study kelayakan bisnis1
TRANSCRIPT
![Page 1: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/1.jpg)
STUDI KELAYAKAN BISNIS (USAHA)
By:Irfal Irwant,
![Page 2: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/2.jpg)
MIND SET WHAT – APA ITU? WHY – MENGAPA HARUS ? WHEN – KAPAN ? WHERE – DIMANA ? WHO – SIAPA ? HOW – BAGAIMANA ?
![Page 3: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/3.jpg)
I.RUANG LINGKUP SKBA). SKB DALAM ARTI SEMPITB). SKB DALAM ARTI LUASC). POLA PIKIR KONSEPSIONAL DALAM SKBC). MANFAAT DIBUATNYA SKBD). TUJUAN DIBUATNYA SKBE). BEBERAPA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TINGKAT KEDALAMAN SKBF). PIHAK YANG BERKEPENTINGAN DENGAN SKB
![Page 4: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/4.jpg)
II. SISTIMATIKA SKB
1. Fase/ Tahap Identifikasi Peluang Usaha
a). Kajian Pasarb). Kajian Materialc). Kajian SDMd). Kajian Ouput Industrie). Kajian Global
![Page 5: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/5.jpg)
2. FASE / TAHAP PEMBUATAN KERANGKA DASAR SKB
a. Pendahuluanb. Aspek Pasar dan
Pemasaranc. Aspek Teknis dan Teknologid. Aspek Lingkungan Usahae. Aspek Manajemenf. Aspek Keuangang. Kesimpulan dan
Rekomendasi
![Page 6: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/6.jpg)
III. Aplikasi Pembuatan SKB
1. Membahas isi Pendahuluan SKBa. Latar Belakangb. Tujuanc. Manfaat
2. Peninjauan Aspek Pasar dan Pemasaran a. Peluang b. Perkembangan c. Permintaan dan Penawaran d. Strategi
![Page 7: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/7.jpg)
3. Peninjauan Aspek Teknis dan Teknologi
Utama :
Lokasi;Material; Transport;Listrik; Mesin / Peralatan; Skala Produksi; Limbah
Pendukung :
Lingkungan Lokasi; Kemungkinan Pengembangan; Lingkungan Masyarakat;Dampak Teknologi
![Page 8: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/8.jpg)
4. Aspek Lingkungan Usaha
a. Sistim Nilai Masyarakat / Sosial Budayab. Perundangan /. Birokrasic. Sistim Perekonomian dan Politikd. Demografi : Regional, Usia, Pendidikan, Jenis
Pekerjaane. Pelanggan, SDM, Pesaing, Pemasok
![Page 9: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/9.jpg)
5. Aspek Manajemen
a). Jenis Pekerjaan:
• Identifikasi Pekerjaan, • Ringkasan Pekerjaan
b). Struktur Organisasi :
• Pembagian Kerja, • Hub. Manajer dgn Bawahan,• Pengelompokan Bagian Kerja, • Tingkatan Manajer
![Page 10: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/10.jpg)
C). Syarat Pendukung Kemampuan Manajemen• Fisik• Pendidikan• Pengalaman • Prestasi
d). Pengisian Posisi Manajemen• Di isi oleh / dari Pemilik• Di isi oleh Profesional
e). Tolok Ukur Kemampuan Manajemen• Kemampuan Memimpin dalam arti Luas• Kemampuan Komunikasi• Memiliki Wawasan
![Page 11: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/11.jpg)
6. Aspek Keuangan
a). Berdasarkan Kebutuhan :• Modal Kerja• Modal Investasi
Cara Pemenuhan Keuangan :• Pemenuhan Langsung• Pemenuhan Bertahap
b). Sumber Pendanaan :• Modal Sendiri• Kredit• Leasing• Project Finance• Obligasi, Lainnya
c). Pertimbangan Dalam Menentukan Sumber Dana dengan melihat Penggunaan Dana :
• Membiayai Aktiva Tetap yg Tdk Disusut• Membiayai Aktiva Tetap yg Disusut• Membiayai Pembelanjaan Aktiva Lancar• Membiayai Akt. Lancar Permanen
![Page 12: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/12.jpg)
Tindakan yang dapat dilakukan :
• Memperkecil Resiko• Menghilangkan Sebagian Resiko• Memindahkan Resiko
Beberapa Pendekatan dalam Menentukan Resiko
• Analisis Sensitivitas• Analisis Distribusi Probabilitas• Analisis Statistik• Analisis NPV = 0
7. Kesimpulan Dan Rekomendasi
a). Resiko UsahaMenjelaskan Kemungkinan terjadinya
penyimpangan nilai Riil dari yg diharapkan
![Page 13: Study Kelayakan Bisnis1](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081804/5569e9a6d8b42ac1468b4be3/html5/thumbnails/13.jpg)
b). Kesimpulan
• Layak• Tidak Layak
c). Rekomendasi
• Alternatif satu atau Lebih