TM Tanggal MATERI

1,2 1. Rencana perkuliahan dan Konsep Dasar MSDMPendidikan 2. MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

3,4 1. JOB ANALYSIS dan Perencanaan Pekerjaan dalam Pendd2. PERENCANAAN dan REKRUTMEN SDM PENDIDIKAN

5,6 1. SELEKSI 2. ORIENTASI SDM PENDIDIKAN

7,8 1. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PENDIDIKAN2. U T S

9, 10 1. PENILAIAN KINERJA, 2. PENGELOLAAN DAN PERENCANAAN KARIR DALAM PENDIDIKAN

11,12 1. MOTIVASI, TUNJANGAN DAN PROGRAM KESEJAHTERA -AN TENAGA KEPENDIDIKAN

2. MANAJEMEN GAJI DAN PENINGKATAN PRODUKTIFITAS TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN

13,14 1. KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN 2. PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN

15,16 1. SDM PENDIDIKAN DI MASA DEPAN2. U A S

RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010

STRUKTUR ORGANISASI PENDIDIKAN DI STRUKTUR ORGANISASI PENDIDIKAN DI INDONESIAINDONESIA

Pemda/Kota Tk.I Propinsi

Pemda/Kota Tk.II Kab./Kota

SMU/MA

MASYARAKAT

TK/SD/MI SLTP/MTs SMK/MAK

TOP LEVEL

MIDLE LEVEL

LOWER LEVEL

ORANGTUA

MENDIKNAS

STAFF AHLI MENTERI

BADAN-BADAN

ITJENSETJENDITJEN DIKDASMEN

DITJEN DIKTI

DITJEN OLAHRAG

A

DITJEN PLSP

PUSAT-PUSAT

DIT.PMTPK

Sumber: Hasil Survei Pembiayaan Pendidikan tahun 2003.

Tugas: Koreksi struktur sesuai perkembangan terkini

Wellen & Hunger:Wellen & Hunger:Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan

kinerja perusahaan dalam jangka panjangkinerja perusahaan dalam jangka panjang

Glueck &R.JauchGlueck &R.Jauch: Arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada : Arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada pengembangan strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran pengembangan strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaanperusahaan

Fred DavidFred David: Seni dan ilmu pengetahuan untuk merumuskan, : Seni dan ilmu pengetahuan untuk merumuskan, melaksanakan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang melaksanakan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai tujuannya membuat organisasi mampu mencapai tujuannya

Pertanyaan strategisPertanyaan strategis (1) Apa yang dilakukan bisnis saat ini?, (2) Apa yang sedang terjadi (1) Apa yang dilakukan bisnis saat ini?, (2) Apa yang sedang terjadi dalam lingkungan?, dan (3) Apa yang seharusnya dilakukan bisnis?dalam lingkungan?, dan (3) Apa yang seharusnya dilakukan bisnis?

Ciri-ciri keputusan strategiCiri-ciri keputusan strategi

(1)Rare, (2) Consequential, dan (3) Directive(1)Rare, (2) Consequential, dan (3) Directive

Evolusi manajemen strategisEvolusi manajemen strategis Perencanaan KeuanganPerencanaan Keuangan Perencanaan berbasis keuangan Perencanaan berbasis keuangan

Perencanaan berorientasi strategis Perencanaan berorientasi strategis Manajemen startegis Manajemen startegis

MENGAPA DIPERLUKAN MANAJEMEN STRATEGIS?MENGAPA DIPERLUKAN MANAJEMEN STRATEGIS?

MANAJEMEN UMUM

TURBULENSI DAN DIVERSITAS LINGKUNGAN

INTENSITAS PERSAINGAN MENINGKAT

PERUSAHAAN :BERTAHAN/ TUMBUH/BERKEMBANG DIANTARA PESAING

MANAJEMEN STRATEGIS

STRATEGI TIDAK BERSAINGSTRATEGI

BERSAING

POSISI PERUSAHAAN MASA DATANG

DIANTARA PESAING

Manjstrat 2.1Manjstrat 2.1 55

MODEL MANAJEMEN STRATEGIKMODEL MANAJEMEN STRATEGIK

PENGAMATANPENGAMATANLINGKUNGANLINGKUNGAN

PERUMUSAN STRATEGIPERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGIIMPLEMENTASI STRATEGI EVALUASIEVALUASI& & KONTROLKONTROL

U M P A N B A L I K

EKSTERNAL

LINGKUNGAN SOSIAL

LINGKUNGAN TUGAS/ industri

INTERNAL

STRUKTUR

BUDAYA

SUMBERDAYA

MISI

TUJUAN

STRATEGI

KEBIJAKAN

PROGRAM

ANGGAR AN

PROSEDR

KINERJA

STRATEGIC STRATEGIC MANAGEMENTMANAGEMENT

STRATEGIC HRMSTRATEGIC HRM

Corpo

rate Strate

gic

Strategic business Unit

Strategic functional

Top level management

Midle level management

Lower level management

Generic corporate strategic:Growth, stability, retrenchment

(Wheelen &Hunger:1996)

Generic competetive strategic:Low cost, Differentiate, Focus

(Porter: )

Fucntional strategic: Marketing, HR, Finance, Production, R&D,

MIS

Strategi sumber daya manusiaStrategi sumber daya manusia secara secara hierarkhishierarkhis

Determinants of Service QualityDeterminants of Service Quality TTangibles angibles EEmpathympathy RReliabilityeliability RResponsivenessesponsiveness AAssurancessuranceSumber: Parasuraman dan Zeitml

Gaps that Cause Unsuccessful Service Gaps that Cause Unsuccessful Service DeliveryDelivery

Gap between consumer expectation and management perceptionGap between consumer expectation and management perception Gap between management perception and service-quality specificationsGap between management perception and service-quality specifications Gap between service-quality specifications and service deliveryGap between service-quality specifications and service delivery Gap between service delivery and external communicationsGap between service delivery and external communications Gap between perceived service and expected serviceGap between perceived service and expected service

BAGAIMANA PENGARUHNYA TERHADAP RENCANA STRATEGIS MSDMP?

Kegiatan organisasi secara efektif dan efisien hanya dapat Kegiatan organisasi secara efektif dan efisien hanya dapat dilakukan di ligkungan organisasi yang memiliki budaya. dilakukan di ligkungan organisasi yang memiliki budaya. Durbin (1990) mengatakan “budaya organisasi adalah suatu Durbin (1990) mengatakan “budaya organisasi adalah suatu sistem dalam mempersatukan nilai-nilai dan keyakinan, sistem dalam mempersatukan nilai-nilai dan keyakinan, sebagai pedoman berprilaku bagi semua anggota organisasi. sebagai pedoman berprilaku bagi semua anggota organisasi.

Osborne dan Peter Plastrik (2000), menetapkan 5 strategi yaitu :Osborne dan Peter Plastrik (2000), menetapkan 5 strategi yaitu : Strategi inti, untuk memperjelas organisasi.Strategi inti, untuk memperjelas organisasi. Strategi konsekwensi, untuk menerapkan konsekwensi atas kinerja Strategi konsekwensi, untuk menerapkan konsekwensi atas kinerja

organisasi.organisasi. Strategi pelanggan, untuk menciptakan pertanggungjawaban organisasi Strategi pelanggan, untuk menciptakan pertanggungjawaban organisasi

pemerintah terhadap pelanggan.pemerintah terhadap pelanggan. Strategi control, untuk memberdayakan organisasi dan pegawainya Strategi control, untuk memberdayakan organisasi dan pegawainya

agar berinovasi.agar berinovasi. Strategi budaya, untuk mengubah perilaku, perasaan dan cara berpikir Strategi budaya, untuk mengubah perilaku, perasaan dan cara berpikir

pegawai negeri.pegawai negeri.

Apa hubungan antara pernyataan Osborn(2000) denganDurbin (1990) diatas dengan strategi SDMP. Jelaskan menurut kondisi organisasi yang menjadi perhatian anda.

Strategi pada tiap tahap PLCStrategi pada tiap tahap PLC (Strickland) (Strickland)Tahap pemilihan strategi

Perkenalan Pertumbuhan Matang dan menurun

Definisi dan analisis Pasar

produk

Segmentasi Pasar

Tentukan analisis struktur industri dan persaingan

Keunggulan Bersaing

Tentukan sasaran dan

strategi pemasaran (T,P)

•Kebutuhan konsumen belum teridentifikasi dg baik•Kemungkinan ada produk pengganti•Ketidakpastian tinggi

•Segmentasi sulit dilakukan•Identifikasi pemakai rata-rata atau khusus untuk tentukan segmen potensiel

•Struktur industri belum jelas•First mover biasanya memiliki marketshare besar•Umumnya first mover adl perusahaan baru

•Tampil beda, harga bersaing•Biaya rendah

•Targeting dan positioning strategy disesuaikan dg pasar

•Pembeli lebih berpe -ngalaman dan memiliki pola respon thd produk•Pertumbuhan pasar cepat, •Identifikasi trend utk evaluasi dayatarik pasar

•Lebih jelas untuk dipilih•Peningkatan efisiensi melalui pengalaman produksi, proses dan teknologi

•Banyak pesaing masuk terutama persh.besar•Saluran distribusi belum mendukung •First mover bisa gagal karena kurang pengala- man bidang keuangan dan organisasional

•Untuk bertahan hidup lebih lama perusahaan perlu bersaing dengan agresif

•Strategi dipengaruhi: sumberdaya. Lingkungan persaingan, perluasan segmen, pasar potensial, barier to entry

•Pengalaman perusaha an mampu menetapkan kebutuhan konsumen tia segmen dengan baik •Informasi pasar lebih lengkap dan dapat dipercaya•Pesaing lebih banyak dan kemungkinan dayatarik pasar turun

•Segmen pasar sudah pasti•Kondisi pasar stabil mengarah pada kejenuhan

•Persaingan gencar untuk rebut market share melalui tekan biaya, harga, laba, perkuat saluran•Pemain pasar yang kuat mampu bertahan, yang lemah retrenchment atau mundur

•Identifkasi dan evaluasi pasar untuk memilih sasaran yang memberi keunggulan bersaing tinggi. Gunakan strategi korporate generik.

•Pilihan sasaran utama•Positioning efisiensi•Restrukturisasi marketing mix

Dimana posisi organisasi yang yang menjadi perhatian saudara, dan bagaimana startegi SDM?

Strategi Perusahaan (bisnis tunggal) grand model strategies Strategi Perusahaan (bisnis tunggal) grand model strategies Wheelen dan HungerWheelen dan Hunger

1. PertumbuhanKonsentrasi via integrasi vertikal

2. PertumbuhanKonsentrasi via

integrasi horisontal

3. PertumbuhanBerputar

(kontraksi+Konsolidasi)

4. Stabilitas Berhenti sejenak

atau berlanjut waspada

5. Pertumbuhan Konsentrasi via

integrasi horisontal----------------------Stabilitas:dengan

strategi laba

6. PenguranganJual habis

7. PertumbuhanDiversifikasi konsentris

8. Pertumbuhan Diversifikasi konglomerat

9. Pengurangan BangkrutLikuidasi

Kekuatan bisnis/posisi persainganD

aya

tarik

indu

stri

Kuat Rata-rata Lemah

R

enda

h

Sed

ang

Tin

ggi

0%2%4%6%8%

10%12%14%16%18%20%

10x 4x 2x 1.5x 1x 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1x

Pangsa Pasar Relatif

Ting

kat P

ertu

mbu

han

Pasa

rMATRIK PORTOFOLIO BCGMATRIK PORTOFOLIO BCG

Tanda TanyaBintang

AnjingSapi Perah

4

5

13

2

6 78

LAYAR BISNIS GENERAL ELECTRICLAYAR BISNIS GENERAL ELECTRIC

LINDUNGI POSISI•Berinvestasi untuk tumbuh secepat yang dapat dipikirkan•Pusatkan usaha dalam mempertahankan kekuatan

INVESTASI UNTUK TUMBUH•Rebut Kepemimpinan•Tumbuh selktif berdasarkan kekuatan•Perkuat daerah yang rapuh

TUMBUH SELEKTIF•Berkonsentrasilah pada kekuatan yang terbatas•Cari jalan mengurangi kelemaham.•Menarik diri kalau tidak ada tanda bisa tumbuh langgeng.

TUMBUH SELEKTIF•Berinvestasilah secara besar-besaran pada segmen yang palling menarik.•Bangun kekuatan untuk mengahadapi persaingan.•Tingkatkan laba dengan meanaikan produktivitas.

SELEKTIF/KELOLA UNTUK LABA•Lindungi program yang ada.•Pusatkan investasi pada segmen dnegan laba yang bvaik dan resiko yang rendah.

PERLUASAN TERBATAS ATAU PANEN* Cari jalan untuk perluasan dengan resiko rendah,kalau tidak kurangi investasi dan rasionalisasi operasi

LINDUNGI DAN KEMBALI PUSATKAN PERHATIAN•Kelola utnuk laba sekarang.•Pusatkan perhatian pada segmen yang menarik.•Perhatikan kekuatan yang ada

KELOLA UNTUK LABA•Lindungi posisi pada segmen yang paling mengntungkan.•Perbarui lini produk.•Kurnagi investasi.

LEPASKAN•Jual pada saat nilai kas maksimal.•Kurangi biaya tetap dan hindari investasi sementara.

Kuat Sedang Lemah

(b) StrategiKEKUATAN BISNIS

DA

YA

TA

RIK

IND

US

TRI

Pompa Hidrolik

Engsel

Perlengkapan Luar Angkasa

KoplingPompa Bensin

Katup Pengaman

Kuat Sedang Lemah

Investasi / Tumbuh Selektif/Penghasilan Panen/Lepas

Ren

dah

Sed

ang

Ting

gi

5,00

3,67

2,33

1,005,00 3,67 2,33 1,00

(a)KlasifikasiKEKUATAN BISNIS

DiafragmaFleksibel

INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS (Cravens)INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS (Cravens)

M

M

R

W

EU

M M

JV

STRATEGIC ALIANCE

JOINT VENTURE

SUPPLIER MANUFACTURER COLLABORATION

DISTRIBUTION CHANEL

RELATIONSHIP

Mc.Kenna; Gummesson (Marketing Strategic)

PERUMUSAN STRATEGI:PERUMUSAN STRATEGI:STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI FUNGSIONALSTRATEGI BISNIS DAN STRATEGI FUNGSIONAL

STRATEGI BERSAING BISNISSTRATEGI BERSAING BISNIS(M.PORTER)(M.PORTER)

Biaya rendahBiaya rendahDiferensiasiDiferensiasi

Fokus biaya rendahFokus biaya rendahFokus diferensiasiFokus diferensiasi

STRATEGI FUNGSIONAL:

Strategi pemasaran Strategi keuangan

Strategi R&D Strategi SDMProduksiSIM

STRATEGI BERSAING GENERIK PORTERSTRATEGI BERSAING GENERIK PORTER

KEUNGGULAN STRATEGISTI

NG

KA

T S

TRA

TEG

IS

Kekhasan yang dirasakan pelanggan

Posisi biaya rendah

Sel

uruh

in

dust

riS

egm

en

terte

ntu

Diferensiasi i Keunggulan biaya menyeluruh

F o k u s