optimasi biaya dan waktu dengan crash program pada proyek gedung kampus stie - ibs

8/13/2019 Optimasi Biaya Dan Waktu Dengan Crash Program Pada Proyek Gedung Kampus STIE - IBS

1/13

Dalam hal ini penulis akan mengetengahkan masalah

yang dihadapi oleh para pengusaha konstruksi agardapat melaksanakan pekerjaan konstruksi tersebutdengan waktu yang lebih pendek dengan biaya yangminimal. Untuk itu saya akan mengangkat suatuobyek pada proyek Rencana Pengembangan Kampus

STIE-IBS Jakarta Selatan untuk memenuhi kebutuhanakan penyediaan sarana ruang kuliah dan ruang-ruang penunjang perkuliahan dengan memanfaatkanlahan yang dimiliki perusahaan secara optimal.

Proyek ini dibangun dengan luas bangunan 6070m2

,terdiri dari 4 lantai.

Dengan adanya hal ini penulis akan melakukanpengoptimalan biaya dengan mempercepat kurun

waktu pelaksanaan (metode crashing).


2/13

TUJUAN PENULISAN TUGAS AKHIR

Bagaimana mempercepat waktu pelaksanaan pekerjaanpada proyek Gedung Kampus STIE-IBS

Menganalisa antara biaya dan waktu

Melakukan optimasi biaya dan waktu dengan crashprogram

BATASAN PENULISAN TUGAS AKHIR

Keadaan normal jam kerja yang digunakan adalah 8

jam/hari Dalam 1 minggu bekerja selama 6 hari dengan libur hari

minggu.

Perhitungan waktu dan biaya pelaksanaan hanya pada

pekerjaan struktur saja.


3/13

KONTRIBUSI

Memperoleh jadwal penyelesaian dengan biaya yang optimum

LINGKUP PEMBAHASAN1. PERHITUNGAN WAKTU PELAKSANAAN2. OPTIMASI BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN

- Analisa Kapasitas dan Produksi Alat Berat danProduktivitas Tenaga Kerja

- Perhitungan Produktivitas Waktu Nomal danWaktu Lembur

3. PERHITUNGAN CRASH PROGRAM- Analisa Waktu Pelaksanaan dan BiayaPelaksanaan Pekerjaan Bangunan

4. MENENTUKAN COST SLOPE


4/13

2. LANDASAN TEORI

Kegiatan dalam satu proyek dapat dipercepat denganberbagai cara, yaitu :

Dengan mengadakanshift pekerjaan.

Dengan memperpanjang waktu kerja (lembur).

Dengan menggunakan alat bantu yang lebih produktif. Menambah jumlah pekerja.

Dengan menggunakan material yang lebih cepatpemasangannya.

Menggunakan metode konstruksi lain yang lebih cepat.


5/13

Kemiringan (slope segment) tersebut dapat dihitung dengan formula sebagai

berikut :

S = (CCNC) / (NDCD)

CC = Crash Cost

NC = Normal CostCD = Crash Duration

S = Slope

AnalisisArrow Diagram Network

1. Perhitungan maju (Forward Pass)EFj = ESi + durasi

Diambil nilai maksimum

2. Perhitungan Mundur (Backward Pass)LSi = LFj - durasi

Diambil nilai minimum3. Tenggang waktu

TFij = LFj Esi DuFFij = Efj Esi - Du


6/13

MulaiPengumpulan Data

selesai

Menentukan Waktu dan Biaya Optimum dengan Microsoft

Project

Analisa Harga Satuan

Menentukan Cost Slope Masing-masing kegiatan

Total waktu Keseluruhan dengan Jaringan Kerja (network planning)

1 Struktur Bawah (Lower

Structure)2Struktur Atas (Upper Structure)

Analisa Lama Waktu Pelaksanaan dan Volume Pekerjaan

Perhitungan Waktu Pelaksanaan

PembuatanArrow Network Diagram(Jaringan Kerja)

Perhitungan Biaya Proyek

Perhitungan Crash Program Beatanrdasarkan Item

Kegiatan


7/13

Tabel Menentukan Cost Slope

TOTAL TOTAL

BIAYA NORMAL BIAYA DIPERCEPAT NORMAL LEMBUR

I PEK. PERSIAPAN, PRASARANA & PENUNJANG 880.782.910,00Rp 880.782.910,00Rp - -

II PEK. TANAH

- Galian Tanah 93.010.880,00Rp 72.384.130,00Rp 10 7 (6.875.583)Rp

- Urugan Tanah Kembali 8.303.472,00Rp 9.341.454,00Rp 9 6 317.161Rp

- Urugan Pasir 4.788.000,00Rp 5.386.800,00Rp 9 6 182.967Rp

SUB TOTAL 106.102.352,00Rp 87.112.384,00Rp

III PEKERJAAN BANGUNAN BAWAH

III.a Pekerjaan Pondasi

- Pek. Tiang Pancang Mini Pile 347.500,00Rp 347.500,00Rp 42 -- Pek. Lantai Kerja 6.945.850,00Rp 8.371.400,00Rp 7 5 712.775Rp

III.b Pekerjaan Pile Cap / Tie Beam

- Pembesian 378.204.106,00Rp 455.873.220,00Rp 7 5 38.834.557Rp

- Bekisting 33.502.464,00Rp 37.683.640,00Rp 6 4 1.916.372Rp

- Beton K300 249.116.448,00Rp 182.316.660,00Rp 14 10 (16.699.947)Rp

- Bongkar Bekisting - -

SUB TOTAL 668.116.368,00Rp 684.592.420,00Rp

IV PEKERJAAN BANGUNAN ATAS

1 Lantai Satu

1,1 Pekerjaan Kolom

- Pembesian 137.014.416,00Rp 151.141.956,00Rp 3 2 12.950.245,00Rp

- Bekisting 15.275.232,00Rp 13.464.000,00Rp 4 3 (1.245.222,00)Rp

- Beton K300 249.116.448,00Rp 164.084.994,00Rp 14 9 (17.006.290,80)Rp


1,2 Pekerjaan Tangga

- Pembesian 14.113.440,00Rp 11.907.856,00Rp 2 1 (3.032.678,00)Rp

- Bekisting 3.003.990,00Rp 2.534.164,00Rp 2 1 (646.010,75)Rp

- Beton K300 2.476.656,00Rp 3.667.955,00Rp 7 5 595.649,50Rp


SUB TOTAL 421.000.182,00Rp 346.800.925,00Rp

COST SLOPENo URAIAN SATUAN PEKERJAANDURASI (hari)


8/13

IV PEKERJAAN BANGUNAN ATAS

1 Lantai Satu

1,1 Pekerjaan Kolom



- Beton K300 249.116.448,00Rp 164.084.994,00Rp 14 9 (17.006.290,80)Rp





- Beton K300 2.476.656,00Rp 3.667.955,00Rp 7 5 595.649,50Rp


SUB TOTAL 421.000.182,00Rp 346.800.925,00Rp

2 Lantai Dua

2,1 Pekerjaan Plat dan Balok


- Bekisting 82.662.336,00Rp 92.978.812,00Rp 6 4 5.158.238,00Rp

- Beton K300 373.674.672,00Rp 255.243.324,00Rp 21 14 (16.918.764,00)Rp


2,2 Pekerjaan Kolom

- Pembesian - -

- Bekisting 150.199.488,00Rp 142.996.176,00Rp 3 2 (7.203.312,00)Rp- Beton K300 249.116.448,00Rp 182.316.660,00Rp 14 10 (16.699.947,00)Rp



- Pembesian - -

- Bekisting - -

- Beton K300 124.558.224,00Rp 91.158.330,00Rp 7 5 (16.699.947,00)Rp


SUB TOTAL 1.283.728.984,00Rp 1.039.346.462,00Rp


9/13

3 Lantai Tiga



- Bekisting - -

- Beton K300 373.674.672,00Rp 255.243.324,00Rp 21 14 (16.918.764,00)Rp

- Bongkar Bekisting 60.948.000,00Rp 61.710.171,00Rp 5 3 419.194,05Rp

3,2 Pekerjaan Kolom


- Bekisting - -

- Beton K300 249.116.448,00Rp 164.084.994,00Rp 14 9 (17.006.290,80)Rp

- Bongkar Bekisting 3.586.464,00Rp 4.034.840,00Rp 6 4 205.505,67Rp


- Pembesian 8.140.608,00Rp 9.158.228,00Rp 3 2 932.818,33Rp- Bekisting - -

- Beton K300 124.558.224,00Rp 91.158.330,00Rp 7 5 (16.699.947,00)Rp

- Bongkar Bekisting 532.008,00Rp 598.518,00Rp 3 2 60.967,50Rp

SUB TOTAL 1.395.974.160,00Rp 1.116.847.332,00Rp

4 Lantai Empat



- Bekisting - -

- Beton K300 249.116.448,00Rp 182.316.660,00Rp 14 10 (16.699.947,00)Rp

- Bongkar Bekisting 15.886.080,00Rp 19.148.720,00Rp 7 5 1.631.320,00Rp

4,2 Pekerjaan Kolom



- Beton K300 - -




- Bekisting 878.256,00Rp 1.176.300,00Rp 3 2 273.207,00Rp

- Beton K300 2.476.656,00Rp 3.667.955,00Rp 7 5 595.649,50Rp


SUB TOTAL 830.213.544,00Rp 688.214.271,00Rp

5 Lantai Atap

5,1 Pekerjaan Plat dan Balok Elevasi 15.900


- Bekisting - -

- Beton K300 - -

- Bongkar Bekisting 7.284.528,00Rp 6.146.423,00Rp 2 1 (1.564.894,38)Rp5,2 Pekerjaan Kolom

- Pembesian 4.907.298,00Rp 5.520.744,00Rp 3 2 562.325,50Rp


- Beton K300 160.146.288,00Rp 109.389.996,00Rp 9 6 (15.508.867,00)Rp

- Bongkar Bekisting 364.608,00Rp 410.192,00Rp 3 2 41.785,33Rp

5,3 Pekerjaan Plat dan Balok Elevasi 20.900

- Pembesian - -

- Bekisting - -

- Beton K300 - -

- Bongkar Bekisting 952.416,00Rp 803.614,00Rp 2 1 (204.602,75)Rp

SUB TOTAL 369.975.954,00Rp 358.418.824,00Rp

TOTAL 5.955.894.454,00Rp 5.202.115.528,00Rp


10/13

5. HASIL OPTIMASI

No. URAIAN PEKERJAAN NORMAL OPTIMAL

1. Pek. Persiapan, Prasarana & Penunjang Rp. 880.782.910 Rp. 880.782.9102. Pek. Tanah Rp. 106.106.352 Rp. 87.112.384

3. Pek. Struktur Bawah Rp. 668.116.368 Rp. 684.592.420

4. Pek. Struktur Atas

- Lantai Satu Rp. 421.000.182 Rp. 346.800.925

- Lantai Dua Rp. 1.283.728.984 Rp. 1.039.346.462

- Lantai Tiga Rp. 1.395.974.160 Rp. 1.116.847.332

- Lantai Empat Rp. 830.213.544 Rp. 688.214.271

- Lantai Atap Rp. 369.975.954 Rp. 358.418.824

BIAYA Rp. 5.955.894.454 Rp. 5.202.115.528

WAKTU PELAKSANAAN 315 249


11/13

Dari hasil perbandingan antara biaya danwaktu pelaksanaan hasil optimasi dengan biayadan waktu normal, diketahui biaya optimasilebih rendah Rp. 753,778,926.00 dari biayanormal dan waktu penyelesaian lebih cepat 66hari dari waktu penyelesaian normal.Berdasarkan hasil perbandingan tersebut,maka biaya dan waktu pelaksanaan hasiloptimasi dianggap optimal.


12/13

5. KESIMPULAN DAN SARAN

Dari hasil perencanaan percepatan pelaksanaan yang telah dilakukan padaproyek proyek gedung Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia BankingSchool STIE IBS Jakarta Selatan.

Kesimpulan :

1. Untuk mengatasi terjadinya keterlambatan penyelesaian proyek makadiadakan percepatan durasi kegiatan pada jalur-jalur kritis. Dalammengadakan percepatan proyek dapat dilaksanakan dengan mengadakan kerjalembur dengan tenaga kerja yang tersedia.

Pada penelitian percepatan penyelesaian proyek adalah dengan menggunakanpenambahan jam kerja lembur.

2. Dari segi waktu di dapatkan penyelesaian pelaksanaan selama 249 hari dariwaktu pelaksanaan normal 315 hari atau terjadi pengurangan durasi selama 66hari.

3. Perubahan biaya total proyek yang terjadi akibat penambahan jam kerja untukmencapai biaya proyek optimum yaitu dari biaya total normal Rp.5,955,894,454.00 menjadi sebesar Rp. 5,202,115,528.00 Terdapat efisiensisebesar Rp. 753,778,926.00

4. Apabila dilakukan percepatan terus sampai diperoleh dimana setiap aktivitasmenjadi lintasan kritis, maka waktu pelaksanaan menjadi lebih cepat, tetapi

hanya akan menambah besar biaya total.


13/13

Saran :

1. Berdasarkan hasil analisa pembahasan maka dapatdisarankan untuk mencoba alternatif lain di dalammelakukan opimasi biaya proyek, selain denganpenambahan jam kerja, misalkan dengan penambahan

jumlah tenaga kerja, dengan menggunakan peralatan danmetoda kerja yang lebih baru dan modern sehingga dapatmenghasilkan pengurangan durasi yang lebih maksimumdengan biaya proyek yang lebih minimum.

2. Tidak selalu percepatan proyek diiringi denganpembengkakan biaya dan tanpa menambah sumber dayayang telah ada. Salah satu cara untuk mempercepatpekerjaan adalah penambahan waktu kerja lembur

optimasi biaya dan waktu dengan crash program pada proyek gedung kampus stie - ibs

Documents