tabel efas ifas dan ratio walmart

Lampiran

1. Tabel EFAS

Faktor Eksternal Weight Rating Comments

1 2 3 4 5

Opportunities1 Dukungan pemerintah 0.07 2 0.14

2 Peluang pasar dunia 0.15 4 0.6

3 Sarana IT yang semakin canggih 0.21 5 1.05

4 Variasi pasar / tren baru pasar 0.05 3 0.15

5 0.06 3 0.18

Threats1 Ketidakstabilan kondisi ekonomi 0.13 5 0.65

2 Kompetisi antar wholesales / retailers 0.12 4 0.48

3 0.09 1 0.09

4 kompetisi harga 0.04 2 0.08

5 0.08 3 0.24

Total Scores 1.00 3.66

2. Tabel IFAS

Faktor InternalWeight Rating Comments

1 2 3 4 5

Strengths

Weighted Score

Kebijakan pemerintah yang terbuka

Masih ada beberapa negara yang belum tersentuh Wal-MartSarana IT mereduksi biaya distribusi dan mempercepat kinerja

Munculnya tren baru baik yang diciptakan/muncul sendiri

Strategi super center bagi yang bermodal besar

Modal besar berpeluang untuk melakukan bisnis besar

Kondisi ekonomi setiap negara berbeda-beda

Kompetisi mulai marak dengan munculnya banyak kompetitor baru

Tidak terlindung dari permasalahan politik Permasalahan politik

memberikan uncertainly risk yang cukup tinggiHarga murah dan kualitas tinggi menjadi harapan konsumen

Kebijakan pemerintah di beberapa negara yang menyulitkan Beberapa negara mulai

memberi kebijakan pengurangan wholesale yang mematikan pasar lokal

Weighted Score

1 Brand image sangat kuat 0.18 5 0.9

2 Memiliki pengalaman ekspansi global 0.07 3 0.21

3 Penggunaan IT yang sangat optimal 0.12 4 0.48

4 0.08 4 0.32

5 Kepemimpinan yang kharismatik 0.05 2 0.1

Weaknesses1 0.16 5 0.8

2 0.07 2 0.14

3 Biaya distribusi yang tinggi 0.08 3 0.24

4 0.05 1 0.05 Terbatas pada sektor tertentu

5 Bergantung pada kepemimpinan Sam 0.14 4 0.56


Image sebagai retail yang murah melekat di benak masyarakat

Wal-Mart memiliki cabang di beberapa negara

IT mendukung kinerja Wal-Mart

Penempatan manajemen dan pengembangan SDM yang baik

SDM menjadi kunci keberhasilan Wal-Mart

Kepemimpinan Sam diakui kharismatik

Kurangnya kepedulian terhadap lingkungan hidup

Telah mendapat tuntutan oleh 9 negara di dunia

Kurangnya kontrol di beberapa daerah/cabang Wal-Mart Banyaknya cabang

mengebabkan kurangnya kontrolLuasnya jangkauan Wal-Mart menyebabkan biaya distribusi yang tingg

Tidak terlalu fleksibel dalam hal sektor pasar

Kharisma Sam lekat dengan Wal-Mart.

3. Tabel SFAS Matriks

Strategic Factors Weight Rating Duration Comments

1 2 3 4 5

S1 Brand image sangat kuat 0.15 5 0.75 X Name recognition

S3 0.15 4.5 0.675X X

W1 0.1 5 0.5X X

W5 0.1 3.6 0.36X

Perlu regenerasi

O1 Dukungan pemerintah 0.1 2.8 0.28 X Peluang pemasukanO2 Peluang pasar dunia 0.1 3 0.3

X

O3 0.1 4 0.4X

T1 0.1 3 0.3

X

T2 0.1 3 0.3X

kompetisi ketat


Weighted Score

Short

Intmd

Long

Penggunaan IT yang sangat optimal

Kunci sukses Wal-Mart


Peringatan keras bagi Wal-Mart

Bergantung pada kepemimpinan Sam

Pasar-pasar yang belum terjamah

Sarana IT yang semakin canggih

IT menjadi basis efektivitas kinerja

Ketidakstabilan kondisi ekonomi

Ketidakstabilan ekonomi dunia mempengaruhi kinerja

Kompetisi antar wholesales / retailers

4. Tabel TOWS Matriks

IFAS Strengths (S)1 Brand image sangat kuat 1

EFAS 3 Penggunaan IT yang sangat optimal 3

4 5

Opportunities (O) SO Strategies1 Dukungan pemerintah

2 Peluang pasar dunia

3 Sarana IT yang semakin canggihThreats (T) ST Strategies

1 Ketidakstabilan kondisi ekonomi

2 Kompetisi antar wholesales / retailers

3

Penempatan manajemen dan pengembangan SDM yang baik

Pemanfatan keunggulan IT dengan semaksimal mungkin dalam rantai supply chainnya, agar kegiatan berlangsung seefisien mungkin. (S4, O3)

Mempertahankan citra dan brand Wal-Mart. (O2, S1)

Memanfaatkan IT untuk menciptakan efisiensi dan mampu berkompetisi (T2, S3)

Ekspansi pada pasar yang kondisi politik dan ekonominya relatif stabil (T1, T3, S3)

Tidak terlindung dari permasalahan politik

4. Tabel TOWS Matriks

Weaknesses (W)

Biaya distribusi yang tinggiBergantung pada kepemimpinan Sam

WO Strategies

WT Strategies


Meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup agar meningkatkan citra Wal-Mart di pasar dunia. (O2, W1)

Mengurangi biaya distribusi dengan menambah gudang sehingga mampu bersaing dengan para kompetitor (T2, S3)

4. Tabel Implement

Strategic Factors Action Plan

IT dan Supply Chain 1

Mempertahankan citra dan brand Wal-Mart 3

Ekspansi ke negara lain 4

Kepedulian terhadap lingkungan hidup 1

Mengurangi biaya distribusi 2

Priority System

(1-5)

Pemanfatan keunggulan IT dengan semaksimal mungkin dalam rantai supply chainnya, agar kegiatan berlangsung seefisien mungkin.

Mempertahankan citra dan brand Wal-Mart. Dengan brand image Wal-Mart yang sangat kuat sebagai retailer yang murah dinanti-nantikan oleh konsumen di pasar dunia yang belum dimasuki oleh Wal-Mart.

Ekspansi pada pasar yang kondisi politik dan ekonominya relatif stabil.

Meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup agar meningkatkan citra Wal-Mart di pasar dunia.

Mengurangi biaya distribusi dengan menambah gudang sehingga mampu bersaing dengan para kompetitor.

4. Tabel Implement

Criteria Used

R&D CEO Tahunan

CEO Caturwulan

R&D Marketing VP Tahunan

CEO

Who Will Implement

Who Will Review

How Often Review

Wal-Mart di seluruh dunia terhubung jaringan IT

Board of Directors

Wal-Mart mendapatkan feedback positif

Ekspansi ke pasar Asia, seperti China

Board of Directors

Manufacturing VP

Setengah tahun

Efektif dalam penggunaan energi listrik, air, dan penggunaan barang yang merusak

Board of Directors

Setengah tahun

Memiliki gudang di setiap negara

tabel efas ifas dan ratio walmart

Documents