Manajemen Sumber Daya Manusia

Semester Genap 2008

Senin 10.30

FIA IISIP JAKARTA

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 2

Pembahasan SAP I

• Definisi MSDM

• Tugas MSDM

• Faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM

• Siapa yang berperan dalamMSDM

• Kontribusi/Tujuan deptSDM

• OOT :SAP satu semester

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 3

Definisi

• R Wayne Mondy :Pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi

• Notoatmojo: Seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan-kegiatan SDM atau karyawan, dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

• Flippo : Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan SDM agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 4

Tugas MSDM

• Staffing/Pengadaan Staf

• Pengembangan SDM

• Kompensasi

• Keselamatan dan Kesehatan Kerja

• Hubungan Pekerja dan hub Industrial

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 5

Posisi MSDM dalam Lingkungan Internal dan External (Mondy 2008,hal7)

•

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 6

Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan

• Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan

• Pertimbangan Hukum:UU,PERDA,hk tiap negara

• Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan

• Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak perusahaan

• Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam keputusan managemen krn mempertimbangkan proyek masa depan,biaya,pemasukan,keuntungan,masy sekitar

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 7

Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan

(lanjutan)

• Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar tenaga kerja

• Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kwalitas baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan jasa

• Technology Perubahan cepat yang mengharuskan SDM mengejar,posisi tenaga kerja bergeser

• Ekonomi :situasi booming vs buruk

• Peristiwa yang tidak diharapkan/tdk diramalkan terjadi

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 8

Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM A

Staffing/Pengadaan Staff:Suatu proses dimana organisasi memastikan tersedia jumlah staff yang memadai baik jumlah maupun keahliannya untuk pekerjaan tertentu dalam waktu yang tepat,untuk mencapai tujuan organisasi

Perlu : analisa pekerjaan yang mempengaruhi berbagai aspek dalam MSDM spt perencanaan,merekrut,dan seleksi

(SAP 3,4,5)

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 9

Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM B

• Pengembangan SDM merupakan fungsi utama, termasuk pelatihan dan pengembangan,perencanaan karir,pengembangan organisasi,penilaian kinerja

(SAP 6,7,8)

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 10

Faktor Lingkungan Internal

Tugas MSDM C

• Kompensasi:(remunerasi)

Keseluruhan imbalan yang diterima pekerja atas jasa yang diberikan (dalam kurun waktu tertentu)

Kompensasi

a. langsung: upah,gaji,komisi,bonus (SAP9)

b.Tdk lansung:cuti/libur yang dibayar(SAP10

c.Bukan berupa uang:kepuasan(SAP10)

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 11

F Lingk Internal Tugas MSDM D

Keselamatan dan KesehatanKerja

• Keselamatan :melindungi pekerja dari kemungkinan pekerja cedera akibat kecelakaan yang berhubungan dgn pekerjaan

• Kesehatan ; Terhindarnya pegawai dari penyakit fisik dan emotional

(SAP 11)

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 12

Faktor Lingkungan Internal

Tugas MSDM E

• Hubungan pekerja aktivitas MSDM

• Hubungan Industrial aktivitas MSDM yang dilakukan serikat pekerja/serikat buruh dalam posisi tawar kolektif

(SAP 12-13)

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 13

Siapa yang melakukan MSDM

• Manager SDM (internal-fungsi tradisional): individu yang biasanya bertindak sebagai penasehat atau sebagai staf yang bekerja bersama manager lain untuk menangani berbagai hal yang berkaitan dengan SDM.

• Manajer Lini• Outsourcing(external) Proses menyewa agen penyedia tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja

perusahaan (contoh:head hunter, TKI)

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 14

Kontribusi/Tujuan MSDMTujuan Organisasi• Membantu organisasi mencapai tujuannyaTujuan Fungsional• Mempekerjakan staff sesuai keahlian dan

kemampuannya dengan efisien• Menyediakan pekerja yang terlatih dan

bermotivasi untuk kepentingan organisasi• Mengkomunikasikan kebijakan dept SDM

kepada semua pekerja• Membantu menjaga dan memelihara moral-etika

pegawai

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 15

Kontribusi/Tujuan MSDM (lanjutan)

Tujuan individu

• Menjaga dan meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisasi diri

• Mengembangkan dan memelihara kwalitas kehidupan kerja

Tujuan Masyarakat

• Memfasilitasi perubahan yang berguna bagi individu,kel,perusahaan, publik

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 16

SAP satu semester dan Penilaian

Selain yang telah tertulis pada slide sebelumnya,ditambah

• SAP 2 MSDM Strategis

• SAP 14 Tantangan MSDM Indonesia

• SAP 15 MSDM global

Penilaian Quiz,Makalah individu,kelompok,

formatif I ,II,Sumatif

MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 17

Referensi:• Byars,llyod dan LeslieW Rue.Human Resource

Management.7th ed.New York,Mc Graw Hill,2004 • Ivancevich. Human Resources Management. 8th ed.

New York : Mc Graw Hill, 2002• Mangkuprawira,Sjafri. Manajemen Sumber Daya

Manusia Strategik.Jkt :Ghalia Feb, 2003• Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic

Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007 • Mondy,R Wayne.Human resource Management

10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.• UU RI no 13 Th 2003 • Zainun, Buchari. Manajemen Sumber Daya Manusia

Indonesia. Jakarta : Gn Agung 2001