Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal

1PUTU NOVIANI WIDIA PRASANTI1106305022NI KETUT PEBRI HERLINA WATI1106305080NI PUTU RATIH KESUMA YANI 1106305117PUTU DWI OKTARI LIBRIYANTI1106305150NI NYOMAN AYU ARMINI1106305151AA ARI SUKMANITA1106305152

MANAJEMEN STRATEGIKMATERI POKOK:Identifikasi dan Analisis Lingkungan EksternalAnalisis dan Diagnosis Lingkungan EksternalIdentifikasi peluang dan ancaman2Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal3Tujuan dan Peran Analisis LingkunganUntuk menyediakan kemampuan dalam menggapai masalah-masalah kritis dalam lingkungan bagi manajemen perusahan. Untuk menyelidiki kondisi masa depan dari lingkungan organisasi dan kemudian mencoba masukkannya kedalam pengambilan keputusan organisasi. Untuk mengenali masalah-masalah mendesak yang signifikan bagi perusahaan, dan memberikan prioritas terhadap masalah tersebut, serta mengembangkan sutau rencana untuk menanganinya.

4LINGKUNGAN EKSTERNALLingkungan Umum (General Environment)Lingkungan Industri5Lingkungan Umum (General Environment)Berpengaruh terhadap penentuan jumlah permintaan produk dan besarnya biaya yang di keluarkan untuk menghasilkan produk perusahaan.Faktor EkonomiFaktor SosialFaktor-faktor sosial yang mempengaruhi suatu perusahaan mencakup keyakinan, nilai, sikap, opini yang berkembang, dan gaya hidup dari orang-orang di lingkungan di mana perusahaan beroperasi.Faktor Politik & HukumFaktor politik dan hukum mendefinisikan parameter-parameter hukum dan bagaimana pengaturan perusahaan harus beroperasi, meliputi peraturan keputusan perdagangan yang wajar, program perpajakan, penentuan upah minimum, konsumen, masyarakat umum dan lingkungan

6Faktor TeknologiAdanya perubahan teknologi dapat menyebabkan beberapa hal, yaitu munculnya kesempatan bisnis; perbaikan upaya pencapaian tujuan organisasi; berpengaruh pada pilihan metode distribusi dan kemampuan tenaga penjual Faktor PemerintahAlat kendali pemerintah melalui berbagai paket kebijakan fiskal dan moneter ternyata cukup efektif untuk mempengaruhi dinamika bisnis. Pemerintah juga mempunyai otoritas dalam hal peraturan atau tata niaga berbagai komoditas termasuk didalamnya komposisi penggunaan tenaga kerja dan pengendalian supply produk.

Faktor DemografiFaktor demografi ini diantaranya adalah ukuran populasi, struktur umum, distribusi geografis percampuran etnis serta distribusi pendapatanLanjutan7Lingkungan IndustriLingkungan industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan kompoen-komponen yang secara normal memiliki iplikasi yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasionalisasi perusahaan. Analisis lingkungan industri jauh lebih penting dan lebih menentukan aturan persaingan di bandingkan dengan analisis lingkungan umum, karena kekuatan lingkungan umum dalam mempengaruhi persaingan sifatnya sangat relatif. 1.Pelanggan2.Pemasok3.Persaingan Internasional8Analisis dan Diagnosis Lingkungan Eksternal9Analisis Lingkungan EksternalLingkungan eksternal memiliki dua bagian utama, yaitu:

Lingkungan Umum Lingkungan Industri10Analisis lingkungan eksternal mencakup empat langkah, yaitu:Lanjutan11Karena banyaknya lingkungan eksternal yang akan dianalisa, perlu dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:Pembuat strategi mengidentifikasikan strategi yang akan digunakan perusahaan pada saat sekarang yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan, dengan cara melakukan prediksi lingkungan yang membuat perkiraan-perkiraan apa yang menjadi dasar strategi di masa sekarang.Melakukan perkiraan atau prediksi masa depan, dengan cara melakukan prediksi lingkungan dan perkiraan-perkiraan dasar strategi masa depan.Lanjutan12Teknik analisis lingkungan:Untuk melakukan diagnosa terhadap faktor eksternal strategi, perusahaan dapat menggunakan suatu model yang disebut dengan matrik Faktor Eksternal Strategi (EFAS).

13Cara penentuan Faktor Strategi Eksternal (EFAS)14Lingkungan MakroManajemen mulai sadar betapa lingkungan makro lebih sering berubah dengan tingkat kecepatan dan percepatan perubahan yang semakin meninggi. Lingkungan makro memiliki karakteristik yang khas, yaitu:Lingkungan makro tidak memiliki batas (boundlessness). Lingkungan makro juga hanya memberikan sinyal yang lemah kepada manajemen. Dilihat dari kepentingan perusahaan, lingkungan makro juga memiliki sifat tak dapat dikendalikan.15Sumber InformasiInformasi strategis yang berlimpah tersedia bagi organisasi dari sumber yang diterbitkan dan yang tidak diterbitkan. Sumber yang tidak diterbitkan: survey pelanggan, riset pasar, pidato dalam rapat profesional dan pemegang saham, program televisi, wawancara, dan percakapan dengan pihak-pihak yang berkepentingan. Sumber yang diterbitkan: informasi strategis termasuk periodical, jurnal, laporan, dokumen pemerintah, abstrak, buku, direktori, koran, dan manual.

16Identifikasi peluang dan ancaman17Peramalan Lingkungan dan Persaingan (Model Poter)Berikut adalah identifikasi peluang dan ancaman dengan model lima kekuatan Porter:18

Alat dan Teknik PeramalanPeramalan sangat penting bagi manajemen strategis karena peramalan bertujuan memperoleh informasi mengenai perubahan di masa yang akan datang yang dapat memegaruhi implementasi kebijakan dan implementasinya. alat peramalan di kategorikan ke dalam dua kelompokperamalan kuantitatifperamalan kualitatifDidasarkan atas data kualitatif pada masa lalu. umumnya bersifat subjektif dan bergantung pada pengalaman, keahlian dan pendapat yang bersifat intuisi daei seseorangDidasarkan pada hubungan antara dependent dan variabel independen yang memengaruhinya19Tantangan GlobalSebuah sistem ekonomi dan moneter dunia telah muncul di mana batas batas negara kini tidak menjadi halangan dalam mengembangkan usahaJadi keputusan keputusan strategis dibuat berdasarkan dampaknya atas profitabilitas global perusahaan. Strategi global meliputi perencanaan, produksi dan pemasaran produk serta mengintegrasikan tindakan terhadap pesaing ke sebuah rencana global.20DISCUSSION

21TERIMA KASIH

22