liderazgo para bibliotecarios1

LIDERAZGO transformacional para un

mundo en cambio

PorArturo Espitia Flórez

2012

Arturo Espitia Flórez ‐ Consultor

Los colombianos somos…


Los miembros de la red somos…


CONTEXTO

¿En este contexto, qué características debe tener un

líder ?


¿Cómo podríamos definir un líder?


LIDERAZGO ES UN PROCESO NO UNA POSICION

Es una eleccion voluntaria que se asume, no un cargo que se desempeña


EL OCTAVO HABITO : COVEY


LIDER

• COMPROMETE LA GENTE A LA ACCION

• TRANSFORMA SEGUIDORES EN LIDERES

• CONVIERTE LIDERES EN AGENTES DE CAMBIO

Warren Bennis


SUMISION ASERTIVIDAD AGRESIVIDAD

Expresar opiniones, sentimientos y deseos, o defender nuestros derechos

Insuficiente claridad excesiva timidez

o no defenderlos ni expresarlos en absoluto dando

ocasión a los demás a que no los tengan en cuenta o los violen

Respeto hacia uno mismo y hacia el otro Consideración de los derechos y deseos propios y ajenos

Predisposición a cumplir las reglas del juego y ceder parcialmente

(conflicto)

Irresponsable e irrespetuosa, por falta

de sinceridad y claridad y/o por violar los derechos del otro Dominar y ganar a

toda costa Forzar al otro a perder


¿Cuáles son los componentes para que se dé un liderazgo?


EL AMBITO PROBLEMA DEL LIDERAZGOARTURO ESPITIA ‐ CONSULTOR

UNO MISMO

OTROS

OBJETIVO

SISTEMA


LOS SIETE PRINCIPIOS APLICADOS A NUESTRO QUEHACER EN LA RED


LOS LIDERES NO ESPERAN

Hay que demostrar que algo sucedeConseguir algunas victoriasMostrar algunos signos visibles de que el cambio está

ocurriendoSe necesitan aventureros

¿Cuáles signos visibles se están dando en la red que están mostrando que el cambio está ocurriendo?


EL CARÁCTER ES IMPORTANTECualidades de los líderes

Sincero, consciente de las posibilidades futuras, inspirador, competente“Credibilidad de la fuente”

Los líderes deben ser CREIBLESSi no se cree en el mensajero, no se dará crédito al

mensajeEn el núcleo de la credibilidad personal están nuestras

creencias¿Cada uno de los líderes de Agronet es creíble y a su vez

cree en el otro?


LOS LIDERES TIENEN LA CABEZA EN LAS NUBES

Y LOS PIES EN LA TIERRA

No solamente exigimos que sean creíbles sinoque también pedimos que sean conscientesde las posibilidades futuras: que tengan unsentido de la orientación y visión para elfuturo.

¿Qué posibilidades tenemos en la red?


LOS VALORES COMPARTIDOS TIENEN MUCHA IMPORTANCIA

Por importante que sea para los líderes expresarrotundamente su visión y sus valores, lo que ellosdicen debe ser coherente con las aspiraciones de suselectores. Estos también tienen necesidades eintereses, sueños y creencias propios.Las personas tienden a ir a la deriva cuando se sienteninseguras o confusas a cerca de cómo deben actuar.

¿Somos coherentes?¿Tenemos en cuenta las verdaderas necesidades denuestros clientes?


USTED NO PUEDE HACERLO SOLO

Fomentar la competencia entre los miembros de un grupo no esel camino que conduce a la mejor actuación. Alentar lacolaboración sí lo es, especialmente si las condiciones sonextremadamente difíciles y urgentes.En un mundo más complejo y tenso, las estrategias que tienenéxito se basarán siempre en la filosofía del “nosotros”, no en ladel “yo”.

¿Alentamos la colaboración o la competencia entre losmiembros de la Red?


EL LEGADO QUE USTED DEJA ES LA VIDA QUE USTED LLEVA

Cuando se pide a los demás que cambien, no es suficiente con undiscurso conmovedor. Aunque para elevar el espíritu de la genteson esenciales palabras convincentes, a los seguidores los muevenlos hechos.

Liderando mediante el ejemplo es como los líderes hacen tangibleslas visiones y valores. Es una manera de proporcionar la prueba deque están personalmente comprometidos.

Dar ejemplo es esencial para lograr la credibilidad

¿Doy ejemplo en la red con mis acciones?


EL LIDERAZGO ES ASUNTO DE TODOS

El liderazgo no es un lugar, es un procesoEl mito se perpetúa a diario:¿el líder nace o se hace? El

liderazgo no es un gen, no es algo místico o etéreo que la gente común no pueda comprender

El liderazgo es un conjunto de modos de proceder observables y que se pueden aprender

¿Estoy dispuesto a aprender y a ser mejor líder cada día?


Cuando el liderazgo se considera un conjunto de rasgos de carácter que no

pueden aprenderse o como el equivalente a una posición elevada, se crea una de las profesías que se cumplen a sí mismas y que condena a las sociedades a tener sólo unos

cuantos líderesJames M. Kouzes


TALLER


¿Qué significa para usted hacer parte de AGRONET?

¿Cuáles son sus compromisos como líderes?

PARA TERMINAR…


usted puede hacer la diferencia


QUIEN QUIERE HACER ALGO, ENCUENTRA UN MEDIO,

QUIEN NO QUIERE HACER NADA, ENCUENTRA UNA EXCUSA

Proverbio Árabe


UN BARCO ATRACADO EN UN PUERTO ESTÁ

SEGURO,PERO NO ES LA

FINALIDAD PARA LA QUE FUE CONSTRUIDO

William Shedd



BIBLIOGRAFIA

ALVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE, Santiago. El mito del líder: profesionales, ciudadanos, personas: la sociedad alternativa. Santafé de Bogotá : Prentice Hall, 2001. 174 p.

BENNIS, Warren y NANUS, Burt. Líderes: estrategias para un liderazgo eficaz. Barcelona: Paidos, 2008. 251 p.

COVEY, Stephen R. El octavo hábito: de la efectividad a la grandeza. Barcelona : Paidos, 2005. 470 p.

DAFT, Richard. La experiencia del liderazgo. Mexico: Thomson, 2006. 700 p.DILTS, Robert. Coaching: herramientas para el cambio. Barcelona: Urano, 2004.

312 p.HESSELBEIN, Frances, GOLDSMITH, Marshall y BECKHARD, Richard. El líder del

futuro. Bilbao: Deusto, 1999. 338 p.KETS DE VRIES, Manfred y FLORENT‐TREACY, Elizabeth. Los nuevos lideres

globales: Richard Branson, Percy Barnevik, David Simon. Bogotá: Norma, 1999. 223 p.

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