kata pengantar - esakip.net filemendukung kinerja organisasi serta aspek-aspek yang belum mencakup...

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap rasa syukur Alhamdulilah kehadirat Tuhan Yang

Maha Esa atas segala limpahan raahmad dan karunia-Nya, sehingga Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah ( LKJIP ) Kecamatan Deket Tahun 2017, dapat

diselesaikan dengan baik.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKJIP ) SKPD Kecamatan Deket

Tahun 2017 ini disusun sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan

program kegiatan dalam rangka meningkatkan kwalitas kinerja

penyelenggaraan tugas dan wewenang Kecamatan Deket yang mengacu pada

arah Kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten Lamongan.

LKJIPSKPD Kecamatan Deket Tahun 2017, disusun mencakup uraian

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Program Kecamatan Deket dengan

memperhatikan tugas dan kewenangan yang dibentuk berdasarkan Peraturan

Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 08 Tahun 2008 tentang Organisasi Tata

Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Lamongan dan berdasarkan

peraturan Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008.

Selanjutnya untuk mencapai visi, misi, tujuan, sasaran dan program yang

diharapkan masing-masing komponen dalam Kecamatan Deket dapat

menyelaraskan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dengan

mengoptimalkan kegiatan-kegiatan dalam penjabaran APBD Kabupaten

Lamongan setiap tahun.

i

Disamping itu dalam penyusunan LKJIPSKPD Kecamatan Deket Tahun

2017 dipergunakan pengukuran, penilaian dan evaluasi kinerja berdasarkan

penetapan kinerja dan anggaran Kecamatan Deket Tahun 2017.

Kami menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan LKJIP ini masih jauh

dari sempurna, sehingga diperlukan ketelitian dan kecermatan yang lebih

mendalam dalam rangka mengkaji nilai-nilai yang berkembang untuk

mendukung kinerja Organisasi serta aspek-aspek yang belum mencakup

LKJIPSKPD Kecamatan Deket Tahun 2017.

Demikian untuk menjadikan maklum.

Deket, Januari 2018

CAMAT DEKET

JOKO RAHARTO, S.STP, M.AP Pembina

NIP. 19780514 199711 12 011

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR .................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................ iii

IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 1

1. LATAR BELAKANG ........................................................................... 1

2. MAKSUD DAN TUJUAN .................................................................... 1

3. GAMBARAN UMUM DAN ORGANISASI .......................................... 1

1. Personil ........................................................................................ 3

2. Sarana dean Prasarana ............................................................... 5

3. Pembiayaan ................................................................................. 6

4. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAKIP..................................................7

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA............................ 8

A. RENCANA STRATEGIS ................................................................... 8

1. Visi ............................................................................................... 8

2. Misi .............................................................................................. 9

3. Tujuan...................... .................................................................... 9

4. Sasaran dan Indikator Sasaran .................................................... 10

5. Program dan Kegiatan................................................................. 11

B. RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN2017 ................................12

C. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2017 ..............................................12

BAB III AKUNTANBILITAS KINERJA....................................................... 16

A. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017....................................................16

1. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2016.......... 17

2. Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017

denganTahun lalu dan beberapa tahun terakhir ....................... 18

3. Analisis Kinerja :

5.1 Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau pening-

Katan/Penurunan Kinerja serta alternatif solusi yang telah

dilakukan................................................................................. 21

5.2 Analisis efisiensi penggunaan sumber daya (Dana, Sarana

Prasarana dan SDM) .............................................................. 22

5.3 Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan

Ataupun kegagalan pencapaian Pernyataan Kinerja ............ 23

B. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2017 ............................................. 24

BAB IV PENUTUP........................................................................................ 29

LAMPIRAN – LAMPIRAN :

1. Matriks Rencana Strategis ( RS ) Tahun 2010-2017

2. PengukuranKegiatan Kinerja ( PK ) Tahun 2017

3. Perjanjian Kinerja Tahun 2017

iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKJIP ) Kecamatan Deket

Tahun 2017 merupakan Laporan Capaian Kinerja (Performance Result)

selama 1 ( satu ) Tahun yakni Tahun 2017 yang mengacu pada rencana

Stratejik ( RENSTRA ) Kecamatan Deket Tahun 2016 – 2021.

.Berpijak dari Visi Kabupaten Lamongan

“ TERWUJUDNYA LAMONGAN LEBIH SEJAHTERA DAN BERDAYA

SAING “

Dan sebagai upaya untuk mewujudkan tujuan dimaksud dijabarkandalam Misi

Kabupaten Lamongan sebagai berikut :

1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan.

2. Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalkan potensi daerah.

3. Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian lingkungan.

4. Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayana publik.

5. Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan Damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal.

Dari Visi Misi tersebut diatas dijabarkan melalui kebijakan program kegiatan

melalui pengukuran kinerja dengan menetapkan indikator kinerja.

Selanjutnya sejalan dengan era reformasi dan implementasi

Otonomi Daerah berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor : 41 Tahun 2007

tentang Organisasi Perangkat Daerah, serta Susunan Organisasi Kecamatan

mengalami perubahan dengan ditetapkan Peraturan Daerah Kabupaten

Lamongan Nomor : 08 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Lamongan, dan Peraturan Bupati

Nomor 49 Tahun 2008, yakni terdiri atas Sekretaris Kecamatan, 4 Seksi dan 2

Subbag sehingga untuk Penyusunan LKJIP Kecamatan Deket tersebut telah

disesuaikan dengan Susunan Organisasi dimaksud.

iv

B A B I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Pembentukan Kecamatan berdasarkan Peraturan Pemerintah

Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan yang merupakan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) yang mempunyai dan mengelola anggaran

tersendiri sehingga wajib menyusun Laporan Akutanbilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKJIP). Pemerintah Kabupaten Lamongan menindaklanjuti

dengan menertibkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 08

Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan

Kabupaten Lamongan dan Peraturan Bupati Lamongan nomor 49 Tahun

2008 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi Kecamatan.

2. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan LKJIP adalah sebagai bentuk pertanggung

jawaban kepada publik atas pengelolaan anggaran dan pelaksanaan

program/kegiatan dalam rangka mencapai Visi dan Misi.

Tujuanpenyusunan LKJIP adalah untuk menilai dan mengevaluasi

pencapaian kinerja kegiatan dan sasaran berdasarkan hasil evaluasi yang

dilakukan kemudian dirumuskan beberapa rekomendasi. Diharapkan

rekomendasi yang dihasilkan dari LKJIP ini dapat menjadi salah satu

masukan dalam menentukan kebijakandan strategi yang akan datang

sehingga dapat meningkatkan kinerja.

3. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Kecamatan Deket merupakan wilayah sebelah Timur Kabupaten

Lamongan yang dengan Kabupaten Gresik.Sebelah Selatan perbatasan

dengan KecamatanSarirejo dan KecamatanTikung, sebelahBarat dengan

1

Kecamatan Lamongan dan Kecamatan Turi, sedangkan sebelah Utara

dengan Kecamatan Karangbinangun dan Kecamatan Glagah. Adapun luas

Kecamatan deket adalah 40.045 Km2 dengan posisi 2 M diatas Permukaan

laut. Jumlah Penduduk Kecamatan Deket sampai dengan akhir Desember

2017 sebanyak 45.438Jiwa, terdiri dari laki-laki

22.823 jiwa, Perempuan 22.615 jiwa, jumlah KK 12,936 dengan jumlah

rata-rata kepadatan penduduk 1,124 jiwa per km2. Mayoritas penduduk

Kecamatan Deket beragama Islam dengan mata pencaharian petani

sawah/tambak, peternak dan karyawan/buruh.

Kecamatan Deket terdiri dari 17 Desa dan 55 Dusun serta 87 RW

dan 269 RT. Adapun untuk mendukung kelancaran jalannya pelaksanaan

Administrasi Pemerintahan Desa dan Pemerintahan Umum di Kecamatan

Deket telah diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor

08 Tahun 2008 sebagai berikut :

a. Camat : 1 (Difinitif)

b. Sekretaris Kecamatan : 1 (Difinitif)

c. Kasubbag Keuangan dan Perlengkapan : 1 (Difinitif)

d. Kasubbag Umum : 1 (Difinitif)

e. Kasi Tata Pemerintahan : 1 (Difinitif)

f. Kasi Ekonomi dan Pembangunan : 1 (Difinitif)

g. Kasi Ketentraman dan Ketertiban umum :1 (Difinitif)

h. Kasi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa : 1 (Difinitif)

Sedangkan untuk mendukung kelancaran pelaksanaan

Pemerintahan Desa didukung dengan 17 Kepala Desa (difinitif),

14 Sekretaris Desa difinitif(3 Sekdes kosong) serta didukung oleh 135

(seratus tiga puluh lima) Perangkat Desa.

STRUKTUR ORNANISASI Susunan Organisasi Kecamatan Deket sesuai dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 08 Tahun 2008 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Kabupaten Lamongan.

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 49 Tahun 2008, terdiri dari Camat,

2

Sekeretaris Kecamatan, Seksi Tata Pemerintahan, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, Seksi

Ekonomi dan Pembangunan dan Sub Bagian Umum serta Sub Bagian

Keuangan dan Perlengkapan, sebagaimana Bagan Struktur Organisasi di

bawah ini.

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN

1. PERSONIL

Dalam penyelenggaraan tugas-tugas baik dibidang Pemerintahan,

Pembangunan maupun Kemasyarakatan, di lingkungan Kantor Kecamatan

Deket di dukung 31 (Tiga Puluh Satu ) personil sebagaimana daftar berikut ini :

3

CAMAT

Kel. Jabatan

Fungsional SEKRETARIAT

SUB BAG

KEUNGAN &

PERLENGKAPAN

SUB BAG

UMUM

SEKSI

PEMEBERDAYAAN

MASYARAKAT

DAN DESA

SEKSI

TATA PEMERINTAHAN

SEKSI

KETENTRAMAN DAN

KETERTIBAN UMUM

SEKSI

EKONOMI DAN

PEMBANGUNAN

Tabel 1.1

Data Pejabat Struktural Kecamatan Deket Tahun 2017

Unit Kerja

Eselon PNS

IV III GOL. I GOL. II GOL. III GOL. IV

a b a B

• Camat

- Sekretaris Kecamatan

- Kasubbag

- Seksi Tata Pemerintahan

- Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

- Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

- Seksi Ekonomi dan Pembangunan

-

-

-

1

1

1

1

-

-

2

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2

1

1

1

1

1

1

-

-

-

-

-

Jumlah 4 2 1 1 - - 5 2

Tabel 1.2

Data PNS Tenaga Kontrak di Lingkungan Kecamatan Deket Tahun 2017

NO Jabatan Struktural

J

m

l

Pangkat/

Gol. Ruang

J

m

l

Pendidikan

formal Jml Ket

1. Camat 1 Pembina Tk.I (IV/b) 1 S2 1

2. Sekretaris Kecamatan 1 Pembina ( IV/a) 1 S2 1

3. Ka. Seksi Tata Pemerintahan 1 Penata Tk. I(III/d) 1 S1 1

4. Ka. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa 1 Penata Tk. I (III/d) 1 S1 1

5. Ka. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum 1 Penata Tk. I (III/d) 1 S1 1

6. Ka. Seksi Ekonomi dan Pembangunan 1 Penata Tk. I (III/d) 1 S1 1

7. Ka. Subbag Umum 1 Penata Tingkat I (III/d) 1 S1 1

8. Ka. Subbag keuangan dan Perlengkapan 1 Penata (III/d) 1 S1 1

9. Sekdes 13 Penggatur (IIc)

13

SLTA

13

10. Staf

10 - Penata Muda Tk I (III/b)

- Penata Muda (III/a )

- Pengatur(II/c)

- Juru ( I(/c )

- Juru Muda Tk. I (I/b)

- Juru Muda (I/a)

3

2

2

1

2

-

SLTA

SI

SLTA

SLTP

SD/MI

-

3

2

2

1

2

-

Jumlah 31 - 31 31

4

2. SARANA DAN PRASARANA

Sarana dan prasarana adalah merupakan alat pendukung yang vital

dalam melaksanakan tugas di Kecamatan Deket. Adapun sarana dan

prasarana yang dapat disampaikan pada laporan ini sebagaimana Tabel 1.3

Daftar sarana dan prasarana Kecamatan Deket Tahun 2017 di bawah ini :

Tabel 1.3

Data Sarana Dan Prasarana Kecamatan Deket Tahun 2017

No JENIS BARANG JUMLAH KET

1 2 3 4

1 Komputer 12 2 Printer 7 3 Meja Komputar 7 4 Meja Tulis 28 5 Meja Tamu 2 6 Meja Pamjang di Pendopo 9 7 Telepon 1 8 Kursi putar 7 9 Laptop 3 10 Kursi pelayanan 18 11 Kursi Lipat elephant 22 12 Kursi Plastik 35 13 Dispenser 1 14 Rak besi 2 15 Filling cabinet 4 16 Radio casette 0 17 Sound system 1 18 HT 1 19 Kipas angin 2 20 Handy Cam 1 21 Proyektor 1 22 Almari Arsip 10 23 Ganset 1 24 Podium 1 26 Pendopo 1 27 Simduk 1 28 Rumah Dinas 1 29 Kantor Kecamatan 1 30 Mobil 1 31 Sepeda Motor 41 32 AC 8 33 Kamera digital 1 34. Mesin potong rumput 1

5

3. PEMBIAYAAN

Untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Tahun 2017 dalam

pelaksannan tugas dan kewenangan Kecamatan Deket mempunyai Anggaran

Operasional Kecamatan sebesar Rp. 774.752.090,- yang secara rinci dapat

disajikan sebagaimana Tabel 1.4 dibawah ini :

Tabel 1.4

Data Anggaran Operasional Kecamatan Deket Tahun 2017

6

NO URAIAN JUMLAH KET

Program Pelayanan Admionistrasi Perkantoran

1 Penyediaan Jasa komonikasi, Sumber daya Air dan Listrik 37.000.000,-

2 Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor 7.000.000,-

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perijinan Kendaraan Dinas/Oprasional

2.700.000,-

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor -

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor 40.000.000,-

6 Penyediaan barang cetakan dan Penggandaan 30.000.000,-

7 Penyediaan komponen instanlansi listrik /Penerangan Bangunan Kantor 10.020.000,-

8 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan Perundang-Uundangan 4.000 000,-

9 Penyediaan makan dan minum 25.000.000,-

10 Penyediaan jasa administrasi/Teknis Kegiatan 47.481.800,-

Program Peningkatan Sarana dan Sarana Aparatur

11 Pengadaan peralatan gedung Kantor 59.550.000,-

12 Pengadaan Meubelair 28.000.000,-

13 Pemerliharaan rutin /berkala gedung Kantor 35.000.000,-

14 Pemeliharaan rutin berkala Kendaraan Dinas /Oprasional 25.000.000,-

15 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor 225.000.000,-

Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinereja dan Keuangan

16 Penyusunan Laporan Capaian kinerja dan ikhtisar SKPD 5.000.000,-

17 Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran 5.000.000,-

18 Penyusunan Laporan akhir Tahun 5.000.000,-

19 Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Evaluasi 15.000.000,-

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

20 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 8.125.000,-

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan

21 Sarana Prasarana Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan 40.000.000,-

Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan

22 Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan 10.000.000,-

23 Pembinaan Organisasi Kepemudaan 15.000.000,-

24 Pengendalian Keamanan Lingkungan 22.000.000,-

25 Monitoring dan Evaluasi APBDES dan PERDES 60.000.000,-

26 Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa 25.500.000,-

27 Pembinaan Kesadaran Kebersihan Masyarakat 34.000.000,-

28 Fasilitasi Kemiskinan 15.000.000,-

29 Peningkatan Pembersihan dan Pengerukan Sungai/Kali 22.500.000,-

J u m l a h 857.876.800,-

4. SISTIMATIKA PENYAJIAN LKJIP

Penulisan LKJiP Kecamatan Deket Tahun 2017 disusun dengan Sistimatika pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negaradan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan, sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan Menguraikan tentang Latar Belakang, maksud dan tujuan, landasan Hukum penyusunan, sistimatika penyusunan LKJIP, serta gambaran umum Kecamatan Deket. BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Menguraikan tentang Visi dan Misi Kecamatan Deket , tujuan, sasaran, cara mencapai tujuan dan sasaran, serta Penetapan Kinerja tahun 2017. BAB III Akuntabilitas Kinerja A. Capaian Kinerja Tahun 2017

Pada Bab ini menguraikan tentang capaian kinerja organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja dan untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis kinerja sebagai berikut : 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 2017 ; 2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir ; 3. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standart

Nasional (Jika ada) 4. Analisis Kinerja :

5.1 Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan ;

5.2 Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya ; 5.3 Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian Pernyataan Kinerja.

B. Realisasi Anggaran Pada Bab ini menguraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja.

BAB IV Penutup

Pada Bab ini menguraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah dimasa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

7

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEJIK

Sesuai tugas dan kewenangan Kecamatan Deket mempunyai

rencana stratejik yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama

kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, yaitiu untuk tahun 2016 – 2021.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka dengan memperhitungkan

potensi,peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul, Rencana

Stratejik Kecamatan Deket yang mencakup visi,misi,tujuan,sasaran, serta

cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut akan diuraikan dalam bab ini

. Adapun sasaran yang ingin dicapai dalam tahun 2017dapat dijelaskan

dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017.

1. V I S I

Sejalan Dengan Visi Pemerintah Kabupaten Lamongan dan sesuai

dengan tugas serta Kewenangan, maka Kabupaten Lamongan mempunyai

Visi

“ Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing “

Pemahaman atas pernyataan Visi tersebut mengandung maksud

terjalinnya sinergis yang dinamis antara masyarakat, Pemerintah

Kabupaten Lamongan dan seluruh stakeholder’s dalam merealisasikan

dan semakin memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara

komprehensip.

Secara filosofi Visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang

terkaandung didalamnya yaitu :

8

1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah

Daerah dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Sejahtera dan

Berdaya Saing.

2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala

potensi dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah

Kabupaten Lamongan.

3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan tercukupi

kebutuhan lahiriah dan batiniyah yang ditandai dengan meningkatnya

kualitas kehidupan yang layak dan bermartabat Kesejahteraan yang

akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang sesuai dengan kondisi

Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat dan Kearifan lokal Kabupaten

Lamongan.

Sejalan dengan Visi kabupaten Lamongan tersebut maka

Dalam rangka meningkatkan kualitas penyelengaraan Pemerintahan,

pelaksanaan pembangunan serta pemberdayaan masyarakat, di

Kecamatan Deket ditempuh melalui peningkatan SDM Aparatur,

Peningkatan prasarana dan sarana umum,

Peningkatan Pelayanan Masyarakat, Peningkatan pengendalian /

pengawasan serta keamanan dan ketentraman yang terjamin, sehingga

segala upaya untuk menggerakkan seluruh potensi yang ada

pembangunan dapat dilaksanakan secara tepat,terarah,terencana,

terpadu, efektif, dan efesien, dan diharapkan dapatmenumbuhkan

komitmen seluruh komponen yang ada di Kecamatan Deket untuk mampu

melaksanakanpemerintahan yang baik, serta menjadi akselerator dalam

pengelolahan sumber daya dan prestasi kerja (kinerja) organisasi.

2. M I S I

Untuk mewujudkan Visi pembangunan Kabupaten

Lamongan 2016 – 2021 Terwujudnya Lamongan Lebih

Sejahtera dan Berdaya saing ditempuh melalui 5 (Lima) Misi

sebagai berikut :

9

Misi 1

Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui

peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan,

dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Lamongan yang memiliki keunggulan kompetitif dan

komperatif melalui peningkatan akses serta kualitas pelayanan

pendidikan dan kesehatan. Pelayanan pendidikan dan kesehatan

yang sudah baik, semakin dimantapkan guna menghadapi tantangan

pembangunan di masa yang akan datang.

Misi 2

Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan

mengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai

berikut :

Misi ini dimaksud untuk memantapkan perekonomian Kabupaten

Lamongan menjadi lebih mandiri dan berdaya saing, dengan

manggali dan mengembangkan semua potensi yang dimiliki. Potensi -

potensi Daerah sebagai penggerak perekonomian diantaranya sektor

Pertanian, Perikanan, Peternakan, Perdagangan,Industri dan

Pariwisata.

Misi 3

Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga

kelestarian lingkungan, dengan penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan infrastruktur

dasar berupa Jalan, Jembatan, Perhubungan, Pemukiman, Air bersih

serta sarana penunjang produksi barang dan jasa yang

keseluruhannya dapat menunjang akses perekonomian. Pemantapan

infrastruktur dasar dilaksanakan dengan tetap memperhatikan prinsip

– prinsip pembangunan berkelanjutan melalui peningkatan kualitas

perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.

10

Misi 4

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayana

publik, dengan penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan

yang baik ( good governance ) dan pelayanan publik yang

profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari proses

Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan dan

Evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan

kepentingan dan aspirasi masyarakat.

Misi 5

Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan

Damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal, dengan penjelasan

segabai berikut : Adapun misi yang terkait dengan

pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan adalah Misi ke-4

(empat) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 yaitu

Mewujudkan Reformasi Birokrasi Bagi Pemenuhan

Pelayanan Publik. Dalam rangka mendukung pencapaian

misi ke-4 ditetapkan 2 ( Dua ) tujuan yaitu:

Tujuan 1 : Meningkatkan Kepuasan Masyarakat

.

terhadap Pelayanan di Kecamatan

Sasaran : Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Publik di

Kecamatan.

Indikator Sasaran : Indek Kepuasan Masyarakat ( IKM ) .

Tujuan 2 : Terwujudnya tata kelola pemerintahan

desa

yang baik.

Sasaran : Meningkatnya koordinasi

pemerintahan dan

penyelenggaraan pemerintahan Desa.

Indikator Sasaran :

1. Persentase jumlah Koordinasi dan Pembinaan Bidang

Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban,

Perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, yang ditindaklanjuti dalam satu

tahun.

2. Prosentase Desa yang menerapkan anggaran berbasis

kinerja ( ABK )

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan

masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar Pangan, Sandang,

dan Papan dengan didukung kondisi stabilitas politik dan

pemerintahan yang Aman, Tentram serta menjunjung tinggi nilai –

nilai Agama, Sosial dan Budaya.

3. TUJUAN I

Berdasarkan Visi, Misi Kabupaten Lamongan dan faktor-faktor kunci

keberhasilan, maka Tujuan untuk Kecamatan ditetapkan Misi 4

(Empat) yaitu “ Meningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap

Pelayanan di Kecamatan ”

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKj IP ) 18

TUJUAN II

4. SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata,

spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dalam kurun

waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan

tujuan, sasaran dan Indikator Sasaran Kecamatan Deket Tahun

2016-2021 sebagaimana tabel dibawah ini :

11

SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN

MISI 4

Mewujudkan Reformasi Birokrasi bagi pemenuhan Pelayanan Publik

RP

JM

D K

ab

up

ate

n

La

mo

ng

an

Ta

hu

n 2

01

6-2

021

Tujuan

Meningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan di Kecamatan

Sasaran 1

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Deket

Tujuan, dan Sasaran Rencana Strategis Kecamatan Deket

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

Mewujudkan kualitas

Pelayanan Publik di

Kecamatan Deket

1. Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Deket secara prima.

1. Prosentase capaian pelayanan publik di Kecamatan

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum

12

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

2. Meningkatnya Kinerja

penyelenggaraan tugas umum

Pemerintahan

2. Prosentase Capaian

Kinerja tugas Umum

Pemerintahan

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum

Prosentase Pelayanan

Administrasi Perkantoran

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasubag Umum 4. Kasubag keuangan

3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

3. Prosentase keikutsertaan

masyarakat dalam

pembangunan

1. Kasi Ekbang 2. Kasi PMD

4. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

4. LKjIP Kecamatan 1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum

13

1. PROGRAM DAN KEGIATAN

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Kegiatan Penyediaan Jasa komonikasi, sumber daya air dan listrik,

dengan indikator Terbayarnya tagihan jasa komonikasi, sumber

daya air dan listrik, dengan anggaran Rp. 37.000.000,- terealisasi

Rp. 25.093.583,- (67,82%)

b. Kegiatan penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan Kantor,

dengan indikator tersedianya peralatan Kantor yang dapat

beroprasi dengan baik, dengan anggaran Rp. 7.000.000,- terealisasi

Rp. 7.000.000,- (100%)

c. Kegiatan penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan

Dinas/oprasional, dengan indikator terpenuhinya jasa pemeliharaan

dan perijinan kendaraan Dinas/oprasional, dengan anggaran Rp.

2.700.000,- terealisasi Rp. 1.646.300 (60,97%)

d. Kegiatan penyediaan Alat Tulis Kantor (ATK), dengan indikator

terpenuhinya kebutuhan ATK, dengan anggaran Rp. 40.000.000,-

terealisasi Rp. 40.000.000,- (100%)

e. Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Pengadaan, dengan

indikator Terpenuhinya kebutuhan barang cetakan penggandaan

Kantor, dengan anggaran Rp. 30.000.000,- teralisasi

Rp. 21.115.000,- 70,38%)

f. Kegiatan penyediaan Komponen Instansi listrk/penerangan

bangunan Kantor, dengan indikator Terpenuhinya komponen

instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor, dengan anggaran

Rp. 10.020.200,- terealisasi Rp. 8.230.200,- (82.14%)

g. Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan, dengan indikator terpenuhinya bahan bacaan dan

Peraturan perundang-undangan, dengan anggaran Rp. 4.000.000,-

terealisasi Rp. 4.000.000,- (100%)

I. Kegiatan penyediaan Makanan dan minuman, dengan indikator

Terpenuhinya makanan dan minuman rapat, dengan anggaran

Rp. 25.000.000,- terealisasi Rp. 23.660.000,- (94,64%)

16

j. Kegiatan Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/Teknis Kegiatan,

dengan indikator Meningkatnya pelayanan jasa administrasi

/teknis kegiatan, dengan anggaran Rp. 47.481.800,- terealisasi

Rp. 42.687.000,- (89,90%)

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor, dengan indikator

tersedianya peralatan gedung/kantor, dengan anggaran

Rp. 59.550.000,- terealisasi Rp. 59.550.000,-(100%)

b. Kegiatan pengadaan Meubelair, dengan indikator terpenuhinya

perlengkapan kantor yang memadai, dengan anggaran Rp.

28.000.000,-,- terealisasi Rp. 28.000.000,- (100%)

d. Kegiatan Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor, dengan

indikator terjaganya kualitas bangunan gedung/kantor, dengan

anggaran Rp. 35.000.000,- terealisasi Rp. 34.946.000,- (99,85%)

e. Kegiatan pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan Dinas /oprasional

dengan indikator Terjaganya kondisi yang laik jalan untuk kendaraan

Dinas/operasional, dengan anggaran Rp. 25.000.000,- terealisasi

Rp. 17.589.507,- (70,36%)

f. Kegiatan Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor, dengan indikator

terlaksananyapembangunan gedung/kantor, dengan anggaran

225.000.000,- terealisasi Rp. 216.580.000,- (96,26%)

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Kegiatan pengadaan pakaian Dinas beserta perlengkapannya, dengan

indikator terpenuhinya seragam pakaian dinas, dengan anggaran

Rp. 8.125.000,- terealisasi Rp. 8.125.000,- (100%)

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan.

a. Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD dengan indikator peningkatan pengembangan sistim

kinerja dan keuangan, dengan anggaran Rp. 5.000.000,- terealisasi

Rp.5.000.000,- (100%)

17

b. Kegiatan Penyusunan Laporan keuangan semesteran, dengan

indikator Terselengarannya laporan keuangan semesteran yang

tepat waktu, dengan anggaran Rp. 5.000.000,- terealisasi

Rp. 5.000.000,- (100%)

c. Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun, dengan

indikator Terselengaranya Laporan keuangan akhir tahun tepat

waktu, dengan anggaran Rp. 5.000.000,- terealisasi Rp. 5.000.000,-

(100%)

d. Kegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Evaluasi, dengan

indikator, terselenggaranya laporan keuangan akhir tahun yang tepat

waktu, dengan anggaran Rp. 15.000.000, terealisasi Rp. 11.975.000,-

(79,83%)

5. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan

Kegiatan Sarana Prasarana Pelayanan Administrasi Terpadu

kecamatan, dengan indikator terselenggaranya pelayanan terpadu di

Kecamatan, dengan anggaran Rp. 40.000.000,- terealisasi

Rp. 39.290.000,-, (98,23%)

6. Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan

Kecamatan.

1. Kegiatan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan,

dengan Indikator Terselenggaranya Musrenbang Kecamatan

dengan anggaran Rp. 10.000.000,- terealisasi Rp. 10.000.000,-

(100 %)

2. Kegiatan Pembinaan Organisasi Kepemudaan, dengan Indikator

Terlaksananya pembinaan Organisasi Kepemudaan dengan

anggaran Rp. 15.000.000,- Rp. terealisasi Rp. 15.000.000 (100%)

3. Kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan, dengan Indikator

Terciptanya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan dengan

anggaran Rp. 22.000.000,- terealisasi Rp. 18.125.000,- (82,39%)

18

4. Kegiatan Monitoring dan Evaluasi APBDEsa dan Perdes dengan

Indikator, Terselenggaranya Laporan dan Evaluasi APBDes yang

tepat waktu dengan anggaran Rp. 60.000.000,- terealisasi Rp.

43.614.000,- (72,69%)

5. Kegiatan Fasilitasi Penyelenggaran Pemerintah Desa, dengan

indikator Meningkatnya pemeliharaan berkala program ADD dengan

anggaran Rp. 25.500.000,- terealisasi Rp. 25.500.000,- (100%).

6. Kegiatan Pembinaan Kebersihan Masyarakat dengan indikator

Meningkatnya peran serta Kesadaran Kebersihan Masyarakat

dengan anggaran Rp. 34.000.000,- terealisasi Rp. 32.000.000,-

(94,12%)

7. Kegiatan Fasilitasi Kemiskinan dengan indikator Terselenggaran

Fasilitasi Kemiskinan, dengan anggaran Rp. 15.000.000,- terealiasi

Rp. 3.525.000,- ( 23,50% )

8. Kegiatan Peningkatan Pembersihan dan Pengerukan Sungau/Kali,

dengan indikator terlaksananaya pembersihan dan pengerukan

sungai, dengan anggaran Rp. 22.500.000,- terealisasi

Rp. 22.500.000,- (100%).

19

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Akuntabilitas Kinerja menggambarkan tingkat pencapaian sasaran

maupun tujuan dari penjabaran visi, misi dan strategi yang mengidentifikasikan

tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program dan kebijakan yang telah ditetapkan.

Sasaran yang telah dipilih dan ditetapkan indikator sasaran serta

indikator kinerja. Indikator tersebut merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif

tingkat pencapaian suatu tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

sebagaimana tolok ukur kinerja kebijakan Kecamatan Deket berdasarkan

Rencana Stratejik Kecamatan Deket Tahun 2016 - 2021, dengan

memperhitungkan indikator masukan ( Input ), keluaran ( Output ) dan hasil (

Outcome ). Hasil pengukuran pencapaian komponen kinerja ini dituangkan

kedalam formulir Pengukuran Kinerja ( PK ). Skala pengukuran kinerja tersebut

dibuat berdasarkan sasaran, indikator sasaran dan indikator kinerja yang

dimiliki Kecamatan Deket, dengan Skala Pengukuran Ordinal, yaitu :

85 – 100 : Sangat Baik / Sangat Berhasil 70 - < 85 : Baik / Berhasil 55 - < 70 : Kurang Baik / Kurang Berhasil < 55 : Sangat Kurang Baik / Tidak Berhasil. Dari 5 ( lima ) sasaran strategis, hasil pengukuran indikator kinerja Kecamatan

Deket adalah Sangat baik / Sangat berhasil, dengan hasilindikatorkinerja

rata-rata sebesar 100 %. Selanjutnya secara lebih rinci dapat dilihat dari

analisa capaian kinerja sebagai berikut :

20

1. Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2017

Sesuai dengan hasil Pengukuran Capaian Indikator Kinerja Kecamatan Deket adalah tercapai rata-rata sebesar 100 %, yang didukung oleh semua elemen masyarakat dengan melaksanakan Program dan kegiatan yang ditujukan dan diharapkan bermanfaat bagi segala lapisan masyarakat, sebagai berikut :

No

Sasaran Tahun 2017

Capaian

Uraian Indikator Kinerja Target Realisasi

1 2 3 4 5 6

1. Meningkatnya Kebersihan kali dari enceng gondok

% Kali yang dibersihkan dari enceng gondok

6x4.000 m 6x3.000 m 75 %

2. Meningkatnya Musayawarah Perencanaan Pembangunan

% Pelaksanaan Musrenbang Kecamatan

3 kali 3 kali 100 %

3. Meningkatanya Peran serta Kepemudaan

% Organisasi pemuda yang dibina 17 Desa 17Desa 100 %

4. MeningkatnyaKeamanan dan Kenyamanan Lingkungan

% Penyuluhan kamtibmas di Desa

17 Desa

17 Desa

100 %

5. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam kebersihan lingkungan

% Desa yang mengikuti Workshop LGC

17 desa 17 desa 100%

6. Meningkatnya pelayanan di Kecamatan secara Prima

Nilai IKM B B 100%

7. Meningkatnya laporan APBD Desa yang akurat

% APBDes yang di buat tepat waktu

17 Desa

17 Desa

100 %

8. Terlaksananya pendataan UMKM yang akurat

% UMKM di wilayah Kecamatan yang terdata.

17 desa 17 desa 100 %

9. Terlaksananya kegiatan pemerintahahn Desa

%Desa yang difasilitasi

17 Desa 17 Desa 100 %

10. Terlaksananya kegiatan penegendalian banjir

% Desa yang mendapat bantuan 6 Desa 0 Desa 0 %

21

2. Perbandingan Realisasi Tahun 2016 dan Tahun 2017

Sesuai dengan hasil Pengukuran Capaian Indikator Kinerja

Kecamatan Deket antara 2016 dengan 2017 yang didukung oleh semua

elemen masyarakat dengan melaksanakan Program dan kegiatan yang

ditujukan dan diharapkan bermanfaat bagi segala lapisan masyarakat,

sebagai berikut :

Sasaran Tahun 2016 Tahun 2017 Capaian

Uraian Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Target Realisasi

Meningkatnya Kebersihan kali dari enceng gondok

% Kali yang dibersihkan dari enceng gondok

8 Desa 8 Desa 100% 8 Desa 8 Desa 100 %

Meningkatnya Musayawarah Perencanaan Pembangunan

% Pelaksanaan Musrenbang Kecamatan

3 kali 3 kali 100% 3 kali 3 kali 100 %

Meningkatanya Peran serta Kepemudaan

% Organisasi Kepemudaan yang dibina

17 organisasi

17 Organisasi

100% 17 Organisasi

17 Organisasi

100 %

Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

% Penyuluhan Kamtibmas di Desa

17 Desa

17 Desa

100% 17 Desa

17 Desa

100 %

Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam kebersihan lingkungan

% Desa yang mengikuti Workshop LGC

17 Desa 17 Desa 100% 17 Desa 17 Desa 100 %

Meningkatnya pelayanan di Kecamatan secara Prima

Nilai IKM

B

B

100%

B

B

100 %

Meningkatnya laporan APBD Desa yang akurat

% APBDes yang di buat tepat waktu

17 desa

17 Desa

100%

17 Desa

17 Desa

100%

Terlaksananya pendataan UMKM yang akurat

% UMKM di wilayah Kecamatan yang terdata.

-

-

-

-

-

%

22

Terlaksananya kegiatan pemerintahahn Desa

% Desa yang difasilitasi

-

-

-

17 Desa

17 Desa

100%

Terlaksananya kegiatan penegendalian banjir

% Desa yang mendapat bantuan

-

-

-

-

-

0%

3. ANALISIS KINERJA

3.1 Analisa Penyebab Keberhasilan atau kegagalan

➢ Program Pengendalian Banjir berhasil karena pihak Pemerintah

sering mengadakan sosialisasi terhadap warga masyarakat untuk

mengadakan kerja bhakti bersama untuk membersihkan kali dari

enceng gondok.

➢ Program Perencanaan pembangunanberhasil karena pihak

pemerintah mensosialisasikan dengan memfasilitasi pelaksanaan

Musrenbang baik di Desa maupun di Kecamatan..

➢ Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan

Lingkungan, Keberhasilan Prgram tersebut didukung oleh semua

RT, RW se Kecamatan Deket karena masyarakat sadar akan

kebersihan lingkungan dengan adanya LGC.

➢ Program Peningkatan Peningkatan Peran serta kepemudaan

dalam peningkatan tersebut berhasil kerena pihak pemerintah

mengadakan sosialisasi dengan pemuda yang ada di Kecamatan

Deket dan masih butuh peningkatan peran serta Pemerintah

dengan pemuda yang ada di wilayah Kecamatan Deket.

➢ Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan

Lingkungan sangat berhasil karena adanya koordinas dan

sosialisasi antara pihak Kecamatan dengan Desa se Kecamatan

Deket.

23

➢ Program Pelayanan Administrasi Perkantoran mempunyai 10

(sepuluh) kegiatan dengan berhasilnya kegiatan tersebut, maka

Kecamatan memilih untuk pelayanan yang terbaik bagi masyarakat

sehingga mendapat kenyamanan dalam melayani masyarakat.

➢ Program peningkatan sarana dan

prasaranaAparaturmempunyai5( Lima) Kegiatan keberhasilan

program tersebut maka Kantor Kecamatan Deket memenuhi

kebutuhannya, sehingga karyawan/karyawati nyaman dalam

melakukan kegiatan.

➢ Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan mempunyai4 ( empat ) Kegiatan

dalam program tersebut sangat berhasi sehingga cepatnya

pelaporan kinerja dalam Kantor Kecamatan Deket menjadi lancar.

➢ Program Peningkatan Disiplin Aparatur, Keberhasilandalam

program tersebut maka Personil Kecamatan Deket bisa bekerja

secara maksimal.

➢ Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi,

Keberhasilan program tersebut maka masyarakat dapat terlayani

secara prima dan tepat waktu.

➢ Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan,

Keberhasilan program tersebut karena Desa mendukung dengan

adanya pembinaan dari Kecamatan.

➢ Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan,

Keberhasilan Program tersebut maka UMKM bisa terdata.

➢ Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam

Membangun Desamempunyai 2 (dua) Kegiatan keberhasilan

program tersebut karena Pemerintahan Desa se Kecamatan Deket

berjalan dengan lancar dan meringankan beban masyarakat yang

tertimpa bencana alam (banjir)

24

3.2. Analisis atas Efisiensi Pengguna Sumber Daya

Sesuai dengan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006, efisiensi adalah

hubungan antara masukan dan keluaran, efisiensi merupakan ukuran

apakah penggunaan barang dan jasa yang dibeli dan digunakan oleh

organisasi perangkat pemerintahan untuk mencapai tujuan organisasi

perangkat pemerintahan dapat mencapai manfaat tertentu. Efisiensi

juga mengandung beberapa pengertian antara lain :

➢ Efisiensi pada sektor hasil dijelaskan dengan konsep masukan-

keluaran (input/output)

➢ Efisiensi pada sektor pelayanan masyarakat adalah suatu kegiatan

yang dilakukan dengan pengorbanan seminimal mungkin; atau dengan

kata lain suatu kegiatan telah dikerjakan secara efisien jika

pelaksanaan pekerjaan tersebut telah mencapai sasaran dengan biaya

yang ditentukan dalan APBD.

➢ Efisiensi penyelenggaraan pemerintahan daerah dapat dicapai

denganmemperhatikan aspek hubungan dan tatakerja antar instansi

pemerintah daerah dengan memanfaatkan potensi dan

keanekaragaman suatu daerah.

Faktor penentu efisiensi adalah :.

➢ Faktor teknologi pelaksanaan pekerjaan.

➢ Faktor struktur organisasi yaitu susunan yang stabil dari jabatan-

jabatan baik itu struktural maupun fungsional.

➢ Faktor sumber daya manusia seperti tenaga kerja, kemampuan kerja,

maupun sumber daya fisik seperti peralatan kerja, tempat bekerja serta

dana keuangan.

➢ Faktor dukungan kepada aparatur dan pelaksanaanya baik pimpinan

maupun masyarakat.

➢ Faktor pimpinan dalam arti kemampuan untuk mengkombinasikan

keempat faktor tersebut kedalam suatu usaha yang berdaya guna dan

berhasil guna untuk mencapai sasaran yang dimaksud

25

3.3 Analisis Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

Dari satu indikator kinerja dapat diuraikan hal-hal yang menjadi faktor

keberhasilan, kegagalan/hambatan dan kendala serta langkah-langkah

antisipatif yang akan diambil dalam pelaksanaan program dan kegiatan

tersebut diantaranya yaitu :

a) Faktor Keberhasilan

➢ Adanya dukungan masyarakatuntuk melaksanakan kerja bakti

➢ Perencanaan kerja yang terprogram;

➢ Koordinasi yang baik antara Kecamatan dan desa baik msayarakat

maupun pemuda yang ada diwilayah Kecamatan Deket;

➢ Meningkatnya pelayanan masyarakat dengan tertib dan

profesional;

➢ Ketersediaan sarana dan prasarana kerja yang memadai;

➢ Tersedianya kemampuan dan kemauan kerja dari SDM terkait;

➢ Adanya dukungan positif dan persetujuan kegiatan dari pimpinan.

b) Faktor Kegagalan

Tidak terdapat faktor yang menyebabkan kegagalan dalam program ini.

c) Langkah-Langkah Antisipatif

➢ Koordinasi yang lebih terencana dan terorganisir antara

Kecamatan dengan penyelenggara diklat dan pihak-pihak terkait

lainnya;

➢ Kesiapan alokasi APBD;

➢ Kesiapan personil yang akan mengikuti diklat.

Pendidikan dan pelatihan formal aparatur yaitu :

1. Pendidikan dan pelatihan Penatausahaan dan Akuntansi Barang

Milik Daerah.

26

2. Pendidikan pelatihan Penatausahaan dan Akuntansi Keuangan

Daerah.

3. Pendidikan dan pelatihan SPIP (Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah)

4. Pendidikan dan pelatihan Manajemen Barang Milik Daerah

5. Pendidikan dan pelatihan Audit Pengadaan Barang dan Jasa

6. Pendidikan dan pelatihan Penyusunan LKJIP (LaporanKinerja

Instansi Pemerintah)

B. REALISASI ANGGARAN

1. Urusan Pekerjaan Umumdijabarkan dalam 1 (satu) program dan 1

(satu) kegiatan yaitu Terlaksananya pembersihan kali, sesuai dengan

anggaran perubahan dengan alokasi dana sebesar Rp. 22.000.000,-

terealisasi sebesar Rp. 22.000.000,- dengan prosentase (100 %);

2. Urusan Perencanaan Pembangunan dijabarkan dalam 1 (satu)

program dan 1 (satu) kegiatan yaitu Pelaksanaan musyawarah

perencanaan pembangunan sesuai dengan anggaran perubahan

dengan alokasi dana sebesar Rp. 10.000.000,- terealisasi sebesar Rp.

10.000.000,- dengan prosentase (100 %);

3. Urusan Lingkungan Hidup dijabarkan dalam 1 (satu) program dan 1

(satu) kegiatan yaitu Pembinaan kesadaran kebersihan masyarakat

sesuai dengan anggaran perubahan dengan alokasi dana sebesar Rp.

22.000.000,- terealisasi sebesarRp. 18.125.000,- dengan prosentase

(82,39 %);

4. Urusan Kepemudaan dan Olah Ragadijabarkan dalam 1 (satu)

program dan 1 (satu) kegiatan yaitu Pelaksanaan musyawarah

perencanaan pembangunan sesuai dengan anggaran perubahan

dengan alokasi dana sebesar Rp. 15.000.000,- terealisasi sebesar Rp.


27

6. Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeridijabarkan

dalam 1 (satu) program dan 1 (satu) kegiatan yaituProgram

peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan dengan kegiatan

Pengendalian Keamanan Lingkungan sesuai anggaran perubahan

dengan alokasi dana sebesar Rp. terealisasi sebesar Rp. dengan

prosentase (0%).

7. Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi

Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan

Persandiandijabarkan dalam 5 (lima) program dan 21 (Dua Puluh

Satu) kegiatan, sedangkan realisasi masing-masing program dan

kegiatan adalah sebagai berikut :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan

:

1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik dengan

alokasi dana sebesar Rp. 37.000.000,- terealisasi sebesar Rp.

25.093.583,- dengan prosentase (67,82%);

2. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor dengan



3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan

dinas/operasional dengan alokasi dana sebesar Rp. 2.700.000,-

terealisasi sebesar Rp. 1.646.300,- dengan prosentase

(60,97%);

4. Penyediaan jasa kebersihan kantor dengan alokasi dana

sebesar Rp. 9.286.400,- terealisasi sebesar Rp. 8.667.500,-

dengan prosentase (93,34 %);

28

5. Penyediaan alat tulis kantor dengan alokasi dana sebesar

Rp. 40.000.000,- terealisasi sebesar Rp. 40.000.000,- dengan

prosentase (100 %);

6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan kantor dengan



7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

kantor dengan alokasi dana sebesar Rp. 10.020.000,- dengan

realisasi sebesar Rp. 8.230.000,- dengan prosentase (82,14 %);

8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

dengan alokasi dana sebesar Rp. 4.000.000,- terealisasi

sebesar Rp. 4.000.000,- dengan prosentase (100 %);

9. Penyediaan makanan dan minuman rapat dengan alokasi dana



10. Penyediaan jasa tenaga administrasi/teknis kegiatan dengan


42.687.500,- dengan prosentase (89,90 %);

b. Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur

dengan 5(lima) kegiatansedangkan realisasi masing-masing

kegiatan sebagai berikut :

1. Pengadaan peralatan gedung kantor dengan alokasi dana

sebesar Rp. 59.550.000,- terealisasi Rp. 59.550.000,- dengan

prosentase (100%);

2. Pengadaan Meubelair dengan alokasi dana sebesar Rp.

28.000.000,- terealisasi Rp. 28.000.000,- dengan prosentase

(100%)

29

3. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor dengan alokasi dana



4. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional dengan



5. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor dengan alokasi dana


dengan prosentase (96,26%);

c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangandengan 4 Kegiatan alokasi dana sebesar

Rp. 30.000.000,- terealisasi sebesar Rp. 26.875.000,-dengan

prosentase (89,92 %); sedangkan realisasi masing-masing kegiatan

sebagai berikut :

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD dengan alokasi dana sebesar Rp. 5.000.000,- terealisasi

sebesar Rp. 5.000.000,- dengan prosentase ( 100 %);

2. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran dengan alokasi dana

sekitar Rp. 5.000.000,- terealisasi sebesar Rp. 5.000.000,- dengan

prosentase ( 100 %);

3. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun dengan alokasi dana

sekitar Rp. 5.000.000,- sesuai dengan angaran perurbahan dan

realisasi yang digunakan sebesar Rp. 5.000.000,- dengan

prosentase (100 %);

4. Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Evaluasi dengan alokasi

dana sebesar Rp. 15.000.000,- terealisasi sebesar Rp. 11.975.000,-

dengan prosentase 79,83 %).

30

d. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, dijabarkan dalam 1 (satu)

program dan 1 (satu) kegiatan yaitu Pengadaan pakaian Dinas sesuai

dengan anggaran perubahan dengan alokasi dana sebesar

Rp. 8.125.000,- terealisasi sebesar Rp. 8.125.000,- dengan

prosentase (100 %) ;

e. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi,

dijabarkan dalam 1 (satu) program dan 1 (satu) kegiatan yaitu Aplikasi

pelayanan administrasi terpadu Kecamatan sesuai dengan anggaran

perubahan dengan alokasi dana sebesar Rp. terealisasi sebesar

Rp. dengan prosentase (0 %) ;

8. Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desadijabarkan dalam 3 (Tiga)

program dan 4 (Empat) kegiatan antara lain :

1. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan dengan

kegiatan Monitoring dan Evaluasi APBD Desa, alokasi dana sebesar

Rp. 60.000.000,- sesuai dengan angaran perubahan dan realisasi

sebesar Rp. 43.614.000,- dengan prosentase (72,69 %).

2. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan, dengan

kegiatan Pemberian stimulan pembangunan desa dengan alokasi dana

sebesar Rp. sesuai dengan anggaran perubahan dan terealisasi

sebesar Rp. dengan prosentase (0%).

31

3. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun

Desa, dengan kegiatan :

1. Pemberian Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa dengan

alokasi dana sebesar Rp. 25.500.000,- sesuai dengan anggaran

perubahan dan terealisasi sebesar Rp. 25.500.000,- dengan

prosentase (100 %).

2. Pemberian Penanggulangan Bencana Alam dengan alokasi dana

sebesar Rp.0 sesuai dengan anggaran perubahan dan terealisasi

sebesar Rp. 0,- dengan prosentase (0 %).

32

BAB IV

P E N U T U P

A. KESIMPULAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Kecamatan Deket

dibuat sebagai wujud pertanggung jawaban pelaksanaan Tugas pokok dan

fungsi serta pengelolaan Sumber Daya dan pelaksanaan kebijaksanaan

yang dipercayakan kepada Kecamatan Deket berdasarkan sistim Kinerja

Instansi Pemerintah sebagaimana diatur dalam instruksi Presiden Republik

Indonesia Nomor 7 tahun 1999.

Kecamatan Deket dalam mencapai kinerja tahun 2017,

menetapkan 13 (Tiga Belas ) program dan 30Tiga Puluh) kegiatan

prioritas, yang telah dilaksanakan oleh Kecamatan Deket sebagai Berikut:

1. Program Pengendalian Banjir

2. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

3. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan

4. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

5. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

6. Program Pelayanan administrasi perkantoran

7. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

8. Program Peningkatan Pembangunan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

9. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

10. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

11. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

12. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan

13. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam membangun Desa

33

Dalam pelaksanaannya 13 ( Tiga Belas ) Program 30 ( Tiga Puluh )

Kegiatan tersebut telah dapat dilaksanakan dengan baik, miskipun masih

ditemukan adanya beberapa kendala dan permasalahan yang menjadi

hambatan sehingga belum optimalnya pencapaian/tujuan dan sasaran

kegiatan.

Diharapkan dalam tahun berikutnya kendala dan permasalahan

yang dihadapi dalam tahun 2017 ini dapat menjadi bahan kajian dan

pertimbangan dalam pengambilan kebijaksanaan sehingga pelaksanaan

kegiatan tahun berikutnya dapat lebih optimal, dalam pencapaian tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan dan dapat menetapkan upaya-upaya

penanggulangan terhadap permasalahan kegiatan yang belum tercapai.

B. SARAN

Untuk senantiasa agar dapat mempertahankan dan meningkatkan

kinerja yang telah dicapai, sangat diharapkan adanya kerjasama dan

saling pengertian dari berbagai pihak, terkait pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Kecamatan Deket dalam bentuk :

1. Dukungan yang optimal dari Pemerintah Kabupaten terhadap

pendanaan sasaran dan program sehinga kegiatan yang ada dapat

terselenggara dengan baik dan tepat waktu :

2. Koordinasi teknik yang sinergi dengan instansi terkait dan tokoh

masyarakat dalam hal perencanaan, dan pengawasan khususnya

berkenaan dengan pembangunan dan rehabilitas fasilitas dan

pemenuhan sarana dan prasaranadan pelayanan masyarakat ;

34

3. Menampung saran / masukan dan aspirasi masyarakat terkait dalam

pelaksanaan program-program pemerintah dan pembangunan demi

terwujudnya pemerintahn yang bersih dan berwibawah ( Good

Governence).

Akhirnya semoga Allah SWT senantiasa memberikan petunjuk

dan bimbingan kepada kita sekalian.

Deket, Januari 2018

CAMAT DEKET

JOKO RAHARTO, S.STP. M.AP Pembina

NIP. 19780514 199711 1 011

35

MATRIK RENCANA STRATEGIS ( RS )TAHUN 2017-2021

TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARAN FORMULA

KONDISI

AWAL

(2015)

TARGET KINERJA

2017 2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan di Kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Layanan Masyarakat

Meningkatkan Kwalitas Pelayanan Publik Kecamatan

Prosentase Capaian Layanan Publik Kecamatan ( PATEN )

Jumlah Pelayanan yang Dilaksanakan sesuai dengan SOP :Jumlah Pelayanan

70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan

Prosentase Capaian Tugas Umum Pemerintahan

Jumlah Tugas Kinerja Pemerintahan : Jumlah Tugas Kinerja yang dilaksanakan

70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Meningkatnya Peran Serta Masyarakat dalam Proses Perencanaan Pembangunan

ProsentaseKeikutsertaan masyarakat dalam Proses Perencanaan Pembangunan

Jumlah Kehadiran Peserta Musyawarah Pembangunan : Jumlah Peserta Musyawarah Pembangunan

70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Nilai LKJIP Kecamatan

C C C B B B A

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PKK) TAHUN 2017

PROGRAM

KEGIATAN PENCAPAIAN

TARGET

(%)

KET URAIAN

INDIKATOR KINERJA

SATUAN TARGET REALISASI

1 2 3 4 5 6 7 8

Pengendalian Banjir Peningkatan pembersihan dan pengerukan sungai/kali

Input : Tersedianya Dana Output : Terlaksananya pembersihan kali Outcome : Meningkatnya kebersihan kali dari enceng gondok

Rupiah

Meter

Kali di Kec. Deket

10.000.000

6x4.000 m

6x4.000 m

10.000.000

6x3.000 m

6x3.000 m

100

75

75

Perencanaan Pembangunan Daerah

Peningkatan Perencanaan Pembangunan Daerah

Input : Tersedianya Dana Output : Terlaksananya Musyawarah Perencanaan Pembangunan Outcome : Meningkatnya Musyawarah Perencanaan Pembangunan

Rupiah

Kecamatan

Rapat Musrenbang

10.000.0000

1

3

10.000.000

1

1

100

100

100

2

1 2 3 4 5 6 7 8

Pembinaan Organisasi Kepemudaan

Meningkatnya peran serta Kepemudaan di Kec. Deket.

Input : Tersedianya Dana Output : Terlaksananya pembinaan kepemudaan di Kecamatan Deket Outcome : Meningkatnya peran serta kepemudaan di Kecamatan Deket.

Rupiah

Desa

17

10.000.000

17

17

8.400.000

17

17

100

100

100

Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

Pengendalian Keamanan Lingkungan

Input : Tersedianya Dana Output : Terlaksananya pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan Outcome : Terciptanya Keamanan dan kenyamanan Lingkungan

Rupiah

Desa

17

22.000.000

17

17

20.655.000

17

17

93,89

100

100

Peningkatan Kesadaran Kebersihan Masyarakat

Pembinaan Kesadaran Kebersihan Masyarakat

Input : Tersedianya Dana Output : Pembinaan Kesadaran Kebersihan Masyarakat Outcome : Meningkatnya kesadaran masyarakat akan kebersihan Lingkungan

Rupiah

Desa

17

10.000.000

17

17

10.000.000

17

17

100

100

100

3

Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

Input : Tersedianya Dana Output : Tersedianya Aplikasi Pemanfaatan Teknologi Informasi Outcome : Adanya peningkatan Pelayanan di Kecamatan

Rupiah

Kecamatan

Nilai IKM

50.000.000

1

B

40..630.500

1

B

88,58

100

100

Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Meningkatnya Laporan APBDes yang akurat

Input : Tersedianya Dana Output : Monitoring dan Evaluasi APBD Desa Outcome : Adanya peningkatan pembuatan APBDes tepat waktu

Rupiah

Desa

Monitoring

65.000

17

17

65.000

17

17

90,10

100

100

Terlaksananya pendataan UMKM yang akurat

Peningkatan pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan

Input : Tersedianya Dana Output : Terlaksananya pendataan UMKM Outcome : Adanya UMKM di wilayah Kecamatan yang terdata

Rupiah

Desa

Pendataan

12.500.000

17

17

8.097.000

17

17

64,78

100

100

4

Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam membangun Desa

Fasilitasi penyelenggaraan Pemerintahan Desa

Input : Tersedianya Dana Output : Terlaksananya penyelenggaraan Pemerintahan Desa Outcome : Desa yang difasilitasi

Rupiah

Desa

Desa

20.000.000

17

17

14.526.000

17

17

70.86

100

100

Input : Tersedianya Dana Output : Penanggulangan Bencana Alam Outcome : Desa yang mendapat bantuan

Rupiah

Desa

Desa

10.000.000

17

6

0

0

0

0

100

0

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2017

( TIDAK DIGUNAKAN )

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

2016 Realisasi

2017 Capaian

Meningkatkan

Kwalitas

Pelayanan Publik

Kecamatan

Prosentase peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat secara prima.

Nilai IKM B

Nilai IKM

B 100%

Prosentase Masyarakat dalam Musyawarah Perencanaan Pembangunan 85% 85,90% 101,06

Prosentase Pemuda Desa yang mendapat pembinaan 91% 91,88% 100,97%

Prosentase Desa yang mendapat penyuluhan Kamtibmas 85% 85,77% 100,91%

Prosentase Kali yang dibersihan dari Enceng Gondok 80% 75% 93,75

Prosentase APBDes yang selesai tepat waktu 85% 85,90% 100,97%

Prosentase Desa yang mengikuti Workshop LGC 86% 86% 100%

Prosentase APBDesyang diselesaikan tepat waktu 91% 90% 100%

Prosentase penyelenggaraan Pemerintahan Desa yang difasilitasi 90% 89% 98%

PENGUKURAN KINERJA

TAHUN 2017 (TIDAK DIGUNAKAN)

KECAMATAN DEKET Formulir PK

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %

1 2 3 4 5

Misi 1 : 1. Meningkatnya pengelolahan aparatur yang prefesional

2. Meningkatnya penyelengaraan pemerintahan

3. Meningkatnya efektifitas perencanaan pembangunan

4. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas penyelengaraan pemerintahan

5. Meninmgkatnya kualitas pengelolahan keuangan dan asset daerah

➢ Pegawai yang mengikutiPendidikan dan

latihan ➢ Terpenuhinya kepuasan pelayanan pada

masyarakat ➢ Tersusunnya dokumen-dokumen

perencanaan pembangunan ➢ Tersedianya RENSTRA/RKPD ➢ Penyelenggaraan dan penyertaan sistem

kelembagaan ➢ Peningkatan kualitas fisikbangunan

➢ Terselengarannya laporan capaian kinerja

ikhtisarrealisasi kinerja ➢ Terselengaranya tertib adminstrasi barang

daerah

98

92

94

94 89

94

100

100

98

92

94

94 89

94

100

100

100 100 100 100 100 100 100 100

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %

1 2 3 4 5

Misi 2 :

1. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat 2. Peningkatan pemarataan dan kualitas pendidikan anak usia

sekolah 3. Peningkatan sarana infrstruktur daerah

4. Peningkatan penanganan persampahan

5. Peningkatan produksi dan konsumsi ikan di masyarakat 6. Peningkatan kualitas pelayanan administtrasi

kependudukan Misi 3 :

1. Peningkatan pelayanan Keluarga Berencana (KB)

2. Peningkatan prestasi Pemuda dan olah raga 3. Peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

➢ Terselengaranya pelayanan kesehatan terhadap penduduk miskin

➢ Tercapainya pendidikan Anak Usia Dini ➢ Peningkatan kualitas bangunan jalan ➢ Tersedianya penerangan jalan umum ➢ Terpenuhinya bangunan tempat pembuangan

sampah (TPS) ➢ Peningkatan produksi hasil perikanan ➢ Peningkatan partisipasi masyarakat dalam

pelaksanaan E-KTP ➢ Peningkatan partisipasi masyarakat dalam

pelaksanaan E-KTP

➢ TercapainyaKeluarga Bencana (KB) dan

Keluarga Sejahtera (KS) ➢ Meningkatnya peran serta Kepemudaan ➢ Tercapainya masyarakat dalam membangun

Desa ➢ Tercapainya partisipasi masyarakat dalam

membangun Desa.

90

90 100 100 96

85 96

95

70

85 89

87

90

90 100 100 96

85 96

95

70

85 89

87

100

100 100 100 100

100 100

100

100

100 100

100

kata pengantar - esakip.net filemendukung kinerja organisasi serta aspek-aspek yang belum mencakup...

Documents