Sambungan Sub bab 8

Lean productionLean production adalah istilah yang berasal dari industri racing-car Formula 1, yang digunakan untuk menjelaskan pengembangan mesin dan penghapusan waktu yang terbuang dan usaha dengan cepat dan efisien. Dengan menggunakan metode line production, dapat dilakukan berbagai produksi car-makers lebih besar dan dengan kualitas yang lebih tinggi.Lean production mencakup teknik Just In Time dan Supply Chain Management.

OtomatisasiOtomatisasi memiliki banyak bentuk, dimulai dari otomatisasi pada beberapa jenis aktivitas, seperti koordinasi perancangan, koordinasi permesinan yang berujung kepada Pabrik yang terotomatisasi dan sistem manufaktur terintegrasi computer.Otomatisasi dalam bentuk Computer Integrated Manufacture, biasanya digunakan untuk menyediakan jawaban atas masalah produksi dan memiliki potensi untuk mengatasi banyak jenis kesulitan.

Teknik Penilaian InvestasiPerusahaan cenderung menggunakan indikator keuangan kuantitatif sederhana, seperti payback periods dan Discounted Cash Flows (DCF), untuk menilai operasi dan investasi produksi mereka. Metode payback period digunakan secara sederhana dan luas. Sebuah perusahaan berinvestasi hanya dalam proyek-proyek yang dapat membayar kembali investasi awal di sejumlah tahun, biasanya dua atau tiga.Discounted Cash Flows (DCF) memungkinkan suku bunga untuk dimasukkan dalam penilaian investasi. Ketika waktu yang lama diperlukan untuk melunasi investasi perusahaan harus mengeluarkan uang lebih banyak untuk membiayai bunga tersebut.

Integrasi Internal dari Operasi dan ProduksiMasalah utama dengan pengenalan operasi dan teknologi produksi baru adalah ketidakmampuan untuk beradaptasi organisasi dengan peluang penyediaan teknologi. Semakin tinggi tingkat teknologi, bergerak dari intra-kegiatan untuk otomatisasi antar fungsi, semakin besar pula kebutuhan untuk perubahan sistem organisasi.

Integrasi Eksternal dari Operasi dan ProduksiSalah satu tantangan utama dari operasi dan produksi adalah mengintegrasikan kegiatan perusahaan dengan orang-orang dari pemasok dan pelanggan. Beberapa metode yang paling efektif untuk memfasilitasi integrasi eksternal ditemukan pada ciri praktis pada pemikiran lean.Pemikiran Lean membantu manajer dalam menentukan letak dari nilai, dan membahas kegiatan untuk produk tertentu sepanjang rantai nilai, menggabungkan kegiatan dari suatu perusahaan dan orang-orang dari pemasok, pelanggan, dan distributor.Integrasi kegiatan produksi terjadi secara lokal dan internasional. Jaringan produksi lokal adalah konsentrasi dari banyak perusahaan kecil dan menengah di daerah sempit dengan interaksi yang sangat saling tergantung antara mereka dan dengan perusahaan induk. Jaringan produksi lokal merupakan aspek penting dari organisasi industri. Jaringan Internasional perusahaan kecil juga memainkan peran sentral dalam menyebarkan teknologi, membangun keterampilan dasar, dan mencapai fleksibilitas dalam produksi.

Inovasi dalam ProsesCara perusahaan dalam memproduksi dan mengirim produk dan layanan mengalami perubahan mendalam. Inovasi proses radikal menciptakan operasi baru yang secara signifikan meningkatkan produktivitas, kualitas, mengurangi waktu siklus, dan biaya yang lebih rendah, yang mengarah ke kepuasan pelanggan ditingkatkan dan diferensiasi pasar. Inovasi utama dalam proses berhubungan erat dengan bagaimana perusahaan mengelola pengetahuan, kemampuan, dan sumber daya. Perusahaan perlu untuk membenahi penyebaran sumber daya dan kemampuan untuk mengoptimalkan cara mereka melayani pelanggan. Bentuk reorganisasi ini dikenal sebagai ' inovasi model bisnis '.

Ringkasan dan KesimpulanOperasi merupakan bagian penting dari proses inovasi. Operasi memainkan peran ganda dalam memfasilitasi produk dan proses pengiriman baru dengan menyediakan sarana untuk mengubah desain dan prototipe menjadi barang dan jasa berharga. Operasi juga mengandung informasi tentang kegiatan, masalah, dan tantangan yang dapat menyebabkan inovasi dalam produk dan layanan itu sendiri.Inovasi dalam operasi dan proses memberikan kesempatan bagi perubahan besar dalam model bisnis, khususnya dalam pergeseran dari menghasilkan produk untuk memberikan produk dan layanan dan, jasa pengalaman.

BAB 9Pemberian Nilai dari InovasiTujuan utama dari Management Of Technological Innovation (MTI) adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan dengan menambahkan nilai untuk apa yang mereka lakukan. Dalam bab-bab sebelumnya, kami berfokus pada bagaimana perusahaan mengkonfigurasi dan mengatur sumber daya internal dan berkolaborasi dengan aktor eksternal untuk mengembangkan inovasi.

Memposisikan dalam Rantai NilaiSebuah tantangan mendasar bagi perusahaan adalah memposisikan perusahaan di rantai nilai. Rantai nilai terdiri dari semua kegiatan yang menambah nilai dalam sistem produktif, termasuk penelitian, pengembangan, desain, operasi, produksi, pemasaran, dan layanan dukungan.Pilihan seperti akan memiliki implikasi besar untuk strategi kepantasan, yang perlu disesuaikan dengan posisi perusahaan dalam rantai nilai. Organisasi yang fokus pada kegiatan hulu, seperti desain, perlu menggunakan pendekatan yang berbeda untuk perusahaan-perusahaan yang mengkhususkan diri pada operasi.

Publik dan Sosial Kembali ke InovasiKegagalan banyak untuk menyesuaikan nilai inovasi mereka menimbulkan peretanyaan sosial penting. Apa keseimbangan yang tepat antara membiarkan inovator untuk menangkap nilai dari upaya pengambilan risiko mereka, dan keinginan masyarakat untuk meningkatkan difusi inovasi sebagai barang publik? Skala dan tingkat difusidari inovasi ini akan berada di tangan beberapa orang. Akibatnya, mungkin ada lebih inovasi, namun tingkat difusi mereka kemungkinan akan menurun.

Pemilihan Jalur untuk PasarBerbagai inovasi menganugerahkan berbagai tingkat perlindungan bagi inovator. Semua inovasi bergantung pada informasi dan pengetahuan yang hanya sebagian dilindungi. Dalam hal ini, pengetahuan adalah barang publik terbesar. Setelah seseorang mengetahui sesuatu, sangat mungkin bagi orang lain untuk tahu itu juga. Ide yang baik muncul begitu cepat dandapat dilihat lebih jelas setelah mereka telah ditemukan. Beberapa inovasi sangat mudah disalin.meskipun memerlukan pengetahuan rincidan eksperimen harus dibuat efektif. Sifat non-pengecualian dari pengetahuan dalam proses inovasi dapat dilihat di banyak daerah. Bahkan produk yang sederhana, sepertisebagai pizza, dapat dikenakan sangat berbeda pengetahuan perampasan. Sebuah pizza yang dihasilkandi Naples (Italia) sangat berbeda dari pizza yang diproduksi di Naples (AS). Banyak perbedaan terkait dengan akses ke bahan-bahan yang tepat; mungkin sulit untuk menemukan yang baik mozzarella di Naples (AS) misalnya. Tetapi perbedaan juga dapat hasil dari keterampilankoki.

Rezim KepantasanPerbedaan karakter pengetahuan membentuk kemampuan perusahaan untuk tepat manfaat dari inovasi mereka di industri yang berbeda. Variasi ini dapat dianggap sebagai rezim kepantasan yang berbeda. Industri di mana inovator efektif dapat menangkap kembali untuk inovasi berhubungan dengan rezim kepantasan yang 'ketat'. Dalam industri ini, inovasi dapat dikodifikasi dan dipatenkan. Inovator juga dapat mengontrol akses ke pasar, mengambil 'rak ruang dan membatasi peluang untuk berhasil masuk oleh pesaing. Namun, ada banyak industri dengan 'longgar' rezim kepantasan. Dalam industri ini, pengetahuan tentang produk dan layanan dapat dengan mudah diperoleh dan diproduksi kembali.

Aset PelengkapKami telah menunjukkan bahwa inovator dapat kalah dengan pengikut cepat. Satu masalah yang dihadapi oleh inovator adalah bahwa sumber daya dan kemampuan yang diperlukan untuk mengembangkan sebuah inovasi bisa sangat berbeda dari yang dibutuhkan untuk eksploitasi. Pusat penting dalam menentukan siapa yang mampu menangkap nilai dari sebuah inovasi adalah kemampuan perusahaan untuk mengakses aset komplementer. Aset pelengkap adalah kumpulan pengetahuan dan kegiatan yang mengelilingi komersialisasi sukses dari inovasi teknologi. Setiap inovasi membutuhkan integrasi dari berbagai kegiatan sepanjang rantai nilai. Aset komplementer dapat mencakup akses ke saluran distribusi, dukungan purna jual, pemasaran, dan manufaktur.

Pasar Untuk IdeKeputusan apakah akan bekerja sama atau bersaing dengan perusahaan mapan memiliki implikasi signifikan bagi apa yang perlu manajer lakukan untuk mendapatkan keuntungan dari inovasi. Salah satu pilihan bagi perusahaan baru untuk melanjutkan melalui pasar untuk ide-ide. Pasar untuk ide-ide terutama kegiatan yang melibatkan menjual untuk harga tertinggi. ini bisa sulit bagi perusahaan baru mengumpulkan harga ini karena pengungkapan paradoks. Eksploitasi sukses sering membutuhkan baik beberapa IP dilaksanakan bersama beberapa teknik dijelaskan kemudian pada bagian harga IPR, dan tingkat akal bulus pada bagian dari perusahaan baru.

Pasar Untuk ProdukSebuah jalur yang lebih umum ditujukan bagi perusahaan baru untuk menembus pasar produk. Hal ini melibatkan keputusan perusahaan baru apakah untuk bersaing dengan produk yang ada di pasar atau melengkapiproduk yang sudah ada di pasar. Untuk bisa menembus pasar produk, perlu untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki proposisi baru yang secara signifikan berbeda dari apa yang ditawarkan dari pesaing potensial. Perusahaan dengan produk-produk baru sering perlu mencoba untuk mengkoordinasikan dan mengelola berbagai kegiatan sepanjang rantai nilai, sering secara bersamaan. Mereka harus bergerak cepat untuk membangun kehadiran pasar sebelum deteksi oleh pemain lama. ini melibatkan menjual kebaruan atau kekhasan produk dibandingkan dengan apa yang sudah ditawarkan di pasar.Perusahaan baru mungkin dapat mengandalkan cara mapan bisa lambat untuk merespon inovasi. Seperti telah kita lihat, mapan mungkin menderita inersia yang cukup besar, yang tidak bersedia untuk mengubah produk, jasa, dan strategi yang telah disediakan keberhasilan masa lalu.

Cara KomersialisasiAda berbagai metode yang dapat digunakan perusahaan untuk menangkap kembali ide-ide inovatif mereka. Beberapa dari metode ini formal, dan menggunakan perlindungan hukum, sedangkan yang lain bersifat informal, mengandalkan kerahasiaan atau yang pertama ke pasar. Tidak ada metode tunggal pengembalian sesuai dari inovasi benar-benar efektif, dan perusahaan yang sukses sering menggabungkan metode untuk memastikan nilai kembali. Penelitian tentang efektivitas metode perlindungan yang berbeda untuk inovasi menunjukkan bahwa metode informal lebih umum daripada metode formal.

Metode Perlindungan InformalSejumlah metode informal untuk melindungi ide-ide dan produk baru. Perusahaan mungkin tidak punya pilihan, apakah mereka memiliki akses ke metode ini. Penentuan metode ini sering tergantung pada posisi pesaing mereka dan jenis pengetahuan yang mereka coba untuk dilindungi. metode Informal sering bisa lebih murah dan lebih cepat untuk mengoperasionalkan dari beberapa metode formal metode informal meliputi: penggunaan rahasia; eksploitasi manfaat dengan menjadi yang pertama di pasar atau perlindungan berasal dari kompleksitas produk atau proses, atau butuhkan untuk fasilitas produksi skala besar dan aset khusus.

Kesesuaian RahasiaKerahasiaan sebagai metode perlindungan membutuhkan perusahaan untuk hati-hati mengelola rilis eksternal pengetahuan atau informasi kepada karyawan, pelanggan, kolaborator, dan pesaing. Rahasia dapat tertanam dalam rutinitas operasi, yang dapat sebagian besar informal dan berdasarkan pengalaman-, membuat mereka sulit bagi orang lain untuk menyalin. Perusahaan berusaha untuk memastikan kerahasiaan oleh non-disclosure, kerahasiaan, .dan perjanjian kerja berikutnya.Perusahaan sering melakukan upaya yang rumit untuk memastikan bahwa informasi tentang desain baru tidak bocor keluar. Mobil baru diuji coba dengan terlebih dahulu menutupi bagian luarnya dengan plastik. Namun, sulit untuk menegakkan kerahasiaan, terutama ketika memiliki nilai public.

Kesesuaian Keuntungan Penggerak PertamaKesesuaian KompleksitasKompleksitas produk dan layanan juga dapat menyediakan mekanisme bagi perusahaan untuk nilai yang sesuai dari produk innovations.banyak Produk mengandalkan kombinasi dari berbagai teknologi yang berbeda, komponen, dan sistem. Integrasi mereka sering memerlukan pengetahuan yang mendalam tentang teknologi komponen dan kemampuan untuk menentukan antarmuka antara subsistem yang berbeda.

Kesesuaian Skala dan Aset KhususPerusahaan mungkin bergantung pada fakta bahwa memproduksi dan memberikan produk atau layanan membutuhkan investasi modal yang cukup besar dan kemampuan khusus dalam operasi yang tidak mudah ditiru. Inovator juga mungkin dapat menggunakan sumber daya yang unik atau langka in-house, seperti instrumentasi tertentu.

Metode Perlindungan Formal Fokus yang lebih besar pada pengetahuan sebagai aset meningkatkan pentingnya perlindungan HKI formal. Metode formal perlindungan meliputi paten, merek dagang, desain industri, dan hak cipta (definisi yang muncul kemudian didasarkan pada Blakeney (1989) dan World Intellectual Property OrganizationPatenHukum paten diperkenalkan di Venesia pada abad kelima belas. Tujuan dari paten digambarkan pada tahun 1807 oleh Thomas Jefferson, yang berusaha untuk memastikan bahwa ide-ide bergerak bebas antara orang, dan pencetus mereka menerima beberapa penghargaan yang tidak membahayakan hak-hak mereka yang di masa depan ingin merekaperbaiki. Paten biasanya diberikan untuk jangka waktu dua puluh tahun (di beberapa negara mereka dapat diperpanjang atau diperbaharui terus berlaku). Setelah waktu ini penemuan ini adalah dalam domain publik. Untuk mendapatkan hak paten penemu atau perwakilan mengajukan permohonan kepada otoritas paten, biasanya kantor paten nasional atau regional.Pendaftaran paten bisa sangat rumit dan mahal, dan seringkali memerlukan keterampilan profesional dari pengacara hak paten. Proses pendaftaran melibatkan kantor paten memeriksa paten untuk melihat apakah persyaratan formal telah terpenuhi, maka memeriksa substansinya. Ini melibatkan pencarian paten lain dan mungkin melibatkan pemeriksaan publik sebelum paten baru diberikan. proses pemeriksaan paten dapat mengambil waktu.

RancanganRancangan didefinisikan sebagai 'aspek hias atau estetika sebuah artikel yang berguna' dan menutupi penampilan keseluruhan produk memberikan penampilan yang unik, termasuk yang bentuk, konfigurasi, pola, dan ornamen. Sebuah desain terdaftar dapat menjadi aset komersial yang berharga, memberikan perlindungan pemilik atas tampilan visual dari produk. Desain harus menjadi novel, khas, dan dapat diulang dalam jumlah komersial.

Merek DagangMerek dagang adalah 'tanda yang berfungsi untuk membedakan produk dari satu perusahaan dari produk-produk dari perusahaan lain. Sebuah merek dagang harus terlihat dan dapat mencakup nama, ada atau kata-kata diciptakan, huruf, angka, gambar, simbol, dan bahkan suara. Sebuah merek dagang mengidentifikasi kualitas tertentu dan gambar dengan barang dan jasa, dan dapat menjadi alat pemasaran yang penting.

Hak CiptaHak cipta melindungi ekspresi asli dari ide-ide, tetapi bukan ide mereka sendiri. Hak ciptabersifat gratis dan secara otomatis dialokasikan untuk pencetus karya seni dan sastra, musik, film, rekaman suara, dan siaran. Bahan berhak cipta meliputi bahan tertulis, lukisan atau gambar, film atau tape rekaman, selama tujuh puluh tahun dari waktu siaran pertama dalam kasus film dan kaset, dan selama tujuh puluh tahun setelah kematian penulis atau artis dalam kasus ditulis, dicat, atau material bergambar.

PerizinanLisensi A adalah pemberian oleh pemilik HKI, atau pemilik pengetahuan, izin untuk menggunakan seluruh atau sebagian dari hak-hak dan informasi. Perusahaan membuat lisensi HKI mereka untuk mengeksploitasi kompetensi yang ada dan aset teknologi, ini termasuk pasar, produksi, dan keunggulan teknologi. Potensi keuntungan pasar berasal dari penggunaan lisensi untukmembuka pasar baru untuk teknologi perusahaan.

Harga HKIAda sejumlah kesulitan dengan remunerasi untuk penjualan hak kekayaan intelektual (HKI), daripada produk. Pertama, tidak seperti produk,, HKI adalah tidak berwujud dan keputusan tentang nilai sering spekulatif dan kadang-kadang dapat dinilai oleh hanya beberapa orang (terutama para ilmuwan dan insinyur). Kedua, HKI yang perlu dibeli juga dalam bentuk informasi yang hal ini diperlukan untuk membuat keputusan yang rasional, apakah atau tidak untuk membelinya.

StandarMetode lain membantu komersialisasi teknologi adalah melalui pembentukan standar kompatibilitas teknis, sering disebut sebagai 'standar teknis'. Perusahaan yang terlibat dalam menetapkan standar memiliki keuntungan dalam hal desain dan fasilitas produksi mereka sudah memenuhi persyaratan teknis mereka. Jika mereka memutuskan untuk melakukannya, perusahaan lain harus memenuhi persyaratan untuk bersaing. standar teknis adalah seperangkat spesifikasi teknis dianut oleh produser. standar teknis dapat ditetapkan oleh otoritas standar, seperti ISO, dengan kesepakatan sukarela dalam sebuah industri , atau mungkin ada de facto sejalan dengan standar perusahaan dominan.Proses penetapan standar adalah peristiwa sosial dan politik, yang memperhitungkan perilaku konsumen, perilaku pemasok aset komplementer, konsorsium industri, dan badan pengawas. Sebagai standar memiliki nilai kompetitif, formasi mereka sering rumit dan kontroversial

Pemasaran Produk Teknologi / Dukungan HilirSarana utama dimana teknologi dikomersialisasikan adalah produksi produk, komponen, dan jasa, yang kemudian dijual di pasar. Kita telah melihat, bagaimanapun, bahwa proporsi tinggi dari produk baru gagal di pasar. Peran fungsional Marketing terlihat untuk peduli dengan komisioning dan / atau melakukan riset pasar dan analisis, dan dengan memiliki bagian aktif dalam pengembangan semua aspek persembahan yang mencakup harga, iklan, promosi, dukungan layanan, distribusi, kemasan, penjualan, dan desain. Tujuan utamanya harus memastikan bahwa korban yang muncul dari proses pembangunan memiliki daya tarik yang signifikan untuk segmen pelanggan yang telah diidentifikasi memiliki potensi optimal untuk bisnis, sementara pada saat yang sama memiliki diferensiasi yang dirasakan dari para pesaingnya berkaitan dengan nilai-nilai yang pelanggan anggap penting.

Transfer TeknologiProses komersialisasi melibatkan mendapatkan teknologi untuk tempat yang dapat digunakan paling menguntungkan, dan ini sering melibatkan transfer teknologi. Transfer teknologi dapat didefinisikan sebagai gerakan kemampuan-biasanya teknologi paket artefak, informasi, hak, dan jasa-dari pemasok potensi pengguna.

Peta Komersialisasi JollySejumlah besar alat dan teknik yang digunakan untuk membantu perusahaan dan organisasi penelitian dalam menganalisis dan mengelola proses transfer teknologi untuk komersialisasi. Peta Komersialisasi Jolly menggambarkan beberapa prinsip umum yang penting, menunjukkan bahwa ada lima tahap kunci dalam komersialisasi teknologi membayangkan, inkubasi, menunjukkan, mempromosikan, dan mempertahankan. Masing-masing memiliki celah didefinisikan transfer bunga, transfer teknologi, pasar, dan difusi melalui mana technologymust lulus jika ingin dikomersialkan. Tahapan melibatkan menemukan solusi untuk berbagai teknologi, produksi, atau pemasaran masalah, dan 'jembatan' antara tahap melibatkan mobilisasi sumber daya untuk menanganinya: Penghayalan. Pembentukan teknologi dan penghubungan ke kebutuhan pasar. Visi dibuat (dengan rekan dan mitra), sebuah konsep dibuktikan, dan perlindungan paten dicari. Jika ada minat yang cukup dalam ide, dalam mengembangkan itu, pendanaan , dan membeli itu, teknologi berlangsung melalui celah bunga bank. Inkubasi. Ide ini sepenuhnya menunjukkan, secara teknis, dan dalam arti bisnis, seringdengan keterlibatan pelanggan. Jika penelitian berasal lembaga sektor publik, tahap ini biasanya merupakan akhir keterlibatannya. Jika proses selesai, bergerak ke proses pengembangan produk (dijelaskan dalam Bab 4), dan telah berkembang melalui kesenjangan transfer teknologi. Mendemonstrasikan. Kuantitas komersial pertama yang diproduksi, dan pemasok dan pelanggan yang terlibat dalam pengembangan diintegrasikan ke dalam jalur pasokan dan saluran pemasaran. Setelah ini terjadi produk telah bergerak melalui celah pengalihan pasar. Mempromosikan. Ini memerlukan posisi pasar hati-hati dan menargetkan untuk memastikan bahwa produk tersebut dengan cepat memperoleh pangsa menguntungkan dari pasar. Jika ini dilakukan berhasil, produk telah bergerak melalui celah difusi. Mempertahankan. Berikut tujuannya adalah untuk berkubu produk seluas mungkin di pasar sehingga untuk memastikan kelanjutan aliran pendapatan jangka panjang.

Mengakses Technologi InternationalPerusahaan dapat mengakses teknologi internasional dalam beberapa cara yaitu: Reverse engineering adalah metode yang sangat umum dari transfer teknologi, danberperan dalam pengembangan industri Jepang. Hal ini melibatkan pembongkaran barang, belajar tentang bagaimana mereka bekerja dan dibuat, dan mengembangkan versi yang lebih baik dijual di bawah nama perusahaan sendiri. Membajak, di mana replika dijual sebagai asli, membutuhkan kompetensi analisis dan manufaktur untuk dikembangkan. Pembuatan peralatan asli (OEM), yang sangat umum dalam elektronik dan barang konsumsi. OEM melibatkan perusahaan lokal memproduksi produk jadi untuk spesifikasi pembeli asing (biasanya sebuah perusahaan elektronik konsumen Jepang atau US besar). Pasar firmthen asing produk di bawah nya OEM nama sendiri.kadang-kadang melibatkan perusahaan asing dalam pemilihan peralatan modal dan pelatihan manajerial dan teknis, dan dapat melibatkan hubungan teknologi jangka panjang. turnkey dasar melibatkan transfer fasilitas produksi biasanya kompleks,dimana perusahaan asing mengambil tanggung jawab untuk manajemen proyek, seleksidari luar negeri dan domestik pemasok, dan pelatihan dari manajer pabrik dan teknisi.

BAB 10Lima Tantangan Masa DepanMengelola Kompetisi Berbasis TeknologiKemampuan untuk mengelola inovasi teknologi sudah menjadi proses bisnis utamanya. Laju perubahan teknologi akan terus cepat dan arahnya tidak pasti. Sebuah fitur umum dari inovasi teknologi adalah cara mencakup fusi atau kombinasi dari berbagai teknologi, pengetahuan-basis, disiplin, dan sektor bisnis. Hal ini sering memerlukan integrasi teknologi baru dengan vintages yang lama, dan penggabungan yang sudah ada dengan yang baru.Inovasi teknologi tidak hanya akan lebih hanya tergantung pada dasar penelitian dengan membuat akses ke ilmu lebih penting, tetapi juga akan melibatkan kombinasi bidang teknologi, seperti photonics, sistem mekanik mikro-elektronik, molekulbiologi, biosensor, dan teknologi nano, yang dibutuhkan perusahaan untuk memiliki tingkat kompetensi di berbagai teknologi.

Mengelola Proses Inovasi yang BaruProses inovasi akan menjadi lebih kompleks, dengan melibatkan sejumlah besar aktor dan menampilkan properti yang muncul tiba-tiba dan tidak terduga. Kerumitan ini akan timbul karena beberapa alasan dan akan terwujud dalam sejumlah bentuk:Pertama, bisnis, teknologi, dan konteks peraturan terkait bidang perusahaan beroperasi akan menjadi semakin rumit. Kedua, struktur organisasi internal dan cara terlibat dengan pihak eksternal akan menjadi lebih beragam.Ketiga, kompleksitas akan menunjukkan dirinya dalam konfigurasi 'produk', dengan melibatkan integrasi yang selalu semakin dekat dari penelitian dasar yang masih baru dan bergabung dengan fitur layanan, dan mungkin mengambil bentuk ' solusi terintegrasi'.

Peran PemerintahPemerintah berperan untuk kesejahteraan sosial dan pembangunan ekonomi, pemerintah harus membentuk sifat inovasi dalam dan di antara negara-negara.Pemerintah,nasional dan regional, akan terus memperluas dan memperluas peran mereka untuk memanfaatkaninovasi untuk tujuan umum. Mereka akan melihat ke arah inovasi sebagai respon besar terhadap tantangan dalam umur-energi, kesehatan, dan lingkungan.Pemerintah akan terus menjadi penyandang dana utama penelitian dasar di negara-negara maju, tetapi mereka harus mencari kerjasama internasional untuk mendukungnya. Biaya dari penelitian tersebut sering melebihi sumber daya dari masing-masing negara dan fokusnya adalah biasanya permasalahan yang membutuhkan solusi global.

Peran Penelitian DasarBeberapa proyek penelitian memerlukan upaya besar-besaran dan hanya dapat dicapai dengan tim-tim besar. Rekaman kode DNA dari gen manusia adalah sebuah proyek tersebut, dengan melibatkan lmuwan dari seluruh dunia. Bekerja dengan universitas dapat memberikan keuntungan yang signifikan bagi perusahaan industri dan terdapat bukti bahwa hubungan seperti itu sudah menjadi fenomena umum.Pemerintah melihat ke sistem penelitian mereka untuk memecahkan sosial dan ekonomi masalah, dan tantangan terutama lingkungan, seperti pemanasan global. Meskipun lembaga ilmu pengetahuan menjadi sudah tahan lama, dan investasi pemerintah dalam penelitian telah meningkat dari waktu ke waktu, kontrak tradisional antara ilmuwan dan masyarakat umum juga berada di bawah tekanan yang meningkat.

Bisnis yang BerkelanjutanDi masa lalu, pertumbuhan ekonomi dan sosial kesejahteraan didasarkan pada produksi barang dan jasa yang energi, materi, dan sumber daya intensif. Terdapat keyakinan dalam ekspansi terbatas pasar global dan kepastian bahwa jika bisnis berfokus pada kepentingan terbaik sendiri juga akan melayani tujuan sosial yang berguna.Pemerintah melakukan upaya-upaya besar menyalakan tungku inovasi teknologi untuk merangsang pertumbuhan ekonomi. Selama teknologi baru yang terus dikembangkan dan diterapkan mereka umumnya dianggap menguntungkan daripada merugikan. Sebuah pergantian acara perusahaan terlihat sangat memalukan dan di depan umum dengan cara mengubah hubungan mereka dengan lingkungan eksternal.Mengembangkan teknologi baru memungkinkan masyarakat untuk mencapai kesejahteraan secara sehat dan secara berkelanjutan, tanpa menghabiskan lingkungan alam, telah menjadi pendorong utama inovasi teknologi.Agenda keberlanjutan telah melahirkan satu set baru konsep yang membantu untuk membingkai ruang untuk inovasi. Istilah-istilah seperti 'ekosistem', 'sosial dan keanekaragaman hayati', dan 'masyarakat yang berkelanjutan' yang muncul dalam literatur produk dan jasa pemasaran. Manajer inovasi teknologi, sebagai perancang dari teknologi masa depan yang berkelanjutan, memiliki peranan penting dalam pribadi perusahaan.