BAB VIIBAB VII

PERENCANAANPERENCANAAN

KARIER KARIER

22

Karier Karier adalah semua pekerjaan adalah semua pekerjaan yang dipunyai/dipegang selama yang dipunyai/dipegang selama

kehidupan kerja seseorangkehidupan kerja seseorang

Perencanaan karier tidak menjamin Perencanaan karier tidak menjamin keberhasilan karier. Sikap atasan, keberhasilan karier. Sikap atasan, pengalaman, pendidikan, dan juga pengalaman, pendidikan, dan juga

NASIB memainkan peranan penting NASIB memainkan peranan penting dalam keberhasilan karierdalam keberhasilan karier

33

ISTILAH-ISTILAH PERENCANAAN KARIER

1. KARIERseluruh pekerjaan (jabatan) yang ditangani atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang.

2. JALUR KARIER (CAREER PATH)Pola pekerjaan-pekerjaan berurutan yang membentuk karier seseorang

3. SASARAN-SASARAN KARIER (CAREER GOALS)posisi diwaktu yang akan datang dimana seseorang berjuang untuk mencapainya sebagai bagian dari kariernya.

4. PERENCANAAN KARIER (CAREER PALNNING) proses melalui mana seseorang memilih sasaran karier dan jalur ke sasaran tersebut

5. PENGEMBANGAN KARIER (CAREER DEVELOPMENT) peningkatan-peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana karier

44

KERANGKA PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIER

PERENCANAAN KARIER

PERENCANAAN KARIER JALUR-JALUR

KARIERJALUR-JALUR

KARIER

SASARAN-SASARAN KARIER

SASARAN-SASARAN KARIER

PENGEMBANGAN KARIER

PENGEMBANGAN KARIER

55

DEPARTEMEN PERSONALIA DAN PERENCANAAN KARIER

Berbagai manfaat yang akan diperoleh bila departemen personalia terlibat dalam perencanaan karier :1.Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan2.Menurunkan perputaran karyawan3.Mengungkap potensi karyawan4.Mendorong pertumbuhan5.Mengurangi penimbunan6.Memuaskan kebutuhan karyawan7.Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui

66

Dalam praktek departemen personaliaMendorong perencanaan karier dengan

tigacara ;1.Pendidikan karier2.Informasi pada perencanaan karier3.Konseling karier

PENGEMBANGAN KARIER peningkatan-peningkatan/upaya

pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana karier

77

PENGEMBANGAN KARIER INDIVIDUALTitik awal pengembangan karier dimulai dari diri

karyawan.Beberapa kegiatan yang dilakukan untuk

kemajuanDan pengembangan karier seseorang adalah ;1.Prestasi kerjakemajuan karier sangat

tergantung pada prstasi kerja, karena hal ini mendasari semua kegiatan pengembangan karier.

2.Exposureexposure berarti menjadi dikenal oleh orang2 yang memutuskan promosi,transfer dan kesempatan karier yang lain. Melalui prestasi, laporan2 tertulis, presentasi lisan, kerja panitia, dan lama jam kerja karyawan.

3.Permintaan berhentibila karyawan melihat kesempatan karier yang lebih besar ditempat lain, permintaan berhenti mungkin merupakan cara untuk mencapai sasaran-sasaran karier.

88

4. Kesetiaan organisasionaldalam banyak organisasi orang-orang meletakkan kemajuan karier tergantung pada kesetiaan organisasional. Dedikasi jangka panjang terhadap perusahaan yang sama akan menurunkan tingkat perputaran tenaga kerja.

5. Mentors dan sponsorsmentorsorang yang menawarkan bimbingan karier informalsponsorsorang dalam organisasi yang dapat menciptakan kesempatan-kesempatan pengembangan karier bagi orang lain (biasanya atasan langsung)

6. Kesempatan-kesempatan untuk tumbuhbila karyawan meningkatkan kemampuan melalui program latihan, kursus-kursus tambahan atau penambahan gelar berati mereka memanfaat kesempatan untuk tumbuh

99

Peranan departemen personalia dalam

pengembangan karier

Untuk mengarahkan pengembangan karier agar

menguntungkan organisasi dan karyawan,departemen personalia sering mengadakan

programpelatihan dan pengembangan bagi karyawan.Disamping itu departemen personalia perlumengusahakan• Dukungan manajemenprogram

pengembangan karier hendaknya didukung oleh para manajer dan komitmen dari manajemen puncak

• Umpan balikdepartemen personalia dapat memberikan umpan balik dengn berbagai cara. Misalnya ; dengan memberitahukan secara periodik kepada karyawan tentang prestasi kerja mereka.

1010

Umpan balik ini mempunyai 3 tujuan ;1) Untuk menjamin para karyawan yang tidak

dipromosikan bahwa mereka masih bernilai dan akan dipertimbangkan untuk promosi selanjutnya bila mereka “qualified”

2) Untuk menjelaskan mengapa mereka tidak terpilih

3) Untuk menunjukkan apa kegiatan2 pengembangan karier yang perlu diambil

• Kelompok-kelompok kerja kohesifkaryawan yang ingin mencapai karier dalam suatu organisasi harus merasa bahwa organisasi adalah lingkungan yang memuaskan.. Bila mereka merasa sebagai bagian kelompok kerja kohesif, usaha2 pengembangan karier mereka akan lebih menuju peningkatan kesempatan-kesempatan karier organisasi

1111

THANKS A LOT, THANKS A LOT,

SEE U NEXT TIMESEE U NEXT TIME