LEADERSHIP

OlehNurhesti Esa Dwirini

LATIHAN

PetunjukSelesaikan dalam waktu singkat pertanyaan-pertanyaan berikut ini. Jangan terlalu lama memikirkan setiap pertanyaan, tuliskan saja hal-hal pertama yang muncul dibenak anda.

APA ITU PEMIMPIN ??

Seorang pengubah ini dan itu Mengubah manusia

Transformator nilai kehidupan Pembina Pemberdaya Penggerak

kemampuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan orang lain (kelompok) untuk mencapai suatu tujuan tertentu

Kita dapat memaksa kuda masuk ke dalam sungai, TETAPI kita tidak dapat memaksanya untuk minum air

Dengan mengenal kita dapat mengendalikan

LEADERSHIP learning : selalu ingin belajar evaluating : dapat menilai sesuatu action oriented : bertindak dg mengenal situasi

sekitar dilligent : rajin enthusiastic : bersemangat recognising : akrab systematic : sistematik dlm bekerja & berfikir hopefull : penuh pengharapan inovative : selalu mengikuti perkembangan person : berkepribadian

PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU

1. Masa industri masa informasi2. Stabilitas perubahan3. Kontrol pemberdayaan4. Kompetisi kolaborasi5. Barang orang & hubungan6. Keseragaman keanekaragaman

REALITAS BARU BAGI PEMIMPIN

Tujuan :Membuat orang lain CERDAS (bukan PANDAI)

Membuat orang lain BAHAGIA

Butuh KEDEWASAAN(Kematangan)

Kepemimpinan adalah Bakat

Kepemimpinan dapat ditumbuhkan

atau dibentuk

KEMATANGAN DIPENGARUHI:

o job maturity (kemampuan) o psychological maturity (kemauan)

1. Tidak mampu dan tidak mautipe kepemimpinan telling (mengatakan)

2. Tidak mampu tapi mautipe kepemimpinan selling (menjual)

3. Mampu tapi tidak mautipe kepemimpinan participating (berperan serta)

4. Mampu dan mautipe kepemimpinan delegating (mendelegasikan)

INDIKATOR KEDEWASAAN

Mengandalkan Spirit of Life, bukan spirit of work

Keberadaannya mempunyai a sense of purpose to educated Culturally Transformative

Perspektivenya berdasar pada persepsi organisasional

Langkah berada pada dalam koridor manajerial

INDIKATOR KEDEWASAAN

Motivasi lebih pada higher order needs Hidup bukan berdasar waktu, tetapi tanggung

jawab Pola pokir dan pola aksi Lintas fungsi dan

multi aspek Arah sepak terjang ke Achievement yang

standardized Standard bukan As Usual TETAPI Continuosly

Improved

INDIKATOR KEDEWASAAN

Ukuran kepuasan kepuasan/ kebahagiaan values of stakeholders BUKAN SEKEDAR Need of stakeholders

Komunikasi demi kesamaan, saling pengertian dan Win Win Solution

Memiliki ketulusan dan keikhlasan dan kemampuan to forgive the past

Ingat !!!10 Peranan

10 PERANAN

1. Paham Benar tugas dan tanggung jawab2. Bisa melakukan intergrasi/ penyatuan kelompok

kerja3. Bisa berkomunikasi sehingga tercipta saling

pengertian, antara staf terhadap tugas dan rekan kerja

4. Terus mengarahkan anak buah pada pencapaian target

5. Mampu menyalurkan aspirasi kelompok (menjadi wakil/ representasi kelompok)

10 PERANAN

6. Bisa menjadi saudara7. Bisa membagi tugas, memberi petunjuk

pelaksanaan membuat orang aktif8. Bisa memberi koreksi/ evaluasi dan pujian/

teguran9. Mampu melakukan inisiatif10. Bisa mengendalikan staf dalam satu

komando

5 SYARAT PENCAPAIAN TUJUAN

1. Keyakinan2. Keberanian3. Kejujuran4. Kelincahan5. Kebebasan

upaya yang tiada hentidan tekun untuk :

• Mendorong orang untuk belajar

• Menyentuh hati nurani untuk nilai kehidupan

• Tampil empatik dan simpatik

TIPE PEMIMPIN ABAD 21

Sibuk membina Manusia Respek pada setiap orang Visioner Everlasting/ longlife learning Pembaharu

1. Nilai kepatuhan mutlak (boot camp values),mencerminkan keinginan pemimpin yang menuntut kepatuhan tanpa syarat

2. Penyangkal (deniability),mencerminkan sikap bahwa pememimpin tidak pernah salah.

3. Aturan emas (the golden rule),keyakinan pemimpin bahwa siapa yg memegang tahta emas, dialah yang membuat aturan main.

4. Egositik (self centeredness),keyakinan bahwa segala hal hanya untuk pemimpin.

5. Tangan besi (an iron fist), keyakinan pemimpin, bahwa manusia hanya bisa diatur dengan kekerasan dan rasa takut.

5 HAL YANG DIHINDARI PEMIMPIN ABAD 21

Cara – cara praktis seorang PEMIMPIN mencapai tujuan :

Secara positif cara – cara memimpin (khususnya dalam rangka empowering) akan muncul bila indikator berikut menjadi operasional :

a. Ada upaya yang kontinyu /tiada henti /tekun dalam mendorong anak buah untuk belajar :

-Disekolahkan lagi -Diajak ketika bernegosiasi-Dikursuskan -Dipasok artikel / buku-Diwajibkan membaca -Diminta mengaplikasi ide-Diajak diskusi -Diminta ikut seminar-Diminta manganalisa -Diberi tugas dengan

petunjuk-Dimintai pendapat -Diminta memberi laporan-Dikoreksi

b. Ada upaya yang kontinyu / tiada henti / tekun untuk menyentuh hati nurani anak buah untuk terus menimbang secara serius berbagai isunilai – nilai kehidupan mengenai:

-Integritas diri -Berani membela kebenaran-Berbesar hati -Ingat bahwa Tuhan selalu tahu-Malu bila KKN -Malu bila tidak disiplin-Tidak menjilat -Peka akan kebutuhan pihak lain-Tidak hedonis -Selalu sadar menjadi rahmat

bagi sesama-Rendah hati ke sesama -Bukan penyebar kebencian -Bisa respek kepada siapapun -Tak mudah sakit hati-Tak mudah dendam -Tidak arogan-Tidak diskriminatif -Bisa menghargai perbedaan-Tidak mengancam -Bertanggung jawab-Tidak eksklusif -Tidak hanya beriman tapi juga

taqwa

I PENDAHULUAN

II PENGERTIAN

ETIKA

ORGANISASI

ETIKA & ORGANISASI

ETIKA & MORAL

III DASAR-DASAR ORGANISASI & STAF (DOS)

IV FUNGSI-FUNGSI ORGANISASI

UNSUR PIMPINAN

UNSUR STAF

UNSUR PELAKSANA

ISTILAH ETIKA BERASAL DARI KATA DALAM BHS. LATIN :* ETHIC = KEBIASAAN.* DALAM PENGERTIAN ASLINYA : Apa yang baik* ETIS

BILA SESUAI DENGAN NILAI-NILAI, ATAU KEBIASAAN YANG BERLKAKU (PADA SAAT ITU)

* LAMBAT LAUN ETIKA ITU BERUBAH, SEPERTIPENGERTIAN SEKARANG.

* ETIKA ADALAH :

SUATU KONDISI BATIN(KOMITMEN) YANGMENYANGKUT MASALAH PERBUATAN ATAUTINGKAH LAKU MANUSIA YANG SESUAI DENGANNILAI/KEKUASAAN YANG BERLAKU

PERBUATAN ATAU PERILAKU SESEORANGYANG MENYATU DENGAN SIFAT BAGINYA

ATAU TELAH MENDARAH DAGING, DAN TERCERMIN DALAM :

UCAPANTINDAKAN/PERILAKU

ISTILAH LAIN DARI ETIKA, BIASANYA DIGUNAKANKATA : MORAL, SUSILA, BUDI PEKERTI, AKHLAK.

SUATU KOMITMEN TERLETAK PADA PERBUATAN

BAIK ATAU TIDAK BAIK , SUSILA ATAU TIDAK SUSILA (ASUSILA).

NILAI-NILAI (NORMA) MORAL DIANTARANYA :.

DIKATAKAN BERMORAL

BILA MENEPATI DAN SETIA KEPADA NILAI ATAU NORMA

NILAI AGAMA,

NILAI SOSIAL,

NILAI HUKUM, dan

NORMA ORGANISASI.

ORGANISASI BERASAL DARI KATA ORGAN = BAGIAN

YANG MERUPAKAN SUATU KESATUAN DENGAN KESELURUHANNYA (TOTALITAS).

CONTOH :

TANGAN, KAKI MERUPAKAN ORGAN DARI TUBUH YANG TIDAK DAPAT DIPISAHKAN SATU SAMA LAIN SERTA MERUPAKAN SUATU KESE-LURUHAN (TOTALITAS).

TIAP-TIAP ORGAN MEMPUNYAI FUNGSI MASING-MASING YANG SALING MENDUKUNG KESELURUHAN (TOTALITAS)

FUNGSI-FUNGSI ITU MERUPAKAN NILAI ATAU NORMA YANG HARUS DIJALANKAN.

SEMUA UNSUR ORGANISASI PENTING

SALAH SATU FUNGSI ORGANISASI

TIDAK JALAN

“ TUJUAN JADI CEDERA “( TIDAK MAKSIMAL )

SEBAGAI SUATU NILAI

o ORGANISASI ITU ADA BILA ADA TUJUAN o BENTUK ORGANISASI :

- TUNGGAL TUKANG CUKUR- GARIS- GARIS & STAF- KHUSUS- PANITIA : SELESAI DIBUBARKAN

o UNSUR ORGANISASI- PIMPINAN- STAF- PELAKSANA

BENTUK ORGANISASI GARIS :

PIMPINAN

PELAKSANA

BENTUK ORGANISASI GARIS & STAF

PIMPINAN

PEMBANTU PIMPINAN

PELAKSANA

-----------------------------------------------------------

-----------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------

LEADER DAN MANAGERPENANGGUNGJAWAB TERTINGGI ORGANISASI

PENGAMBIL KEPUTUSANPEMEGANG TUNGGAL POLICY

DISTRIBUTOR INFORMASI

- PEMBANTU PIMPINAN- PEMIKIR SESUAI BIDANG/TOPIK- PENGGALI INFORMASI- PENYAJI INFORMASI- PELAKSANA TEKNIS ADMINISTRATIF (STAF)- TIDAK PUNYA KEWENANGAN UNTUKMENGAMBILKEPUTUSAN (POLICY)

PELAKSANA TEKNIS DI LAPANGAN (ADMINISTRATIF)

MELAPORKAN SETIAP PERKEMBANGAN DIMINTAATAU TIDAK DIMINTA

TUJUAN OGANISASI TERCAPAI TIDAK MAKSIMAL

KEPADA KITA SEMUA, AMIN.