7/25/2019 Observasi MSDM 2

1/3

Analisa Manajemen Sumber Daya Manusia26

LAMPIRAN 1

List Interview Manajemen Sumber Daya Manusia Di PTP Nusantara VIII

kebun Wangunreja

1. Profil instansi ini?

2. Apakah perusahaan ini sudah legal formal atau terdaftar dalam dan sudah berbadan

hukum?

3. Bagaimana sejarah berdirinya perusahaan atau instansi ini?

4. Struktur organisasinya seperti apa?

5. Instansi bergerak dibidang apa?

6. Berapa orang pekerja yang bekerja di instansi ini?

7. Apakah instansi ini sudah memakai sistem msdm atau masih manajemen personalia?

Aktivitas Msdm Dalam Instansi Pemerintahan/Perusahaan

A. Rekruitmen

8. Bagaimana proses merekrut tenaga kerja untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas?

9. Apa sajakah persyaratan penerimaan di instansi ini/? kalau ada minta filenya

10. Faktor apa sajakah yang mempengaruhi dalam perekrutan tenaga kerja? Misalnya

lingkungan-kecenderungan-ekonomi-organisasi-pencarian sdm

11. Dari manakah instansi ini merekrut tenaga kerja? Misalkan ekstern: lembaga pendidikan,

teman anggota, out souching, asosiasi profesi dan agen tenaga kerja. Intern: promosi,

rotasi dan pengkaryaan kembali.

B. Seleksi Tenaga Kerja

12. Bagaimana proses penyeleksian tenaga kerja di instansi ini?

13. Apa dan bagaimana syarat dan kualifikasi bila ingin diterima instansi ini?

14. Faktor apa sajakah yang paling dperhatikan pada proses penyeleksian di instansi ini?

Misalkan:

Kondisi tenaga kerja: imbalan/upah tenaga yang rendah

Eksternal organisasi: etika dan kesediaan dana dan fasilitas Perangkat organisasi: analisis jabatan dan perencanaan msdm

Syarat: keahlian, pendidikan, penampilan bakat dan lain-lain

15. Metode apakah yang digunakan dalam menyeleksi calon pegawai?

Psikotest: tes bakat, kepribadian, kecerdasan, minat

Wawancara

7/25/2019 Observasi MSDM 2

2/3

Analisa Manajemen Sumber Daya Manusia27

C. Penempatan Kerja

16. Faktor apa sajakah yang harus diperhatikan dalam menempatkan tenaga kerja?

Kualifikasi personal: prestasi akademis

Kesehatan: fisik dan mental Status: usia

17. Bagaimana instansi ini menempatkan pegawai lama dan pegawai baru?

Misalkan: transfer, promosi, penundaan jabatan

D. Analisa Jabatan

18. Diperusahaan bapak ini apakah analisa jabatan merujuk kepada standar departemen

perdagangan?

19. Apakah dalam struktur jabatan tertentu instansi ini mempunyai data-data dan informasiyang lengkap? Bolehkah kami meminta data-data tersebut?

20. Bolehkah kami meminta uraian jabatan dari suatu jabatan tertentu?

21. Bolehkah kami meminta spesifikasi jabatan pada suatu posisi jabatan yang sedang

dipegang?

22. Bagaimana proses pelaksanaan jabatan di instansi ini?

Misalkan:

Tahap persiapan dan perencanaan

Tahap pengumpulan data

Tahap pengolahan data

E. Kompensasi Atau Pembayaran Upah

23. Bagaimana proses pemberian kompensasi pada instansi ini apakah melalui pembayaran

langsung atau tidak langsung?

24. Apakah pemberian kompensasi merujuk kepada upah regional ataupun upah daerah?

25. Selain pada gaji apakah ada lagi pemberian seperti insentif, tunjangan, remunerasi? Jika

ada bagaiamana kualifikasi/syarat-syarat tertentu?

26. Bagaimana kondisi karyawan melihat kebijakan kompensasi yang diberikan oleh

instansi ini?

7/25/2019 Observasi MSDM 2

3/3

Analisa Manajemen Sumber Daya Manusia28

27. Seperti apa metode pemberian kompensasi yang diberikan kepada pegawai? Bagaimana

hitungannya? (rumus-rumusnya)

28. Apakah kompensasi yang diberikan sudah cukup ataukah memberatkan pada instansi

ini?

F. Motivasi

29. Bagaimana cara pemberian motivasi kepada pegawai?

30. Dalam jangka pertahun/perbulan berapa kali memberikan motivasi kepada para

karyawan?

31. Apa dampak yang dirasakan setelah pemberian motivasi?

32. Apakah motivasi mempengaruhi terhadap peningkatan kinerja pegawai?

G. Pengembangan Karir

33. Bagaimana proses pemberian pengembangan karir terhadap perusahaan?

34. Syarat-syarat seperti apa bagi orang yang berhak menerima?

35. Bagaimana program perencanaan karir di instansi ini?

36. Unsur-unsur apakah bagi seseorang yang harus terpenuhi ketika seseorang ingin

menerima?

37. Sudahkah manajemen karir yang efektif diterapkan?

H. Pelatihan Dan Pendidikan

38. Apakah ada training/diklat di instansi ini?

39. Model pelatihannya seperti apa?

40. Siapakah yang berhak menerima pelatihan ini?

41. Metode apakah yang digunakan dalam pengembangan ini?

42. Apa dampak yang dirasakan ketika ada kegiatan ini?

43. Tujuan dan manfaat untuk yang menerima seperti apa?