Diagram menunjukkan “Total Supply Chain network”: satuusaha masuk dalam satu paling tidak satu rantai pasok

Pada rantai pasok tradisional: rantai pasok terbagi dalam satu seri siklus, masing-masing bekerja pada perbatasan dua stadia atau tahapan.

Masing-masing berpasangan dengan siklus lainnya melalui suatu sisteminventory, sehingga mereka bisa berfungsi secara tersendiri/bebas,

mengoptimalkan prosesnya sendiri dan tidak dipengaruhi oleh masalah dirantai lainnya.

• Order oleh suplier cenderung mempunyaikeragaman fluktuasi yang lebih besardibandingkan order dari pembeli, dinamakan‘Forrester effect’, atau ‘Bullwhip effect’.

• Berpengaruh terhadap biaya yang berartipentingnya koordinasi antar aktor dalam suaturantai pasok

• Hindarkan semua “penundaan waktu” untuk aliran barang dan informasidari rantai pasok dengan perencanaan yang lebih baik dan lebih baikgunakan ICT

• Pertukaran informasi penting kaitannya dengan permintaan pasar yang benar

• Kolaborasi dan ICT antar rantai mitra adalah isu penting

• Keluarkan satu atau lebih “intermidate echelons” dalam rantai pasokdengan ambil alih bisnis yang dinamakan “integrasi vertikal” dimanaaktivitasnya pada satu stadia ( seperti produksi) diserap oleh yang lainnya(pengolahan) sebagai contoh strategi ini

• Perbaiki “decision rule” setiap stadia rantai pasok, modifikasi prosedurorder kuantitas

• Atau parameternya menggunakan informasi dari rantai pasok.

• Mitra rantai dapat membuat kontrak, standar atau prosedur untukmemfasilitasi

• Ketika tiba-tiba order dari kostumer meningkat, inventory pada retail turun. Karena pengiriman order tertunda berarti pengiriman akanberlanjut beberapa minggu lagi pada saat mana permintaan rendah

• Untuk memecahkan masalah ini peritel biasanya order dalam jumlahbesar sebelumnya

• Order yang besar menyebabkan stok di grosir berkurang. Ada periteltidak menerima barang yang dipesan …. Untuk berikutnya akanmemesan lebih banyak, walaupun pada suplay pipeline masih adamencukupi.

• Pemesanan ritel ini menyebabkan pesanan melonjak pada WS dansignal ini datang ke factory untuk berproduksi jumlah lebih besar.

• Ritel atau WS hentikan order karena inrntory menumpuk, tapi sudahterlambat.

• Pola ini didapatkan mudah : perubahan kecil permintaan kostumermenyebabkan perubahan-perubahan besar dalam permintaan padasuplier