Kepemimpinan Kepemimpinan (Leadership)(Leadership)

Disampaikan Pada Kegiatan LDKK Islamic Boarding School of Daar Et Taqwa, Sabtu, 30 Agustus 2013

Endang DaruqutmiSerang, 01 Juni 1978GPA Blok D.1/5 Dalung – Cipocok Jaya – Kota Serang

Pengalaman Pendiidkan :

SDN Petir 1, 1991SMPN 1 Petir, 1994Daar EL Qolam Gintung 1998S.I IAIN SMHB Banten (Pend. Bahasa Inggris) 2004S.2 UNINDRA (Pend. Bahasa Inggris) 2012 - Sekarang

Pengalaman Berorganisasi :1.Ketua HIMATIRTA, 2005 – 20062.Ketua Fasilitator Redip WK, 2009 – 20123.Wakil Ketua KWARRAN Kec. WK, 2008 – 20114.Anggota MGMP Bhs. Inggris Kab. Serang, 2010 – 20125.Ketua Lembaga Kursus Bahsa Inggris (LIC), 2004 – 20056.Pengurus KNPI Kec. Petir (Kabid. Organisasi), 2005 – 20067.Pengurus TPK Kec. Waringinurung, 2008 - 20118.Ketua RT GPA, 2010 – 2013 9.Wakil Ketua Pengurus DKM Nurul Iman, GPA, 2011 – 201310.Ketua Pembina RISMA Nurul Iman, 2012 - 201311.Kepala MTS Daar et Taqwa, Petir, 2005 – 200612.Wakasek SMPN 2 WK, 2005 – 200813.PKS Kurikulum, 2008 – Sekarang14.Bendahara BOS SMPN 2 WK, 2010 - sekarang

Pengalaman Mengajar :

Islamic Boarding School Daar Et Taqwa, 1998 – 2005MTs dan MA Nurul Falah, Petir, 2000 – 2003Lembaga Kursus LIC, Petir, 2002 – 2003SMAN 1 Serang (PPL), 2004 SMPN 2 Waringinkurung, 2005 – Sekarang

Seminra yang pernah diikuti :1.The International Seminar on the teaching of values in Indonesia and Australian Context 20012.International Khilafah Conference 20073.Saresehan antar mabigus dan pembina pramuka kec. Waringinkurung4.Bedah Buku Islami “Bakti Kami Pada Dunia Pendiidkan” 2009

Pelatihan yang pernah diikuti :1.LDKS 19972.Workshop Tingkat nasional “Mengajar dengan superaccelerated learning3.Workshop Management MBS/Wakasek 2007 tingkat provinsi4.Pelatihan Kompetensi Tenaga Pendidik, 2008, Dis Pend Kab. Serang, (24 jam) 5.MGMP Bahasa Inggris Tingkat SMP Kab. Serang, 2008, Dispend Kab. Serang, 6.MGMP B. Ingg Kab. Serang 7.Diklat KTI dan PTK Tingkat Nasional, 2009, 8.MGMP Bahasa Inggris Tingkat SMP Kab. Serang, 2010, 9.MGMP Bahasa Inggris Kab. Serang 10.Workshop Penulisan Karya Tulis Ilmiah, Tingkat Provinsi Banten, 2010, Hotel Jayakarta Anyer. Bidang PMPTK Dinas Pendidikan Provinsi Banten11.Pelatihan Kompetensi Guru SMP 50 Jam 2010 Dinas Pendidikan Kab. Serang 12.Kegiatan Pelatihan PTK 32 Jam 2010 Dinas Pendidikan Kab. Serang 13.Kegiatan Peningkatan Kompetensi Profesional 36 Jam Guru Melalui Pola MGMP Dinas Pendidikan Kab. Serang 14.Pelatihan Buku Teks dan Non teks Pelajaran 32 Jam 2011 Dinas Pendidikan Provinsi Banten kerjasama PUSKURBUK Kementrian Pendidikan & Kebudayaan Jakarta

RENUNGKANLAHRENUNGKANLAH• Musibah terbesar adalah Keputusasaan

• Dosa terbesar adalah Ketakutan • Misteri terbesar adalah Kematian

• Kehormatan terbesar adalah Kesetiaan• Keberanian terbesar adalah Kesabaran

• Modal terbesar adalah Kemandirian• Sumbangan terbesar adalah Berpartisipasi

• Karunia terbesar adalah Anak yang Sholeh/ah• Guru terbaik adalah Pengalaman• Rekreasi terbaik adalah Bekerja

Pesan ShahabatPesan Shahabat

• Swansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan pencapaian tujuan

• Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok

• Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan keterampilan seseorangseseorang dlm mempengaruhi orang lainmempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatumelaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)

LEAD, LEADER AND LEAD, LEADER AND KEADERSHIP ???KEADERSHIP ???

• LOYALITY

• EDUCATE

• ADVICE

• DISCIPLINE

Istilah pemimpin, kemimpinan, dan memimpin pada mulanya berasal dari kata dasar yangsama "pimpin". Namun demikian ketiganya digunakan dalam konteks yang berbeda.

Pemimpin adalah suatu lakon/peran dalam sistem tertentu; karenanya seseorang dalam peran formal belum tentu memiliki ketrampilan kepemimpinan dan belum tentu mampu memimpin. Istilah Kepemimpinan pada dasarnya berhubungan dengan ketrampilan, kecakapan, dan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang; oleh sebab itu kepemimpinan bisa dimiliki oleh orang yang bukan "pemimpin".

Kriteria Seorang PemimpinKriteria Seorang Pemimpin

• Keinginan untuk menerima tanggung jawab.

• Kemampuan untuk bisa “Perceptive”

• Kemampuan untuk bersikap Objektif

• Kemampuan untuk menentukan prioritas

• Kemampuan untuk berkomunikasi

FUNGSI KEPEMIMPINANFUNGSI KEPEMIMPINAN

• Pengambil Kepustusan

• Instruktif

• Konsultatif

• Partisipatif• Delegatif

Membangun Karakter KepemimpinanMembangun Karakter Kepemimpinan : :

• Menepati Janji• Konsisten• Memgang Komitmen• Satu Kata dan Perbuatan• Kejujuran dan Keterbukaan• Menepati dan menghargai waktu• Menjaga prinsip dan Nilai-nilai yang

diyakini

Pemimpin harus Pemimpin harus ::

• Cerdas• Konspetual• Kreatif• Komunikatif• Bertanggungjawab• Tegas• Berani• Jujur• Terbuka• Memahami organisasi • Matang secara sosial dan

emosional

Membangun KepercayaanMembangun Kepercayaan : :

• Kompetensi• Karakter• Keberanian• Loyalitas• Rela Berkorban• Empati

HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPINPEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI

2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM

3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU

4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM

5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN

6. MEMOTIVASI BAWAHAN

7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN

8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN

9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN

10. SIKAP MENTAL

11. CITRA DIRI

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIFKEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH

2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS

3. MAMPU MEMOTIVASI

4. MAMPU BERKOMUNIKASI

5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO

6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN

7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK

8. MAMPU MEMBIMBING

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASAR KAN TEORI SIFATBERDASAR KAN TEORI SIFAT

1. PENGETAHUAN LUAS

2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI

3. ENERGIK

4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI

5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI

6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI

7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN

8. PERSEASIF DAN EDUKATIF

9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI

10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT

11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA

12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN

13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI

14. LAYAK MENJADI TAULADAN

15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan

• Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin

• Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan

a. Demokrasi b. Otoriter (otokratik)b. Partisipatifd. Bebas tindak (Laisser-faire)

e. Situsional f. Kharismatik g. Paternalistik h. Militeristik i. Populis j. Administratif

MODEL ATAU GAYA MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

Adalah gaya pemimpin yang “otokritik” artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan.

Adalah pemimpin

yang memberikan kebebasan

kepada bawahan.

Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan

Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan

OTORITERLAISSEZ

FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITEROTORITER

• Tanpa musyawarah• Tidak mau menerima saran dari

bawahan• Mementingkan diri sendiri dan

kelompok• Selalu memerintah• Memberikan tugas mendadak• Cenderung menyukai bawahan

“ABS”• Memaksakan kehendak• Setiap keputusan tidak dapat

dibantah• Kekuasaan mutlak ada pada

pimpinan• Hubungan dengan bawahan

kurang harmonis

• Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan

• Kurang percaya pada anak buah• Kurang memberi dorongan

semangat kerja bawahan• Kurang mawas diri• Selalu tertutup• Suka mengancam• Kurang menghiraukan usulan

bawahan• Ada rasa bangga bila bawahannya

takut• Tidak suka bawahannya maju dan

berkembang• Kurang adanya rasa kekeluargaan• Senang sanjungan

CIRI-CIRI CIRI-CIRI GAYAGAYA KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRE

• Pemimpin bersikap pasif• Semua target diberikan

kepada bawahan• Tidak tegas• Kurang memperhatikan

kekurangan dan kelebihan bawahan

• Percaya kepada bawahan• Pelaksanaan pekerjaan tidak

terkendali• Mudah dibohongi bawahan• Pemimpin kurang kreatif

• Kurang mawas diri• Perencanaan dan tujuan

kurang jelas• Bawahan merasa sebagai

orang yang berkuasa• Kurang memberikan dorongan

pada bawahan• Rasa tanggungjawab kurang• Kurang berwibawa• Menjungjung tinggi hak asasi• Menghargai pendapat

bawahan• Kurang bermusyawarah

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATISDEMOKRATIS

• Pendapat terfokus pada hasil musyawarah

• Tenggang rasa• Memberi kesempatan

mengembangkan karir bawahan• Selalu menerima kritik dari

bawahan• Menciptakan suasana

kekeluargaan• Mengetahui kekurangan dan

kelebihan bawahan• Komunikatif dengan bawahan• Partisipatif dengan bawahan• Tanggap terhadap situasi• Tidak mementingkan diri sendiri• Selalu mawas diri

• Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif

• Mau menerima usulan atau pendapat bawahan

• Lapang dada dan terbuka• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil

baik

• Tidak sombong• Menghargai pendapat bawahan• Mau membimbing bawahan

• Tidak mudah putus asa• Percaya pada bawahan• Tidak ada jarak dengan bawahan

• Adil dan bijaksana• Suka bermusyawarah• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan

selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting

CIRI-CIRI KEPEMIMPINANCIRI-CIRI KEPEMIMPINANSITUASIONALSITUASIONAL

• Supel / luwes• Berwawasan luas• Mudah menyesuaikan dengan

lingkungan• Mampu menggerakan bawahan• Bersikap keras pada saat tertentu• Berprinsip dan konsisten terhadap

suatu masalah• Mempunyai tujuan yang jelas• Bersikap terbuka • Mau membantu memecahkan

permasalahan bawahan• Mengutamakan suatu

kekeluargaan• Ada komunikasi baik satu

arah/dua arah

• Mengutakan produktifitas kerja• Bertanggungjawab terhadap masalah

yang dihadapinya• Bawahan diberi kesempatan untuk

mengutarakan pendapat• Mengutamakan kontrol• mengetahui kelebihan dan

kekurangan bawahan• mengutamakan kepentingan bersama• Mempunyai ketegasan dalam situasi

dan kondisi tertentu• Mau menerima saran dan kritik dari

bawahan

SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINANSUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN

SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHANBAWAHAN

MAMPU DAN MAU

MAMPU TETAPI TIDAK MAU

TIDAK MAU

MAMPU

MAU TETAPI TIDAK MAMPU

TIDAK MAMPU

MAU

TIDAK MAU DANTIDAK MAMPU

AKU DAN KEPEMIMPINANKU

“Jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin, terlebih dahulu Anda harus mampu memimpin

diri Anda Sendiri”

DIRIKU = PEMIMPIN

PEMIMPIN

Aku Dan Diriku

Aku Dan Dirimu

Aku Dan Kita

Aku Dan TUHANKU

APA BEDANYA PEMIMPIN DAN BOSS ????

Syarat – Syarat Menjadi Seorang ”PEMIMPIN”

Tumbuhkan Motivasi

Hubungan Baik

Komunikasi

Menjadi Inspirasi

Turun Gunung

Problem Solver

Bersikap Positif

JANGAN MENYERAH

Tak Ada ManusiaYang Terlahir SempurnaJangan Kau SesaliSegala Yang Telah Terjadi

Kita Pasti PernahDapatkan Cobaan Yang BeratSeakan Hidup IniTak Ada Artinya Lagi

Syukuri Apa Yang AdaHidup Adalah AnugerahTetap Jalani Hidup IniMelakukan Yang Terbaik

Tuhan Pasti Kan MenunjukkanKebesaran Dan KuasanyaBagi Hambanya Yang SabarDan Tak Kenal Putus Asa

Leider Is Leiden

Memimpin adalah Menderita

Kamu Semua Adalah Pemimpin (Al Hadits)Kamu Semua Adalah Pemimpin (Al Hadits)

Selamat Anda Menjadi Selamat Anda Menjadi Seorang Pemimpin….. !!!Seorang Pemimpin….. !!!

TERIMA KASIH