BAB VIIIBAB VIII

PENILAIAN PRESTASI PENILAIAN PRESTASI KERJA KERJA

22

Penilaian prestasi kerja Penilaian prestasi kerja adalah adalah proses melalui mana organisasi proses melalui mana organisasi

mengevaluasi atau menilai mengevaluasi atau menilai prestasi/kinerja karyawan prestasi/kinerja karyawan

Memperbaikik keputusan-Memperbaikik keputusan- keputusan personaliakeputusan personaliaMemberikan umpan balik kepada Memberikan umpan balik kepada karyawan tentang pelaksanaankaryawan tentang pelaksanaan kerja merekakerja mereka

33

KEGUNAAN-KEGUNAAN PENILAIN PRESTASI KERJA ;

1. Perbaikan prestasi kerja2. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi3. Keputusan-keputusan penempatan4. Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan5. Perencanaan dan pengembangan karierumpan balik

mengarahkan keputusan karier6. Penyimpangan-penyimpangan proses staffingprestasi

kerja yang baik/jelek mencerminkan kekuatan/kelemahan proses staffing

7. Ketidak-akuratan informasionalprestasi kerja yang jelek menunjukkan kesalahan dalam informasi analisis jabatan, rencana SDM atau komponen lain sistem informasi SDM

8. Membantu mendiagnosa Kesalahan-kesalahan desain pekerjaan

9. Kesempatan kerja yang adil10.Memberikan solusi/bantuan terhadap tantangan-

tantangan eksternal

44

METODE-METODE PENILAIN BERORIENTASI MASA LALU

1.RATING SCALEmembandingkan hasil pekerjaan karyawan dengan faktor-faktor (kriteria) yang dianggap penting bagi pelaksanaan kerja tersebut.

2.CHECKLISTsama seperti metode rating scale, penilai biasanya atasan langsung, tetapi tanpa diketahui penilai, departemen personalia memberikan bobot pada item-item yang berbeda pada checklist.

3.METODE PERISTIWA KRITISmetode penilaian yang mendasarkan pada catatan-catatan penilai yang menggambarkan perilaku karyawan sangat baik atau sangat buruk dalam kaitannya dengan pelaksanaan kerja.

4.METODE PENINJAUAN LAPANGANahli dri personalia turun ke “lapangan” dan membantu para penyelia dalam penilaian kerja karyawan

55

5. TES DAN OBSERVASI PRESTASI KERJApenilaian prestasi kerja dengan tes pengetahuan dan keterampilam (tes tetulis atau peragaan keterampilan)

6. METODE EVALUASI KELOMPOKmetode penilaian kelompok berguna untuk pengambilan keputusan kenaikan upah, promosi dan berbagai bentuk penghargaan organisasi karena dapat menghasilkan rangking karyawan dari yang terbaik sampai yang terjelek

RR66

METODE-METODE PENILAIAN BERORIENTASI MASA DEPAN

1. Penilaian diriteknik evaluasi ini berguna bila tujuan evaluasi adalah untuk melanjutkan pengembangan diri.

2. Penilaian psikologispenilaian ini umumnya terdiri dari wawancara mendalam, tes tes psikologis, diskusi dengan atasan langsung dan review evaluasi-evaluasi lainnya. Penilaian/evaluasi ini berguna untuk keputusan-keputusan penempatan dan pengembangan.

3. Pendekatan Management By Objectives (MBO)bahwa setiap karyawan atau penyelia secara bersama menetapkan tujuan/sasaran pelaksanaan kerja diwaktu yang akan datang

77

THANKS A LOT, THANKS A LOT,

SEE U NEXT TIMESEE U NEXT TIME