lean production

16

Upload: rama-satpra

Post on 02-May-2017

850 views

Category:

Documents


112 download

TRANSCRIPT

Page 1: Lean Production
Page 2: Lean Production

Sistem Produksi

Controls / Umpan balik Mechanism (equipment, tools), workflow

Design, IT, policies, SOP, human resources

Activities / proses

IN OUT

ProduksiKumpulan kegiatan / proses yang merubah masukan menjadi keluaran untuk menghasilkan nilai

Tenaga kerja

Modal

Material

Energi

Informasi

Manajerial

Produk

( Barang dan/atau jasa )

Page 3: Lean Production

LEAN PRODUCTION

Kegiatan produksi yang efisien dan aman ( safety )yang mampu mengidentifikasi dan mengeliminasi pemborosan dengan cara melakukan sesuatu lebih kecil / sedikit ; sedikit waktu, tempat penyimpanan( inventory ), man power , uang, melalui perbaikan yang terus menerus ( continous improvement ). Sehingga biaya produksi menurun dan keuntungan meningkat

Page 4: Lean Production

Strategi Lean Production

Standardize Work

Batch Reduction

Visual Controls

Value Stream MappingPlant Layout

Pull / Kanban

TPM

Proactive Leadership

CULTURE CHANGE

5S

Job Methods - maximize the use of people, machines and materials

Job Relations - utilize the productive potential of people

Job Instruction - standardize work to sustain the gain

JIT JIDOKA

Page 5: Lean Production

Prinsip dasar LPS

• Membuat barang yang lebih murah dengan cara menurunkan Biaya Produksi dengan menghilangkan semaksimal mungkin pemborosan.

• Hanya membuat barang dengan kualitas yang baik dengan system Jidoka

• Membuat barang dengan cara Just In Time ( JIT )

• Membangun Industri yang kuat yang dapat merespon fluktuasi permintaan dan perubahan lingkungan

Page 6: Lean Production

Text

LEAN LEAN GOALSGOALSReduce Cost

Reduce Time

Eliminate Waste

Improve QualityMeet customer expectations

And requirements

Waste consumes time, resources & space, etc.

From start to finish, most effective waysTo eliminate waste and lower cost with continous improvement

Produce only to customer demand

Langkah kunci dalam Lean Production

Page 7: Lean Production

LEAN THINKING

Pencapaian target lebih cepat Pencapaian Kualitas yang lebih baik Pencapaian target dengan lebih murah

Page 8: Lean Production

They have to eliminate obstacles on the way (Value stream)

Obstacles that prevent smooth activities (self or interactive)

Pencapaian Target lebih cepat

Ex. : Waiting, confusedness etc.

Page 9: Lean Production

Menghilangkan semua pengaruh / kontribusi yang buruk dalam

mencapai target kualitas ( value / kuantitatif ))

Pencapaian kualitas lebih baik

contoh : Miss arrangement, miss predict dsb

Page 10: Lean Production

Mengilangkan semua biaya yang tidak perlu, melalui perbaikan yang terus menerus ( continous improvement )

Pencapaian target dengan lebih efisien (sederhana, murah)

Selalu berkeinginan untuk menghilangkan, mengurangi, menyederhanakan semua aktivitas yang tidak ada nilai tambahnya

( non added value )

Page 11: Lean Production

SWOT Analysis

Page 12: Lean Production

Cost Basic Thinking

Profit =( sales - cost ) ×total unit

sales :100 sales :120

cost :70

COST

profit :30

PROFIT

cost :70

COST

profit :50

PROFIT

Prinsip Cost Reduction

PROFIT

profit :50

20%

COST

cost :50

20%

sales :100

Page 13: Lean Production

ProfitProfit

Biaya Produksi

Harga JualProfitProfit

Harga JualBiaya Produksi

Biaya produksiCost Basis dan Penurunan Biaya (2 cara dalam meningkatkan keuntungan)(1) Harga Jual = Biaya Produksi + Keuntungan --> Harga jual ditentukan

oleh biaya produksi yang telah ditambah dengan keuntungan (cost basis)

(2) Keuntungan = Harga Jual – Biaya Produksi Menurunkan biayaProduksi untuk meningkatkan keuntungan (cost reduction)

Pola pikir Umum - Cost basis Cost reduction•Harga jual ditentukan oleh kondisi Pasar.

•Biaya Produksi ditentukan oleh Metode Produksinya.

Menurunkan Biaya Produksi dengan menghilangkan semaksimal mungkin pemborosan (Muda)

Page 14: Lean Production

Item dari Cost Control

Labour cost Energy / Proses

Consumable costReject cost

Indirect material Direct material

Page 15: Lean Production

Hal yg tidak diperlukan selama pekerjaan

berlangsungPEMBOROSAN

〇  Stock

〇  Repair

〇  Supply

〇  Unpacking

〇  Cleaning

Pekerjaan yang menambah nilai

〇  Assembly

〇  Welding

〇  Painting

MUDA

Non value adde

d work

Pure work

Tidak menambah nilai dari pekerjaan tetapi sekarang diperlukan

PekerjaanTeam Member

Muda

Pekerjaan

PEKERJAAN SESUNGGUHNYA (pure work)

PEKERJAAN YANG TIDAK MENAMBAH NILAI tetapi diperlukan (kerja pelengkap)

Faktor yang meningkatkan Biaya Produksi; Semua hal yang tidak meningkatkan nilai tambah, dengan kata lain ;     BERGERAK – BEKERJA = MUDA   (ada 7 Muda)                                          

〇  Waiting

Pemborosan (Muda)

Page 16: Lean Production

NGOk

①MUDA produksi berlebih

⑥MUDA menunggu

⑦MUDA transport

③MUDA proses

②MUDA stock

⑤MUDA gerak

④MUDA defect

supply (1)

Proses (2)

Barang (2)

Pergerakan(2)

7 Macam Pemborosan (Muda)