Manajemen SumberDaya Manusia

Oleh : Izzani Ulfi

Project

Project 1

Paper & Presentation

Project 2

Summary

Project 3

Article

• Systematic

• No copy paste

• Presentation

• 30 minute

• Listening• Make a note• Summarize• Write in your

blog• Link it to your

studentsite

* Detail Soon

ManajemenSDM

Desain danAnalisis

Pekerjaan

Seleksi danPenempatan

Latihan danPengembangan

Perencanaan danPengembagan

KarirPerencanaan

Promosi danMutasi

PenilaianPrestasi

Kerja

Hubungan SerikatKaryawan-

Manajemen

PemutusanHubungan

Kerja

KepuasanKerja

Kompensasi

Assessment

Attendance Project 1 Project 2

Project 3 Etc ☺

Pengantar MSDM

• Sejarah Manajemen SDM•Manajemen Personalia

(Personnel Management)•Manajemen SDM (HRM)•Human Capital Management• Talent Management

ManajemenSDM

Pengertian

PerencanaanSDM

Proses sistematis yang digunakan untuk memprediksipermintaan dan penyediaan

SDM di masa datang.

Hal ini meliputi: Jumlah danjenis TK tergantung target jangka pendek dan jangkapanjang suatu organisasi.

Kenapa Perencanaan SDM penting?

1. Mengalokasikan SDM untuk mendayagunakan kekuatan terbaik –right man on the right place

2. Mengembangkan SDM berkualitas, peluang karir yang terarah dan memiliki kepuasan kerja

3. Membantu program rekrutmen lebih ekonomis

4. Membantu mengembangkan sisteminformasi SDM yang akurat

Forecasting SDMFaktor-faktor yang dapat dijadikan acuandalam memilih metode peramalan:

1. Stability and certainty

2. Ketersediaan data

3. Jumlah karyawan

4. Ketersediaan sumber daya

5. Kredibilitas manajemen

6. Jangka waktu

Teknik Peramalan

1. Teknik Delphi

Dilakukan denganmembuat estimasi olehpara ahli yang kemudiandisimpulkan dandilakukan survey berulangkali. Teknik ini akanmenghasilkan keputusanbersama dari hasil yang sudah disepakati.

2. Ekstrapolasi

Estimasi didasarkanpada data historis untukmemproyeksikankebutuhan yang akandatang.

Contoh: apabilakaryawan dibidangmarketing setiapbulannya menerima 3 orang dalam 2 tahunterakhir. Maka ada 36 karyawan marketing baru pada setahunmendatang.

3. Analisis komputerEstimasi dilakukan denganmodel matematis untukmenghitung kebutuhanSDM masa yang akandatang.

4. New Venture Analysis

Estimasi yang dilakukan dengan melihatperbandingan dengan organisasi lain yang sejenisyang sudah beroperasi sebelumnya.

5. Analisis MarkovTeknik matematis untuk menganalisisperkembangan keadaan karyawan. Teknik inidapat memproyeksi kebutuhan karyawanmaupun mencari kemacetan program promosi.

Tahapan Perencanaan SDM

TujuanOrganisasi

PeramalanKebutuhan

PenentuanKebutuhan

AnalisisKetersediaan

ImpelentasiProgram

Desain Pekerjaan

Job design adalah sekumpulantugas-tugas yang dilakukan

seorang karyawan untuk dapatmenghasilkan suatu output yang

dapat berupa produk maupunjasa.

Tujuan:

• Panduan kerja karyawan

• Rekrutmen & seleksi

• Penentuan kebutuhanpelatihan

• Penilaian kinerja

• Evaluasi jabatan

• karir

• Contoh job design dan spesifikasi jabatan

• Kaitannya dengan struktur organisasi• Peran (ind) – Fungsi (kump. Ind) – Divisi (kump. Fungsi) –

Organisasi

• Contoh bagan struktur organisasi

Meeting Plan

September October November January