researchers (aeemar) -...

PENGARUH KEPEMIMPINAN LINGKUNGAN (ENVIRONMENTAL LEADERSHIP) DAN KEMAMPUAN KOGNITIF (COGNITIVE ABILITY) TENTANG KELAUTAN DAN

PERIKANAN TERHADAP KEMAMPUAN PEGAWAI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION MAKING)

Sebuah Studi Expost Facto terhadap Pegawai Kementerian Kelautan dan Perikanan dalam Pengelolaan Sustainable Fisheries (2017)

Email: [email protected] http://p3ml.blogspot.co.id/

Simon Boyke Sinaga*, I Made Putrawan**, Nadiroh***

Simposium Nasional Konservasi Perairan Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil 2017

1

State University of Jakarta Association of Environmental Education and Management Researchers (AEEMaR)

* Mashasiswa Pascasarjana, Manajemen Lingkungan-UNJ, Ketua P3ML ** Guru Besar Program Manajemen Lingkungan-UNJ *** Guru Besar Program Manajemen Lingkungan-UNJ

LATAR BELAKANG

1. Kondisi Perikanan Indonesia didunia 2. Potensi Sumberdaya Perikanan 3. Indonesia Harus Menjaga Potensi Perikanan

Dari Kerugian 4. Tingkat Eksploitasi Sumberdaya Ikan di

Indonesia Sudah Overfishing dan Beberapa Lokasi Rawan Illegal Fishing

5. Arah Kebijakan Pembangunan Kelautan dan Perikanan

6. Kepemimpinan Lingkungan, Kemampuan Kognitiv dan Pengambilan Keputusan

2


3

FAO 2016, Produksi perikanan tangkap dunia 2014 = 93,4 Juta ton

FAO 2016, RI produksi perikanan dunia ke-2 setelah China, diikuti USA, Rusia

4

FAO 2016, RI negara kedua Produsen Ikan Budidaya di dunia

5

LATAR BELAKANG






6


KEPMEN KP NO.47/2016, TENTANG ESTIMASI POTENSI, JUMLAH TANGKAPAN YANG DIPERBOLEHKAN, DAN

TINGKAT PEMANFAATAN SUMBER DAYA IKAN DI WILAYAH PENGELOLAAN PERIKANAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

7

Potensi Tangkap : 9,9 Juta Ton JUMLAH TANGKAPAN YANG DIPERBOLEHKAN (JTB) : 7,9 Juta Ton (80%) TINGKAT PEMANFAATAN: 96 ribu ton


POTENSI SUMBER DAYA PERIKANAN

8

• Indonesia dikenal sebagai Marine Mega-Biodiversity terbesar di

dunia: - 8.500 species ikan, merupakan 37% dari spesies ikan dunia.

- 555 species rumput laut.

- 950 species biota terumbu karang.

• Potensi perikanan budidaya payau mencapai 2,96 juta hektar.

• Potensi budidaya laut yang mencapai luasan 12,55 juta hektar.

8

Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia

Jl. Medan Merdeka Timur No. 16, Jakarta 10110 | www.kkp.go.id Simposium Nasional Konservasi Perairan Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil 2017

IRONIS….Indonesia, Negara Penghasil Ikan yang Minim Menikmati Hasil

(ikannya siapa yg makan…?

9

FAO


LATAR BELAKANG

1. Kondisi Perikanan Indonesia didunia 2. Potensi Sumberdaya Perikanan 3. Indonesia Harus Menjaga Potensi

Perikanan Dari Kerugian 4. Tingkat Eksploitasi Sumberdaya Ikan di




10



Jl. Medan Merdeka Timur No. 16, Jakarta 10041 | www.kkp.go.id 11

INDONESIA HARUS MENJAGA POTENSI PERIKANAN DARI KERUGIAN

ILLEGAL, UNREPORTED & UNREGULATED FISHING (IUUF)

IUU Fishing secara umum berkontribusi terhadap 10% sampai 22% total

produksi perikanan dunia.2

Dampak negatif pada ekosistem kelautan dan populasi kehidupan laut sangat

besar.4 Beberapa wilayah penangkapan ikan di laut Indonesia telah dikeruk

habis dan kegiatan IUU Fishing telah merusak ekosistem laut.

Indonesia telah mengalami kerugian hingga US$ 20 miliar per tahun karena

IUU Fishing, yang juga mengancam 65% terumbu karang Indonesia5, lebih

dari 85% stok ikan global at risk,6 dan dampak buruk terhadap kegiatan

perekonomian nelayan berskala kecil.

Sumber: 2MRAG Ltd., 2009 dikutip oleh Sander et al. 2014:114 4Sander et al. 2014:114 5Managing Director and Chief of Operating Officer of the World Bank (2015) 6WWF (Oktober 2015), More Than 85 Percent of Global Fish Stocks Are at Significant Risk of Illegal Fishing – WWF Report. Tersedia di link: https://www.worldwildlife.org/press-releases/more-than-85-percent-of-global-fish-stocks-are-at-significant-risk-of-illegal-

fishing-wwf-report

Kerugian Ekonomi IUU Fishing

https://www.worldwildlife.org/press-releases/more-than-85-percent-of-global-fish-stocks-are-at-significant-risk-of-illegal-fishing-wwf-report



































LATAR BELAKANG






12




WPP-RI 571

Jenis Ikan Status

Stok DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

WPP-RI 572

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN WPP-RI 573

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

WPP-RI 711

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

WPP-RI 712

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

WPP-RI 713

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

WPP-RI 714

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

WPP-RI 715

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

WPP-RI 716

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

WPP-RI 717

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

WPP-RI 718

Jenis Ikan Status

Stok

DEMERSAL

IKAN KARANG

PELAGIS KECIL

CUMI-CUMI

PELAGIS BESAR

UDANG

LOBSTER

KEPITING

RAJUNGAN

Sumber : Balitbang KP, 2016

PELAGIS BESAR: Jenis ikan utama : Tuna, Cakalang dan Tongkol

PELAGIS KECIL: Jenis Ikan utama : Kembung, Banyar, Layang

UDANG: Jenis Udang utama : Udang Jerbung dan Udang Dogol

DEMERSAL: Jenis ikan utama : Petek, Kurisi, Kuniran, Layur dan Kekakapan

Status tingkat eksploitasi sumberdaya ikan di WPP RI, 2015

Over-exploited

Fully-exploited

Moderate

14

Wilayah aktiftas Illegal Fishing Wilayah konservasi

TINGKAT EKSPLOITASI SUMBERDAYA IKAN DI INDONESIA SUDAH OVERFISHING DAN

BEBERAPA LOKASI RAWAN ILLEGAL FISHING


LATAR BELAKANG






15


“Mewujudkan sektor kelautan dan perikanan Indonesia yang mandiri, maju, kuat dan berbasis kepentingan nasional ”

Visi KKP

Misi KKP

KEBIJAKAN STRATEGIS KKP

Kedaulatan

(Sovereignty)

Kesejahteraan

(Prosperity)

Keberlanjutan

(Sustainabiltiy)


17 Simposium Nasional Konservasi Perairan Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil 2017



DUA KEBIJAKAN YANG LANGSUNG MENDUKUNG UPAYA PENCEGAHAN IUU FISHING

ADALAH MORATORIUM & LARANGAN TRANSHIPMENT

• Permen KP No. 56/2014 tentang Penghentian

Sementara (Moratorium) Perizinan Usaha Perikanan

Tangkap di WPP NRI yang diperpanjang dengan

Permen KP No. 10/2015

• Permen KP No. 57/2014 tentang Perubahan Kedua

Atas Permen KP No. PER.30/MEN/2012 tentang

Usaha Perikanan Tangkap di WPP NRI (pelarangan

Transhipment)




LANGKAH KKP PASKA MORATORIUM DAN LARANGAN TRANSHIPMENT

Menerapkan skema kebijakan kapal penangkap

ikan dan kapal penyangga dalam satu kesatuan

operasi penangkapan ikan, yang diikat dalam

Pakta Integritas (Perdirjen Tangkap 1/2016

tentang Penangkapan Ikan dalam Satu

Kesatuan Operasi)




ARAH PERBAIKAN PERIZINAN PERIKANAN TANGKAP:

MENJAGA AGAR SDI TETAP ADA UNTUK NELAYAN DI MASA DEPAN

• Arsitektur Perikanan Tangkap Indonesia

• SE Dirjen Perikanan Tangkap No. B

1234/DJPT/PT.410.D4/ 31/12/2015 tentang

Pembatasan Ukuran Kapal Penangkap




PENGATURAN KAPAL ANGKUT IKAN HIDUP

• Permasalahan Kapal Angkut Ikan Hidup

Berbendera Asing

• Arah Kebijakan untuk Pengendalian Kapal

Angkut Ikan Hidup (Permen KP No. 15/2016

tentang Kapal Pengakut Ikan Hidup)


LATAR BELAKANG 1. Kondisi Perikanan Indonesia didunia 2. Potensi Sumberdaya Perikanan 3. Indonesia Harus Menjaga Potensi Perikanan




6. Kepemimpinan Lingkungan, Kemampuan Kognitif dan Pengambilan Keputusan

25


Jones and George, 2014, merupakan proses dimana individu menggunakan pengaruh dan menginspirasi, memotivasi , memberikan arahan untuk mencapai

tujuan organisasi dan merupakan satu dari empat fungsi manajemen.

Sedangkan Schermerhorn, et al. (2005:256)

• Kepemimpinan transaksional melibatkan pimpinan dan pengikutnya, perubahan yang disetujui antara pimpinan dan pengikutnya.

• Kepemimpinan transformasional :ketika pimpinan dapat memperluas dan meningkatkan minat pengikutnya, mengarahkan minat tersebut untuk mencapai tujuan.

26

Menurut Colquitt, Lepine dan Wesson (2009: 355)

• kemampuan kognitif tinggi (IQ tinggi) cenderung lebih baik dalam proses pembelajaran dan pengambilan keputusan.

• Kemampuan kognitif karyawan berpengaruh positif langsung terhadap Kinerja Karyawan.

27

Keterlibatan karyawan dalam pembuatan keputusan akan memberikan keuntungan selain

membangkitkan motivasi pegawai untuk melakukan pekerjaan yang diperintahkannya, juga akan

memberikan keuntungan berupa semakin baiknya keputusan yang akan diambil.

28

Organizational Commitment

Job Performance

INDIVIDUAL OUTCOMES

INDIVIDUAL CHARACTERISTICS

Ability

Personality & Culture Values

Leadership: Styles &

Behaviors

Teams: Cultural Values

Teams: communication

process

Leadership: Power & Negotiation

GROUP MECHANISMS

Organizational Structure

Organizational Culture

ORGANIZATIONAL MECHANISMS

Job Satisfaction

Stress

Motivation

Learning & Decision Making

Trust, Justice & Ethics

INDIVIDUAL MECHANISMS

Sumber: Jason A. Colquitt, Jeffery A. LePine & Michael J. Wesson, Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace (New York: McGraw Hill, 2013), p. 8.

29 12/05/2017

Personality & Culture Values

Cognitive Ability

Emational Ability

Physical Ability

Gambar. Model Integrasi Prilaku Organisasi (Colquitt, 2013)

FULL RANGE OF LEADERSHIP MODEL

Idealized influence

Inspirational Motivation

Intellectiual Stimulation

Individualized Consideration

Contingent Reward

Management by Exception

Laissez-Faire

Effective

Passive Active

Ineffective Robbin & Judge(2013)

Gambar. Kempemimpinan Transaksional & Transformasional

TUJUAN

Memperoleh gambaran empirik tentang pengaruh kepemimpinan lingkungan dan

kemampuan kognitif terhadap pengambilan keputusan dalam mengelola

Sustainable Fisheries di KKP, melalui pendekatan riset explorative dengan

teknik survei kuesioner.


RUMUSAN MASALAH 1. apakah terdapat perbedaan pengambilan keputusan

kepemimpinan lingkungan transformasional dibandingkan dengan transaksional?

2. Pada kemampuan kognitif tinggi, apakah pengambilan keputusan pada transformasional lebih baik dari pada transaksional?

3. Pada kemampuan kognitif rendah, apakah pengambilan keputusan pada transformasional lebih buruk dari pada transaksional?

4. Apakah terdapat pengaruh interaksi antara kepemimpinan lingkungan dengan kemampuan kognitif terhadap pengambilan keputusan sustainable fisheries?


Desain Penelitian Faktorial 2 x 2 (expost facto)

Metode survey dan teknik expost facto dengan desain 2x2

METODE PENELITIAN


1. Populasi pejabat KKP pada Pengawai

2. uji persyaratan analisis : uji normalitas dan uji homogenitas varians

3. uji hipotesis dengan menggunakan ANAVA 2x2 dan uji tukey


METODE PENELITIA

Kisi-Kisi Instrumen

Paradigma Sustainable Fisheries System, Charles (2001)

1. Keberlanjutan ekologi (ecological sustainability)

2. Keberlanjutan sosio-ekonomi (socioeconomic sustainability)

3. Keberlanjutan kelembagaan (institutional sustainability


HASIL PENELITIAN Tabel Two-Way ANOVA

presise () 0,01 = very significant presise () 0,05 = significant


37

Kelompok yang

dibandingkan

Q hitung Q tabel Keterangan

A1B1 dengan A2B1 6,62 3,77 Signifikan

A1B2 dengan A2B2 15,41 3,77 Signifikan

Tabel Hasil uji Tukey


KESIMPULAN

1. Terdapat perbedaan kemampuan pengambilan keputusan dalam mengelola sustainabel fisheries

2. terdapat perbedaan kemampuan pengambilan keputusan kemampuan kognitif tinggi dan rendah

3. kemampuan pengambilan keputusan bukan hanya dipengaruhi environmental leadership melainkan di pengaruhi oleh kemampuan kognitif, apakah tinggi atau rendah.


IMPLIKASI 1. Pentingnya Pengambilan Keputusan dengan Kepemimpinan

Lingkungan dan Pengambilan Keputusan tentang kelautan dan perikanan.

2. Pengambilan Keputusan dipengaruhi oleh Kepemimpinan Lingkungan dan Kemampuan Kognitif

3. Tardapat pengaruh interaksi antara antara Kepemimpinan Lingkungan dengan Kemampuan Kognitif terhadap Pengambilan Keputusan pegawai.

4. Temuan ini berimplikasi bahwa pro lingkungan konsep Sustainable Fisheries, dasar untuk berinteraksi dengan lingkungan dan tindakan terhadap lingkungan yang ditentukan Kepemimpinan Lingkungan dan Kemampuan Kognitif


“Dalam Konteks Strategi Konservasi Perairan Pesisir dan Pulau-pulau Kecil untuk pengelolaan perikanan

berkelanjutan”

TERIMA KASIH

41

Rumuskan hasil uji hipotesis

1. Hipotesis Pertama terdapat perbedaan pengambilan keputusan sustainable fisheries antara karyawan yang menilai atasannya mempunyai kepemimpinan lingkungan transformasional dibandingkan dengan transaksional

2. Hipotesis Kedua terdapat perbedaan pengambilan keputusan sustainable fisheries antara karyawan yang memiliki kemampuan kognitif tentang kelautan dan perikanan tinggi dan rendah

42

3. Pada kelompok karyawan yang memiliki kemampuan kognitif tinggi tentang kelautan dan perikanan tinggi, pengambilan keputusan sustainable fisheries karyawan yang memiliki atasanya mempunyai kepemimpinan lingkungan transformasional lebih baik dari pada yang memiliki atasannya mempunyai kepemimpinan transaksional

43

4. Hipotesis Keempat Pada kelompok karyawan yang memiliki kemampuan kognitif tentang kelautan dan perikanan rendah, apakah pengambilan keputusan sustainable fisheries karyawan yang menilai atasannya mempunyai kepemimpinan lingkungan transformasional lebih buruk dari pada yang memiliki atasannya mempunyai kepemimpinan transaksional

44

5. Hipotesis Kelima Interaksi antara interaksi antara kepemimpinan lingkungan dengan kemampuan kognitif tentang kelautan dan perikanan terhadap pengambilan keputusan sustainable fisheries karyawan

45

SARAN

1. Perlu diterapkan pemikiran pengawai dari awal mengenai sustainabel fisheries

2. Diperlukan upaya meningkatkan pengetahuan dan pemahaman dalam pengambilan keputusan

3. Perlu kajian penelitian lanjutan dengan melibatkan variabel-variabel yang belum diteliti

“Dalam Konteks Strategi Konservasi Perairan Pesisir dan Pulau-pulau Kecil untuk

pengelolaan perikanan berkelanjutan”


Desain Penelitian Faktorial 2 x 2 (expost facto)

Variabel Terikat (Y) = Pengambilan Keputusan (Discusion Making)

Variabel Bebas (A) = Kepemimpinan Lingkungan (Environmental Leadership)

(A1) = Kepemimpinan Lingkungan Transformasional

(A2) = Kepemimpinan Lingkungan Transaksional

Variabel Atribut (B) = Kemampuan Kognitif (Cognitive Ability)

(B1) = Kemampuan Kognitif tinggi

(B2) = Kemampuan Kognitif rendah

A1B1 = Skor Kepemimpinan Lingkungan Transformasional dan Kemampuan Kognitif tinggi dalam kaitannya dengan terbentuknya Pengambilan Keputusan

A2B1 = Skor Kepemimpinan Lingkungan Transformasional dan Kemampuan Kognitif rendah dalam kaitannya dengan terbentuknya Pengambilan Keputusan

A1B2 = Skor Kepemimpinan Lingkungan Transaksional dan Kemampuan Kognitif tinggi dalam kaitannya dengan terbentuknya Pengambilan Keputusan

A2B2 = Skor Kepemimpinan Lingkungan Transformasional dan Kemampuan Kognitif rendah dalam kaitannya dengan terbentuknya Pengambilan Keputusan

Keterangan :

HASIL PENELITIAN Tabel Two-Way ANOVA

ns = non significant * = significant ** = very significant

Note : presise () 0,01 = very significant presise () 0,05 = significant

df (degree of freedom) Derajat kebebasan Sum of squares : Jumlah Kuadrat Mean sum of squares : rerata jumlah kuadrat

HASIL PENELITIAN

HIPOTESIS 1: Dari hasil perhitungan ANAVA, dengan kriteria tolak Ho jika nilai Fhitung > Ftabel pada taraf signifikansi α = 0,05, diketahui bahwa nilai Fhitung = 54,508 > Ftabel = 4,06 pada taraf signifikansi α = 0,05. Dengan demikian maka H0 ditolak dan H1 diterima.

Terdapat perbedaan pengambilan keputusan sustainable fisheries antara karyawan yang menilai atasannya mempunyai kepemimpinan lingkungan transformasional dibandingkan dengan transaksional

HASIL PENELITIAN

Tabel 4.10 Hasil uji Tukey

uji Tukey dengan kriteria pengujian tolak Ho jika nilai Qhitung> Q tabel pada taraf signifikansi α=0,05, diketahui bahwa nilai Qhitung = 6,62 sedangkan nilai Q tabel = 3,77. Dengan demikian H1 diterima

HIPOTESIS 2: kelompok karyawan yang memiliki kemampuan kognitif tinggi tentang kelautan dan perikanan tinggi, pengambilan keputusan sustainable fisheries karyawan yang memiliki atasanya mempunyai kepemimpinan lingkungan transformasional lebih baik dari pada yang memiliki atasannya mempunyai kepemimpinan transaksional

HASIL PENELITIAN

Tabel 4.10 Hasil uji Tukey

Kemudian setelah diuji tingkat signifikansi perbedaan menggunakan uji Tukey dengan kriteria pengujian tolak Ho jika nilai Qhitung> Qtabel pada taraf signifikansi α=0,05, diketahui bahwa nilai Qhitung = 15,41 sedangkan nilai Qtabel=3,77. Dengan demikian H0 diterima

HIPOTESIS 3: kelompok karyawan yang memiliki kemampuan kognitif tentang kelautan dan perikanan rendah, apakah pengambilan keputusan sustainable fisheries karyawan yang menilai atasannya mempunyai kepemimpinan lingkungan transformasional lebih buruk dari pada yang memiliki atasannya mempunyai kepemimpinan transaksional

Beberapa penjelasan dan karakteristik model kepemimpinan transaksional dan transformasional adalah

sebagai berikut:

1. Laissez-Faire adalah berkaian dengan lepas tanggung jawab, menghindari membuat keputusan.

2. Manajemen pengecualian passif (Passive management by exception) adalah interfensi jika ada hal yang tidak memenuhi aturan.

3. Manajemen pengecualian aktif (Active management by exception) adalah berkaitan dengan pengawasan dan mencari penyimpangan aturan dan standar serta mengambil tindakan yang benar.

4. Kontingensi penghargaan (Contingent reward), kontrak pertukaran imbalan, menjanjikan imbalan untuk kinerja baik, menghargai penyelesaian pekerjaan.

52

5. Pertimbangan Individu (Individual Consideration) adalah memberikan perhatian, Memperlakukan setiap karyawan secara individu-individu.

6. Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation) adalah mengembangkan kecerdasan, rasional, hati-hati dalam penyelesaian masalah.

7. Motivasi inspirasional (Inspirational motivation) adalah menyampaikan harapan tinggi, penggunaan symbol-simbol agar focus pada tujuan, mengunngkapkan tujuan penting dengan cara sederhana.

8. Pengaruh ideal atau karisma (Idealized influence or charisma) adalah berkaitan dengan penyampaian visi (vision) dan misi (mission), menanamkan kebanggaan, meningkatkan rasa hormat (respect) dan kepercayaan (trust).

53

Adapun 4 (empat) elem model kepemimpinan transformasional adalah:

1. Membuat visi strategis (create a strategic vision) : Pemimpin membuat visi institusi kedepan yang melibatkan karyawan dengan tujuan diluar ekspektasi yang karyawan pikir mungkin diraih.

2. Mengkomunikasikan visi (Communicate the Vision): Mengkomunikasikan visi adalah sebuah proses. Sangat penting dalam kepemimpinan adalah dapat membangunan bersama-sama visi organasasi dan visi merupakan hal yang sangat penting dalam kepemimpinan transformasional.

3. Bentuk atau model visi (Model the Vision): Pemimpin transformasional tidaka hanya membicarakan visi, namun pemimpin melaksanakannya dan mengikuti sejauh mana implementasinya.

4. Membangun komitment visi kedepan (Build commitment towards the vision): Mentransformasikan visi dalam kenyataan membutuhkan komitmen karyawan. Pemimpin transformasional komitmen ini dengan beberapa cara, yaitu dengan kata-kata (words), Simbol-simbol (Symbols) dan membuat cerita yang membangun antusiasme yang memberikan semangat karyawan untuk mengadopsi visi pimpinan.

54

• Keterlibatan karyawan dalam pembuatan keputusan akan memberikan keuntungan selain membangkitkan motivasi pegawai untuk melakukan pekerjaan yang diperintahkannya, juga akan memberikan keuntungan berupa semakin baiknya keputusan yang akan diambil.

55

Menurut Simon, "every decision involves elements of two kinds, which were called Jactuar and "value" elements mspectively." Hal ini menunjukkan bahwa pengambilan keputusan adalah memilih alternatif berdasarkan fakta dan nilai. Keputusan yang baik akan membantu individu untuk mencapai tujuan tertentu yang diinginkan. Herbert A. Simon, Administrative Behavior, A Study of Decision Making Processes in Administrative Orgnizations, (New York: The Free Press, 1997), h. 55

56

researchers (aeemar) -...

Documents