personal leadership

15
PERSONAL LEADERSHIP S. BEKTI ISTIYANTO, S.SOS, M.SI

Upload: denna

Post on 16-Jan-2016

71 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

PERSONAL LEADERSHIP. S. BEKTI ISTIYANTO, S.SOS, M.SI. PENGERTIAN PEMIMPIN. Dalam bahasa Inggris , pemimpin disebut sebagai leader , yang berakar dari kata to lead sebagai to influence , yang berarti mempengaruhi . Jadi , pemimpin adalah orang yang bisa mempengaruhi (?). - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: PERSONAL LEADERSHIP

PERSONAL LEADERSHIP

S. BEKTI ISTIYANTO, S.SOS, M.SI

Page 2: PERSONAL LEADERSHIP

PENGERTIAN PEMIMPIN• Dalam bahasa Inggris, pemimpin disebut sebagai leader,

yang berakar dari kata to lead sebagai to influence, yang berarti mempengaruhi. Jadi, pemimpin adalah orang yang bisa mempengaruhi (?).

• Sedangkan menurut Al Farabi, pemimpin (rais), dapat diibaratkan seperti hati yang ada pada diri manusia. Dan hati berfungsi sebagai stasion dari segala macam organ tubuh manusia dan menjadi penentu segala aktivitasnya.

• Sementara kepemimpinan diartikan:• “Leadership is the process of directing and influencing the

task-related activities of group members” (James A.F. Stoner)

• “Leadership is an attempt to use noncoercive types of influence to motivate individuals to accomplish some goals.” (James L. Gibson)

Page 3: PERSONAL LEADERSHIP

Bagaimana Membentuk Seorang Pemimpin?

Ada beberapa teori:• Teori Genetis: “Leader are born and not

made” • Teori Sosial: “Leader are made and not born”• Teori Ekologis: “Leader are born and made”

BAGAIMANA DENGAN ANDA?

Page 4: PERSONAL LEADERSHIP

Fungsi PemimpinTinjauan operasional praktis yaitu Kepemimpinan dipandang sebagai proses

yang terjadi dalam suatu kelompok (dikemukakan oleh Jung). Sehingga, fungsi pemimpin adalah:

• Merumuskan situasi dan mengemukakan konsepsi tertentu perihal masalah tersebut.

• Mengajukan saran sugestif, penyelesaian persoalan apabila diharapkan dan kemudian memberikan keputusan penyelesaian

• Melaksanakan keputusan penyelesaian problema Tinjauan konsepsional teoritis. Pelopor dari pola ini adalah Kreach. Menurut

dia, pemimpin dalam batas tertentu harus melaksanakan fungsi:• Planner (perencana)• Executive (pelaksana)• Policy Maker (pembuat kebijakan)• Expert (sebagai tenaga ahli)• External Group Representatif (Wakil group untuk urusan luar)• Controller of Internal Realtionship (Pengontrol hubungan internal)• Exemplar (sebagai teladan)• Symbol of the Group

Page 5: PERSONAL LEADERSHIP

Kepribadian Pemimpin• Kepribadian (personality) merupakan elemen

penting dalam kepemimpinan untuk mencapai sukses, terutama dalam hal mempengaruhi dan meyakinkan anggota-anggotanya.

• Lembaga Carnegie di Amerika Serikat memberikan komentar tentang pentingnya kepribadian ini berdasarkan penelitian yang dilakukannya selama beberapa tahun:

• “Sukses tiap orang di bidang politik dan bisnis untuk 85 % ditentukan oleh kepribadiannya dan 15% oleh pendidikannya”

Page 6: PERSONAL LEADERSHIP

Potensi Dasar Pemimpin

• Knowledge of Leadership• Skill of Leadership• Soul of Leadership

Page 7: PERSONAL LEADERSHIP

Power of Leadership

Kepemimpinan sering didentikan dengan kekuatan (power), yaitu kekuatan dalam mempengaruhi (influence) orang lain untuk mencapai tujuan (goal).

Ada beberapa konsep power:• Reward Power: Kekuatan yang didasarkan pada imbalan • Coercive Power: Kekuatan yang didasarkan pada hukuman atau

sanksi• Legitimate Power: Kekuatan yang didapat karena posisi dan

kewenangan formal• Expert Power: Kekuatan yang didasarkan pada keahlian atau

ketrampilan tertentu• Referent Power: Kekuatan yang didasarkan pada kharisma

seseorang• Experience Power: Kekuatan yang diperoleh dari pengalaman

Page 8: PERSONAL LEADERSHIP

Kepemimpinan yang Efektif:

• Future View (mempunyai wawasan masa depan)• Strategy (mengembangkan strategi)• Motivation (mendorong motivasi)

Page 9: PERSONAL LEADERSHIP

Style of Leadership

OtokrasiBenevolen Otokrasi

DemokrasiLaissez-faire

Profetik

Page 10: PERSONAL LEADERSHIP

MEMBANGUN JIWA KEPEMIMPINAN

1. MEMPUNYAI SENSASI KEPEMIMPINAN2. KEMAMPUAN MEMPERSEPSI SEMUA

RESPON DENGAN BAIK3. KEMAMPUAN BERPIKIR DENGAN BENAR4. KEMAMPUAN MENGGUNAKAN SEMUA

MEMORI PENGALAMAN DAN PENGETAHUAN5. KEMAMPUAN MENGGERAKKAN SEMUA

POTENSI

Page 11: PERSONAL LEADERSHIP

PENTINGNYA KOMUNIKASI DALAM MEMBANGUN KEPEMIMPINAN

• Dengan berkomunikasi dengan orang lain, kita akan membentuk kepribadian yang baik (Konsep Diri Positif)

• Konsep diri sangat menentukan keberhasilan kita selanjutnya. Lebih lanjut konsep diri ini akan bisa menentukan dengan apa yang sering disebut sebagai self fulfilling prophecy atau nubuat/ramalan akan diri kita di masa setelah saat ini.

• Kita bisa menentukan keberhasilan karena yakin bahwa keberhasilan itu akan bisa diraih. Maxwel Matz bahkan mengatakan ‘believe in your self, you’ll succeed’. Ini yang menarik, karena yakin terhadap diri sendiri, kata beberapa trainer AMT adalah sukses 90 % usaha, 9 % faktor lain, dan 1 % adalah takdir.

• Konsep diri positif inilah yang akan mengarahkan kita untuk mengetahui potensi diri kita dan bagaimana cara mengembangkannya. Kita jadi tahu kelebihan diri kita sendiri dan selalu meningkatkannya, sebaliknya kita juga akan tahu kelemahan diri kita dan kita selalu meminimalisasikannya.

Page 12: PERSONAL LEADERSHIP

Fungsi Komunikasi:

• Memahami diri sendiri dan orang lain• Memapankan hubungan yang bermakna• Mengubah sikap perilaku menjadi lebih

positif

Anda akan tahu tentang KONSEP DIRI DAN BAGAIMANA CARA MEMBENTUKNYA??

Dengan ini bisa mengenal + membina diri, kalau tidak tahu ???

Page 13: PERSONAL LEADERSHIP

PENTINGNYA BERKOMUNIKASI DENGAN ORANG LAIN

• Komunikasi dengan orang lain akan membantu perkembangan intelektual dan sosial kita.

• Identitas atau jati diri kita terbentuk dalam dan lewat proses berkomunikasi dengan orang lain.

• Perbandingan sosial (social comparison) tentang realitas yang sama, berbagi pengalaman dan pengetahuan

• Kesehatan mental

Page 14: PERSONAL LEADERSHIP

KONSEP DIRI

KONSEP DIRI NEGATIF• Anti kritik, mudah marah,

koreksi orang lain dianggap menjatuhkan dirinya

• Sangat responsif terhadap pujian, tapi tidak bisa menerima kelebihan orang lain

• Anti kompetisi• Selalu merasa tidak disenangi,

tidak diterima, tidak diperhatikan orang lain

KONSEP DIRI POSITIF• Selalu punya keyakinan mampu

mengatasi masalah• Menerima pujian sewajarnya

tanpa berpura-pura rendah hati atau malu

• Merasa setara dengan orang lain• Memiliki kemampuan untuk

memperbaiki diri• Menyadari bahwa setiap orang

punya perbedaan baik perasaan, keinginan, potensi juga perilaku sehingga bisa saling menghargai

Page 15: PERSONAL LEADERSHIP

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Konsep Diri Seorang Pemimpin:

• Orang lain• Kelompok acuan (reference groups)-------

BAGAIMANA DENGAN KELOMPOK/SEKOLAH PENGHASIL PEMIMPIN MASA DEPAN?

Ini semua membuktikan betapa berkomunikasi dengan pihak lain merupakan syarat utama yang dapat menunjang keberhasilan kita di masa depan, termasuk untuk menjadi seorang pemimpin.