumusan,

pengkoordinasian,

pelaksanaan, pembinaan dan fasilitasi, pemantauan,

evaluasi serta pelaporan

kebijakan bidang ketatausahaan, hukum,

a. Menyusun rencana dan program kegiatan sekretariat dinas

berdasarkan peraturan

perundang-undangan dan hasil

evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman

pelaksanaan tugas.

b. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan unit kerja

dinas guna terwujud


keuangan, kerumahtanggaan,

kerjasama, kearsipan,

dokumen, keorganisasian dan ketatalaksanaan,

kehumasan, kepegawaian,

pelayanan administrasi di

lingkungan DPMPTSP

sinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan tugas.

c. Mendistribusikan tugas dan

mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan sesuai dengan

jabatan dan kompetensinya

guna kelancaran pelaksanaan

tugas. d. Menelaah dan mengkaji

peraturan perundang-undangan

sesuai lingkup tugasnya sebagai bahan perumusan kebijakan

teknis serta pedoman

pelaksanaan tugas. e. Menyusun konsep kebijakan

Kepala Dinas dan naskah dinas

yang berkaitan dengan kesekretariatan guna

mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

f. Melaksanakan verifikasi dan koordinasi dalam penyusunan

Standar Operasional Prosedur

(SOP) dan Standar Pelayanan (SP) pelaksanaan tugas agar

diperoleh hasil kerja yang

optimal. g. Melaksanakan koordinasi dalam

penyusunan konsep Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),

Rencana Strategis (Renstra),

Rencana Kerja (Renja), Indikator

Kinerja Utama (IKU), Perjanjian Kinerja (PK) dan dokumen

perencanaan lainnya sesuai

dengan ketentuan yang berlaku. h. Melaksanakan koordinasi dalam


Kegiatan dan Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA) serta perubahan

anggaran sesuai ketentuan dan plafon anggaran yang

ditetapkan.

i. Melaksanakan koordinasi dalam penyusunan konsep Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban

Bupati (LKPJ), Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP) Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP), Pengendalian

Operasional Kegiatan (POK) dan dokumen pelaporan lainnya

sesuai ketentuan yang berlaku,

j. Menyelenggarakan


ketatausahaan dinas dengan menyelia pengelolaan surat-

menyurat, kearsipan dan

dokumentasi k. Menyelenggarakan

kerumahtanggaan dinas dengan

mengarahkan pengelolaan

barang inventaris, barang pakai habis, pemeliharaan sarana dan

prasarana, pengadaan

barang/jasa di lingkungan dinas.

l. Menyelenggarakan pelayanan

pengelolaan keuangan, administrasi kepegawaian,

kehumasan, hukum,

kerjasama, keorganisasian dan ketatalaksanaan.

m. Melaksanakan koordinasi dalam

pelaksanaan pembinaan dan

pengawasan internal pemerintah di lingkungan Dinas sesuai

dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku agar kegiatan dapat

berjalan lancar;

n. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan


wujud pertanggungjawaban o. Mengarahkan dan menilai



bawahan untuk meningkatkan prestasi kerja

p. Menyampaikan saran dan



q. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan sesuai dengan tugas

dan fungsinya r. Melaksanakan tugas kedinasan

lain yang diberikan oleh

pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya

3. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan

keuangan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan, pengkoordinasian,

pelaksanaan, pembinan dan

a. Menyusun rencana dan

program kegiatan sub bagian perencanaan dan keuangan


perundang-undangan dan

hasil evaluasi kegiatan tahun


fasilitasi, pemantauan, evaluasi dan pelaporan kebijakan bidang

perencanaan, evaluasi dan

pelaporan program kerja serta pengelolaan keuangan di

lingkungan DPMPTSP

sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

b. Melaksanakan koordinasi

dan konsultasi di lingkungan sekretariat guna terwujud

sinkronisasi dan harmonisasi

pelaksanaan tugas.

c. Mendistribusikan tugas dan mengarahkan pelaksanaan

tugas bawahan sesuai

dengan jabatan dan kompetensinya guna

kelancaran pelaksanaan


peraturan perundang-

undangan sesuai lingkup tugasnya sebagai bahan

perumusan kebijakan teknis

serta pedoman pelaksanaan

tugas. e. Menyusun konsep kebijakan

teknis, petunjuk

pelaksanaan dan naskah dinas lingkup sub bagian

perencanaan dan keuangan

sebagai dasar pelaksanaan kegiatan.

f. Menyusun konsep Standar

Operasional Prosedur (SOP) dan Standar Pelayanan (SP)

pelaksanaan tugas sub

bagian perencanaan dan

keuangan dalam melaksanakan tugas agar

diperoleh hasil kerja yang

optimal. g. Menyiapkan bahan

koordinasi dalam

penyusunan konsep Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD),

Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Renja),

Indikator Kinerja Utama

(IKU), Perjanjian Kinerja (PK) dan dokumen perencanaan

lainnya sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

h Menyiapkan bahan koordinasi dalam


Kegiatan dan Anggaran (RKA), Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA)

serta perubahan anggaran


sesuai ketentuan dan plafon anggaran yang ditetapkan.

i. Menyiapkan bahan

koordinasi dalam penyusunan konsep Laporan

Keterangan

Pertanggungjawaban Bupati

(LKPJ), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP), Pengendalian Operasional

Kegiatan (POK) dan dokumen

pelaporan lainnya sesuai ketentuan yang berlaku,

j. Menyiapkan bahan

administrasi keuangan dalam rangka pencairan

anggaran,

pengelolaan,pembukuan dan

pelaporan pertanggungjawaban

keuangan.

k. Menyiapkan bahan usulan pencairan anggaran baik di

lingkup sekretariat, bidang

dan Unit pelaksana Teknis dinas sesuai dengan

prosedur dan ketentuan yang

berlaku. l. Melaksanakan pembinaan

dan pengawasan internal

pemerintah di lingkungan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan sesuai dengan

ketentuan peraturan


berjalan lancar;

m. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan


wujud pertanggungjawaban n. Melaksanakan penilaian


mengevaluasi hasil kerja bawahan untuk

meningkatkan prestasi kerja

o. Menyampaikan saran dan



p. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang

diberikan oleh pimpinan

sesuai dengan tugas dan


fungsinya

4. Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan,

pengkoordinasian,pelaksanaan, pembinan dan fasilitasi,

pemantauan, evaluasi dan

pelaporan kebijakan bidangketatausahaan, hukum,

kerumahtanggaan, kerjasama,

kearsipan, dokumen, keorganisasian dan

ketatalaksanaan, kehumasan,

kepegawaian, dan pelayanan

administrasi di lingkungan DPMPTSP


program kegiatan sub bagian umum dan

kepegawaian berdasarkan

peraturan perundang-undangan dan hasil

evaluasi kegiatan tahun

sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan

tugas.

b. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi di

lingkungan sekretariat

guna terwujud sinkronisasi

dan harmonisasi pelaksanaan tugas.


mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan sesuai

dengan jabatan dan

kompetensinya guna kelancaran pelaksanaan

tugas

d. Menelaah dan mengkaji peraturan perundang-

undangan sesuai lingkup

tugasnya sebagai bahan

perumusan kebijakan teknis serta pedoman

pelaksanaan tugas.

e. Menyusun konsep kebijakan teknis, petunjuk

pelaksanaan dan naskah

dinas lingkup sub bagian umum dan kepegawaian

sebagai dasar pelaksanaan

tugas f. Menyusun konsep Standar

Operasional Prosedur (SOP)

dan Standar Pelayanan (SP)

pelaksanaan tugas sub bagian umum dan

kepegawaian agar diperoleh

hasil kerja yang optimal. g. Melaksanakan

ketatausahaan dinas

dengan mengelola surat-menyurat, kearsipan dan

dokumentasi

h. melaksanakan kerumahtanggaan dinas

dengan mengelola barang

inventaris, barang pakai


habis, pemeliharaan sarana dan prasarana, pengadaan

barang/jasa di lingkungan

Dinas, pengamanan kantor, kebersihan dan pertamanan

agar tercipta lingkungan

kantor yang tertib, aman,

bersih dan nyaman. i. Melaksanakan layanan

administrasi kepegawaian,

protokoler dan kehumasan, hukum, kerjasama,

keorganisasian dan

ketatalaksanaan j. Melaksanakan pembinaan

dan pengawasan internal

pemerintah di lingkungan sub bagian umum dan

kepegawaian sesuai dengan

ketentuan peraturan


berjalan lancar;

k. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan

tugas sebagai wujud pertanggungjawaban

l. Melaksanakan penilaian

kinerja bawahan dengan mengevaluasi hasil kerja

bawahan untuk

meningkatkan prestasi

kerja m

.

Menyampaikan saran dan

masukan kepada pimpinan

sebagai bahan pertimbangan pengambilan

kebijakan

n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang


sesuai dengan tugas dan fungsinya

o. Melaksanakan

pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas sebagai wujud

pertanggungjawaban

p. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang



5. Bidang Pengembangan Iklim

Promosi dan Pengendalian

Kepala Bidang Pengembangan

Iklim Promosi dan Pengendalian


Pelaksanaan Penanaman Modal Pelaksanaan Penanaman Modal

Bidang Pengembangan Iklim


Pelaksanaan Penanaman Modalmempunyai tugas

perencanaan perumusan,

pengkoordinasian, pelaksanaan,

pembinaan dan fasilitasi, pemantauan, evaluasi serta

pelaporan kebijakan bidang

penyelenggaraan promosi penanaman modal yang menjadi

kewenangan Daerah, penetapan

pemberian fasilitas/insentif di bidang penanaman modal yang

menjadi kewenangan Daerah,

pembuatan peta potensi investasi Daerah,

penyelenggaraan kerjasama

penanaman modal dengan

instansi pemerintah atau dunia usaha, pengendalian

pelaksanaan penanaman modal

yang menjadi kewenangan Daerah, pengelolaan data dan

informasi perizinan dan non

perizinan yang terintegrasi pada tingkat Daerah, penerbitan

rekomendasi izin pemanfaatan

langsung panas bumi dalam Daerah dan fasilitasi

pengelolaan energi sumber daya

mineral


program kegiatan Bidang

Pengembangan Iklim Promosi dan Pengendalian

Pelaksanaan Penanaman

Modal berdasarkan




tugas.

b. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan

unit kerja Dinas guna

terwujud sinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan

tugas.

c. Mendistribusikan tugas

dan mengarahkan pelaksanaan tugas

bawahan sesuai dengan

jabatan dan kompetensinya guna





perumusan kebijakan


pelaksanaan tugas. e. Menyusun konsep

kebijakan teknis Bidang



Modal sebagai dasar pelaksanaan kegiatan.

f. Memverifikasi konsep

Standar Operasional Prosedur (SOP) dan

Standar Pelayanan (SP)

Bidang Pengembangan Iklim Promosi dan

Pengendalian Pelaksanaan

Penanaman Modal dalam

melaksanakan tugas agar diperoleh hasil kerja yang

optimal.

g. Menyusun konsep kebijakan Kepala Dinas

dan naskah dinas yang

berkaitan dengan Bidang




Modal guna mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas.

h. Mengarahkan

pelaksanaan penyelenggaraan promosi

penanaman modal yang

menjadi kewenangan Daerah

i. Menyusun konsep

penetapan pemberian fasilitas/insentif di bidang



j. Mengarahkan

pelaksanaan pembuatan

peta potensi investasi Daerah

k. Mengarahkan

pelaksanaan penyelenggaraan

kerjasama penanaman

modal dengan instansi pemerintah atau dunia

usaha

l. Mengarahkan pelaksanaan pengendalian

pelaksanaan penanaman

modal yang menjadi

kewenangan Daerah m. Mengarahkan

pelaksanaan pengelolaan

data dan informasi perizinan dan non

perizinan yang terintegrasi

pada tingkat Daerah n. Menyusun konsep

penerbitan rekomendasi

izin pemanfaatan langsung panas bumi

dalam daerah kabupaten

o. Mengarahkan pelaksanaan fasilitasi

pengelolaan energi sumber

daya mineral

p. Melaksanakan koordinasi dalam pelaksanaan

pembinaan dan

pengawasan internal pemerintah di lingkungan

Bidang Pengembangan

Iklim Promosi dan


Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal sesuai

dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku

agar kegiatan dapat

berjalan lancar;

q. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan

tugas sebagai wujud pertanggungjawaban

r. Mengarahkan dan menilai

kinerja bawahan dengan mengevaluasi hasil kerja

bawahan untuk


s. Menyampaikan saran dan

masukan kepada

pimpinan sebagai bahan pertimbangan


t. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang



6. Seksi Pengembangan Iklim Promosi

Kepala Seksi Pengembangan Iklim Promosi

Seksi Pengembangan Iklim

Promosi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan, pengkoordinasian,

pelaksanaan, pembinaan dan fasilitasi, pemantauan, evaluasi

serta pelaporan kebijakan bidang

penyelenggaraan promosi penanaman modal yang menjadi

kewenangan Daerah, penetapan

pemberian fasilitas/insentif di

bidang penanaman modal yang menjadi kewenangan Daerah

dan pembuatan peta potensi

investasi Daerah serta penyelenggaraan kerjasama

penanaman modal dengan

instansi pemerintah atau dunia usaha


program kegiatan Seksi Pengembangan Iklim

Promosi berdasarkan




tugas.


dan konsultasi di lingkungan Bidang

Pengembangan Iklim

Promosi dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman

Modal guna terwujud

sinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan

tugas.



dengan jabatan dan



tugas.





pelaksanaan tugas.

e. Menyusun konsep kebijakan teknis Seksi

Pengembangan Iklim

Promosi sebagai dasar pelaksanaan kegiatan.



pelaksanaan tugas Seksi

Pengembangan Iklim

Promosi agar diperoleh hasil kerja yang optimal.

g. Menyusun konsep

kebijakan Kepala Bidang Pengembangan Iklim


Pelaksanaan Penanaman Modal dan naskah dinas

yang berkaitan dengan

Seksi Pengembangan Iklim Promosi guna mendukung


tugas.

h.

Melaksanakan penyelenggaraan promosi



i. Menyiapkan bahan

penyusunan konsep penetapan pemberian

fasilitas/insentif di bidang

penanaman modal yang menjadi kewenangan

Daerah

j. Melaksanakan pembuatan peta potensi investasi

Daerah

k. Melaksanakan

penyelenggaraan kerjasama penanaman modal dengan

instansi pemerintah atau

dunia usaha l. Melaksanakan koordinasi

dalam pelaksanaan

pembinaan dan



Seksi Pengembangan Iklim

Promosi sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang

berlaku agar kegiatan dapat

berjalan lancar; m

.

Melaksanakan


pelaporan pelaksanaan tugas sebagai wujud

pertanggungjawaban

n.

Melaksanakan penilaian kinerja bawahan dengan


bawahan untuk meningkatkan prestasi

kerja

o. Menyampaikan saran dan

masukan kepada pimpinan sebagai bahan

pertimbangan pengambilan

kebijakan p. Melaksanakan tugas

kedinasan lain yang

diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan

fungsinya

7. Seksi Pengendalian Pelaksanaan

Penanaman Modal dan

Pengolahan Informasi

Kepala Seksi Pengendalian

Pelaksanaan Penanaman Modal

dan Pengolahan Informasi

Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal dan

Pengolahan Informasi mempunyai

tugas melakukan penyiapan bahan perumusan,




pengendalian pelaksanaan penanaman modal yang menjadi

kewenangan Daerah serta

pengelolaan data dan informasi perizinan dan non perizinan

yang terintegrasi pada tingkat

Daerah

a. Menyusun rencana dan program kegiatan Seksi

Pengendalian Pelaksanaan

Penanaman Modal dan Pengolahan Informasi


perundang-undangan dan hasil evaluasi kegiatan

tahun sebelumnya sebagai

pedoman pelaksanaan tugas.


dan konsultasi di lingkungan Bidang

Pengembangan Iklim


Pelaksanaan Penanaman Modal guna terwujud

sinkronisasi dan

harmonisasi pelaksanaan tugas.


mengarahkan pelaksanaan


tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan

kompetensinya guna

kelancaran pelaksanaan tugas.

d. Menelaah dan mengkaji



perumusan kebijakan

teknis serta pedoman pelaksanaan tugas.

e. Menyusun konsep

kebijakan teknis Seksi Pengendalian Pelaksanaan

Penanaman Modal dan

Pengolahan Informasi sebagai dasar pelaksanaan

kegiatan.




Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal dan

Pengolahan Informasi agar

diperoleh hasil kerja yang optimal.

g. Menyusun konsep




Modal dan naskah dinas yang berkaitan dengan

Seksi Pengendalian

Pelaksanaan Penanaman Modal dan Pengolahan

Informasi guna mendukung


h

.

Melaksanakan

pengendalian pelaksanaan penanaman modal yang

menjadi kewenangan

Daerah i. Melaksanakan pengelolaan

data dan informasi

perizinan dan non perizinan

yang terintegrasi pada tingkat Daerah

j. Melaksanakan koordinasi

dalam pelaksanaan pembinaan dan

pengawasan internal



Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penanaman

Modal dan Pengolahan

Informasi sesuai dengan ketentuan peraturan



berjalan lancar; k. Melaksanakan



pertanggungjawaban

l. Melaksanakan penilaian kinerja bawahan dengan



kerja

m

.

Menyampaikan saran dan



kebijakan

n

.

Melaksanakan tugas

kedinasan lain yang


fungsinya

8. Seksi Pengelolaan Energi Sumber

Daya Mineral

Kepala Seksi Pengelolaan

Energi Sumber Daya Mineral

Seksi Pengendalian Pelaksanaan

Penanaman Modal dan Pengolahan Informasi mempunyai

tugas melakukan penyiapan

bahan perumusan, pengkoordinasian, pelaksanaan,

pembinaan dan fasilitasi,

pemantauan, evaluasi serta pelaporan kebijakan bidang

pengendalian pelaksanaan

penanaman modal yang menjadi kewenangan Daerah serta

pengelolaan data dan informasi

perizinan dan non perizinan yang terintegrasi pada tingkat

Daerah


program kegiatan Seksi Pengelolaan Energi Sumber

Daya Mineral berdasarkan




tugas.

b. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi di

lingkungan Bidang



Modal guna terwujud


tugas.



dengan jabatan dan



tugas.





pelaksanaan tugas.


Pengelolaan Energi Sumber

Daya Mineral sebagai dasar pelaksanaan kegiatan.




Pengelolaan Energi Sumber

Daya Mineral agar diperoleh hasil kerja yang optimal.

g. Menyusun konsep



Pelaksanaan Penanaman Modal dan naskah dinas

yang berkaitan dengan

Seksi Pengelolaan Energi Sumber Daya Mineral guna


pelaksanaan tugas.

h. Menyiapkan bahan penyusunan konsep

penerbitan rekomendasi izin

pemanfaatan langsung panas bumi dalam daerah

kabupaten

i. Melaksanakan fasilitasi pengelolaan energi sumber

daya mineral

j. Melaksanakan koordinasi dalam pelaksanaan

pembinaan dan


Seksi Pengelolaan Energi

Sumber Daya Mineral

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku

agar kegiatan dapat berjalan lancar;

k. Melaksanakan




pertanggungjawaban

l. Melaksanakan penilaian kinerja bawahan dengan


bawahan untuk


m. Menyampaikan saran dan



kebijakan

n. Melaksanakan tugas

kedinasan lain yang


fungsinya

9. Bidang Pelayanan Perizinan Terpadu

Kepala Bidang Pelayanan Perizinan Terpadu

Bidang Pelayanan Perizinan

Terpadu mempunyai tugas perencanaan perumusan,




pelayanan perizinan usaha dan perizinan non usaha secara

terpadu 1 (satu) pintu


program kegiatan Bidang Pelayanan Perizinan

Terpadu berdasarkan




tugas.


dan konsultasi dengan unit kerja Dinas guna terwujud

sinkronisasi dan

harmonisasi pelaksanaan tugas.



dengan jabatan dan


tugas.





pelaksanaan tugas.

e. Menyusun konsep kebijakan teknis Bidang

Pelayanan Perizinan

Terpadu sebagai dasar


pelaksanaan kegiatan. f. Memverifikasi konsep

Standar Operasional

Prosedur (SOP) dan Standar Pelayanan (SP) Bidang

Pelayanan Perizinan

Terpadu dalam

melaksanakan tugas agar diperoleh hasil kerja yang

optimal.

g. Menyusun konsep kebijakan Kepala Dinas dan

naskah dinas yang

berkaitan dengan Bidang Pelayanan Perizinan

Terpadu guna mendukung


h

.

Mengarahkan pelaksanaan

pelayanan perizinan usaha

secara terpadu 1 (satu) pintu

i. Mengarahkan pelaksanaan

pelayanan perizinan non usaha secara terpadu 1

(satu) pintu

j. Melaksanakan koordinasi dalam pelaksanaan

pembinaan dan


Bidang Pelayanan Perizinan

Terpadu sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan yang


berjalan lancar; k. Melaksanakan



pertanggungjawaban

l. Mengarahkan dan menilai kinerja bawahan dengan



kerja

m. Menyampaikan saran dan



kebijakan

n. Melaksanakan tugas

kedinasan lain yang



9. Seksi Pelayanan Perizinan Usaha Kepala Seksi Pelayanan Perizinan Usaha

Seksi Pelayanan Perizinan Usaha

mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan,


pembinaan dan fasilitasi,

pemantauan, evaluasi serta pelaporan kebijakan bidang

pelayanan perizinan usaha



program kegiatan Seksi Pelayanan Perizinan Usaha


perundang-undangan dan

hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai

pedoman pelaksanaan

tugas. b. Melaksanakan koordinasi

dan konsultasi di

lingkungan Bidang Pelayanan Perizinan

Terpadu guna terwujud


tugas.



dengan jabatan dan


tugas.



tugasnya sebagai bahan perumusan kebijakan


pelaksanaan tugas.


Pelayanan Perizinan Usaha

sebagai dasar pelaksanaan kegiatan.




Pelayanan Perizinan Usaha agar diperoleh hasil kerja

yang optimal.

g. Menyusun konsep kebijakan Kepala Bidang

Pelayanan Perizinan

Terpadu dan naskah dinas

yang berkaitan dengan Seksi Pelayanan Perizinan

Usaha guna mendukung


h. Melaksanakan pelayanan

perizinan usaha secara


terpadu 1 (satu) pintu. i. Melaksanakan koordinasi

dalam pelaksanaan

pembinaan dan pengawasan internal


Seksi Pelayanan Perizinan

Usaha sesuai dengan ketentuan peraturan


berlaku agar kegiatan dapat berjalan lancar;

j. Melaksanakan


tugas sebagai wujud

pertanggungjawaban k. Melaksanakan penilaian




kerja

l. Menyampaikan saran dan masukan kepada pimpinan

sebagai bahan

pertimbangan pengambilan kebijakan

m. Melaksanakan tugas

kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan

sesuai dengan tugas dan

fungsinya

11. Seksi Pelayanan Perizinan Non

Usaha

Kepala Seksi Pelayanan

Perizinan Non Usaha

Seksi Pelayanan Perizinan Non

Usaha mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan perumusan, pengkoordinasian,

pelaksanaan, pembinaan dan

fasilitasi, pemantauan, evaluasi serta pelaporan kebijakan bidang

pelayanan perizinan non usaha



program kegiatan Seksi

Pelayanan Perizinan Non Usaha berdasarkan


undangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun

sebelumnya sebagai

pedoman pelaksanaan tugas.


dan konsultasi di

lingkungan Bidang Pelayanan Perizinan

Terpadu guna terwujud


tugas.




dengan jabatan dan


tugas.

d. Menelaah dan mengkaji

peraturan perundang-undangan sesuai lingkup



pelaksanaan tugas.


Pelayanan Perizinan Non

Usaha sebagai dasar pelaksanaan kegiatan.


Operasional Prosedur (SOP)

dan Standar Pelayanan (SP) pelaksanaan tugas Seksi

Pelayanan Perizinan Non

Usaha agar diperoleh hasil kerja yang optimal.

g. Menyusun konsep

kebijakan Kepala Bidang Pelayanan Perizinan

Terpadu dan naskah dinas

yang berkaitan dengan Seksi Pelayanan Perizinan

Non Usaha guna


pelaksanaan tugas. h. Melaksanakan pelayanan

perizinan non usaha secara

terpadu 1 (satu) pintu. i. Melaksanakan koordinasi

dalam pelaksanaan

pembinaan dan pengawasan internal


Seksi Pelayanan Perizinan Non Usaha sesuai dengan

ketentuan peraturan


berjalan lancar;

j. Melaksanakan


tugas sebagai wujud

pertanggungjawaban k. Melaksanakan penilaian





kerja

l. Menyampaikan saran dan masukan kepada pimpinan

sebagai bahan


kebijakan

m. Melaksanakan tugas

kedinasan lain yang


fungsinya


DAFTAR PERIZINAN DAN NON PERIZINAN DPMPTSP KABUPATEN BANJARNEGARA

NO JENIS PERIZINAN/NON PERIZINAN KETERANGAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25

26 27 28 29

30

31

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49

Pendaftaran Penanaman Modal; Izin Prinsip Penanaman Modal; Izin Prinsip Perluasan Penanaman Modal; Izin Prinsip Perubahan Penanaman Modal; Izin Usaha Penanaman Modal; Izin Usaha Perluasan Penanaman Modal; Izin Usaha Penggabungan Penanaman Modal; Izin Usaha Perubahan Penanaman Modal; Persetujuan Pemanfaatan Ruang; Izin Lokasi; Izin Tempat Usaha berdasarkan Undang-Undang Gangguan (HO); Izin Usaha Penggilingan Padi; Surat Izin Usaha Jasa Konstruksi (SIUJK); Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP); Izin Usaha Industri (IUI); Tanda Daftar Industri (TDI); Tanda Daftar Perusahaan (TDP); Tanda Daftar Gudang (TDG); Tanda Daftar Usaha Pariwisata (TDUP); Izin Pemasangan Reklame; Izin Usaha Toko Swalayan (IUTS) Izin Usaha Industri Primer Hasil Hutan Kayu s/d 2000 m3/tahun; Izin Usaha Kepariwisataan Jasa Biro Perjalanan Wisata; Izin Usaha Pariwisata Jasa Agen Perjalanan Wisata; Izin Usaha Pariwisata Jasa Pramuwisata; Izin Usaha Pariwisata Jasa Konvensi, Perjalanan Insentif dan Pameran; Izin Usaha Pariwisata Jasa Impresariat; Izin Usaha Pariwisata Jasa Konsultan Pariwisata; Izin Usaha Pariwisata Jasa Informasi Pariwisata; Izin Usaha Pariwisata Usaha Obyek dan Daya Tarik Wisata Alam; Izin Usaha Pariwisata Usaha Obyek dan Daya Tarik Wisata Budaya; Izin Usaha Pariwisata Usaha Obyek dan Daya Tarik

Wisata Minat Khusus; Izin Usaha Pariwisata Usaha Hotel Berbintang; Izin Usaha Pariwisata Usaha Hotel Melati; Izin Usaha Pariwisata Penginapan Remaja; Izin Usaha Pariwisata Usaha Pondok Wisata/home stay; Izin Usaha Pariwisata Bumi Perkemahan; Izin Usaha Pariwisata Usaha Persinggahan; Izin Usaha Pariwisata Usaha Event Organizer; Izin Usaha Pariwisata Usaha Jasa Boga; Izin Usaha Pariwisata Usaha Bar; Izin Usaha Pariwisata Lisensi Bartender; Izin Usaha Pariwisata Usaha Cafe; Izin Usaha Pariwisata Usaha Pub; Izin Usaha Pariwisata Usaha Rumah Makan; Izin Usaha Pariwisata Usaha Bus Pariwisata; Izin Usaha Pariwisata Bus Non Pariwisata; Izin Usaha Pariwisata Usaha Kereta Mini; Izin Usaha Pariwisata Dokar/Kuda Wisata; Izin Usaha Pariwisata Usaha Penyediaan Kawasan Wisata;


50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

62 63 64 65 66 67

68 69 70 71 72

73 74

75 76 77 78 79 80

81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

99

100 101 102 103

Izin Usaha Pariwisata Usaha Taman Rekreasi; Izin Usaha Pariwisata Usaha Kolam Renang; Izin Usaha Pariwisata Lisensi Jasa Pemijat; Izin Usaha Pariwisata Usaha Barber Shop; Izin Usaha Pariwisata Usaha Club Malam; Izin Usaha Pariwisata Usaha Diskotik; Izin Usaha Pariwisata Usaha Panti Mandi Uap; Izin Usaha Pariwisata Usaha Karaoke; Izin Usaha Pariwisata Usaha Dunia Fantasi; Izin Usaha Pariwisata Pusat Seni dan Pameran; Izin Usaha Pariwisata Usaha Taman Satwa Izin Usaha Pariwisata Usaha Pentas Satwa Sirkus dan sejenisnya; Izin Usaha Pariwisata Usaha Aquarium; Izin Usaha Pariwisata Usaha Salon Kecantikan; Izin Usaha Pariwisata Usaha Pemandian Alam; Izin Usaha Pariwisata Usaha Padang Golf; Izin Usaha Pariwisata Kolam Pemancingan; Izin Usaha Pariwisata Usaha Gelanggang Permainan dan Ketangkasan; Izin Usaha Pariwisata Usaha Bowling; Izin Usaha Pariwisata Usaha Bilyard; Izin Usaha Pariwisata Usaha Bioskop; Izin Usaha Pariwisata Usaha Pijat Kebugaran; Izin Usaha Pariwisata Usaha Sarana dan Fasilitas Olahraga; Izin Usaha Pariwisata Balai Pertemuan Umum; Izin Usaha Pariwisata Usaha Tempat Kebugaran/Fitnes/Health Center; Izin Usaha Pariwisata Usaha Sanggar Seni; Izin Usaha Pariwisata Usaha Persewaan Fasilitas Rekreasi/Hiburan; Izin Usaha Pariwisata Usaha Becak Air; Izin Usaha Pariwisata Usaha Sepeda Air; Izin Usaha Pariwisata Usaha Teater/Pentas Seni Budaya; Izin Usaha Pariwisata Usaha Lainnya Sejenis; Izin Mendirikan Bangunan (IMB); Izin Penggunaan Alun-alun; Izin Penggunaan Stadion; Izin Penggunaan Gedung Olahraga; Izin Penjualan Minuman Keras; Izin Mendirikan Perusahaan Angkutan Umum; Izin Tempat Usaha Pedagang Kaki Lima (PKL); Izin Usaha Simpan Pinjam Koperasi; Izin Angkutan/Trayek; Izin Insidentil Angkutan Umum; Perpanjangan Kartu Pengawasan Angkutan Umum; IzinPendirian, Perubahan dan Penutupan Satuan Pendidikan; Izin Perubahan Penggunaan Tanah (IPPT); Izin Lingkungan; Kelayakan Lingkungan Hidup; Izin Kegiatan Penyimpanan Sementara Limbah Bahan Berbahaya danBeracun (B3); Izin Kegiatan Pengumpulan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Skala Kabupaten; Izin Pembuangan Limbah Cair ke Sumber Air; Izin Penyelenggaraan Klinik; Izin Mendirikan Rumah Sakit Type C dan Type D; Izin Operasional Tetap Rumah Sakit;


104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128

129 130 131 132 133 134 135

136 137

138

Izin Penyelenggaraan Hemodialisa; Izin Penyelenggaraan Optik; Izin Penyelenggaraan Laboratorium Klinik Pratama; Izin Operasional Puskesmas; Izin Penyelenggaraan Unit Transfusi Darah; Izin Penyelenggaraan Laboratorium Kesehatan Daerah; Izin Penyelenggaraan Laboratorium Kesehatan Swasta; Izin Praktek Perawat; Izin Praktek Perawat Gigi; Izin Praktek Bidan; Izin Praktek Tenaga Farmasi; Izin Praktek Tenaga Radiologi; Izin Praktek Tenaga Gizi; Izin Praktek Tenaga Fisioterapi; Izin Praktek Tenaga Teknisi Gigi; Izin Praktek Tenaga Akupunktur; Izin Praktek Tenaga Ahli Laboratorium Medik; Izin Praktek Tenaga Kesehatan Lingkungan; Izin Praktek Tenaga Kesehatan Masyarakat; Tanda Daftar Battra (Pengobatan Tradisional); Izin Usaha Mikro Obat Tradisional; Izin Toko Obat; Izin Praktek Refraksionis Optisien dan Optometris; Izin Apotek Baru; Izin Perubahan SIA Karena Apotek Karena Pindah Lokasi; Izin Perubahan SIA Karena Pemindahan Alamat Apotek Tanpa Pindah Lokasi; Izin Perubahan SIA Karena Pergantian Pemilik; Izin Perubahan SIA Karena Pergantian Apoteker Pengelola Apotek (APA); Izin Toko Alat Kesehatan; Pendaftaran Produk Pangan Industri Rumah Tangga (Sertifikasi ProduksiPangan Industri Rumah Tangga); Sertifikasi Produksi Pangan Industri Rumah Tangga (perpanjangan/ganti alamat); dan Keterangan Laik Sehat Hygiene Sanitasi Jasa Boga, Depot Air Minum, Tempat Pemandian Umum, Kolam Renang, dan Salon Kecantikan.

B. Sumber Daya Dinas Penanaman Modal Dan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Banjarnegara

Adapun Komposisi Pegawai yang ada di Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu( DPMPTSP ) Kabupaten

Banjarnegara Tahun 2017 berjumlah 31 Orang terdiri dari :

Pegawai Negeri Sipil ( PNS) : 23 orang

Pegawai Tidak Tetap ( PTT ) : 2 orang

Tenaga Harian Lepas (THL) : 6 orang

Komposisi personalia berdasarkan strata pendidikan formal yang

dimiliki oleh pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara adalah sebagai

berikut :

S2 : 3 orang


S1 : 11 orang

D3 : 2 orang

SLTA : 13 orang

SLTP : 2 orang.

B.1

Proporsi Kepegawaian DPMPTSP Menurut Pendidikan

Ditinjau dari pangkat/golongan pegawai berada antara golongan I

dan IV, dengan proporsi golongan terbesar berada pada golongan III

.Secara keseluruhan proporsi golongan pegawai terdeskripsikan pada

diagram berikut :

Proporsi Kepegawaian DPMPTSP Menurut Golongan Ruang

B.2 Asset / Modal

Asset / imventaris yang berada dalam kendali DPMPTSP

Kabupaten Banjarnegarasampai dengan awal bulan Januari 2017

adalah sebagaimana tabel berikut :

2

13

2

11

3

0

2

4

6

8

10

12

14

1

10

SMP SMA/K D.3 S.1 S.2

0

2

4

6

8

10

12

14

I II III IV

STRUKTURAL

FUNGSIONAL



BUKU INVENTARIS GABUNGAN

Provinsi : JAWA TENGAH

Kab./Kota : KABUPATEN BANJARNEGARA

Bidang : Bidang Penanaman Modal

Unit Organisasi : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Sub Unit Organisasi : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

U P B : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

NOMOR SPESIFIKASI BARANG

Merk/

Type

No. Sertifikat No. Pabrik No. Chasis

No. Mesin

Urut Kode

Barang

Register Nama / Jenis

Barang

1 2 3 4 5 6

1 02.03.01.01.03 0002 Station

Wagon Suzuki Futura MHYESL4152J534990

G15A1A534990

2 02.03.01.02.03 0001 Mini Bus (Penumpang

14 orang ke bawah)

TOYOTA / AVANSA 1.3 G M/T

MHKM1BA3JCK032565 DK42724

3 02.03.01.05.01 0001 Sepeda

Motor Honda Win MHIHABC1X2K00408

HABCE1003519 4 02.03.01.05.01 0002 Sepeda

Motor Honda win MHIHABC102K004082

HABCE1003625

5 02.03.01.05.01 0003 Sepeda Motor

Honda Win MHIHABC182K004010 HABCE1003646

6 02.03.01.05.01 0004 Sepeda Motor

Honda Win MHIHABC172K004211 HABCE1003490

7 02.03.01.05.01 0005 Sepeda Motor

Honda win MHIHABA1XVK009619 HABAE1009836

8 02.03.01.05.01 0006 Sepeda Motor

honda Win MHIHABC103K013110 HABCE1012621

9 02.03.01.05.01 0007 Sepeda

Motor

Honda Supra Fit MHI11B11184K48963

HB11E1427981 10 02.03.01.05.01 0008 Sepeda

Motor Honda Supra Fit MH11HB111X5K912036

HB11E1901868 11 02.03.01.05.01 0009 Sepeda

Motor

Honda / NF12A1CF M/T MH1JFG11EK168309

JBG1E1168095 12 02.04.01.04.08 0001 Perkakas

Bengkel Service Lain-lain

- -

13 02.04.02.07.11 0001 Perkakas Bengkel Kerja Lain-lain

Kenko Pingsin -

14 02.06.01.01.01 0001 Mesin Ketik Manual Portable (11-

13)

Olimpia -

15 02.06.01.01.02 0001 Mesin Ketik Manual Standar (14-16)

royal -

16 02.06.01.01.02 0002 Mesin Ketik

Manual Standar (14-16)

Olimpia carina -

17 02.06.01.01.02 0003 Mesin Ketik


Brother / M-2000

Deluxe -

18 02.06.01.01.02 0004 Mesin Ketik


Olimpia / SM 18 besar -

19 02.06.01.01.07 0001 Mesin Ketik

Elektronik

Brother / GX-8250 -

20 02.06.01.04.01 0001 Lemari Besi Brother -

21 02.06.01.04.01 0003 Lemari Besi Takhasimura -


23 02.06.01.04.01 0005 Lemari Besi Dolphin -


25 02.06.01.04.01 0001 s/d 0002

Lemari Besi Brother -


26 02.06.01.04.01 0001 s/d 0004

Lemari Besi Dolphin -

27 02.06.01.04.01 0013 Lemari Besi Dolphin -

28 02.06.01.04.01 0014 Lemari Besi Brother / B-303 -

29 02.06.01.04.01 0015 Lemari Besi Brother / B-304 -

30 02.06.01.04.01 0001 s/d

0003 Lemari Besi Brother / B 303 -

31 02.06.01.04.02 0001 Rak Besi/Metal

- -

32 02.06.01.04.02 0002 Rak Besi/Metal

- -

33 02.06.01.04.02 0001 s/d 0004

Rak Besi/Metal

- -

34 02.06.01.04.02 0001 s/d 0005

Rak Besi/Metal

- -

35 02.06.01.04.02 0001 s/d 0006

Rak Besi/Metal

- -

36 02.06.01.04.04 0001 s/d 0003

Filling Besi/Metal

Dolphin -

37 02.06.01.04.04 0008 Filling Besi/Metal

Brother -

38 02.06.01.04.04 0001 s/d 0005

Filling Besi/Metal

Takhasimura -

39 02.06.01.05.01 0001 Papan Visuil - -

40 02.06.01.05.01 0002 Papan Visuil - -

41 02.06.01.05.05 0001 Alat Penghancur Kertas

Dino Plus -

42 02.06.01.05.06 0001 Papan Nama Instansi

- -

43 02.06.01.05.06 0002 Papan Nama Instansi

Movitex Board / MOVI 918

-

44 02.06.01.05.07 0003 Papan

Pengumunan

Movityex Board / DLK

160 -

45 02.06.01.05.17 0001 Mesin

Absensi HYBRID Series -

46 02.06.01.05.17 0002 Mesin Absensi

Elegant series / Finger spot

-

47 02.06.01.05.28 0001 Overhead

Projektor

- -

48 02.06.01.05.40 0001 Alat Kantor Lainnya (Lain-lain)

- -

49 02.06.01.05.40 0001 s/d 0003

Alat Kantor Lainnya (Lain-lain)

- -

50 02.06.01.05.40 0005 Alat Kantor

Lainnya (Lain-lain)

- -

51 02.06.01.05.40 0006 Alat Kantor Lainnya (Lain-lain)

General / GFS-20 -

52 02.06.02.01.04 0001 s/d 0005

Meja Kayu/Rotan

- -

53 02.06.02.01.04 0001 s/d 0003

Meja Kayu/Rotan

- -

54 02.06.02.01.04 0001 s/d 0015

Meja Kayu/Rotan

- -

55 02.06.02.01.10 0001 s/d 0002

Meja Rapat - -

56 02.06.02.01.10 0003 Meja Rapat - -

57 02.06.02.01.10 0001 s/d

0007 Meja Rapat - -

58 02.06.02.01.17 0001 Meja

Reseption

- -

59 02.06.02.01.27 0001 Kursi Rapat Futura -

60 02.06.02.01.27 0001 s/d

0009 Kursi Rapat Futura -

61 02.06.02.01.27 0001 s/d 0005

Kursi Rapat Futura -

62 02.06.02.01.27 0001 s/d

0035 Kursi Rapat Futura / 405 -

63 02.06.02.01.30 0001 Kursi Putar - -

64 02.06.02.01.30 0001 s/d 0010

Kursi Putar Brother / BR-507 -

65 02.06.02.01.33 0001 s/d 0005

Bangku Tunggu

- -

66 02.06.02.01.33 0001 s/d 0010

Bangku Tunggu

- -

67 02.06.02.01.37 0001 s/d 0002

Meja Komputer

- -

68 02.06.02.01.37 0005 Meja

Komputer

- -

69 02.06.02.01.37 0001 s/d

0003 Meja

Komputer

- -

70 02.06.02.01.49 0001 Sofa - -

71 02.06.02.01.49 0003 Sofa - -

72 02.06.02.01.49 0004 Sofa New Trendy&Olympic / -


221 CT 140 MBL

73 02.06.02.03.01 0001 Mesin Penghisap Debu

Electrolux / Z-931 -

74 02.06.02.04.01 0001 Lemari Es Sharp / SJ-M175F -

75 02.06.02.04.03 0001 s/d

0005 AC Unit Sharp -

76 02.06.02.04.03 0006 AC Unit Sharp -

77 02.06.02.04.03 0001 s/d 0005

AC Unit LG / Wall Maunted -

78 02.06.02.04.03 0001 s/d

0002 AC Unit Sharp / AH-A9TEY -

79 02.06.02.04.03 0014 AC Unit Sharp / AH-A9TEY -

80 02.06.02.04.06 0001 Kipas Angin - -

81 02.06.02.05.05 0001 s/d 0002

Alat Dapur Lainnya

- -

82 02.06.02.05.14 0001 Alat Dapur Lain-lain

- -

83 02.06.02.06.03 0001 Televisi LG / LCD TV 42 -

84 02.06.02.06.08 0001 Sound

System - -

85 02.06.02.06.18 0001 s/d

0002 Unit Power

Supply

Kenika / KS 600 -

86 02.06.02.06.18 0004 Unit Power

Supply

Kenika / KS 600 -

87 02.06.02.06.18 0001 s/d 0002

Unit Power Supply

Liebert PSA 1000ux -

88 02.06.02.06.18 0001 s/d

0003 Unit Power

Supply PW 5115 -

89 02.06.02.06.50 0009 Alat Rumah Tangga Lain-lain

- -

90 02.06.02.06.50 0001 s/d

0025 Alat Rumah

Tangga Lain-lain

- -

91 02.06.02.06.50 0012 Alat Rumah Tangga Lain-

lain

Vertical Blind -

92 02.06.02.06.50 0013 Alat Rumah Tangga Lain-lain

- -

93 02.06.03.01.01 0001 Mainframe - -

94 02.06.03.01.01 0002 Mainframe HP Proliant / ML 110 G-

9 E5-2603 v3 -

95 02.06.03.02.01 0017 P.C Unit Lenovo / PC All in one C200 366 Ready

-

96 02.06.03.02.01 0019 P.C Unit Lenovo / PC all in one C 200 366 Ready

-

97 02.06.03.02.01 0020 P.C Unit Acer / M3970 -

98 02.06.03.02.01 0001 s/d 0008

P.C Unit Acer / Intel Core i3 -

99 02.06.03.02.01 0029 P.C Unit HP Compaq pro 4000

SFF -

100 02.06.03.02.01 0030 P.C Unit HP Compaq pro 4000 SFF

-

101 02.06.03.02.01 0001 s/d 0003

P.C Unit Lenovo E31 -

102 02.06.03.02.02 0001 Lap Top Assus / Core I5 -

103 02.06.03.02.03 0001 Note Book Lenovo -

104 02.06.03.02.03 0003 Note Book Zyrex -

105 02.06.03.02.03 0005 Note Book Toshiba Satelit L510-S407

-

106 02.06.03.02.03 0006 Note Book Compaq/CQ 42-277 -

107 02.06.03.02.03 0007 Note Book Compaq/CQ 42-277 -

108 02.06.03.02.03 0008 Note Book Toshiba L635-S303 /

Intel core i3 - 380M -


109 02.06.03.02.03 0009 Note Book Toshiba L745-11565 /

Intel Core i5 - 2330M -

110 02.06.03.02.03 0010 Note Book Toshiba P745 - S4217 / Intel Core i5-2410M

-

111 02.06.03.02.03 0011 Note Book Asus / A 46 C -

112 02.06.03.02.03 0012 Note Book Assus / Transformer Book T100TA

-

113 02.06.03.02.03 0013 Note Book Asus / UX305UA-FC003T

-

114 02.06.03.04.15 0001 Peralatan Mini Komputer

Lain-lain

Yoritsu -

115 02.06.03.04.15 0002 Peralatan Mini Komputer

Lain-lain

Outdoor 3 warna -

116 02.06.03.05.02 0001 Monitor - -

117 02.06.03.05.03 0009 Printer Canon MP 145 -

118 02.06.03.05.03 0011 Printer MP198+CIS -

119 02.06.03.05.03 0001 s/d

0002 Printer iP 2770 -

120 02.06.03.05.03 0001 s/d 0002

Printer Brother / DJP-J125 -

121 02.06.03.05.03 0001 s/d

0002 Printer Canon Pixma MP 287 -

122 02.06.03.05.03 0017 Printer Epson -

123 02.06.03.05.03 0021 Printer Canon Pixma MP 287 -

124 02.06.03.05.03 0023 Printer HP Laserjet / M1536dnf -

125 02.06.03.05.03 0001 s/d

0003 Printer Lexmark X264DN -

126 02.06.03.05.03 0001 s/d

0005 Printer Canon Pixma iP 2770 /

InkJet + Infus -

127 02.06.03.05.03 0032 Printer Canon IX6560 A3 /

InkJet + Infus -

128 02.06.03.05.03 0033 Printer Canon / iP2770 -

129 02.06.03.05.03 0034 Printer Canon / iP 2770 -

130 02.06.03.05.03 0035 Printer epson / LX-310 -

131 02.06.03.05.03 0036 Printer Canon / MP 287 -

132 02.06.03.05.03 0001 s/d 0002

Printer Canon / MP 287 -

133 02.06.03.05.04 0001 s/d 0002

Scanner Fujitsu / S 1300i -

134 02.06.03.05.04 0001 s/d

0002 Scanner ADF -

135 02.06.03.06.04 0001 Modem - -

136 02.06.03.06.04 0001 s/d

0003 Modem Lifestyle -

137 02.06.03.06.06 0001 Peralatan Jaringan Lain-lain

- -

138 02.06.03.06.06 0002 Peralatan

Jaringan Lain-lain

- -

139 02.06.03.06.06 0003 Peralatan Jaringan

Lain-lain

- -

140 02.06.03.06.06 0004 Peralatan Jaringan Lain-lain

TP LINK Wireless N ADSL2 / TD-W8951ND

-

141 02.06.04.01.05 0001 Meja Kerja

Pejabat

Eselon III

- -

142 02.06.04.01.09 0001 Meja Kerja Pejabat Lain-

lain

- -

143 02.06.04.01.09 0002 Meja Kerja Pejabat Lain-lain

- -

144 02.06.04.03.05 0001 Kursi Kerja

Pejabat Eselon III

- -


145 02.06.04.03.05 0002 Kursi Kerja Pejabat Eselon III

- -

146 02.06.04.03.06 0001 s/d 0003

Kursi Kerja Pejabat Eselon IV

- -

147 02.06.04.03.09 0001 s/d

0004 Kursi Kerja

Pejabat Lain-

lain

Isabel Rakuda KT4 -

148 02.06.04.06.11 0001 Kursi Tamu di Ruangan

Pejabat Lain-lain

- -

149 02.06.04.07.06 0001 Lemari Arsip untuk arsip

Dinamis

lion / I-4 L-37C -

150 02.06.04.07.06 0002 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis

lion / I-4 L-37C -

151 02.06.04.07.07 0001 Buffet Kayu - -

152 02.06.04.07.08 0001 Buffet Kaca - -

153 02.06.04.07.09 0001 Lemari dan Arsip Pejabat Lain-lain

- -

154 02.06.04.07.09 0002 Lemari dan Arsip Pejabat Lain-lain

- -

155 02.06.04.07.09 0003 Lemari dan

Arsip Pejabat Lain-lain

- -

156 02.07.01.01.20 0001 Compact Disc. Player

Samsung -

157 02.07.01.01.82 0002 Peralatan studio Visual Lain-lain

Acer / X1161N 3D -

158 02.07.01.01.82 0003 Peralatan

studio Visual Lain-lain

Sharp / LCD Panel with

LED Backlight -

159 02.07.01.02.00 0002 Peralatan

Studio Video dan Film Lain-lain

Sony / HDR PJ230E -

160 02.07.01.02.03 0002 Camera Electronic

Nikon -

161 02.07.01.02.03 0003 Camera Electronic

Sony Cyber-Shot / DSC-HX 10V

-

162 02.07.01.02.03 0004 Camera

Electronic

Canon / EOS 600D -

163 02.07.02.01.09 0001 Telephone

(PABX) - -

164 02.07.02.01.11 0001 Pesawat Telephone

Panasonic / KX-T77730x

-

165 02.07.02.01.11 0002 Pesawat

Telephone

Panasonic / KX-T7730 -

166 02.07.02.01.16 0001 Intercom Sahitel / S-88 -

167 02.07.02.01.16 0001 s/d 0002

Intercom Sahitel / S-88 -

168 02.07.02.01.20 0002 Facsimile Panasonic / KX-FT 983 -

169 02.07.02.06.02 0001 Wireless

Amplifier JMK / JK-770FU -

170 03.11.01.01.01 0002 Bangunan

Gedung Kantor

Permanen

- 028/08-Ged/PPKAD/2015

171 03.11.01.27.01 0001 Bangunan Gedung Tempat Kerja

Lainnya Permanen

- -

172 03.11.01.27.01 0002 Bangunan Gedung

Tempat Kerja Lainnya Permanen

- -

173 03.11.01.27.01 0003 Bangunan

Gedung Tempat Kerja Lainnya Permanen

- -

174 03.12.05.01.01 0001 s/d

0002 Tugu

Peringatan Lainnya

- SPK 050/3/VIII/KP2T/2013

175 03.12.05.01.01 0001 s/d 0002

Tugu Peringatan

Lainnya

- SPK 050/3/VIII/KP2T/2013

176 03.12.05.01.01 0001 s/d 0002

Tugu Peringatan Lainnya

- -

177 03.12.05.01.01 0006 Tugu Peringatan Lainnya

- -



- -


- -

180 03.12.05.01.01 0011 Tugu

Peringatan

Lainnya

- -

181 03.12.05.01.01 0001 s/d 0008

Tugu Peringatan

Lainnya

- -


- 28/1.20.08.01/KONTRAK/XI/2016

183 04.16.03.01.01 0001 Jaringan Telepon Di atas Tanah Kapasitas Kecil

- -

C. Kinerja Pelayanan

Dengan diterbitkannya sertifikasi ISO 9001:2015 yang

mencerminkan bahwa pelayanan perizinan di DPMPTSP baik dari

semua sisi/aspek, diantaranya pelayanan pada konsumen,

penanganan pengaduan masyarakat, pengelolaan keuangan,

pengadaan barang/ jasa, penanganan arsip, penanganan asset,

pembinaan penanaman modal.

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

a. Lingkungan Internal

1. Kekuatan

a. Visi dan Misi yang jelas;

b. Pelayanan berdasarkan sistim manajemen mutu ISO 9001 –

2015 ( Bersertifikasi )

2. Kelemahan

a. Sumber daya manusia termasuk didalamnya jumlah personil

kurang;

b. Anggaran operasional yang terbatas;

c. Sarana prasarana kantor tidak memenuhi harapan;

c. Masih banyak masyarakat yang belum sadar izin;

d. Kualitas sumber daya manusia belum cukup memadai sesuai

dengan pengalaman kerja dan latar belakang pendidikan;

b. Lingkungan Eksternal

1. Peluang

a. Meningkatkan PAD;

b. Meningkatkan iklim Investasi;

c. Meningkatkan iklim usaha yang kondusif;


d. Tuntutan kebutuhan adanya sistim akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah dalam upaya mewujudkan good

governance, penerapan sistim penganggaran berbasis kinerja,

dan upaya pencegahan KKN;

e. Tuntutan kebijakan pelayanan publik;

f. Komitmen Presiden dalam pemberantasan korupsi dengan

telah dikeluarkannya Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun

tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

g. Dukungan kerjasama dengan berbagai pihak (SKPD lain,

masyarakat madani dan LSM) dilingkungan Pemerintah

Kabupaten Banjarnegara;

h. Kesempatan mengikuti pendidikan dan pelatihan.

2. Ancaman

a. Kurangnya komitmen pimpinan instansi pemerintahan

terhadap kebijakan pendayagunaan aparatur negara;

b. Rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap

birokrasi pemerintah;

c. Kebijakan yang sering berubah ( tidak konsisten dan tidak

selaras );

d. Masih maraknya KKN;

e. Adanya intervensi politik dalam penetapan kelembagaan

pemerintah.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

Secara umum identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan pada Dinas Penanaman Modal dan Terpadu satu Pintu

Kabupaten Banjrnegara adalah sebagai berikut :

a. Belum adanya fasilitas gedung kantor yang representatif

b. Keterbatasan Jumlah pegawai ( personil )

c. Keterbatasan sarana dan prasarana kantor

Isu-Isu Strategis

a. Pembangunan dan pengoptimalisasi SIMPATU ( Sistem Pelayanan

Terpadu ).

b. PTSP belum memiliki nomenklatur nama sesuai dengan yang

disarankan BKPM yaitu Badan Koordinasi Penanaman Modal

Kabupaten.

c. Gedung kantor kurang representatif dan belum memiliki desain/

arsitektur modern, menarik atau unik yang mencerminkan

kekhasan daerah setempat serta lay out ruangan belum mengikuti

standart desain yang ditetapkan BKPM.

B. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih

Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah untuk

periode 2017-2021 adalah sebagai berikut :

VISI :

“BANJARNEGARA YANG BERMARTABAT DAN SEJAHTERA"

MISI :

1. Mewujudkan Tata Kehidupan Masyarakat Yang Tertib,Aman, Damai

Dan Demokratis

2. Mewujudkan Kualitas Penyelenggraan Pemerintahan Berdasarkan

Konsep Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik .

3. Mewujudkan Pembangunan Daerah yang Berkesinambungan Dan

Berbasis Pada Pengembangan Ekonomi Kerakyatan.


4. Mewujudkan Tata Kelola Keuangan Daerah Yang

Efektif,Efisien,Produktif, Transparan Dan Akuntabel Dengan Tenaga

Profesional.

5. Mewujudkan Kemartabatan Dan Kesejahteraan Masyarakat melalui

Peningkatan Cakupan Pemenuhan Hak Dasar.

PROGRAM UTAMA :

1. Mewujudkan Tata Kehidupan Masyarakat Yang Tertib,Aman,

Damai Dan Demokratis:

a. Program Peningkatan Keamanan Dan Kenyamanan Lingkungan.

b. Program Pemeliharaan Kamtimbas dan Pencegahan Tindak

Kriminal.

c. Program Pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan

keamanan.

d. Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat

(pekat).

e. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan korban bencana

alam.

f. Program Penanganan Pasca Bencana.

g. Program Kesiapsiagaan.

h. Penguatan Tanggap Darurat.

i. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan.

j. Program Kemitraan Pengembangan wawasan Kebangsaan.

k. Program Peningkatan Nilai Budaya.

l. Program Pengeloaan Kekayaan Budaya.

m. Program Pengelolaan Keragaman Budaya.

n. Program Pengembangan Kerjasama Pengelolaan Kekayaan

Budaya.

o. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan.

p. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan OLahraga.

q. Program Pendidikan Politik Masyarakat.

2. Mewujudkan Kualitas Peneyelenggaraan Pemerintahan Berdasarkan

Konsep Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik:

a. Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur.

b. Program Peningkatan Kesejahteraan Pegawai.

c. Program Peningkatan Profesionalisma tenaga pemeriksa dan

aparatur Pengawasan.


d. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH.

e. Program Pengembangan peningkatan system pelaporan capaian

kinerja dan keuangan.

f. Program Perencanaan pembangunan daerah.

g. Program Peningkatan pelayanan dan kinerja aparatur pemerintah.

h. Program peningkatan disiplin aparatur

i. Program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi.

3. Mewujudkan Pembanguan Daerah Yang Berkesinambungan Dan

Berbasis Pada Pengembangan Daerah Yang Berkesinambungan Dan

Berbasis Pada Pengembangan Ekonomi Kerakyatan:

a. Program peningkatan penerapan teknologi

pertanian/perkebuanan.

b. Program pengembangan perikanan tangkap.

c. Program pengembanagn perikanan budidaya.

d. Program pengembanagn Pemasaran Pariwisata.

e. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata.

f. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi.

g. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi.

h. Program Peningkatan Kesempatan Kerja

i. Program Peningkatan Kualitas Dan Produktivitas Tenaga Kerja.

j. Program Perlindungan dan Pengembanagn Lembaga

Ketenagaakerjaan.

k. Program Peningktan Jalan Dan Jembatan.

l. Program Pembangunan Jalan Dan Jembatan.

m. Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-Gorong.

n. Program Pembangunan Turap/Talud/Bronjong

o. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

p. Program pembangunan system informasi/data base jalan dan

jembatan.

q. Program penigkatan sarana dan prasarana kebinaragaman

r. Program Pengembangan dan Penegelolaan Jaringan Irigasi,Rawa

dan Jaringan Pengaiaran lainya.

s. Program Penegembnagan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh

t. Program Pembanguanan Infrastruktur Perdesaan.

u. Program Bidang Cipta Karya.

v. Program Perencanaan tata Ruang.


w. Program Penegnedalian Pemanfaatan Ruang.

x. Program Peningkatan Kapasitas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang.

y. Program Peningkatan Kapasitas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang.

z. Program Peningkatan perlindungan konsumen dan pengamanan

perdagangan.

aa. Program peningkatan dan pengembangan ekspor

bb. Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri.

cc. Program peningkatan kapasitas iptek system produksi.

dd. Program pengembangan industry kecil dan menengah.

ee. Program peningkatan kemampuan teknologi industry.

ff. Program pengembangan sentra-sentra industry pertanian.

gg. Program Pembangunan P{rasarana dan Fasilitas Perhubungan.

hh. Program Rehabilitasi dan Pemelihraan Prasarana dan Fasilitas

LLAJ.

ii. Program peningkatan pelayanan angkutan.

jj. Program pembangunan sarana dan prasarana perhubungan.

kk. Program Pengendalian dan pengamanan lalu lintas.

ll. Program peningkatan kelaikan pengoperasian kendraan bermotor.

mm. Program Peningkatan Pelayanan Perparkiran.

nn. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan.

oo. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan

Lingkungan Hidup.

pp. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam.

qq. Program peningkatan pengendalian polusi.

rr. Program pengelolaan ruang terbuka hijau (RTH).

ss. Program penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang

kondusif.

tt. Program Pengembangan Kewrirusahaan dan Keunggulan

Kompetitif Usaha Kecil Menengah.

uu. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi.

4. Mewujudkan Tata Kelola Keuangan Daerah Yang Efektif, Efisien,

Produktif, Transparansi Dan Akuntabel Dengan Tenaga Profesional:

a. Program Peningkatan dan Pengembangan pengelolaan keuangan

daerah. Menggerakan Masyarakat Untuk Perbaikan Sanitasi

Lingkungan.


5. Mewujudkan Kemartabatan dan Kesejahteraan Masyarakat Melalu

Peningkatan Cakupan Pemenuhan Hak Dasar:

a. Program Anak Usia Dini.

b. Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar 9 tahun.

c. Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tana Kependidikan.

d. Program Manajemen Pelayanan Pendidikan.

e. Program Pendidikan Menengah.

f. Program Pendidikan Non Formal.

g. Program Peneyelenggaraan BOS.

h. Program Upaya Kesehatan Masyarakat.

i. Program Pengembangan Lingkungan Sehat.

j. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular.

k. Program pencegahan dan Penanggulangan penyakit tidak menular.

l. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin.

m. Program Pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan

prasarana puskesmas/puskesmas pembantu dan jaringannya.

n. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah

sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru paru/rumah sakit mata.

o. Program peningkatan Ketahanan pangan (pertanian/peternakan.

p. Program Keluarga Berencana

q. Program Pelayanan Kontrasepsi.

r. Program Peningkatan kualitas Hidup dan Perlindungan

Perempuan Dan Anak.

s. Program Pemberdayaan fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil

(KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

lainnya.

t. Program pengmebangan kinerja pengelolaan air minum, dan air

limbah.

u. Peningkatan kualitas permukiman dan perumahan.

v. Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku.

w. Peningkatan Layanan air bersih untuk rumah tangga, pemukiman

dan industry.

x. Program peningkatan kualitas dan akses informasi SDA dan LH

y. Program Perlindungan dan Konservasi SDA.

z. Program pengembangan wilayah transmigrasi.

Dari Visi dan Misi Bupati Banjarnegara periode 2017-2021 tersebut yang

berkaitan dengan Tugas Pokok dan Fungsi DPMPTSP adalah Misi Nomor


3 :Mewujudkan Pembangunan Daerah Yang Berkesinam bungan Dan

Berbasis Pada Pengembangan Ekonomi Kerakyatan, dan Progam utama

nomor 6 yaitu : Peningkatan Promosi dan Kegiatan Investasi serta nomor

7 yaitu Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi:

1. Melakukan Deregulasi Perijinan untuk Menarik Minat Investor.

2. Mengembangkan Kawasan Industri dalam Rangka Pengelolaan

Sumber Daya Alam, Mineral dan Panas Bumi.

3. Memanfaatkan Informasi Teknologi Canggih Sebagai Media Promosi

Potensi Sumber Daya Alam Kabupaten Banjarnegara.

4. Aktif Mengikuti Forum-Forum Promosi Potensi Daerah Pada Event

Regional dan Nasional.


BAB IV

VISI dan MISI, TUJUAN dan SASARAN, STRATEGI danKEBIJAKAN

A. VISI DAN MISI

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta

sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan

pembangunan aparatur pemerintah Dinas Penanaman Modal Dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegarar telah

menetapkan rencana strategis Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara Tahun 2017-2021sebagai

dasar acuan penyusunan kebijakan, program, dan kegiatan serta

sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program

dan kegiatan Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Banjarnegara guna pencapaian visi dan misi serta

tujuan organisasi pada 2017-2021.

Rencana strategis Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara tahun 2017-2021 pada

hakekatnya merupakan pernyataan komitmen bersama mengenai

upaya terencana dan sistematis untuk meningkatkan kinerja serta cara

pencapaiannya melalui pelayanan administrasi perkantoran,

peningkatan sarana dan prasarana aparatur serta peningkatan iklim

investasi dan realisasi investasi.

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal

Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara selalu

memperhatikan kualitas pelayanan yang diberikan kepada masyarakat

dengan secara terus menerus mengambil langkah-langkah perbaikan

untuk meningkatkan pelayanan yang lebih baik, bersih dan akuntabel

sehingga mampu menciptakan pelayanan prima yang memenuhi

standar pelayanan terhadap permintaan masyarakat.

Untuk menyatukan persepsi dan fokus arah tindakan

dimaksud, maka pelaksanaan tugas dan fungsi dilandasi suatu visi dan

misi yang ingin diwujudkan. Visi dan misi merupakan panduan yang

memberikan pandangan dan arah kedepan sebagai dasar acuan dalam

menjalankan tugas dan fungsi dalam mencapai sasaran atau target

yang ditetapkan. VISI Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu


Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara dapat dirumuskan sebagai berikut

:

“ Terwujudnya Pelayanan Penanaman Modal Yang Prima

Untuk mewujudkan Visi sebagaimana tersebut di atas Dinas Penanaman

Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara

ditetapkan MISI sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia untuk mewujudkan

aparat pelayanan yang profesional.

2. Mengembangkan kapasitas kelembagaan untuk mewujudkan

pelayanan yang berkualitas.

3. Menumbuhkan kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan yang

diberikan oleh aparatur pemerintah.

4. Meningkatkan kualitas dan produktifitas pelayanan untuk kepuasan

penggunaan jasa.

5. Mengupayakan terciptanya iklim investasi yang dapat mendorong

keseimbangan laju perkembangan daerah.

B. TUJUAN DAN SASARAN

Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal

Dan Palayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara seperti

yang dikemukakan terdahulu, maka visi dan misi tersebut harus

dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah dan operasional

berupa perumusan tujuan strategis (strategic goals) organisasi.

Perumusan tujuan strategis memungkinkan Dinas Penanaman

Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara

untuk mengukur sejauh mana visi misi organisi telah dicapai

mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi misi

organisasi. Untuk itu, agar dapat diukur keberhasilan organisasi di

dalam mencapai tujuan strategisnya, setiap tujuan strategis yang

ditetapkan akan memiliki indikator kinerja (performance indicator)

yang terukur. Rumusan tujuan tersebut dapat diuraikan sebagai

berikut :


1. Meningkatkan layanan administrasi perkantoran

2. Mewujudkan iklim investasi yang kondusif

Kedua tujuan strategis tersebut mempunyai keterkaitan yang

sangat erat. Tujuan akhir dari Dinas Penanaman Modal Dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Banjarnegara adalah

menerapkan prinsip good governance di lingkungan DPMPTSP

Kabupaten Banjarnegara. Untuk mewujudkan tujuan tersebut maka

harus ditopang dengan Sumber Daya Manusia yang trampil, pintar,

profesional, berprestasi tinggi adalah dambaan bagi setiap

lembaga/organisasi baik di sektor pemerintah maupun di dunia

swasta, serta adanya dukungan dari sarana prasarana pada Dinas


Banjarnegara yang memadai.

Sasaran strategis merupakan penjabaran atau implementasi

dari pernyataan tujuan yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Dinas Penanaman Modal

Dan Pelayanan Terpadu Satu PIntu Kabupaten Banjarnegara dapat

secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi

dalam mencapai tujuan organisasi untuk kurun waktu satu sampai

lima tahun ke depan, diformulasikannya sasaran strategis ini dengan

mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki.

Rumusan sasaran tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Terwujudnya Tertib Administrasi Perkantoran

2. Terwujudnya pelayanan perizinan yang berkualitas yaitu mudah,

murah, cepat dan akurat berdasarkan sistem pelayanan satu pintu.

B. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, diperlukan cara yang

disusun secara konseptual, analistis, rasional dan komprehensip.

Strategi yang disusun untuk mencapai tujuan adalah sebagai berikut :

No Tujuan Sasaran Program

1.

Meningkatkan

layanan

administrasi

perkantoran

1. Terwujudnya

Tertib Administrasi

Perkantoran

1. Pelayanan Administrasi

Perkantoran

2. Peningkatan sarana

danprasarana aparatur


2.

Mewujudkan

iklim investasi

yang kondusif

2. Terwujudnya

pelayanan

perizinan yang

berkualitas yaitu

mudah, murah,

cepat dan akurat

berdasarkan

sistem pelayanan

satu pintu.

1) Peningkatan iklim

investasi dan realisasi

investasi

2) Peningkatan promosi dan

kerjasama investasi

3) Penyiapan potensi

sumber daya, sarana dan

prasarana daerah

4) Optimalisasi

pemanfaatan teknologi

informasi

5) Peningkatan kualitas

pelayanan publik

Kebijakan merupakan arah yang diambil DPMPTSP dalam

mencapai tujuan agar sesuai dengan tugas dan fungsi DPMPTSP. Arah

Kebijakan Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Banjarnegaraadalah sebagai berikut :

1. Peningkatan kemampuan teknis Sumber Daya Manusia (SDM) yang

ada, agar tercapai skill homogeneity untuk terwujudnya

keseimbangan organisasi.

2. Pemupukan jiwa karsa dikalangan pegawai melalui penyamaan

persepsi dan pendekatan kesejahteraan.

3. Pengambangan budaya kerja untuk terwujudnya peningkatan

kualitas pelayanan publik.

4. Peningkatan koordinasi vertikal horisontal maupun diagonal untuk

mewujudkan visi dan misi organisasi.

5. Optimalisasi sarana dan prasarana kerja yang ada untuk mencapai

hasil yang maksimal.

6. Sosialisasi secara berkesinambungan untuk meningkatkan

pemahaman masyarakat terhadap perizinan dan kredibilitas Dinas


Banjarnegara.


BAB V

PROGRAM KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program dan kegiatan merupakan instrumen untuk mewujudkan

visi dan misi DPMPTSP.Searah dengan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Kabupaten Banjarnegara dalam rangka pelaksanaan tugas dan

fungsinyaDinas Penanaman Modal Dan Terpadu satu Pintu Kabupaten

Banjarnegara memiliki Program Dan Kegiatan Tahun 2017 adalah sebagai

berikut :

1. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran :

a. Kegiatan : Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Anggaran : Rp. 55.000.000,,-

Sasaran : Terealisasinya pemenuhan kebutuhan jasa peralatan

dan perlengkapan kantor

Target : 100%

b. Kegiatan : Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Anggaran : Rp33.400.000,-

Sasaran : Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor.

Target : 100%

c. Kegiatan : Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Anggaran : Rp 252.100.000,-

Sasaran : Terealisasinya pemenuhan bahan logistik kantor

Target : 100%

d. Kegiatan : Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran (PTT)

Anggaran : Rp130.834.400,-

Sasaran : Pemenuhan honorarium PTT

Target : 100%

e. Kegiatan : Penyediaan Jasa Admimintrsai Keuangan

Anggaran : Rp. 25.920.000,-

Sasaran : Terpenuhinya Jasa Administrasi Keuangan

2. Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Anggaran : Rp. 39.500.000,-

Sasaran : Terealisasinya pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor.


Target : 100 %

b. Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Ktr

Anggaran : Rp. 70.000.000,-

Sasaran : terealisasinya Pemeliharaan Rutin / Berkala

Perlengkapan Gedung Kantor

Target : 100 %

c. Kegiatan : Pengadaan peralatan gedung kantor

Anggaran : Rp.188.479.600,-

Sasaran : terealisasinya pengadaan peralatan gedung kantor

Target : 100 %

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a. Kegiatan : Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapanya

Anggaran: Rp. 25.000.000,-

Sasaran : Terpenuhinya Kebutuhan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapanya

Target : 100 %

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja Dan Keuangan

a. Kegiatan : Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikthtisar Realisasi Kinerja SKPD

Anggaran : Rp. 30.000.000,-

Sasaran : Tersusunya Laporan Realisasi

Anggaran,Neraca,Catatan atas laporan

keuangan,TAPKIN, LAKIP,RKT dan RENJA

Target : 100 %

5. Program Peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi

a. Kegiatan Penyelenggaraan Pameran Investasi

Anggaran : Rp. 400.000.000,-

Sasaran : Meningkatnya Jumlah Investasi

Target : 100 %

b. Kegiatan Penyelenggaraan Bimbingan Pelaksanaan Penanaman

Modal kepada Masyarakat dan Dunia Usaha

Anggaran : Rp. 75.000.000,-

Sasaran : Terlaksananya Kerjasama Investasi

Target : 100 %


c. Kegiatan Sosialisasi Perijinan

Anggaran : Rp. 75.000.000,-

Sasaran : Terwujudnya Pemahaman mekanisme perizinan

Target : 100 %

6. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi :

a. Kegiatan : Monitoring, evaluasi dan Pelaporan

Anggaran : Rp. 35.000.000,-

Sasaran : Terlaksananya Monitoring,Evaluasi dan Pealporan

Pelaku Usaha

b. Kegiatan Peningkatan pelayanan perizinan terpadu

Anggaran : Rp. 100.000.000,-

Sasaran : Rata-rata lama proses perizinan

Target : 3 hari kerja setelah survei lokasi

Sasaran : Jumlah dokumen perizinan yang diterbitkan

Target : 2.600 Dokumen

Sasaran : Peningkatan PAD dari sektor perizinan

Target : Rp.970.000.000,00

c. Kegiatan Evaluasi Pelaksanaan ISO 9000=2000

Anggaran : Rp. 121.400.000,-

Sasaran : Dipertahankannya ISO 9000=2000

Target : 100 %

d. Kagiatan Penyusunan Profil Investasi

Anggaran : Rp. 175.000.000,-

Sasaran : Tersusunya Profil Investasi

Target : 100 %

e. Kegiatan Survey Indeks Kepuasan Masyarakat

Anggaran : Rp. 40.000.000,-

Sasaran : Terukurnya Kepuasan Masyarakat

Target : 100 %

7. Program Pembinaan Dan Pengembangan Bidang Ketenagalistrikan

a. Kegiatan : Pendampingan Pembangunan PLTMH

Anggaran : Rp. 50.000.000,-

Sasaran : Terkendalinya Pengembangan PLTMH

Target : 100 %

8. Program Pengembangan Potensi Panas Bumi

a. Kegiatan : Penembangan Potensi Panas Bumi

Anggaran : Rp. 35.000.000,-

Sasaran : Terpantaunya Pengembangan Panas Bumi

Target = 100 %

Dari program dan kegiatan tersebut diatas sumber dana barasal dari

APBD Kabupaten Banjarnegara, Rincian Pagu Indikator Lima Tahunan

sebagaimana tersebut dalam matrik sebagai berikut


PENUTUP

Kaidah Pelaksanaan

Untuk memenuhi semua ketentuan normatif peraturan perundangan

mengenai perencanaan nasional dan daerah maka perlu disusun

rangkaian dokumen perencanaan pada Organisasi Perangkat Daerah

sebagi berikut :

1. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-DPMPTSP).

Merupakan dokumen perencanaan teknis operasional lima tahunan

yang disusun oleh DPMPTSP sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

untuk menjabarkan RPJM Daerah yang membuat visi, misi, tujuan,

sasaran dan strategic pembangunan.

2. Rencana Kerja DPMPTSP(Renja-DPMPTSP).

Perencanaan pembangunan tahunan Satuan Kerja merupakan

Dokumen Perangkat Daerah yang disusun dengan berpedoman pada

Renstra-DPMPTSP dengan kata lain Renja DPMPTSP merupakan

penjabaran dari Renstra-DPMPTSP

Renstra-DPMPTSP selain sebagai pedoman dan penentu arah

kebijakan lima tahunan, juga berguna sebagai dasar evaluasi terhadap

pelaksanaan program dan kegiatan DPMPTSP.Untuk menilai tingkat

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran

dan tujuan yang telah ditetapkan, diperlukan kerangka pengukuran

kinerja yang didukung oleh tersedianya data kinerja yang akurat, lengkap,

tepat waktu dan konsisten serta indikator sasaran yang realistic dan

akuntabel. Sebagai bahan evaluasi terhadap tingkat keberhasilan

pelaksanaan kegiatan dengan membandingkan antara :

1. Kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan .

2. Kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya;

3. Kinerja nyata dengan kinerja standar pelayanan yang telah ditetapkan.

Keberhasilan pelaksanaan program-program dan kegiatan DPMPTSP

lima tahun ke depan sebagaimana telah diuraikan di depan, sangat

ditentukan oleh kemauan kuat (good will) dan ketetapan hati (komitmen)

dari semua pemangku kepentingan (stake holder) pembangunan serta

adanya dukungan dana yang mencukupi.


Keberadaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Banjarnegara, sudah barang tentu akan semakin

berkembang manakala ada dukungan dari berbagai pihak baik dari

Pemerintah Kabupaten Banjarnegara sendiri maupun seluruh masyarakat.

Dukungan yang dibutuhkan antara lain Sumber Daya Manusia yang

memadai, sarana dan prasaran yang lengkap dan tidak kalah penting

adalah pendanaan, sehingga apa yang tertuang dalam Rencana Strategis

tersebut bisa terlaksana dan harapan untuk menciptakan kualitas

pelayanan dan kepuasan masyarakat pemohon izin bisa terwujud.

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

ACHMAD,S,Sos,M.SI

Pembina Tingkat I

NIP.19620113 198503 1 006

rencana strategis dinas penanaman modal dan … filed. sistematika penulisan ..... 9 bab i i...

Documents