penerapan sakip - esakip.net fileperencanaan kinerja dan keuangan rpjmd (renstra) rencana strategis...

41
PE NERAPAN SAKIP TH 2019 RSUD Dr.SOEGIRI LAMONGAN

Upload: trinhthuan

Post on 20-May-2019

241 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

PENERAPAN SAKIPTH 2019

RSUD Dr.SOEGIRILAMONGAN

Page 2: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

TUGAS & FUNGSI (PERDA KABUPATEN LAMONGAN NO.03 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI

DAN TATA KERJA DAERAH DAN KEPUTUSAN BUPATI LAMONGAN NO.32 TAHUN 2008 TENTANG KEDUDUKAN,TUGAS,DAN FUNGSI

RSUD Dr. SOEGIRI KAB.LAMONGAN)

Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna denganmengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan secara serasi,terpadu dengan upaya peningkatan serta pencegahan, dan melaksanakan upayarujukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

FUNGSI :1. Pelayanan Medis2. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis3. Pelayanan Asuhan Keperawatan4. Pelayanan Rujukan5. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan6. Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan7. Pelayanan Administrasi dan Keuangan

Page 3: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

PROFIL RSUD Dr.SOEGIRI

• Nama : RSUD Dr.Soegiri

• Status Kepemilikan :

– Pemerintah Daerah Lamongan

• Kelas Rumah Sakit :

- Type B Non Pendidikan

• Status Rumah Sakit : PPK BLUD

• Alamat :

– Jl. Kusuma Bangsa No.7 Lamongan -Jatim

• No. Telp. : (0322) 321718, 322582

• No.Fax : (0322) 322582

• Email : [email protected]

• Website : www.lamogankab.go.id

Page 4: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

STRUKTUR ORGANISASI RSUD Dr. SOEGIRI

Page 5: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

FASILITAS PELAYANANRSUD Dr. SOEGIRI RS KELAS B NON PENDIDIKAN

Dengan jumlah tempat tidur = 390

Rawat Inap :- (Kelas I, II, III)

-Umum

-VVIP

- VIP

-ICU

-ICCU

- NICUPelayanan Penunjang :

Klinik Spesialis : 1.Anak

2. Bedah

3. Kebidanan dan Kandungan

4. Penyakit Dalam

5. Orthodonsi

6. Syaraf

7. THT

8. Mata

9. Paru

10.Jantung & Pembuluh Darah

11.Kulit dan Kelamin

12.Rehabilitasi Medik

13.Psikiatri

14.Urologi

15.Bedah Orthopedi

16.Poli Sakura

17.Poli Eksekutif

1.Lab. Patologi Klinik

2.X-Ray dan Digital X Ray

3.CT-scan 16 slice

4.USG 2 & 4 dimensi

5.Instal. Bedah Sentral 1

6.ECG

7.EEG

8.EMG

9.Laparaskopi

10.Instalasi Gizi

11.Instalasi Farmasi

12.Endoscopy & Kolonoscopy

13.Bronchoscopy

14. ESWL

15. Bank darah

16. Lab. Patologi Anatomi

17. Hemodialisa

18. CSSD

19. Laundry

20. Inst. Pemeliharaan Sarana

21. Inst. Pemeliharaan lingkungan

22. Inst. Pembuangan Air Limbah

23. Inst.Pemulasaraan Jenazah

24. Incenerator

25. Genset 1000 KVA

Page 6: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

VISI / MISI

Dasar Hukum

RSUD.Dr.Soegiri

Infrastruktur

Pengelolaan Mutu

SDM

Kinerja

Program Unggulan

Jumlah Tenaga Medis• Dokter Spesialis : 37 orang

• Dokter Umum : 21 orang

• Dokter Gigi : 4 orang

• Dokter Gigi Spesialis : 2 orang

Jumlah Tenaga Paramedis• Keperawatan : 377 orang

• Bidan : 35 orang

Jumlah Tenaga Non Medis• Non medis : 249 orang

Peningkatan SDM• Penambahan Dokter Spesialis.

• Penambahan Paramedis dan Non Medis

• Pelatihan 2 tenaga Medis, Non Medis dan Admistrasi

Sumber Daya Manusia

Page 7: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

PERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN

RPJMD

(RENSTRA)Rencana Strategis

(RKT)Rencana Kinerja Tahunan

(PK)Perjanjian Kinerja

KINERJAAKTUAL

LaporanPertanggungjawaban

Keuangan

(LAKIP)Laporan Akuntabilitas

KinerjaPENGUKURAN

KINERJA

IKUIndikator

Kinerja Utama

(RKA)Rencana Kerja dan Anggaran

(DPA)Dokumen Pelaksanaan

Anggaran

EVA

LUA

SI

Page 8: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban
Page 9: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

RPJMD KAB. LAMONGAN TAHUN 2016-2021

VISI

5 MISI

5 TUJUAN

42 SASARAN 76 INDIKATOR KINERJA

13 INDIKATOR TUJUAN

Page 10: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

Mewujudkan Sumber Daya

Manusia berdaya saing

melalui peningkatan

kualitas pelayanan

pendidikan dan kesehatan

Mengembangkan

perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalk

an potensi daerah.

Memantapkan sarana dan prasarana

dasar dengan menjaga

kelestarian lingkungan.

Mewujudkan Reformasi

birokrasi bagi pemenuhan pelayanan

publik.

Memantapkan kehidupan masyarakat

yang tenteram dan damai

dengan menjunjung

tinggi budaya lokal.

1 2 3 4 5

Misi

VisiTerwujudnya Lamongan

Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing”

RSUD

Page 11: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

1

2

3

4

TUJUAN

Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan

yang merata serta berdaya saing

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi potensi

daerah dan ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan peningkatan

pendapatan masyarakat

Mewujudkan infrastruktur yang mampu mendukung peningkatan

aktifitas sosial dan ekonomi masyarakat Kabupaten Lamongan

dengan memperhatikan kelestarian lingkungan

Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan

akuntabel untuk peningkatan pelayanan publik

Mewujudkan kehidupan bermasyarakat yang aman, tenteram dan

damai berdasarkan nilai-nilai agama dan hukum melalui pemberdayaan

masyarakat, pengurangan kemiskinan dan penggangguran. 5

RSUD

Page 12: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

1

2

3

SASARAN

Meningkatnya aksesbilitas masyarakat terhadap pelayanan pendidikan yang di dukung tenaga pendidik berkualitas dengan sarana prasarana yang memadai

Meningkatnya fungsi perpustakaan sebagai saranapendukung budaya literasi guna meningkatkankecerdasan masyarakat

Meningkatnya aksesibilitas masyarakat terhadaplayanan kesehatan yang di dukung tenaga kesehatanyang profesional dan sarana prasarana yang memadai.

RSUD

Page 13: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

RPJMD PEMERINTAH KABUPATEN

LAMONGAN

RENSTRA RSUD Dr. SOEGIRI LAMONGAN

MISI TUJUAN SASARAN TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN

SASARAN INDIKATOR

SASARAN

Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan

Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan yang merata serta berdaya saing

Meningkatnyaaksesibilitasmasyarakatterhadaplayanankesehatan yang di dukung tenagakesehatan yang profesional dansarana prasaranayang memadai.

Meningkatnyaaksesibilitasmasyrakatterhadaplayanankesehatan yang di dukung tenagakesehatan yang profesional dansarana prasaranayang memadai.

Indeks Kesehatan Meningkatnya mutu pelayanan dan keselamatan pasien

Capaian IKM (Index Kepuasan Masyarakat)

% SPM (StandarPelayanan Minimal) yang memenuhi standar

Page 14: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

RENSTRA SKPD

Page 15: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

TUJUAN : Meningkatnya aksesibilitas masyarakat terhadap layanan kesehatanyang di dukung tenaga kesehatan yang profesional dan sarana prasaranayang memadai.

INDIKATOR TUJUAN : Indeks Kesehatan

MATRIK RSUD Dr.SOEGIRI KABUPATEN LAMONGANTAHUN 2016-2021

NO SASARAN INDIKATOR SASARANDEFINISI OPERASIONAL &

FORMULA PERHITUNGAN

KONDISI

AWAL

2015

TAR

GET

2021

1 Meningkatnyamutu pelayanandan keselamatanpasien

Capaian IKM (Index KepuasanMasyarakat)

Capaian IKM (Index KepuasanMasyarakat) dalam periode tertentu

B70

A86

2% SPM (Standar PelayananMinimal) yang memenuhi standar

Jumlah indikator SPM x 100%Jumlah indikator yg memenuhi standar

53,19%5094

85,10%8094

Page 16: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

MATRIKS RENSTRA SKPD 2016 dan 2021

TUJUANSASA

RAN

INDIKA

TOR

SASARAN

INDIKA

TOR

KINERJA

PROGRAM

TAHUN

DASAR

TARGET

STRATEGI MENCAPAIN

TUJUAN & SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020 2021KEBIJA

KAN

PRO

GRAM

Meningkat

nya

Aksesibilta

s

Masyaraka

t Terhadap

Layanan

Kesehatan

yang

didukung

tenaga

kesehatan

yang

profesional

& sarana

prasarana

yang

memadai

Meningkat

nya mutu

pelayanan

dan

keselamat

an pasien

Capaian

IKM (Indeks

Kepuasan

Masyarakat

) RS

ALOS 5,60 5,65 5,70 5,75 5,80 5,85 5,90 Meningkat

kan mutu

pelayanan

yang

prima

Pelayanan

Kesehatan

Penduduk

Miskin

% BOR RS 65 % 70% 71% 72% 73% 74% 75% Upaya

Kesehatan/

Pembangu

nan

Lingkunga

n Sosila

Bidang.

Kesehatan

(DBHCHT)

Page 17: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

MATRIKS RENSTRA SKPD 2016 dan 2021

TUJUANSASA

RAN

INDIKA

TOR

SASARAN

INDIKA

TOR

KINERJA

PROGRAM

TAHUN

DASAR

TARGET

STRATEGI MENCAPAIN

TUJUAN & SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020 2021KEBIJA

KAN

PRO

GRAM

Meningkat

nya

Aksesibilta

s

Masyaraka

t Terhadap

Layanan

Kesehatan

yang

didukung

tenaga

kesehatan

yang

profesional

& sarana

prasarana

yang

memadai

Meningkat

nya mutu

pelayanan

dan

keselamat

an pasien

% SPM

(Standar

Pelayanan

Minimal)

yang

memenuhi

standar

Capaian

Akreditasi

RS

0% 80% 100% 100% 100% 100% 100% Meningkat

kan mutu

pelayanan

yang

prima

Pengadaan

,

peningkata

n sarana

prasarana

Rumah

Sakit

% NDR

menurun

6% 5,50% 5,45% 5,40% 5,35% 5,30% 5,25% Penyeleng

garaan

Pelayanan

Kesehatan

Rumah

Sakit

% GDR

menurun

9% 8,50% 8,40% 8,30% 8,20% 8,10% 8%

BTO 45 45 45 45 45 45 45

TOI 2 1,95 1,90 1,85 1,80 1,75 1,70

lanjutan

Page 18: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

RENCANA KERJA TAHUN 2019

Page 19: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

TUJUAN

Sasaran Strategis(Kabupaten)

Sasaran Pendukung(SKPD)

Uraian Indikator Target Uraian Indikator Target

Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan yang merata serta berdaya saing

Meningkatnya aksesibilitasmasyarakat terhadap layanankesehatan yang di dukung tenagakesehatan yang profesional dansarana prasarana yang memadai.

Indeks Kesehatan

B Meningkatnya mutu pelayanan dan keelamatan pasien

1. Capaian IKM2. % SPM

B74,47%

Program Kegiatan

AnggaranSKPD

PenanggungJawabUraian Indikator Target Uraian Indikator Target

Indikator

Sasaran (Hasil)

Program upayakesehatanmasyarakat

% BOR RS 73% Penyediaan/pemeliharaan sarpraskesehatan bagimasyarakat yang terkena penyakitakibat dampakkonsumsi rokok

Jumlah alat-alatkesehatan

8 unit 1.000.000.000 RSUD Dr. Soegiri

Program Pelayanankesehatanpendudukmiskin

ALOS (Average Length Of Stay)

5,80 hari Penyelenggaraanpelayanankesehatan rawatinap gratis kelasIII

Jumlah rujukanpasien maskin yang terlayani

13.500 2.000.000.000 RSUD Dr. Soegiri

Indikator

Program

Indikator Kegiatan

(Keluaran/Output)

Page 20: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

Program Kegiatan

AnggaranSKPD

PenanggungJawabUraian Indikator Target Uraian Indikator Target

Program pengadaan, peningkatansarana danprasaranarumah sakit

CapaianAkreditasi RS

100% 1. Pengadaanalat-alatkesehatanrumah sakit

1. Jumlah alat-alatkesehatan

17 unit 17.272.999.000 RSUD Dr Soegiri

Program penyelenggaraan pelayanankesehatanrumah sakit

1. % NDR2. % GDR3. BTO4. TOI

1. 5,35%2. 8,20%3. 454. 1,85

hari

1. Penyelenggaraanpelayanankesehatan dirumah sakit

2. Penyelenggaraanpenunjangpelayanankesehatan dirumah sakit

1. Jumlahkunjungan RS

2. Jumlahkunjungan RS

128.000

128.000

124.078.376.350

24.712.123.650

RSUD Dr Soegiri

Program PeningkatankapasitasSumber DayaAparatur

1. CapaianakreditasiRS

100% 1. Pendidikan danpelatihan formal

1. Jumlah aparaturyang mengikutidiklat

100 11.500.000 RSUD Dr. Soegiri

Indikator

ProgramIndikator Kegiatan

(Keluaran/Output)

Page 21: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

Keterkaitan

RENJA

dengan

RKA

Indikator Program

Page 22: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN 2019

Page 23: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

REALISASI KEUANGAN TAHUN 2019

NO PROGRAM PAGU ANGGARAN

1 Program peningkatan kapasitassumber daya aparatur

Rp. 11.500.000

2 Program Upaya Kesehatan Masyarakat Rp. 1.000.000.000

3 Program Pelayanan KesehatanPenduduk Miskin

Rp. 2.000.000.000

4 Program Pengadaan Sarana PrasaranKesehatan RS

Rp. 17.272.999.000

5 Program Penyelenggaraan PelayananKesehatan (BLUD)

Rp. 148.790.500.000

Page 24: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban
Page 25: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2019

Sasaran

Sumber DataPenanggung

JawabUraian IndikatorPenjelasan Formula

Perhitungan

1 2 3 4 5

Meningkatnya mutu

pelayanan Rumah

Sakit

Capaian IKM (Index Kepuasan Masyarakat)

Capaian IKM (Index Kepuasan Masyarakat) dalam periode tertentu

BidangPelayanan

BidangPelayanan

% SPM (Standar PelayananMinimal) yang memenuhisyarat

Jumlah indikator SPM x 100%Jumlah indikator yg memenuhi standar

BidangPelayanan

BidangPelayanan

Page 26: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2019

Page 27: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2019

Page 28: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

Pemetaan (Cascading)Kinerja

RSUD Dr. SOEGIRI LAMONGAN

Page 29: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

Kepala

Daerah

Sasaran : Meningkatnya aksesibilitas masyarakat terhadap layanan kesehatan yang di

dukung tenaga kesehatan yang profesional dan sarana prasarana yang memadai.

Direktur RSUD

Dr. Soegiri(Eselon 2)

Sasaran : Meningkatnya mutu pelayanan dan keselamatan pasien

Indikator Kinerja : 1. Capaian IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat)2. % SPM (Standar Pelayanan Minimal) yang memenuhi standar

Kepala

Bidang/Bagian

(Eselon 3)

Program : Upaya Kesehatan Masyarakat dirumah sakit

Indikator Kinerja : % BOR RS

Program : Pelayanan kesehatan pendudukmiskin di rumah sakit

Indikator Kinerja : ALOS

Program : Pengadaan, peningkatan saranadan prasarana rumah sakit

Indikator Kinerja : Capaian Akreditasi RS

Program : Penyelenggaraan pelayanankesehatan rumah sakit

Indikator Kinerja : 1. %NDR 3. BTO 2. % GDR 4. TOI

Kepala Sub

Bidang/Bagian

(Eselon 4)

Kegiatan : Penyediaan,pemeliharaan sarprasbagi penderita akibat dampak asap rokok

Indikator Kinerja : Jumlah alat-alat kesehatan

Kegiatan : Penyelenggaraan pelayanankesehatan rawat inap gratis kelas III

Indikator Kinerja : Jumlah rujukan pasienmaskin yang terlayani

Kegiatan : 1. Pembangunan gedung RS2. Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit

Indikator Kinerja : 1. Jumlah penambahangedung RS2. Jumlah alat-alat kesehatan

Kegiatan : 1. Penyelenggaraan pelayanankesehatan di rumah sakit2. Penyelenggaraan penunjang pelayanankesehatan di rumah sakit

Indikator Kinerja : Jumlah kunjungan RS

Program : Peningkatan kapasitas sumber dayaaparatur

Indikator Kinerja : Capaian Akreditasi RS

Page 30: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

Sasaran : Meningkatnya peningatan mutu pelayanan dan keselamatan pasien.

Indikator

sasaran

Wadir

Pelayanan dan

Penunjang

Capaian IKM

(Index Kepuasan

Masyarakat)

Wadir Umum

dan

Keuangan

% SPM (Standar

Pelayanan

Minimal) yang

memenuhi

standar

Program Pelayanan

Kesehatan Penduduk

Miskin di Rumah Sakit

Soegiri

Program Upaya

Kesehatan

masyarakat/pembang

unan lingkungan

sosial bidang

kesehatan (DBHCHT)

di RS Soegiri

Program Pengadaan,

peningkatan sarana prasarana

RS/RS Jiwa/Rumah Sakit

Paru-paru/Rumah Sakit Mata

di RSUD Dr. Soegiri

Program Penyelenggaraan

Pelayanan Kesehatan

Rumah Sakit di Rumah

Sakit Soegiri

Penyelenggaraan

Pelayanan Kesehatan

Rawat Inap Gratis Kelas

III

Penyediaan/Peningkat

an/Pemeliharaan

Sarpras Fasilitas

Kesehatan yang

Bekerjasama dengan

BPJS Kesehatan

-Pembangunan gedung RS

-Pengadaan alat-alat

Kesehatan Rumah Sakit.

-Penyelenggaraan

pelaynan kesehatan di

Rumah Sakit Soegiri.

-Penyelenggaraan

Penunjang Pelayanan

Kesehatan di Rumah

Sakit Soegiri.

-Pendidikan dan pelatihan

formal.Program peningkatan

sumber daya aparatur

Page 31: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

PERJANJIAN KINERJA DAN CAPAIAN KINERJA ESELON II TAHUN 2019

Page 32: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

PERJANJIAN KINERJA DAN CAPAIAN KINERJA ESELON IIITAHUN 2019

Page 33: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

PERJANJIAN KINERJA DAN CAPAIAN KINERJA ESELON IVTAHUN 2019

Page 34: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

PERJANJIAN KINERJA DAN CAPAIAN KINERJA STAFTAHUN 2019

Page 35: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

RENCANA DAN CAPAIAN KINERJA 2019

SASARAN INDIKATORTarget 2019

Meningkatnya mutu

pelayanan dan keselamatan

pasien

Capaian IKM

(62,5-81,2)

B

(80)

SPM ( Standar Pelayanan Minimal )

yg memenuhi standar

Minimal

74,47%

70

94

ALOS

(6-9 hari)5,80 hari

% BOR

(60-85%)73%

% NDRMax

5,35%

% GDRMax

8,20%

BTO

(40-50 kali)45 kali

TOI

(1-3 hari)1,80 hari

Capaian Akreditasi RS 100%

Page 36: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

MONITORING KINERJA Tahun 2019

SASARAN INDIKATORTarget 2019

Meningkatnya mutu pelayanan dan keselamatan pasienCapaian IKM

(62,5-81,2)

B

(80)

SPM ( Standar Pelayanan Minimal

) yg memenuhi standar Minimal

74,47%

70

94

ALOS

(6-9 hari)5,80 hari

% BOR

(60-85%)73%

% NDRMax

5,35%

% GDRMax

8,20%

BTO

(40-50 kali)45 kali

TOI

(1-3 hari)1,80 hari

Capaian Akreditasi RS 100%

Page 37: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

RENCANA AKSI 2019

Sasaran Strategis Indikator KinerjaTarget

I II III IV

Meningkatnya mutu pelayanan dan keselamatan

pasien

Capaian IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat)B (80) B (80) B (80) B (80)

% SPM (Standar Pelayanan Minimal) yang sesuai standar 74,47%

NOPROGRAM KEGIATAN

AKSI

JADWAL

PELAKSANAAN

PROGRAM INDIKATOR TARGET NAMA INDIKATOR TARGET I II III IV

1 Program

peningkatan

kapasitas

sumber daya

aparatur

Capaian

Akreditasi RS

100% Pendidikan

dan pelatihan

formal

Peningkatan

SDM

100 % v - - -

2 Program

Pelayanan

kesehatan

penduduk

miskin

ALOS

(Average

Length Of

Stay)

5,75 hari Penyelengga

raan

Pelayanan

kesehatan

rawat inap

gratis kelas 3

Jumlah rujukan

pasien makin

yang terlayani

25.700

orang

Peningkatan pelayanan

kesehatan masyarakat

miskin

√ - - -

3 Program

Pengadaan,

peningkatan

Sarana

prasarana

Rumah Sakit

Capaian

Akreditasi RS

100% Pengadaan

alat-alat

kesehatan

Jumlah alat-alat

kesehatan

22 unit Evaluasi penggunaan alat-

alat kesehatan

√ - - -

Page 38: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

lanjutan

NOPROGRAM KEGIATAN

AKSI

JADWAL

PELAKSANAAN

PROGRAM INDIKATOR TARGET NAMA INDIKATOR TARGET I II III IV

4 Program

Upaya

Kesehatan

Masyarakat

% BOR RS 72% Penyediaan/

pemeliharaa

n sarana

prasarana

kesehatan

bagi

masyarakat

yang terkena

penyakit

akibat

dampak

rokok

Jumlah alat-alat

kesehatan

11 unit Peningkatan pelayanan

kesehatan pasien paru dan

jantung

√ - - -

Evaluasi kunjungan pasien

paru dan jantung yang

terlayani

√ - - -

5 Program

penyelengga

raan

pelayanan

kesehatan

rumah sakit

1. % NDR

2. % GDR

3. BTO

4. TOI

5,40%

8,30%

45

1,85

Penyelengar

aan

pelayanan

kesehatan di

RS.

Penyelengga

raan

penunjang

pelayanan

kesehatan di

RS.

Jumlah

kunjungan RS

128.200 Peningkatan

penyelenggaraan

pelayanan kesehatan

Evaluasi jumlah kunjungan

pasien di rumah sakit

-

-

-

-

-

-

Page 39: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

• Beberapa keberhasilan yang diperoleh RSUD Dr.Soegiri adalah sebagaiberikut:

• Penghargaan Juara 1 Lomba Kompetisi Budaya Kinerja Tk. Provinsi JawaTimur Th. 2017

• Penghargaan Kategori A ( Memuaskan ) Penerapan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah Th. 2017

• Penghargaan Gubernur Jawa Timur Zero accident Prog. Keselamatan Kerja ( K3 ) , 12 Januari 2018

• Penghargaan sebagai inovator terbaik kabupaten Lamongan dengan InovasiFACA GEMAS Th. 2018

• Top kompetisi inovasi Pelayanan Publik Provinsi Jawa Timur KategoriKolaborasi dalam Kegiatan Penyelenggaraan Pelayanan Publik Th. 2018

• Unit penyelenggara pelayanan publik kategori sangat baik ( KementrianPendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI ) Th. 2018

• penghargaan Zero Accident (Nihil Kecelakaan) untuk yang ke 7 kalinya dariGubernur Jawa Timur, Soekarwo, pada tahun 2019 ini.

Page 40: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban

UPLOAD SAKIP DI WEBSITE

Page 41: PENERAPAN SAKIP - esakip.net filePERENCANAAN KINERJA DAN KEUANGAN RPJMD (RENSTRA) Rencana Strategis (RKT) Rencana Kinerja Tahunan (PK) Perjanjian Kinerja KINERJA AKTUAL Laporan Pertanggungjawaban