Mencapai Kualitas Tenaga Kerja di Lembaga Peradilan dengan Integritas

dan Profesionalisme

Disampaikan pada Acara Diskusi Publik Mendukung Pengadilan Yang Profesional dan Modern Hotel Le Meriden Jakarta

Sesuai dengan visi Mahkamah Agung Mewujudkan Badan Peradilan yang agung perlu

didukung sumber daya manusia (SDM) yang berintegritas dan profesional

Upaya-upaya untuk peningkatan SDM :

a. Pembaharuan di bidang Pendidikan dan Pelatihan

- Akreditasi dengan predikat A dari Lembaga administrasi Negara Terkait dengan penyelenggaran pendidikan dan pelatihan kepemimpinan tingkat III dan IV

- Sertifikasi International Organization for Standarization (ISO) 9001 versi 2008 Sistem Manajemen Mtu pada Pusdiklat Manajemen dan Kepemimpinan

b. Pengembangan Modul Pelatihan :

- Hakim Tinggi Pengawas.

- Sertifikasi Sistem Peradilan Anak (SSPA)

c. Impementasi Program Pembelajaran Jarak Jauh

(e-Learning).

Materi ajar : Etika Peradilan. Kode Etik dan

Pedoman Perilaku Hakim. (KE-PPH).

Diklat Calon Pimpinan Pengadilan

d. Pendidikan dan Pelatihan Teknis Peradilan

- Melalui CJE (Continuing Judicial Education)

Upaya-upaya untuk peningkatan SDM :

e. Pendidikan dan Pelatihan Calon Hakim Sertifikasi (Ekonomi Syariah, Mediator, hakim PHI, hakim tipikor, Hakim Lingkungan, Sertifikasi Sistem Hakim

Peradilan Anak (SSPA)

f. Pendidikan dan Pelatihan Teknis Fungsional Hakim khusus perkara terorisme Teknis Fungsional Komputer Forensik Hakim perkara perempuan dan anak Hakim Perkara Keterbukaan Informasi Publik Hakim perkara Pilkada Hakim Perkara Tindak Pidana Narkoba Calon Wakil Ketua Pengadilan Perkara tindak pidana pemilu (Presiden / Wakil Presiden) Pendalaman materi hakim perkara niaga

Upaya-upaya untuk peningkatan SDM :

g. Panitera / Panitera Pengganti

- Pelatihan teknis fungsional bagi panitera pengganti

h. Jurusita Pengganti

- Pelatihan teknis fungsional bagi jurusita pengganti

Upaya-upaya untuk peningkatan SDM :

Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Kepemimpinan

Diklat Prajabatan Diklat Struktural Diklat Manajemen dan Kepemimpinan Diklat manajemen pengadilan. Diklat manajemen pelatihan dan training of trainers Diklat teknis administrasi

Penataan Sistem Manajemen SDM

Proses penerimaan pegawai yang transparan, objektif, akuntabel dan bebas KKN.

- Proses seleksi dilakukan oleh panitia seleksi nasional (panselnas kementerian PAN dan RB).

- Pengumuman hasil seleksi secara terbuka melalui http:cpnsonline.mahkamahagung.go.id

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

Proses Penerimaan Pegawai Yang Transparan, Objektif, Akuntabel dan Bebas KKN

a. Pengumuman penerimaan telah disebarluaskan melalui berbagai media.

b. Proses seleksi CPNS dilakukan oleh Panitian Seleksi Nasional dengan sistem CAT (Computer Assisten Test

c. Pengumuman hasil seleksi secara online melalui http:cpnsonline. mahkamahagung.go.id

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

Promosi Jabatan Dilakukan Secara Terbuka

Telah terdapat kebijakan tentang promosi terbuka dan telah ditetapkan melalui:

1) SK Ketua Mahkamah Agung RI Nomor:36/KMA/SK/II/2014 tentang Pembentukan Tim Pelaksana Fit and Proper Test Bagi Calon Pimpinan Pengadilan Tingkat Banding Tahun Anggaran 2014.

2) Keputusan Dirjen Badilmiltun Nomor:34/DjMT/Kep/III/2014 tentang TPM Kepaniteraan (Beserta Lampiran Rencana Promosi dan Mutasi di Lingkungan Pengadilan Milter Dirjen BadilMiltun MA RI 2014 dan Bahan Rapat TPM Hari Kamis Tanggal 5 September 2014).

3) SK Dirjen Badan Peradilan Umum Nomor:81/DJU/SK/PP00.4/6/2014 tentang Pedomaan Pelaksanaan Tentang Fit and Proper Test Bagi Panitera / Sekretaris Pengadilan Tingkat Banding di Lingkungan Badan Peradilan Umum.

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

a. Telah terdapat kebijakan tentang

kompetensi jabatan

b. Telah dilakukan asessment kepada

sebagian besar pegawai

c. Telah diidentifikasi kebutuhan

pengembangan kompetensi kepada

seluruh pegawai

d. Telah disusun rencana pengembangan kompetensi

seluruh pegawai dengan dukungan anggaran yang mencukupi yang

tertuang dalam Rencana KegiatanPelatihan Cakim, Prajabatan,

Sertifikasi (TOR, RKA-KL)

e. Telah dilakukan pengembangan berbasis

kompetensi kepada sebagian besar pegawai sesuai dengan rencana

dan kebutuhan pengembangan

kompetensi

f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pengembangan pegawai

berbasis kompetensi secara berkala yang

tertuang dalam Laporan Tim Monitoring dan

Evaluasi Program Magang 1, 2 dan 3

MENCAPAI KUALITAS TENAGA KERJA LEMBAGA PERADILAN DENGAN INTEGRITAS

PENEGAKAN KODE ETIK

PANDUAN PENEGAKAN KODE ETIK DAN PANDUAN PERILAKU HAKIM KODE ETIK PANITERA JURU SITA KODE ETIK PEGAWAI PP 53 TAHUN 2010

AUDIT KINERJA DAN AUDIT IDENTITAS BAWAS SURVEY PELAYANAN PERADILAN PSHK SURVEY INTEGRITAS EU-UNDP PENILAIAN INTEGRITAS KPK/BPS

PEMERIKSAAN REGULER

ADMINISTRASI KEUANGAN PERKARA SK BIAYA PERKARA DIUMUMKAN MELALUI WEB DAN PAPAN PENGUMUMAN

PEMBAYARAN BIAYA PERKARA MELALUI BANK (SEMA No 4 TAHUN 2008) PENGEMBALIAN SISA PANJAR PENYETORAN SISA PANJAR KE KAS NEGARA PELAPORAN KEUANGAN PERKARA PADA KOMDANAS DAN LK

PENCEGAHAN KORUPSI :

PEMBENTUKAN UNIT PENGENDALI GRATIFIKASI KEBIJAKAN GRATIFIKASI PENCANANGAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM

PENINGKATAN KEDISPLINAN :

PENEGAKAN DISIPLIN KERJA DALAM PELAKSANAAN PEMBERIAN TUNJANGAN KHUSUS KINERJA HAKIM DAN PEGAWAI NEGERI PADA MAHKAMAH AGUNG DAN BADAN PERADILAN YANG BERADA DI BAWAHNYA (KEP.KMA 071/KMA/SK/2008.

PENEGAKAN DISIPLIN KERJA HAKIM PADA MA DAN BADAN PERADILAN DI BAWAHNYA (PERMA NO 7 TAHUN 2016)

PENGAWASAN DAN PEMBINAAN ATASAN LANGSUNG DI LINGKUNGAN MA DAN BADAN PERADILAN DI BAWAHNYA (PERMA NO.8 TAHUN 2016)

PENANGANAN PENGADUAN

PEDOMAN PENANGANAN PENGADUAN (WHISTLEBLOWING SYSTEM DI MA DAN BADAN PERADILAN YANG BERADA DI BAWAHNYA : PERMA NO.9 TAHUN 2016)APLIKASI SISTEM INFORMASI PENGAWASAN PELAPOR DAPAT MEMANTAU PERKEMBANGAN PENANGANAN PENGADUAN MELALUI WEB/SMARTPHONE

SOSIALISASI OLEH BAWAS, BADAN DIKLATKUMDIL, PENGADILAN TINGKAT BANDING DAN PENGADILAN TINGKAT PERTAMA

PENGUATAN KAPASITAS APIP

KEGIATAN RAPAT KOORDINASI DAN

QUALITY ASSURANCE

PENILAIAN INTERNAL AUDIT

CAPABILITY MODEL (IACM) OLEH BPKP MENUJU LEVEL 2

PENILAIAN MATURITAS SISTEM PENGENDALIAN

INTERN PEMERINTAH (SPIP) PADA MAHKAMAH

AGUNG OLEH BPKP

MONTORING DAN EVALUASI

EVALUASI LKJIP PADA SELURUH

PENGADILAN TINGKAT BANDING

KOORDINATOR ASESOR PMPRB

PENGUMUMAN HUKUMAN DISIPLIN PADA WEB

MAHKAMAH AGUNG SETIAP 3 BULAN SEKALI

16

Mencapai Kualitas Tenaga Kerja di Lembaga Peradilan dengan Integritas dan ProfesionalismeSlide Number 2Slide Number 3Slide Number 4Slide Number 5Slide Number 6Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Kepemimpinan Penataan Sistem Manajemen SDM Slide Number 9PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM MENCAPAI KUALITAS TENAGA KERJA LEMBAGA PERADILAN DENGAN INTEGRITAS Slide Number 13Slide Number 14Slide Number 15TERIMA KASIH