Mindset

2017 | E-Book

Dunia terbagi antara orang yang terbuka untuk belajar dan yangtertutup untuk belajar, ciri-ciri ini dapat mempengaruhi segalasesuatu terhadap hubungan interpersonal Anda.Mindset, The New Psychology of Success : Menceritakan tentangseorang Profesor Carol S. Dweck yang telah menjelajahi makalahpenelitian dan kliping berita untuk mengekstrak anekdot tentangpro dan kontra mengenai kedua pola pikir. Terkait dengan caranyaDweck tentang pola pikir yang sangat berdampak pada manusia,ia menjelaskan bahwa Anda bisa mempunyai pola pikir tertutupyang berkaitan dengan beberapa ciri dan pola pikir terbuka yangdapat berkaitan dengan orang lain. Pemikiran yang menimbulkanwawasan datang dari belajar, hal tersebut dapat terjadi ketikaAnda perlu menyesuaikan pola pikir Anda untuk bergerak kedepan. Penulis memperluas titik dasarnya dengan melihat semuaarea dari hubungan manusia melalui sudut prisma pola pikir. Yangmenarik, getAbstract percaya bahwa bahan ini akan berguna dandapat menerangi jika itu diterapkan dalam pengelolaankepemimpinan.

Rangkuman Singkat

Sebagian orang terkadang ada yang lebih cerdas, lebihbijaksana dan lebih menantang daripada yang lain.Selama bertahun-tahun, para ahli menghubungkanperbedaan itu kepada masing-masing kombinasilingkungan hidup individu, fisiologi dan genetik. Tapi adabeberapa factor yang menentukan karakteristik individu,termasuk sifat-sifat yang berasal dari pola pikir “tetap”atau “berkembang”.

Orang-orang yang melihat kepribadian atau kecerdasanmereka seperti memiliki pola pikir tetap yang taktergoyahkan. Mereka percaya bahwa kepribadian ataukecerdasan berubah dan mereka merasa kebutuhanuntuk membuktikan diri mereka sendiri secara konstandalam kondisi apapun. Orang dengan pola pikir tetapsering mengembangkan pandangan ini pada usia dini,Biasanya karena beberapa pengaruh dari guru atauorang tua mereka. Secara berurutan, orang dengan "polapikir berkembang" Percaya bahwa mereka dapatmeningkatkan atau mengganti karakteristik kepribadianmereka dari waktu ke waktu. Mereka percaya bahwamasa depan menawarkan kesempatan untuk tumbuh,bahkan saat dalam keadaan menantang sekalipun.

Pola pikir mempunyai implikasi yang signifikan, tetapi kebanyakanorang sangat tidak akurat dalam mengestimasi kapabilitas mereka.Orang dengan pola pikir tetap, cenderung untuk menerima setiapkegagalan secara pribadi. Mereka beranggapan setiapkemunduran lebih baik mengundurkan diri dari pada gagal, sebabhal tersebut dipandang sangat rendah. Orang dengan pola pikirtetap, mereka bekerja keras untuk menyembunyikan kelemahanmereka, namun mereka percaya bahwa hubungan mereka, sifat-sifat mereka dan teman mereka semua tidak dapat diubah.sebaliknya, orang dengan pola pikir berkembang, mereka percayapercaya bisa mengganti sifat dan kepribadian mereka. Merekaberpikir bahwa keahlian mereka dapat tumbuh, mereka lebihmungkin untuk membangun bakatnya. Mereka suka belajar danmereka merasa frustasi jika mereka tidak mengembangkan potensimereka. Memiliki pertumbuhan pola pikir dapat membantu orangdalam mengatasi tekanan.

Pola pikir dapat membuat pandangan kita menjadiluas, namun hal tersebut bisa didapt dengan caramempelajari hal-hal baru untuk menghasilkankemampuan baru. Manusia dapat diajarkanbagaimana bereaksi dengan cara baru, bagaimanamenghadapi tantangan dan berpikir berbeda.Sebagai contoh, ketika atlet dengan pola pikirberkembang menantang dirinya sendiri, merekamengembangkan sifat karakter positif. Menurutpenelitian, atlet dengan pola pikir berkembangtidak diam dalam memenangi diri sendiri. Merekafokus pada proses dan mengabaikan gangguan,menikmati tantangan sebanyak mungkin. Merekabelajar dari kegagalan dan menyadari bahwa kerjakeras membawa keuntungan pribadi. Sebaliknya,atlet dengan pola pikir tetap memaksakan dirimereka untuk menang dan menunjukan bahwamereka lebih baik dari saingannya. Ketika merekakalah, mereka akan kesal.

Perusahaan dengan pemimpin yang mempunyai pola pikirberkembang cenderung mencari karyawan yang bisa melakukandefisiensi dan mencari solusi. Para eksekutif percaya padakemampuan seseorang untuk tumbuh dan menyelesaikanmasalah. Ada satu studi yang membandingkan perusahaanmenurut nilai saham mereka untung atau rugi. Ketika kontrasantara perusahaan dengan pertumbuhan yang luar biasa (diukuroleh harga saham) terhadap perusahaan yang tidak tumbuh,atau yang menyadari untung lalu kemudian meredup, hal inimembuktikan bahwa keberhasilan perusahaan itu terikat denganpemimpin yang secara konsisten memeriksa proses perusahaantersebut dan menantang kegagalannya. Sebagai contoh, CEOCircuit City mengadakan debat didalam ruangannya untukmembahas masalah yang sedang terjadi, dari hal tersbut ia dapatmemahami dan belajar dari anggota direksi lain.

Seorang pemimpin yang menampilkan pola pikir tetapdapat membuat perusahaan gagal. Seorang penelitimenemukan bahwa eksekutif perusahaan yang fokuspada reputasi pribadi mereka melakukannya denganmengorbankan perusahaan mereka. Misalnya, LeeIacocca membantu membangkitkan Chrysler, tapikemudian dia berkonsentrasi pada reputasinya sendiri.Sementara dia sibuk, perusahaan tersebut kemudianmerosot.

Pemimpin yang baik memiliki keinginan untuk belajar.Studi menemukan bahwa tidak ada yang namanya"pemimpin alamiah". Orang menjadi pemimpin denganmengubah diri mereka sendiri. Alih-alih mencobauntuk mengidentifikasi pemimpin masa depan dengan"bakat alami mereka", perusahaan harus membedakankandidat kepemimpinan berdasarkan potensipengembangan masing-masing dan kemudianmemberi mereka kesempatan untuk mempelajariketerampilan baru. Kenyataannya ketika perusahaanmemberi kesempatan baru kepada karyawan untukbelajar memungkinkan individu untuk maju, untukmendapatkan penghasilan lebih banyak dan menjadilebih siap menghadapi tantangan hidup.

Orang dengan pola pikir terbuka bereaksi berbeda dalamhubungan pribadi daripada orang dengan pola pikir tetap. Orangdengan pola pikir tetap mencari afiliasi spontan dan perpisahandramatis. Mereka cenderung lamban memaafkan karena itu bisadianggap kelemahan atau bisa menimbulkan risiko penolakan.Ketika hubungan berjalan buruk, orang-orang dengan pola pikirtetap dipaksa untuk menyalahkan pasangan mereka. Merekamembelokkan kesalahan pribadi apapun. Dalam kasus yangekstrem, seseorang bisa begitu kompetitif sehingga dia bisamembayangi pencapaian dan identitas pasangannya.

Pandangan dunia Anda bisa menjadi sumber kebahagiaan ataukecemasan tergantung pada bagaimana Anda menafsirkankejadian dan seberapa besar reaksi Anda terhadap suatukejadian. Orang dengan pola pikir tetap cenderung menghakimi.Psikolog telah menggunakan terapi kognitif untuk mendorongorang bertanya kepada diri mereka sendiri mengapa merekamembuat penilaian ekstrem tentang orang lain, dan apakahpendapat mereka dibenarkan. Inilah salah satu cara untukmemecahkan siklus fixed-mindset dan membuka jalur baruuntuk pertumbuhan.

ULASAN

Pesan

Setiap orang memilikipola pikir yang tetapatau berkembang.

2Orang yang percayaterhadap kualitasdirinya adalah tidakdapat diubah memiliki“Pola Pikir Tetap”.

1

Orang dengan pola pikirberkembang percayabahwa masa depanmenyajikan sebuahkesempatan untukberkembang, bahkanketika saat menantang.

3

Membina sertamengajar tentang polapikir adalah jalanterbaik untukmendorong anak untukmenghargai diri sendiri.

4

Secara sejarah eksekutifperusahaan yang memegang pola pikirtetap dan menganggapdirinya seorang jeniusatau visioner tidakmembangun tim besar.

5

Seorang atlit denganpola pikir berkembangmembangun karakteryang kuat denganmenantang diri sendiri.

6

Relevansi

Apa yang akan Anda pelajari

Dalam ringkasan ini, kamu akan mempelajari: 1) Perbedaanantara pola pikir tetap dan pola pikir berkembang; 2) Mengapaperkembangan pola pikir menyampaikan kesempatan seumurhidup lebih positif; dan 3) Bagaimana pola pikirmempengaruhi gaya kepemimpinan.