STRATEGI PERTAHANAN DAN PERJUANGAN PEKERJA

MIGRAN INDONESIA PADA MASA PANDEMI COVID-19

TYAS RETNO WULAN

FISIP UNIVERSITAS JENDRAL SOEDIRMAN

PURWOKERTO

Outline Diskusi

Potret Pekerja Migran

Indonesia

Problematika PMI Pada Masa

Pandemi

Remiten Sosial, Perlindungan

dan Pemberdayaan

PMI

Remiten Sosial dan Strategi

PMI Berjuang pada masa Pandemi

Catatan Kritis dan Bahan

Diskusi

Statistik Pekerja Migran Indonesia

Jumlah PMI Tahun 2019: 6,5 Jutadi 142 Negara Tujuan, 70-80 persennya perempuan

Tahun 2018 DEVISA NEGARA dari PMI berupa REMITANSI sebesar Rp 153.6 Triliun ( Naik 25,5% dari 2017, Data BANK INDONESIA]

Tahun 2019, penempatan PMI 276.553; perempuan 191.237

World Migration Report 2020, Remitansi PMI US 10,97 Milyard (setara dengan 6,9 persen pendapatan APBN→Indonesia menjad 10 besar negara di Asia penerima remitansi

JUMLAH PENGADUAN PMI

BERDASARKAN JENIS MASALAH

PERIODE TAHUN 2018 - 2020 (Mei)

*Periode data di tarik pada tanggal 02

Juni 2020

NO JENIS MASALAH2018 2019 2020

MEI MEI MEI

1 Overstay 7 342 0

2 Biaya penempatan melebihi strukturbiaya 57 19 12

3 Gaji tidak dibayar 16 54 15

4 TKI Ingin Dipulangkan 23 43 9

5 Sakit 7 32 2

6 Kecelakaan 28 3 0

7 Putus HubunganKomunikasi 9 6 4

8 TKI dalam tahanan/prosestahanan 5 11 0

9 Pekerjaan tidak sesuaiPK 4 8 3

10 Pemutusan hubungan kerja sebelum masa perjanjian kerja berakhir 2 10 0

11 Gagal Penempatan 2 7 0

12 TKI tidak berdokumen 9 0 0

13 Beban kerja terlalu berat 0 5 1

14 Penahanan paspor atau dokumen lainnya oleh PPTKIS 2 4 0

15 Penipuan peluang kerja 0 4 2

16 Tidak dipulangkan meski kontrak kerjaselesai 5 1 0

17 Tindak kekerasan dari majikan 6 0 0

18 TKI gagal berangkat 2 4 0

19 Pelecehan seksual 3 2 0

20 Ilegal Rekrut calon TKI 2 2 0

21 Perdagangan orang 1 1 2

22 Potongan gaji melebihi ketentuan 2 2 0

23 Tidak Betah 1 3 0

24 Unfit (pemalsuan sertifikat kesehatan atau tidak dilakukan pemeriksaan kesehatan) 0 4 0

25 Tidak boleh berkomunikasi 0 1 2

26 Lainnya 347 551 100

TOTAL 540 1.119 152

PERMASALAHAN PMI:PRA PENEMPATAN, PENEMPATAN, PURNA PENEMPATAN

SUMBER DATA:https://bp2mi.go.id/uploads/statistik/

PERMASALAHAN PMI PADA MASA PANDEMI

(1) Pra Penempatan, Penempatan, Purna Penempatan

1. PHK DAN PEMULANGAN

MASAL

2. STIGMA SEBAGAI “PEMBAWA” VIRUS

3. BEBAN KERJA YANG GANDA

4. MEMBUTUHKAN PENGELUARAN

EKSTRA (MASKER, HAND SANITIZER DLL)

Sejak Januari 2020, sebanyak 130.729 pekerjamigran Indonesia telah kembali ke tanah air.34.849 orang pulang secara mandiri,20.456 orang difasilitasi BP2Mi di titikdebarkasi75.424 orang difasilitasi Gugus Tugas Nasional

KEBIJAKAN PERLINDUNGAN PEMBERDAYAAN

TIDAK JADI BRANGKAT, DI

PENAMPUNGAN

1. STIGMA“PEMBAWAVIRUS

2. BERJUANGEKSTRAKERASUNTUKBERTAHAN

PERMASALAHAN PMI PADA MASA PANDEMI 2

( Migrant care, 2020)

Keberadaan Pekerja Migran Indonesia tidak berdokumen di daratanTiongkok yang khawatir akan rencana isolasi oleh Pemerintah China.

Keberadaan 69 Anak Buah Kapal (ABK) Indonesia di kapal pesiarDiamond Princess dan 188 ABK Indonesia di kapal pesiar Dream World

Deklarasi perdana KBRI Singapura mengenaiCOVID-19 (4 Februari 2020),menyatakan kasusCOVID-19 ke 21 adalah Pekerja Rumah Tanggamigran asal Indonesia

Rentan terpapar/tertular virus karena berada diwilayah seputar episentrum COVID-19

Rentan distigma sebagai pembawa virus sehingga mengalami pembatasanmobilitas dan diskriminasi pelayanan

Rentan mengalami penambahan bebankerja sehingga sangat potensialberkonflik dengan majikan

Road Map Penelitian(2008-sekarang)

PENGETAHUAN DAN KEKUASAAN: PENGUATAN REMITEN SOSIAL SEBAGAI

STRATEGI PEMBERDAYAAN BURUH MIGRAN

PEREMPUAN(2009-2011)

HIBAH BERSAING

DESA SEBAGAI BASIS MIGRASI AMAN: MODEL PEMBERDAYAAN BAGI KEPALA DESA UNTUK

MENCEGAH TRAFIKING DI KABUPATEN BANYUMAS

(2011-2012)RISET INSTITUSI

PERILAKU SEKSUAL SUAMI BURUH

MIGRAN PEREMPUAN

(2012)KPAN

PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN

DAN KETRAMPILAN

ALTERNATIF SEBAGAI MODEL PEMBERDAYAAN MANTAN BURUH

MIGRAN DI KABUPATEN BANYUMAS

(STRANAS 2013)

APLIKASI TEKNOLOGI

BERBASIS WEBSITE UNTUK

PERLINDUNGAN BURUH MIGRAN

INDONESIA(IBM,)

DESA PEDULI BMI BERBASIS

TEKNOLOGI INFORMASI SEBAGAI SEBAGAI STRATEGI

MENCEGAH TRAFIKING DAN

MENANGANI KASUS BMI DI KABUPATEN

BANYUMAS(STRANAS 2015-

2016)

PENGUATAN KELEMBAGAAN

PAGUYUBAN BMI SEBAGAI BASIS

EKONOMiPEDESAAN

(IBM)

GERAKAN SOSIAL PERLINDUNGAN

ANAK BURUH MIGRAN(CLB) Di

KABUPATEN BANYUMAS

(STRANAS, 2017-2019)

IMPLEMENTASI DESMIGRATIF

UNTUK PERLINDUNGAN

DAN PEMBERDAYAAN

BMI (Unggulan 2018)

RELASI GENDER PADA PENERIMA

PROGRAM KELUARGA

HARAPAN(PKH) Studi Pada

Keluarga BMI di Banyumas

PERLINDUNGAN DAN KESEJAHTERAAN BMI dan

KELUARGANYANO ONE LEFT BEHIND

Pengabdian Kepada Masyarakat 2008-sekarang

Festval Film tentang PMI 2015-2017

Pelatihan Paralegal untuk Pekerja Migran

dan Keluarganya

KKN Tematik DESBUMI

KKN Tematik Perlindungan

dan Penempatan

PMI

Summer Course (Field Trip pada

lokasi DESBUMI)

Pelatihan Peer Group (Teman Sebaya) untuk

Anak PMI

Pelatihan Kewirausahaan untuk PMI dan

Keluarganya

Pelatihan Literasi

Keuangan

Produksi Film (From Zero to Hero (2015); The Power of Children Left

Behind (2018); Never Lose

Hope (2019)

PADA MASAPANDEMIKKN TEMATIKPEMBERDAYAANEKONOMI BMI DANKELUARGANYA

PENGUATANORGANISASI

PMI saat bekerja ke LN mendapatkan 2 bentuk Remitan:Ekonomi dan Sosial

EKONOMI: UANG BARANG

Berbagai jenis pengetahuan (berbahasa Inggris, Arab dan Kantonis;

mengoperasikan alat-alat moderen; naik pesawat; pengetahuan tentang

gizi, kesehatan sanitasi dan kebersihan);

Gagasan dan mind set: etos kerja disiplin, tepat waktu dan kerja keras, perubahan cara pandang dalam hal

pendidikan anak, kemandirian, pernikahan, relasi gender dalam

keluarga

Jaringan sosial karena keterlibatan beberapa BMP dalam organisasi (baik organisasi advokasi buruh migran, seni

budaya, sastra, keagamaan)

LESSON LEARN DARI PENELITIAN DI HONG KONG, BANYUMAS, WONOSOBO DAN CIANJUR

Problematika Pemanfaatan Remiten Ekonomi (Wulan, 2015)

Ecosoc Right (2007) : hanya 17,1 persen mantan BMI yang

mengalokasikan hasil kerjanya untuk modal usaha.

Wulan dkk 2010) : bentuk-bentuk dan pola pemanfaatan

remiten Buruh migran perempuan (BMP) di Kabupaten Wonosobo dan Banyumas; pola pemanfaatan remiten ekonomi

digunakan untuk hal yang konsumtif , investasi (tabungan hari tua), membayar hutang dan

hanya sedikit untuk hal yang produktif.

IOM (2010): bahwa remitansi paling banyak digunakan untuk memenuhi kebutuhan sehari-

hari, dengan prosentase paling besar untuk makan,

pemeliharaan dan perbaikan rumah, selanjutnya furniture dan alat rumah dan terakhir

baru pendidikan.

World Bank (2010): BMI literasi keuangannya rendah→memiliki akses terbatas ke informasi tentang layanan keuangan, seperti saluran pengiriman uang, tabungan, kredit dan asuransi, serta pengetahuan yang terbatas terhadap perencanaan keuangan dan manajemen.

Tingginya biaya penempatan (Cost structure)→berhutang pada PPTKIS/Debt collector dengan bunga tinggi, sehingga remitansi yang mereka terima akan dipotong oleh PPTKIS sebesar 6-7 bulan gaji.Ini akan memberikan multi efek, karena keluarga yang ditinggalkan juga

akan berhutang untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari mereka

Rendahnya pengetahuan para PMI dan keluarganya tentang perencanaan keuangan, investasi, maupun penggunaan remitansi

untuk jangka panjang dan produktif-→RENTAN PENIPUAN DAN INVESTASI ABAL-ABAL

Pemerintah belum memiliki program yang terintegrasi dan terstruktur--> Perlu advokasi pemanfaatan remitansi

Problema dalam Mekanisme pengiriman RemitansiEkonomi

Penggunaan jalur informal (nitip teman) dan Lembaga

yang tidak legal

Jalur formal (Bank, WU, POS)→ didominasi cash based→uang

cepat habis tidak diinvestasikan

Butuh Literasi tentang mekanisme pengiriman jalur legal dan formal yang account base→sehingga ada saving—LKD (layanan Keuangan digital), Laku Pandai—Branchless Banking (Bank

tanpa kantor) yang bisa menjangkau sampai ke desa-desa

REMITEN

EKONOMI

BARANG

UANGKEGIATAN

SOSIAL

KONSUMSI

INVESTASI

PENINGKATAN STATUS

SOSIAL EKONOMI &

BARGAINING

POSITION...??

REMITEN

SOSIAL

PENGETAHUAN

GAGASAN

KAPITAL

SOSIAL

PENDIDIKAN &

KETERAMPILAN

MENINGKAT

MANDIRI &

PERCAYA DIRI

ORGANISASI &

JEJARING SOSIAL

PEMBERDAYAAN

PERLINDUNGAN

PERLAWANAN

KEKUASAAN

PMI

SANGAT PENTING KEMAMPUAN MEMBERDAYAKAN DIRI DENGAN PENGUATAN REMITEN EKONOMI DAN SOSIAL

ENI LESTARI INTERNATIONAL MIGRANT

ALLIANCE

SEMANGAT MANTAN PMI

APAKAH REMITEN SOSIAL MASIH BISA “BEKERJA” PADA MASA PANDEMI?

APAKAH REMITEN SOSIAL MASIH BISA “BEKERJA” PADA MASA PANDEMI?

Remiten sosial bahkan menumbuhkanKewirausahaan Sosial:Mega Vristian

Remiten sosial bahkan menumbuhkan Kewirausahaan Sosial: Maizidah Salas SBMI Wonosobo

Kampus: Ikut Bertanggungjawab untuk Perlindungan dan Pemberdayaan PMI

PELUANG:DESBUMI (DESA PEDULI BURUH MIGRAN); DESMIGRATIF(DESA MIGRAN PRODUKTIF);

DESBUMI

PILAR ADVOKASI

PILAR KELEMBAGAAN

PILAR PENDATAAN

PILAR PEMBERDAYAAN KELUARGA

PILAR PEMBERDAYAAN EKONOMI

DESMIGRATIF

A.informasi layanan migrasiaman sejak dari desa

B. Meningkatkan usahaproduktif para BMI dankeluarganya;

C. Aktifitas community parenting untuk anak-anakBMI yang dtinggal oleh orang tuanya bekerja ke luar negeri; dan

D penguatan usahaproduktif untuk jangkapanjang dengan adanyakoperasi,

DESMIGRATIF MULAI TAHUN 2016

Seluruh Indonesia ada 252 Desa; Target Kemenakertrans 400 Desa pada 2019

DESMIGRATIF

A.informasi layanan migrasiaman sejak dari desa

B. Meningkatkan usahaproduktif para BMI dankeluarganya;

C. Aktifitas community parenting untuk anak-anakBMI yang dtinggal oleh orang tuanya bekerja ke luar negeri; dan

D penguatan usahaproduktif untuk jangkapanjang dengan adanyakoperasi,

DESBUMI dan DESMIGRATIF

pada masa pandemi?

Sektor pekerjaan pertanian danwilayah perdesaan ialah pekerjaandan kawasan yang paling sedikitterdampak covid (Asesmen ILO, 2020); (Tyas 2020)

Desa justru akan jadi kekuatan padamasa pandemi→terobosan daninovasi

Desbumi Rogojati Wonosobo

Desmigratif Cilangkap Banyumas

Catatan Kritis dan Bahan Diskusi

PEMERINTAH: Perlukebijakan khusus untukperlindungan PMI padamasa pandemi dan new

normal untukmemastikan hak-hak PMI

di negarapenempatan→jangan

terlalu terburu2 membuka penempatan

POTENSI REMITAN EKONOMI DAN SOSIAL

PMI SANGAT BESAR, TERMASUK PADA SAAT

PANDEMI→BUTUH TEROBOSAN DAN

INOVASI PENGELOLAAN

PMI PUNYA POTENSI BESAR UNTUK

MENGGUNAKAN EKONOMI DIGITAL KARENA JEJARING

SOSIAL YANG MEREKA BANGUN SAAT BEKERJA DI LN→PELUANG UNTUK

BISNIS PADA MASA PANDEMI

PMI: SELAMA DI LUAR NEGERI: SEKOLAH,

BERGABUNG ORGANISASI, MEMBANGUN

BERJEJARING →MODAL PENTING UNTUK

BERTAHAN, TERMASUK PADA SAAT PANDEMI

PERGURUAN TINGGI: MENJADI BAGIAN STAKE

HOLDER YANG BERTANGGUNGJAWAB

TERHADAP PERLINDUNGAN DAN PEMBERDAYAAN PMI