bab 10 study kelayakan bisnis

Download Bab 10 Study Kelayakan Bisnis

Post on 12-Jan-2017

242 views

Category:

Documents

12 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Studi Kelayakan Bisnis

    Tejo Nurseto,M.PdEmil/FB: tejonurseto@yahoo.co.id

    tejo@uny.ac.id

  • MASTER TRAINER

    TEJO NURSETO, M.PdCP: 087839211444

    email/fb: tejonurseto@yahoo.co.id

    entertain trainerentertain trainer

    The Real Edutainment

    KULIAH KEWIRAUSAHAAN

    tejo@uny.ac.id

  • tejo@uny.ac.id

  • hey mari mari rame rame kita kumpul tuk bernyanyi yuukhey siapa berani dan melompat semua riang gembira

    halo .halo halo halo teman-teman semuaayo.. nyanyi dan menari dengan riang gembirasatu dua tiga empat mari kita melompatlima enam tujuh dlapan bergembira bersama

    lompat kiri lompat ke kananputar badan ke kiri lalu ke kananlompat lagi ke kiri lompat ke kanan injak bumi..!!!

    Halo. halo halo halo teman-teman semuaayo.. nyanyi dan menari dengan riang gembirasatu dua tiga empat mari kita melompatlima enam tujuh dlapan bergembira bersama

    tejo@uny.ac.id

  • 11 JANUARISebelas Januari BertemuMenjalani Kisah Cinta Ini

    Naluri Berkata Engkaulah MilikkuBahagia Selalu Dimiliki

    Bertahun Menjalani BersamamuKunyatakan bahwa Engkaulah jiwaku

    Akulah PenjagamuAkulah Pelindungmu

    Akulah Pendampingmu

    Di setiap langkah-langkahmuPernahku Menyakiti Hatimu

    Pernah kau melupakan janji iniSemua Karena kita ini manusia

    Akulah PenjagamuAkulah Pelindungmu

    Akulah PendampingmuDi setiap langkah-langkahmu

    Kau bawa dirikuKedalam hidupmuKau basuh diriku

    Dengan rasa sayangSenyummu juga sedihmu adalah

    HidupkuKau sentuh cintaku dengan lembut

    Dengan sejuta warna

  • 9 dari 10 orang yang memulai bisnis bangkrutpada 5 tahun pertama

    tejo@uny.ac.id

  • Situasi Bisnisdan Persaingan Saat ini?

    tejo@uny.ac.id

  • Kalau Anda gagal merencanakanbisnis, maka Anda merencanakankegagalan untuk bisnis Anda

    tejo@uny.ac.id

  • Rencanakan pekerjaan Anda dankerjakan rencana Anda

    tejo@uny.ac.id

  • 10

    Lebih baikAnda berkelahiwaktumembuatperencanaanbisnis daripadaberkelahi waktumenjalankanbisnis

    tejo@uny.ac.id

  • Gagalnya pengusaha diawal usahakarena tidak mampu merancangperencanaan bisnis yang baik.Begitu memasuki dunia bisnis,banyak hal tak terduga muncul dantak tahu apa yang harus dilakukan.

    tejo@uny.ac.id

  • tejo@uny.ac.id

  • Akibat MeremehkanPerencanaan Bisnis

    Bejo VS Trimbil

    Apa yang bisa anda pelajari dari merekaberdua? Bejo tidak merencanakan kesuksesan., Bejo tidak mempersiapkan diri untuk belajardasar-dasar kepemilikian sebuah bisnis. Ia terpaksa harus mengecap pahitnya duniabisnis yang nyata, bangkrut dan kehilanganuang.

    tejo@uny.ac.id

  • Akibat Meremehkan PerencanaanBisnis

    Perencanaan bisnis bukan sekedaruntuk mencari investor, gaya-gayaan, atau tugas kuliah biar dapat nilai A.

    Perencanaan bisnis adalah hal-hal yang harus dikerjakan dengan urutan yang benar untuk mengelola danmeminimalisir resiko kegagalan.

  • Modal (dana) bukan masalahutama untuk memulai usaha.

    Modal utama yang diperlukanadalah : Apakah Anda SudahMemiliki Rencana Usaha? .

    tejo@uny.ac.id

  • Penelitian yang mendalam terhadap suatu ide bisnis tentang layak atau tidaknya ide tersebut untuk dilaksanakan.

    Study Kelayakan Bisnis?tejo@uny.ac.id

  • BISNISTUJUAN PENYUSUNAN RENCANA BISNIS

    Menghindari penanam modal yang sia-sia. Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang

    akan datang. Membantu mengenali berbagai aspek

    dari bisnis. Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya

    usaha. Mengajukan pinjaman pada pihak ke 3

  • Pasar tidak jelas. Pasar tidak jelas. Tujuan/sasaran tidak

    jelas. Prioritas usaha tidak

    jelas. Terlalu optimis Tidak menunjukan

    kompetensi. Menunda langkah-

    langkah penting. Takut resiko.

    Gagalnya rencana usahatejo@uny.ac.id

  • Lihat ku disiniKau buatku menangisKuingin menyerahTapi tak menyerah

    Mencoba lupakanTapi ku bertahanKau terindah kan slalu terindahAku bisa apa.... tuk memilikimuKau terindah kan slalu terindah

    PEMILIK HATI

    Harus bagaimanaku mengungkapkannyaKau pemilik hatiku.....................Mungkin lewat mimpiKubisa tuk memberi

    Ku ingin bahagiaTapi tak bahagiaKu ingin dicintaTapi tak dicinta

    ......ooooooKau terindah kan slalu terindahAku bisa apa..tuk memilikimuKau terindah kan slalu terindahHarus bagaimanakumengungkapkannya

    .....aaaKau pemilik hatikuoooooooooooooo...............

    ooooooooo................Kau terindah kan slalu terindahAku bisa apa..tuk memilikimuKau terindah kan slalu terindahHarus bagaimana

    Kumengungkapkannya..aaaoooooooo....oooooo....Kau pemilik hatiku...Kau pemilik hatiKau pemilik hatiKau pemilik ha...tiku...

    tejo@uny.ac.id

  • Kelayakannya Perencanaan Usaha:

    Kelayakan Teknis Kelayakan Operasional Kelayakan Ekonomi

    tejo@uny.ac.id

  • Kelayakan Teknis & Operasional

    Apakah secara teknis, bisnis bisadijalankan?

    Apakah teknologi sudah tersedia?Apakah memiliki orang yang mampu

    mengoperasionalkan teknologi?

    tejo@uny.ac.id

  • Kelayakan Ekonomi

    Return on investment atauberapa lama biayainvestasi akankembali

    Lebih bermanfaatmelakukan investasike usaha ini atau diusaha yang lain?

    tejo@uny.ac.id

  • PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN

    1. Penemuan Ide atauperumusan Gagasan.

    2. Memformulasikantujuan.

    3. Tahapan Analisis.

    4. Tahap Keputusan.

    tejo@uny.ac.id

  • 1. TAHAP PENEMUAN IDE

    SUMBER-SUMBER IDE

    Koran, majalahbisnis, internet, lingkungan dll.

    Melihatkeberhasilanorang lain.

    tejo@uny.ac.id

  • 2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS

    Tahap perumusan misidan visi melalui for-mulasi tujuan bisnis:

    1. Kontinuitas usaha.2. Keuntungan usaha.

    tejo@uny.ac.id

  • ASPEK ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

    1. Aspek legalitas/ manajemen.

    2. Aspekpemasaran.

    3. Aspek produksi/ operasi.

    4. Aspekkeuangan.

    tejo@uny.ac.id

  • KERANGKA RENCANA USAHA

    Judul Proposal Pendahuluan/Latar belakang usaha Struktur organisasi, manajemen, legalitas Deskripsi Usaha, teknik produksi/operasi

    usaha, produk & jasa Yg dijual Analisa pasar, strategi pemasaran,

    Branding, promosi dll Anggaran & Proyeksi Keuangan

  • TDK dilaksanakanDILAKSANAKAN

    KEPUTUSAN

    1. Legalitas/mjn2. Pasar3. Produksi/operasi4. Keuangan5. Ekonomi

    ANALISIS/EVALUASI

    Visi , Misi, Tujuan

    GAGASAN USAHA(BUSINESS IDEA)

    4. TAHAP KEPUTUSAN

    Dievaluasi, dipelajari dananalisis maka,

    diambil keputusandijalankan atau

    tidak usahatersebut

    tejo@uny.ac.id

  • Point penting Dalamperencanaan bisnis

    Pertama: memilih bidang usahaa. Ada pasarnyab. Kita senangi/Hobyc. Skill & Sumberdaya

  • Dalam memilih bidang usahaperhatikan usaha usaha yang:1. Resiko kecil2. Resiko sedang3. Resiko tinggi

  • Dalam bisnis ada 3 model estimasia.Proyeksib.Prediksic.Intuisi

    Estimasi (perkiraan) Pasar.

  • Dalam perencanaan bisnis perludipahami tentang kondisi lokal yang menyangkut:a.Sumber daya manusiab.Bahan baku tersediac.Keadaan lokal yang spesifik(agama, adat, kepercayaan, budaya)

    Keempat: kondisi lokal

  • a. Memperkirakan penjualanb. Memilih teknik menjualc. Membuat rencana penjualand. Menentukan hargae. Rencana distribusif. Rencana promosi

    Aspek Pemasaran

  • Faktor yang perlu diperhatikan: Macam dan jumlah barang yang

    perlu diproduksi Model produksi, berdasarkan

    pesanan atau perkiraan terjual Produksi masal atau terbatas Bahan baku dan peralatan yang

    digunakan

    Aspek Produksi

  • b. Ada 2 model produksi-produksi berdasarkan pesanan-Produksi berdasarkan perkiraanc. Lebih murah memproduksi dalamjumlah banyakd. Pembelian mesin/peralatan baru, harus dipikir matang

    Kedelapan: Rencana Produksi

  • Tujuan setiap usaha mendapatkanprofit dengan menggunakan modal secara efisien. Maka dari itu perlurencana penggunaan modal danmengetahui bagaimana hasilnya.

    Kesembilan: Rencana Keuangan dan Anggaran

  • Kelayakan Ekonomi

    Pada suatu proyek yang besarbiasanya lebih ditekankan padakelayakan ekonomi karena umumnyaberhubungan dengan biaya yang jumlahnya besar

    Untuk menganalisa kelayakanekonomi menggunalan analisa biaya / cost benefit analysis

  • Analisis Biaya

    Tujuannya:Untuk memberikan gambaran kepadauser apakah manfaatnya lebih besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan.

    Metode yang dipakai : Analiasa Net Present Value

  • Payback Period Jangka waktu yang diperlukan untuk

    membayar kembali biaya investasi yang telah dikeluarkan

    Deskripsi Th 1 Th 2 Th 3Biaya Investasi 20.000Biaya Operasional 5.000 5.000 5.000Total Biaya 25.000 5.000 5.000Pendapatan 10.000 17.000 11.500Keuntungan Bersih (15.000) 12.000 6.500Keuntungan Bersih (kumulatif) (15.000) ( 3.000) 3.500

    (dalam ribuan Rp)

  • Proyek mampu membayar kembaliinvestasi karena keuntungan bersih(kumulatif) pada tahun ke-3 telahmencapai nilai (positif) 3.500.

    Dengan demikian waktu pelunasaninvestasi tercapai pada tahun ke-3. Tepatnya, jangka waktu pelunasanadalah:2 + {6.500 3.500} / {6.500} = 2.45 th

    ~ 2 th + 5.5 blnKesimpulan:Karena biaya investasi akan kembali dalam jangka waktu 2 tahundan 5,5 bulan maka proyek ini layak dilaksanakan

  • Net Present Value Nilai laba bersih usaha diwaktu yang akan

    datang

    Deskripsi Th 1 Th 2 Th 3 Rata-rataPenjualan 50,000,000 62,500,000 78,125,000 63,541,667 Biaya investasi 60,000,000 0 0 20,000,000 Biaya Operasional 20,000,000 25,0