1-1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIABAB X

1. Mengetahui peran dan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam organisasi perusahaan sebagai salah satu langkah pengorganisasian.

2. Mengetahui proses manajemen sumber daya manusia sebagai upaya untuk mendapatkan orang-orang dalam organisasi yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan perubahan yang dihadapi oleh organisasi.

T U J U A N

1-2

Pengertian Pengertian Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia adalah adalah proses serta upaya untuk merekrut, proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi serta mengembangkan, memotivasi serta mengevaluasi keseluruhan sumber daya mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam manusia yang diperlukan perusahaan dalam pencapaian tujuannyapencapaian tujuannya

1-3

Contoh Departemen SDM dalam struktur OrganisasiContoh Departemen SDM dalam struktur Organisasi

Direktur Utama

Manajer Bagian Personalia

Manajer Bagian Pemasaran

Manajer Bagian Produksi

Manajer Bagian Administrasi dan Keuangan

Divisi Pendidikan dan Pelatihan

Divisi Hukum dan Serikat Tenaga

Kerja

Divisi Kompensasi dan Kesejahteraan

Tenaga Kerja

Divisi Perekrutan dan Perencanaan

1-4

Proses Manajemen SDMProses Manajemen SDM

Human Resource PlanningHuman Resource Planning. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan . Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan SDM bagi perusahaan. SDM bagi perusahaan.

Personnel ProcurementPersonnel Procurement: Mencari dan Mendapatkan Sumber Daya Manusia, : Mencari dan Mendapatkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan serta kontrak termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan serta kontrak tenaga kerja.tenaga kerja.

Personnel DevelopmentPersonnel Development: Mengembangkan Sumber Daya Manusia, : Mengembangkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan dan termasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan dan pelatihan.pelatihan.

Personnel MaintenancePersonnel Maintenance: Memelihara Sumber Daya Manusia, termasuk di : Memelihara Sumber Daya Manusia, termasuk di dalamnya pemberian insentif, jaminan kesehatan dan keselamatan tenaga dalamnya pemberian insentif, jaminan kesehatan dan keselamatan tenaga kerja, pemberian penghargaan dan lain sebagainya.kerja, pemberian penghargaan dan lain sebagainya.

Personnel UtilizationPersonnel Utilization: Memanfaatkan dan mengoptimalkan Sumber Daya : Memanfaatkan dan mengoptimalkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer dan juga separasi.Manusia, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer dan juga separasi.

1-5

Human Resource Planning

Personnel ProcurementRekrutmen, Seleksi, Penempatan,dll

Personnel DevelopmentOrientasi, Pendidikan, Pelatihan,dll

Personnel MaintenanceInsentif, Jamsostek, Penghargaan,dll

Personnel UtilizationPromosi, demosi, Transfer,dll

Pelaksanaan dan EvaluasiManajer Personalia

1-6

Perencanaan SDMPerencanaan SDM

Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah perencanaan strategis untuk adalah perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi mendapatkan dan memelihara kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. tujuan perusahaan.

1-7

Langkah-langkah Perencanaan SDMLangkah-langkah Perencanaan SDM(Cesto, Husted & Douglas)(Cesto, Husted & Douglas)

Langkah pertama: Langkah pertama: Representasi dan Refleksi dari Representasi dan Refleksi dari Rencana Strategis PerusahaanRencana Strategis Perusahaan

Langkah Kedua: Langkah Kedua: Analisa dari Kualifikasi Tugas Analisa dari Kualifikasi Tugas yang akan diemban oleh Tenaga Kerja.yang akan diemban oleh Tenaga Kerja.

Langkah Ketiga: Langkah Ketiga: Analisa Ketersediaan Tenaga Analisa Ketersediaan Tenaga KerjaKerja

Langkah Keempat: Langkah Keempat: Melakukan Tindakan InisiatifMelakukan Tindakan Inisiatif

Langkah Kelima: Langkah Kelima: Evaluasi dan Modifikasi TindakanEvaluasi dan Modifikasi Tindakan

1-8

Penyediaan Tenaga KerjaPenyediaan Tenaga Kerja

RekrutmenRekrutmen upaya perusahaan untuk mendapatkan upaya perusahaan untuk mendapatkan

tenaga kerja yang diperlukan sesuai tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja dalam perencanaan tenaga kerja

SeleksiSeleksi Penentuan tenaga kerja dari jumlah calon Penentuan tenaga kerja dari jumlah calon

tenaga kerja yang akan digunakan tenaga kerja yang akan digunakan perusahaan dalam proses rekrutmenperusahaan dalam proses rekrutmen

1-9

Jenis RekrutmenJenis Rekrutmen

Rekrutmen InternalRekrutmen Internal proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang

dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan

Rekrutmen EksternalRekrutmen Eksternal perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang

akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing dinamakan sebagai outsourcing

1-10

Tahapan Seleksi Tenaga KerjaTahapan Seleksi Tenaga Kerja

Seleksi AdministrasiSeleksi Administrasi Seleksi KualifikasiSeleksi Kualifikasi Seleksi Sikap dan PerilakuSeleksi Sikap dan Perilaku

1-11

Pengembangan SDMPengembangan SDM

On the job TrainingOn the job Training CoachingCoaching Planned ProgressionPlanned Progression Job RotationJob Rotation Temporary TaskTemporary Task Performance Appraisal ProgramsPerformance Appraisal Programs

Off the job TrainingOff the job Training Executive Development ProgramsExecutive Development Programs Laboratory TrainingLaboratory Training Organizational DevelopmentOrganizational Development

1-12

Pemeliharaan Tenaga KerjaPemeliharaan Tenaga Kerja

KompensasiKompensasi penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai

balasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh balasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh tenaga kerja tenaga kerja

BenefitBenefit penghargaan selain kompensasi yang penghargaan selain kompensasi yang

diprogramkan bagi tenaga kerja dengan tujuan diprogramkan bagi tenaga kerja dengan tujuan agar kebutuhan tenaga kerja tetap dapat agar kebutuhan tenaga kerja tetap dapat terpelihara sehingga tenaga kerja dapat tetap terpelihara sehingga tenaga kerja dapat tetap memberikan kinerja yang terbaik bagi memberikan kinerja yang terbaik bagi perusahaan perusahaan

1-13

Pemanfaatan Tenaga KerjaPemanfaatan Tenaga Kerja

PromosiPromosi proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara

struktural dalam organisasi perusahaanstruktural dalam organisasi perusahaan

DemosiDemosi penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah

yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenaga kerja dalam pekerjaannya tenaga kerja dalam pekerjaannya

TransferTransfer memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan

tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami proses transfer proses transfer

SeparasiSeparasi melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga

kerja ke lingkungan yang lain kerja ke lingkungan yang lain

1-14

Pandangan atas Keragaman dalam OrganisasiPandangan atas Keragaman dalam Organisasi

Keragaman sebagai keunggulan Keragaman sebagai keunggulan kompetitifkompetitif

Keragaman sebagai sumber konflikKeragaman sebagai sumber konflik

1-15

Mengelola Keragaman dalam OrganisasiMengelola Keragaman dalam Organisasi

Faktor IndividuFaktor Individu Peran OrganisasiPeran Organisasi