CB-M : Elly/P3TP/07

PUSAT PELATIHAN PEGAWAI DAN TENAGA PROGRAMPUSAT PELATIHAN PEGAWAI DAN TENAGA PROGRAM

1

CB-M : Elly/P3TP/07

(Poerwanto, 2001)

Valid informationChoiceTrustOpennesResponsibilityInvolvement

EncouragementChallengeOpportunityTraining GuidanceSupportReward

VISION

MISSION

VALUES

CommitmentAlignment Empowerment

2

Shared values,norms, powerEqualityMutual benefitsNetworkingCollaboration

CB-M : Elly/P3TP/07

Management SDM Kualitas SDM

Kapabilitas Organisasi TerwujudnyaKeluarga

Kecil Bahagia Sejahtera

3

MANAJEMEN SDM

R +

KAPABILITAS ORGANISASI

KEPEMIMPINAN

VISI MISI

S

KUALITAS SDM

R +

S

S

CB-M : Elly/P3TP/07

VISION Seluruh Keluarga ikut Keluarga Berencana (KB)

MISSION Mewujudkan Keluarga Kecil Bahagia Sejahtera

DESIRED RESULTMeneguhkan kembali dan menjamin kesinambungan program dengan dukungan segenap mitra kerja (stakeholder)

What you want to achieve

SHARED VALUES• Smart/Cerdas• Resilient/Ulet• Partnership/Kemitraan

GRAND STRATEGY•Menggerakkan dan memberdayakan

seluruh masyarakat dalam program KB•Menata kembali pengelolaan program KB•Memperkuat SDM operasional program KB•Meningkatkan ketahanan dan

kesejahteraan keluarga melalui KB•Meningkatkan pembiayaan program KB

KAPABILITAS ORGANISASI

Sistem Jenjang Karir

Sistem Remunerasi

Sistem Penilaian

Kerja

Sistem Pengembangan

Rekrutmen & Seleksi

Perencanaan SDM

KOMPETENSI

4

CB-M : Elly/P3TP/07

EKSTERNALINTERNAL

POLI

TIK

BUDAYA

SOSIAL

MIS

I

LINGKUNGAN

ORGANISASIGLOBAL

OPER

ASI

EKONO

MI

UKURANHUKUM

Pengangkatan & seleksi

AdvertisingTest pengetahuanPsikotesInterviewMed.check up

Perencanaan SDM• Kebutuhan

SDM

Sistem jenjang karir• Capasity needs• Identify potensial• Assesment• Select• Focus performance• Sertifikasi

RenumerasiAdministrasiUpah/GajiInsentifTunjanganreward

Pengembangan SDM

Orientasi/PelatihanPengembangan

Job design :•Job descript•Job evaluation• standardcompetencies

ManajemenKinerja :• Penetapan standar

kinerja• Pengukuran kinerja

5

CB-M : Elly/P3TP/07

Grand StrategySasaran

Retensi SDM(Sistem Pengembangan

Karier dan Kaderisasi

Produktivitas Kerja

MeningkatkanKompetensi/

Profesionalisme

MembangunInfrastruktur Teknologi dan Kapasitas Informasi

BSC : Kaplan & DavidPembelajaran dan

Pertumbuhan

PelatihanStrategis

Memba-ngun

KelompokBelajar

Inovasi dan

Pengem-bangan

Memba-ngun

Motivasi/Moral

Memba-ngunKerja-samaTeam

SDM yang Kompeten dan BerdayaMelalui Pemanfaatan TI

Visi / Misi

Kepuasan SDM

Membangun Iklim Kerja

6

Pember-dayaan

(bertanggung jawab dan membuat

perubahan positip )

CB-M : Elly/P3TP/07

TENAGATER

LATIH

DIKLATDIKLATPUSAT, PROV, KAB/ KOTA, KEC & DESA

Mitra KerjaSKPD KBPLKB/PKBDokterBidan

TEN

AG

A P

RO

GR

AM

PUSAT & PROVINSICPNSStafFungsionalStruktural

TEN

AG

A P

EGA

WA

I

SASARAN 3 CSeluruh petugas KBmemenuhi standar kompetensi dengan

Jumlah memadai (termasuk sasaran 3 A : Setiap desa/ kelurahan dilayanioleh tenaga PLKB/

PKB terlatih

2

34

PenjajaganKebutuhan

Disain

PelatihanEval

uasi

Pela

tihan

Rancangan

Pelatihan

LO

1

5

Pelaksanaan

Pelatihan

PEMBIAYAANPENGEM-

BANGAN

PROSES

PENGGUNA

MANAJEMEN DIKLAT

Merumuskan Standar KompetensiMerencanakan JumlahPetugas KB

7

CB-M : Elly/P3TP/07

PERUBAHAN TEKNIS PENYELENGGARAAN DIKLAT

Identifikasi kebutuhan berdasarkan analisis kelompok dan usulan komponenLangkah-langkah kegiatan Diklat terfokus pada kebutuhan, hasil need assesmentPelaksanaan kegiatan berorientasi pada anggaran/dana yang tersediaPerencanaan program berdasarkan kegiatan baku strategis dan inovatifProgram pelatihan mengarah pada keberlangsungan program KB di Kab/Kota

SEBELUM GRAND STRATEGI

Identifikasi kebutuhan berdasarkan analisis strategis dan terintegrasi (individu, standard kompetensi)Kegiatan Diklat terfokus pada kesenjangan kompetensiPelaksanaan kegiatan berorientasi pada kebutuhan pelatihanPerencanaan program 2008 mengacu Grand Strategi dan Renstra 2008Program pelatihan mengarah pada pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam Grand Strategi sesuai kondisi daerah

PENERAPAN GRAND STRATEGI

8

CB-M : Elly/P3TP/07

Proses manajemen SDM berbasis kompetensi hanya baru pada rekrutment pegawai, persyaratan pendidikan dan pelatihan berjenjang.

Perlu disusun pedoman yang jelas, terutama penyusunan job design : job description, evaluasi job, standar kompetensi untuk setiap jabatan, assesment/uji kompetensi, penempatan sesuai kompetensi, manajemen kinerja, sistem renumerasi, jenjang karier, yang semuanya berdasar kompetensi.

9

CB-M : Elly/P3TP/07

Salah satu Kebijakan kedeputian Latbang seperti tercantum dalam subsistem Diklat tahun 2004: Setiap unit kerja di BKKBN mengaplikasikan LO.

Tahun 2005 LO sudah dilatihkan bagi eselon II BKKBN, Widyaiswara, Ka. Balatbang BKKBN Pusat dan Provinsi, namun kenyataan belum semua unit kerja di Pusat maupun Provinsi menerapkannya.

10

CB-M : Elly/P3TP/07

Perlu upaya membangun kembali komitmen belajar dan bekerja melalui Organisasi Pembelajar bagi seluruh staff dan pejabat agar menjadi gerakan yang menyeluruh dan berkesinambungan dalam rangka efektifitas pengembangan SDM sebagai salah satu aspek manajemen SDM.

Menegakkan peran pemimpin sebagai designer, teacher dan stewards yang mampu mewujudkan tujuan bersama.

11

CB-M : Elly/P3TP/07

Proses alignment agar lebih diintensifkan agar lebih cepat diterima masyarakat, stakeholder dan mitra kerja lain.

Pelaksanaan manajemen berbasis kompetensi perlu segera direalisir dan mendapat dukungan semua pihak terkait, untuk itu perlu disusun pedoman yang jelas tentang pelaksanaannya.

12

CB-M : Elly/P3TP/07

Perlu menganalisis hambatan tentang aplikasi LO, dan ditindak lanjuti dengan memperbaharui pedoman dan menyebarluaskan pelaksanaan aplikasi LO.

Perlu adanya pedoman tentang evaluasi dan kinerja lembaga pemerintah.

13

CB-M : Elly/P3TP/07 14