Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia

Disusun oleh:Dayana Florencia 14.D1.0010

Maretta Edgina 14.D1.0021Candrika Awinda 14.D1.0022

Amelinda Vania 14.D1.0051Nessa Aprilia 14.D1.0117

Apa Yang Dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia? Organisasi terdiri atas orang-orang dengan

peran yang diberikan secara formal yang bekerja bersama untuk mencapai sasaran organisasi tersebut.

Manajer adalah orang yang bertanggung jawab dalam pencapaian sasaran dalam suatu organisasi, dengan cara mengelola usaha yang dilakukan oleh sejumlah orang di dalam organisasi.

Proses Manajemen

a. Perencanaan. Menetapkan sasaran dan standar.

b. Pengorganisasian. Suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil

c. Penyusunan staf. Memilih karyawan, menentukan tipe orang yang akan dipekerjakan.

d. Kepemimpinan. Suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran.

e. Pengendalian. Pengawasan terhadap aktivitas suatu organisasi.

MSDM

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan, dan untuk mengurus relasi tenaga kerja mereka, kesehatan dan keselamatan mereka. Serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan.

Salah satu alasan MSDM penting yaitu agar perusahaan/organisasi tidak salah dalam mempekerjakan orang yang salah.

Aspek Lini dan Staf dari Manajemen Sumber Daya Manusia Otoritas (authority) : hak untuk mengambil keputusan, untuk

mengarahkan pekerjaan orang lain, dan untuk memberi perintah.

Manajer biasanya membedakan antara otoritas lini dan otoritas

staf.

Otoritas lini (line authority) secara tradisional memberikan hak

kepada manajer untuk mengeluarkan perintah pada manajer

atau karyawan lain.

Otoritas staff (staff authority) : memberi hak pada manajer untuk

memberi nasihat untuk manajer atau karyawan lain.

Pada bagan organisasi, manajer dengan otoritas lini merupakan

manajer lini (line managers). Mereka yang memiliki otoritas staf

(nasihat) merupakan manajer staf (staff manager).

Tugas SDM

Tugas SDM dari manajer Lini

Manajer lini tetap mempunyai banyak tugas SDM, karena penanganan orang-orang secara langsung selalu menjadi bagian dari tugas setiap manajer lini.

Tugas manajer sumber daya manusia :

1. Fungsi Lini. Manajer SDM mengarahkan aktivitas orang-orang dalam departemennya.

2. Fungsi koordinasi. Manajer SDM jg mengoordinasi aktivitas personel, tugas yang acap kali disebut otoritas fungsional/kendali fungsional.

3. Fungsi staf. Membantu dan menasehati manajer lini.

Spesialisasi Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Perekrut

2. Koordinator kesempatan pekerjaan yang setara (equal employment opportunity – EEO)

3. Analis pekerjaan

4. Manajer kompensasi

5. Spesialis pelatihan

6. Spesialis relasi tenaga kerja.

Tren Yang Membentuk Manajemen Sumber Daya Manusia

Tren

Kemajuan Teknologi

Tren Sifat Pekerjaan

Globalisasi & kompetitif

Kewajiban utang & deregulasi

Tantangan &tren ekonomi Tren

demografis& ang.kerja

Perusahaan Harus

Lebih KompetitifLebih

Cepat&responsifLebih efektif

BiayaBerorientasi modal manusia

Lebih ilmiahdlm mengambil keputusan

Sehingga MSDM membutuhkan

Fokus pada sasaran strategis

Tau cara memberikan layanan SDM

Mempunyai kompetensi baru

dll

Tren Yang Membentuk Manajemen Sumber Daya Manusia Kemajuan Teknologi Meningkatkan kinerja melalui SISDM Tren Globalisasi & kompetisi Utang ”Leverage” & Deregulasi

Tren dalam sifat pekerjaan

TEKNOLOGI

CARA KERJA

KETERAMPILAN

PELATIHAN

Tren dalam sifat pekerjaan

Pekerjaan Teknologi TinggiSegala jenis pekerjaan kini telah menggunakan teknologi, terutama mesin-mesin canggihPekerjaan JasaSelain teknologi tren dalam pekerjaan saat ini adalah di bidang jasa, jasa saat ini sangatlah dipentingkanPekerjaan Berpengetahuan dan Modal ManusiaModal manusia (human capital) merujuk pada pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan dari pekerja sebuah perusahaan.

Tren Demografis dan Angkatan Kerja

• Tren demografisTren demografis mulai bermunculan yang dimaksud disini ialah multi-etnis yaitu tidak membedakan antara ras kulit putih dan ras kulit hitam.• Generasi YGenerasi Y yang dimaksud disini ialah angkatan kerja yang masih muda menggantikan generasi x (angkatan kerja yang memasuki umur tua) karena generasi y mempunyai tenaga dan pemikiran yang masih fresh.

Tren Demografis dan Angkatan Kerja

• PensiunanAngkatan kerja yang menua tetapi tidak ada yang dapat menggantikan kinerjanya sehingga perusahaan menariknya kembali untuk bekerja.• Pekerja NontradisionalYang dimaksud disini ialah pekerja yang tidak hanya mempunyai satu pekerjaan• Pekerjaan dari luar negrijaman modern ini banyak rekruitment yang diambil dari luar negri. Pengambilan tenaga kerja besar-besaran ini khususnya diambil dimana tingkat pengangguran tinggi, pekerjaan yang membutuhkan pekerja banyak tidak membutuhkan karyawan ketrampilan khusus

Tantangan dan Tren Ekonomi

Pengangguran di tiap negara meningkat dan membuat negara goyah. Bagaimana cara untuk membangkitkan perekonomian negara?Tren ekonomi akan negatif apabila pengangguran semakin meningkat, perekonomian kembali positif apabila pengurangan pengangguran dan peningkatan ekonomi negara

Manajer SDM yang Baru

Lebih berfokus pada isu-isu gambaran besar yang strategis Berfokus untuk meningkatkan kinerja Mengukur kinerja dan hasil SDM Menggunakan manajemen SDM berbasis bukti Menambah nilai Menggunakan cara-cara baru untuk memberikan layanan SDM Menggunakan pendekatan manajemen bakat untuk mengelola

SDM Mengelola keterlibatan karyawan Mengelola etika Memahami filosofi SDM mereka Mempunyai kompetensi baru

Lebih berfokus pada isu-isu gambaran besar yang strategis

Manajemen sumber daya manusia strategis (strategic human resource management ) berarti merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang menghasilkan kompetensi dan perilaku karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai sasaran strategisnya.

Berfokus untuk meningkatkan kinerja

Manajer sumber daya manusia sekarang ini berada dalam posisi yang kuat untuk meningkatkan kinerja dan profitabilitas perusahaan, dan menggunakan tiga pengungkit utama untuk melakukannya. Yaitu :• Pengungkit departemen SDM• Pengungkit biaya karyawan• Pengungkit hasil strategis

Mengukur kinerja dan hasil SDM

Fokus pada kinerja ini membutuhkan sesuatu yang dapat diukur. Dengan kata lain, manajemen mengharapkan bukti terukur yang solid bahwa SDM telah menyumbangkan hal yang berati dan positif untuk mencapai sasaran strategis perusahaan.

Menggunakan manajemen SDM berbasis bukti

Mendasarkan keputusan pada bukti seperti ini merupakan inti dari manajemen SDM berbasis bukti. Hal ini merupakan pengunaan data, fakta, analitik, prinsip ilmiah, evaluasi kritis, dan riset atau studi kasus yang dievaluasi secara kritis untuk mendukung proposal, keputusan, praktik, dan kesimpulan manajemen SDM. Sederhananya manajemen SDM berbasis bukti berarti penggunaan bukti terbaik yang ada dalam mengambil keputusan mengenai praktik manajemen SDM yang anda fokuskan.

Menambah nilai

Pada dasarnya adalah bahwa pemberi kerja sekarang ini ingin manajer SDM mereka menambah nilai dengan meningkatkan laba dan kinerja.

Menggunakan cara-cara baru untuk memberikan layanan SDM

Untuk meluangkan waktu untuk tugas yang strategis mereka yang baru dan untuk menghatarkan layanan SDM yang efektif biaya, manajer sumber SDM jaman sekarang memberi layanan SDM tradisional sehari-hari bagi mereka ( seperti administrasi tunjangan) dengan cara yang baru.

Menggunakan pendekatan manajemen bakat untuk mengelola SDM

Manajemen bakat : cara pengelolaan kemampuan dan bakat karyawan yang berhubungan dengan bidang yang digeluti oleh perusahaan tersebut untuk meraih hasil kerja atau produktifitas yang paling maksimal.

Mengelola keterlibatan karyawan

Kinerja yang lebih baik membutuhkan karyawan yang terlibat. Institute for Corporate Productivity mendefinisikan karyawan yang terlibat sebagai: “mereka yang secara mental dan emosional tertanam dalam pekerjaan mereka dan dalam berkontribusi kepada keberhasilan pemberi kerja.”

Mengelola etika

Etika : Standar yang digunakan seseorang untuk memutuskan seperti apakah kelakuan orang tersebut seharusnya.

Memahami filosofi SDM mereka

Sebagian tindakan orang selalu didasarkan pada asumsi dasar yang mereka buat.

Mempunyai kompetensi baru

Manajer SDM tidak dapat hanya pandai dalam tugas-tugas personel tradisional seperti perekrutan dan pelatihan. Manajer SDM dituntut untuk memiliki keterampilan lebih

Kompetensi Manajer SDM menurut Prof. Dave Ulrich

-THANK YOU-