pengaruh kedisiplinan terhadap produktivitas kerja karyawan pada perusahaan keripik kentang di...

5/24/2018 PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN KERIPIK K...

http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-pa

PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN KERIPIK KENTANG

DI JUNREJO - BATU

S K R I P S I

Diajukan Kepada Fakultas Tarbiyah

Universitas Islam Negeri (UIN) Malang

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Guna

Memperoleh Gelar Strata Satu (S1) Sarjana Pendidikan (S.Pd)

O l e h :

Dadang Iman Eka SanjayaNIM : 03160012

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI

JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS TARBIYAH

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MALANG

2009



ii

LEMBAR PERSETUJUAN

PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP PRODUKTIVITASKERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN KERIPIK KENTANG

DI JUNREJO-BATU

S K R I P S I

O l e h:


Telah Disetujui, 15 Januari 2009

Dosen Pembimbing,

Drs. Ec.Muhammad Mansur, MMNPP: 90. 02.00029

Mengetahui :

Ketua Jurusan Pendidikan IPS,

Drs. Muh. Yunus, M.SiNIP: 150276940



iii

LEMBAR PENGESAHAN

SKRIPSI

PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN KERIPIK KENTANG

DI JUNREJO-BATU

Oleh:


Telah Dipertahankan Di Depan Dewan PengujiDan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan

Untuk Memperoleh Gelar Strata Satu (S1) Sarjana Pendidikan (S.Pd.)

Pada 17 Januari 2009

Panitia Ujian

Ketua Sidang

Drs. Ec. Muhammad Mansur, MM

NPP: 90.02.00029

Sekretaris Sidang

Drs. Muh. Yunus, M.Si

NIP: 150276940

Penguji Utama

Dr. Abdul Bashith, M.Si

NIP: 150327264

Pembimbing


NPP: 90.02.00029

Mengetahui:Dekan,

Prof. Dr. H. Muhammad Djunaidi Ghony

NIP. 150042031



iv

SURAT PERNYATAAN

Dengan ini saya Menyatakan bahwa Skripsi yang saya buat untuk

memenuhi persyaratan kelulusan pada Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan

Sosial Fakultas Tarbiyah Universitas Islam Negeri (UIN) Malang, dengan judul :

PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA

KARYAWAN PADA PERUSAHAAN KERIPIK KENTANG

DI JUNREJO-BATU.

Adalah hasil karya saya sendiri, bukan duplikasi dari karya orang lain.

Selanjutnya apabila di kemudian hari ada klaim dari pihak lain, bukan menjadi

tanggungjawab Dosen Pembimbing dan atau pihak Fakultas Tarbiyah, tetapi

menjadi tanggung jawab saya sendiri.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa

paksaan dari siapapun.

Malang, 15 Januari 2009

Hormat saya,

DADANG IMAN EKA SANJAYANIM : 03160012



v

HALAMAN PERSEMBAHAN

Dengan segala kerendahan hati, kupersembahkan sebuah karya yang sederhana ini

kepada orang-orang yang sangat berarti dalam perjalanan hidupku.....

Kedua orangtuaku, Bapak dan Ibu yang telah bersusah payah membesarkan,mendidik serta memberi nasehat, sungguh kasih sayangmu memberi suntikan

energi yang luar biasa untuk keberhasilanku meskipun engkau jauh disampingku.Anakmu selalu mohon doa restumu untuk menggapai semua cita-cita.

1. Guru serta Dosenku yang mulia yang dengan rela dan ikhlas membagikan

ilmunya kepadaku, berkat jasamu diri ini menjadi terbimbing dan terdidik.

Terima kasih atas ilmu yang telah engkau berikan padaku semoga menjadi

ilmu yang manfaat dan barokahAmin

2. Adik-adiku Yoggi,Uma, dan Aji terima kasih atas motivasi serta dorongan

yang telah diberikan selama ini.

3. Teman-teman ku Fakultas Tarbiyah angkatan 2003 yg selama ini telah

menjadi sahabat yang baik dalam keadaan suka maupun duka.

4. My Best friend Djarot,Khusairi, Mustofa, Rahman, Ipunk, Bagus, Yudin

serta seluruh murid- murid ku di masjid Al-Huda Tlogomas Malang dan di

MTs N Jambewangi Selopuro Blitar.

5. Teman- Teman kos yang ada di Ramba an: Romeo, Rino, Ahmad, Lutfi,

Kholiq, dan Budi.

6. Dan semua teman-tenmanku yang tidak dapat kusebutkan... maaf...



vi

MOTTO$pk$pk't%#qZtB#)N3 s9#qs x s?= yfyJ9#qs | sx | N3 s9) ur#rS#rS s s t%#qZ tB#N3ZB% ur#q?rO9 ;My_ u yryJ/bq yJ s?7 yz

Hai orang-orang beriman apabila kamu dikatakan kepadamu: "Berlapang-

lapanglah dalam majlis", Maka lapangkanlah niscaya Allah akan memberi

kelapangan untukmu. dan apabila dikatakan: "Berdirilah kamu", Maka

berdirilah, niscaya Allah akan meninggikan orang-orang yang beriman di

antaramu dan orang-orang yang diberi ilmu pengetahuan beberapa derajat.

dan Allah Maha mengetahui apa yang kamu kerjakan.(Q.S. Mujadillah: 11)



vii


Dosen Fakultas Tarbiyah

Universitas Islam Negeri Malang

NOTA DINAS PEMBIMBING

Hal : Skripsi Dadang Iman Eka S Malang, 15 Januari 2009

Lamp : 4 (Empat) Eksemplar

Kepada Yth.

Dekan Fakultas Tarbiyah UIN Malang

Di

Malang

Assalamualaikum Wr. Wb.

Sesudah melakukan beberapa kali bimbingan, baik dari segi isi, bahasa

maupun tekhnik penulisan, dan setelah membaca skripsi mahasiswa tersebut di

bawah ini:

Nama : Dadang Iman Eka SanjayaNIM : 03160012

Jurusan : Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial

Judul :Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

Pada Perusahaan Keripik Kentang Di Junrejo- Batu.

Maka selaku pembimbing, Kami berpendapat bahwa skripsi tersebut sudah layak

diajukan untuk diujikan.

Demikian, mohon dimaklumi adanya.

Wassalamualaikum Wr.Wb.Pembimbing,


NPP: 90. 02.00029



viii

KATA PENGANTAR

O0`uHq9Om9Dengan menyebut nama Allah yang Maha Pemurah lagi Maha PenyayangAssalamualaikum Wr. Wb.

Alhamdulillah, Puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan

rahmat, taufiq dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi

dengan judul :

PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJAKARYAWAN PADA PERUSAHAAN KERIPIK KENTANG

DI JUNREJO-BATU.

Adapun tujuan dari penulisan Skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu

syarat dalam mencapai derajat Sarjana Pendidikan Jurusan Pendidikan Ilmu

Pengetahuan Sosial pada Fakultas Tarbiyah Universitas Islam Negeri Malang.

Ucapan terima kasih atas segala bimbingan, arahan dan bantuan serta

motivasi yang telah diberikan, penulis sampaikan kepada :

1. Bapak Prof. Dr. H. Imam Suprayogo, selaku Rektor Universitas Islam

Negeri Malang

2. Bapak Prof. Dr. H.Muhammad , Djunaidi Ghony selaku Dekan Fakultas

Tarbiyah Universitas Islam Negeri Malang.

3. Bapak Drs.Ec.Muhammad Mansur, MM,. selaku dosen pembimbing yang

selalu meluangkan waktunya dalam memberikan arahan dan bimbingan

selama penulis melakukan penyusunan skripsi ini.

4. Guru-guruku Dosen Fakultas Tarbiyah Universitas Islam Negeri (UIN)

Malang atas ilmu dan nasihat-nasihatnya.



ix

5. Bapak Ir. Sunarso Basuki, STS, selaku Direktur Cita Mandiri yang telah

memberikan izin dalam penelitian ini.

6. Kedua orang tuaku Bapak Soeliono dan Ibu Rukiani yang senantiasa

memberikan motivasi dan doanya kepada penulis, sehingga penulis dapat

menyelesaikan tugas Skripsi ini dengan baik.

7. Adik-adikku Yoggi, Uma,Aji terima kasih atas dukungan dan doanya..

8. Seluruh Teman-temanku Jurusan Pendidikan IPS UIN Malang angkatan

2003, yang telah banyak memberikan motivasi sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan baik..

9. Semua pihak yang membantu penulis dalam penyelesaian skripsi ini yang

tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.

Namun penulis menyadari sepenuhnya bahwa penulisan skripsi ini masih

jauh dari kesempurnaan, oleh karena keterbatasan kemampuan Ilmu yang penulis

miliki oleh karena itu perlu adanya saran dan kritikan yang konstruktif dari

seluruh pembaca yang budiman senantiasa selalu penulis harapkan demi

perbaikan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat menjadi sumber informasi yang

bermanfaat bagi kita semua.

Wassalamualaikum Wr.Wb

Malang, 15 Januari 2009

Penulis


http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-padx

DAFTAR ISI

Hal

HALAMAN JUDUL ............................................. ......................................... iHALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ iiiHALAMAN SURAT PERNYATAAN ..........................................................iv

HALAMAN PERSEMBAHAN .......................................................................vMOTTO..........................................................................................................vi

NOTA DINAS PEMBIMBING ................................... ................................. vii

KATA PENGANTAR ................................................................................. viii

DAFTAR ISI ...................................................................................................x

DAFTAR TABEL ....................................................................................... xiii

DAFTAR GAMBAR....................................................................................xivDAFTAR LAMPIRAN..................................................................................xv

ABSTRAK ...................................................................................................xvi

BAB I : PENDAHULUAN .............................................................................1

1. Latar Belakang Masalah.......................................................................1

2. Rumusan Masalah ................................................................................4

3. Tujuan Penelitian .................................................................................4

4. Manfaat Penelitian ...............................................................................5

5. Sistematika Pembahasan ............................. .........................................5

BAB II : KAJIAN PUSTAKA .......................................................................7

A. .KEDISIPLINAN ...............................................................................7

1. PengertianKedisiplinan..................................................................7

2. Pentingnya Kedisiplinan ................................................................9

3. Tujuan Kedisiplinan.............................. ....................................... 11

4. Indikator Kedisiplinan ............................... ..................................12

5. Kedisiplinan dalam perspektif Islam .......... ................................. 17

B. PRODUKTIVITAS KERJA..............................................................20

1. Pengertian Produktivitas Kerja ............................... ..................... 20

2. Pentingnya Produktivitas Kerja .............................. ..................... 24

3. Teori teori Produktivitas Kerja.............................. ..................... 25


http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-padxi

4. Indikator- Indikator Produktivitas Kerja ...................... ................28

5. Faktor- Faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja ............. 28

6. Pengukuran Produktivitas Kerja... ................................ ................31

7. Pola Pengukuran Produktivitas ............ ...................................... 33

8. Produktivitas Kerja dalam perspektif Islam................................. 34

C. Hubungan Antara Kedisiplinan terhadap Produktivitas Kerja ...........38

D. Hipotesis ...........................................................................................39

E. Pengaruh antara kedisiplinan terhadap produktivitas kerja................. 41

BAB III : METODE PENELITIAN............................................................42

A. Lokasi Penelitian ................................................................................42

B. Jenis dan Pendekatan Penelitian..................................... ..................... 42

C. Identifikasi Variabel-Variabel Penelitian .......... ..................................42

D. Populasi dan Sampel ........................................ ..................................43

E. Sumber Data.......................................................................................45

F. Metode Pengolahan Data ....................................................................45

G. Validitas dan Reabilitas .......................................................... ...........46

H. Definisi Variabel dan Operasional Variabel ......... .............................. 48

I. Metode Analisis Data ........... ................................................... ...........49

BAB IV: HASIL PENELITIAN ..................................................................51

A. Gambaran Umum Tentang Perusahaan................................................51

1. Sejarah Singkat Perusahaan ......................................... ................51

2. Visi dan Misi Perusahaan.... ......................................... ................51

3. Lokasi Perusahaan .......................................................................51

4. Struktur Organisasi ......................................................................53

5. Personalia ....................................................................................56

6. Jam Kerja Karyawan ............................ ....................................... 60

7. Kegiatan Usaha Perusahaan .........................................................60

8. Pemasaran ...................................................................................81


http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-padxii

BAB V : PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN ......................................82

A. Gambaran Distribusi Frekuensi Item........ ...................... ..................... 82

1. Variabel Bebas (independent) Kedisplinan (X).............................82

2. Variabel Terikat (dependent) Produktifitas kerja (Y) ....................85

B. Uji Validitas dan Uji Reabilitas Instrumen..................... ..................... 88

1. Uji Validitas ................................................................................88

2. Uji Reabilitas...............................................................................89

C. Analisis Data ......................................................................................90

1. Analisis Regresi...........................................................................91

2. Uji Hipotesis I .............................................................................92

3. Uji Hipotesis II ............................................................................93

BAB VI : PENUTUP....................................................................................96

A. Kesimpulan ........................................................................................97

B. Saran..................................................................................................99

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN


http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-padxiii

DAFTAR TABELHal

Tabel 4.1 Jumlah Karyawan Perusahaan Keripik Kentang..............................57

Tabel 4.2 Tingkatan Pendidikan Karyawan Perusahaan Keripik Kentang ......58

Tabel 4.3 Mesin dan Peralatan .............................. ...................................... 61

Tabel 4.4 Bagan Tentang Alur Pembuatan Keripik Kentang ......................... 77

Tabel 5.1 Distribusi Frekuensi Variabel X1.1 dan X1.2..................... ........82

Tabel 5.2 Distribusi Frekuensi Variabel X1.3 ,X1.4 dan X1.5 ........................83

Tabel 5.3 Distribusi Frekuensi Variabel Y1.1 dan Y1.2..................................85

Tabel 5.4 Distribusi Frekuensi Variabel Y1.3 dan Y1.4..................................87

Tabel 5.5 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian ........................................89

Tabel 5.6 Hasil Uji Reabilitas Instrumen ...................................................... 90

Tabel 5.7 Rekapitulasi Analisis Regesi linear sederhana ................................91

Tabel 5.8 Hasil Analisis Data ........................................................................92

Tabel 5.9 Hasil Analisis Regresi .......... ......................................... ................93


http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-padxiv

DAFTAR GAMBAR

Hal

Gambar 2.1 Pengaruh Antara Kedisiplinan terhadap Produktivitas.................39

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Perusahaan Keripik Kentang Cita Mandiri ...54


http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-padxv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran (1) Pedoman Angket Penelitian.

Lampiran (2) Data Mentah.

Lampiran (3) Uji Validitas Kedisiplinan

Lampiran (4) Uji Reliabilitas Kedisiplinan

Lampiran (5) Uji Validitas Produktivitas Kerja

Lampiran (6) Uji Reliabilitas Produktivitas Kerja

Lampiran (7) Lain-lain


http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-padxvi

ABSTRAK

Dadang Iman Eka Sanjaya, 2008. SKRIPSI. Judul: Pengaruh

KedisiplinanTerhadap Produktivitas Kerja Karyawan PadaPerusahaan keripik Kentang di Junrejo- Batu.

Pembimbing : Drs. Ec. Muhammad Mansur, MM

Kata Kunci : Kedisiplinan, Produktivitas kerja

Faktor utama penggerak kegiatan ekonomi adalah manusia.Karena manusia

merupakan sumber daya yang sangat penting dalam menentukan keberhasilansuatu perusahaan.Oleh sebab itu, manusialah yang menjadi perencana semua ide

dan peraturan- peraturan yang ada dalam perusahaan serta merupakan tenaga kerjayang menjadi investasi bagi perusahaan dalam meningkatkan produktivitas.

Dalam hal ini kedisiplinan sangat mempengaruhi profesionalisme tenaga

kerja dalam hal itu diharapkan dapat mendorong perusahaan untuk lebihmeningkatkan produktivitas kerja karyawan sesuai dengan sasaran yang di

rencanakan. Tujuan perusahaan tidak akan tercapai tanpa peran aktif tenaga kerja

yang terampil dan disiplin, meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu

cangggihnya. Mengatur karyawan sangat sulit dan kompleks karena mereka

mempunyai pikiran, perasaan, status, keraguan dan latar belakang yang heterogen.

Sehingga tenaga kerja tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya seperti

mengatur mesin, modal, dan gedung.

Maka dari itu, kedisiplinan kerja masih sulit untuk diwujudkan karena

masih banyak permasalahan- permasalahan yang ada dalam perusahaan. Untuk

mengatasi hal tersebut perlu adanya komunikasi antara atasan dengan bawahan

yang harmonis. Karena setiap pola tingkah laku dan sikap atasan merupakanpanutan bagi setiap karyawan. Kewajiban untuk meningkatkan kedisiplinan kerja

bukan hanya menjadi tugas karyawan saja, melainkan kewajiban para pemimpinperusahaan yang juga harus menyadari bahwa mereka memiliki tanggung jawab

yang besar untuk membina karyawan, sehingga dengan adanya kedisiplinan padakaryawan di harapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan

menghasilkan tenaga kerja yang lebih berprestasi dan efisien.. disiplin adalahsikap mental yang tercermin dalam perbuatan atau tingkah laku perorangan,

kelompok atau masyarakat, yang berupa perkataan (obedience) terhadap peraturan

yang ditetapkan atau etika,norma, dan kaidah yang berlaku dalam masyarakat

untuk tujuan tertentu. Dari latar belakang tersebut penulis ingin mengetahui

bagaimana Kedisiplinan dan Produktivitas Kerja karyawan serta pengaruhnya

kedisiplian terhadap Produktivitas kerja karyawan pada perusahaan keripikkentang di Junrejo- Batu..

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana tingkat kedisiplinan -

dan produktivitas kerja karyawan serta pengaruhnya kedisiplinan terhadap

produktivitas kerja karyawan .

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan survei

yang berusaha untuk mengetahui bagaimana pengaruh Kedisiplinan terhadap

Produktivitas kerja karyawan dengan pengambilan sampel sebanyak 10


http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-padxvii

responden. Teknik pengumpulan data yaitu dengan metode angket, dan

dokumentasi di gunakan sebagai data pelengkap. Untuk pengujian instrumen

menggunakan uji Validitas, dan Reliabilitas. Sedangkan untuk teknik analisis data

menggunakan metode regresi linier sederhana dengan uji t.Hasil penelitian menunjukan bahwa ada pengaruh yang negatif atau siginifikan

antara kedisiplinan terhadap produktivitas kerja karyawan yang ditunjukandengan t hitung = -3,021 dan t tabel = -3,021 maka t hitung = t tabel. Sedang

nilai R Squere sebesar 0,300 berarti bahwa variabel bebas kedisiplinan (X)mampu menerangkan variabel terikat produktivitas kerja (Y) sebesar 33,6 %

sedangkan sisanya sebesar 66,4 % dipengaruhi oleh variabel lain di luarpenelitian.



1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Faktor utama penggerak kegiatan ekonomi adalah manusia.Karena

manusia merupakan sumber daya yang sangat penting dalam menentukan

keberhasilan suatu perusahaan.Oleh sebab itu, manusialah yang menjadi

perencana semua ide dan peraturan- peraturan yang ada dalam perusahaan serta

merupakan tenaga kerja yang menjadi investasi bagi perusahaan dalam

meningkatkan produktivitas.

Dalam hal ini kedisiplinan sangat mempengaruhi profesionalisme tenaga

kerja dalam hal itu diharapkan dapat mendorong perusahaan untuk lebih

meningkatkan produktivitas kerja karyawan sesuai dengan sasaran yang di

rencanakan. Tujuan perusahaan tidak akan tercapai tanpa peran aktif tenaga kerja

yang terampil dan disiplin, meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu

canggihnya. Mengatur karyawan sangat sulit dan kompleks karena mereka

mempunyai pikiran, perasaan, status, keraguan dan latar belakang yang heterogen.

Sehingga tenaga kerja tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya seperti

mengatur mesin, modal, dan gedung.

Maka dari itu, kedisiplinan kerja masih sulit untuk diwujudkan karena

masih banyak permasalahan- permasalahan yang ada dalam perusahaan. Untuk

mengatasi hal tersebut perlu adanya komunikasi antara atasan dengan bawahan

yang harmonis. Karena setiap pola tingkah laku dan sikap atasan merupakan

panutan bagi setiap karyawan. Kewajiban untuk meningkatkan kedisiplinan kerja

1


http:///reader/full/pengaruh-kedisiplinan-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-pad

2

bukan hanya menjadi tugas karyawan saja, melainkan kewajiban para pemimpin

perusahaan yang juga harus menyadari bahwa mereka memiliki tanggung jawab

yang besar untuk membina karyawan, sehingga dengan adanya kedisiplinan pada

karyawan di harapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan

menghasilkan tenaga kerja yang lebih berprestasi dan efisien.

Kedisiplinan yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab

seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Hal itu dapat mendorong

adanya gairah kerja,semangat kerja dan terwujudnya tujuan perusahaan.oleh

karena itu,seorang manajer harus bertindak tegas agar para bawahannya

mempunyai disiplin yang baik. Seorang manajer dikatakan efektif dalam

kepemimpinannya jika para bawahannya berdisiplin dengan baik.1

Dengan meningkatkan kedisiplinan, maka karyawan dapat mengerjakan

tugasnya dengan cepat dan baik, absensi dapat diperkecil seminimal mungkin, dan

ini berarti meningkatkan produktivitas kerja. Dengan tingkat produktivitas yang

tinggi, maka akan membuka kesempatan untuk memperbaiki keadaan kerja

termasuk jam kerja yang sesuai dengan peraturan dan bertambah kuatnya landasan

ekonomi bagi kesejahteraan manusia. Pada dasarnya kerja yang bermalas-malasan

atau tradisi jam karet bukanlah akan membangun perekonomian akan tetapi akan

menghambat kemajuan yang semestinya akan tercapai. Sebaliknya kerja yang

efektif dan efisien menurut standar jam kerja yang telah ditetapkan serta beban

kerja yang seasuai dengan kemampuan serta mendorong kelancaran berproduksi

secara menyeluruh.

1Malayu S.P Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta, 2001,

hlm 103.



3

Banyak kejadian disekitar kita mengenai pemanfaatan waktu kerja yang

merupakan upaya paling besar dari produktivitas kerja banyak diabaikan, bahkan

secara sengaja dilanggar. Sikap mental yang seperti ini tidak akan menimbulkan

suasana kerja yang produktif sehingga dapat disimpulkan bahwa untuk

meningkatkan kesejahteraan karyawan perlu adanya kedisiplinan. Melalui disiplin

yang tinggi, maka produktivitas kerja karyawan dapat ditingkatkan, karena pada

prinsipnya disiplin akan mempengaruhi produktivitas.

Munculnya permasalahan-permasalahan yang dapat menghambat

produktivitas kerja karyawan tidak jarang terjadi karena kelalaian karyawan

sendiri dalam menggunakan jam kerjanya untuk ngobrol, duduk-duduk, atau izin

keluar kantor untuk urusan yang tidak ada kaitannya dengan tugas pekerjaannya.

Hal ini pula yang menyebabkan penerapan disiplin kerja yang kurang

bertanggung jawab.

Menyadari betapa pentingnya kedisiplinan karyawan bagi suatu

perusahaan dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja karyawan, maka

dalam hal ini penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul:

PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA

KARYAWAN PADA PERUSAHAAN KERIPIK KENTANG DI JUNREJO-

BATU.



4

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka rumusan masalah yang diajukan

adalah:

1. Bagaimana tingkat Kedisiplinan karyawan pada perusahaan Keripik

Kentang di Junrejo-Batu ?

2. Bagaimana tingkat produktivitas kerja karyawan pada perusahaan Keripik

Kentang di Junrejo- Batu ?

3. Apakah kedisiplinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan

pada perusahaan Keripik Kentang di Junrejo- Batu ?

C. Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian di maksudkan untuk memberi kerangka landasan arah

dan acuan di dalam membahas, menganalisa, serta mengevaluasi permasalahan.

Adapun tujuan penelitian pada perusahaan tersebut adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui tingkat kedisiplinan karyawan pada perusahaan Keripik

Kentang di Junrejo-Batu.

2. Untuk mengetahui tingkat produktivitas kerja karyawan pada perusahaan

Keripik Kentang di Junrejo- Batu.

3. Untuk mengetahui pengaruh kedisiplinan terhadap produktivitas kerja

karyawan pada perusahaan Keripik Kentang di Junrejo- Batu.



5

D. Manfaat Penelitian

1. Bagi peneliti

Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan

penulis tentang masalah yang dikaji.

2. Bagi perusahaan

Hasil dari penelitian ini dapat dijadikan sebagai informasi dan bahan

pertimbangan untuk mengambilan keputusan dalam menetapkan strategi

pemasaran khususnya strategi yang berkaitan dengan perilaku konsumen.

3. Bagi akademisi

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah koleksi pustaka bagi

perguruan tinggi baik di tingkat fakultas maupun universitas.

E. Sistematika Pembahasan

Bab I Pendahuluan

Dalam bab I ini akan diuraikan tentang Latar Belakang Masalah, Rumusan

Masalah, Tujuan Penelitian, Manfaat Penelitian,Sistematika Pembahasan

Bab II Kajian Pustaka

Dalam bab II mengemukakan tentang landasan teori yang digunakan beberapa

hasil penelitian terdahulu yang dijadikan acuan, juga kerangka pemikiran peneliti

Bab III Metodologi Penelitian

Dalam bab III ini akan dijelaskan mengenai metode penelitian yang digunakan

peneliti, yaitu Lokasi Penelitian, Jenis dan pendekatan penelitian, Identifikasi

variabel-variabel penelitian, Populasi dan Sampel, Sumber Data, Metode



6

pengolahan data, Validitas dan Reabilitas, Definisi variabel dan operasional

variabel dan Metode analisis Data.

Bab IV Hasil Penelitian

Dalam bab IV akan dikemukakan hasil dari penelitian yang telah dilakukan

berikut pembahasannya.

Bab V Pembahasan

Dalam bab V ini akan dikemukakan untuk membahas dari hasil penelitian yang

diberikan oleh peneliti.

Bab VI Penutup

Dalam bab VI ini akan dikemukakan saran dan kritik dari peneliti



7

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

Dalam teori ini penulis akan mengemukakan teori yang mempunyai

hubungan dengan masalah kedisiplinan dan produktivitas kerja karyawan.

Maksud dari teori ini adalah untuk menunjukkan dan mendekatkan teori- teori

pada masalah yang dihadapi oleh perusahaan serta hubungannya dengan

pemecahan masalah.

Sehubungan dengan teori-teori yang diperlukan untuk menganalisa

terhadap masalah tersebut, maka akan dikemukakan beberapa landasan teori yang

sekiranya akan dapat dipergunakan untuk memecahkan masalah-masalah tersebut.

Sebelum menginjak pada masalah perusahaan, terlebih dahulu akan kami

kemukakan beberapa dasar teori yang berhubungan dengan masalah perusahaan.

A. Kedisiplinan

1. Pengertian Kedisiplinan

Banyak tokoh memberi pengertian, bahwa kedisiplinan adalah bilamana

karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya. Sebenarnya gambaran

tersebut adalah kurang tepat, sebab apa yang digambarkan itu hanya merupakan

salah satu kedisiplinan yang dituntut oleh perusahaan.

Sebelum membahas tentang kedisiplinan, peneliti terlebih dahulu

mengetahui tentang pengertian kedisiplinan itu sendiri, lazimnya kata Disiplin

mengandung suatu gagasan hukuman, meskipun arti sesungguhnya tidak

demikian.

7



8

Keiht Davis mengemukakan bahwa Discipline is management action to

organization standarts. Berdasarkan pendapat Keiht, disiplin kerja dapat

diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-

pedoman organisasi.2

Menurut Bacal mengemukakan bahwa disiplin adalah sebuah proses yang

digunakan untuk menghadapi permasalahan kerja3. Handoko mengatakan disiplin

adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasi.4

Sedangkan menurut Sinungan mengemukakan bahwa disiplin adalah sikap mental

yang tercermin dalam perbuatan atau tingkah laku perorangan, kelompok atau

masyarakat, yang berupa perkataan (obedience) terhadap peraturan yang

ditetapkan atau etika,norma, dan kaidah yang berlaku dalam masyarakat untuk

tujuan tertentu.5

Sedangkan kedisiplinan menurut Abdurrahmat Fathoni adalah kesadaran

dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan

tanggung jawabnya.6

Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang dalam mentaati

peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Seseorang dikatakan

disiplin apabila orang tersebut bersedia memenuhi semua peraturan, serta

melaksanakan tugas-tugasnya, baik secara suka rela maupun terpaksa.

Kedisiplinan diartikan jika karyawan selalu datang dan pulang tepat pada

2A.A. Anwar Prabu Mangkunegara,Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT Remaja

Rosdakarya Bandung, 2005, hal 129.3Robert Bacal,Performance Management, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2001, hal 164.

4T.Hani Handoko,Manjemen Personalia dan Sumber Daya Manusia , Liberty, Yogyakarta, 2000,

hal 208.5

Muchdarsyah Sinungan,Produktivitas Apa dan bagaimana, Bumi Aksara, Jakarta, 2002, hal 146.6Abdurrahmat Fathoni,Manajemen Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta, 2006, hal 126.



9

waktunya, mengerjakan semua pekerjaanya dengan baik, mematuhi semua

peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

Jelaslah disini bahwa disiplin menghendaki ditaatinya peraturan- peraturan

oleh para karyawan sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan, dan sasarannya

bukan pada hukuman tetapi pada perubahan tingkah laku. Sedangkan untuk

merubah tingkah laku dan mengembangkan sikap disiplin tersebut diperlukan

beberapa bentuk latihan. Dimana melalui latihan tersebut, karyawan diharapkan

untuk berusaha menghargai waktu dengan menaati jam kerja yang telah

ditetapkan,menghargai tenaga kerja rekan sekerja, tenaga sendiri dan sebagainya.

Dari beberapa pendapat tersebut disiplin mengacu pada suatu sikap

seseorang yang taat atau patuh terhadap peraturan yang berlaku dalam organisasi

atau masyarakat. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa disiplin adalah suatu

sikap atau tingkah laku seseorang berupa ketaatan terhadap peraturan yang

berlaku dalam suatu organisasi atau masyarakat.

2. Pentingnya Kedisiplinan

Mengingat pentingnya peranan karyawan dalam suatu perusahaan maka

perlu menanamkan kesadaran kedisiplinan pribadi pada karyawan, untuk

mencegah penyimpangan atau pelanggaran dalam menjalankan aktivitas

perusahaan, oleh karena itu tindakan- tindakan disiplin tidak hanya berpengaruh

terhadap mental karyawan saja tetapi juga berpengaruh terhadap produktivitas

kerja.

Kedisiplinan adalah fungsi operatif keenam dari Manajemen Sumber Daya

Manusia. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif Manajemen Sumber Daya



10

Manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi

prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik,sulit bagi

organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.

Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang

terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja,

semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Oleh karena itu,setiap manajer selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai

disiplin yang baik.7

Dalam menerapkan kedisiplinan diperlukan peraturan dan hukuman,

peraturan sangat diperlukan untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan bagi

tenaga kerja dalam menciptakan tata tertib yang baik di perusahaan. Dengan tata

tertib yang baik, semangat kerja, moral kerja, efisiensi dan efektifitas kerja tenaga

kerja akan meningkat. Hal ini akan mendukung tercapainya tujuan perusahaan,

tenaga kerja dan masyarakat. Jelasnya perusahaan sulit mencapi tujuannya, jika

tenaga kerja tidak memenuhi peraturan- peraturan perusahaan tersebut.

Kedisiplinan suatu perusahaan dikatakan baik jika sebagian besar tenaga kerjanya

menaati peraturan yang ada.

Hukum diperlukan dalam meningkatkan kedisiplinan dan mendidik

karyawan supaya menaati semua peraturan perusahaan. Pemberian hukuman harus

adil dan tegas terhadap semua tenaga kerja. Dengan keadilan dan ketegasan,

sasaran pemberian hukuman akan tercapai. Peraturan tanpa diikuti pemberian

7Malayu S.P Hasibuan,Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta, 2005, hal 193.



11

hukuman yang tegas bagi pelanggarnya bukan menjadi alat pendidik bagi tenaga

kerja.

Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi. Tanpa dukungan

disiplin tenaga kerja yang baik, sulit bagi organisasi untuk mewujudkan

tujuannya. Jadi kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam

mencapai tujuannya.

3. Tujuan Kedisiplinan

Tujuan kedisiplinan adalah untuk memperbaiki kegiatan diwaktu yang

akan datang, bukan menghukum kegiatan dimasa lalu, sehingga kegiatan yang

akan dilaksanakan dapat lebih berdaya guna. 8 Bahwa tujuan kedisiplinan

menghendaki adanya perbaikan kegiatan untuk masa yang akan datang, dan bukan

sebagai hukuman,sehingga diharapkan para karyawan selalu mematuhi peraturan

dan kebijakan yang berlaku dalam perusahaan, agar nantinya dapat meningkatkan

produktivitas perusahaan.Gomes menyatakan bahwa tujuan kedisiplinan adalah

prosedur pengaduan,di satu pihak, dikembangkan untuk melindungi para pegawai

terhadap alokasi yang tidak adil dari sanksi-sanksi dan imbalan-imbalan dari

organisasi.9

Berdasarkan pendapat-pendapat yang telah dikemukakan di atas bahwa

tujuan kedisiplinan menghendaki adanya perbaikan kegiatan untuk masa yang

akan datang, dan bukan sebagai hukuman, sehingga diharapkan para karyawan

8 T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Liberty, Yogyakarta,

2000,hal 211.9Faustino Cardoso Gomes, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi Offset Yogyakarta,

2002, hal.242.



12

selalu mematuhi peraturan dan kebijakan yang berlaku dalam perusahaan, agar

nantinya dapat meningkatkan produktivitas perusahaan.

4. Indikator Kedisiplinan

1. Indikator Indikator Kedisiplinan menurut Hasibuan antara lain :

a. Tujuan dan kemampuan

Tujuan dan kemampuan ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan

karyawan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta

cukup menantang bagi kemampuan karyawan.Hal ini berarti bahwa tujuan

(pekerjaan) yang dibebankan kepada karyawan harus sesuai dengan kemampuan

karyawan bersangkutan, agar dia bekerja sungguh-sungguh dan disiplin dalam

mengerjakan.

b. Teladan Pimpinan

Teladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan

karyawan karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya.

Pimpinan harus memberi contoh yang baik, berdisiplin baik, jujur, adil, serta

sesuai kata perbuatan. Dengan teladan pimpinan yang baik, kedisiplinan bawahan

pun akan ikut baik. Jika teladan pimpinan kurang baik( kurang berdisiplin), para

bawahan pun akan kurang disiplin.

Pimpinan jangan mengharapkan kedisiplinan bawahannya baik jika dia

sendiri kurang disiplin. Pimpinan harus menyadari bahwa perilakunya akan

dicontoh dan diteladani bawahannya. Hal inilah yang mengharuskan pimpinan

mempunyai kedisiplinan yang baik agar para bawahan pun mempunyai disiplin

yang baik pula.



13

c.Balas Jasa

Balas jasa ( Gaji dan Kesejahteraan) ikut mempengaruhi kedisiplinan

karyawan karena balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan

terhadap perusahaan/ pekerjaannya. Jika kecintaaan karyawan semakin baik

terhadap pekerjaan, kedisiplinan mereka akan semakin baik pula.

Untuk mewujudkan kedisiplinan karyawan yang baik, perusahaan harus

memberikan balas jasa yang relatif besar. Kedisiplinan karyawan tidak mungkin

baik apabila balas jasa yang mereka terima kurang memuaskan untuk memenuhi

kebutuhan hidupnya beserta keluarga.

Jadi, balas jasa berperan penting untuk menciptakan kedisiplinan

karyawan. Artinya semakin besar balas jasa semakin baik kedisiplinan karyawan.

Sebaliknya, apabila balas jasa kecil kedisiplinan karyawan menjadi rendah.

Karyawan sulit berdisiplin baik selama kebutuhan- kebutuhan primernya tidak

terpenuhi dengan baik.

d. Keadilan

Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan, kerena ego

dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan

sama dengan manusia lainnya.

Keadilan yang dijadikan dasar kebijaksanaan dan pemberian balas jasa

(pengakuan) atau hukuman akan merangsang terciptanya kedisiplinan karyawan

yang baik. Manajer yang cakap dalam memimpin selalu berusaha bersikap adil

terhadap semua bawahannya. Dengan keadilan yang baik akan menciptakan



14

kedisiplinan yang baik pula. Jadi, keadilan harus diterapkan dengan baik pada

setiap perusahaan supaya kedisiplinan karyawan perusahaan baik pula.

e. Waskat

Waskat ( pengawasan melekat ) adalah tindakan nyata dan paling efektif

dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat berarti

atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilaku,moral,sikap, gairah kerja, dan

prestasi kerja bawahannya. Hal ini berarti atasan harus selalu ada/ hadir di tempat

kerja agar dapat mengawasi dan memberikan petunjuk, jika ada bawahannya yang

mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya.Waskat efektif

merangsang kedisiplinan dan moral kerja karyawan. Karyawan merasa mendapat

perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan, dan pengawasan dari atasannya.

Dengan waskat, atasan secara langsung dapat mengetahui kemampuan dan

kedisiplinan setiap individu bawahannya, sehingga kondisi setiap bawahan dinilai

objektif. Waskat bukan hanya mengawasi moral kerja dan kedisiplinan karyawan

saja, tetapi juga harus berusaha mencari sistem kerja yang lebih efektif untuk

mewujudkan tujuan organisasi, karyawan, dan masyarakat. Dengan sistem yang

baik akan tercipta internal kontrol yang dapat mengurangi kesalahan- kesalahan

dan mendukung kedisiplinan serta moral kerja karyawan.

Jadi, waskat menuntut adanya kebersamaan aktif antara atasan dengan

bawahan dalam mencapai tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Dengan

kebersamaan aktif antara atasan dengan bawahan, terwujudlah kerja sama yang

baik dan harmonis dalam perusahaan yang mendukung terbinanya kedisiplinan

karyawan yang baik.



15

f. Sanksi Hukuman

Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplinan

karyawan. Dengan sanksi hukuman yang semakin berat, karyawan akan semakin

takut melanggar peraturan-peraturan perusahaan,sikap, dan perilaku indisipliner

karyawan akan berkurang.

Berat/ ringannya sanksi hukuman yang akan diterapkan ikut

mempengaruhi baik/ buruknya kedisiplinan karyawan. Sanksi hukuman harus

ditetapkan berdasarkan pertimbangan logis, masuk akal, dan diinformasikan

secara jelas kepada semua karyawan. Sanksi hukuman seharusnya tidak terlalu

ringan atau terlalu berat supaya hukuman itu tetap mendidik karyawan untuk

mengubah perilakunya.Sangsi hukuman hendaknya cukup wajar untuk setiap

tingkatan yang indisipliner, bersifat mendidik ,dan menjadi alat motivasi untuk

memelihara kedisiplinan dalam perusahaan.

g. Ketegasan

Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan akan mempengaruhi

kedisiplinan karyawan perusahaan. Pimpinan harus berani dan tegas, bertindak

untuk menghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuai dengan sanksi

hukuman yang telah ditetapkan. Pimpinan yang berani bertindak tegas

menerapkan hukuman bagi karyawan yang indisipliner akan disegani dan diakui

kepemimpinannya oleh bawahan. Dengan demikian, pimpinan akan dapat

memelihara kedisiplinan karyawan perusahaan. Sebaliknya apabila seorang

pimpinaan kurang tegas atau tidak menghukum karyawan yang indisipliner, sulit

baginya untuk memelihara kedisiplinan bawahannya, bahkan sikap indisipliner



16

karyawan semakin banyak karena mereka beranggapan bahwa peraturan dan

sanksi hukumannya tidak berlaku lagi.

Pimpinan yang tidak tegas menindak atau menghukum karyawan yang

melanggar peraturan sebaiknya tidak usah membuat peraturan atau tata tertib pada

perusahaan tersebut.

h. Hubungan kemanusiaan

Hubungan kemanusiaan yang harmonis di antara sesama karyawan ikut

menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan. Hubungan-hubungan

baik bersifat vertikal maupun horizontal yang terdiri dari direct single

relationship, direct group relationship, dan cross relationship hendaknya

harmonis.

Manajer harus berusaha menciptakan suasana hubungan kemanusiaan

yang serasi serta mengikat, vertikal maupun horizontal diantara semua

karyawannya. Terciptanya human relationship yang serasi akan mewujudkan

lingkungan dan suasana yang nyaman. Hal ini akan memotivasi kedisiplinan yang

baik pada perusahaan. Jadi, kedisiplinan karyawan akan tercipta apabila hubungan

kemanusiaan dalam organisasi tersebut baik.10

Pada umumnya hambatan dalam pekerjaan itu disebabkan oleh faktor

tenaga kerja itu sendiri. Bila keadaan itu berlanjut terus, maka akan

mengakibatkan produktivitas kerja menurun. Adapun hambatan-hambatan kerja

yang sering terjadi menurut Dharma dalam bukunya Manajemen Supervisi

adalah sebagai berikut:

10Malayu S.P Hasibuan,Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta, 2005, hal 194-

198.



17

a) Melanggar peraturan jam istirahat dan jadwal kerja lain

b) Melanggar peraturan keamanan dan kesehatan kerja

c) Terlambat masuk kerja, mankir, terutama sebelum dan sesudah lebaran

d) Bekerja dengan ceroboh atau merusak peralatan, pasok, atau bahan baku

e) Suka bertengkar, tidak mau bekerja sama, atau perilaku lain yang tidak

menyenangkan ( mengganggu) sesama karyawan

f) Terang-terangan menunjukkan ketidak patuhan, seperti menolak

melaksanakan tugas yang seharusnya dilakukan.11

2. Adanya Pemogokan

Tindakan pemogokan tidak dibenarkan, karena disamping merugikan

karyawan itu sendiri juga merugikan pihak perusahaan. Untuk mengatasi tindakan

pemogokan tersebut dapat dilakukan dengan tindakan yang bijaksana yaitu

musyawarah untuk mufakat.

3. Sering terjadi kesalahan

Sering terjadinya kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari

yang bukan pekerjaan baru,hal ini mungkin disebabkan diluar faktor kemampuan

manusia misalnya kesalahan sistem material, kerusakan mesin atau layout dan

sebagainya.

5. Kedisiplinan dalam Perspektif Islam

Dalam Islam Al-Quran memberikan tuntunan tentang kedisiplinan jauh

sebelum adanya gerakan disiplin nasional, umat Islam berkewajiban untuk

mengamalkan ajaran-ajaran agama yang mengisyaratkan adanya kewajiban untuk

11 Agus Dharma,Manajemen Supervisi, Raja Gravindo Persada, Jakarta, 2000, hlm 175.



18

disiplin. Tuntutan yang mengandung tentang kedisiplinan tersebut terdapat dalam

Al-Quran, surat An- Nisa ayat 103:

# s*s OFs% no4qn=9$# (#r2$$s !$# $VJu% #Yq%ur 4n?t ur N6/qZ_ 4 #s*s NGYtR'yJ$# (#qJ%r'sno4qn=9$#4b)no4qn=9$#MtR%x. n?t ZBsJ9$# $Y7tF.$Y?q%qB

Artinya: Maka apabila kamu telah menyelesaikan shalat(mu), ingatlah Allah di

waktu berdiri, di waktu duduk dan di waktu berbaring. Kemudian apabila kamu

telah merasa aman, Maka Dirikanlah shalat itu (sebagaimana biasa).

Sesungguhnya shalat itu adalah fardhu yang ditentukan waktunya atas orang-

orang yang beriman. (QS. An-Nisa: 103)

Ayat diatas mengisyaratkan tentang disiplin waktu dalam beribadah,

misalnya dalam melaksanakan shalat sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan

Allah SWT. Demikian juga dalam melaksanakan pekerjaan harus dilakukan sesuai

dengan waktu dan aturan yang berlaku.

Dalam Surat Al- Ashr ayat 1-3 yang berbunyi sebagai berikut:y9$#ur b) z`|SM}$# "s9 Az w)t%!$# (#qZtB#u(#q=Jt urMys=9$# (#q|#uqs?urd,ys9$$/(#q|#uqs?ur99$$/Artinya: Demi Masa. Sesungguhnya manusia itu benar-benar berada dalam

keadaan kerugian, kecuali orang-orang yang beriman dan mengerjakan amal saleh

dan nasehat- menasehati supaya mentaati kebenaran dan nasehat-menasehati

supaya menaati kebenaran dan nasehat- menasehati supaya menetapi

kebenaran.(QS. Al-Ashr: 1-3)

Allah telah memulai ayat ini dengan sumpah wal ashr ( demi masa),

sebab masa itu banyak mengandung peristiwa dan contoh yang menunjukkan



19

kekuasaanNya, disamping menunjukkan betapa kebijaksanannya Allah SWT.

Ayat tersebut memberikan tuntunan kepada umat manusia dituntut untuk mengisi

seluruh waktunya dengan berbagai amal dengan menggunakan semua daya yang

dimilikinya, hal ini dipahami juga bahwa pentingnya melaksanakan disiplin dalam

segala hal.

Sebagaimana Firman Allah yang lain pada surat An Nisa : 59 sebagai

berikut :

$pkr't t%!$# (#qYtB#u (#qr&!$# (#qr&ur tAq9$#



20

Mengetahui sesuatu yang tersimpan dan menyelinap di balik hati nurani

seseorang.

B. Produktivitas Kerja

1. Pengertian Produktivitas Kerja

Pada dasarnya produktivitas kerja adalah konsep universal yang berlaku

bagi semua sistem, karena setiap kegiatan memerlukan produktivitas dalam

pelaksanaannya. Produktivitas Menurut dewan Produktivitas Nasional

mengartikannya sebagai sikap mental yang selalu berpandangan bahwa mutu

kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin.12

Produktivitas mengandung arti sebagai perbandingan antara hasil yang

dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan. Dengan kata lain

produktivitas memiliki dua dimensi, yaitu:

1. Efektivitas yang mengarah kepada pencapaian unjuk kerja yang maksimal

yaitu pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu.

Efektifitas merupakan ukuran yang memberikan gambaran seberapa jauh

target dapat dicapai.

2. Efisiensi yang berkaitan dengan upaya membandingkan input dan realisasi

penggunaannya atau bagaimana pekerjaan itu digunakan. Efisiensi merupakan

suatu ukuran dalam membandingkan input yang direncanakan dengan input

yang sebenarnya.

12 Umar Husein,Riset sumber daya manusiaPT Gramedia Pustaka Jakarta, 2003,hal 9.



21

Dalam doktrin pada konferensi OSLO pada tahun 1984, yang dimaksud

dengan produktivitas kerja adalah sesuatu konsep yang bersifat universal, yang

bertujuan untuk menyediakan lebih banyak manusia, dengan menggunakan

sumber-sumber riil yang semakin sedikit.13

EPA ( European Produktivity Agency ), Produktivitas adalah tingkat

efektivitas pemanfaatan setiap elemen produktivitas.

ILO ( Internatonal Labour Organization) menyatakan bahwa produktivitas

adalah perbandingan antara elemen-elemen produksi dengan yang dihasilkan.

Elemen-elemen tersebut berupa tanah, tenaga kerja, modal dan organisasi.14

Gomes menyatakan bahwa: Produktivitas adalah perbandingan terbaik

antara rasio out put dan input. Inputs bisa mencakup biaya produksi ( production

costs) dan biaya peralatan (equipment costs). Sedangkan outputs bisa terdiri dari

penjualan ( sales), pendapatan ( earnings), market share, dan kerusakan

(defects).15

13 Muchdarsyah Sinungan,Produktivitas Apa dan Bagaimana Edisi 2, Bumi Aksara, Jakarta, 2000,

hal 17.14Zulian Yamit,Manajemen produksi dan operasi edisi 2Cetakan 1 penerbit Ekonisia Fakultas UII

Yogyakarta, 2003, hal 12.15

Faustino Cardoso Gomes, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi Offset

Yogyakarta, 2002, hal 159.



22

Sinungan membagi pengertian produktivitas dalam tiga hal, yaitu:

a. Produktivitas adalah rasio dari apa yang dihasilkan (output) terhadap

keseluruhan peralatan produksi yang dipergunakan (Input)

b. Produktivitas pada dasarnya adalah sikap mental yang mempunyai

pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini lebih b aik dari pada kemarin,dan

hari esok lebih baik dari hari ini.

c. Produktivitas merupakan interaksi terpadu secara resmi dari tiga faktor

esensial yaitu invertasi termasuk penggunaan pengetahuan dan teknologi

serta riset, manajemen dan tenaga kerja.16

Menurut Gasperz bahwa produktivitas dapat diartikan sebagai kemampuan

seperangkat sumber-sumber ekonomi untuk menghasilkan sesuatu yang diartikan

juga sebagai pengorbanan ( input) dengan penghasilan ( output).17

Apabila

ukuran keberhasilan produksi hanya dipandang satu sisi output, maka

produktivitas dipandang dari dua sisi sekaligus yaitu sisi input dan sisi output.

Dengan demikian dapat dikatakan bahwa produktivitas berkaitan dengan efisiensi

penggunaan input untuk memproduksi barang atau jasa sebagai konsep

pemenuhan kebutuhan manusia atau sering juga disebut sebagi sikap mental yang

selalu memiliki pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari

pada hari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini.

Produktivitas merupakan suatu perbandingan dari hasil kegiatan yang

seharusnya. Didalam perusahaan, produktivitas ini dapat dipergunakan sebagai

16Muchdarsyah Sinungan,Produktivitas Apa dan B agaimana Ed isi 2, Bumi Aksara, Jakarta, 2000,

hal 16.17

Vincent Gasperz,Manajemen produktivitas bisnis Global, terjemahan Gramedia Pustaka Utama,

Jakarta, 2000, .hal 18.



23

alat pengukur efektivitas dari penggunaan input atau penggunaan peralatan

(sarana atau fasilitas) produksi dalam perusahaan yang bersangkutan.

Menurut Sinungan, secara umum produktivitas diartikan sebagai hubungan

antara hasil nyata maupun fisik ( barang-barang atau jasa) dengan masuknya

sebenarnya. 18 Misalnya produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif suatu

perbandingan antara hasil keluaran dan masuk atau output : input. Masukan

sering dibatasi dengan masukan tenaga kerja,sedangkan keluaran sering diukur

dalam kesatuan fisik,bentuk dan nilai.

Menurut Klingner dan Nanbaldian yang dikutip oleh Faustino Cardoso

Gomes, menyatakan bahwa produktivitas merupakan fungsi perbaikan dari usaha

karyawan, yang didukung dengan motivasi yang tinggi,dengan kemampuan

karyawan yang diperoleh melalui latihan-latihan.19

Produktivitas yang meningkat,

berarti performasi yang baik, akan menjadi motivasi pekerja pada tahap

berikutnya.

Dari beberapa pengertian-pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa

produktivitas mengandung pengertian :

a.Sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan

hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari

ini.

b.Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumberdaya

yang dipergunakan.

18Muchdarsyah Sinungan,Produktivitas Apa dan Bagaimana, Bumi Aksara, Jakarta 2005, hal 12.

19Faustino Cardoso Gomes, Manajemen Sumber daya Manusia edisi 2, Andi Yogyakarta, 2003,

hal 160.



24

c.Produksi dan produktivitas merupakan pengertian yang berbeda.

Peningkatan produksi menunjukkan pertumbuhan jumlah hasil yang

dicapai sedangkan peningkatan produktivitas mengandung pengertian

pertambahan hasil dan perbaikan cara pencapaian produk tersebut.

Peningkatan produktivitas dapat dilihat dengan membandingkan input dan

output.

2. Pentingnya Produktivitas Kerja

Menurut Sinungan Sumberdaya Manusia merupakan peranan utama

dalam peningkatan produktivitas, karena alat produksi dan teknologi pada

hakekatnya merupakan hasil kerja manusia. 20 Produktivitas tenaga kerja

mengandung pengertian-pengertian antara hasil yang dicapai dengan peran serta

tenaga persatuan waktu. Produktivitas tenaga kerja merupakan pembaharuan

pandangan hidup dan kultural dengan sikap mental memulai kerja serta perluasan

upaya untuk meningkatkan mutu kehidupan yang dipengaruhi oleh beberapa

faktor, diantaranya adalah pendidikan, keterampilan, kedisiplinan, motivasi,

tingkat penghasilan, jaminan sosial, kesempatan berprestasi dan sebagainya.

Peningkatan produktivitas dapat dilihat dalam tiga bentuk :

a.Jumlah produktivitas meningkat dengan menggunakan sumberdaya yang

sama.

b.Jumlah produksi yang sama atau meningkat dicapai dengan menggunakan

sumber daya yang kurang.

20Muchdarsyah Sinungan,Produktivitas Apa dan Bagaimana Edisi 2, Bumi Aksara, Jakarta 2002,

hal 21.



25

c.Jumlah produksi yang jauh lebih besar diperoleh dengan pertambahan

sumber daya yang relatif lebih kecil.

Meningkatnya Produktivitas bagi perusahaan mempunyai manfaat sebagai

berikut:

a.Memperkuat daya saing perusahaan karena dapat memproduksi dengan

biaya lebih rendah dan mutu produksi lebih baik.

b.Menunjang kelestarian dan perkembangan perusahaan karena dengan

peningkatan produktivitas, perusahaan akan memperoleh keuntungan

untuk investasi baru.

c.Meningkatkan standart hidup dan martabat karyawan beserta keluarga.

d.Menunjang terwujudnya hubungan kerja yang lebih baik.

Sedangkan pada tingkat individu meningkatnya produktivitas berarti :

a.Meningkatnya pendapatan dan jaminan sosial lainnya. Hal tersebut akan

memperbesar kemampuan ( daya) untuk membeli barang dan jasa ataupun

keperluan hidup sehari- hari dengan demikian kesejahteraan akan lebih

baik. Dari segi lain, meningkatnya pendapatan tersebut dapat ditabung

yang nantinya bermanfaat untuk investasi.

b.Meningkatnya hakekat dan martabat serta penyaluran terhadap potensi

individu.

c.Meningkatnya keinginan berprestasi dan motivasi kerja.

3. Teori-teori Produktivitas Kerja

Menurut Sinungan, telah menyatakan bahwa produktivitas kerja adalah

interaksi terpadu antara tiga faktor yang mendasar, yaitu :



26

a.Investasi

Komponen pokok dari investasi ialah modal, karena modal merupakan

landasan gerak usaha, namun modal saja tidaklah cukup, untuk itu harus ditambah

dengan komponen teknologi. Untuk berkembang menjadi bangsa yang maju kita

harus dapat menguasai teknologi, terutama teknologi yang bisa memberi

dukungan kepada kemajuan pembangunan nasional, di tingkat mikro tentunya

teknologi yang mampu mendukung kemajuan usaha atau perusahaan.

Berkaitan erat dengan penguasaan teknologi ini ialah adanya riset. Melalui

riset maka akan dapat dikembangkan penyempurnaan produk atau bahkan dapat

menghasilkan formula-formula baru yang sangat penting artinya bagi kemajuan

suatu usaha. Karena itu keterpaduan antara modal teknologi dan riset akan

membawa perusahaan berkembang dan dengan perkembangan itu maka output

nya pun akan bertambah pula.

b.Manajemen

Kelompok manajemen dalam organisasi bertugas pokok menggerakkan

orang-orang lain untuk bekerja sedemikian rupa sehingga tujuan tercapai dengan

baik.

Hal- hal yang kita hadapi dalam manajemen, terutama dalam organisasi

modern, ialah semakin cepatnya cara kerja sebagai pengaruh langsung dari

kemajuan- kemajuan yang diperoleh dalam bidang ilmu pengetahuan dan

teknologi yang mempengaruhi seluruh aspek organisasi seperti proses produksi

distribusi, pemasaran dan lain-lain. Kemajuan teknologi yang berjalan cepat maka

harus diimbangi dengan proses yang terus menerus melalui pengembangan



27

sumberdaya manusia, yakni melalui pendidikan dan pengembangan. Dari

pendidikan, latihan dan pengembangan tersebut akan menghasilkan tenaga skill

yang menguasai aspek-aspek teknis dan aspek-aspek manajerial.

1) Technical Skill

Tenaga kerja yang mempunyai kualifikasi tertentu, terampil dan ahli di bidang

teknis.

2) Managerial Skill

Kemampuan dan keterampilan dalam bidang manajemen tertentu, mampu

mengadakan atau melakukan kegiatan-kegiatan analisa kuantitatif dan

kualitatif dalam memecahkan masalah-masalah yang dihadapi organisasi.

c.Tenaga Kerja

Hal- hal yang harus diperhatikan dalam kaitannya dengan faktor- faktor

tenaga kerja ini ialah :

1) Motivasi pengabdian, disiplin, etos kerja produktivitasnya, dan masa

depannya.

2) Hubungan industrial yang serasi dan harmonis dalam suasana keterbukaan.21

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa: meskipun ada sejumlah

perbedaan mengenai definisi produktivitas yang tergantung pada keadaan yang

nyata dan tujuan-tujuan yang ada, pendekatan umum ( bukan definisi) menyusun

pola dari model produktivitas adalah mengidentifikasi output dan komponen-

komponen inputyang benar dan sesuai dengan tujuan jangka panjang, menengah,

dan pendek.

21Muchdarsyah Sinungan,Produktivitas Apa dan Bagaimana Edisi 2, Bumi Aksara, Jakarta, 2005,

hal 18.



28

4. Indikator- Indikator Produktivitas Kerja

Menurut Gomes, indikator- indikator produktivitas kerja adalah sebagai

berikut :

a. Pengetahuan ( Knowledge), yaitu kemampuan seseorang yang dinilai dari

pengetahuannya mengenai sesuatu hal yang berhubungan dengan tugas,

penggunaan alat kerja maupun kemampuan teknis atas pekerjaannya.

b. Ketrampilan ( Skills), adalah kecakapan yang spesifik yang dimiliki

seseorang berkaitan atau berhubungan dengan penyelesaian tugas secara

cepat dan tepat.

c. Kemampuan ( Abilities), yaitu kapasitas atau sifat individu yang dibawa

sejak lahir atau dipelajari yang memungkinkan seseorang untuk melakukan

atau menyelesaikan berbagai macam tugas dan pekerjaan.

d. Sikap( Attitudes), yaitu keteraturan perasaan dan pikiran seseorang dan

kecenderungan bertindak terhadap aspek lingkungannya.

e. Perilaku ( Behaviors), yaitu keteraturan perasaan dan pikiran seseorang dan

kecenderungan bertindak terhadap aspek lingkungannya.22

5. Faktor-Faktor yang mempengaruhi Produktivitas Kerja

Umar mengutip bahwa menurut Balai Pengembangan Produktivitas

Daerah ada enam faktor utama yang menentukan produktivitas kerja diantaranya:

1. Sikap kerja

2. Tingkat keterampilan

22Faustino Cardoso Gomes, Manajemen Sumber daya Manusia edisi 2, Andi Yogyakarta,

2003, hal 160.



29

3. Hubungan antara tenaga kerja dan pimpinan

4. Manajemen produktivitas

5. Efisiensi tenaga kerja

6. Kewiraswataan.23

Sedangkan tentang ciri-ciri individu yang produktif, yaitu :

1. Tindakan yang konstruktif

2. Percaya diri

3. Mempunyai rasa tanggung jawab

4. Memiliki rasa cinta terhadap pekerjaanya

5. Memiliki pandangan kedepan

6. Mampu menyelesaikan persoalan

7. Dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah

8. Mempunyai kontribusi yang positif terhadap lingkungan

9. Mempunyai kekuatan untuk mewujudkan potensinya

Pengukuran produktivitas merupakan suatu alat manajemen yang penting

disemua tingkatan ekonomi. Di berapa negara maupun perusahaan pada akhir-

akhir ini telah terjadi kenaikan minat pada pengukuran produktivitas.

Sedangkan menurut Arfida faktor-faktor yang mempengaruhi

produktivitas karyawan perusahaan dapat digolongkan menjadi tiga kelompok

yaitu:

23Umar,Riset sumber daya manusia,PT Gramedia Pustaka, Jakarta, 2003,hal 11.



30

1. Kualitas dan kemampuan Fisik karyawan

Kualitas dan kemampuan fisik karyawan dipengaruhi oleh oleh tingkat

pendidikan, latihan, motivasi kerja, etos kerja, mental dan kemampuan

fisik karyawan yang bersangkutan. Kemampuan fisik karyawan

memerlukan perhatian pengusaha dewasa ini, terutama karena tingkat

upah umumnya sangat terbatas. Usaha- usaha perbaikan penghasilan

karyawan akan meningkatkan kemampuan fisik dan kemampuan

peningkatan produktivitas kerja mereka.

2. Sarana pendukung

Sarana pendukung untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan

perusahaan dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu :

a. Menyangkut lingkungan kerja, termasuk teknologi dan cara produksi,

sarana dan peralatan produksi yang digunakan,tingkat keselamatan dan

kesehatan kerja serta suasana dalam lingkungan kerja itu sendiri

b. Mengangkat kesejahteraan karyawan yang tercemin dalam sistem

pengupahan dan jaminan sosial serta jaminan kelangsungan kerja.

i. Supra Sarana

Apa yang terjadi di dalam perusahaan dipengaruhi oleh apa yang terjadi

diluarnya, seperti kebijakan pemerintah tentang prospek pemasaran,

perpajakan , perijinan, ekspor-impor dan pengawasan. Hubungan antara

pengusaha dan karyawan diikut sertakan dalam penentuan

kebijaksanaan,hak-hak karyawan. Semua itu merupakan faktor yang

mempengaruhi partisipasi karyawan dalam keseluruhan proses produksi.



31

Kemampuan manajemen penggunaan sumber-sumber secara maksimal

dan menciptakan sistem kerja yang optimal akan menentukan tinggi

rendahnya produktivitas kerja karyawan, karena peranan manajemen

sangat strategis untuk meningkatkan produktivitas.24

6. Pengukuran Produktivitas Kerja

Secara umum pengukuran produktivitas berarti perbandingan yang

dibedakan dalam tiga jenis yang berbeda, diantaranya:

1. Perbandingan perbandingan antara pelaksanaan sekarang dengan

pelaksanaan secara historis yang tidak menunjukan apakah pelaksanaan

sekarang merumuskan namun hanya mengetengahkan apakah meningkat

atau berkurang serta tingkatannya.

2. Perbandingan pelaksanaan antara satu unit ( perorangan tugas, seksi-seksi,

dan proses) dengan lainnya. Pengukuran seperti ini menunjukkan

pencapaian relatif.

3. Perbandingan pelaksanaan sekarang dengan targetnya, dan inilah yang

terbaik sebagai memusatkan perhatian pada sasaran atau tujuan.25

Pengukuran produktivitas merupakan suatu alat manajemen yang penting

disemua tingkatan ekonomi. Pada tingkat perusahaan, pengukuran produktivitas

digunakan sebagai sarana manajemen untuk menganalisa dan mendorong efisiensi

produksi. Produktivitas tenaga kerja merupakan hal yang sangat menarik, sebab

mengukur hasil- hasil tenaga kerja manusia dengan masalah-masalah yang

24Arfida,Ekonomi Sumber daya Manusia ,Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta, 2003, hal 36-39.

25 Sinungan,Produktivitas Apa dan Bagaimana Edisi 2, Bumi Aksara, Jakarta, 2005, hal 23.



32

bervariasi. Suatu sistem pengukuran harus dipertimbangkan efektivitas biaya,

batas pengukuran produktivitas dan perlu tidaknya p engukuran faktor total dengan

perkataan lain tentukan kedalaman dan masalah tugas sistem pengukurannya.

Sistem pengukurannya haruslah mudah dipratekkan dan dapat mengetahui sebab-

sebab perubahan organisasi. Dalam menentukan sistem pengukuran produktivitas

ada empat pertimbangan yaitu:

1) Perusahaan tidak harus mengikuti atau meniru sistem pengukuran

perusahaan lain namun harus mengetahui ukuran-ukuran yang memenuhi

kebutuhan khususnya.

2) Usaha memperkirakan atau memperhitungkan secara mekanis yang lebih

jauh.

3) Pengukuran output haruslah konkrit dan sesuai mungkin selagi dapat

dilihat membantu motivasi.

4) Memperlihatkan peningkatan konstan, sebab untuk peningkatan secara

statistika itu berkaitan dengan peningkatanoutputperjamnya.26

Sebuah perusahaan harus mempunyai tanggung jawab pokok manajemen

dalam peningkatan produktivitas pada perusahaannya, kunci bagi

produktivitas ketatausahaan adalah menyusun pengawasan yang baik agar

terdapat keseimbangan alokasi pekerjaan. Adanya sejumlah peningkatan

produktivitas bagi para pekerja lapangan maupun tata usaha yang

diarahkan untuk mempertinggi kemampuan perorangan, dan

26 Sinungan, 2005,Produktivitas Apa dan Bagaimana Edisi 2, Bumi Aksara, Jakarta hal 82.



33

mengembangkan sikap positif para pegawai atau dengan perkataan lain

mengembangkan kemauan untuk bekerja lebih baik lagi27

Adapun tenaga kerja atau karyawan merupakan salah satu faktor produksi

yang begitu berarti bagi perusahaan. Hak manusia memperoleh pekerjaan

yang sesuai dengan potensi kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman

merupakan sesuatu yang harus untuk dilakukan karena perusahaan harus

dapat mengimbangi kebutuhan costumer, mempertahankan atau

memperluas pasar,melakukan efisiensi dan bahkan menyelamatkan

perusahaan dari kebangkrutan

7. Pola Pengukuran Produktivitas

Menurut Umar, pengukuran produktivitas memiliki tiga macam pola

perhitungan yaitu:

a. Pola harga perbandingan keluaran dan masukan

Rumus :

Produktivitas =Masukan

keluaran

b. Pola indeks harga keluaran dan masukan dengan pembobotan

Rumus:

IndeksProduktivitas = MasukanIndeks

KeluaranIndeks

27 Ibid hal 74.



34

c. Untuk mengukur produktivitas tenaga kerja yaitu:

Rumus :

Produktivitas Kerja =kerjaagaJumlah ten

enjualanproduksi/pJumlahtasProduktivi

8. Produktivitas Kerja dalam Perspektif Islam

Sumber daya manusia merupakan potensi yang luar biasa dalam lembaga

apapun. Di dunia kerja kita temukan bahwa seluruh sumber daya kecuali sumber

daya manusia tunduk pada aturan-aturan dan sistem mekanisme untuk mencapai

skala produktivitas yang telah direncanakan secara matang. Tidak terkecuali bagi

sumber daya manusia muslim, yang juga merupakan potensi yang luar biasa bagi

peningkatan produktivitas perusahaan.

Adapun ciri- ciri khusus pada pribadi muslim yang produktif adalah

sebagai berikut:

1. Kesesuaian kemampuan, keahlian, keterampilan, dan pengamalan khusus

kepribadian ini pada tuntutan kesuksesan kerja. Setiap pekerjaan

mengharapkan adanya kemampuan, keahlian, keterampilan, dan

pengalaman pelakunya, sehingga tercapailah kelaikan produksi.

Kemampuan, keahlian dan keterampilan para pekerja berbeda-beda. Ciri-

ciri khusus yang dimilikinya pun berbeda-beda.

2. Banyaknya ragam kecenderungan psikis kepribadian ini untuk

menjalankan suatu profesi. Orang tersebut memprioritaskan suatu

pekerjaan dengan senang hati. Ia bekerja penuh motivasi, semangat dan

kepuasan



35

3. Tingginya kadar kesesuaian kesehatan mental pada kepribadian ini.

Kemampuan bekerja dan berproduksi terkait dengan kesehatan mental

individu. Bila kesehatan mentalnya baik, maka ia akan bekerja dengan

baik pula.

Dalam Al-Quran maupun Hadits telah banyak diutarakan tentang anjuran

bekerja dan bagaimana bekerja yang baik. Bahkan Allah SWT telah dengan tegas

memerintahkan manusia untuk mengembara di muka bumi mencari karuniaNya

dan menikmati hasil-hasil alam.

Sebagaimana FirmanNya dalam Surat Al- Jumah: 10 sebagai berikut:

#s*s Mu% o4qn=9$# (#rtFR$$s F{$# (#qtG/$#ur `B @s !$# (#r.$#ur !$# #ZWx. /3=y9tbqs=?

Artinya: Wahai orang-orang yang beriman bila shalat telah usai, maka

berpencarlah kamu dimuka bumi, dan carilah karunia Allah, dan Ingatlah kepada

Allah banyak-banyak, agar kamu beruntung. (QS. Al- Jumah: 10 )

Allah juga berjanji bahwa Dia dan RasulNya akan melihat hasil usaha

semua manusia, sebagaimana telah disebutkan dalam Al-Quran, surat At-Taubah

ayat 105 sebagai berikut:

@%ur (#q=yJ$# u z|s !$# /3n=uHx &!quur tbqZBsJ9$#ur (cruIyur 4n



36

akan dikembalikan kepada Allah yang mengetahui yang ghaib dan yang nyata,

lalu diberitahukanNya kepadamu apa-apa yang telah kamu kerjakan.

( QS. At-Taubah: 105 )

Allah menjadikan kerja sebagai salah satu penentu kekhalifahan manusia

dan menjadikan setiap bentuk kerja sebagai bagian dari ibadah, maka jelaslah

bahwa dalam pandangan Islam manusia harus selalu produktif.

Sesuai dengan pengertian produktivitas mengandung substansi adanya

eeftifitas dan efisiensi, maka kita juga dapat melihat Islam sangat menganjurkan

agar kita bisa efektif dan efisiaen dalam melakukan setiap pekerjaan.

Hal ini dapat kita pahami dari ayat Al-Quran dibawah ini, yaitu:

Surat Al- Isra ayat 27

b) tjt6J9$#(#qR%x.tb uqz)u9$#( tb%x.ur`s9$#mn/t9#Yqx.

Artinya: Sesungguhnya orang-orang yang pemboros adalah teman-teman setan,

sedang setan itu kufur kepada Tuhannya. (QS. Al- Israa: 27)

Dalam hubungan ayat Al- Quran berikut ini penting untuk di bahas:

Maarij yang berarti tangga, tingkatan- tingkatan dalam kemuliaan. Oleh karena

itu mengacu pada kehidupan yang bahagia dan menyenangkan sebagai akibat

langsung dari produktivitas manusia. Ayat ini juga bermakna hanya Allah yang

memiliki peringkat- peringkat kenaikan. Yang menunjukkan bahwa Allah

menghadiahkan cara-cara peningkatan ( kemajuan ) atau memuliakan dari

manusia di dunia kepada siapa saja yang dikehendakinya tanpa ukuran. Firman

Allah sebagai berikut :



37

Jpt:$# ! $s N uqyJ9$# F{$#ur @%y ps3 n=yJ9$# x



38

cara yang semestinya atau menunjukkan kelalaian terhadap pembangunan dan

perkembangannya. Sebaliknya mendiami dan mengolah tanah, mempergunkan

sebanyak- banyaknya dalam perdagangan dan industri dan tidak meninggalkan

batu tanpa diubahnya untuk mencari cara dan teknik berproduksi yang baru dan

lebih baik, semua itu dianggap sebagai ibadah kepada Allah.

Oleh karena itu ayat tersebut mengingatkan kepada manusia bahwa tujuan

hidup sesungguhnya adalah untuk mempergunakan dan bekerja keras terhadap

setiap jengkal tanah, dan meningkatkan produktivitasnya sehingga dapat

menyumbangkan pembangunan dan pertumbuhan ekonomi untuk masyarakat.

Pengabdian kepada Allah yang sesungguhnya adalah berwujud sumbangan yang

nyata dengan suatu karya nyata.

C. Hubungan Antara Kedisiplinan dengan Produktivitas Kerja

Telah diuraikan secara terperinci diatas beberapa pengertian tentang

kedisiplinan dan produktivitas kerja karyawan. Dapat diketahui bahwa bila suatu

perusahaan tenaga kerjanya kurang disiplin dalam melaksanakan tugasnya, maka

produktivitas perusahaan akan rendah. Demikian pula sebaliknya, apabila suatu

perusahaan disiplin kerjanya cukup tinggi, maka produktivitasnya akan tinggi

pula. Jadi produktivitas kerja dan kedisiplinan bukanlah unsur yang berdiri

sendiri, akan tetapi keduanya saling berhubungan.

Untuk menciptakan disiplin kerja yang baik, maka dibutuhkan adanya suatu

aturan atau sanksi yang mana harus dipatuhi oleh semua karyawan. Disini

perusahaaan harus tegas dalam memberikan sanksi-sanksi terhadap pada



39

karyawan yang melanggar peraturan, yang mana hal itu akan sangat berpengaruh

terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan.

Gambaran tentang Pengaruh antara kedisiplinan dengan produktivitas kerja

karyawan dapat dilihat pada gambar berikut:

Gambar. 1

Pengaruh kedisiplinan dengan produktivitas kerja karyawan

D. Hipotesis

Hipotesis adalah merupakan pernyataan mengenai suatu hal yang harus diuji

kebenarannya. Berdasarkan tujuan dan rumusan masalah yang ada, maka dalam

penelitian ini penulis memberikan hipotesis: Diduga bahwa kedisiplinan memiliki

pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan perusahaan

Keripik Kentang di Junrejo- Batu .

Dari rumusan masalah yang pertama di atas disebutkan bahwa tingkat

Kedisiplinan karyawan tinggi disebabkan oleh kelima variabel Kedisiplinan (X)

diantaranya adalah variabel (X1) yang menjawab sangat setuju sebanyak 11

responden atau 55% sedangkan sisanya yang menjawab setuju sebanyak 9

responden atau 45%, pada Variabel (X2 )yang menjawab sangat setuju sebanyak

10 responden atau 50% sedangkan sisanya yang menjawab setuju sebanyak 10

responden atau 50%, pada variabel (X3 )yang menjawab sangat setuju sebanyak

PRODUKTIVITAS KERJA (Y)KEDISIPLINAN (X)



40

10 responden atau 50% sedangkan sisanya yang menjawab setuju sebanyak 10

responden atau 50 %, pada variabel (X4 )yang menjawab sangat setuju sebanyak

10 orang atau 50% sedangkan sisanya yang menjawab setuju sebanyak 10

responden atau 50 %, pada variabel (X5) yang menjawab sangat setuju sebanyak

13 responden atau 65 % sedangkan sisanya yang menjawab setuju sebanyak 7

responden atau 35%. Dari penjabaran kelima variabel kedisiplinan (X) diatas

dapat disimpulkan bahwa yang paling dominan adalah pada variabel (X5) yang

memiliki responden yang paling banyak menjawab sangat setuju berjumlah 13

responden.

Dari rumusan masalah yang kedua di atas disebutkan bahwa tingkat

produktivitas kerja karyawan tinggi disebabkan oleh kelima variabel

produktivitas (Y) diantaranya adalah variabel (Y1) yang menjawab setuju

sebanyak 10responden atau 50% sedangkan sisanya yang menjawab Ragu- Ragu

sebanyak10 responden atau50%, pada Variabel(Y2

)yang menjawab setuju

sebanyak 9 responden atau 45% sedangkan sisanya yang menjawab Ragu-Ragu

sebanyak 11 responden atau 55 %, pada variabel (Y 3) yang menjawab sangat

setuju sebanyak 10 responden atau 50% sedangkan sisanya yang menjawab setuju

sebanyak 10 responden atau 50 %, pada variabel (Y4) yang menjawab setuju

sebanyak 9orang atau 45% sedangkan sisanya yang menjawab Ragu-Ragu

sebanyak 11 responden atau 55 %,

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh negatif antara kedisiplinan

terhadap produktivitas kerja karyawan yang ditunjukkan dengan t hitung = -3,021

dan t tabel = -3,021 maka t hitung = t tabel . Sedang nilai R Square sebesar 0,580



41

Berarti bahwa variabel bebas kedisiplinan (X) mampu menerangkan variabel

terikat produktivitas kerja (Y) sebesar 33,6 % sedangkan sisanya sebesar

66,4Dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.

E. Pengaruh antara kedisiplinan terhadap produktivitas kerja

Untuk menciptakan produktivitas yang baik diperluk

pengaruh kedisiplinan terhadap produktivitas kerja karyawan pada perusahaan keripik kentang di...

Documents