laporan kinerja instansi pemerintahdistan.sulbarprov.go.id/wp-content/uploads/2019/11/lkjip... ·...

Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah

DINAS PERTANIAN

PROVINSI SULAWESI BARAT

LKjIP 2018

LKjIP 2018 Dinas Pertanian Prov. Sulawesi Barat

DAFTAR ISI

Kata Pengantar .......................................................................................................................... i

Daftar Isi ...................................................................................................................................... ii

Ikhtisar Eksekutif ...................................................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................

1.1 Latar Belakang ................................................................................................

1.2 Maksud dan Tujuan ........................................................................................

1.3 Gambaran Singkat Organisasi ......................................................................

BAB II Perencnaaan Dan Perjanjian Kinerja .................................................................

2.1 Perencanan Strategis ......................................................................................

2.2 Visi dan Misi Dinas Pertanian .....................................................................

2.2 Penetapan Tujuan Dan Sasaran ...................................................................

2.3 Strategi Dan Kebijkan ...................................................................................

2.4 Rencana Kinerja Dan Perjanjian Kinerja ..................................................

BAB III Akuntabilitas Kinerja .............................................................................................

3.1 Pengukuran Kinerja .......................................................................................

BAB IV Penutup ......................................................................................................................

LKIP 2018 Dinas Pertanian Prov. Sulawesi Barat iv

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pertanian Provinsi

Sulawesi Barat disusun dengan maksud memberikan gambaran mengenai pelaksanaan

program dan kegiatan berbasis kinerja, sebagaimana terdapat dalam Penetapan

Kinerja Tahun 2018 yang merupakan tahun Kedua pelaksanaan Rencana Strategis

Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Dalam tahun 2017- 2022. Laporan ini berisi

penetapan kinerja dan akuntabilitas kinerja, dimana termasuk didalamnya

akuntabilitas keuangan,analisis kinerja dan evaluasi kinerja guna menyajikan satu

informasi yang utuh atas upaya yang telah dilakukan dan tingkat capaian dari target

pada tingkat sasaran program.

Dalam penyusunan LKIP Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat disajikan

tentang Indikator Keberhasilan dan Kegagalan dalam pencapain sasaran, tujuan dan

target yang telah ditetapkan dalam Penjanjian Kinerja,sehingga diperlukan pola

pengukuran kinerja mulai Rencana Strategis, dan berakhir sampai dengan pengukuran

kinerja atas sasaran program kegiatan yang dilakukan dalam rangka pencapain

visi,misi,tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PK).

Sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja Dinas Pertanian Provinsi

Sulawesi Barat Tahun 2018 mempunyai 5 (Lima) Sasaran Strategis.

LKjIP 2018 Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Tahun 2018 merupakan Tahun Kedua implementasi Rencana Strategis (RENSTRA)

Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2017- 2022, yang dilaksanakan dalam

kerangka mewujudkan visi Tahun 2017- 2022, yaitu ”Mewujudkan Pertanian Yang

Tangguh untuk Tercapainya Petani Maju, Mandiri dan Sejahtera (Mamase)”

Rangkaian program/kegiatan pada Tahun 2018 adalah bagian integral dalam mendukung

pencapaian tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Tahun

2017- 2022 Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat, dan diakumulasikan dalam beberapa

program utama Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat dalam Pembangunan tahun

2018 yaitu:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

6. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

7. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak

8. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

9. Program Peningkatan Nilai Tambah, Daya Saing, Industri Hilir dan Pemasaran

Hasil Pertanian.

Untuk memenuhi kewajiban dalam mempertanggungjawabkan pengelolaan dan

pengendalian sumber daya serta pelaksanaan kebijakan sesuai dengan tugas dan


kewenangannya dalam pencapain tujuan, serta komitmen organisasi yang telah

ditetapkan sebelumnya, maka disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018. Penyusunan

LAKIP ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran Kinerja Pokok Dinas Pertanian

Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018.

Penyusunan LKjIP Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018 disusun

berdasarkan beberapa landasan sebagai berikut :

1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat RI Nomor XI/MPR/1998 Tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme;

3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan

Negara;

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang

Pemerintahan Daerah;

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2005 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2007 Tentang Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2008.

7. Undang-undang nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan daerah

8. Peraturan Pemerintah nomor 208 Tahun 2000 tetang tatacara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah

9. Peraturan Pemerintah nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan daerah


Kabupaten/Kota(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82,Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4737)

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah( Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 4741);

11. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2005-2009;

12. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Laporan Kinerja Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

13. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Nomor 29 Tahun 2010 tentang

Pelaporan LAKIP dan Penetapan Kinerja

14. Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

15. Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2010 tentang Rencanan Pembangunan Jangka

Menegah Daerah (RPJMD) tahun 2017 – 2022.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

LKjIP Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018 disusun dalam

rangka memenuhi salah satu unsur dari rangkaian implementasi Sistem Akuntabilitas

Kinerja di Lingkungan Dinas pertanian Provensi Sulawesi Barat. Penyusunan laporan ini

dimaksudkan untuk memberikan informasi mengenai pelaksanaan program dan kegiatan

Strategis dalam Rencana Strategis Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2017-

2022.


LKjIP Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018 menyajikan laporan

mengenai hasil-hasil yang telah dicapai berdasarkan indikator kinerja yang dituangkan

dan ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Terkait dengan hal tersebut, LKjIP

Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018 bertujuan untuk meningkatkan

Akuntabilitas Kinerja di lingkungan Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat dalam

menjalankan tugas dan perannya sesuai dengan prinsip-prinsip tata kepemerintahan yang

baik, melalui penyajian gambaran atas pelaksanaan tugas yang diemban dalam berbagai

program dan kegiatan selama tahun anggaran 2018.

Selain itu LKjIP Tahun 2018 bertujuan pula untuk memberikan umpan balik

terhadap upaya peningkatan kinerja dan pemanfaatan seluruh sumber daya yang dimiliki

untuk mewujudkan visi dan misi dalam Rencana Strategis (Renstra) Dinas pertanian

Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2017 – 2022.

1.3 GAMBARAN SINGKAT ORGANISASI

Gambaran singkat organisasi ini memuat tentang kedudukan, tugas pokok dan

fungsi, sumberdaya aparatur, sumberdaya keuangan, sarana dan prasarana, pembinaan

staf serta pengaruh kondisi lingkungan strategis eksternal.

Kedudukan, Tugas Pokok Dan Fungsi

Sesuai Peraturan Gubernur nomor 45 tahun 2016, Dinas Pertanian mempunyai

tugas membantu Gubernur melakukan urusan pemerintahan di bidang pertanian

meliputi Sarana dan prasarana, Tanaman Pangan dan Hortikultura, Peternakan dan

Kesehatan Hewan, Penyuluhan, Produksi Perkebunan, Perbenihan dan Perlindungan

Perkebunan yang menjadi kewenangan daerah.

Dinas Pertanian dalam melakukan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

menyelengarakan fungsi:


a. Penyelenggaraan perumusan kebijakan di bidang sarana dan prasarana, tanaman

pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan dan kesehatan hewan serta

penyuluhan pertanian;

b. Penyelenggaraan penyusunan program penyuluhan pertanian;

c. Penyelenggaraan penataan prasarana pertanian;

d. Penyelenggaraan pengawasan mutu dan peredaran benih tanaman,benih/bibit

ternak dan hijauan pakan ternak;

e. Penyelenggaraan pengawasan saranapertanian;

f. Penyelenggaraan pembinaan produksi di bidang pertanian;

g. Penyelenggaraan pengendalian dan penanggulangan hama penyakit tanaman dan

penyakit hewan;

h. Penyelenggaraan pengendalian dan penanggulangan bencana alam;

i. Penyelenggaraan pembinaan pengolahan dan pemasaran hasil pertanian;

j. Penyelenggaraan penyuluhan pertanian;

k. Penyelenggaraan pemberian izin usaha/rekomendasi teknis pertanian;

l. Penyelenggaraan pemantauan dan evaluasi di bidang pertanian;

m. Penyelenggaraan pelaksanaan administrasi Dinas Pertanian; dan

n. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Dinas Pertanian terdiri atas :

a. Sekretariat;

b. Bidang Sarana dan Prasarana;

c. Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura;

d. Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan;

e. Bidang Penyuluhan;

f. Bidang Produksi Perkebunan; dan

g. Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan.

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif

kepada seluruh unit organisasi di lingkungan dinas pertanian, Sekretariat dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas menyelenggarakan fungsi :

a. koordinasi perumusan dan penyusunan rencana, program dan anggaran;

b. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kinerja;


c. Pengelolaan verifikasi keuangan, pelaksanaan perbendaharaan dan urusan

akuntansi dan pelaporan keuangan;

d. Pengelolaan ketatausahaan, pelaksanaan kerumahtanggaan, perlengkapan dan

pengelolaan aset, hubungan masyarakat serta urusan perpustakaan, arsip dan

dokumentasi;

e. Pengelolaan administrasi kepegawaian dan pembinaan jabatan fungsional, serta

evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara

f. Pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;

g. Koordinasi dan penyusunan produk hukum di lingkungan dinas pertanian ; dan

h. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Sekretariat terdiri atas :

a. Sub Bagian Program dan Pelaporan;

b. Sub Bagian Keuangan dan Aset; dan

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Sub Bagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas:

a. Melaksanakan penyusunan rencana kegiatan kerja Sub Bagian program dan

keuangan;

b. Melaksanakan identifikasi, perumusan, penyusunan rencana program

pembangunan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang;

c. Melaksanakan penyusunan rencana strategis (renstra) dan rencana kerja (renja)

dinas;

d. Melaksanakan koordinasi penyusunan program perencanaan pemerintah daerah

(RPJPD, RPJMD DAN RKPD);

e. Melaksanakan pengumpulan dan rekapitulasi semua laporan kegiatan bulanan

dinas;

f. Melaksanakan penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

(LKjIP) dan pelaporan-pelaporan dinas lainnya;

g. Melaksanakan koordinasi pengumpulan, pengolahan, analisa, dan penyajian data

statistik program dan kegiatan masing-masing bidang;

h. Melaksanakan kajian, analisa, evaluasi kinerja, dan pelaporan kemajuan program

dan kegiatan masing-masing bidang;

i. Melaksanakan penyusunan dan pengajuan rencana penggunaan anggaran;

j. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi terhadap unit kerja terkait;


k. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan; dan

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

Sub Bagian Keuangan dan Aset mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penatausahaan dan pembinaan administrasi keuangan meliputi

gaji pegawai, keuangan, perjalanan dinas serta hak-hak lainnya;

b. Melaksanakan verifikasi pertanggungjawaban keuangan dinas;

c. Melaksanakan urusan perbendaharaan, pengelolaan penerimaaan negara bukan

pajak dan pelaporan keuangan;

d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan realisasi dan evaluasi

perhitungan anggaran serta pembenahan administrasi bendahara;

e. Melaksanakan klarifikasi dan menindaklanjuti laporan hasil pemeriksaan (lhp)

dan/atau laporan hasil audit (lha);

f. Melaksanakan koordinasi dan pengelolaan data bahan evaluasi dan pelaporan

keuangan dinas;

g. Melaksanakan penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan dinas;

h. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan laporan pertanggungjawaban keuangan

dinas;

i. Melaksanakan urusan kerumahtanggaan dinas dan rencana kebutuhan

perlengkapan dinas;

j. Melakukan pengelolaan dan penatausahaan aset;

k. Melaksanakan penyusunan administrasi, pengadaan pendistribusian dan

penghapusan aset barang inventaris dan perlengkapan dinas; dan

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Melaksanakan pengelolaan urusan ketatusahaan dan administrasi kepegawaian

meliputi kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, cuti, kesejahteraan pegawai dan

laporan berkala;

c. Melaksanakan pengumpulan data dalam rangka pengembangan penerapan Sistem

Informasi Kepegawaian (SIMPEG);

d. Melaksanakan pengelolaan dan penyajian data kepegawaian melalui Sistem

Informasi Kepegawaian (SIMPEG);


e. Melaksanakan analisis jabatan dan analisis beban kerja pegawai;

f. Melaksanakan pengelolaan administrasi umum, surat-surat masuk dan keluar dan

mengklasifikasikan surat menurut jenisnya;

g. Melaksanakan penataan dan penyelenggaraan sistem kearsipan yang dinamis; dan

h. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

2. Bidang Sarana dan prasarana

Bidang Sarana dan Prasarana Pertanian mempunyai tugas melakukan

penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta

pemantauan dan evaluasi di bidang sarana dan prasarana pertanian.

Bidang Sarana dan prasarana Pertanian dalam melakukan tugas

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan kebijakan di bidang sarana dan prasarana pertanian; penyediaan

dukungan infrastruktur pertanian;

b. Pengembangan potensi perluasan areal, pengelolaan lahan dan irigasi pertanian;

c. Penyediaan dan pengawasan peredaran pupuk, pestisida, serta alat dan mesin

pertanian;

d. Pembinaan sosialisasi dan fasilitasi pembiayaan di bidang pertanian;

e. Fasilitasi investasi di bidang pertanian;

f. Pemantauan dan evaluasi di bidang sarana dan prasarana pertanian; dan

g. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Sarana dan prasarana Pertanian terdiri atas :

a. Seksi Lahan dan Investasi;

b. Seksi Pengelolaan Air Irigasi Pertanian; dan

c. Seksi Pupuk, Pestisida, Alsin dan Pembiayaan.

Seksi Lahan dan Investasi mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi lahan dan investasi;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, di bidang pengembangan lahan dan

investasi pertanian;

c. Melakukan bimbingan, fasilitasi dan pelayanan investasi pertanian;

d. Menyiapkan bahan penyediaan lahan, perluasan areal, optimasi dan jalan usaha

tani/produksi;


e. Menyiapkan bahan peta pengembangan dan pengendalian lahan pertanian;

f. Menyiapkan bahan pengembangan tata ruang dan tataguna lahan pertanian;

g. Menyiapkan bahan laporan dan mendokumentasikan kegiatan Seksi Lahan dan

Investasi; dan

h. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Pengelolaan Air Irigasi Pertanian mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Pengelolaan Air irigasi

pertanian;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Pengelolan Air irigasi

pertanian;

c. Menyiapkan bahan bimbingan pemberdayaan kelembagaan pemakai air;

d. Menyiapkan bahan penyediaan jaringan irigasi tersier;

e. Melakukan pengembangan jaringan irigasi tersier dan sumber sumber air

lainnya;

f. Menyiapkan bahan laporan dan mendokumentasikan kegiatan Seksi pengelolaan

air irigasi pertanian; dan

g. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Pupuk, Pestisida, Alsin dan Pembiayaan sebagaimana dimaksud dalam Pasal

337 huruf c, mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Pupuk, Pestisida, Alsin dan

Pembiayaan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis

pupuk, pestisida, Alsin dan Pembiayaan;

c. Melakukan penghitungan dan melakukan penyediaan pupuk, pestisida, alat dan

mesin pertanian;

d. Melakukan penjaminan mutu pupuk, pestisida, alat dan mesin pertanian;

e. Melakukan bimbingan pendampingan dan supervisi pembiayaan pertanian;

f. Menyiapkan bahan rencana dan pendokumentasian kegiatan Seksi Pupuk,

Pestisida, Alsin dan Pembiayaan; dan



3. Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura

Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura mempunyai tugas melakukan


pemantauan dan evaluasi di bidang tanaman pangan dan Hortikultura.

Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura dalam melakukan tugas,

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan kebijakan perbenihan, produksi, perlindungan, pengolahan dan

pemasaran hasil di bidang tanaman pangan dan hortikultura;

b. Perencanaan kebutuhan dan penyediaan benih/bibit di bidang tanaman pangan

dan hortikultura;

c. Koordinasi peredaran dan sertifikasi benih di bidang tanaman pangan dan

hortikultura;

d. Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi di bidang tanaman

pangan dan hortikultura;

e. Koordinasi pengendalian dan penanggulangan hama penyakit, penanggulangan

bencana alam, dan dampak perubahan iklim di bidang tanaman pangan dan

hortikultura;

f. Pemberian bimbingan dan penyediaan alat pascapanen, pengolahan dan


g. Koordinasi perizinan usaha/rekomendasi teknis di bidang tanaman pangan dan

hortikultura;

h. Pemantauan dan evaluasi di bidang tanaman pangan dan hortikultura; dan

i. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura terdiri atas :

a. Seksi Perbenihan dan Perlindungan;

b. Seksi Produksi; dan

c. Seksi Pengolahan dan Pemasaran.

Seksi Perbenihan dan Perlindungan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Perbenihan dan perlindungan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perbenihan dan perlindungan di

bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

c. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kebutuhan benih dan

pengembangan varietas unggul;


d. Menyiapkan bahan bimbingan produksi benih dan kelembagaan benih;

e. Melakukan koordinasi pengendalian serangan organisme pengganggu tumbuhan

(OPT), dampak perubahan iklim dan bencana alam;

f. Melakukan koordinasi pengelolaan data OPT, dampak perubahan iklim dan

bencana alam;

g. Menyiapkan bahan bimbingan teknis perbenihan di bidang tanaman pangan dan

Hortikultura;

h. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi perbenihan

dan perlindungan tanaman pangan dan Hortikultura; dan

i. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Produksi mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Produksi, Tanaman Pangan dan

hortikultura;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, peningkatan produksi di bidang

tanaman pangan dan hortikultura;

c. Menyiapkan bahan kebijakan produksi di bidang tanaman pangan dan

hortikultura;

d. Menyiapkan bahan rencana tanam dan produksi di bidang tanaman pangan dan

hortikultura;

e. Melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi di bidang tanaman


f. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budi daya di bidang tanaman pangan

dan hortikultura;

g. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi Produksi

Tanaman Pangan dan hortikultura; dan

h. melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Pengolahan dan Pemasaran mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Pengolahan Dan Pemasaran;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan pengolahan hasil di bidang tanaman


c. Menyiapkan bahan bimbingan dan pengembangan unit pengolahan hasil di

bidang tanaman pangan dan hortikultura;

d. Menyiapkan bahan kebutuhan alat pengolahan hasil di bidang tanaman pangan


dan hortikultura;

e. Menyiapkan bahan penerapan cara produksi pangan olahan yang baik (CPPOB)

dan pemberian surat keterangan kelayakan pengolahan (SKKP/SKP) di bidang

tanaman pangan dan hortikultura;

f. Melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar;

g. Melakukan fasilitasi promosi produk di bidang tanaman pangan dan hortikultura;

h. Menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis pengolahan dan pemasaran hasil

di bidang tanaman pangan dan hortikultura;

i. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pengolahan dan


j. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi Pengolahan

Dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan dan hortikultura; dan

k. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

4. Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan

Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 332

huruf d, mempunyai tugas melakukan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan

pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang peternakan

dan kesehatan hewan.

Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan dalam melakukan tugas sebagaimana

dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan kebijakan benih/bibit, pakan, produksi, peternakan dan kesehatan

hewan, perlindungan serta pengolahan dan pemasaran hasil di bidang

perternakan;

b. Pengelolaan sumber daya genetik hewan;

c. Perencanaan kebutuhan dan penyediaan indukan, pejantan, benih/bibit ternak,

pakan ternak, dan benih/bibit hijauan pakan ternak;

d. Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi ternak;

e. Pengendalian penyakit hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;

f. Pengawasan peredaran dan pengunaan serta sertifikasi benih/bibit ternak, pakan,

hijauan pakan ternak, dan obat hewan;

g. Pengawasan pemasukan dan pengeluaran hewan, dan produk hewan;

h. Pelaksanaan sertifikasi persyaratan teknis kesehatan masyarakat veteriner dan

kesejahteraan hewan;


i. Pemberian izin/rekomendasi di bidang peternakan, kesehatan hewan dan

kesehatan masyarakat veteriner;

j. Pemberian bimbingan pasca panen, pengolahan dan pemasaran hasil di bidang

peternakan;

k. Pemantauan dan evaluasi di bidang peternakan dan kesehatan hewan; dan

l. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan terdiri atas :

a. Seksi Perbibitan, Produksi dan Pakan;

b. Seksi Kesehatan Hewan; dan

c. Seksi Kesmavet, Pengolahan dan Pemasaran.

Seksi Perbibitan, Produksi dan Pakan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran seksi Perbibitan, produksi dan Pakan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan benih/bibit, pakan, dan produksi di

bidang peternakan;

c. Menyiapkan bahan penyediaan dan peredaran pakan, benih/bibit ternak, dan

hijauan pakan ternak;

d. Menyiapkan bahan pengendalian penyediaan dan peredaran hijauan pakan ternak

(HPT);

e. Menyiapkan bahan bahan pengawasan produksi, mutu, pakan, benih/bibit HPT;

f. Menyiapkan bahan pengujian binih/bibit HPT;

g. Menyiapkan bahan pengelolaan sumber daya genetik hewan melalui jaminan

kemurnian dan kelestarian;

h. Melakukan pemberian bimbingan peningkatan produksi ternak;

i. Menyiapkan bahan pemberdayaan kelompok peternak;

j. Melakukan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan

SeksiBenih/Bibit, Pakan, dan Produksi di Bidang Peternakan; dan


Seksi Kesehatan Hewan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Kesehatan Hewan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan di bidang kesehatan hewan;

c. Melakukan penyiapan bahan pengawasan dan mutu obat hewan tingkat

distributor;


d. Menyiapkan bahan pengamatan, pencegahan dan pemberantasan penyakit hewan;

e. Menyiapkan bahan penetapan persyaratan teknis kesehatan hewan dan

penerbitan keterangan kesehatan hewan;

f. Melakukan fasilitasi unit pelayanan kesehatan hewan;

g. Menyiapkan bahan penanggulangan, penutupan dan pembukaan daerah wabah

penyakit hewan menular;

h. Menyiapkan bahan pengawasan peredaran dan penerapan mutu obat hewan;

i. Menyiapkan bahan penerbitan izin/ rekomendasi usaha distributor obat hewan;

j. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan SeksiKesehatan

Hewan; dan


Seksi Kesehatan Masyarakat Veteriner (kesmavet), Pengolahan Dan Pemasaran

mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran SeksiKesehatan Masyarakat Veteriner,

Pengolahan Dan Pemasaran Hasil Peternakan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan kesehatan masyarakat veteriner,

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang peternakan;

c. Menyiapkan bahan penilaian penerapan penanganan limbah dampak, hygiene dan

sanitasi usaha produk hewan;

d. Melakukan pemberian fasilitas sertifikasi unit usaha produk hewan skala kecil;

e. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis hasil penilaian dokumen aplikasi

pengeluaran dan/atau pemasukan produk hewan;

f. Melakukan analisis resiko pengeluaran dan pemasukan produk hewan;

g. Menyiapkan bahan sertifikasi veteriner pengeluaran produk hewan;

h. Menyiapkan bahan pencegahan penularan zoonosis;

i. Menyiapkan bahan bimbingan rumah potong dan pemotongan hewan qurban;

j. Menyiapkan bahan bimbingan dan pengembangan unit pengolahan hasil di

bidang peternakan dan kesehatan hewan;

k. Menyiapkan bahan penyusunan kebutuhan alat pengolahan hasil di bidang

peternakan dan kesehatan hewan;

l. Menyiapkan bahan penerapan cara produksi pangan olahan yang baik (CPPOB)

dan pemberian surat keterangan kelayakan pengolahan (SKKP/SKP) di bidang

peternakan dan kesehatan hewan;

m. Melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar di bidang peternakan


dan kesehatan hewan;

n. Melakukan fasilitasi promosi produk di bidang peternakan dan kesehatan hewan;

o. Menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis kesehatan hewan, pengolahan

dan pemasaran hasil di bidang peternakan;

p. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan kesehatan hewan,

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang peternakan;

q. menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi Kesehatan

Masyarakat Veteriner, Pengolahan Dan Pemasaran Hasil Peternakan; dan

r. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

5. Bidang Penyuluhan

Bidang Penyuluhan mempunyai tugas melakukan penyusunan kebijakan, program dan

penyelenggaraan penyuluhan pertanian.

Bidang Penyuluhan dalam melakukan menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan kebijakan dan program di bidang penyuluhan pertanian;

b. Bimbingan kelembagaan dan ketenagaan di bidang pertanian;

c. Pemberian fasilitasi penumbuhan dan pengembangan kelembagaan dan forum

masyarakat bagi pelaku utama dan pelaku usaha;

d. Peningkatan kapasitas penyuluh Pegawai Negeri Sipil, swadaya dan swasta;

e. Pengembangan metode penyuluhan dan pengelolaan informasi penyuluhan;

f. Pemantauan dan evaluasi di bidang penyuluhan pertanian; dan

g. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Penyuluhan terdiri atas :

a. Seksi Kelembagaan;

b. Seksi Ketenagaan; dan

c. Seksi Metode dan Informasi.

Seksi Kelembagaan sebagaimana mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Kelembagaan;

b. Menyiapkan bahan kebijakan di bidang kelembagaan penyuluhan pertanian;

c. Menyiapkan bahan penguatan dan pengembangan serta peningkatan kapasitas di

bidang kelembagaan penyuluhan pertanian;

d. Menyiapkan bahan penguatan dan pengembangan serta peningkatan kapasitas

kelembagaan petani;

e. Menyiapkan bahan dan fasilitasi akreditasi di bidang kelembagaan penyuluhan


pertanian;

f. Menyiapkan bahan dan fasilitasi sertifikasi dan akreditasi kelembagaan petani;

g. Menyiapkan bahan penilaian dan pemberian penghargaan kepada kelembagaan

penyuluh pertanian;

h. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi

Kelembagaan; dan

i. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Ketenagaan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan kerja dan program penyuluhan;

b. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksiketenagaan;

c. Menyiapkan bahan penyusunan dan mengelola database di bidang ketenagaan

penyuluhan pertanian;

d. Menyiapkan bahan pengembangan kompetensi kerja penyuluh pertanian;

e. Menyiapkan bahan dan fasilitasi penilaian dan pemberian penghargaan kepada

penyuluh pertanian;

f. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan

penyuluhanpertanian;

g. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksiketenagaan;

dan


Seksi Metode dan Informasi mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi metode, dan informasi

Penyuluhan Pertanian;

b. menyiapkan bahan penyusunan program penyuluhan pertanian;

c. Menyiapkan bahan materi dan pengembangan metodologi di bidang penyuluhan

pertanian;

d. Menyiapkan bahan materi dan pengembangan metodologi di bidang penyuluhan

pertanian;

e. Menyiapkan bahan informasi dan media di bidang penyuluhan pertanian;

f. Menyiapkan bahan pengembangan dan pengelolaan sistem manajemen informasi

di bidang penyuluhan pertanian;

g. Menyiapkan bahan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan

SeksiMetode, dan Informasi Penyuluhan Pertanian; dan



6. Bidang Produksi Perkebunan

Bidang Produksi mempunyai tugas melakukan penyusunan, pelaksanaan kebijakan,

dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang produksi

perkebunan.

Bidang Produksi Perkebunan dalam melakukan tugas menyelenggarakan fungsi :

a. Pengkajian bahan kebijakan teknis tanaman perkebunan, pasca panen, Pembinaan

usaha, pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan;

b. Penyusunan bahan fasilitasi tanaman perkebunan, pasca panen, pembinaan usaha,

pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan;

c. Memberikan bimbingan teknis, evaluasi dan pemantauan pada tanaman

perkebunan, pasca penen, pembinaan usaha, pengolahan dan pemasaran hasil

perkebunan; dan

d. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Produksi Perkebunan terdiri atas :

a. Seksi Tanaman Perkebunan;

b. Seksi Penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha; dan

c. Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil.

Seksi Tanaman Perkebunan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Tanaman

Perkebunan menyiapkan bahan penyusunan kebijakan tanaman perkebunan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan pengembangan kawasan tanaman perkebunan;

c. Melakukan pendataan luas areal, produksi dan produktifitas tanaman perkebunan;

d. Melakukan pembinaan kelembagaan kelompok tani;

e. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budi daya tanaman perkebunan;

f. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi tanaman

perkebunan; dan


Seksi Penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Penanganan Pasca

Panen dan Pembinaan Usaha;


b. Melakukan bimbingan Penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha

Perkebunan;

c. Melakukan kajian pemberian izin/rekomendasi teknis dan penilaian usaha

perkebunan;

d. Menyiapkan bahan penyusunan penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha;

e. Menyiapkan bahan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan

Penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha; dan

f. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Pengolahan dan

Pemasaran Hasil

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan Pengolahan dan Pemasaran Hasil;

c. Menyiapkan bahan penyusunan Pengolahan dan Pemasaran Hasil;

d. Melakukan bimbingan dan pengembangan Unit Pengolahan dan Pemasaran Hasil;

e. Menyiapkan bahan penyiapan kebutuhan alat pengolahan hasil;

f. menyiapkan bahan penyiapan bahan penerapan cara produksi Pangan olahan yang

baik dan pemberian surat keterangan kelayakan pengolahan;

g. Melakukan bimbingan teknis Sistem Jaminan Mutu dan Standarisasi;

h. Melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar;

i. Melakukan fasilitasi promosi produk hasil perkebunan;

j. Menyiapkan bahan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi

Pengolahan dan Pemasaran Hasil; dan

k. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

7. Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan

Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan mempunyai tugas melakukan


pemantauan dan evaluasi di bidang perbenihan dan perlindungan perkebunan.

Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan dalam melaksanakan tugas

menyelenggarakan fungsi:

a. Pengkajian bahan kebijakan teknis Perbenihan, Pengendalian Organisme

pengganggu tumbuhan (OPT), Gangguan usaha, dampak perubahan iklim dan

pencegahan kebakaran.


b. Penyusunan bahan fasilitasi Perbenihan, Pengendalian Organisme pengganggu

tumbuhan (OPT), Gangguan usaha, dampak perubahan iklim dan pencegahan

kebakaran.

c. Pemberian bimbingan teknis, evaluasi dan pemantauan pada Perbenihan,

Pengendalian Organisme pengganggu tumbuhan (OPT), Gangguan usaha,

dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran; dan

d. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan terdiri atas :

a. Seksi Perbenihan;

b. Seksi Pengendalian Organisme Penganggu Tumbuhan (OPT); dan

c. Seksi Gangguan Usaha, Dampak Perubahan Iklim dan Pencegahan Kebakaran.

Seksi Perbenihan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja dan anggaran Perbenihan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perbenihan;

c. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kebutuhan benih dan pengembangan

varietas unggul;

d. Melakukan bimbingan teknis ke kelompok penangkar perbenihan tanaman

perkebunan;

e. Melakukan pendataan kelompok penangkar benih tanaman perkebunan;

f. Menyiapkanbahan rekomendasi pemasukan dan pengeluaran benih yang beredar;

g. Memberikan izin kelompok penangkar bibit/benih; dan


Seksi Pengendalian Organisme Penganggu Tumbuhan (OPT) mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Pengendalian

Organisme Pengganggu Tumbuhan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan Seksi Pengendalian Organisme

Pengganggu Tumbuhan;

c. Melakukan penyiapan bahan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan

(OPT);

d. Melakukan penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis pengendalian OPT;

e. Menyiapkan bahanpengamatan (OPT);


f. Menyiapkan bahanpengendalian dan pemantauan OPT, bimbingan operasional

pengamatan dan peramalan OPT;

g. Melakukan pengelolaan data OPT;

h. Menyiapkan bahan bimbingan kelembagaan OPT;

i. Menyiapkan bahan sekolah lapang pengendalian hama terpadu; dan

j. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Gangguan Usaha, Dampak Perubahan Iklim dan Pencegahan Kebakaran,

mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi gangguan usaha, dampak

perubahan iklim dan pencegahan kebakaran;

b. Menyiapkan bahan kebijakan Seksi gangguan usaha, dampak perubahan iklim dan

pencegahan kebakaran;

c. Menyiapkan bahan penanganan gangguan usaha;

d. Menyiapkan bahan penanggulangan gangguan usaha;

e. Menyiapkan bahan bimbingan teknis gangguan usaha;

f. Memfasilitasi dalam menangani gangguan usaha;

g. Menyiapkan bahan penanganan dampak perubahan iklim;

h. Menyiapkan bahan penanggulangan bencana alam;

i. Menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis pencegahan kebakaran;

j. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi gangguan

usaha, dampak perubahan iklim; dan

k. melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan;

1. UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH (UPTD)

a. Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura

b. Balai Proteksi Tanaman Pangan dan Hortikultura

c. Balai Perbibitan dan Hijauan Makanan Ternak

d. Balai Benih Tanaman Pangan

e. Balai Benih Induk Hortikultura

f. Balai Mekanisasi dan Pengembangan Agribisnis Pertanian


g. Balai Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian

h. Balai Inseminasi Buatan

i. Balai Pengawasan, Serttifikasi, dan Pengujian Mutu Benih Perkebunan

j. Balai Proteksi dan Perlindungan Perkebunan

k. Laboratorium Diagnostik Keswan dan Kesmavet

SUMBER DAYA APARATUR

Kemajuan suatu organisasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya sangat

ditentukan oleh sumberdaya manusia. Kualitas sumberdaya manusia sebagai

penggerak roda organisasi merupakan faktor internal yang berpengaruh langsung

terhadap lingkungan strategis organisasi.

Dalam lingkup Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat, sumberdaya masih

minim dari segi kuantitas, tapi keberadaan sumberdaya manusia didukung oleh

beberapa staf yang cukup potensial baik dari segi ilmu maupun dari pengalaman

organisasi.

Pada tahun 2018, jumlah pegawai keseluruhan pada Dinas pertanian Provinsi

Sulawesi Barat yakni Pegawai Negeri Sipil 165 orang dengan rincian sebagai

berikut :

Tabel 1. JUMLAH PNS BERDASARKAN ESELON

NO KETERANGAN JUMLAH

1. ESELON II -

2. ESELON III 13

3. ESELON IV 41

4. NON ESELON 195

TOTAL 249

Sumber : Bagian Umum dan Kepegawaian Sekretariat Distan Prov. Sulbar 2018


Dari 249 (Dua Ratus Empat Puluh Sembilan) orang tersebut di atas,

sebanyak 44 (Empat Puluh Empat) orang adalah pejabat struktural, 1 (satu) orang

Sekretaris Dinas, 6 (Enam) orang Kepala Bidang, 6 (Enam) orang Kepala UPTD,

41 (Empat Puluh Satu) orang Kepala Seksi/Kasubag, 195 (Seratus Sembilan Lima)

orang Staf Non Esselon. Untuk Tahun 2018, Sekretaris Dinas menjabat sebagai

pelaksan tugas Kepala Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat.

Tabel 2. JUMLAH PNS BERDASARKAN GOLONGAN


1. GOLONGAN IV 22

2. GOLONGAN III 156

3. GOLONGAN II 72

4. GOLONGAN I 3

TOTAL 249


Tabel 3. JUMLAH PNS BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN


1. STRATA 3 -

2. STRATA 2 34

3. STRATA 1 140

4. DIPLOMA 3 7

5. SLTA 93

TOTAL 274


Upaya pengembangan staf di lingkungan Dinas pertanian Propinsi Sulawesi Barat

senantiasa dilakukan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan yang semakin hari

semakin berat dan penuh tantangan. Untuk itu, pengembangan pegawai/staf

termasuk salah satu prioritas untuk pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan.


Pembinaan staf selama ini dilakukan antara lain dengan cara mengikut sertakan

para staf mengikuti pendidikan formal, pendidikan latihan, kegiatan seminar,

lokakarya dan in house training bagi para staf. Dalam periode tahun 2018 beberapa

kegiatan pembinaan dilakukan terutama dengan mengikut sertakan staf dalam

diklat tertentu yang sesuai dengan bidang tugas/pekerjaannya.


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

PERENCANAAN STRATEGIS

Perencanaan Strategis (Strategic Planning) adalah sebuah alat manajemen yang

digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada

masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan

organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan.

Karakteristik dari perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang

akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan

ke setiap program selama beberapa tahun kedepan.

Definisi Perencanaan Strategis

1. Menurut Kerzner Perencanaan Strategis (Strategic Planning ) adalah sebuah alat

manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan

proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah

petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja

menuju 5 sampai 10 tahun ke depan.

2. Menurut Robert N. Anthony perencanaan strategis adalah proses memutuskan

program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlaj

sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun depan.

Dapat disimpulkan bahwa rencana strategis adalah rencana spesifik mengenai

bagaimana untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh entias. Sedangkan

Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan

oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program

jangka panjang selama beberapa tahun kedepan. Hasil dari proses perencanaan strategi

berupa dokumen yang dinamakan strategic plan yang berisi informasi tentang program-

program beberapa tahun yang akan datang.

Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka

mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan, haruslah bekerja dalam sebuah

sistem yang ada pada proses perencanaan strategis / strategic planning. Kemampuan

manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang


unggul dalam sebuah perencanaan stategis . Perencanaan strategis secara eksplisit

berhubungan dengan manajemen perubahan, hal ini telah menjadi hasil penelitian beberapa

ahli (e.g., Ansoff, 1965; Anthony,1965; Lorange, 1980; Steiner, 1979). Lorange (1980),

menuliskan, bahwa strategic planning adalah kegiatan yang mencakup serangkaian proses

dari inovasi dan merubah perusahaan, sehingga apabila strategic planning tidak mendukung

inovasi dan perubahan, maka itu adalah kegagalan.

VISI DAN MISI DINAS PERTANIAN

Visi Dinas Pertanian

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana kondisi

pemerintahan harus dibawah dan berkarya agar konsisten, dapat eksis, partisipatif,

motivatif serta produktif. Visi tidak lain adalah suatu gambaran yang memandang

keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi

pemerintah. Dengan mengacu pada batasan tersebut, Visi Dinas Pertanian Provinsi

Sulawesi Barat adalah:

“Terciptanya Pertanian yang Tangguh dan Berdaya Saing untuk Mewujudkan

Petani yang Maju, Mandiri dan Sejahtera”

Penjelasan Arti Visi

1. Pertanian diartikan sebagai usaha atau kegiatan pengelolaan dan pemanfaatan

sumberdaya alam yang meliputi tanah/lahan, air/irigasi, tumbuhan/tanaman, dan

hewan/ternak sesuai dengan kewenangan yang telah ditetapkan dengan Peraturan

dan Perundang-Undangan.

2. Tangguh diartikan kuat dan andal dalam menghadapi kemajuan teknologi dan

kemajuan zaman

3. Berdaya Saing diartikan sebagai pertanian yang akan dikelola memiliki

kemampuan daya saing

4. Petani diartikan sebagai sasaran yang akan diwujudkan kesejahteraannya

5. Maju diartikan sebagai kondisi yang yang optimal terhadap usaha pertanian

sehingga memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi pelaku usaha pertanian

dan masyarakat khususnya Sulawesi Barat.

6. Mandiri diartikan kondisi dinas pertanian yang mampu memenuhi kebutuhannya

sendiri dengan menagndalkan emampuan dan kekuatannya sendiri


7. Sejahtera diartikan sebagai suatu kondisi yang menggambarkan terpenuhinya

kebutuhan dasar petani (sandang, pangan, papan, pendidikan, kesehatan).

Misi Dinas Pertanian

1. Mengembangkan Komoditas Unggulan Pertanian Nasional dan Daerah Berbasis

Kawasan.

2. Meningkatkan Daya Saing Hasil Produksi Pertanian.

3. Meningkatkan Kapasitas Petani dan Penyuluh Pertanian dalam Pembangunan

Pertanian

2.1. TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat adalah:

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk

mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan dan menangani isu

strategis daerah yang dihadapi. Rumusan tujuan merefleksikan konteks

pembangunan yang dihadapi OPD dan memiliki keterkaitan dengan visi OPD yang

ingin dicapai.

Tujuan dinas Pertanian anatara lain :

1. Meningkatkan Produksi dan Produktifitas Hasil Pertanian

2. Meningkatkan nilai tambah dan pemasaran hasil pertanian

3. Meningkatkan Pemberdayaan Petani dan Penyuluh Pertanian Pembangunan

Pertanian

Sasaran Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat adalah:

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan

secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam

jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan. Perumusan sasaran perlu memperhatikan

indikator kinerja sesuai tugas pokok dan fungsi OPD atau kelompok sasaran yang

dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, sasaran Dinas pertanian Provinsi

Sulawesi Barat adalah:

1. Meningkatnya produksi dan produktivitas Hasil Pertanian

2. Meningkatnya standarisasi mutu hasil produksi pertanian


3. Meningkatnya Kemintraaan petanin dengan pelaku Agribisnis dan

Agroindustri

4. Meningkatnya kelembagaan petani yang maju dan mandiri

5. Meningkatnya kinerja penyuluh pertanian

2.2. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan adalah strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan

sasaran jangka menengah yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana

program prioritas dalam RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah menunjukkan

bagaimana cara Dinas Pertanian mencapai tujuan, sasaran jangka menengah, dan target

kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi Dinas

Pertanian. Strategi dan kebijakan dalam Renstra ini selanjutnya menjadi dasar perumusan

kegiatan pada setiap program prioritas yang akan dilaksanakan.

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang

bagaimana OPD mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan

yang komprehensif, strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan

tranformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategik tidak saja

mengagendakan aktivitas pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan

menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di

dalamnya upaya memperbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan

pemanfaatan teknologi informasi.

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana

tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan.

Rumusan strategi juga menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana OPD menciptakan

nilai tambah (value added) bagi stakeholder layanan. Di sini penting untuk mendapatkan

parameter utama yang menunjukkan bagaimana strategi tersebut menciptakan nilai (strategic

objective). Melalui parameter tersebut, dapat dikenali indikasi keberhasilan atau kegagalan

suatu strategi sekaligus untuk menciptakan budaya “berpikir strategik” dalam menjamin

bahwa transformasi menuju pengelolaan pemerintah daerah yang lebih baik, transparan,

akuntabel dan berkomitmen terhadap kinerja, strategi harus dikendalikan dan dievaluasi

(learning process).


Tabel 4. Tujuan, Sasaran, Strategis dan Kebijakan Dinas Pertanian Tahun 2018

M I S I

MISI PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI BARAT

(terkait Dinas Pertanian)

MISI 4 : Meningkatkan Pertumbuhn Ekonomi Yang Inovatif dan Berdaya Saing Tinggi

MISI DINAS PERTANIAN PROV. SULAWESI BARAT

MISI I : Mengembangkan Komoditas Unggulan Pertanian Nasional dan Daerah

Berbasis Kawasan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan

Produksi,

Produktifitas Hasil

Pertanian Pada

Kawasan Pertanian

Meningkatnya

Produksi dan

Produktifitas

Hasil Pertanian

Peningkatan

Prasarana dan

Sarana Produksi

serta Optimalisasi

Pengelolaan Lahan

Pertanian

1. Revitalisasi Prasarana dan Sarana

Pertanian yang efektif, efisien dan

berwawasan lingkungan.

2. Penerapan dan adopsi teknolog

pertanian tepat guna dan spesifik

lokasi menunjang peningkatan

produktifitas lahan.

3. Perluasan dan Pemerataan akses

Sarana Produksi Pertanian yang

bermutu dan terjangkau.

4. Pengawasan Peredaran dan

Penggunaan Sarana Produksi

Pertanian (Benih/Bibit, Pupuk,

Pestisida, Obata-Obatan, Vaksin dll

sesuai kewenangan)

5. Revitalisasi sistim perbenihan/

perbibitan tanaman pangan,

hortikultura, perkebunan dan

peternakan.

6. Optimasi Pengelolaan dan

Perlindungan Lahan Pertanian

7. Pengembangan Komoditas

Unggulan Pertanian Berbasis

Kawasan.

8. Pengamanan Produksi melalui

Pengendalian Hama/Penyakit

Tanaman.


9. Pencegahan dan penanggulangan

penyakit menular ternak.

10. Pengembangan komoditas pertanian

dengan system integrasi atau

multiple croping

11. Sinergitas dan Sinkronisasi

Pembangunan Pertanian dengan

Program Ketahanan Pangan,

Pengentasan Kemiskinan,

Peningkatan IPM, Pengembangan

Objek Wisata, Program One Village

One Product, Program

Pembangunan Responsif Gender

(PPRG), Program Sustainable

Development Goals (SDGs) dan

Program Pembangunan

Berkelanjutan yang berwawasan

lingkungan.


MISI 2 : Meningkatkan Daya Saing Hasil Produksi Pertanian.


Meningkatkan Daya

Saing Hasil Produksi

pertanian

1. Meningkatny

a Standarisasi

Mutu Hasil

Produksi

Pertanian

2. Meningkatnya

Kemitraan

Petani dengan

Pelaku Usaha

Agribisnis dan

Agroindustri.

Peningkatan Mutu,

Pengolahan dan

Pemasaran Hasil

Produksi Pertanian

1. Standarisasi mutu hasil produksi dan

hasil olahan komoditas pertanian.

2. Penguatan dan peningkatan

kapasitas petani dan Pelaku

Agribisnis dalam Pengelolaan hasil

produksi pertanian

3. Penyediaan Informasi Harga Pasar

dan Pemasaran Hasil Produksi

Pertanian.

4. Peningkatan pemahaman bagi pelaku

usaha agribisnis dan agroindustri

terhadap peraturan dan perundang-

undangan tentang standar mutu hasil

produksi pertanian.

5. Fasilitasi dan advokasi terhadap

penetapan harga pasar komoditas

pertanian

6. Peningkatan kerjasama dan

Kemitraan antara Pemprov dan

Petani dengan Pelaku Agribisnis dan

Agroindustri.

MISI 3 : Meningkatkan Kapasitas Petani dan Penyuluh Pertanian dalam

Pembangunan Pertanian


Meningkat

kan Kapasitas Petani

dan Penyuluh

Pertanian dalam

pembangunan

pertanian

Meningkatnya

Pemberdayaan

Petani dan

Penyuluh

Pertanian

Peningkatan

Kapasitas Petani

dan Penyuluh

Pertanian

1. Pengembangan, Penataan,

Penguatan dan Pemberdayaan

Kelembagaan Petani.

2. Penyebaran informasi dan Transfer

teknologi kepada petani.

3. Penguatan Komisi dan Lembaga

Penyuluhan Pertanian.

4. Pengembangan SDM Penyuluh

Pertanian

5. Pengembangan Metode, Sistem

Penyuluhan Pertanian


2.3. RENCANA KINERJA DAN PENETAPAN KINERJA

Rencana Kerja Tahunan

Pada tahun anggaran 2018 Dinas pertanian mendapatkan alokasi anggaran sebesar

Rp. 292.878.145.746,- yang bersumber dari APBD dan APBN. Rincian anggaran sebagai

berikut :

Tabel 5 : Alokasi Anggaran Dinas Pertanian Tahun 2018

NO JENIS ANGGARAN JUMLAH

1 APBD Rp. 30.570.283.828

2 APBN (Dekonsetrasi) Rp. 10.855.736.000

3 APBN (Tugas Pembantuan) Rp. 266.728.668.000

TOTAL Rp. 308.154.687.828

Perjanjian Kinerja

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan

instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja,

terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi

amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber

daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas

kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud

akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang

diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun

sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya

Lampiran Perjanjian Kinerja Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat adalah

sebagai berikut


Tabel 6. Perjanjian Kinerja Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET

1 Meningkatnya pelayanan adminsitrasi dan penatausahaan perkantoran

1 Capaian Layanan administrasi perkantoran 80%

2 Cakupan layanan sarana dan prasarana aparatur 80%

3 Tingkat Kepatuhan aparatur Patuh

4 Persentase sumberdaya aparatur yang memiliki kompetensi sesuai bidangnya

80%

5 Tingkat ketepatan waktu pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Tepat Waktu

2 Meningkatnya Produksi Hasil Pertanian/ Perkebunan

1 Jumlah Produksi Tanaman Pangan Unggulan Nasional (Padi, Jagung Kedelai)

884.925 Ton


2 Jumlah Produksi Tanaman Hortikultura Unggulan Nasional dan Daerah (Cabai, Bawang Merah, Jeruk, Pisang, Nenas, Durian, Rambutan)

122,371 Ton

3 Jumlah Produksi Tanaman Perkebunan Unggulan Nasional dan Daerah (Kakao, Kopi, Kelapa Sawit, Kelapa Dalam, Lada, Cengkeh)

480,009 Ton

4 Persentase peningkatan produksi komoditas pertanian lainnya

0.25 %

3 Meningkatnya Produksi Hasil Peternakan

1 Jumlah populasi Ternak 7.889.665 Ekor

2 Jumlah kasus penyakit ternak menular 44 Kasus

4 Meningkatnya Penerapan teknologi pertanian

1 Persentase penerapan alat dan mesin pertanian terhadap lahan pertanian

2.84%

5 Meningkatnya Kapasitas petani dan Penyuluh Pertanian 1 Jumlah Lembaga petani yang maju dan mandiri 195 kelompok tani


2 Jumlah Penyuluh yang berperan aktif mengawal program pengembangan kawasan pertanian

340 Penyuluh

6 Meningkatnya Nilai Tambah dan daya Saing Hasil Produksi pertanian/Perkebunan dan Peternakan

1 Jumlah kelompok Tani/pelaku agribisnis yang memproduksi hasil pertanian terstandarisasi

14 kelompok

2 Jumlah Kemitraan Pemasaran Hasil Pertanian 8 kemitraan

LKIP 2018 Dinas Pertanian Prov. Sulawesi Barat 36

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. CAPAIAN KINERJA

Salah satu fondasi utama untuk menetapkan capaian kinerja adalah pengukuran

kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan public dan

meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome yang akan

dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya organisasi yang akuntabel.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membadingkan antara kinerja yang

(seharusnya) terjadi dengan kinerja yang diharapkan yakni dilakukan dengan

membandingkan antara realisasi dengan target kinerja setiap sasaran strategis dengan

menggunakan indikator yang telah ditetapkan di dalam Perjanjian Kinerja (PK).

Perbandingan tingkat capaian kinerja selain membandingkan antara realisasi kinerja

dengan capaian kinerja, juga dibandingkan antara capaian kinerja tahun anggaran

berjalan dengan capaian kinerja tahun anggaran sebelumnya. Selanjutnya dilakukan

analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi serta

tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang. Hal ini bermanfaat dalam

memberikan gambaran kepada pihak-pihak eksternal tentang sejauh mana suatu

organisasi telah mewujudkan misi yang telah ditetapkan.

Penilaian kinerja diukur sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Permenpan No. 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pada Perjanjian kinerja (PK), telah ditetapkan sasaran beserta indikator, target

kinerja dan program/kegiatan disertai pendanaan yang bersumber dari APBD yang akan

dilaksanakan dalam satu tahun anggaran. Untuk mencapai target kinerja terhadap

sasaran yang titetapkan di dalam Perjanjian kinerja (PK), Dinas Pertanian dan

Peternakan Provinsi Sulawesi Barat juga melakukan koordinasi dan komunikasi yang

instens dengan pemerintah pusat untuk mendapatkan dukungan dana APBN baik melalui

dana Dekonsentrasi maupun dana Tugas Pembantuan (APBN-TP).


Oleh karena itu, dalam pengukuran kinerja, terdapat capaian kinerja yang

melampaui target karena kini kinerja tersebut juga ditunjang oleh program dan kegiatan

yang bersumber dari APBN.

Skala Nilai Peringkat kinerja ditetapkan sebagai berikut :

Tabel 6. Kelas Pengukuran kinerja sasaran

Berdasarkan permendagri Nomor 54 Tahun 2010

SASARAN STRATEGIS 1 : MENINGKATNYA PELAYANAN ADMINISTRASI DAN PENATAUSAHAAN PERKANTORAN

Sesuai dengan Perjanjian kinerja (PK) yang ditetapkan sebelumnya, terdapat 5

(lima) indikator yang menjadi alat ukur sasaran 1. Target kinerja dan realisasi serta

capaian kinerja setiap indikator dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 7 : Target dan capaian kinerja sasaran 1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Capaian 2017

Tahun 2018 Target Akhir

Renstra 2022

Capaian s/d 2018 thdp

Target Renstra 2022

(%) Target Realisasi Capaian (%)

Meningkatnya Pelayanan Administrasi dan Penatausahaan Perkantoran

Capaian Layanan administrasi perkantoran

75 % 80 % 80 % 100 100 % 40 %

Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur

75 % 80 % 80 % 100 100 % 40 %

Tingkat Kepatuhan Aparatur

Patuh Patuh Patuh Patuh Patuh Patuh

Persentase sumberdaya aparatur yang memiliki kompetensi sesuai bidangnya

75 % 80 % 80 % 80 % 100 % 40 %

Tingkat Tepat Tepat Tepat Tepat Tepat Tepat Waktu

Rentang Capaian (%)

Kriteria

91 – ke atas Sangat Baik

76 – 90 Baik

61 – 75 Cukup

51 – 60 Kurang

50 – ke bawah Buruk


ketepatan waktu pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu

Persentase Capaian Sasaran Strategis 1 100 100 40 %

Tabel di atas menunjukkan bahwa pada sasaran 1 “Meningkatnya Pelayanan

Administrasi dan Penatausahaan Perkantoran” memiliki 5 (Lima) Indikator Kinerja yang

menjadi alat ukur. Terlihat bahwa indikator kinerja terlaksana dengan baik dengan

capaian kinerja terealisasi 100 %. Indicator capaian ditunjukkan dengan berjalannya

urusan perkantoran dengan baik yang didukung dengan prasarana dan sarana

perkantoran seperti pembangunan beberapa ruang asrama, ruang kelas, pembanguan

musholla di balai pengembangan SDM, rehabilitasi sedang/berat gedung kantor,

tersedianya peralatan dan perlengkapan gedung kantor (alat-alat kantor, kendaraan,

meubeler, komputer), dan terlaksananya pemeliharaan peralatan kantor dan kendaraan

dinas/ operasional, dll. Pada indikator tingkat kepatuhan aparatur menjadi alat ukur

adalah penggunaan atribut dan hasilnya menunjjukan bahwa terdapat 275 pegawai yang

terpenuhi seragam ASN serta seragam olah raga guna menunjang kedisiplinan aparatur.

SASARAN 2 : MENINGKATNYA PRODUKSI DAN PRODUKTIFITAS HASIL PERTANIAN

Tabel 8 : Target dan capaian kinerja sasaran 2.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Capaian 2017

Tahun 2018

Target Akhir Renstra 2022

Capaian s/d 2018

thdp Target Renstra 2022 (%)

Target Realisasi Capaian

(%)

Meningkatnya Produksi dan Produktifitas Hasil Pertanian

Jumlah Produksi Tanaman pangan

1.396.175 Ton

884.925 Ton 1.140. 824 Ton

128,91 % 987.745 Ton 40 %

Jumlah Produksi Tanaman Hortikultura

146.872,8 Ton

122.371 Ton 134.435 Ton

109 % 133.178 Ton 40 %

Jumlah Produksi Tanaman Perkebunan

341.600 Ton

480.009 Ton 370.044 Ton

77,09 % 521.258 Ton 40 %

Persentase peningkatan produksi

- 0,25 % 3,34 % 0,25 % 40 %


komoditas pertanian lainnya Jumlah populasi ternak

7.094.013 Ekor

7.889.665 Ekor

7.484.171 Ekor

94,41% 8.232.426 Ekor 40 %

Jumlah kasus penyakit ternak menular

70 Kasus 44 Kasus 56 Kasus 72,72 % 8 Kasus

Persentase Capaian Sasaran Strategis 2 100 100

Keterangan : Jumlah Produksi dalam satuan Ton dengan cara perhitungan Luas Panen (Ha) x Produktivitas (Ton/Ha) dalam 1 Tahun

Sasaran stategis 2 (Dua) memiliki 6 (Enam) indikator kinerja pada tahun 2018

antara lain jumlah produksi tanaman pangan, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan

serta persentase peningkatan produksi komoditas pertanian lainnya, jumlah populasi

ternak dan jumlah kasus penyakit ternak menular. Untuk indikator 1 (satu) jumlah

produksi tanaman pangan yakni komoditi padi, jagung dan kedelai. Komoditas padi

memiliki peran sebagai bahan pangan strategis. Karena peran strategis tersebut maka

produksi dan harga dikendalikan oleh Pemerintah. Selain Padi masih ada dua komoditas

lainnya yang memiliki peran strategis yaitu jagung dan kedelai, sebagai bahan baku

industri dan sebagai pakan ternak. Pada indikator Kinerja 1 (Satu) memperlihatkan target

produksi pada tahun 2018 adalah 884.925 Ton dan realisasinya sebesar 1.140. 824 Ton.

Hal ini menggambarkan bahwa pencapaian jumlah produksi tanaman pangan melebihi

target yang telah ditetapkan namun mengalami penurunan pencapaian dari tahun 2017

yg lalu yakni sebanyak 1.396.175 Ton menjadi 1.140.824 Ton. Penyebab penurunan

antara lain, beberapa petani melakukan perubahan mata pencaharian yakni beralih bertani

sawit dan tanaman pertanian lainnya. Selain itu, penurunan terjadi disebabkan oleh

serangan hama tikus pada pertumbuhan padi 65 % yang berakibat fatal/gagal panen.

Serangan hama tikus dan genangan air akibat intensitas hujan yang tinggi pada saat

pertanaman telah mencapai 90 % pula menjadi penyebab menurunnya jumlah produksi

tanaman kedelai.


Tabel 9. Perbandingan Jumlah Produksi Tanaman Pangan Pada Tahun 2017 dan 2018

No Komoditi Produksi (Ton)

Tahun 2017*) Tahun 2018**)

1 Padi 667.100 528.955

2 Jagung 724.222 594.956

3 Kedelai 4.853 16.913

Sumber : *) Sulbar Dalam Angka BPS, 2018 **) Angka Sementara Dinas Pertanian Sulbar, 2018

Indikator Kinerja 2 (Dua) pada Sasaran Strategis 2 (Dua) adalah Jumlah Produksi

Tanaman Hortkultura. Komoditas hortikultura merupakan kelompok komoditas

pertanian yang sangat banyak ragamnya. Kementerian Pertanian telah menetapkan

sebanyak 323 jenis produk hortikultura yang meliputi 60 jenis buah-buahan, 80 jenis

sayuran, 66 jenis biofarmaka (tanaman obat) dan 117 jenis tanaman hias (florikultura).

Jumlah produk hortikultura ini tentu saja akan bertambah banyak di masa mendatang.

Dari jumlah tersebut, baru sekitar 90 jenis produk hortikultura yang secara komersial dan

luas dikembangkan yang terdiri dari 25 jenis sayuran, 26 jenis buahbuahan, 24 jenis

tanaman hias dan 15 jenis tanaman biofarmaka. Kementerian Pertanian telah menetapkan

40 komoditas unggulan nasional, 11 diantaranya adalah komoditas hortikultura yaitu :

cabai, bawang merah, kentang, jeruk, mangga, manggis, salak, pisang, durian, rimpang

dan tanaman hias. Komoditas hortikultura tumbuh dan berkembang menjadi salah satu

komoditas pertanian yang cukup diminati di pasar karena tidak hanya sebagai bahan

pangan, tetapi juga mempunyai kontribusi dalam aspek kesehatan, estetika, dan

lingkungan. Komoditas ini juga menjadi sumber pendapatan bagi petani dan masyarakat.

Tabel 10. Perbandingan Jumlah Produksi Tanaman Sayuran Tahun 2017 dan 2018

No Komoditi

Produksi (Ton)

Tahun 2017 *) Tahun 2018**)

1 Bawang Merah 981,3 258

2 Kentang 30 107

3 Kubis 7,6 29


Sumber : *) Sulbar Dalam Angka BPS, 2018 **) Angka Sementara Dinas Pertanian Sulbar, 2018 Tabel di atas menunjukkan bahwa jumlah produksi tanaman sayuran sebanyak

3.405 ton dengan komoditi yang paling banyak menghasilkan antara lain cabai rawit,

cabai besar, bawang merah, terong, ketimun dan bayam. Komoditi bawang merah dan

cabai dapat berkembang baik disebabkan oleh adanya bantuan bibit dan sarana produksi

lainnya oleh Dana Tugas Pembantuan APBN Dinas Pertanian untuk kabupaten Majene,

Mamuju Tengah dan Mamuju Utara.

Berbeda dengan tanaman sayuran, jumlah produksi tanaman buah – buahan

menunjukkan hasil yang cukup baik yakni sebanyak 131.030 Ton yang didominasi oleh

tanaman jeruk siam/Keprok, pisang, rambutan, nenas dan nangka. Khusus untuk jeruk

siam/keprok, dinas pertanian telah membina penangkar di Kabupaten Mamuju Utara

yang secara teknis menjadi penyalur bibit jeruk ke petani – petani di seluruh wilayah

Provinsi Sulawesi Barat.

Tabel 11. Data Jumlah Produksi Tanaman Buah – buahan Tahun 2018

No Komoditi

Produksi (Ton)

Tahun 2017 Tahun 2018

1 Alpukat 502,3 1,517

2 Belimbing 782 37

3 Duku/Langsat/Kokosan 5.896,4 2,816

4 Durian 5.953,9 5,401

5 Jeruk Siam/Keprok/Besar 35.891,7 35.187

6 Mangga 8.217,6 1,133

7 Manggis 24,5 234

8 Nangka/Cempedak 2.879 4,803

9 Nenas 387,7 1,604

10 Pepaya 4.939,8 1,648

4 Petsai/Sawi 809,1 363

5 Cabe Besar/Rawit 4.506,2 1.086


11 Pisang 79.198,5 65,452

12 Rambutan 3.699,7 10,246 Sumber : *) Sulbar Dalam Angka BPS, 2018 **) Angka Sementara Dinas Pertanian Sulbar, 2018 Pada tabel Perjanjian Kinerja, menunjukkan jumlah tanaman hortikultura adalah

sebanyak 134.819 Ton melebihi target yang ditetapkan pada Tahun 2018 yakni sebanyak

122.371 Ton atau persentase capaian sebesar 110%. Namun menunjukkan penurunan

capaian yang signifikan pada Tahun 2017 yakni 160.008 Ton menjadi 134.435 Ton atau

menurun hingga 25.189 Ton. Hal ini disebabkan oleh kemandirian petani masih belum

maksimal, kebanyakan petani masih mengandalkan bantuan pemerintah sementara

bantuan tersebut semakin berkurang setiap tahunnya. Disamping itu, banyak petani

kurang berminat dalam budidaya tanaman buah buahan dan sayuran karena dari sisi

pemasaran masih dilakukan di pasar – pasar tradisional di wilayah Sulawesi Barat hingga

masih kurangnya sarana prasarana pengolahan sehingga sayuran dan buah buahan

banyak yang busuk atau layu.

Pada indikator jumlah produksi tanaman perkebunan target untuk tahun 2018

sebesar 480.009 Ton dengan capaian produksi sebesar 390.035 Ton atau hanya sebesar

81,28 %. Meski tidak mencapai target, namun menunjukkan kenaikan pencapaian

produksi dari Tahun 2017 yang lalu yakni naik sekitar 23.555 Ton. Tanaman perkebunan

yang diupayakan peningkatan produksinya di provinsi Sulawesi barat ini antara lain

kakao, sawit, kelapa dalam dan hibrida, kopi robusta dan arabika, cengkeh, lada, kemiri,

jambu mente, aren, vanili, nilam, sagu, pala, kapuk, dan seong. Permasalahan harga

komoditi perkebunan yang kurang stabil, perubahan cuaca dan peralihan pengembangan

komoditi oleh petani menjadi beberapa kendala tidak tercapainya target kinerja pada

Tahun 2018.

Tabel 12. Perbandingan Jumlah Produksi Tanaman Perkebunan Tahun 2017 dan 2018

NO KOMODITI Produksi (Ton)

Tahun 2017*) Tahun 2018**)

1 Kakao 73.297

73,102

2 Kopi 3.308 3,444


3 Kelapa Sawit 230.389 258,503

4 Kelapa (Kelapa Dalam + Kelapa Hibrida)

33.088 35.040

5 Lada 245 245

6 Aren/Enau 607 599

7 Sagu 666 622

Sumber : *) Sulbar Dalam Angka BPS, 2018 **) Angka Sementara Dinas Pertanian Sulbar, 2018

Selain jumlah produksi Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan unggulan

nasional dan daerah yakni yang telah dibahas pada indicator 1 (Satu), 2 (Dua) dan 3 (tiga)

di atas, terdapat pula komoditas pertanian lainnya yang menjadi titik perhatian dalam

pencapaian perjanjian kinerja pada sasaran strategi 2 (Dua). Target pada Tahun 2018

untuk indikator kinerja ini sebesar 0,25 %, realisasi capaian sebesar 3,3 %. Komoditas

pertanian lainnya yang dimaksud antara lain semangka, blewah, stroberi, melon, jambu

untuk tanaman hortikultura. Untuk tanaman pangan antara lain kacang tanah, kacang

hijau, ubi kayu dan ubi jalar. Sedangkan untuk tanaman perkebunan antara lain cengkeh,

kemiri, jambu mente, dll

Tabel 13. Data Produksi komoditas pertanian lainnya Tahun 2018

No Komoditi Jumlah

Produksi (Ton)

HORTIKULTURA

1 Melon 182

2 Semangka 91

3 Blewah 25

4 Stroberi 86

5 Jambu 360

6 Salak 256

7 Markisa 71

8 Bawang putih 23

9 Bawang Daun


Sumber : Angka sementara Dinas Pertanian, 2018

111

10 Wortel

89

9 Lobak

65

11 Kacang Panjang

136

14 Paprika

126

15 Jamur

91

16 Tomat

230

17 Terung

289

18 Buncis

186

19 Ketimun

363

20 Labu siam

39

21 Kangkung

482

22 Bayam

377 TANAMAN PANGAN

1 Kacang Hijau 701

2 Kacang Tanah 385

3 Ubi Kayu 34.662

4 Ubi Jalar 8.044

PERKEBUNAN

1 Cengkeh 1,053

2 Kemiri 6,194

3 Jambu Mente 120

4 Vanili 19

5 Nilam 10,970

6 Kapuk 107

7 Pala 17


Selanjutnya, jumlah populasi ternak menjadi indikator ke Empat dalam

pencapaian sasaran strategis 2 (Dua). Data target dan capaian kinerja menunjukkan

persentase sebesar 94,41 % dengan rincian jumlah populasi ternak sebanyak 7.448.463

ekor dari target 7.889.665 ekor. Meskipun tidak mencapai target yang ditetapkan, namun

pertumbuhannya menunjukkan kenaikan dari Tahun 2017 yang lalu yakni hanya

sebanyak 7.094.013 Ekor atau bertambah sekitar 354.450 Ekor. Dalam hal ini,

perhitungan jumlah popolasi ternak dibagi ke dalam 3 (Tiga) kelompok yakni ternak

besar, ternak kecil dan unggas.

Tabel 14. Perbandingan Populasi Ternak Tahun 2017 dan 2018

No Jenis Ternak Populasi (ekor)

Tahun 2017 Tahun 2018

Ternak Besar

1 Sapi Potong 94.015 94,955

2 Sapi Perah

-

3 Kerbau 7.978 8,042

4 Kuda 2.432

Ternak Kecil

5 Kambing 190.709 192,615

6 Domba

-

7 Babi 134.566 139,911

Unggas

8 Ayam Kampung 4.487.632

4,532,408

9 Ayan Petelur 165.685

167,341

10 Ayam Pedaging 1.936.130

1,955,491

11 Itik/Itik Manila 354.159

357,700 Sumber : *) Sulbar Dalam Angka BPS, 2018 **) Angka Sementara Dinas Pertanian Sulbar, 2018

Peningkatan populasi dari Tahun 2017 ke Tahun 2018, sangat dipengaruhi oleh

jumlah kelahiran yang meningkat dan jumlah kematian yang menurun, adanya bantuan

hibah ternak yang diserahkan kepada kelompok tani oleh Dinas Pertanian Provinsi


Sulawesi Barat pada Tahun 2018 serta tidak terlepas dari pendampingan dan pengawalan

petugas keswan dan kesmavet di Lapangan. Daftar penerima hibah dapat dilihat pada

tabel berikut :

Tabel 15. Daftar Bantuan Hibah Ternak Kepada Masyarakat Tahun 2018

NO NAMA CALON PENERIMA HIBAH URAIAN USULAN JUMLAH (VOL)

1 2 5 7

1 Klp. Tani Buttu Mangngopo, Kel. Nosu, Kec. Nosu, Kab. Mamasa

Permohonan bantuan ternak Kerbau 8 ekor

2 Klp. Tani Sinar Tanjung, Kel, Pasangkayu, Kec.Pasangkayu, Kab.Mamuju Utara

Permohonan bantuan ternak Sapi 10 ekor

3 Klp. Tani Mappasitujue, Kel.Pasangkayu, Kec.Pasangkayu, Kab. Mamuju Utara


4 Klp. Tani Kita Bersatu, Desa Tampaure, Kec. Bambaira, Kab.Mamuju Utara


5 Klp. Tani Malaqbi Desa Letawa, Kec.Sarjo, Kab.Mamuju Utara


6 Klp. Tani Bina Sejahtera,Desa Benggaulu, Kec. Dapurang, Kab. Mamuju Utara


7 Klp. Tani Tunas Muda Baru, Desa Pangiang, Kec. Bambalamotu, Kab.Mamuju Utara


8 Klp. Tani mandiri, Desa Bajawali, Kec. Lariang, Kab.Mamuju Utara


9 Klp. Tani Tapak Merah, Desa Gunung Sari, Kec.Pasangkayu, Kab.Mamuju Utara

Permohonan bantuan ternak Kambing 18 ekor

10 Klp. Tani Bukit Sejahtera, Desa Gunung Sari, Kec.Pasangkayu, Kab.Mamuju Utara


11 Klp. Tani Makmur Sejati, Desa Benato Rejo, Kec. Tapango, Kab.Polewali Mandar


12 Klp. Tani Sahapu Mamase, Desa Masoso, Kec. Bambang, Kab. Mamasa

Permohonan Ternak Babi 22 ekor

13 Klp. Tani Kada Situruk, Desa Mannababa, Kec.Tandukkalua, Kab. Mamasa



14 Klp. Tani Saujun Takbu, Desa Ulu Mambi Barat, Kec. Bambang, Kab. Mamasa


15 Klp. Tani Budarian, Desa Bambangbuda, Kec. Rantebulahan Timur, Kab. Mamasa


16 Klp. Tani Sikamase, Desa Tanete Tomba, Kec. Bambang, Kab. Mamasa


17 Klp. Tani Marimpak, Desa Minanga, Kec. Bambang, Kab. Mamasa


18 Klp. Tani Sikamase, Desa Masoso, Kec. Bambang, Kab. Mamasa


19 Klp. Tani Timbu Batu, Desa Bambang, Kec. Bambang, Kab. Mamasa


20 Klp. Tani Gallang Dirapa', Desa Salumokanan Barat, Kec. Rantebulahan Timur, Kab. Mamasa


21 Klp. Tani Sipamoloi Mahombo Bulo, Desa Saubulo, Kec. Bambang, Kab. Mamasa


22 Klp. Tani Pasua, Desa Minanga, Kec. Bambang, Kab. Mamasa


23 Klp. Tani Mitra Tani, Desa Aralle Timur, Kec. Bumal, Kab. Mamasa


Sumber : Data Sekunder Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat, 2018

Indikator kinerja ke 6 (Enam) untuk mencapai sasaran strategis ke 2 (Dua) adalah

Jumlah kasus penyakit ternak menular dengan target 44 Kasus pada Tahun 2018 dan

realisasi sebanyak 56 kasus penyakit hewan menular strategis (PHMS) yang tertangani.

Penyakit ternak yang termasuk PHMS antara lain Antrax, Rabies dan Brucellosis. Pada

Tahun 2018, penyakit brucellosis dominan menyerang ternak di Sulawesi Barat. Secara

singkat dijelaskan Brucellosis adalah penyakit hewan menular yang secara primer

menyerang sapi, kambing, babi dan sekunder menyerang berbagai jenis hewan lainnya

serta manusia. Pada sapi penyakit ini dikenal pula sebagai penyaki keluron menular atau

penyakit Bang. Sedangkan pada manusia menyebabkan demam yang bersifat undulans

dan disebut “Demam Mata”. Kerugian ekonomi yang diakibatkan oleh brucellosis sangat

besar, walaupun mortalitasnya kecil. pada ternak kerugian dapat berupa anak hewan yang

dilahirkan lemah kemudian mati, terjadinya gangguan alat alat reproduksi yang


mengakibatkan kemajiran temporer atau permanen. Kerugaian pada sapi perah berupa

turunnya produksi air susu.

Pada indikator ke 6 (Enam), target jumlah kasus penyakit sebanyak 44 kasus dan

yang tertangani peyakitnya sebanyak 56 kasus pada tahun 2018. Hal ini tidak

menunjukkan tingkat penyakit yang semakin meningkat di Sulawesi Barat, tapi

menunjukkan bahwa semakin meningkatnya kesadaran masyarakat dalam melaporkan

hewan ternaknya yang sakit, sehingga terjadi peningkatan pelayanan kesehatan hewan

yang diberikan oleh petugas di lapangan.

SASARAN 3 : MENINGKATNYA PENERAPAN TEKNOLOGI PERTANIAN

Tabel 16. Target dan capaian kinerja sasaran 3.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Capaian 2017

Tahun 2018 Target Akhir Renstra 2022

Capaian s/d 2018 thdp

Target Renstra 2022

(%)

Target Realisasi Capaian (%)

Meningkatnya penerapan teknologi pertanian

Persentase penerapan alat dan mesin pertanian terhadap lahan pertanian

2,10 2.84 3,42 120,4 % 4,35 % 20 %

Persentase Capaian Sasaran Strategis 3 100 20

Tabel 16 menunjukkan Pada Tahun 2017, salah satu Indikator pada sasaran

strategis meningkatnya produksi pertanian adalah persentase handtra

laporan kinerja instansi pemerintahdistan.sulbarprov.go.id/wp-content/uploads/2019/11/lkjip... ·...

Documents