pemahaman dan studi kasus kontrak konstruksi

7/23/2019 Pemahaman Dan Studi Kasus Kontrak Konstruksi

http://slidepdf.com/reader/full/pemahaman-dan-studi-kasus-kontrak-konstruksi 1/35

PEMAHAMAN & STUDI KASUS

KONTRAK KONSTRUKSI

QS AWARENESS PROGRAM

Padang, 8 September 2015

Seng Hansen



QUALITY

3 ASPEK UTAMA

TIMECOST LOW

QUALITY

SLOW EXPENSIVE



Current demand…..

Construction manager is a master of all

Construction manager must be both

technical and business oriented



Peta Proses PMBOK 5th Edition



Apa itu kontrak



“Suatu persetujuanadalah suatu perbuatan

dimana satu orang atau

lebih mengikatkan diri

terhadap satu orang lain

atau lebih.”

Sebuah kesepakatan antara para pihak

yang memiliki kapasitas untuk

membuatnya, dalam bentuk dan

ketentuan yang sesuai dengan hukum

yang berlaku, dan membentuk sebuah

kewajiban di hadapan pengadilan.

KUH Perdata 1313

“Kontrak Pengadaan

barang/jasa yang

selanjutnya disebut

kontrak adalah perjanjiantertulis antara PPK

dengan penyedia

barang/jasa atau

pelaksana swakola.”

PRINSIP KONTRAK

1) JELAS & KOHEREN

2) ADIL & SETARA

3) LENGKAP & FLEKSIBEL



GENERAL

CONTRACT

ENGINEERING

CONTRACT

ORIENTASI

CONSTRUCTIONCONTRACT

- Hal-hal teknis:BIAYA

MUTU

WAKTU

- Aspek legal: hak & kewajiban



PERANAN KONTRAK KONSTRUKSI

1) Membuat sebuah hubungan yang berkekuatan hukum

(legal relationship)

2) Mendistribusikan resiko

,

jawab para pihak

4) Menyatakan semua peristiwa: kondisi-kondisi dan

prosedur berkontrak



QUESTION

Lump sum??

Lump sum fixed price??



Lump sum

Fixed-price or lump-sum contracts. This category of contract involves a fixed total

price for a well-defined product. Fixed-price contracts can also include incentives for

meeting or exceeding selected project objectives, such as schedule targets. The

simplest form of a fixed-price contract is a purchase order for a specified item to be

delivered by a specified date for a specified price.

(PMBOK 3rd Edition)

“A definitive and fixed price is agreed upon prior to contract award. This price

remains form for the life of the contract and it is not subject to adjustment except

for the changes in scope of work or performance conditions and owner’s ordered

extras. Under lump sum agreement, cost risk to the owner is minimal-givenadequate binding and performance controls”.

Robert D. Gilbreath dalam Managing Construction Contract, hal 43



• Budget lebih pasti

“this is subject to change only where there are variation instructed or where event

occur which are at the client’s risk and which give rise to a right to additional

payment.”

Anthony Speaight dalam Architect’s Legal Handbook: The Law for Architects

Characteristics

• es o era a p a on ra or

• Manajemen proyek employer tidak besar

The price of a lump sum contract can change by:

Variations : changes in the nature of the works

Relevant events (caused by the employer’s faults or by neutral events)

Provisional sums: an allowance for a specific element of the works that

is not defined in enough detail for tenderers to price

Fluctuations



PP No. 29/2000 tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi

Perpres No. 70/2012 tentang Perubahan Kedua atas Perpres No. 54/2010,

Pasal 92 (1c)



Tipe Kontrak & Distribusi Resiko

Tipe Kontrak

Traditional Lump Sum

Design and build

Resiko

Pemilik Proyek Kontraktor

Traditional Measurement

Bill of approximate Quantities

Management contract


Cost plus fixed fee


Cost plus fee



Kewajiban Kontraktual

Kewajiban Statutory

Kewajiban berkaitan Tort

HAK = KEWAJIBAN

3 kategori kewajiban

CONCEPT OF DUTY



Menurut anda, kepada siapakah

resiko-resiko konstruksi diberikan

QUESTION

- Kontraktor

- Employer/Government



Resiko haruslah diberikan kepada pihak yang dapat menanggung atau mengatasi resiko

tersebut. Dengan demikian kita dapat meminimalkan dampak resiko dan proyek dapat

berjalan sebagaimana mestinya.

Contoh resiko yang diberikan ke Pemilik Proyek: resiko terkait desain diberikan ke pemilik

proyek karena pemilik proyek yang memiliki hubungan kontraktual dengan arsitek. Jadi

pemilik proyek memiliki lebih banyak kesempatan dan cara untuk meminimalkan resiko

terkait design error.

Contoh resiko yang diberikan ke Kontraktor: resiko terkait keselamatan pekerja diberikan

ke kontraktor karena kontraktor yang berada di lapangan dan oleh karena itu lebih dapat

meminimalkan potensi munculnya kecelakaan kerja.

TIPE PROCUREMENT /

TIPE KONTRAKRESIKO KONSTRUKSI



Kumpulan dokumen-dokumen tertulis

yang menjelaskan peranan, tanggung

jawab dan “Pekerjaan” dalam kontrak

konstruksi dan mengikat bagi para

pihak yang berkontrak

Apa itu Dokumen Kontrak?Masalah yangmungkin timbul?

Discrepencies

Divergences

Surat

perjanjian Addendum

Letter of

acceptance

Letter of

tender

Particular

conditions

General

conditions Spesifikasi Gambar

BQ

dll…



Gambar “for con”



STUDI KASUS 1AKSES LAPANGAN & PEMBEBASAN LAHAN

-Sebuah proyek skala besar di kota minyak, Balikpapan

-Proyek ini dikerjakan secara bertahap

-Tetapi terdapat kendala berupa pembebasan lahan yang

belum diselesaikan oleh pemilik proyek (pemerintah kota

RESIKO BERADA DIMANA?

APA SAJA RESIKO YANG DIHADAPI?

SOLUSI?

Balikpapan)

-Kontraktor telah melaksanakan pekerjaan di lapangan dengan

seijin pemilik lahan

-Karena pembebasan lahan oleh pemkot tertunda, pemilik

lahan sering menutup akses menuju lapangan



STUDI KASUS 2CUACA, FORCE MAJEURE, DLL

-Proyek dikerjakan di

sebuah lokasi yang tinggi

curah hujan

-Proyek dilaksanakan pada

-Sebuah proyek skala besar

tertunda pelaksanaannya selama 2

minggu akibat gempa bumi

-Kontraktor meminta perpanjangan



SOLUSI?

musim hujan

-Kontraktor meminta

perpanjangan waktu

pelaksanaan terkait curah

hujan yang tinggi

waktu dan biaya tambahan karena

beberapa item pekerjaan yang telah

dilaksanakan rusak berat akibat

gempa sehingga harus dibongkar

dan dikerjakan ulang



STUDI KASUS 3SELEKSI KONTRAKTOR

-Proyek rehabilitasi sekolah-sekolah

dasar di kabupaten Tasikmalaya

-Pengerjaan proyek-proyek tersebut

tidak tuntas dan ditinggalkan oleh



SOLUSI?

kontraktor yang ditunjuk

-Beberapa kontraktor beralasan bahwa

mereka tidak dapat menyeimbangkan

cashflow mereka sehingga menjadi

bangkrut



STUDI KASUS 4METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN

-Sebuah proyek dinding tanggul di

Jombang dikerjakan oleh kontraktor

setempat

-Baru selang beberapa minggu, terjadi



SOLUSI?

-

dinding tersebut amblas sebagian

-Kontraktor mengatakan bahwa itu

diakibatkan pengerjaan di musim hujan

sehingga debit air merusak dindingtanggul



STUDI KASUS 5KONDISI LAPANGAN

-Sebuah proyek gedung bertingkat di kota Jakarta

-Pada saat pekerjaan pondasi timbul sengketa antara

kontraktor dengan pemilik proyek

-Berdasarkan laporan investigasi geoteknik lapangan,



SOLUSI?

kedalaman tanah keras dicapai pada -18m

-Tetapi pada pelaksanaannya di lapangan ternyata kedalaman

rata-rata hanya mencapai -15m

-Pemilik proyek tidak mau membayar pekerjaan pemancangan

sedangkan kontraktor tidak mau melanjutkan pelaksanaan



STUDI KASUS 6PRODUKTIFITAS PEKERJA

-Sebuah proyek dikerjakan di Banda Aceh

-Durasi pelaksanaan pekerjaan selama 8 bulan dari bulan

Maret – Oktober

-Pada bulan Agustus proyek mengalami keterlambatan karena



SOLUSI?

memasuki bulan Ramadhan selama 1 bulan. Setelah itu proyek

pun berhenti 2 minggu karena para pekerja pulang kampung

-Kontraktor meminta perpanjangan waktu pelaksanaan dari

pemilik proyek tetapi pemilik proyek tidak mengijinkan



STUDI KASUS 7KESALAHAN PERHITUNGAN RAB

-Kontraktor BUMN memenangkan tender pekerjaan bangunan

hotel berbintang

-Selang beberapa minggu pelaksanaan, kontraktor menyadari

bahwa terjadi kekeliruan dalam perhitungan RAB dimana besi



SOLUSI?

beton pada pekerjaan pelat beton dan kolom sangat kurang

(tidak sesuai dengan gambar)

-Kontraktor meminta perhitungan ulang RAB terkait pekerjaan

besi beton tetapi pemilik proyek tidak menyetujui dengan

alasan proyek bersifat lump sum



STUDI KASUS 8KONSULTAN MK

-Sebuah proyek konstruksi, pemilik proyek menunjuk seorang

arsitek sebagai konsultan MK

-Dalam pelaksanaannya, konsultan MK mengeluarkan

beberapa instruksi yang tidak sesuai dengan isi kontrak dan



SOLUSI?

tidak diindahkan oleh kontraktor

-Pada akhirnya konsultan MK membuat addendum dan

merubah isi kontrak yang tidak adil bagi kontraktor

-Kontraktor merasa dirugikan atas tindakan konsultan MK dan

melakukan pemutusan kontrak



KESIMPULANRESIKO PIHAK YANG SEBAIKNYA MENERIMA RESIKO

BAGAIMANA RESIKO DIALOKASIKAN ATAU

DIKELOLA

Akses Lapangan Pemilik proyek Pembebasan lahan segera diselesaikan

Cuaca, Force Majeure,

dll

Dibagi (pemilik proyek menanggung resiko

keterlambatan, kontraktor menanggung

resiko kerugian uang)

Klausul kontrak

e e s on ra or em proye rocuremen yang a an epa

Cara dan Metode

Pelaksanaan Pekerjaan Kontraktor Klausul kontrak spesifik

Kondisi Lapangan Pemilik proyek Investigasi geoteknik lapangan yang cukup

dan klausul kontrak

Produktifitas Pekerja Kontraktor Manajemen kontraktor

Kesalahan Perhitungan

RAB Kontraktor Justifikasi

Konsultan MK Pemilik proyek Seleksi (qualification based )



INDIKATOR MANAJAMEN PROYEK YANG BAIK:

PROYEK SELESAI TEPAT BIAYA, MUTU, WAKTU

TIDAK ADA SENGKETA (MAJOR DISPUTES)

KONTRAKTOR TERJALIN BAIK



You’re angry. So you shoot a hole

in my boat. The only trouble is, weare in the same boat.



Thoroughly read all your contracts. I really mean thoroughly.

-Bret Michaels

end…

…

Copyright acknowledgement:

Some pictures and materials are taken from other sources and therefore I do

not own them. Their usage is for educational purposes only. All rights of these

pictures and materials go to the respected owners.

pemahaman dan studi kasus kontrak konstruksi

Documents