BAB 1.

ANGGARAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMEN

1.1 Anggaran Sebagai Sistem Perencanaan Terpadu

Anggaran merupakan bentuk dari berbagai rencana yang mungkin disusun, meski tidak setiap rencana dapat disebut sebagai anggaran. Business budget adalah rencana tentang kegiatan perusahaan. Rencana ini mencangkup berbagai kegiatan oprasional yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu sama lain.

1.2 Anggaran Pendekatan SistemAnggaran terdiri dari 3 lapisan yaitu sebagai berikut:a. Inti system : mencerminkan baik sasaran dan dalam hal ini mengenai keuntungan

yang menjadi objek penyusunan anggaran, maupun komponen komponennya yaitu sebagai contoh pemasaran, produksi, keuangan, administrasi yang mencerminkan pihak pihak yang paling berkepentingan didalam upaya merealisasikan sasaran yang ditentukan.

b. Subsistem penunjang : mencerminkan berbagai hal sebagai subsistem yang fungsinya diperlukan untuk membantu kelancaran berkerjanya inti system.

c. Subsistem lingkungan : merupakan variabel yang terletak diluar perusahan, dan tidak dapat dikendalikan.

1.3 Anggaran dan PenganggaranAnggaran dan penganggaran bersifat formal, artinya dapat disusun dengan sengaja dan sungguh sungguh dalam bentuk tertulis, selain itu juga bersifat sistematis. Dalam penugasannya setiap manajer memiliki tanggung jawab dan pengambilan keputusan. Dalam menyusun suatu anggaran perusahaan perlu memperhatikan beberapa syarat yaitu harus realistis, luwes dan kontinyu.

1.4 Anggaran Komprehensif dan Anggaran ParsilAnggaran komprehensif menyusun anggaran dengan ruang lingkup yang menyeluruh. Kegiatannya meliputi aktivitas di perusahaan bidang marketing, produksi, keuangan, personalia dan tertib admininstrasi.

1.5 Anggaran dan Fungsi ManajerHarold Koontz dan Cyrill O’Donnel membagi peranan bussines manager menjadi fungsi fungsi planning, organizing, staffing, directing, dan control.

1.6 Anggaran Fixed dan Naggaran ContinousBerdasarkan fleksibilitasnya, budgetdapat dibedakan menjadi dua yaitu anggaran fixed dan anggaran kontinyu. Anggaran fixed disusun untuk periode waktu tertentu dimana volumenya sudah tertentu dan berdasarkan volume tersebut direncanakan revenue, cost dan expenses. Dalam anggaran ini tidak diadakan revisi.

1.7 Anggaran dalam Dimensi Waktu1.8 Faktor faktor yang mempengaruhi Kebijaksanaan Manajer dalam Perencanaan