BAB IXBAB IX

PEMBERIAN PEMBERIAN KOMPENSASI KOMPENSASI

22

Kompensasi Kompensasi segala segala Sesuatu yang diterima karyawan Sesuatu yang diterima karyawan

sebagai balas jasa untuk kerja merekasebagai balas jasa untuk kerja mereka

Bila kompensasi diberikan secara benar, Bila kompensasi diberikan secara benar, para karyawan akan lebih terpuaskan para karyawan akan lebih terpuaskan

dan termotivasi untuk mencapai dan termotivasi untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi.sasaran-sasaran organisasi.

33

TUJUAN-TUJUAN ADMINISTRASI KOMPENSASI

1. Memperoleh personalia yang qualified

2. Mempertahankan karyawan yang ada sekarangbila tingkat kompensasi tidak kompetitif, niscaya banyak karyawan yang keluar

3. Menjamin keadilankeadilan atau konsistensi internal dan eksternal sangat penting diperhatikan dalam penentuan tingkat kompensasi

4. Menghargai perilaku yang diinginkanprestasi kerja yang baik, pengalaman,kesetiaan, tanggung jawab dan perilaku-perilaku lain dapat dihargai melalui rencana kompensasi yang efektif

5. Mengendalikan biayakompensasi harus rasional

6. Memenuhi peraturan-peraturan legalmemenuhi peraturan pemerintah yang mengatur kompensasi karyawan

44

TANTANGAN-TANTANGAN YANG MEMPENGARUHI KEBIJAKSANAAN

KOMPENSASI

Penentuan besarnya kompensasi dipengaruhi oleh beberapa tantangan. Ketergantungan ini bisa memaksa departemen personalia untuk melakukan penyesuaian terhadap kebijaksanaan kompensasi perusahaan :1.Supply dan permintaan tenaga kerja2.Serikat karyawan3.Produktivitas4.Kesediaan untuk membayar5.Kemampuan untuk membayar6.Berbgai kebijaksanaan pengupahan dan penggajian7.Kendala-kendala pemerintah

55

PROSES KOMPENSASI

Proses kompensasi adalah suatu jaringan beberapa sub proses yang kompleks dengan maksud untuk memberikan balas jasa kepada para karyawan bagi pelaksanaan pekerjaan dan untuk memotivasi mereka agar mencapai tingkat prestasi kerja yang diinginkan.

Komponen-komponen proses ini adalah pembayaran upah&gaji dan pemberian kompensasi pelengkap seperti pembayaran asuransi, cuti, sakit dan sebagainya

66

PROSES PENENTUAN UPAH

ANALISIS PEKERJAAN

DESKRIPSI DAN

SPESIFIKASI

PEKERJAAN

STANDART STANDART PEKERJAAN

EVALUASI

PEKERJAAN

SURVEY PENGUPAHAN, ANALISIS MASALAH2

ORGANISASIONAL YANG

RELEVAN

STRUKTUR UPAH

ATURAN- ATURAN

ADMINISTRASI

PENGATURAN UPAH

MINIMUM

PENILAIAN PRESTASI KERJA

KARYAWAN DEFERENSIAL

PEMBAYARAN UPAH

77

KOMPENSASI PELENGKAP-FRINGE BENEFITS

• Maksud pemberian FRINGE BENEFITS adalah untuk mempertahankan karyawan dalam jangka panjang.

• kompensasi pelengkap ini berbentuk penyediaan paket “benefits” dan penyelanggaraan program-program pelayanan karyawan.

• Benefits dan pelayanan-pelayanan tersebut merupakan kompensasi tidak langsung (indirect compensation) karena bisanya diperlakukan sebagai upaya penciptaan kondisi dan lingkungan kerja yang menyenangkan dan tidak berkaitan dengan prestasi kerja.

88

MANFAAT YANG DIPEROLEH PERUSAHAAN DENGAN ADANYA “FRINGE BENEFITS”

1. Penarikan lebih efektif2. Peningkatan semangat kerja dan kesetiaan3. Penurunan perputaran karyawan dan absensi4. Pengurangan kelelahan5. Pengurangan pengaruh serikat karyawan,

baik sekarang maupun diwaktu yang akan datang

6. Hubungan masyarakat yang lebih baik7. Pemuasan kebutuhan-kebutuhan karyawan8. Minimisasi biaya kerja lembur9. Pengurangan ancaman intervensi pemerintah

99

THANKS A LOT, THANKS A LOT,

SEE U NEXT TIMESEE U NEXT TIME