7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 1/16

Memahami Rantai Pasok

Diah Priharsari

PRP (pengelolaan rantaipasok)

2014

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 2/16

 Tujuan

• Memahami tujuan rantai pasok

• Menjelaskan dampak pengelolaanrantai pasok bagi perusahaan

• Menjelaskan cara pandang rantaipasok

•

Mengetahui !ase utama pada rantaipasok

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 3/16

• " suppl# chain consists o! all parties in$ol$ed%directl# or indirectl#% in !ul&lling a customer re'uest – Manu!acturer

 – suppliers%

 – transporters%

 – arehouses%

 – retailers%

 –

customers themsel$es*ebuah rantai pasokan terdiri dari semua pihak #ang terlibatlangsung maupun tidak langsung% dalam memenuhipermintaan pelanggan

pabrikan

pemasok%transporter%

gudang%

pengecer%

pelanggan sendiri

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 4/16

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 5/16

Min#ak +ilam

*eban#ak ,0-kebutuhan min#ak

nilam dunia%disokong oleh.ndonesia

luas lahan Nilam di/ecamatan Dampit  

mencapai 000

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 6/16

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 7/16

 Tujuan suppl# chain• maimie the o$erall $alue generated

• 3" M"RT

• D5 67MP8T5R

•*6M Design% planning% and operation decision pla#asigni&cant role in the successor !ailure o! a &rm

• memaksimalkan nilai keseluruhan #ang dihasilkan

• *6M Desain% perencanaan% dan keputusan operasimemainkan peran penting dalam keberhasilan ataukegagalan suatu perusahaan

• tujuan utama dari setiap rantai suplai adalah untukmemenuhi kebutuhan pelanggan dan% dalam proses%

menghasilkan keuntungan untuk dirin#a sendiri

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 8/16

 Tahap pengambilan keputusan pada*6M

• Desain 9 a compan# decides ho to structure the suppl# chain o$erthe net se$eral #ears

• Perencanaan9 The goal o! planning is to maimie the suppl# chainsurplus that can be generated o$er the planning horion gi$en theconstraints established during the strategic or design phase

• 7perasional9 companies make decisions regarding indi$idualcustomer orders

•

Desain9 sebuah perusahaan memutuskan bagaimana struktur rantaipasokan selama beberapa tahun ke depan

• Perencanaan9 Tujuan dari perencanaan adalah untuk memaksimalkansurplus rantai pasok #ang dapat dihasilkan selama perencanaanmengingat kendala didirikan selama !ase strategis atau desain%kerangka aktu dipertimbangkan adalah seperempat sampai satu

tahun Mengingat kerangka aktu #ang lebih singkat dan lebih baikperkiraan dari tahap desain% perusahaan dalam tahap perencanaanmencoba untuk menggabungkan :eksibilitas setiap dibangun kedalam rantai pasokan dalam tahap desain dan meman!aatkann#auntuk mengoptimalkan kinerja *ebagai hasil dari tahapperencanaan% perusahaan mende&nisikan satu set operasi kebijakan

#ang mengatur operasi jangka pendek

•

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 9/16

Proses pada rantai pasok

• 6#cle $ie

• Push ;ie

• 1 *iklus ;ie9 Proses dalam rantai pasokan dibagi menjadiserangkaian siklus% masing<masing

• dilakukan pada antarmuka antara dua tahap #ang berurutan darirantai pasokan

• 2 Push = Pull ;ie9 Proses dalam rantai pasokan dibagi menjadi duakategori

• tergantung pada apakah mereka dieksekusi dalam menanggapi

pesanan pelanggan atau untuk mengantisipasi pesanan pelangganProses tarik #ang diprakarsai oleh pesanan pelanggan% sedangkan

• proses mendorong diaali dan dilakukan untuk mengantisipasipesanan pelanggan

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 10/16

6#cle $ie

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 11/16

•  This $ie is $er# use!ul henconsidering operational decisionsbecause it speci&es the roles and

responsibilities o! each member o!the suppl# chain and the desiredoutcome !or each process

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 12/16

Push=Pull $ie

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 13/16

•  This $ie is $er# use!ul henconsidering strategic decisionsrelating to suppl# chain design

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 14/16

1. Customer Relationship Management (CRM): All processes that focuson the

 – inter!ace beteen the &rm and its customers

2. Internal supply chain management (/SCM): All processes that areinternal to the rm

3. Supplier Relationship Management (SRM): All processes that focuson the interface

 – beteen the &rm and its suppliers

1 6ustomer Relationship Management (6RM)9

*emua proses #ang ber!okus pada antarmuka antara perusahaandan pelanggan

2 manajemen internal rantai pasokan (= *6M)9*emua proses #ang bersi!at internal bagi perusahaan

*upplier Relationship Management (*RM)9

*emua proses #ang ber!okus pada antarmuka antara perusahaandan pemasokn#a

PPLY CHAIN MACRO PROCESSES IN A FI

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 15/16

7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok

http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 16/16

 Terima kasih