rencana strategis ( renstra ) 2018-2022.pdf · kota batu. sebagai unsur pelaksana teknis...

DAFTAR ISI

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA )

KECAMATAN JUNREJO KOTA BATU

TAHUN 2018 – 2022

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Landasan Hukum 3

1.3 Maksud dan Tujuan 4

1.4 Sistematikan Penulisan 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT

DAERAH

6

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Perangkat Daerah

6

2.2 Sumber Daya Pernagkat Daerah 17

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah 24

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Perangkat Daerah

31

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DERAH

33

3.1 Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan

Tugas dan Fungsi Pelayanan Kecamatan

Junrejo

33

3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

36

3.3 Telaah Renstra K/L dan Renstra Kota Batu 40

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis

42

3.5 Penataan Isu-Isu Strategis 47

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 54

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Kecamatan Junrejo

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 56

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

58

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG

URUSAN

75

BAB VIII PENUTUP 77

Renstra Kecamantan Junrejo 2018-2022 1

RENSTRA KECAMATAN JUNREJO

TAHUN 2018 - 2022

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Tugas dan kewajiban pemerintah adalah menciptakan

regulasi pelayanan umum pengembangan sumber daya

produktif, menciptakan ketentraman dan ketertiban

masyarakat, pelestarian nilai-nilai sosial kultural dan

memperkuat persatuan kesatuan bangsa, pengembangan

kehidupan demokrasi, menciptakan keadilan, pelestarian

lingkungan hidup, penerapan dan penegakan undang-

undang dan mengembangkan kehidupan berbangsa dan

bernegara.

Untuk mewujudkan tugas-tugas tersebut tentunya

membutuhkan pemerintahan yang bersih dan berwibawa

dengan menerapkan nilai-nilai dan norma-norma yang

dijunjung tinggi oleh bangsa. Dalam pelaksanaannya

diperlukan penerapan prinsip-prinsip Good governance.

Dengan modal tersebut diharapkan pemerintahan dapat

berjalan sesuai dengan amanat dan aspirasi masyarakat,

baik di tingkat pusat maupun tingkat pemerintahan daerah.

Terkait dengan hal tersebut, Kecamatan memiliki peran yang

penting dalam menunjang keberhasilan pemerintah daerah

otonom karena merupakan ujung tombak pelayanan dan

pembinaan masyarakat seperti disebutkan dalan Pasal 15

Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008, Camat

menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi

mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat,

mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman


dan ketertiban umum, mengoordinasikan penerapan dan

penegakan peraturan perundang-undangan, pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum, mengoordinasikan

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan, membina penyelenggaraan pemerintahan desa

dan/atau kelurahan dan melaksanakan pelayanan

masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau

yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau

kelurahan.

Selain tugas tersebut, Camat melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh walikota

untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang

meliputi aspek perizinan, rekomendasi, koordinasi,

pembinaan, pengawasan, fasilitasi, penetapan,

penyelenggaraan dan kewenangan lain yang dilimpahkan.

Mengingat semakin komplek tugas camat, maka perlu

dibuat suatu pola perencanaan, pelaksanaan , evaluasi dan

pelaporan secara cermat, terarah dan konprehensif

Perencanaan pembangunan, pembinaan sosial budaya

kemasyarakatan dan pengembangan perekonomian di

tingkat kecamatan yang dalam pelaksanaannya dilakukan

melalui mekanisme Musrenbang baik di tingkat desa,

kecamatan dan kota. Adapun pelaksanaan pembangunan

dilakukan oleh dinas daerah yang dipadu dengan swadaya

masyarakat. Sedangkan dalam perencanaan pembangunan,

kemasyarakatan dan kepemerintahan Camat berkewajiban

membuat Rencana strategis.


1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum pemerintahan kecamatan sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003

No. 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

No. 4286);

2. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tamgbahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2004 No. 125, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia No. 4437 ) ;

4. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4438 ) ;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (

Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor

21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817 );

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 28

Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah ;


7. Peraturan Daerah Kota Batu Nomor 7 Tahun 2008

tentang Sususnan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan

dan Kelurahan;

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya rencana strategis Kecamatan

Junrejo ini adalah memberikan arah penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan

kemasyarakatan serta pelaksanaan pembangunan yang

menjadi prioritas yaitu kegiatan-kegiatan perencanaan

strategis di wilayah Kecamatan Junrejo guna mewujudkan

keadaan yang diinginkan lebih baik oleh Pemerintah Kota

Batu maupun oleh semua lapisan masyarakat sehingga

hasil-hasil pelayanan publik, pelaksanaan pembangunan,

kemasyarakatan serta penciptaan kondisi yang kondusif

mendapatkan pengakuan dari elemen masyarakat.

Adapun tujuan disusunnya rencana strategis

Kecamatan Junrejo ini adalah :

1. Perbaikan pelaksanaan tugas dan peningkatan

pembangunan di masa akan datang;

2. Menggambarkan kondisi penciptaan integrasi,

sinkronisasi, dan sinergi antar pelaksanaan kegiatan

pembangunan di wilayah Kota Batu khususnya

Kecamatan Junrejo;

3. Sebagai acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi,

Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan

pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

SKPD Kecamatan;

4. Sebagai bahan evaluasi perencanaan tugas-tugas Camat

berikutnya.


1.4 Sistematika Penulisan

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tupoksi dan Stuktur Organisasi

2.2 Sumberdaya Kecamatan Junrejo

1. Kepegawaian

2. Pejabat Struktural dan Fungsional

3. Sarana dan Peralatan Kerja Utama

2.3 Kinerja pelayanan

2.4 Tantangan dan Peluang

III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi

3.2 Telaah Visi Misi RPJMD Kota BatuTahun 2012-

2017

3.3 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.4 Isu-isu strategis

IV. TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Kecamatan Junrejo

V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

VIII. PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Strutur Organisasi Perangkat Daerah

Kantor Kecamatan Junrejo merupakan salah satu

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) pelaksana teknis

kewilayahan pada Pemerintah Kota Batu berdasarkan

Undang-undang Nomor 11 Tahun 2001 tentang Pembentukan

Kota Batu. Sebagai unsur pelaksana teknis kewilyahan,

wilayah kerja Kantor Kecamatan Junrejo meliputi seluruh

wilayah Kecamatan Junrejo, terdiri dari 6 desa dan 1

Kelurahan yaitu Desa Junrejo, Desa Torongrejo, Desa

Mojorejo, Desa Pendem, Desa Beji, Desa Tlekung dan

Kelurahan Dadaprejo.

Dasar hukum dalam mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan

pengelolaan sumberdaya dan kebijaksanaan Kecamatan

Junrejo Kota Batu, dirumuskan berdasarkan:

1. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang

Kekuasaan Atas Pengelolaan Keuangan Negara

2. UU No.11 Tentang Pembentukan Kota Batu

3. Peraturan Walikota Batu Nomor 5 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan

Fungsi, Serta Tata Kerja Kecamatan Kota Batu


Berikut Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Junrejo

Gambar 2.1.1 Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Junrejo Tahun 2017

(Berdasarkan Perda Kota Batu No 5 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Kecamatan Kota Batu)

Garis komando Garis koordinasi -------------

Kedudukan Kecamatan Junrejo, merupakan SKPD

Pemerintah Daerah yang di pimpin oleh seorang Camat dan

bertanggungjawab kepada Walikota Batu melalui Sekretaris

Daerah Kota Batu. Kecamatan Junrejo mempunyai tugas

sebagai berikut sebagaimana diatur dalam Peraturan

Walikota Batu Nomor 5 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi, Serta Tata

Kerja Kecamatan Kota Batu memiliki tugas dan fungsi sebagai

berikut:

1. Camat

Camat mempunyai tugas melaksanakan wewenang

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk

menangani sebagian urusan pemerintahan daerah. Dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Camat

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

a. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum.

CAMAT

SEKRETARIS CAMAT KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SUB BAG PROGRAM & PELAPORAN

SUB BAG UMUM & KEUANGAN

SEKSI

PEMERINTAHAN

SEKSI

PEMBANGUNAN

SEKSI KETENTRAMAN &

KETERTIBAN

SEKSI PEMBERDAYAN

MASYARAKAT

SEKSI KESEJAHTERAN

RAKYAT

Garis Komando

KELURAHAN


b. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat.

c. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum.

d. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan

peraturan daerah dan peraturan walikota.

e. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum.

f. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan.

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan

desa atau dan atau kelurahan.

h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan kota yang tidak dilaksanakan oleh unit

kerja pemerintah daerah kota yang terdapat pada

kecamatan.

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh walikota

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Sekretariat Kecamatan

Sekretariat Kecamatan dipimpin oleh Sekretaris

Kecamatan, mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

dan pelaporan program dan kegiatan, ketatalaksanaan,

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, perlengkapan,

kehumasan, kerumah-tanggaan, perpustakaan dan

kearsipan, serta melaksanakan tugas lain yang diberikan

oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsi.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,

Sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut:

1) Pengelolaan dan pelayanan administrasi umum.

2) Pengelolaan administrasi kepegawaian.

3) Pengembangan kompetensi dan kapasitas kepegawaian.

4) Pengelolaan administrasi perlengkapan.


5) Pengelolaan urusan rumah tangga.

6) Pelayanan,hubungan masyarakat dan publikasi.

7) Pelaksanaan koordinasi dan pengelolaan data.

8) Pelaksanaan dan penyusunan program, anggaran, dan

perundang-undangan.

9) Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas

sekretariat.

10) Pengelolaan kearsipan kecamatan.

11) Pelaksanaan monitoring dan evauasi organisasi dan tata

laksana.

12) Pengelolaan administrasi keuangan.

13) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat

sesuai tugas dan fungsinya

Dalam melaksanakan tugas sebagimana dimaksud,

Sekretaris Kecamatan dibantu oleh:

a. Sub Bagian Program dan Pelaporan, mempunyai

tugas menyiapkan bahan pelaksanaan penghimpunan

data dan informasi, koordinasi penyusunan program

dan perundang-undangan, penyusunan monitoring

dan evaluasi program dan kegiatan, penyusunan

laporan akuntabilitas kinerja, penyusunan laporan

kinerja instansi pemerintah, penyusunan laporan

penyelenggaraan pemerintahan daerah, koordinasi

kebijakan penataan pengembangan kapasitas

kelembagaan dan ketatalaksanaan, dan melaksanakan

tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai

dengan tugas dan fungsinya

Dalam menjalankan tugas sebagaimana

dimaksud, Sub Bagian Program dan Pelaporan

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Penyusunan rencana kerja sub bagian.


b) Penyusunan program dan perundang-undangan.

c) Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana

Kerja (Renja) Kecamatan.

d) Penyusunan monitoring dan evaluasi program dan

kegiatan .

e) Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja.

f) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan

kegiatan subbagian.

g) Penyusunan laporan penyelenggaraan pemerintahan

daerah.

h) Melaksanakan koordinasi kebijakan penataan

pengembangan kapasitas kelembagaan dan

ketatalaksanaan.

i) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsi.

b. Sub Bagian Umum dan Keuangan, mempunyai tugas

melaksanakan penerimaan, pendistribusian, dan

pengiriman surat, penggandaan naskah dinas,

mengelola kearsipan dinas, menyelenggarakan urusan

rumah tangga dan keprotokolan, melaksanakan tugas

di bidang hubungan masyarakat, publikasi, dan

dokumentasi, penyusunan kebutuhan dan

pengelolaan perlengkapan, pengadaan dan perawatan

peralatan kantor, dan pengamanan, menyusun usulan

penghapusan aset dan menyusun laporan

pertanggungjawaban atas barang inventaris,

mempersiapkan seluruh rencana kebutuhan

kepegawaian mulai dari penempatan pegawai sesuai

formasi, menyusun analisa jabatan pegawai,

menyusun standar kompetensi pegawai, tenaga teknis,

dan fungsional, menyiapkan bahan peningkatan

kompetensi dan kedisiplinan pegawai, tenaga teknis,


dan fungsional, melakukan peninjauan masa kerja,

pemberian penghargaan, kenaikan pangkat, Daftar

Urut Kepangkatan (DUK), sumpah/janji pegawai,

kesejahteraan, gaji berkala, mutasi, pemberhentian

pegawai, diklat, ujian dinas, dan izin belajar,

menyiapkan bahan usulan pensiun, mengevaluasi dan

merencanakan kebutuhan pegawai (bezzeting)

berdasarkan beban kerja Kecamatan, melaksanakan

pengelolaan keuangan termasuk pembayaran gaji

pegawai, melaksanakan pengadministrasian dan

pembukuan keuangan, menyusun laporan

pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan

keuangan, menyelenggarakan administrasi

kepegawaian dan keuangan, dan melaksanakan tugas

lain yang diberikan oleh sekretaris sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Dalam menjalankan tugas sebagaimana dimaksud,

Sub Bagian Umum dan Keuangan mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a) Penyelenggaraan urusan rumah tangga dan

keprotokolan.

b) Penyusun laporan pertanggungjawaban atas barang

inventaris.

c) Mempersiapkan seluruh rencana kebutuhan

kepegawaian mulai dari penempatan pegawai sesuai

formasi.

d) Penyusunan analisa jabatan pegawai.

e) Penyusunan standar kompetensi pegawai, tenaga

teknis, dan fungsional.

f) Melakukan peninjauan masa kerja, pemberian

penghargaan, kenaikan pangkat, Daftar Urut

Kepangkatan (DUK), sumpah/janji pegawai,


kesejahteraan, gaji berkala, mutasi, pemberhentian

pegawai, diklat, ujian dinas, dan izin belajar.

g) Penyusunan kebutuhan dan pengelolaan

perlengkapan, pengadaan dan perawatan peralatan

kantor, dan pengamanan.

h) Penyiapan bahan penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(DPA).

i) Penyusunan administrasi dan pelaksanaan

pembayaran gaji pegawai.

j) Pelaksanaan urusan perbendaharaan dan

penatausahaan keuangan.

k) Penyusunan dan penyampaian laporan penggunaan

anggaran.

l) Penyusunan dan penyampaian laporan administrasi

keuangan, laporan semesteran dan akhir tahun.

m) Penyusunan dan penyampaian laporan keuangan

semesteran dan akhir tahun.

n) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan

kegiatan sub bagian.

o) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsi.

Pelaksanaan pemerintahan di Kecamatan

dilakukan oleh lima seksi (Seksi Pemerintahan, Seksi

Pembangunan, Seksi Ketentraman dan Ketertiban,

Seksi Pemberdayaan Masyarakat, Seksi Kesejahteraan

Rakyat).

3. Seksi Pemerintahan

Seksi Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi, mempunyai tugas melaksanakan urusan

pemerintahan, pertanahan dan pencatatan sipil. Dalam


menjalankan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi

Pemerintahan mempunyai fungsi sebagai berikut :

1) Penyusunan rencana kerja seksi.

2) Penyelenggaraan pelayanan kependudukan bidang

pencatatan sipil.

3) Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan Pemerintah

umum dan Desa/Kelurahan.

4) Fasilitasi dan pembinaan penyelenggaraan Pemerintah

Desa/Kelurahan, kerjasama antar Desa/Kelurahan atau

pihak ketiga, pelaksanaan pencalonan, pemilihan,

pemberhentian Kepala Desa dan perangkat Desa.

5) Fasilitasi dan pembinaan penyelenggaraan

pembentukan Badan Permusyawaratan Desa dan

lembaga kemasyarakatan Desa/Kelurahan lainnya.

6) Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan

pendokumentasian administrasi pertanahan.

7) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan

kegiatan seksi.

8) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat

sesuai dengan tugas dan fungsi.

4. Seksi Pembangunan

Seksi Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi, mempunyai tugas melaksanakan urusan di bidang

pembangunan. Dalam menjalankan tugas sebagaimana

dimaksud, Seksi Pembangunan mempunyai fungsi

sebagai berikut :


2) Pelaksanaan pembinaan penyusunan dan pengelolaan

Anggaran Pembangunan Desa/Kelurahan.

3) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi musyawarah

perencanaan pembangunan Desa/Kelurahan.


4) Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi terhadap

pengembangan dan pembinaan perekonomian dan

sumber daya alam.

5) Pelaksanaan pemantauan seluruh kegiatan ekonomi dan

pembangunan yang ada di wilayahnya.

6) Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana di wilayah

Kecamatan.


kegiatan seksi.



5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

Seksi Ketentraman dan Ketertiban dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas melaksanakan

urusan di bidang ketentraman dan ketertiban. Dalam

menjalankan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi

Ketentraman dan Ketertiban mempunyai fungsi sebagai

berikut :


2) Pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban,

bina kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat.

3) Pengkoordinasian pelaksanaan penegakan peraturan

perundang-undangan.

4) Membantu penyelesaian perselisihan antar kelompok

dan penegakan HAM.

5) Fasilitasi pencegahan dan penangulangan bencana

alam.


kegiatan seksi.




6. Seksi Pemberdayan Masyarakat

Seksi Pemberdayan Masyarakat dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi, mempunyai tugas melaksanakan urusan di

bidang pemberdayaan masyarakat. Dalam menjalankan

tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat mempunyai fungsi sebagai berikut :


2) Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan penyusunan dan

pengelolaan Alokasi Dana Desa (ADD).

3) Pelaksanaan fasilitasi pembinaan pengembangan

partisipasi masyarakat dan kelembagaan pemerintahan

desa/kelurahan.

4) Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan program Keluarga

Berencana dan pemberdayaan perempuan serta

perlindungan anak.

5) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

seksi.



7. Seksi Kesejahteraan Rakyat

Seksi Kesejahteraan Rakyat dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi, mempunyai tugas melaksanakan urusan di

bidang kesejahteraan rakyat. Dalam menjalankan tugas,

Seksi Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi sebagai

berikut :


2) Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan kegiatan

keagamaan, pendidikan, kebudayaan, kesehatan,

pemuda dan olah raga.

3) Penyelenggaraan fasilitasi pelaksanaan kegiatan

keagamaan, pendidikan, kebudayaan, kesehatan,

pemuda dan olah raga.



kegiatan seksi.



8. Kelurahan

Ketentuan lebih lanjut mengenai Kelurahan, uraian

tugas dan fungsi Kelurahan diatur dengan Peraturan

Walikota No 5 Tahun 2016. Lurah mempunyai tugas pokok

melaksanakan urusan Pemerintahan, Pembangunan dan

Kemasyarakatan di wilayah Kelurahan.

Dalam melaksanakan tugas, Lurah dibantu oleh pejabat

yang ada pada struktur pemerintah kelurahan :

1. Sekretaris Kelurahan.

2. Kepala Seksi pemerintahan, keamanan dan ketertiban

3. Kepala Seksi pemberdayaan masyarakat dan

pembangunan.

4. Kepala Seksi perekonomian dan Kesejahteraan rakyat

Berikut Struktur Organisasi Kelurahan Dadaprejo

Tahun 2017

Gambar 2.1.2

Struktur Organisasi Kelurahan Dadaprejo Tahun 2018


Keterangan:

Garis komando Garis koordinasi -------

9. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas dan fungsi

pelaksanaan sebagian kegiatan kecamatan secara profesional

sesuai dengan kebutuhan dengan berpedoman pada ketentuan

peraturan perundang-undangan. Kelompok Jabatan Fungsional

ini dalam melaksanakan tugas dan fungsinya bertanggungjawab

kepada Camat.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

1. Kepegawaian

Jumlah Aparatur di Kantor Camat Junrejo adalah 45

orang yang terdiri dari laki-laki sejumlah 30 orang dan

perempuan 15 orang. Dari jumlah Aparatur yang ada di

Kecamatan Junrejo terbagi menjadi :

Tabel 2.2.1.1

Komposisi Pegawai menurut Jenis Kelamin dan Kedudukan pada Organisasi Kecamatan Junrejo

No. Kedudukan dalam Organisasi Komposisi Pegawai

Laki-laki Perempuan

1. Camat 1 - 2. Sekretariat Kecamatan 2.1. Sekretaris Camat 1 - 2.1.1 Kepala Sub Bag Program dan pelaporan - 1 2.1.1.1 Staf Pendukung PNS 2 - 2.1.1.2 Staf Pendukung non PNS 2 - 2.1.2 Kepala Sub Bag Umum dan Keuangan - 1 2.1.2.1 Staf Pendukung PNS 3 2 2.1.2.2 Staf Pendukung non PNS 1 1 3. Seksi-seksi 3.1. Kepala Seksi Pemerintahan - 1 3.1.1 Staf Pendukung PNS 10 - 3.1.2 Staf Pendukung non PNS - 1 3.2. Kepala Seksi Ketentraman & Ketertiban 1 - 3.2.1 Staf Pendukung PNS - 1 3.2.2 Staf Pendukung non PNS 4 - 3.3. Kepala Seksi Pemberdayaan Masy. 1 -



Laki-laki Perempuan

3.3.1 Staf Pendukung PNS - 1 3.3.2 Staf Pendukung non PNS 1 1 3.4. Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat 1 - 3.4.1 Staf Pendukung PNS 1 1 3.4.2 Staf Pendukung non PNS - 2

3.5. Kepala Seksi Pembangunan - - 3.1.1 Staf Pendukung PNS 1 1 3.1.2 Staf Pendukung non PNS - - 4. Kelurahan Dadaprejo 4.1 Lurah 1 - 4.2 Sekretaris Lurah 1 - 4.2.1 Staf Pendukung PNS 3 4.3 Kepala Seksi Pemb Masy & Pemb 1 - 4.3.1 Staf Pendukung PNS - 1 4.3.2 Staf Pendukung non PNS 1 - 4.4 Kepala Seksi Pemerintahan, Trantib 1 - 4.4.1 Staf Pendukung PNS 1 1 4.4.2 Staf Pendukung non PNS 1 - 4.5 Kepala Seksi Perekonomian dan Kesra - 1 4.5.1 Staf Pendukung PNS 2 -

J u m l a h 39 20

Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Junrejo Kota Batu

Jumlah Aparatur di Kantor Kelurahan Dadaprejo adalah

15 orang yang terdiri dari laki-laki sejumlah 9 orang dan

perempuan 6 orang.

Tabel 2.2.1.2

Komposisi Pegawai menurut Jenis Kelamin dan Kedudukan pada Organisasi Kelurahan Dadaprejo


Laki-laki Perempuan

an 1. LURAH 1 2. Sekretaris Lurah

2.1. Sekretaris Lurah 1 -

2.1.1.1 Staf Pendukung PNS - 4

2.1.1.2 Staf Pendukung non

PNS

- -

3. Seksi-seksi

3.1. Kepala Seksi Pemerintahan 1 -

3.1.1 Staf Pendukung PNS 1 1

3.1.2 Staf Pendukung non PNS 1 -

3.3. Kepala Seksi Pemberdayaan

Masy.

1 -



Laki-laki Perempuan

an 3.1.1 Staf Pendukung PNS - -

3.1.2 Staf Pendukung non PNS - -

3.1. Kepala Seksi Kesejahteraan

Rakyat

- 1

3.1.1 Staf Pendukung PNS 2 -

3.1.2 Staf Pendukung non PNS 1 -

4. Kelompok Jabatan Fungsional - -

J u m l a h 9 6

a) Jumlah Pegawai Menurut Status, Pangkat dan

Golongan/Ruang

Dari seluruh pegawai pada Kantor Kecamatan

Junrejo dan Kelurahan Dadaprejo yang berjumlah 59

orang, sampai Mei 2018 menurut status

kepegawaiannya, terdiri dari:

44 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS)

15 orang berstatus Tenaga Kontrak / Non PNS

Jumlah pegawai menurut status, pangkat dan

golongan/ruang pada organisasi Kecamatan Junrejo

pada tabel berikut.


Tabel 2.2.1.3

Jumlah Pegawai Menurut Status, Pangkat dan Golongan/Ruang

Pada Kantor Kecamatan Junrejo (Per Mei 2018)

Sumber: Sub Bagian Umum dan Keuangan Kecamatan Junrejo Kota Batu

b) Jumlah Pegawai Menurut Pendidikan yang Ditamatkan

Dilihat dari latar belakang pendidikannya,

pendidikan yang ditamatkan oleh pegawai Kantor

Kecamatan Junrejo sampai dengan Mei 2018 adalah

sebagai berikut :

a. Pegawai Negeri Sipil (PNS) ;

5 orang berpendidikan S -2

18 orang berpendidikan S-1

1 orang berpendidikan D-4

3 orang berpendidikan D-3

17 orang berpendidikan SMA sederajat

b. Non Pegawai Negeri Sipil (Non PNS)

4 orang berpendidikan S -1

11 orang berpendidikan SLTA sederajat.

No Status/Pangkat Gol/

Ruang

Unit Kerja di lingkungan Kantor Kecamatan Junrejo dan Kelurahan Dadaprejo

Camat Sekca

m

Subag

Umum & Keu

Subag

Prog. & Pel.

Seksi

Pemerintahan

Seksi Trantib

Seksi PMD

Seksi Kesra

Seksi Pemb.

Kel. Dadaprejo

Jml

1 Tenaga PNS

Pembina Tk.I IV/b 1 1 2

Pembina IV/a 1 1 2

Penata Tk.I III/d 1 1 1 1 4

Penata III/c 1 1 3 1 5 11

Penata Muda Tk.I III/b 1 1 1 2 2 7

Penata Muda III/a 1 2 3

Pengatur Tk.I II/d

Pengatur II/c 3 2 3 1 2 11

Pengatur Md Tk.I II/b 2 1 3

Perngatur Muda II/a 1 1

Juru Tk.I I/d

Juru I/c

Juru Muda Tk.I I/b

Juru Muda I/a

Jumlah PNS 1 1 6 3 10 2 2 3 2 13 44

2 Tenaga Kontrak 2 2 1 4 2 2 2 15


Gambaran tentang jumlah pegawai menurut

latar belakang pendidikan yang ditamatkan pada

organisasi Kecamatan Junrejo dapat dilihat pada

tabel berikut.

Tabel 2.2.1.4 Jumlah Pegawai Menurut Pendidikan Yang Ditamatkan

Pada Kantor Kecamatan Junrejo (Per Mei 2018)

Sumber: Sub Bagian Umum dan Keuangan Kec Junrejo

2. Sarana dan Prasarana Kerja Utama

Keberadaan sarana dan peralatan kerja sangat

mendukung penyelengaraan tugas pokok dan fungsi

organisasi. Berikut sarana dan prasarana kerja utama di

Kecamatan Junrejo:

1) Pendopo Kecamatan

2) Ruang Camat

3) Ruang Istirahat Camat

4) Ruang Sekcam

5) Ruang Keuangan

6) Ruang Kasubag, Kasi dan staf

7) Ruang Pemerintahan

8) Ruang Dapur

9) Ruang Kasi Pembanguan dan Kasi Trantib

No Status/

Pendidikan

Unit Kerja di lingkungan Kantor Kecamatan Junrejo dan Kelurahan Dadaprejo

Camat Setcam Subag Umum & Keu

Subag Prog. & Pel.

Seksi Pemerintahan

Seksi Trantib

Seksi PMD

Seksi Kesra

Seksi Pemb.

Kel. Dadaprejo

Jml

1 PNS

a. Strata 3

b. Strata 2 1 1 1 2 5

c. Strata 1 1 2 4 1 1 2 2 5 18

d. Diploma 4 1 1

e. Diploma 3 1 2 3

f. SLTA Sederajat 3 2 6 1 1 4 17

g. SLTP Sederajat

h. SD Sederajat

2 Non PNS

a. Strata 1 1 2 1 4

b. SLTA Sederajat 1 1 4 2 1 2 11

c. SLTP Sederajat

d. SD Sederajat

Jumlah Total 59


10) Ruang Arsip PPAT

11) Ruang Gudang

12) Kamar mandi/WC

13) Mushola

14) Ruang PKK

15) Ruang serbaguna

Tabel 2.2.2.1 Data Sarana Pendukung Kantor Kecamatan Junrejo

NO SPESIFIKASI BARANG JUMLAH

No urut

Nama/Jenis/Barang Jumlah Barang

1 2 3

1 Mobil Dinas 2

2 Sepeda Motor 5

3 Alat Bengkel dan Alat Ukur 3

4 Air Blower 1

5 Alat Bengkel Tak Bermesin 2

6 Perkakas Bengkel Listrik 1

7 Perkakas Bengkel Listrik Lain-lain 1

8 Perkakas Standar (Standart Tool) 1

9 Tool Kit Set 1

10 Mesin Ketik 1

11 Mesin Ketik Manual Standar (14-16) 1

12 Lemari Besi 5

13 Rak Kayu 2

14 Filling Besi/Metal 7

15 Etalase 1

16 Lemari penyimpanan 1

17 Alat Kantor Lainnya 9

18 Papan Visual 1

19 White Board 6

20 papan reklame 1

21 CCTV 1

22 Meubilair 7

23 Lemari Kayu 2

24 Tempat Tidur Kayu (lengkap) 1

25 Meja Podium 1

26 Meja Reseption 1

27 Kursi Tunggu 2

28 Kursi Lipat 49



No urut


29 Meja Komputer 3

30 Sofa 1

31 Jam Elektronik 1

32 Lemari Es 1

33 Kipas Angin 1

34 Kompor Gas 1

35 Tabung Gas 1

36 Radio 1

37 Televisi 3

38 Loudspeaker 1

39 Lambang Garuda Pancasila 2

40 Gambar Presiden/Wakil Presiden,

Gubernur/Wakil Gubernur, Walikota/Wakil Walikota, Camat,

Lurah

2

41 Tangga Alumunium 2

42 Dispenser 1

43 Mimbar/Podium 1

44 Handy Cam 1

45 Gorden 1

46 Genset 2

47 Tandon Air 1

48 Bak air/cuci 2

49 P.C Unit 9

50 Lap Top 1

51 Note Book 2

52 Stavolt 4

53 Printer 9

54 Monitor 5

55 Scanner 1

56 Unit Power Saving (UPS) 6

57 Perlatan Jaringan 1

58 Meja Kerja Pejabat Eselon II 2

59 Meja Kerja Pejabat Eselon III 2

60 Meja Kerja Pegawai Non Struktural 6

61 Meja Kerja Pejabat Lain-lain 2

62 Meja Kerja Pelayanan 1

63 Meja Tamu Ruangan Tunggu Pejabat Eselon III 1

64 Meja Tamu Ruangan Biasa 1

65 Meja Rapat Pejabat Lain-lain 9

66 Kursi Kerja Pejabat Eselon II 1

67 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 8

68 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 8



No urut


69 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 7

70 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat 1

71 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat Eselon III 1

72 Lemari dan Arsip Pejabat 4

73 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis 4

74 Alat Studio 5

75 Peralatan Studio Visual 2

76 Microphone/Wireless Mic 1

77 Microphone Table Sand 1

78 Camera Electronic 1

79 Slide Projector 2

80 Alat Komunikasi 6

81 Alat Komunikasi Telephone 6

82 Microphone 2

83 Sound System 1

84 Telephone (PABX) 1

85 Handy Talky 1

86 Facsimile 1

87 Alat Laboratorium 1

88 Gas Regulator 1

Sumber data: Pejabat Pengurus Barang per Desember 2017

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Kinerja Kecamatan Junrejo tahun 2012 sampai dengan

tahun 2017 sebagai tolok ukur untuk dapat melihat

keberhasilan penyelenggaraan kinerja perangkat daerah.

Pelayanan berbasis kinerja serta pelayanan PATEN (Pelayan

Administrasi Terpadu Kecamatan) di Kecamatan Junrejo

diperlukan peningkatan secara internal dan eksternal.

Peningkatan secara internal meliputi penyelenggaraan

pelayanan urusan umum, kepegawaian, penyelenggaraan

pelayanan, keuangan dan penyusunan dokumen perencanaan

serta pelaporan yang maksimal. Sedangkan peningkatan secara

eksternal yaitu meliputi pelaksanaan tugas pokok dan

fungsinya secara maksimal.


Selama tahun 2012 sampai dengan tahun 2017, dengan

dasar survey kepuasan masyarakat sudah tercapai indikasi

memuaskan. Berdasarkan kondisi yang ada, banyak hal yang

harus dibenahi, berikut hal yang sangat diperlukan adalah

penambahan sarana dan prasarana komputer, printer, kursi,

meja, dan sarana dan prasarana kantor lainnya yang sangat

diperlukan dalam menunjang tercapainya penyelenggaraan

pelayanan.

Berikut tingkat capaian kinerja Perangkat Daerah

berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode

sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau

indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan/atau

indikator lainnya seperti MDG’s atau indikator yang telah

diratifikasi oleh pemerintah.

Renstra Kecamatan Junrejo 2018-2022 26

Tabel 2.3.1 (T-C.23)

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Junrejo Tahun 2012 – 2017 Kota Batu

Batu, 12 Januari 2018

CAMAT JUNREJO

M. NUR ADHIM, AP Pembina Tk. I

NIP. 19740531 199311 1 001

No

Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat Daerah

Target

NSPK

Target

IKK

Target

Indikator Lainnya

Target Renstra

Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 Nilai Survei Kepuasan

Masyarakat (SKM) pelayanan

administrasi terpadu kecamatan

-

-

-

-

-

-

68,5

72

-

-

-

72

74,97

-

-

-

95,14%

96,64%


Tabel 2.2.1.6 (T-C-23)

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Junrejo Tahun 2012-2017

Uraian

AnggaranpadaTahunke RalisasiAnggaranpadatahunke RasioAntaraRealisasidanAnggaranTahunke- Rata-rataPertumbuhan

***) 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Anggaran Realisasi

-1

-2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18

ProgramPelayananAdministrasi

Perkantoran 600.786.900 621.006.000 717.834.000 672.450.448 563.000.320 594.811.150 617.786.400 695.460.500 644.435.800 537.340.897 99,01% 99,48% 96,88% 95,83% 95,44% 635.015.534 617.966.949

PenyediaanJasaSuratMenyurat 2.880.000 2.880.000 - 2.880.000 4.230.000 2.875.000 2.880.000 - 2.880.000 4.230.000 99,83% 100,00% 0,00% 100,00% 100,00% 3.217.500 3.216.250

PenyediaanJasaKomunikasi,Sumber

DayaAirdanListrik 20.773.000 25.800.000 32.600.000 35.900.000 47.207.000 19.100.200 24.167.900 30.589.400 31.972.000 39.584.700 91,95% 93,67% 93,83% 89,06% 83,85% 32.456.000 29.082.840

PenyediaanJasaPemeliharaandan

PerizinanKendaraanDinas/Operasional

2.285.000

2.475.000

2.475.000

2.500.000

3.043.500

2.272.500

2.109.500

2.109.500

1.818.300

2.657.500

99,45%

85,23%

85,23%

72,73%

87,32%

2.555.700

2.193.460

PenyediaanJasaAdministrasiKeuangan 356.800.000 391.990.000 451.630.000 493.800.000 191.324.000 355.355.000 391.985.000 431.872.500 476.095.000 183.604.000 99,60% 100,00% 95,63% 96,41% 95,96% 377.108.800 367.782.300

PenyediaanJasaKebersihanKantor 18.000.000 12.750.000 18.000.000 36.000.000 78.000.000 18.000.000 12.750.000 18.000.000 36.000.000 78.000.000 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 32.550.000 32.550.000

PenyediaanAlatTulisKantor 22.470.000 21.660.900 21.522.900

25.946.820 22.462.250 21.649.200 21.480.900 - 25.136.600 99,97% 99,95% 99,80% 0,00% 96,88% 18.320.124 18.145.790

PenyediaanBarangCetakandan

Penggandaan 10.641.000 16.412.400 18.442.500 15.348.000 23.752.300 10.628.800 16.354.900 18.404.650 15.293.300 23.668.000 99,89% 99,65% 99,79% 99,64% 99,65% 16.919.240 16.869.930

PenyediaanKomponenInstalasi

Listrik/Penerangan BangunanKantor

2.788.000

3.205.000

3.205.000

3.675.000

8.279.000

2.787.000

3.185.000

3.202.000

3.670.000

8.279.000

99,96%

99,38%

99,91%

99,86%

100,00%

4.230.400

4.224.600

PenyediaanPeralatandanPerlengkapa

n kantor 29.600.000 - 50.500.000 3.000.000 14.650.000 29.600.000 - 50.500.000 3.000.000 14.640.000 100,00% 0,00% 100,00% 100,00% 99,93% 24.437.500 24.435.000

PenyediaanPeralatanRumahTangga 9.257.300 24.184.600 11.470.600 8.969.848 30.741.000 9.253.000 23.124.600 11.451.500 8.961.600 28.986.300 99,95% 95,62% 99,83% 99,91% 94,29% 16.924.670 16.355.400

PenyediaanBahanBacaandanPeraturan

Perundang-Undangan 3.780.000 2.520.000 2.520.000 3.600.000 5.940.000 3.780.000 2.520.000 2.520.000 3.600.000 5.940.000 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 3.672.000 3.672.000

PenyediaanBahanLogistikKantor 11.962.600 15.238.100 17.889.000 7.927.600 20.726.700 11.958.300 15.236.100 17.879.650 7.910.600 20.725.200 99,96% 99,99% 99,95% 99,79% 99,99% 14.748.800 14.741.970

PenyediaanMakanandanMinuman 42.890.000 18.250.000 22.525.000 21.275.000 68.110.000 42.852.500 18.225.000 22.500.000 20.725.000 65.265.600 99,91% 99,86% 99,89% 97,41% 95,82% 34.610.000 33.913.620

Rapat-RapatKoordinasidanKonsultasike

LuarDaerah 31.500.000 60.000.000 63.600.000 24.925.000 19.000.000 28.751.600 59.996.200 63.564.400 19.880.000 18.668.997 91,27% 99,99% 99,94% 79,76% 98,26% 39.805.000 38.172.239

Rapat-RapatKoordinasidanKonsultasike

dalamDaerah 34.200.000 22.440.000 - 10.850.000 20.250.000 34.175.000 22.440.000 - 10.830.000 16.205.000 99,93% 100,00% 0,00% 99,82% 80,02% 21.935.000 20.912.500

PenyediaanPengisianTabungGas 960.000 1.200.000 1.454.000 1.800.000 1.800.000 960.000 1.163.000 1.386.000 1.800.000 1.750.000 100,00% 96,92% 95,32% 100,00% 97,22% 1.442.800 1.411.800

ProgramPeningkatanSaranadan

PrasaranaAparatur 116.755.600 113.194.000 461.471.500 163.315.000 261.325.200 116.747.800 96.790.100 458.338.764 160.265.000 246.141.860 99,99% 85,51% 99,32% 98,13% 94,19% 223.212.260 215.656.705

PengadaanPeralatanGedungKantor - - - - 16.200.000 - - - - 15.263.590 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 94,22% 16.200.000 15.263.590

PengadaanMebeleur

35.970.000

22.500.000 13.500.000

35.700.000

22.300.000 12.378.000 0,00% 99,25% 0,00% 99,11% 91,69% 23.990.000 23.459.333

PengadaanKomputer 12.150.000 1.800.000 19.500.000 23.800.000 35.900.000 12.150.000 1.800.000 19.500.000 23.800.000 33.886.670 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 94,39% 18.630.000 18.227.334

PemeliharaanRutin/Berkalagedu

ng kantor 27.475.000 355.000.000 31.400.000 2.000.000 27.475.000 352.030.164 31.400.000 1.000.000 100,00% 0,00% 99,16% 100,00% 50,00% 103.968.750 102.976.291

PemeliharaanRutin/BerkalaKendaraan

Dinas/Operasional 77.130.600 74.164.000 85.711.500 72.775.000 71.028.000 77.122.800 58.040.100 85.548.600 69.925.000 64.761.200 99,99% 78,26% 99,81% 96,08% 91,18% 76.161.820 71.079.540

PemeliharaanRutin/BerkalaPeralatan

Komputer - 1.260.000 1.260.000 12.840.000 17.390.000 1.250.000 1.260.000 12.840.000 15.890.000 0,00% 99,21% 100,00% 100,00% 91,37% 8.187.500 7.810.000

RehabilitasiSedang/BeratGedungKantor - - - - 105.307.200 - - - - 102.962.400 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 97,77% 105.307.200 102.962.400

ProgramPeningkatanPengembanga

n

SistemPelaporanCapaianKinerjadan

Keuangan

-

-

-

-

14.250.000

-

-

-

-

-

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

14.250.000

-

PenyusunanRencanaStrategis(RENSTRA

) OPD - - - - 14.250.000 - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 14.250.000 -

ProgramPengembanganKinerja

PengelolaanPersampahan - - - - 10.900.000 - - - - 10.888.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 99,89% 10.900.000 10.888.000

SosialisasiKebijakanPengelolaan

Persampahan - - - - - - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - -

PeningkatanPeranSertaMasyarakat

DalamPengelolaanPersampahan - - - - 10.900.000 - - - - 10.888.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 99,89% 10.900.000 10.888.000

ProgramPeningkatanKeamanandan

KenyamananLingkungan - - - - 6.800.000 - - - - 4.494.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 66,09% 1.360.000 898.800

PemberdayaanKelembagaanSatlinmas

Desa/Kelurahan - - - - 6.800.000 - - - - 4.494.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 66,09% 6.800.000 4.494.000

ProgramPeningkatanKeberdayaan

MasayarakatPedesaan/Kelurahan - 6.375.000 - - 47.460.000 - 6.375.000 - - 44.226.400 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 93,19% 26.917.500 25.300.700

PemberdayaanLembagadanOrganisasi

MasyarakatPerdesaan - 6.375.000 - - 11.000.000 - 6.375.000 - - 9.741.400 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 88,56% 8.687.500 8.058.200


Uraian



-1

-2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18

PemberdayaanLembagadanOrganisasi

MasyarakatKelurahan - - - - 36.460.000 - - - - 34.485.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 94,58% 36.460.000 34.485.000

ProgramPeningkatanDisiplinAparatur 14.520.000 14.700.000 11.750.000 5.600.000 - 12.600.000 14.700.000 11.750.000 5.600.000 - 86,78% 100,00% 100,00% 100,00% 0,00% 11.642.500 11.162.500

PengadaanPakaiandinasbesert

a kelengkapannya 14.520.000 - 11.750.000 - - 12.600.000 - 11.750.000 - - 86,78% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 5.254.000 4.870.000

PengadaanPakaianKhususHari-hari

Tertentu - 14.700.000 - 5.600.000 - - 14.700.000 - 5.600.000 - 0,00% 100,00% 0,00% 100,00% 0,00% 10.150.000 10.150.000

ProgramPemeliharaanKantrantibm

as danPencegahanTindakKriminal

5.400.000

27.570.000

-

24.500.000

19.525.000

5.400.000

27.570.000

-

24.500.000

19.482.300

100,00%

100,00%

0,00%

100,00%

99,78%

19.248.750

19.238.075

PeningkatanKapasitasAparatDalam

RangkaPelaksanaanSiskamswakarsa

di Daerah

5.400.000

27.570.000

-

-

-

5.400.000

27.570.000

-

-

-

100,00%

100,00%

0,00%

0,00%

0,00%

16.485.000

6.594.000

PeningkatanKerjasamaDenganApara

t

KeamananDalamTeknikPencegahan

Kejahatan

-

-

-

24.500.000

19.525.000

-

-

-

24.500.000

19.482.300

0,00%

0,00%

0,00%

100,00%

99,78%

8.805.000

21.991.150

ProgramPenguatanKelembagaan

Pengarusutamaan GenderdanAnak - - - - 29.900.000 - - - - 26.355.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 88,14% 5.980.000 5.271.000

PenguatanKelembagaan

Pengarusutamaan GenderdanAnak - - - - 11.200.000 - - - - 7.900.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 70,54% 11.200.000 7.900.000

PembinaanForumAnak - - - - 18.700.000 - - - - 18.455.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 98,69% 18.700.000 18.455.000

ProgramPeningkatanPeranSerta

Kepemudaan - - - - 52.900.000 - - - - 47.688.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 90,15% 52.900.000 47.688.000

PembinaanOrganisasiKepemudaan - - - - 31.800.000

26.700.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 83,96% 31.800.000 26.700.000

PenyuluhanPencegahanPenggunaan

NarkobaDikalanganGenerasiMuda

-

-

-

-

10.500.000

-

-

-

-

10.400.000

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

99,05%

10.500.000

10.400.000

PembinaanPemudaPeloporKeamanan

Lingkungan - - - - 10.600.000 - - - - 10.588.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 99,89% 10.600.000 10.588.000

ProgramPengelolaanKeragamanBudaya - - - - 41.075.000 - - - - 39.443.500 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 96,03% 41.075.000 39.443.500

FasilitasiPenyelenggaraan FestivalBudaya

Daerah

- - - - 41.075.000 - - - - 39.443.500 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 96,03% 41.075.000 39.443.500

ProgramPengembanganWawasan

Kebangsaan - - - - 69.100.000 - - - - 39.253.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 56,81% 69.100.000 39.253.000

PelaksanaanRangkaianKegiatan

PendukungPeringatanHari-hariBesar

-

-

-

-

69.100.000

-

-

-

-

39.253.000

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

56,81%

69.100.000

39.253.000

ProgramPeningkatandan

PengembanganPengelolaanKeuanga

n Daerah

9.850.000

17.262.500

10.000.000

-

11.000.000

9.850.000

17.262.500

10.000.000

-

6.000.000

100,00%

100,00%

100,00%

0,00%

54,55%

12.028.125

10.778.125

IntensifikasidanEkstensifikasiSumber

- SumberPendapatanDaerah 9.850.000 17.262.500 10.000.000 - - 9.850.000 17.262.500 10.000.000 - - 100,00% 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% 9.278.125 9.278.125

MonitoringdanEvaluasiRealisasi

PenerimaanPBB - - - - 11.000.000 - - - - 6.000.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 54,55% 11.000.000 6.000.000

ProgramPeningkatanKualitasHidu

p danPerlindunganPerempuan - - - - 6.000.000 - - - - 2.400.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 40,00% 6.000.000 2.400.000

FasilitasiUpayaPerlindunganPerempuan

TerhadapTindakKekerasan

-

-

-

-

6.000.000

-

-

-

-

2.400.000

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

40,00%

6.000.000

2.400.000

ProgramPeningkatanUpaya

PenumbuhanKewirausahaanda

n KecakapanHidupPemuda

-

-

-

20.000.000

-

-

-

-

20.000.000

-

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

20.000.000

20.000.000

PelatihanKetrampilanBagiPemuda - - - 20.000.000 - - - - 20.000.000 - 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 20.000.000 20.000.000

ProgramPengembangan

Data/Informasi/Statistik Daerah - - 10.000.000 - - - - 10.000.000 - - 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 10.000.000 10.000.000

Pengolahan,UpdatingdanAnalisisData

danStatistikDaerah - - 10.000.000 - - - - 10.000.000 - - 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 10.000.000 10.000.000

ProgramPengendalianPencemarandan

PerusakanLingkunganHidup - 30.000.000 30.000.000 - - - 29.995.000 30.000.000 - - 0,00% 99,98% 100,00% 0,00% 0,00% 30.000.000 29.997.500

KoordinasiPengelolaanProkasi

/ Superkasih - 30.000.000 15.000.000 - - - 29.995.000 15.000.000 - - 0,00% 99,98% 100,00% 0,00% 0,00% 22.500.000 22.497.500

KoordinasiPenilaianKotasehat/Adipura - - 15.000.000 - - - - 15.000.000 - - 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 15.000.000 15.000.000

ProgramPeningkatanPartisipasi

MasyarakatdalamMembangunDes

a Kelurahan

6.562.500

13.250.000

20.000.000

20.000.000

69.050.000

6.562.500

13.250.000

20.000.000

20.000.000

67.830.000

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

98,23%

25.772.500

25.528.500


Uraian



-1

-2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18

PelaksanaanMusyawarahPembangunan

Desa/KelurahandanKecamatan

6.562.500

13.250.000

20.000.000

20.000.000

47.780.000

6.562.500

13.250.000

20.000.000

20.000.000

47.366.400

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

99,13%

21.518.500

21.435.780

BulanBhaktiGotongRoyongMasyarakat - - - - - - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - -

PerlombaanDesa/Kelurahan - - - - 21.270.000 - - - - 20.463.600 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 96,21% 21.270.000 20.463.600 ProgramKemitraanPengembangan

WawasanKebangsaan 45.025.000 91.125.000 49.740.000 - 32.795.000 45.025.000 91.125.000 49.740.000 - 32.475.500 100,00% 100,00% 100,00% 0,00% 99,03% 54.671.250 54.591.375

FasilitasiPencapaianHalaqohdan

BerbagaiForumKeagamaanLainny

a

DalamUpayaPeningkatanWawasa

n Kebangsaan

6.125.000

20.375.000

14.740.000

32.795.000

6.125.000

20.375.000

14.740.000

-

32.475.500

100,00%

100,00%

100,00%

0,00%

99,03%

18.508.750

18.428.875

PentasSenidanBudaya,Festifal,Lomba

CiptaDalamUpayaPeningkatanWawasan

Kebangsaan

38.900.000

70.750.000

35.000.000

38.900.000

70.750.000

35.000.000

-

-

100,00%

100,00%

100,00%

0,00%

0,00%

48.216.667

48.216.667

ProgramPeningkatanKapasitas

AparaturPemerintahDaerah 6.225.000 5.900.000 5.000.000 10.000.000 24.300.000 5.625.000 5.900.000 5.000.000 10.000.000 23.669.000 90,36% 100,00% 100,00% 100,00% 97,40% 10.285.000 10.038.800

PelatihanAparaturPemerintahDesa

DalamBidangManajemenPemerintaha

n Desa

6.225.000

5.900.000

5.000.000

10.000.000

5.625.000

5.900.000

5.000.000

10.000.000

-

90,36%

100,00%

100,00%

100,00%

#DIV/0!

6.781.250

6.631.250

Monitoring,EvaluasidanPelaporan - - - - 24.300.000 - - - - 23.669.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 97,40% 24.300.000 23.669.000

ProgramPeningkatanPeranSertadan

KesetaraanJenderDalamPembangunan

7.462.500

21.150.000

22.100.000

25.000.000

101.840.000

7.462.500

21.150.000

22.100.000

25.000.000

94.994.000

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

93,28%

35.510.500

34.141.300

PembinaanOrganisasiPerempuan

21.150.000

12.600.000 33.000.000

21.150.000

12.600.000 33.000.000 0,00% 100,00% 0,00% 100,00% 100,00% 13.350.000 13.350.000

PelatihanLifeSkillPerempuanProduktif 7.462.500 7.100.000 10.820.000 7.462.500 7.100.000 - 10.774.000 100,00% 0,00% 100,00% 0,00% 99,57% 8.460.833 8.445.500

KegiatanPenyuluhanBagiIbuRumah

TanggaDalamMembangunKeluarga

Sejahtera

-

-

7.500.000

12.400.000

-

-

-

7.500.000

12.400.000

-

0,00%

0,00%

100,00%

100,00%

0,00%

9.950.000

9.950.000

KegiatanBimbinganManajemenUsaha

BagiPerempuanDalamMengelolaUsaha

-

-

7.500.000

-

-

-

-

7.500.000

-

-

0,00%

0,00%

100,00%

0,00%

0,00%

1.500.000

1.500.000

FasilitasiKegiatanPKK - - - - 58.020.000 - - - - 51.220.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 88,28% 58.020.000 51.220.000

ProgramPeningkatanPeranPerempua

n diPerdesaan/Kelurahan - - - - 14.000.000 - - - - 12.544.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 89,60% 14.000.000 12.544.000

PelatihanPerempuanDiPerdesaanDalam

BidangUsahaEkonomiProduktif - - - - 14.000.000 - - - - 12.544.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 89,60% 14.000.000 12.544.000

ProgramPromosiKesehatandan

PemberdayaanMasyarakat - - - - - - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - -

PengembanganDesaSiaga - - - - - - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - -

ProgramUpayaPencegahan

Penyalahgunaan Narkoba 4.150.000 6.025.000 7.605.000 - - 4.150.000 6.025.000 7.605.000 - - 100,00% 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% 5.926.667 5.926.667

PemberianPenyuluhanTentangBahaya

NarkobaBagiPemuda 4.150.000 6.025.000 7.605.000 4.150.000 6.025.000 7.605.000 - - 100,00% 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% 5.926.667 5.926.667

ProgramPembinaandan

Pemasyarakatan OlahRaga 21.070.000 33.060.000 53.600.000 40.000.000 40.105.000 19.866.000 31.604.000 52.800.000 38.655.000 39.937.200 94,29% 95,60% 98,51% 96,64% 99,58% 37.567.000 36.572.440

PeningkatanKesegaranJasmanidan

Rekreasi 21.070.000 33.060.000 38.200.000 15.000.000 27.685.000 19.866.000 31.604.000 37.400.000 13.655.000 27.681.400 94,29% 95,60% 97,91% 91,03% 99,99% 27.003.000 26.041.280

Penyelenggaraan KompetisiOlahRaga - - 15.400.000 25.000.000 - - - 15.400.000 25.000.000 - 0,00% 0,00% 100,00% 100,00% 0,00% 20.200.000 20.200.000

PembinaanOlahragayangBerkembangDi

Masyarakat - - - - 12.420.000 - - - - 12.255.800 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 98,68% 12.420.000 12.255.800

ProgramPencegahanDinidan

Penanggulangan KorbanBencanaAlam

-

-

4.005.000

-

-

-

-

3.505.000

-

-

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

4.005.000

3.505.000

PemantauandanPenyebarluasan

InformasiPotensiBencanaAlam - - 4.005.000 - - - - 3.505.000 - - 0,00% 0,00% 87,52% 0,00% 0,00% 4.005.000 3.505.000

ProgramPeningkatanKapasitas

SumberdayaAparatur 2.250.000 - - - - 2.250.000 - - - - 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2.250.000 2.250.000

PendidikandanPelatihanFormal 2.250.000

2.250.000

- - 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2.250.000 2.250.000


Uraian



-1

-2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18

ProgramPengelolaanRuangTerbuka

Hijau(RTH) - 20.000.000 - - - - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 20.000.000 -

PerencanaanTamanBermain - 20.000.000 - - - - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 20.000.000 -

ProgramPengembanganPerumahan - 40.240.000 - - - - 40.240.000 - - - 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 40.240.000 40.240.000

SosialisasiPeraturanPerundan

g-

undangandiBidangPerumahan

40.240.000 40.240.000 - - 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 40.240.000 40.240.000

ProgramPerbaikanGiziMasyarakat - - - - 17.100.000 - - - - 15.487.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 90,57% 17.100.000 15.487.000

PeningkatanKapasitasKaderPosyand

u dalamrangkaRevitalisasiPosyandu

-

-

-

-

17.100.000

-

-

-

-

15.487.000

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

90,57%

17.100.000

15.487.000

ProgramPengembanganLingkungan

Sehat - - - - - - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - -

SosialisasiKebijakanLingkunganSehat - - - - - - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - -

ProgrampengembanganPertanian

Organik - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - -

PengembanganPertanianTanaman

Pangan/HoltikulturaOrganik - - - - 13.200.000 - - - - 12.900.000 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 97,73% 13.200.000 12.900.000

JUMLAH

840.057.500 1.060.857.500 1.403.105.500 980.865.448 1.432.425.520 830.349.950 1.019.773.000 1.376.299.264 948.455.800 1.310.649.657 98,84% 96,13% 98,09% 96,70% 91,50% 1.456.957.585 1.346.767.936


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Beberapa tantangan yang dimungkinkan dapat mempengaruhi

penyelenggaraan tugas dan fungsi serta pencapaian tujuan meliputi :

1) Belum adanya pelimpahan kewenangan dari Walikota kepada

Camat.

2) Mobilisasi penduduk datang yang cukup tinggi terutama di

kawasan perkotaan, dikhawatirkan dapat mempengaruhi sifat

gotong royong dan munculnya sifat-sifat individualis.

3) Adanya fenomena demokrasi yang mengarah kepada kebebasan

dan arogansi dalam berpendapat dan menyikapi kebijakan

pemerintah.

4) Semakin meningkatnya pengangguran utamanya usia produktif

sebagai akibat dari tidak seimbangnya pertumbuhan penduduk

angkatan kerja dengan kesempatan kerja.

Sedangkan peluang-peluang yang secara logis dapat dimanfaatkan,

meliputi :

1) Dukungan dari lembaga lain (lembaga sosial dan keagamaan)

dalam mendukung penyelenggaraan tugas dan fungsi serta

pencapaian tujuan.

2) Tingginya tingkat partisipasi masyarakat terhadap pelestarian

adat istiadat budaya lokal.

3) Adanya lembaga lain yang menyediakan jasa pendidikan dan

pelatihan;

4) Ketersediaan anggaran lintas SKPD Pemerintah Kota Batu dalam

penyelenggaraan pembangunan.

5) Ketersediaan dana APBN dan APBD I dalam mendorong

perkembangan perekonomian dan pembangunan insfrastruktur

wilayah.

6) Pengusaha di sekitar daerah yang bergerak di bidang pariwisata,

rekreasi, perhotelan, restoran dan pengrajin.

7) Lembaga pemerhati dan pencinta lingkungan.

8) Potensi wisata alam.


9) Posisi wilayah yang strategis yakni diantara 2 (dua) Kota atau

Daerah yaitu Kota Malang dan Kabupaten Malang.


BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Junrejo

Perangkat Daerah Kecamatan Junrejo dibentuk berdasarkan

Peraturan Walikota Nomor: 5 Tahun 2016, tentang Kedudukan,

Susunan organisasi, Uraian tugas dan fungsi, serta tata kerja

Kecamatan Kota Batu. Berdasarkan Peraturan Walikota Batu,

kecamatan merupakan wilayah kerja camat sebagai perangkat

daerah yang diberi pelimpahan sebagian kewenangan oleh

Walikota. Kecamatan dipimpin oleh Camat yang diangkat dan

diberhentikan oleh Walikota, berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Tabel 3.1.1

Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah (1) (2) (3) (4)

1 Meningkatkan stabilitas social,

politik dan kehidupan

masyarakat yang harmonis,

demokratis,

religious dan berbudaya berbasis

nilai-nilai kearifan lokal

1. Meningkatkan derajat keruunan

dan kualitas kehidupan social

masyarakat 2. Meningkatkan kedudukan Kota

Batu sebagai kota tangguh bencana

Peran pemerintah dalam melindungi dan

menjamin hak-hak seluruh warga melalui

stabilitas politik, kerukunan kehidupan

beragama serta

integrasi nilai budaya serta karakter

masyarakat.

2 Meningkatkan pembangunan

sumber daya manusia

seutuhnya melalui aksesbilitas dan

kualitas pelayanan pendidikan,

kesehatan, social

dan pemberdayaan perempuan.

1.Meningkatkan derajat kualitas

SDM 2. Meningkatkan

peran dan pemberdayaan

perempuan dalam pembangunan

3. Meningkatkan

daya saing tenaga kerja

Penguatan kapasitas SDM Kota Batu melalui

pelayanan dasar pendidikan, kesehatan

dan social berbasis pengarusutamaan

gender.

3 Mewujudkan daya

saing perekonomian

daerah yang

1.Meningkatkan

aktivitas perekoniman yang

inklusif

Pertumbuhan ekonomi

daerah yang inklusif, berkualitas dan

berkelanjutan serta


No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah (1) (2) (3) (4)

progresif, mandiri dan berwawasan

lingkungan berbasis pada

potensi unggulan

berkelanjutan dan berwawasan

lingkungan

berbasis potensi unggulan dalam rangka

mewujudkan Batu Kota Agrowisata

4 Meningkatkan

pembangunan infrastuktur dan

konektivitas daerah yang

berkualitas untuk pemerataan

pembangunan

yang berkeadilan dan berkelanjutan

1.Meningktakan

penataan ruang dan infrasturktur

kota yang terpadu dan berkelanjutan

2.Menurunnya kesenjangan

ekonomi antar

wilayah

Pembangunan

infrastruktur dan konektifitas daerah

yang berkualitas, merata dan

berkelanjutan berbasis kemandirian dan

produktivitas

desa/kelurahan

5 Meningkatkan tata

kelola pemerintahan yang

baik, bersih dan akuntabel

berorientasi pada

pelayanan publik yang profesional

1.Meningkatkan

kapasitas tata kelola

pemerintahan 2.Meningkatkan

kualitas pelayanan

publik

Penyelenggaraan

pemerintahan daerah dan pelayanan publik

yang baik dan professional yang

didukung oleh

mantapnya sistem kelembagaan dan

aparatur yang berkualitas dan

berkompeten berdasarkan

pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi


Tabel 3.1.2

Identifikasi Permasalahan Kecamatan Junrejo

Aspek Kajian Capaian/ Kondisi saat ini Standar yang

digunakan

Faktor yang mempengaruhi

Internal Eksternal Pelayanan, Informasi dan

Pengaduan

Standar Pelayanan Publik di tingkat Kecamatan dan

Kelurahan

Peraturan ttg pelayanan publik,

SOP, SPP

Kondisi kantor kurang memadai

Tuntutan masyarakat atas fasilitasi pelayanan publik

yang tinggi

Standar Operasional

Prosedur dalam

pelayanan

peraturan ttg

pelayanan publik,

SOP, SPP

Pemahaman terhadap

SOP, SPP belum

optimal

Tuntutan masyarakat

terhadap pelayanan yang

baik cukup tinggi

Media informasi kepada

masyarakat terbatas

UU

keterbukaan

informasi

publik

Kemampuan di bidang

IT terbatas Penyajian

data/informasi belum

optimal

Permintaan informasi

publik dari masyarakat

Tuntutan masyarakat terhadap fasilitas

pelayanan publik

peraturan ttg pelayanan publik,

SOP, SPP

Masih kurangnya fasilitas yang

ramah terhadap isu

gender

Tuntutan terhadap fasilitas pelayanan yang

ramah gender cukup

tinggi

Pembinaan

Sosial

Budaya

Kecamatan

Junrejo

Banyak kegiatan usulan

masyarakat yang harus diampu, seringkali di luar

kewenangan

Perwali

pelimpahan kewenangan

SDM dan anggaran

yang terbatas

Pemahaman masy dan

OPD lain terhadap perwali pelimpahan belum

memadai

Penyelenggaraa

n Pembangunan

Wilayah

Kecamatan

Sarana prasarana wilayah

rusak

Perwali

pelimpahan

kewenangan,

SDM dan anggaran

yang terbatas

Tuntutan masyarakat

untuk memperbaiki

yang rusak

Pemerin

tahan,

Keaman

an dan

Ketertib

an

Banyaknya pelanggaran

perda perijinan, masalah

pekat kurang tenaga

pengamanan wilayah dan

kesadaran keamanan

lingkungan

Perda Perijinan,

Perda Retribusi

Perwali

Pelimpahan

Kewenangan

Kapasitas SDM dalam

penegakan Perda

belum optimal kurang

sosialisasi perda

1. Kesadaran

masyarakat

dalam perijinan

2. Kebersamaan

masyarakat dalam

ketertiban umum


3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi merupakan kondisi yang diharapkan pada suatu

saat/jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu

organisasi akan berkarya agar tetap konsisten dan dapat

eksis, antisipatif, inovatif dan produktif untuk

mencapainya. Bagaimana pelayanan harus dilaksanakan

oleh suatu organisasi tidak terlepas dari Visi yang

dimilikinya.

Menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(SPPN), Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan

yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Visi Pembangunan Kota Batu masa 2018-2022 dari

Walikota terpilih adalah “Desa Berdaya Kota Berjaya

mewujudkan Kota Batu sebagai sentra agro wisata

internasional yang berkarakter, berdaya saing dan

sejahtera”.

Visi dan Misi Walikota Batu terpilih menjelaskan

bahwa arti visi Agro wisata internasional adalah

pembangunan pertanian yang berwawasan lingkungan,

sinergis dengan pembangunan pariwisata, dengan produk

berstandar kualitas internasional. Berkarakter adalah

pembangunan berbasis sektor unggulan daerah dan tetap

mempertahankan ciri khas budaya, sosial, dan pesona

alam Kota Batu. Berdaya saing adalah unggul di bidang

SDM, Pertanian, Pariwisata, dan UMKM, sedangkan

Sejahtera adalah kesejahteraan masyarakat yang tidak

hanya berdimensi material atau jasmani, tetapi juga

spiritual atau rohani yang memungkinkan rakyat menjadi

manusia yang utuh dalam menggapai cita-cita ideal, dan

berpatisipasi dalam proses pembangunan secara kreatif,


inofatif, dan konstruktif dalam tata kehidupan yang aman

dan tentram, rukun dan damai. Desa Berdaya Kota

Berjaya adalah Kemandirian dan kemajuan desa adalah

pondasi yang kokoh untuk kemakmuran dan

kesejahteraan Kota Batu.

Upaya untuk mewujudkan Visi “Desa Berdaya Kota

Berjaya mewujudkan Kota Batu sebagai sentra agro

wisata internasional yang berkarakter, berdaya saing

dan sejahtera” di rumuskan melalui 5 (lima) misi

pembangunan, yaitu:

1. Meningkatkan Stabilitas Sosial, Politik dan Kehidupan

Masyarakat yang harmonis, Demokratis, Relegius, dan

Berbudaya berbasis Nilai-nilai Kearifan Lokal;

2. Meningkatkan Pembangunan Sumber Daya Manusia

seutuhnya melalui Aksesbilitas dan kualitas pelayanan

pendidikan, Kesehatan, Sosial, dan Pemberdayaan

Perempuan;

3. Mewujudkan Daya saing Perekonomian Daerah yang

Progresif, Mandiri dan Berwawasan Lingkungan

Berbasis Pada Potensi Unggulan;

4. Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur dan

Konektifitas Daerah yang berkualitas untuk

pemerataan Pembangunan yang berkeadilan dan

berkelanjutan;

5. Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik,

Bersih dan Akuntabel Berorientasi pada pelayanan

Publik yang Profesional.

Untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi

tersebut Kecamatan Junrejo memerankan diri sesuai

dengan tugasnya yaitu mengkoordinasikan

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik,


pemberdayaan masyarakat, dan kelurahan.

Kemudian untuk menjalankan tugas tersebut

Kecamatan memiliki fungsi sebagai berikut:

a. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum.

b. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat.

c. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum.

d. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan

peraturan daerah dan peraturan walikota.

e. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum.

f. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan.

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

kegiatan desa atau dan atau kelurahan.

h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan kota yang tidak dilaksanakan oleh

unit kerja pemerintah daerah kota yang terdapat

pada kecamatan.

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh

walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.


Tabel 3.2.1

Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan Perangkat Daerah terhadap Pencapaian Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi: Desa berdaya kota berjaya mewujudkan Kota Batu sebagai sentra agro wisata internasional yang berkarakter, berdaya saing dan sejahtera

No Misi Walikota Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah

Faktor

Penghambat

Pendorong

1. Meningkatkan Tata kelola

Pemerintahan yang Baik, Bersih

dan Akuntabel Berorientasi pada

Pelayanan Publik yang

Profesional

1. Perubahan pelimpahan kewenangan dari

Walikota kepada Camat dapat menyebabkan

revisi terhadap dokumen perencanaan.

2. Belum terpenuhinya kebutuhan jumlah personil

serta kualifikasinya sesuai dengan analisa

jabatan, dapat menghambat pelaksanaan tugas

dan fungsi pelayanan.

3. Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap

output pelayanan kecamatan, sehingga output

pelayanan kewenangan Perangkat Daerah lain

dapat mempengaruhi persepsi kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan kecamatan.

4. Kurangnya kuantitas SDM sehingga terjadi

rangkap tugas.

5. Belum optimalnya pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi kecamatan/kelurahan dikarenakan

adanya tugas pembantuan dan fasilitasi kegiatan

Perangkat Daerah lain di tingkat kecamatan dan

kelurahan.

6. Belum optimalnya pemahamanan pelimpahan

kewenangan dari Walikota kepada Camat,

sehingga masih banyak usulan kegiatan dari

masyarakat yang bukan merupakan kewenangan

Camat.

7. Belum optimalnya pemahaman

standar pelayanan kepada masyarakat

Kecenderungan menambah kegiatan yang dilimpahkan

Tidak memiliki kewenangan pengadaan SDM

Adanya output kegiatan Perangkat Daerah lain yang berada di Kecamatan

Kualitas SDM yang ada belum optimal

Tugas pembantuan Perangkat Daerah lain pada kegitan tingkat kecamatan dan Kelurahan.

Usulan bersifat keinginan dan masih kurang berorientasi pada kebutuhan

Banyak prosedur yang harus dipenuhi dan dilaksanakan

Dukungan lembaga kemasyaraktan

Kebutuhan SDM sesuai analisa jabatan

Mendekatkan pelayanan masyarakat

Integritas SDM

Mendekatkan lokus kegiatan kepada masyarakat

Mendekatkan lokus kegiatan kepada masyarakat

masyarakat dalam perencanaan pembangunan

Tuntutan masyarakat dalam kualitas pelayanan


3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kota Batu

Tabel 3.3.1 Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Berdasarkan Sasaran Renstra K/L

Sasaran Renstra

K/L

Permasalahan

Perangkat Daerah terkait Sasaran

Renstra K/L

Faktor

Pendukung

Penghambat

Meningkatkan tertib

administrasi dalam

penyelenggaraan

urusan

kependudukan dan

catatan sipil

Administrasi

kependudukan

merupakan tugas

pembantuan,

namun dampak

terhadap persepsi

kepuasan layanan

masyarakat oleh

kecamatan sangat

Tinggi

Terdapat petugas

Perangkat Daerah

terkait walaupun

jumlahnya masih

sangat kecil

Hasil akhir

pelayanan tetap

berada di Perangkat

Daerah teknis

terkait

- Meningkatnya Kegiatan Kebutuhan Ego sektoral dan

tertib Muspika perlu koordinasi, perubahan

administrasi diptertegas kembali sinkronisasi dan kebijakan terkait

penyelenggaraan terkait dengan kebersamaan dalam Muspika

urusan kewenangan membina

pemerintahan penganggarannya pemerintahan

umum dan umum lintas sektor

otonomi daerah

- Meningkatkan

capaian

pelaksanaan

program

pendukung

sasaran OPD

Referensi Renstra pada tingkat Kota Batu adalah

Bappelitbangda. Visi Kota Batu adalah Terwujudnya Tertib

Administrasi Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan dan Bahan

Perumusan Kebijakan yang Responsif dan Berkualitas. Salah satu


misinya adalah meningkatkan manajemen pemerintahan yang

responsif, transparan dan akuntabel yang mencakup aspek tata

kelola pemerintahan, baik visi maupun misi tersebut tentu saja

berkaitan erat dengan visi dan misi Walikota Batu terpilih. Oleh

karenanya semakin menguatkan bahwa kinerja Perangkat Daerah

Kecamatan Junrejo akan memberikan kontribusi terhadap

pencapaian tujuan organisasi.

RPJP Kota Batu terkait dengan kelembagaan terutama yang

terlaksana pada lima tahun sebelumnya adalah bahwa

penyelenggaraan sistem pemerintahan yang baik akan mendorong

terciptanya kelembagaan yang sesuai dengan kebutuhan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing-masing Perangkat

Daerah. Untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik

terdapat beberapa permasalahan antara lain masih diperlukan

peningkatan manajemen pemerintahan, perbaikan proses

perencanaan khususnya menyangkut keterlibatan masyarakat,

peningkatan sistem pengawasan dan akuntabilitas dalam

mewujudkan pemerintahan berintegritas tinggi.

Untuk mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik dan

bersih maka Pemerintah Kota Batu bertujuan mewujudkan

penyelenggaraan pemerintahan yang berkualitas dengan sasaran

terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintah

daerah yang berkualitas. Strategi yang ditempuh adalah

peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah daerah dengan

cara mengoptimalkan pelaksanaan analisis jabatan dan

memantapkan kelembagaan. Berkenaan dengan hal itu maka

sebagai Perangkat Daerah yang mengampu pemberdayaan

masyarakat berkewajiban untuk mewujudkan perbaikan proses

perencanaan yang melibatkan masyarakat. Sedangkan berkenaan

dengan analisa jabatan perangkat daerah, kecamatan berupaya

memberikan pemikiran pada perangkat daerah terkait, untuk


mewujudkan analisa jabatan yang sesuai dengan beban kerja yang

ada.

Renstra Kota Batu memaknai Kota yang mandiri sebagai

kondisi masyarakat yang mampu memenuhi kebutuhannya (self-

help), mampu mengambil keputusan dan tindakan dalam

penanganan masalahnya, dan mampu merespon dan

berkontribusi terhadap upaya pembangunan dan tantangan

zaman secara otonom dengan mengandalkan potensi dan sumber

daya yang dimiliki. Sedangkan masyarakat yang sejahtera

dimaknai sebagai kondisi masyarakat yang relatif terpenuhi

kebutuhan hidupnya baik spiritual maupun material secara layak

dan berkeadilan sesuai dengan perannya dalam kehidupan.

Kinerja Perangkat Daerah Kecamatan Junrejo dengan keyakinan

dan kesungguhan akan turut memberikan kontribusi terhadap

pencapaian tujuan yang tertuang dalam Renstra Kota Batu.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.4.1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Sebagai pusat kegiatan wilayah Kota Batu, Kota Batu

mempunyai perkembangan wilayah yang cukup pesat baik

secara fisik, ekonomi maupun sosial. Ditambah lagi dengan

fungsi kota sebagai pusat Pariwisata berdampak pada

tingginya pendatang dari luar wilayah Kota Batu yang

memberikan pengaruh terhadap perkembangan sosial dan

budaya di Kota Batu. Dalam upaya pengendalian

pembangunan agar tetap aman dan nyaman, maka

pemerintah Kota Batu menetapkan Peraturan Daerah No 7

Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota

Batu Tahun 2010-2030, Penataan ruang Kota Batu

bertujuan untuk mewujudkan ruang Kota Batu yang aman,


nyaman, produktif dan berkelanjutan sebagai kota yang

berbasis Agropolitan dan Kota Pariwisata unggulan di Jawa

Timur serta Kota Batu sebagai wilayah penopang hulu

Sungai Brantas.

Berdasarkan Peraturan Daerah No 7 Tahun 2011

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Batu Tahun

2010-2030, penataan ruang Kota Batu diarahkan untuk

menjadikan sebagai kota yang berbasis agropolitan dan

Kota Pariwisata unggulan di Jawa Timur. Dalam upaya

mewujudkan arah penyelelenggaraan penataan ruang

tersebut, maka kebijakan pengembangan struktur ruang

yang dilaksanakan meliputi (1) Perwujudan pusat kegiatan

yang memperkuat kegiatan agribisnis, pariwisata dan

kegiatan kota lainnya secara optimal, (2) Peningkatan

aksesbilitas dan transportasi yang dapat mengarahkan

peningkatan fungsi dan keterkaitan antar pusat kegiatan

dan sistem transportasi kota yang optimal dan (3)

Peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan sarana dan

prasarana yang dapat mendorong perkembangan kegiatan

dan perbaikan lingkungan permukiman kota. Strategi

peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan sarana dan

prasarana yang dapat mendorong perkembangan kegiatan

dan terwujudnya lingkungan permukiman kota yang

nyaman dan aman meliputi:

a. Mendistribusikan fasilitas sosial dan ekonomi secara

merata di setiap pusat kegiatan sesuai fungsi kawasan

dan hirarki pelayanan;

b. Mengembangkan prasarana wilayah dengan

peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan dan

sumber daya air;

c. Mengembangkan infrastruktur perkotaan yang terpadu


dan merata di seluruh wilayah kota;

d. Meningkatkan kapasitas jaringan jalan melalui

pembangunan dan pelebaran jalan atau pengelolaan

lalu lintas;

e. Menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan

terintegrasi dengan pusat-pusat kegiatan;

f. Mengembangkan sistem jaringan telekomunikasi dan

informasi pada wilayah yang memiliki potensi

tumbuhnya kegiatan ekonomi baru; dan

g. Pengembangan prasarana wilayah dengan peningkatan

kualitas dan jangkauan pelayanan energi;

h. Meningkatakan pemerataan pelayanan air minum di

wilayah kota;

i. Mengembangkan parasana pengolahan air bersih untuk

dapat dikonsumsi secara langsung (langsung diminum)

dari jaringan (kran);

j. Mengurangi volume sampah yang akan dibuang ke

tempat pemrosesan akhir (TPA) dengan cara pengolahan

setempat per-wilayah melalui teknik-teknik yang

berwawasan lingkungan;

k. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan

prasarana air limbah;

l. Menata jaringan drainase yang terpadu dan saling

terkoneksi;

m. Mengembangkan jalur pejalan kaki dengan dilengkapi

jalur berjalan bagi penyandang cacat;

n. Mengembangkan jalur evakuasi bencana sebagai bagian

upaya mitigasi bencana di Kota Batu; dan

o. Menyediakan lapangan terbuka untuk zona penyangga

dan tempat evakuasi.


Arahan kawasan budidaya terdiri dari kawasan

peruntukan Kawasan hutan produksi, Kawasan

perumahan, Kawasan perdagangan dan jasa, Kawasan

perkantoran, Industri, Kawasan pariwisata, Ruang terbuka

non hijau, Ruang evakuasi bencana, Ruang bagi kegiatan

sektor informal, Kawasan pertanian, Perikanan, Pelayanan

umum dan Kawasan pertahanan dan keamanan. Dikenal

sebagai Kota Wisata menjadikan Kota Batu

memperharhatikan kawasan yang diprioritaskan karena

mempunyai pengaruh sangat penting dalam lingkup kota

terhadap ekonomi, sosial, budaya, dan/atau lingkungan

salah satunya adalah unsur citra kota sebagai pendukung

kegiatan yang mempunyai pengaruh besar terhadap tata

ruang sekitarnya dan peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

Penyelenggaraan pembangunan Kota Batu dengan

memanfaatkan potensi yang dimiliki Kota Batu akan dapat

dilaksanakan dengan sebaik mungkin tanpa merusak

lingkugan alam serta karakteristik budaya yang ada. Oleh

sebab itu penyelenggaran penataan ruang Kota Batu

dilaksanakan tanpa melampaui batas ruang yang tidak

diperbolehkan untuk dimanfaatkan seperti pada kawasan

lindung yang dimaksudkan untuk melindungi kelestarian

lingkungan hidup dan melestarikan serta mencegah

timbulnya kerusakan lingkungan hidup pada kawasan tepi

sungai dan RTH publik, pelestarian cagar budaya yang

telah ditetapkan sebagai warisan budaya.

Melalui penataan ruang yang bijaksana, kualitas

lingkungan akan terjaga dengan baik. Penyelenggaraan

penataan ruang dilaksanakan untuk mewujudkan ruang

wilayah yang aman, nyaman, produktif dan berkelanjutan.


Hal tersebut tentunya dengan mewujudkan keharmonisan

antara lingkungan alam dan lingkungan buatan,

keterpaduan dalam penggunaan sumber daya alam dan

sumber daya buatan dengan memperhatikan sumber daya

manusia serta mewujudkan perlindungan fungsi ruang dan

pencegahan dampak negatif terhadap lingkungan akibat

penataan ruang. Pengaturan dan pemanfaatan ruang

merupakan salah satu kewenangan dari pemerintah, mulai

tingkat pusat sampai tingkat daerah. Proses pengaturan

dan pemanfaatan ruang ini dilaksanakan secara bersama-

sama, terpadu dan menyeluruh untuk mewujudkan

pembangunan yang berkelanjutan.

3.4.2 Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

No. 46 Tahun 2016 Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS) adalah rangkaian analisis yang sistematis,

menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa

prinsip Pembangunan Berkelanjutan telah menjadi dasar

dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah

dan/atau Kebijakan, Rencana, dan/atau Program (KRP).

Secara prinsip KLHS adalah suatu self assessment untuk

melihat sejauh mana KRP yang diusulkan oleh pemerintah

dan/atau pemerintah daerah dalam mempertimbangkan

prinsip Pembangunan Berkelanjutan. Melalui KLHS ini,

diharapkan KRP yang dihasilkan dan ditetapkan oleh

pemerintah dan pemerintah daerah menjadi lebih

memperhatikan permasalahan lingkungan hidup dan

pembangunan berkelanjutan.

Saat ini Kota Batu dalam penyusunan RPJMD Kota

Batu menyusun KRP berupa RPJMD Kota Batu Tahun


2018-2022 disertai juga penyusunan KLHS-RPJMD sebagai

dokumen yang berisi pedoman dalam penyusunan RPJMD

agar KRP yang berwawasan lingkungan dapat terjamin

sehingga pembangunan berkelanjutan dapat dicapai 5

(lima) tahun mendatang. Sebagai implementasi dari

kebijakan pembangunan daerah, RPJMD Kota Batu juga

perlu dikaji yang berkaitan dengan aspek lingkungan

dengan menyusun KLHS. Penyusunan KLHS RPJMD Kota

Batu Tahun 2018-2022 dilakukan dengan partispasi para

stakeholders meliputi Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) Pemerintah Kota Batu, masyarakat dan akademisi.

Hasil KLHS RPJMD yang didapat merupakan kesepakatan

bersama dengan para Pemangku kepentingan.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Dalam Permendagri nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah disebutkan bahwa

isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan daerah karena

dampaknya yang signifikan bagi daerah dengan karakteristik

bersifat penting, mendasar, mendesak, berjangka panjang, dan

menentukan tujuan penyelenggaraan pemerintahan daerah

dimasa yang akan datang.

Perumusan Rancangan Awal RPJPD harus mencakup

beberapa aspek dan salah satunya adalah isu strategis daerah.

Oleh karenanya isu strategis juga merupakan pilihan-pilihan

kebijakan yang mendasar yang diperlukan atau tantangan yang

kritis yang harus dihadapi untuk menuju kondisi terbaik yang

diinginkan.


3.5.1 Identifikasi Isu-isu Strategis

Isu-isu strategis yang akan ditangani Kecamatan melalui Renstra

adalah sebagai berikut:

a. Peningkatan Pelayanan Kepada Masyarakat

Pelayanan kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh

Perangkat Daerah Kecamatan sering menjadi tolok ukur dari

citra (nama baik) kecamatan sampai pada tataran pemerintah

yang lebih tinggi. Kecamatan merupakan Perangkat Daerah

yang berfungsi sebagai garda terdepan dalam pelayanan kepada

masyarakat. Oleh karena itu citra pelayanan yang dapat

diberikan oleh Kecamatan kepada masyarakat berpengaruh

terhadap citra pelayanan yang diberikan oleh Pemerintah Kota

Batu pada umumnya. Perbaikan dan peningkatan kualitas

dalam sistem pelayanan di tingkat kecamatan menjadi hal yang

harus dilakukan. Peran strategis pelayanan kecamatan dalam

mendukung tatakelola pemerintahan yang baik tidak terlepas

dari adanya Undang-undang nomor 25 tahun 2009 tentang

Pelayanan Publik dimana ada azas-azas pelayanan public yang

harus diperhatikan, antara lain:

a. Kepentingan umum;

b. Kepastian hukum;

c. Kesamaan hak;

d. Keseimbangan hak dan kewajiban;

e. Keprofesionalan;

f. Partisipatif;

g. Persamaan perlakuan/tidak diskriminatif;

h. Keterbukaan;

i. Akuntabilitas;

j. Fasilitas dan perlakuan khusus bagi kelompok rentan;


k. Ketepatan waktu; dan

l. Kecepatan, kemudahan, dan keterjangkauan.

Upaya untuk mewujudkan agar kecamatan menjadi pusat

pelayanan masyarakat adalah dikeluarkannya Permendagri

nomor: 4 tahun 2010 tentang Pelayanan Administrasi Terpadu

Kecamatan (PATEN). Seluruh Kecamatan di Kota Batu telah

melaksanakan PATEN sejak tahun 2015 PATEN. Itulah

perwujudan tekat Pemerintah Kota Batu dalam melakukan

pelayanan yang terbaik kepada masyarakat. Dalam rangka

sinkronisasi antara kebutuhan masyarakat dalam pelayanan

dengan kemampuan atau kapasitas Kecamatan dalam

memberikan fasilitas dan kualitas pelayanan kepada

masyarakat maka telah disusun Standar Operasional Prosedur

(SOP) di Kecamatan yang penyusunanannya melibatkan unsur

masyarakat.

Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan terdapat

program peningkatan pelayanan masyarakat berbasis

kewilayahan yang terdiri dari tiga kegiatan antara lain kegiatan

pelayanan kecamatan, pelayanan pemerintahan dan pelayanan

ketentraman dan ketertiban. Ketiga kegiatan itu diampu oleh

seksi yang berlainan yang saling bersinergi di dalam

pelaksanaan tugasnya, yaitu seksi kesra, seksi pemerintahan

dan pembangunan serta seksi ketentraman dan ketertiban.

Kecamatan selaku penyelenggara PATEN telah memiliki

persyaratan seperti yang disebutkan dalam Pasal 5 Permendagri

nomor 4 tahun 2010 yaitu persyaratan subtantif, administrative

dan teknis. Secara subtantif kecamatan telah menerima

pelimpahan sebagian kewenangan dari Perda Nomor 5 tahun

2011 tentang izin gangguan. Persyaratan administratif juga

telah dipenuhi dengan adanya Standar Pelayanan Publik (SPP)

sebagaimana yang telah disebutkan sebelumnya dan didukung


pula oleh SPP pada tingkat kelurahan. Selanjutnya persyaratan

teknis telah dipenuhi dengan adanya sarana dan prasarana

pendukung pelayanan. Pemenuhan persyaratan teknis lainnya

adalah kesiapan petugas pelayanan baik dari pegawai

kecamatan maupun dengan tenaga teknis pelayanan.

Sebagai ujung tombak pelayanan kepada masyarakat maka

kecamatan harus memenuhi beberapa prinsip sebagaimana

yang disebut dalam Keputusan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara Nomor 62 Tahun 2003 yaitu disebutkan bahwa

penyelenggaraan pelayanan harus memenuhi beberapa prinsip,

salah satunya adalah kelengkapan sarana dan prasarana, yaitu

tersedianya sarana dan prasarana kerja dan pendukung lainnya

yang memadai termasuk penyediaan sarana teknologi

telekomunikasi dan informasi (telematika).

Pelayanan kepada masyarakat yang dilakukan baik oleh

kecamatan maupun kelurahan telah dilengkapi dengan gedung-

gedung kantor dan juga sarana pendukung kelancaran

pelayanan maupun penunjang kegiatan administrasi

perkantoran (perangkat keras dan lunak), sehingga sangat

membantu dalam menunjang pelaksanaan kegiatan baik untuk

kebutuhan administrasi perkantoran maupun pelayanan

kepada masyarakat. Pada Tahun Anggaran 2015 telah

dilakukan perbaikan sarana dan prasarana kerja antara lain

perbaikan dan pemeliharaan alat-alat kantor, perbaikan gedung

kantor meliputi Kantor Camat. Kondisi lain yang sudah

diwujudkan terkait dengan fasilitas pelayanan adalah ruang

pelayanan yang nyaman, tersedia TV, surat kabar, minuman

/air mineral dan makanan ringan untuk warga yang

membutuhkan pelayanan.


b. Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat

Keterlibatan masyarakat dalam pengambilan keputusan

atau kebijakan dalam pembangunan yang dilakukan oleh

pemerintah merupakan tolok ukur keberhasilan pemberdayaan

masyarakat. Selain itu keterlibatan komponen atau unsur

masyarakat dalam perencanaan pembangunan menjadi sebuah

tuntutan pengarusutamaan gender dimana kelompok

masyarakat rentan harus mendapatkan hak akses dan

partisipasi.

Pengambilan kebijakan Perangkat Daerah kecamatan yang

diawali atau dimulai dari proses Musyawarah Pembangunan

jelas telah melibatkan berbagai unsur dalam masyarakat. Maka

kegiatan-kegiatan yang direncanakan merupakan hasil dari

masukan masyarakat melalui Musrenbang. Selain itu sasaran

dari program kegiatan juga mengacu pada kelompok rentan

sesuai yang tertera pada Undang-Undang tentang Hak Asasi

Manusia yaitu anak-anak, perempuan, lansia, warga miskin.

Ada satu kelompok sasaran yang secara tugas pokok dan fungsi

bukan merupakan kewenangan kecamatan yaitu bagi difable.

Secara kewenangan penanganannya merupakan tugas dari

Dinsos sehingga kecamatan bersifat membantu atau fasilitasi.

Program pemberdayaan masyarakat yang dilakukan oleh

Perangkat Daerah kecamatan menyesuaikan dengan perwal

pelimpahan kewenangan dilakukan melalui kegiatan fisik

maupun non fisik. Kegiatan pemberdayaan masyarakat

kecamatan terdiri dari: Pemberdayaan masyarakat kecamatan

(non fisik), kegiatan pembangunan kecamatan (fisik), kegiatan

pemberdayaan masyarakat Desa/Kelurahan.

c. Siaga Bencana Banjir

Beberapa kali sebagian wilayah di Kecamatan Junrejo

terutama di bantaran Sungai dekat jalan protokol terkena


limpahan banjir karena hujan meluap ke jalan jalan sehingga

mengganggu kenyamanan pengguna jalan. Sesuai dengan

kewenangan Perangkat Daerah Kecamatan terkait hal ini adalah

pemberdayaan masyarakat terkait dengan pengurangan risiko

bencana yang lebih menitik beratkan pada upaya peningkatan

kapasitas masyarakat.

d. Pembangunan Kewilayahan

Pembangunan wilayah yang menitikberatkan pada

bangunan fisik harus mengacu pada Perwali pelimpahan

kewenangan. Sehingga kegiatan bersifat fisik dalam

pembangunan selain perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi

yang melibatkan warga masyarakat harus memperhatikan

kewenangan yang dimiliki oleh kecamatan selain kemampuan

pagu anggaran atau pendanaan dari Pemerintah Kota Batu.

e. Pengarusutamaan gender dalam perencanaan pembangunan

Pengarusutamaan gender menjadi bahan pertimbangan

dan menjadi satu terintegrasi mewarnai dalam setiap langkah

pembangunan fisik maupun kegiatan yang bersifat non fisik

yaitu sosial dan budaya. Dengan kata lain pengarusutamaan

gender menjadi bagian dari perencanaan pembangunan yang

dilakukan oleh setiap Perangkat Daerah. Output dari program

yang dilakukan oleh Perangkat Daerah Kecamatan tetap sesuai

dengan yang dikehendaki oleh kebijakan pengarusutamaan

gender, dimana sasaran dan perencanaan melibatkan kelompok

prioritas dalam perlindungan yaitu perempuan, warga miskin,

lansia, anak-anak dan penyandang disabilitas.

Setiap program yang dilakukan harus mempertimbangkan

keadilan gender mulai dari perencanaan. Partisipasi dalam

perencanaan tidak boleh membatasi apalagi menghalangi bagi

kelompok rentan sebagaimana yang telah disebut pada paragraf

sebelumnya, tentu saja sesuai dengan kondisi Kecamatan


Junrejo. Hal yang sama juga dilakukan pada pelaksanaan

program dan kegiatan Perangkat Daerah (pemenuhan hak

akses) namun tetap memperhatikan kewenangan yang diberikan

oleh Walikota Batu kepada Camat.

f. Keterbukaan Informasi Publik

Dengan adanya Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008

tentang Keterbukaan Informasi Publik ini memberikan amanat

kepada badan publik untuk dapat menyajikan informasi publik

sesuai dengan jenisnya terutama terhadap permohonan

informasi publik yang berada dalam penguasaanya. Oleh karena

itu perlu adanya standar yang jelas dan mudah bagi pemohon

informasi publik. Demikian juga dengan pengelolaan internal

informasi publik yang menjadi penguasaan badan publik harus

lebih tertib dan tertata dengan baik agar jika sewaktu-waktu

dibutuhkan dapat segera disajikan dengan baik. Informasi

publik dapat diberikan kepada pihak pemohon dengan alasan

tertentu sesuai dengan Undang-Undang Keterbukaan Informasi

Publik, sebuah informasi dapat dikategorikan sebagai informasi

yang dikecualikan sehingga tidak dapat diakses oleh publik

seperti informasi yang lainnya.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan

Junrejo

4.1.1 Tujuan

Tujuan sebagai implementasi dari pernyataan misi,

yang akan dicapai atau dihasilkan pada jangka waktu lima

tahun ke depan. Kecamatan Junrejo memiliki tujuan yang

akan dicapai melalui pelaksanaan program dan kegiatan.

Tujuannya Kecamatan Junrejo : “Meningkatkan kualitas

pelayanan terpadu dan penyelenggaraan pemerintahan

kecamatan. Tujuan tersebut akan diukur melalui indikator

kinerja tujuan, yaitu Nilai Survey Kepuasan Masyarakat.

4.2.2. Sasaran

Sasaran sebagai penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu

yang akan dicapai oleh suatu instansi pemerintah dalam

jangka waktu pendek (tahunan, semesteran, bulanan).

Kecamatan Junrejo menetapkan sasaran:

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi

terpadu kecamatan.

Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Junrejo

beserta indikator kinerjanya disajikan dalam tabel berikut


Tabel 4.2.2.1.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Junrejo

NO Misi

RPJMD

Tujuan

Kec Junrejo

Sasaran Kec Junrejo

Indikator Kinerja Utama

Target Kinerja

Tujuan/ Sasaran Pada Tahun Ke

1 2 3 4 5

1

Meningkat

kan tata kelola pemerinta

han Yang Baik,

Bersih, dan

Akuntabel Pelayanan Publik

Yang Profesional

Meningkatkan kualitas

pelayanan terpadu

dan penyeleng

garaan pemerintahan

kecamatan

Meningkat nya kualitas pelayanan

administrasi terpadu

Kecamatan

Nilai Survei

Kepuasan Masyarakat (SKM)

pelayanan administrasi

terpadu kecamatan

75 76 77 78 80


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program

indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Kebijakan adalah arah

atau tindakan yang diambil oleh Pemerintah Daerah untuk

mencapai tujuan. Strategi dan kebijakan dalam Renstra Perangkat

Daerah adalah strategi dan kebijakan Perangkat Daerah untuk

mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah

yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana

program prioritas dalam rancangan awal RPJMD. Strategi dan

kebijakan jangka menengah Perangkat Daerah Kecamatan Junrejo

menunjukkan bagaimana cara Perangkat Daerah Kecamatan

Junrejo mencapai tujuan, sasaran jangka menengah dan target

kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi

tugas dan fungsi Kecamatan Junrejo.

Harus dipilih strategi yang tepat agar sasaran tersebut dapat

tercapai. Strategi Perangkat Daerah Kecamatan Junrejo mencakup

penentuan kebijakan, program dan kegiatan. Kebijakan pada

dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang telah disepakati

pihak-pihak terkait dan ditetapkan oleh yang berwenang untuk

dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap kegiatan

agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai

sasaran yang telah ditentukan. Strategi adalah alat penghubung

antara visi, misi, tujuan, sasaran dan arah kebijakan

pembangunan yang diemban oleh pemerintah daerah dan atau

dalam lingup Perangkat Daerah . Strategi juga merupakan

cara/langkah demi langkah yang dilakukan organisasi dalam

mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran perencanaan

strategisnya.


Tabel berikut menunjukkan relevansi dan konsistensi antar

pernyataan visi dan misi RPJMD periode berkenaan dengan

tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan Perangkat Daerah.

Tabel 5.1 (T-C.26) Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI

Desa Berdaya Kota Berjaya Meujudkan Kota Batu Sebagai

Sentra Agro Wisata Internasional Yang Berkarakter, BerdayaSaing Dan Sejahtera

MISI 5

Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, Bersih

dan Akuntabel Berorientasi pada Pelayanan Publik Yang Profesional.

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Terwujudnya penyelenggaraan

pemerintahan

daerah dan pelayanan publik

yang baik dan profesional yang

didukung oleh mantapnya

sistem kelembagaan dan

aparatur yang

berkualitas dan berkompeten

berdasarkan pengembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi


pelayanan

terpadu dan penyelenggaraan

pemerintahan kecamatan


pelayanan administrasi

kepada masyarakat.

Meningkatnya kepatuhan

penyelenggaraan pelayanan publik


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif. Adapun penyajiannya

menggunakan Tabel 6.1 yang bersumber dari Tabel T-C.27.

Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 59

Tabel 6.1 (T-C.27)

Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Kecamatan Junrejo Tahun 2018-2022

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan

Tahun I Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pd akhir periode

Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkatkan kewaspadaan terhadap bencana

data potensi bencana

tingkat kerawanan kejadian bencana wilayah

1 2 19 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

meningkatnya pemahaman penanggulangan bencana

70 orang

220 orang

13,982,300

220 orang 13,982,300

220 orang 13,982,300

220 orang 13,982,300

220 orang

13,982,300

220 orang 69,911,500

Kec. Junrejo

Kelurahan Dadaprejo

Terlaksananya Rapat Koordinasi dalam rangka Pengembangan Desa Siaga di Tingkat Kec Junrejo

Instansi / lembaga di Kec Junrejo

Peningkatan prestasi Desa di kec Junrejo dalam mengikuti Lomba Penilaian Desa Siaga tingkat Kota

1 2 19 8 Pengembangan Desa Siaga

Terwujudnya prestasi Desa/Kel di Kec Junrejo sebagai Juara Lomba Desa/Kel Siaga secara optimal

70 orang

220 orang

13,982,300

220 orang 13,982,300

220 orang 13,982,300

220 orang 13,982,300

220 orang

13,982,300

220 orang 69,911,500

Kec. Junrejo

Kelurahan Dadaprejo

mewujudkan stabilitas wilayah, ketentraman dan ketertiban masyarakat

stabilitas wilayah

keamanan wilayah

1 5 16 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

Menigkatnya kerjasama lintas sektoral dibidang keamanan

350 Org/Tahun, dan

60 lporan

350 Org/Tahun, dan

12 lporan

107,760,000

12 Laporan 98,980,000

12 Laporan 100,665,000

12 Laporan 59,465,000

12 Laporan

59,465,000

350 Org/Tahun,

dan 120 lporan

297,325,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Meningkatkan Kerjasama Dengan Aparat Keamanan Dalam Teknik Pencegahan Kejahatan

Polsek, Koramil dan Linmas Se-Kecamatan Junrejo

350 Org/Th 1 5 16 2 Peningkatan Kerjasama Dengan Aparat Keamanan Dalam Teknik Pencegahan Kejahatan

Meningkatnya Kerjasama Dengan Aparat Keamanan Dalam Teknik Pencegahan Kejahatan

350 Org/Th

350 Org/Th

59,465,000

350 Org/Th 59,465,000

350 Org/Th 59,465,000

350 Org/Th 59,465,000

350 Org/Th

59,465,000

350 Org/Th 297,325,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

1 5 19 2 Jumlah

Personil Linmas yang

terlatih

0 100 org

8,780,000

275 Org/Th 39,515,000

- -

- -

- -

375 org 48,295,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Linmas yang terlatih pengamanan pilkada

350 Org/Th

- -

- 0 350 Org/Th 41,200,000

- 0 - 0 350 Org/Th 41,200,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 5 19 3 Jumlah Linmas yang

ikut apel siaga

0 350 org 39,515,000

- 0 0 -

- 0 - 0 350 Org/Th 39,515,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

mewujudkan stabilitas wilayah, ketentraman dan ketertiban masyarakat

menumbuHkan rasa Nasionalisme

kerukunan antar umat beragama

1 5 17 Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Terciptanya kerukunan beragama dan kebanggaan sebagai suatu bangsa

850 org- 2 keg

200,071,000

400 orang 169,925,00

0

500 orang 225,071,000

400 orang 169,925,000

500 orang

225,071,000

3.850 orang- 25 keg

990,063,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Terjalinnya kerukunan umat beragama kec Junrejo

Tokoh tokoh agama Kec Junrejo

Peningkatan kualitas kerukunan umat beragama kec Junrejo melalui Kegiatan Sarasehan FKUB

1 5 17 1 Peningkatan Toleransi dan Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama

Terselenggaranya Forum forum pertemuan kerukuan umat beragama kec Junrejo

500 org-3keg

850 org- 2 keg

76,010,000

850 org- 2 keg

76,010,000

850 org- 2 keg 76,010,000

850 org- 2 keg

76,010,000

850 org- 2 keg

76,010,000

2250 orang-10 keg

380,050,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Terlaksananya syiar Islam oleh Umat Islam Kec Junrejo

Tokoh Islam, Ormas Islam, Aparattur pemerintahan Kec Junrejo

Peningkatan kualitas Keimanan Umat Islam Kec Junrejo melalui Kegiatan Pengajian Umum

1 5 17 11 Peningkatan Toleransi dan Kerukunan dalam Kehidupan Beragama dalam Kegiatan PHBI Kota Batu

Terciptanya sinergitas apartur Pemerintah kecamatan dengn Ormas dan Lembaga kemasyarakatan di Kec Junrejo

0 0 -

250 Orang 25,000,000

250 Orang 25,000,000

250 Orang 25,000,000

250 Orang

25,000,000

250 Orang 100,000,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Tersedianya Peserta MTQ kec Junrejo berprestasi

Siswa, siswi, santri, remaja Kec Junrejo

Peningkatan mutu peserta lomba MTQ kec Junrejo melalui Penjaringan Lomba MTQ Tk. Kecamatan

1 5 17 12 Peningkatan Prestasi dan Wawasan Kebangsaan serta Pembinaan Kafilah MTQ Kota Batu

Meningkattnya kualitas peserta MTQ kec Junrejo di Perlombaan Tingkat Kota

0 100 Orang

55,146,000

0 0 100 Orang 55,146,000

0 0 100 Orang

55,146,000

100 Orang 165,438,000

Kec. Junrejo-Kel Dadaprejo

Kec. Junrejo

Terlaksananya Kegiatan Pendukung Peringatan Hari-hari Besar

Masyarakat Se-Kecamatan Junrejo

3 kegiatan 1 5 17 19 Pelaksanaan Rangkaian Kegiatan Pendukung Peringatan Hari-hari Besar

Terlaksananya Rangkaian Kegiatan Pendukung Peringatan Hari-hari Besar

3 kegiatan

550 org- 3 Keg

68,915,000

550 org- 3 Keg

68,915,000

550 org- 3 Keg 68,915,000

550 org- 3 Keg

68,915,000

550 org- 3 Keg

68,915,000

15 Kegiatan 344,575,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Mewujudkan stabilitas wilayah, ketentraman dan ketertiban masyarakat

Pemuda,pelajar dan masyarakat Se-Kec. Junrejo

Meningkatakan kewaspaadan masyarakat tentang bahaya narkoba dan kemanan, ketertiban wilayah

1 5 20 Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat (Pekat)

terciptanya masyarakat yang bebas narkoba dan tindak kejahatan lainya

-

0 -

0 -

0 33,000,000

0 -

200 orang / tahun

33,000,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Meningkatkan Pencegahan Peredaran/Penggunaan Minuman Keras dan Narkoba

Pemuda,pelajar dan masyarakat Se-Kec. Junrejo

150 Org/Th 1 5 20 1 Penyuluhan Pencegahan Peredaran/Penggunaan Minuman Keras dan Narkoba

Berkurangnya pengedar/pengguna miras dan narkoba

150 Org/Th

- -

- 0 - 0 150 Org/Th 19,200,000

- 0 150 Org/Th 19,200,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Meningkatkan Pencegahan Peredaran Uang Palsu

Panti pijat,hotel,tempat karoke Se-Kec. Junrejo

Panti pijat,hotel,tempat karoke Se-Kec. Junrejo

1 5 20 2 Penyuluhan Pencegahan Berkembangnya Praktek Prostitusi

Berkurangnya praktek prostitusi

50 Org - -

- 0 - 0 50 Org/Th 6,900,000

- 0 50 Org/Th 6,900,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Meningkatkan Pencegahan Berkembangnya Praktek Prostitusi

Pelaku usaha Se-Kec. Junrejo

Pelaku usaha Se-Kec. Junrejo

1 5 20 3 Penyuluhan Pencegahan Peredaran Uang Palsu

Berkurangnya peredaran uang palsu

50 Org - -

- 0 - 0 50 Org/Th 6,900,000

- 0 50 Org/Th 6,900,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

mewujudkan kesiagaan masyarakat

data potensi bencana

meningkatny kewaspadaan Masyarakat

1 5 22 Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam

Terciptanya masyarakat tanggap bencana

17 stel dan biji,

50 orang

pertahun

17 stel dan 12

biji

-

0 9,850,000

0 -

0 -

50 Org/Th

6,900,000

17 stel dan biji, 50 orang pertahun

16,750,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Tersedianya Sarana/Prasarana Penanggulangan Bencana

Peralatan keamanan

5 stel dan 12 biji

1 5 22 14 Penyediaan Sarana/Prasarana Penanggulangan Bencana

Sepatu bot, jas hujan,senter elektrik,haet lamp dan HT

17 stel dan biji

17 stel dan 12 biji

9,850,000

- 0 - 0 - 0 17 stel dan biji 9,850,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Meningkatkan pencegahan bencana

Perangkat Desa/Kel, pemuda, tagana

50 Org/Th 1 5 22 22 Pelatihan Pencegahan Bencana

Kewaspadaan penanganan pencegahan bencana

50 Org/Th

- -

- 0 - 0 - 0 50 Org/Th

6,900,000

50 Org/Th 6,900,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkatnya kemampuan masyarakat dalam pengendalian bahaya banjir


Kesadaran Masyarakat terhadap bahaya banir

1 5 24 Program Pengendalian Banjir

Meningkatnya kemampuan masyarakat dalam pengendalian bencana banjir

-

- 0 - 0 - 0 50 Org/Th

6,900,000

50 Org/Th 6,900,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Meningkatkan penanggulangan bencana


50 Org/Th 1 5 24 11 Sosialisasi Penanggulangan Bencana

Peningkatan penanganan penggulangan bencana

50 Org/Th

- -

- 0 - 0 - 0 50 Org/Th

6,900,000

50 Org/Th 6,900,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Mewujudkan masyarakat yang sehat

daerah rawan gizi buruk dan kesehatan

perbaikan gizi dan kesehatan masyarakat

1 02 16 Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Meningkatnya Kualitas hidup masyarakat

0 -

0 15,600,000

2 keg 15,600,000

2 keg 15,600,000

2 keg 15,600,000

10 62,400,000

Kec. Junrejo

Kecamatan Junrejo dan Kelurahan Dadaprejo

Tersedianya fasilitasi perbaikan gizi masyarakat

Terpenuhinya perbaikan gizi masyarakat

1 02 16 5 Perbaikan gizi masyarakat

Tersedianya fasilitasi perbaikan gizi masyarakat

2 keg -

- 15,600,000

2 keg 15,600,000

2 keg 15,600,000

2 keg 15,600,000

10 62,400,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Meningkatkan Kemampuan anak untuk menjadi anak yang berjiwa pemimpin, mandiri dan kreatif

Anak usia 12-18 tahun diwilayah Kec. Junrejo

Terbentuknya Forum anak diwilayah Kecamatan Junrejo

2 2 16 Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak

Terbentuknya Forum anak Tingkat Kecamatan dan Desa

Rerata 80 org/thn

170 org/ thn

28,625,000

80 org/ thn 22,970,000

- 14,770,000

- 14,770,000

- 14,770,000

80 org/ thn 51,595,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Terlaksananya kegiatan Latihan Dasar Kepemimpinan dan ketrampilan untuk anak

Anak usia 12-18 tahun diwilayah Kec. Junrejo

Forum anak mendapatkan pelatihan Dasar Kepemimpinan dan ketrampilan

1 11 16 6 Peningkatan Kapasitas dan Jaringan Kelembagaan Pemberdayaan Perempuan dan Anak

Jumlah anak SMP dan SMA yang mendapat pelatihan di Kec Junrejo

Rerata 80 org/thn

90 org/ thn

13,855,000

80 org/ thn 8,200,000

- 0 - 0 - 0 80 org/ thn 22,055,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Jumlah anak yang mengikuti pembinaan forum anak di Kel Dadaprejo

0 80 org/ thn

14,770,000

80 Orang 14,770,000

80 Orang 14,770,000

80 Orang 14,770,000

80 Orang

14,770,000

400 org 73,850,000



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkatkan kualitas SDM kader PKK Kecamatan, Desa/ Kelurahan

Kader PKK Desa/ Kelurahan dan Ibu Rumah Tangga diwilayah Kec Junrejo

Meningkatnya peran kader PKK dan Ibu Rumah Tangga dalam pembangunan

1 11 18 peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan

Meningkatnya partisipasi Kader PKK Desa dan Kecamatan dalam pembangunan

70 org/ thn

70 org/ thn

113,190,000

70 org/ thn 131,335,00

0

70 org/ thn 134,310,000

70 org/ thn 137,285,000

70 org/ thn

140,260,000

Rerata 70 org/thn

656,380,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Terlaksananya kegiatan pertemuan rutin PKK Desa dan Kecamatan

PKK Desa / Kelurahan dan Kecamatan Junrejo

Kader PKK Desa / Kelurahan dan Kecamatan Junrejo mendapatkan pembinaan

2 2 18 01 Pembinaan organisasi perempuan

Jumlah Pertemuan PKK dan honor anggota PKK Kecamatan

Rerata 70 org/thn

12 pertemuan dan 70 orang anggota PKK

46,080,000

70 org/ thn 42,225,000

70 org/ thn 44,700,000

70 org/ thn 47,175,000

70 org/ thn

49,650,000

Rerata 70 org/thn

229,830,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Jumlah insentif kepada Pengurus PKK Kelurahan Dadaprejo

insentif 17 orang x 11.700.000 = 52.800.000

50,370,000

insentif 17 orang x 11.700.000 = 52.800.000

50,370,000

insentif 17 orang x 11.700.000 = 52.800.000

50,370,000

insentif 17 orang x 11.700.000 = 52.800.000

50,370,000

insentif 17 orang x 11.700.000 = 52.800.000

50,370,000

251,850,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Jumlah anggota karang taruna yang mengikuti acara pengukuhan pengurus dan sarasehan

peserta 100 orang

7,010,000

peserta 100 orang

7,010,000

peserta 100 orang

7,010,000

peserta 100 orang

7,010,000

peserta 100 orang

7,010,000

peserta 100 orang

35,050,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Jumlah perempuan yang mengikuti pelatihan dalam bidang usaha ekonomi produktif di kecamatan

100 orang

9,730,000

100 orang 9,730,000

100 orang 9,730,000

100 orang 9,730,000

100 orang

9,730,000

100 orang 48,650,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Tersedianya peran serta perempuan di Kelurahan aktif dalam perekonomian di kelurahan

0 -

60 orang/th

13,800,000

60 orang/th 13,800,000

60 orang/th 13,800,000

60 orang/t

h

13,800,000

360 orang 55,200,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Terlaksananya kegiatan penyuluhan

350 Ibu Rumah Tangga diwilayah Kecamatan Junrejo

350 Ibu Rumah Tangga diwilayah Kecamatan Junrejo yang mendapatkan pembinaan

1 11 18 03 Penyuluhan Bagi Ibu Rumah Tangga Dalam Membangun Keluarga Sejahtera

Ibu Rumah Tangga mempunyai pengetahuan tentang bahaya narkoba dan pola asuh anak

Rerata 70 org/thn

0 -

70 org/ thn 8,200,000

70 org/ thn 8,700,000

70 org/ thn 9,200,000

70 org/ thn

9,700,000

70 org/ thn 35,800,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Melestarikan dan mengembangkan nilai budaya lokal dan kreatifitas masyarakat

Terjaganya budaya dan nilai luhur

Aktifnya Kelompok-kelompok seni dan budaya

1 17 17 Program Pengelolaan Keragaman Budaya

Peningkatan partisipasi dan aktifitas mayarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya

1 Kali 47,586,000

1 Kali 47,586,000

1 Kali 47,586,000

1 Kali 47,586,000

1 Kali 47,586,000

5 kali 237,930,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Tersedianya fasilitasi penyelenggaraan festival budaya daerah

MeningkatkanTerpenuhinya

1 17 17 5 Fasilitasi penyelenggaraan festival budaya daerah

Jumlah acara fasilitasi penyelenggaraan festival budaya daerah

0 1 Kali 47,586,000

1 Kali 47,586,000

1 Kali 47,586,000

1 Kali 47,586,000

1 Kali 47,586,000

5 kali 237,930,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Meningkatkan Perlidungan terhadap perempuan

perlindungan terhadap perempuan

lembaga perlindungan terhadap perempuan

2 02 17 Program Peningkatan Kualitas Hidup Perlindungan Perempuan

Meningkatnya pemahaman hak hak perempuan

0 -

0 8,000,000

0 8,000,000

0 8,000,000

0 8,000,000

250 kali 32,000,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Tersedianya fasilitasi wawasan perlindungan terhadap prempuan dan peningkatan kualitas hidup perempuan

Terpenuhinya peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan

2 02 17 8 Fasilitasi upaya perlindungan perempuan terhadap tindak kekerasan

Tersedianya fasilitasi wawasan perlindungan terhadap prempuan dan peningkatan kualitas hidup perempuan

pembinaan perempuan terhadap tindak kekerasan

0 8,000,000

0 8,000,000

0 8,000,000

0 8,000,000

250 kali 32,000,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

meningkatkan potensi pemanfaatan sampah

pengelolaan sampah

Pemanfaatan limbah samapah

2 5 15 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Meningkatakn ekonomi Kemasyarakatan dengan memanaatkan limbah sampah

175 org 17,802,500

175 org 17,802,500

175 org 17,802,500

175 org 17,802,500

175 org 17,802,500

175 org 89,012,500

Kec. Junrejo




Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Terlaksananya sosialisasi dalam rangka kebijakan pengelolaan persampahan

Lembaga Desa/Kelurahan kec Junrejo

Peningkatan kesadaran masyarakat Kec Junrejo dalam tata kelola persampahan

2 5 15 10 Sosialisasi Kebijakan Pengelolaan Persampahan

Jumlah orang yang mengikuti sosialisasi dan pelatihan pengelolaaan persampahan

-

-

-

-

-

-

Kec. Junrejo 75 org 7,272,500

75 org 7,272,500

75 org 7,272,500

75 org 7,272,500

75 org 7,272,500

325 org 36,362,500

Kec. Junrejo


Kel. Dadaprejo 100 org 10,530,000

100 org 10,530,000

100 org 10,530,000

100 org 10,530,000

100 org 10,530,000

52,650,000

Kebersihan Lingkungan

Masyarakat linkungan masyarakat yang bersih

2 5 16 Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

terwujudnya lingkungan yang bersih dan sehat di wilayah Kecamatan Junrejo

-

120 org 7,580,000

120 org 7,580,000

120 org 7,580,000

120 org 7,580,000

120 org 7,580,000

120 orang 37,900,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Terlaksananya Rapat Koordinasi dalam rangka Penilaian Kota Sehat di Tingkat Kec

Instansi / lembaga di Kec Junrejo

Peningkatan prestasi kec Junrejo dalam mengikuti Lomba Penilaian Kota Sehat tingkat Kota

2 5 16 1 Koordinasi Penilaian Kota Sehat/Adipura

Jumlah tim penilaian kota sehat

0 120 org 7,580,000

120 org 7,580,000

120 org 7,580,000

120 org 7,580,000

120 org 7,580,000

120 orang 37,900,000

Kec. Junrejo

Kec. Junrejo

Kebersihan lingkungan

masyarakat lingkungan masyarakat yang bersih

2 05 16 Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

terciptanya kesadaran dalam menjaga kebersihan

-

50% 13,425,000

-

50% 14,920,000

-

100% 28,345,000

kec junrejo

kec junrejo

terciptanya kondisi lingkungan yang bersih dan sehat

masyarakat umum dan instansi terkait

terciptanya lingkungan yang sehat dan bersih

2 05 16 10 Koordinasi Pengelolaan Prokasih/Superkasih

terciptanya kesadaran dalam menjaga kebersihan sungai

-

50% 13,425,000

-

50% 14,920,000

-

100% 28,345,000

kec junrejo

kec junrejo

Mewujudkan pemuda yang kreatif dan inovatif

pembinaan kepemudaan

peningkatan kualitas pemuda

2 13 16 Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

meningkatnya partisipasi pemuda dalam berorganisasi

160 orang / tahun

21,570,000

160 orang / tahun

21,570,000

160 orang / tahun

21,570,000

160 orang / tahun

21,570,000

160 orang / tahun

21,570,000

800 orang 107,850,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Tersedianya peningkatan persan serta kepemudaan Kel Dadaprj

organisasi kepemudaan

Terpenuhinya peran serta kepemudaan

2 13 16 1 Pembinaan organisasi kepemudaan

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan

0 80 Orang / tahun

13,270,000

80 Orang / tahun

13,270,000

80 Orang / tahun

13,270,000

80 Orang / tahun

13,270,000

80 Orang / tahun

13,270,000

400 orang 66,350,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Tersedianya fasilitasi pengembangan wawasan pemuda sadar keamanan ling

organisasi kepemudaan

Terpenuhinya pemuda pelopor keamanan lingkungan

2 13 16 7 Pembinaan pemuda pelopor keamanan lingkungan

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan kewirausahan

0 90 Orang / tahun

8,300,000

90 Orang / tahun

8,300,000

90 Orang / tahun

8,300,000

90 Orang / tahun

8,300,000

90 Orang / tahun

8,300,000

450 orang 41,500,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

2 13 17 Program Peningkatan Upaya Pernumbuhan Kewirausahaan & Kecakapan Hidup

0 -

80 org/ thn 15,000,000

80 org/ thn 15,000,000

80 org/ thn 15,000,000

80 org/ thn

15,000,000

400 orang 60,000,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Tersedianya pemuda-pemudi berwawasan wirausaha

Terpenuhinya pemuda pemudi dadaprejo memiliki wawasan wirausaha

2 13 17 1

Pelatihan Kewirausahaan Bagi Pemuda

Jumlah pemuda-pemudi berwawasan wirausaha

0 -

80 org/ thn 15,000,000

80 org/ thn 15,000,000

80 org/ thn 15,000,000

80 org/ thn

15,000,000

400 orang 60,000,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Mewujudakan prestasi keolahragaan dan kesehatan masyarakat

siswa/wi, santri dan remaja dan masyarakt kec junrejo

Peningkatan Prestasi dan kesehatan masyarakat

2 13 20 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

Meningkatnya kualitas dan prestasi olahraga juga kesehatan masyarakat

150org 160,742,000

150org 42,331,000

150org 71,581,000

150org 42,331,000

150org 71,581,000

150org 388,566,000

kec junrejo


Tersedianya atlit atlit kecamatan junrejo yang berprestasi

siswa/wi, santri dan remaja kec junrejo

Peningkatan prestasi atlit kec Junrejo dalam mengikuti kejuaraan olah raga Kota melalui PORKOT

2 13 20 4

Peningkatan Kesegaran Jasmani dan Rekreasi

Jumlah atlet, oficial yang mengikuti Porkot

350 Orang

150 Orang

25,425,000

- -

350 Orang 29,250,000

- -

350 Orang

29,250,000

1050 0rang 83,925,000

kec junrejo

kec junrejo



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Terlaksananya kegiatan masyarakat gemar olah raga senam rutin di Kec Junrejo

mayarakat kec Junrejo yang gemar olah raga senam

Peningkatan kualitas kesehatan masyarakat Junrejo melalui Senam Rutin SKJ, Senam PKK, dan Senam Aerobic

2 13 20 5

Jumlah pesrta senam rutin dan senam massal

200 Orang

200 Orang

104,236,000

200 Orang 11,250,000

200 Orang 11,250,000

200 Orang 11,250,000

200 Orang

11,250,000

1000 Orang 149,236,000

kec junrejo

kec junrejo

Tersedianya fasilitasi pembinaan olah raga di masy

Terpenuhinya pembinaan dan pemasyarakatan olahraga

2 13 20 14

Jumlah peserta yang mengikuti lomba olah raga

- 1 Kali 31,081,000

1 Kali 31,081,000

1 Kali 31,081,000

1 Kali 31,081,000

1 Kali 31,081,000

5 155,405,000

kec junrejo

Kel. Dadaprejo

Mewujudkan mayarakat sehat dengan menkonsumsi makan organik

wilayah pertanian

kemampuan petani organik

3 03 28 Program Pengembangan Pertanian Organik

Meningkatnya kualitas hidup masyarakat dengan pertanian organik

80 orang / tahun

10,820,000

80 orang / tahun

10,820,000

80 orang / tahun

10,820,000

80 orang / tahun

10,820,000

80 orang / tahun

10,820,000

300 orang 54,100,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Tersedianya fasilitasi pengembangan pertanian tanaman pangan/holikutura organik

Terpenuhinya pengembangan pertanian organik di lingkungan Kelurahan dadaprejo

3 03 28 1 Pengembangan pertanian tanaman pangan/holtikultura organik

Jumlah orang yang mengikuti pelatihan

0 80 orang / tahun

10,820,000

80 orang / tahun

10,820,000

80 orang / tahun

10,820,000

80 orang / tahun

10,820,000

80 orang / tahun

10,820,000

300 orang 54,100,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

mewujudkan pelayanan prima

pelayanan optimal

Peningkatan kualitas pelayanan

4 01 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

prosentase ketersediaan kebutuhan administrasi perkantoran

100% 100% 1,294,142,267

100% 1,207,280,2

67

100% 1,207,340,267

100% 1,207,340,267

100% 1,207,520,267

100% 6,123,623,335

Kecamatan Junrejo


Tersedianya fasilitasi jasa surat menyurat

pembelian materai

4 01 01 01 Penyediaan jasa surat-menyurat

Jumlah ketersediaan materai 3000 dan 6000

100% 1.080 lembar

5,310,000

1.080 lembar

5,310,000

1.080 lembar 5,310,000

1.080 lembar

5,310,000

1.080 lembar

5,310,000

5,400 26,550,000

Kecamatan Junrejo


Tersedianya kebutuhan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

4 01 01 02 Penyediaan jasa Komunikasi, Sumber daya Air & Listrik

Jumlah rekening jasa komunikasi, sumber daya listrik dan air tepat waktu

100% 100% 56,320,200

100% 56,320,200

100% 56,320,200

100% 56,320,200

100% 56,320,200

100% 281,601,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo dan Kelurah



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

an Dadaprejo

Tersedianya perizinan kendaraan dinas

4 01 01 06 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas / operasional

jumlah kendaraan dinas/ operasional yang terbayarkan pajak nya

3 mobil dinas, 12 sepeda motor dinas

15 kendara

an

6,550,000

15 kendaraan

6,550,000

15 kendaraan 6,550,000

15 kendaraan

6,550,000

15 kendara

an

6,550,000

15 kendaraan 32,750,000

Kecamatan Junrejo


Tersedianya kebutuhan jasa administrasi keuangan kantor

4 01 01 07 Penyediaan jasa administrasi keuangan

Jumlah Honor yang terbayarkan kepada Pengelola Keuangan dan Honorer

100% 100% 616,500,000

100% 616,500,00

0

100% 616,500,000

100% 616,500,000

100% 616,500,000

100% 3,082,500,000

Kecamatan Junrejo


Tersedianya kebersihan lingkungan kantor

4 01 01 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor

jumlah petugas kebersihan dan keamanan kantor

4 orang petugas kebersihan, 2 orang keamanan

6 orang 99,000,000

6 orang 108,000,00

0

6 orang 108,000,000

6 orang 108,000,000

6 orang 108,000,000

36 orang 531,000,000

Kecamatan Junrejo


Tersedianya pemenuhan kebutuhan ATK kantor

4 01 01 10 Penyediaan alat tulis kantor

Jumlah dan jenis alat tulis kantor yang tercukupi

100% 100% 49,289,227

100% 49,289,227

100% 49,289,227

100% 49,289,227

100% 49,289,227

100% 246,446,135

Kecamatan Junrejo


Tersedianya kebutuhan cetak dan penggandaan kantor

4 01 01 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

jumlah dan jenis cetak dan penggandaan

100% 100% 48,450,700

100% 48,450,700

100% 48,450,700

100% 48,450,700

100% 48,450,700

100% 242,253,500

Kecamatan Junrejo




Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Tersedianya fasilitas penerangan kantor

4 01 01 12 Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor

prosentase ketersediaan sarana penerangan kantor

100% 100% 12,144,700

100% 12,144,700

100% 12,144,700

100% 12,144,700

100% 12,144,700

100% 60,723,500

Kecamatan Junrejo


Tersedianya kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor

pembelian peralatan kantor

tersedianya peratan kantor yang memadai

4 01 01 13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

jumlah dan jenis peralatan/ perlengkapan kantor yang tersedia

kamera 1 bh,

soundsytem 2

set, kelengk

apan sound system 2 set,

proyektor 1 bh,

bor listrik 1

bh

97,552,000

-

-

-

-

kamera 1, soundsytem 2, kelengkapan

sound system 2, proyektor1,

bor listrik 1

97,552,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo

Tersedianya kebutuhan alat rumah tangga

4 01 01 14 Penyediaan peralatan rumah tangga

Jumlah kebutuhan peralatan dan bahan pembersih yang tersedia

100% 100% 30,684,000

100% 30,684,000

100% 30,684,000

100% 30,684,000

100% 30,684,000

100% 153,420,000

Kecamatan Junrejo


Tersedianya fasilitas bahan bacaan

4 01 01 15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangan

Jumlah dan jenis bahan bacaan/ peraturan perundangan yang tersedia

100% 5 koran 6,571,440

5 koran 6,571,440

5 koran 6,571,440

5 koran 6,571,440

5 koran 6,571,440

100% 32,857,200

Kecamatan Junrejo


Tersedianya kebutuhan makanan harian pegawai

4 01 01 16 Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Jumlah bahan makan minum kantor dan obat-obatan yang tersedia

100% obat 26,099,000

obat 26,099,000

obat 26,099,000

obat 26,099,000

obat 26,099,000

100% 130,495,000

Kecamatan Junrejo


Tersedianya kebutuhan mamin rapat kantor

4 01 01 17 Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah makan minum rapat dan tamu yang tersedia

100% 100% 185,596,000

100% 185,596,00

0

100% 185,596,000

100% 185,596,000

100% 185,596,000

100% 927,980,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo dan



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Kelurahan Dadaprejo

Tersedianya koordinasi dan konsultasi ke luar daerah sesuai kebutuhan ktr

4 01 01 18 Rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

jumlah perjalanan dinas luar daerah

17 orang/ hari

49 orang,

109 hari

30,525,000

49 orang, 109 hari

30,525,000

49 orang, 109 hari

30,525,000

49 orang, 109 hari

30,525,000

49 orang,

109 hari

30,525,000

17 orang, 38 hari

152,625,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo

Tersedianya koordinasi dan konsultasi dalam daerah sesuai kebutuhan kantor

4 01 01 19 Rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

jumlah perjalanan dinas dalam daerah

32 orang/ hari

54 orang,

180 hari

21,750,000

54 orang, 180 hari

23,500,000

32 orang, 80 hari

23,500,000

32 orang, 80 hari

23,500,000

32 orang, 80 hari

23,500,000

160 orang, 400 hari

115,750,000

Kecamatan Junrejo


Tersedianya kebutuhan pengisisan tabung gas

4 01 01 22 Penyediaan Pengisian Tabung Gas

jumlah pengisian tabung gas

100% 12tabung

1,800,000

100% 1,740,000

100% 1,800,000

100% 1,800,000

100% 1,980,000

100% 9,120,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo


pelayanan optimal


4 01 02 Program peningkatan Disiplin Aparatur

prosentase sarana dan prasaraan kantor dalam kondisi baik dan layak

100% 100% 438,171,033

100% 116,719,40

0

100% 156,974,400

100% 41,479,400

100% 102,124,400

100% 855,468,633

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo

TersedianyaKendaraan Dinas/Operasional

pembelian 2 Sepeda motor dinas

penambahan sepeda motor dinas kantor

4 01 02 05 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional yang tersedia

0 2 unit 22,389,000

-

-

-

-

2 unit 22,389,000

Kec. Junrejo

Kecamatan Junrejo

Tersedianya kebutuhan mebeleur kantor

pembelian mebelur kantor

penambahan mebeleur kantor kantor

4 01 02 10 Pengadaan Mebeleur

Perlengkapan kantor yang tersedia

0 kursi rapat

lipat 25 bh,

kipas angin 5

bh, filingcab

inet 5 bh

43,096,000

kursi rapat lipat 25 bh, filingcabine

t 5 bh

15,000,000

kursi rapat lipat 50 bh

30,000,000

-

-

kursi rapat lipat 100 bh, kipas angin 5

bh, filingcabinet 10

bh

88,096,000

Kec. Junrejo

Kecamatan Junrejo



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Tersedianya kebutuhan Komputer kantor

pembelian komputer baru

Terpenuhinya kebutuhan Komputer kantor

4 01 02 11 Pengadaan Komputer

jumlah dan jenis Komputer dan perralatan yang tersedia

0 laptop 5 unit,

komputer PC 4

unit, printer biasa 4

unit, Printer all in one 2 unit,

printer A3 1 unit,

UPS 4 unit

64,319,000

komputer PC 4 unit, UPS 4 unit

28,000,000

-

-

-

laptop 5 unit, komputer PC 8

unit, printer biasa 4 unit, Printer all in one 2 unit,

printer A3 1 unit, UPS 8 unit

92,319,000

Kec. Junrejo

Kecamatan Junrejo

Tersedianya pemeliharaan gedung kantor

Tercapainya pemeliharaan rutin gedung/kantor dengan yang lebih baik

4 01 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

0 0 -

1 kali 35,000,000

1 kali 40,000,000

- -

- -

1 kali 75,000,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Tersedianya fasilitas operasional kendaraan dinas

pemeliharaan kendaraan dinas 15 buah

terpenuhinya kendaraan dinas yang optimal

4 01 02 24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

jumlah kendaraan dinas/ operasional dalam kondisi baik dan layak

15 kendaraan dinas

15 kendaraan dinas

114,106,900

15 kendaraan

dinas

21,065,000

15 kendaraan dinas

32,820,000

15 kendaraan

dinas

23,825,000

15 kendaraan dinas

32,970,000

15 kendaraan dinas

224,786,900

Kec. Junrejo


4 01 02 29 Pemeliharaan rutin/berkala meubeler

Jumlah mebeleur yang terpelihara

0 1set 1,482,000

0

-

1set 1,500,000

1set 1set 1,500,000

Tersedianya peralatan kantor yang baik

service Komputer kantor

Pemeliharaan komputer kantor

4 01 02 30 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Komputer

Jumlah komputer yang terpelihara

100% 5 laptop,1

5 pc,8prin

ter

17,654,400

5 laptop,15 pc,8printer

17,654,400


17,654,400


17,654,400

5 laptop,1

5 pc,8prin

ter

17,654,400

100% 88,272,000

Kec. Junrejo


Tersedianya gedung yang indah bersih

rehab ruang pelayanan kantor

Tercapainya rehabilitasi sedang gedung kelurahan

4 01 02 42 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Tersedianya gedung yang indah bersih

1 Kali 175,123,733

1 Kali 35,000,000

1 Kali 50,000,000

3 Kali 260,123,733

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)


pelayanan optimal


4

01

03

Program peningkatan Disiplin Aparatur

ketersediaan pakaian dinas/kerja bagi semua pegawai/petugas

45 stel 11,250,000

45 stel 7,200,000

45 stel 7,650,000

45 stel 8,100,000

45 stel 8,550,000

225 stel 42,750,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo

Tersedianya kebutuhan pakain batik

pembelian pakaian batik

tercukupinyapinya kebutuhan pakaian khusus hari hari tertentu

4 01 02 05 pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

jumlah pembelian pakaian batik 45 stel

45 stel 45 stel 11,250,000

45 stel 7,200,000

45 stel 7,650,000

45 stel 8,100,000

45 stel 8,550,000

225 stel 42,750,000

Kec. Junrejo

Kecamatan Junrejo

akuntabilitas lembaga desa

manajemen kelembagaan

Meningkatnya kemapuan manajemen lemabga desa

2 07 15 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan/Kelurahan

Masyarakat memahami dan mengaplikasikan manajemen lembaga dan organisasi masyarakat desa

12 Bulan

(10 Anggota

)

128,250,000

12 Bulan (10

Anggota)

128,250,00

0

12 Bulan (10 Anggota)

128,250,000


128,250,000

12 Bulan

(10 Anggota

)

128,250,000

60 bulan (50 anggota)

641,250,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Tersedianya lembaga dan organisasi masyarakat yang dinamis dan terorganisir

Terpenuhinya keberdayaan masyarakat kelurahan

2 07 15 26 Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat Kelurahan

Jumlah penerima insentif LPMK di Kel Dadaprejo

-

12 Bulan

(10 Anggota

)

27,000,000

12 Bulan (10

Anggota)

27,000,000


27,000,000

12 Bulan (10

Anggota)

27,000,000

12 Bulan

(10 Anggota

)

27,000,000

60 bulan (50 anggota)

135,000,000

Kec. Junrejo

Kel. Dadaprejo

Jumlah penerima insentif RT / RW di Kel Dadaprejo

45 org 101,250,000

45 org 101,250,00

0

45 org 101,250,000

45 org 101,250,000

45 org 101,250,000

506,250,000

untuk mendapatkan suatu usulan rencana pembangunan 1 tahun kedepan,

masyarakat umum yang berkompeten dalam perencanaan pembangunan

meningkatnya kesadaran masyarakat untuk ikut dalam perencanaan pembangunan

2 7 17 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa/Kelurahan

meningkatnya patisipasi masyarakat dalam pembangunan

100% 100% 57,503,000

100% 55,753,000

100% 62,328,000

100% 66,003,000

100% 71,328,000

100% 312,915,000

Kecamatan Junrejo


tersusunnya daftar usulan program pembangunan di Desa dan Kecamatan

Masyarakat secara umum mulai dari tingkat RT,RW, Dusun, Desa hingga kecamatan, Gapoktan, Karang Taruna, PKK serta organisasi masyarakat

meningkatnya tingkat kehadiran patisipasi masyarakat dalam musrenbang baik di Desa maupun Kecamatan

2 7 17 2 Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa/Kelurahan dan Kecamatan

Jumlah peserta pelaksanaan musrenbang dan dokumen rekapan rencana usulan pembangunan tingkat kecamatan

100% 300org 35,365,000

300org 42,180,000

300org 48,755,000

300org 52,430,000

300org 57,755,000

300org 236,485,000

Kecamatan Junrejo




Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Kel. Dadaprejo 100 orang peserta

8,565,000

8,565,000

Tersedianya kegiatan bulan bhakti gotong royong

Terpenuhinya kegiatan bulan bhakti gotong royong

2 07 17 5 Bulan bhakti gotong royong masyarakat

Jumlah orang yang mengikuti bulan bhakti gotong royong

mengirim anggota lpmk, staf kelurahan, pkk dan linmas

50 orang peserta

6,175,000

50 orang peserta

6,175,000

50 orang peserta

6,175,000

50 orang peserta

6,175,000

50 orang

peserta

6,175,000

500% 30,875,000

Kecamatan Junrejo

Kel. Dadaprejo

Tersedianya fasilitasi lomba desa

Terpenuhinya kegiatan lomba desa

2 07 17 5 Perlombaan Desa/Kelurahan

Jumlah forang peserta lomba desa

mempersiapkan penilaian lomba

80 0rang

7,398,000

80 0rang 7,398,000

80 0rang 7,398,000

80 0rang 7,398,000

80 0rang

7,398,000

500% 36,990,000

Kecamatan Junrejo

Kel. Dadaprejo

akuntabilitas lembaga desa

manajemen kelembagaan

Meningkatnya kemapuan manajemen lemabga desa

2 07 18 Program Peningkatan Aparatur Tingkat Desa

Masyarakat memahami dan mengaplikasikan manajemen lembaga dan organisasi masyarakat desa

100 org 37,460,000

100 org 51,750,000

100 org 54,945,000

100 org 55,080,000

100 org 58,290,000

100 org 257,525,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo

Terselenggaranya pelatihan aparatur desa dalam pembangunan desa

Aparatur pemerintah desa

Meningkatnya pengetahuan aparatur desa dalam bidang pembangunan desa

2 07 18 1 Pelatihan Aparatur Desa Dalam Pembangunan Desa

Jumlah perangkat Desa yang mengikuti sosialisasi peraturan perundang undangan

100org 9,365,000

100org 9,450,000

100org 10,515,000

100org 10,560,000

100org 11,630,000

100org 51,520,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo

2 07 18 2 Jumlah perangkat desa / kelurahan yang mengikuti pelatihan pengelolaan keuangan Desa

100org 9,365,000

100org 9,450,000

100org 10,515,000

100org 10,560,000

100org 11,630,000

100org 51,520,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo

2 07 18 3 Menambah pengetahuan aparatur desa dalam Dalam Bidang Menegemen Pemerintah Desa

100org 9,365,000

100org 9,450,000

100org 10,515,000

100org 10,560,000

100org 11,630,000

100org 51,520,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo



Kode Program dan

Kegiatan




Data Capaian

pada Tahun awal

Perencanaan


Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD

Penanggungjaw

ab

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

2 07 18 4 Jumlah aparatur pemdes dan Kelurahan yang mengikuti sosialisasi terkait pengelolaan keuangan

100org 9,365,000

100org 23,400,000

100org 23,400,000

100org 23,400,000

100org 23,400,000

100org 102,965,000

Kecamatan Junrejo

Kecamatan Junrejo

TOTAL

2,696,505,100

2,213,709,467

2,321,825,467

2,135,889,467

2,258,950,467

11,626,879,968


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator Kecamatan Junrejo

yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator

kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 7.1 yang bersumber dari

Tabel T-C.28.


Tabel 7.1 (T-C.28.) Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Indikator Kondisi

Kinerja

pada Akhir Periode

RPJMD Tahun

0

Thn

1

Thn

2

Thn

3

Thn

4

Thn

5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

Nilai Survei Kepuasan

Masyarakat (SKM) pelayanan

administrasi terpadu kecamatan

74,97

75

76

77

78

80

80


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Junrejo disusun

sebagai pedoman dalam melaksanakan pembangunan di

kecamatan pada kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan dari tahun

2018 sampai dengan tahun 2022, yang bertujuan untuk

meningkatkan kesejahteraan warga masyarakat Kecamatan

Junrejo. Renstra sebagai pedoman pembangunan masa lima tahun

mendatang, juga sebagai pedoman bagi para fasilitator

pembangunan agar dalam melaksanakan pembangunan

mempunyai arah yang jelas serta tidak bertentangan dengan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) ataupun

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Batu, juga sebagai alat kontrol untuk berpijak pada pedoman yang

sudah digariskan. Renstra ini dijabarkan untuk setiap tahunnya

menjadi Rencana Kerja Tahunan (RKT) atau yang sering disebut

dengan Rencana Kerja Renja (Renja) Perangkat Daerah dan ini

merupakan kegiatan dari Perangkat Daerah / Satuan Kerja

Perangkat Daerah pada setiap tahun.

Berhasil atau tidaknya Perangkat Daerah dalam

mewujudkan Rencana Kerjanya, akan diukur dengan tingkat

capaian target kinerja, dimana rumusan indikator sasaran

targetnya telah ditentukan pada saat merumuskan rencana

strategis instansi.


Demikian rumusan Rencana Strategis Kecamatan Junrejo

ini disusun, semoga dapat dipergunakan sebagai acuan dalam

membangun masyarakat Kecamatan Junrejo.

Batu, 31 Mei 2018

CAMAT JUNREJO

M. NUR ADHIM, AP

Pembina Tk. I

NIP. 19740531 199311 1 001

rencana strategis ( renstra ) 2018-2022.pdf · kota batu. sebagai unsur pelaksana teknis...

Documents