Welcome to

Perencanaan Bisnis

Garis Besar Perencanaan Bisnis

Novita Widyastuti Sugeng, SST.Par, M.Si.Par

Spesifikasi sebuah Perencanaan Bisnis

dapat bervariasi tergantung pada sifat

bisnis dan kepribadian pendiri usaha.

Apa saja yang terdapat dalam sebuah

Perencanaan Bisnis?

Halaman

depan dan

Daftar Isi

Ringkasan

Perencanaan

Gambaran

Perusahaan

Analisa

IndustriAnalisa Pasar

Rencana

Pemasaran

Struktur

Perusahaan

Rencana

Operasional

Desain

Produk

Proyeksi

Keuangan

Lampiran

Tersusun

OK, Mari menjelajahi

bagian-bagian dalam sebuah

Perencanaan Bisnis!

Halaman ini berisi,

1. Nama perusahaan

2. Alamat

3. Informasi Kontak, meliputi email, nomor telepon atau cellphone.

Halaman Depan dan Daftar Isi

Ringkasan Perencanaan Bisnis

Ringkasan Perencanaan Bisnis adalah ikhtisarsingkat dari keseluruhan perencanaan bisnis. Setelah membaca ringkasan ini, para investor harus memiliki pemahaman menyeluruh yang baik dari keseluruhan rencana yang disajikansecara rinci.

Gambaran Perusahaan

Bagian sejarah perusahaan harus singkat, tapiharus menjelaskan di mana ide dari perusahaantersebut datang, dan kekuatan yang mengendalikan permulaannya. Ringkasan formal mengenai tujuan dan nilai perusahaan (mission statement) menjelaskan mengapa perusahaanitu ada dan apa yang diinginkan.

Analisa Industri

Sebelum sebuah bisnis memilih target pasarnya,

bisnis itu harus memiliki pemahaman yang baik

terhadap industrinya sendiri – termasuk di mana

area yang menjanjikan untuk industri tersebut

dan di mana titik kerentanannya.

Analisa Industri

Trend industri harus didiskusikan, termasuk tren

lingkungan dan tren bisnis. Ini bisa dibilang bagian yang

paling penting dari analisa industri karena biasa

memasang pondasi untuk ide bisnis baru di industri. Tren

lingkungan yang paling penting adalah tren ekonomi,

tren sosial, kemajuan tekhnologi, dan perubahan

peraturan dan politik.

Analisa Pasar

Analisa pasar membagi industri dalam beberapa bagian (segmentasi) dan memperbaiki perhatian dalam bagianyang spesifik (atau target pasar) yang akan perusahaancoba untuk bandingkan. Pasar dapat dibagi dalambeberapa cara seperti georafi, demografi, psikografi, danlainnya. Analisa kompetitor yang merupakan analisa rincipesaing perusahaan juga harus dimasukkan.

Rencana Pemasaran

Cara terbaik untuk menggambarkan rencana pemasaranperusahaan adalah dengan mulai mengartikulasikanstrategi marketingnya, memposisikan, dan titikdiferensiasi, kemudian membicarakan bagaimanakeseluruhan aspek perencanaan ini akan didukung olehharga, bauran pemasaran dan proses penjualan, sertastrategi distribusi.

Tim Manajemen dan Struktur PerusahaanTim manajemen suatu perusahaan baru biasanyaterdiri dari pendiri atau para pendiri danbeberapa personil kunci manajemen. Sedangkan Struktur organisasi adalah gambar yang mewakilibagaimana kewenangan dan tanggungjawabdidistribusikan di dalam perusahaan.

Rencana Operasional

Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnismenguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan danbagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagianberikutnya dalam rencana operasional adalahmenggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian inijuga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.

Rencana Operasional

Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnismenguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan danbagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagianberikutnya dalam rencana operasional adalahmenggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian inijuga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.

Desain Produk dan Recana Pengembangan

Kebanyakan produk mengikuti perkembangan jalur logisyang meliputi gambaran produk, desain pertama, produksi awal dan produksi penuh. Anda harusmenggambarkan secara spesifik di mana produk/layananAnda berada dan menyediakan timeline yang menggambarkan sisa waktu.

Desain Produk dan Recana Pengembangan

Bagian terakhir, Anda harus mendiskripsikan hak paten, merk dagang, hak cipta, atau rahasia dagang yang telahAnda amankan atau rencana untuk relatif mengamankanproduk atau layanan yang Anda kembangkan.

Proyeksi Keuangan

Hal pertama yang harus dimasukkan adalah pernyataansumber dan penggunaan dana, yang merupakandokumen yang merencanakan secara spesifik berapauang yang dibutuhkan perusahaan (apabila niatperencanaan bisnis adalah untuk mengumpulkan uang), di mana uang akan didapat, dan untuk apa uang akandigunakan. Hal berikutnya yang perlu dimasukkan adalahlembar perkiraan, yang berupa penjelasan perkiraan-perkiraan penting berdasarkan laporan keuangan Anda.

Lampiran

Hal hal yang tidak cocok masuk dalam isiperencanaan bisnis harus muncul di lampiran –resume para tim manajemen, foto produk ataudiagram produk, desain pertama produk, data keuangan tertentu, dan perkiraan riset pasar.

Menempatkan Semuanya Bersamaan

Dalam mengevaluasi dan meninjau perencanaanbisnis yang sudah selesai, penulis harusmembayangkan dirinya berada di posisipembaca untuk menetapkan apakahpertanyaan-pertanyaan penting mengenaikelangsungan usaha bisnis telah terjawab.