laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)2014

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LAKIP) 2018

DINAS KETAHANAN PANGAN PEMERINTAH KABUPATEN

TANAH BUMBU

Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Tanah Bumbu

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2018 Halaman

i

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI ............................................................................................................ i

DAFTAR TABEL .................................................................................................... ii

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. iii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................ 1

A. LATAR BELAKANG ............................................................................ 1

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ........................................................... 1

C. STRUKTUR ORGANISASI .................................................................. 3

D. SUMBRERDAYA APARATUR DAERAH ......................................... 3

E. SARANA APARATUR ......................................................................... 4

F. KONDISI UMUM................................................................................. 5

BAB II PERENCANAAN KINERJA ....................................................................... 8

A. PENETAPAN TUJUAN DAN SASARAN ........................................... 8

1. Penetapan Tujuan ............................................................................... 8

2. Penetapan Sasaran .............................................................................. 8

B. CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN ................................. 10

1. Kebijakan ........................................................................................... 10

C. RENCANA KINERJA TAHUN 2018 ................................................... 11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................. 12

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI .................................................... 12

B. REALISASI ANGGARAN .................................................................... 16

BAB IV PENUTUP ................................................................................................... 18

LAMPIRAN-LAMPIRAN.......................................................................................


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2018 Halaman

ii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1. SDM Menurut Golongan dan Tingkat Pendidikan .................................... 4

Tabel 2. Daftar Sarana dan Prasarana per Desember 2018 ..................................... 5

Tabel 3. Penentuan Indikator Kinerja Sasaran Tahun 2018 ............. ...................... 10

Tabel 4. Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Tahun 2016 ................................. 13

Tabel 5. Perbandingan Capaian kinerja Terhadap Capaian Kinerja Sebelumnya ... 14

Tabel 6. Perbandingan Capaiana Kinerja Terhadap target Kinerja Renstra Tahun 2021....14

Tabel 7. Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran Tahun 2016, 2017 dan 2018....... 16


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2018 Halaman 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Pelaksanaan Undang –undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang bersih dan Bebas dari Korupsi ,Kolusida

dan Nepotiisme, telah dinstruksikan Presiden Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah , yang kemudian

instruksi presiden diganti dengan peraturan presiden Nomor 29 Tahu

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam

Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 pasal 3 dinyatakan bahwa Azas

azas umum penyelenggaraan Negara , meliputi : Azas kepastian hukum

,Azas tertib penyelenggaraan Negara ,Azas kepentingan umum ,Azas

keterbukaan ,Azas proporsionalitas, Azas profesionalitas, dan Azas

Akuntabilitas. Azas Akuntabilitas adalah setiap kegiatan dan hasil akhir

dari kegiatan penyelenggaraan Negara harus dipertanggung jawabkan

kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi

Negara sesuai dengan peraturan perundang undangan yang berlaku .

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

1. Dasar Hukum Pembentukan Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten

Tanah Bumbu

Kedudukan Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Tanah Bumbu

diatur dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu Tahun 2017 tentang Tugas

Pokok dan Fungsi Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Tanah Bumbu.

Tugas pokok Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Tanah Bumbu adalah

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang

pangan.



2. Tugas Pokok

1. Merumuskan kebijakan daerah di bidang sesuai dengan kebijakan yang

ditetapkan oleh Bupati berdasarkan peraturan perundang—ndangan

yang berlaku;

2. Melaksanakan kebijakan daerah di bidang ketersediaan pangan,

kerawanan pangan, distribusi pangan, cadangan pangan,

penganekaragaman konsumsi dan keamanan pangan;

3. Melaksanakan koordinasi penyediaan infrastruktur dan pendukung di

bidang ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan,

cadangan pangan, penganekaragaman konsumsi dan keamanan

pangan;

4. Menyelenggarakan upaya peningkatan kualitas sumberdaya manusia

di bidang ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan,


pangan;

5. Melaksanakan pemantauan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan

penyelenggaraan di bidang ketersediaan pangan, distribusi pangan,


pangan;

6. Membina dan mengoordinasikan pengeloaan Unit Pelaksana Teknis

Daerah;

7. Mengendalikan pengelolaan kegiatan ketatausahaan;

8. Mengoordinasikan dan membina unit pelaksana teknis;

9. Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan jabatan fungsional;

10. Mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas; dan

11. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugas.

12. Fungsi

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok tersebut Dinas Ketahanan

Pangan Kabupaten Tanah Bumbu mempunyai fungsi:

1. Perumusan kebijakan daerah di bidang pangan;

2. Pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pangan;

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pangan;

4. Pelaksanaan administrasi Dinas; dan



5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi Dinas Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu terdiri dari 1 Kepala Dinas, 1 Sekertaris, 2 Kepala Bidang, 2 Kasubbag

, 4 Kepala Seksi dengan rincian sebagai berikut :

Kepala Dinas

Sekertaris Dinas Ketahanan Pangan

Kepala Bidang Ketersediaan dan Distrbusi Pangan

Kepala Bidang Konsumsi dan Penganekaragaman Pangan

Kepala Subbag Umum dan Kepegawaian

Kepala Subbag Perencanaan keuangan dan Pelaporan

Kepala Seksi Distribusi Pangan

Kepala Seksi Ketersediaan dan Kerawanan Pangan

Kepala Seksi Konsumsi, dan Keamanan Pangan

Kepala Seksi Penganekaragaman dan Konsumsi Pangan

D. SUMBER DAYA APARATUR DAERAH

Dinas Ketahanan Pangan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu per 31

Desember 2017 memiliki Sumber Daya Aparatur Daerah (SDAD) sebanyak 25

orang. Dari jumlah tersebut sebanyak 10 Orang merupakan Pejabat Struktural

sedangkan sisanya sebanyak 15 orang merupakan staf pelaksana. Berdasarkan

analisis beban kerja dibandingkan banyaknya pegawai, jumlah SDAD tersebut

belum cukup memadai untuk kebutuhan, sedangkan ditinjau dari kualitas dan

tingkat pendidikan, juga belum cukup memadai untuk kebutuhan yang ada dan

perlu peningkatan SDM melalui pengembangan wawasan dan keterampilan

dengan mengikut sertakan pegawai pada diklat dan sekolah dimasa yang akan

datang.



Rincian secara lengkap SDAD yang dimiliki Kantor Ketahanan Pangan

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 1.

SDM Menurut Golongan dan Tingkat Pendidikan

E. SARANA APARATUR

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi,Dinas Ketahanan

Pangan Kabupaten Tanah Bumbu dilengkapi dengan sarana dan prasarana

berupa aktiva tanah dan bangunan, inventaris kantor, kendaraan dinas dan

fasilitas lainnya. Dari jumlah tersebut secara umum sarana dan prasarana

tersebut masih belum cukup memadai. Oleh karena itu sarana dan prasarana

penunjang masih perlu ditingkatkan dimasa mendatang dalam rangka

mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat.

Adapun sarana dan prasarana yang dimiliki dapat dilihat pada tabel

berikut ini:

No.

Uraian

Golongan Pendidikan

IV III II I S2 S1 DIII DII DI SMA SLTP

1 Struktural

Kepala Dinas 1 - - - 1

- - - - -

Sekertaris Dinas 1 - - - 1

- - - -

Kepala Bidang

Ketersediaan dan

Distribusi pangan

-

1 - - - 1 - - - - -

Kepala Bidang Konsumsi

dan Keamanan Pangan - 1 - - 1 - - - - - -

Kepala Subbbag Umum

dan Kepegawaian - 1 - - - 1 - - - -

-

Kepala Subbag

Perencanaan keunangan

dan pelaporan

- 1 - - - 1 - - - - -

Kepala Seksi

Ketersediaan dan

Kerawanan Pangan

- 1 - - - 1 - - - - -

Kepala Seksi Distribusi

pangan - 1 - - - 1 - - - - -

Kepala Seksi Konsumsi

dan Keamanan Pangan - 1 - - 1 - - - - - -

Kepala Seksi Penganeka

Ragaman dan konsumsi

Pangan

- 1 - - - 1 - - - - -

Sub Jumlah 2 8 - - 3 7 - - - - -

2 PNS Struktural/Staf 2 8 4 - 3 7 - - - 4 -

Sub Jumlah 2 8 4 - 3 7 - - 4 -

Jumlah 2 8 4 - 3 7 - - - 4 -



Tabel 2.

Daftar Sarana dan Prasarana per Desember 2017

No. Sarana dan Prasarana Unit Buah / set / m

1 White Broad 11

2 Camera Film 2

3 Lemari Kayu 7

4 Filling Kabinet 8

5 Kipas Angin 7

6 Mesin Pemotong Rumput 1

7 Printer 12

8 Meja Kerja 10

9 Kursi Kerja 23

10 Sofa 1

11 Sound System 1

12 Hambal 2

13 Gorden 1

14 Dispencer 3

15 Meja Kerja Partisi 20

16 AC 3

17 Alat Ukur Kadar Air Beras 1

18 Knapsack Engine Sprayer 2

19 Alat Pengusir Burung 1

20 Alat Pengusir Tikus 1

21 Gorden 1

22 Stavol 1

23 Tandon 1

24 Mobil Rush 1

25 Kendaraan Roda 2 5

26 Gudang Cadangan Pangan Pemerintah 1

27 Lumbung Pangan Masyarakat 12

28 Mobil Avanza 1

F. KONDISI UMUM

1. Geografis

Secara geografis Kabupaten Tanah Bumbu terletak di antara 252’ -

347’ Lintang Selatan dan 11515’- 1164’ Bujur Timur.

Secara administratif, Kabupaten Tanah Bumbu memiliki batas-batas

wilayah sebagai berikut:

- Sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Kotabaru;

- Sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Kotabaru;

- Sebelah Selatan berbatasan dengan Laut Jawa;

- Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Banjar serta Kabupaten

Tanah Laut.



Wilayah Kabupaten Tanah Bumbu memiliki luas wilayah +

5.066,96 km, dengan Kecamatan Kusan Hulu merupakan kecamatan

terluas (1.697,42 km) diikuti oleh Kecamatan Batulicin (1.559,26 km

),

Kecamatan Satui (1.028,12 km), Kecamatan Kusan Hilir (401,54 km

)

dan kecamatan Sungai loban (380,62 km) dengan jumlah penduduk

306.185 jiwa (data statistik tahun 2014). Wilayah Kabupaten Tanah

Bumbu meliputi 10 (sepuluh) Kecamatan masing-masing:

1. Kecamatan Kusan Hilir, yang terdiri dari 1 kelurahan dan 34 desa

2. Kecamatan Batulicin, terdiri dari 5 desa

3. Kecamatan Simpang Empat, terdiri dari 7 desa

4. Kecamatan Karang Bintang, terdiri dari 10 desa

5. Kecamatan Mantewe, terdiri dari 12 desa

6. Kecamatan Kusan Hulu, terdiri dari 20 desa

7. Kecamatan Kuranji, terdiri dari 6 desa

8. Kecamatan Sei loban, terdiri dari 12 desa.

9. Kecamatan Satui, terdiri dari 12 desa.

10. Kecamatan Angsana, terdiri dari 7 desa

2. Sumber Daya Manusia

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu pada tahun 2018 mempunyai

jumlah penduduk 311.436 jiwa. Pada umumnya pekerjaan penduduk

Kabupaten Tanah Bumbu adalah petani, nelayan sedangkan sisanya

terdiri atas Pegawai negeri, pedagang dan lain-lain.

3. Ekonomi dan Sumber Daya Alam

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu memiliki sumber daya alam

yang cukup banyak dan beragam, baik sumberdaya hutan berikut hasil

ikutannya, perkebunan, pertanian, perikanan, peternakan serta



pertambangan dan industri. Potensi ekonomi tersebut merupakan peluang

bagi penduduk untuk menambah pendapatan mereka dan meningkatkan

kesejahteraan masyarakat.

4. Ketahanan dan Ketertiban Umum

Kondisi keamanan dan ketertiban masyarakat di kabupaten Tanah

Bumbu pada umumnya dalam keadaan aman dan tertib. Kondisi ini

tentunya dapat memberikan rasa aman kepada masyarakat secara

berkesinambungan yang juga sangat mendukung terhadap berkurangnya

tingkat pelanggaran hukum dan tingkat kriminal dimasyarakat.



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. PENETAPAN TUJUAN DAN SASARAN

1. Penetapan Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi dan juga merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan pada

kurun waktu tertentu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun ke depan.

Adapun tujuan dan sasaran strategis adalah :

Tujuan

Terwujudnya Ketahanan Pangan daerah

Sasaran

Meninghkatnya Kemandirian Pangan

2. Penetapan Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Sasaran merupakan

bagian integral dalam sistem perencanaan Strategis yang berfokus pada

tindakan dan alokasi sumber daya dalam kegiatan atau aktivitas.

Sasaran harus bersifat spesifik, dapat dinilai, terukur, menantang

namun dapat dicapai, berorientasi pada hasil dan dapat dicapai dalam

periode 1 (satu) sampai 2 (dua) tahun. Karakteristik dari sasaran yang

baik paling tidak terdiri atas:

1. S – Specific

Jelas dan secara spesifik menunjukan sasaran apa yang ingin dicapai.

2. M – Measurable

Sasaran yang ada harus bisa diukur sehingga memudahkan dalam

penyusunan LAKIP dan evaluasinya

3. A – Acceptable

Sasaran yang ada walaupun menantang namun masih bisa dicapai oleh

instansi yang bersangkutan.



4. R – Result

Sasaran yang ada lebih berorientasi pada hasil yang ingin dicapai bukan

hanya sekedar output

5. T – Timeliness

Dapat dicapai dalam hitungan waktu misalnya semesteran, triwulan

maupun tahunan.

Berdasarkan uraian di atas, maka Dinas Ketahanan Pangan

Kabupaten Tanah Bumbu menetapkan strategi bagaimana tujuan dan

sasaran akan dicapai yaitu :

a. Mengembangkan sistem ketahanan pangan daerah yang mengarah

pada pertanian berwawasan agribisnis yang mempunyai daya saing,

untuk meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani.

b. Mengembangkan kegiatan-kegiatan penyediaan data untuk

pengambilan kebijakan.

c. Mengembangkan sistem pengadaan lumbung pangan desa serta

pembinannya.

d. Pengembangan sistem pemantauan produksi, ketersediaan, distribusi

dan konsumsi pangan.

e. Pembinaan sistem pelaporan produksi, ketersediaan, distribusi dan

konsumsi pangan.

f. Pengembangan sistem pengamanan harga dengan memperkuat

permodalan Lembaga Usaha Ekonomi Pedesaan dalam jual beli

gabah/beras dan pengadaan lumbung pangan.

Untuk melakukan penilaian terhadap keberhasilan pencapaian

sasaran yang telah ditetapkan di atas, maka ditetapkan indikator kinerja

sasaran yang sangat berguna untuk memudahkan perhitungan kinerja

pada Penyusunan LAKIP setiap tahunnya. Adapun indikator kinerja

sasaran tersebut secara lengkap dapat dilihat pada tabel berikut ini:



Tabel 3.

Penentuan Indikator Kinerja Sasaran Tahun 2018

Sasaran Indikator Kinerja Utama

1 Meningkatnya Kemandirian Pangan 1 Persentase Ketersediaan

Pangan Utama Lokal

B. CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

Setelah menetapkan tujuan dan sasaran, maka langkah selanjutnya adalah

menetapkan cara pencapaiannya (bagaimana). Adapun cara-cara mencapai

tujuan dan sasaran meliputi penetapan Kebijaksanaan, Program dan Kegiatan

atau aktivitas.

1. Kebijakan

Kebijakan adalah rumusan ketentuan yang telah disepakati pihak

terkait yang ditetapkan oleh pihak yang berwenang untuk dijadikan

pedoman, pegangan dan petunjuk bagi kegiatan aparatur pemerintah dan

masyarakat, agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya

mencapai tujuan dan sasaran untuk mewujudkan misi dan visi Dinas

Ketahanan Pangan Kabupaten Tanah Bumbu.

Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran, Dinas Ketahanan

Pangan Kabupaten Tanah Bumbu menetapkan kebjikasanaan sebagai

berikut :

1. Pengembangan sistem pemantauan produksi, ketersediaan,

distribusi dan konsumsi pangan.

2. Pembinaan sistem pelaporan produksi, ketersediaan, distribusi

dan konsumsi pangan.

3. Pengembangan sistem pengamanan harga dengan memperkuat

permodalan Lembaga Usaha Ekonomi Pedesaan dalam jual beli



gabah / beras dan pengadaan lumbung pangan.

C. RENCANA KINERJA TAHUN 2018

Target kinerja mempresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai

dalam tahun 2018 dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat

sasaran maupun tingkat kegiatan. Target kinerja pada tingkat sasaran akan

dijadikan benchmark dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya

pencapaian misi dan visinya. Sedangkan target kinerja untuk tingkat kegiatan

didefinisikan dalam Rencana Kerja Tahun 2018 untuk tujuan pengukuran

efisiensi dan efektifitas kegiatan.

Secara lengkap RKT 2018 sesuai dengan lampiran

D. RENCANA AKSI

Rencana Aksi Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Tanah Bumbu pada tahun

2018 dalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran harus didukung dengan

program dan kegiatan yang sesuai dengan visi dan misi kepala Daerah Kabupaten

Tanah Bumnbu.

Untuk mencapai sasaran didukung dengan satu Program yaitu progran

peningkatan Ketahanan pangan (pertanian /perkebunan) dengan indikator kinerja

Persentase ketersediaan Pangan utama lokal dengan target 151,02%. Program ini

didukung dengan Enam kegiatan dengan anggaran sebesar 461.145.000, adapun

rencana aksi yang akan dilakukan adalah :

1. Pemetaan daerah rawan pangan

2. laporan berkala kondisi ketahanan pangan, pertemuan HBKN

3. Jumlah desa yang mendapatkan pengembangan pangan perkarangan

4. Laporan harga pangan pokok

5. Pengawasan keamanan pangan .



6. sosialisasi pemberian makanan tambahan untuk anak SD/.MI, lomba cipta Menu

B2SA

Secara lengkap Rencana Aksi Tahun 2018 sesuai dengan lampiran.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Sebagaimana diketahui Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan

berkesinambungan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi dan strategi instansi pemerintah.

Proses ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna

memberikan gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian tujuan

dan sasaran. Selanjutnya dilakukan pula analisis akuntabilitas kinerja yang

menggambarkan keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan

kebijakan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi

sebagaimana ditetapkan dalam rencana strategis.

Evaluasi kinerja dimulai dengan perhitungan pengukuran kinerja untuk

kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2018, mencakup penetapan indikator

kinerja dan penetapan capaian indikator kinerja dengan menggunakan formulir

Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) yang dilanjutkan dengan formulir

Penilaian Pencapaian Sasaran (PPS). Berbeda dengan Indikator Kinerja pada

Kegiatan yang bisa terdiri dari input, output dan outcome, indikator kinerja

pada sasaran lebih banyak mengarah pada indikator output, outcome, bahkan

bisa benefit atau impact.



SASARAN Meningkatnya kemandirian pangan

Devinisi pangan menurut UU No. 18 Tahun 2012 adalah segala sesuatu yang

berasal dari sumber hayati produk pertanian,perkebunan,kehutanan

,perikanan,peternakan,perairan dan air, baik yang diolah maupun yang tidak diolah

yang diperuntukan sebagai makanan atau minuman bagi konsumsi manusia, termasuk

bahan tambahan makanan ,bahan baku pangan, dan bahan baku lainya yang

digunakan dalam proses penyiapan pengolahan , dan atau pembuatan makanan atau

minuman.

Ketahanan pangan adalah kondisi terpenuhinya pangan bagi negara sampai

dengan perorangan yang tercermin dari tersedianya pangan yang cukup, baik jumlah

maupun mutunya ,aman,beragam,bergizi,merata dan terjangkau seta tidak

bertentangan dengan agama,keyakinan , dan budaya masyarakat untuk dapat hidup

sehat aktif dan produktif secara berkelanjutan.

Kemandirian Pangan adalah kemampuan negara dan bangsa dalam memproduksi

pangan yang beraneka ragam dari dalam negeriyang dapat menjamin pemenuhan

kebutuhan pangan yang cukup sampai tingkat perseorangan dalam memanfaatkan

potensi sumber daya alam , manusia,sosial, ekonomi, dan kearipan likal secara

bermartabat.

Tabel IV : Target dan Realisasi Kinerja tahun 2018

NO

Indikator Kinerja Target Realisasi

1 Persentase Ketersediaan Pangan

Utama Lokal 151,02 %

201,28%

Dari Tabel dapat terlihat bahwa Persentase ketersediaan pangan utama lokal target

sebesar 151,02% dapat terealisasi menjadi 201,28 % , kondisi ini menggambarkan

bahwa ketersediaan pangan utama lokal di Kabupaten Tanah Bumbu pada Tahun



2018 Mengalami surplus, karena sarana dan prasarana penunjang pertanian semakin

lebih baik.

Tabel V : Perbandingan Capaian Kinerja terhadap Capaian Kinerja Sebelunnya

No

Indikator kinerja sasaran Capaian kinerja

Tahun 2017 2018

1 Persentaese Ketersediaan

Pangan Utama Lokal 175,21 % 201,28%

Dari Tabel V terlihat bahwa capaian kinerja pada tahun 2018 mengalami

peningkatan yang signifikan sebesar 201,28 % dibandingkan dengan tahun sebelumya

yaitu sebesar 175,21 %. Pencaian ini tercapai berkat adanya perkembangan pertanian

yang semakin maju , diantaranya adanya dukungan dari pemerintah daerah maupun

dari Pemerintah pusat seperti sarana dan prasarana penunjang pertanian, dan

pengetahuan petani yang semakin berkembang.

Tabel VI : Perbandingan capaian kinerja terhadap target kinerja RENSTRA tahun 2021

No Indikator kinerja sasaran Realisasis.d tahun

2018 Target Renstra

tahun 2021

Persentase Ketersediaan Pangan

Utama Lokal 201,28 %

135,36 %

Dari Tabel terlihat bahwa Persentase ketersediaan pangan utama lokal (beras) pada

tahun 2018 dihitung berdasarkan data produksi padi tahun 2017 menghasilhan pangan

utama ( beras) sebesar 201,28 % . Jika dibandingkan dengan target ketersediaan

pangan utama Renstra Tahun 2021 sebesar 135,36 %, dalam waktu 2 tahun target

ketersediaan pangan utama local Renstra setengahnya target sudah tercapai.

Selain ketersediaan pangan utama (beras) masih ada pangan lainnya yaitu

sebagai berikut :



Ketersediaan dan konsumsi bahan pangan utama dan lainya dari tanaman pangan di

Kabupaten Tanah Bumbu :

No Komoditas Ketersediaan (Ton) Konsumsi (Ton) Surplus/Defisit

(Ton)

2017 2018 2017 2018 2017 2018 1. Beras 54.208 69.943 38.638 38.895 15.569 49.033

2. Jagung 1.879,97 16.043,17 62 68.5 1.818,09 15.974,65

3. Kedelai 657 386.213 1.670,65 .1432,61 -1.014,01 - 1.046,39

4. Kacang Tanah 307,57 148.06 92,81 62.29 214,76 85,77

5. Kacang Hijau 13,55 17.67 30,94 31.14 -17,39 -13.47

6. Ubi Kayu 2.684,36 3.218,36 1.732,53 1.837,47 951,83 1.380,88

7. Ubi Jalar 1.148,40 702,24 92,81 155,72 1.055,59 546,52

Program dan kegiatan yang mendukung pencapaian Target Kinerja Sasaran

adalah sebagai berikut :

No. Program/Kegiatan PAGU

(Rp)

Realisasi Penyerapan

Dana

Rp %

I Program Peningkatan Ketahanan

Pangan (pertanian/perkebunan) 461.145.000 436.170.000 94,58

1 Penanganan daerah rawan pangan 10.100.000 10.100.000 100

2 Laporan berkala kondisi ketahanan pangan

daerah 2.590.000 2.440.000 94,21

3 Pemanfaatan pekarangan untuk

pengembangan pangan 148.345.000 125.035.000 84,29

4 Pemantauan dan analisis harga pangan

pokok 15.550.000 15.550.000 100

5 Peningkatan mutu dan keamanan pangan 1.950.000 650.000 33,33

6 Percepatan diversifikasi pangan pokok 282.610.000 282.395.000 99,92

Secara proporsional realisasi penyerapan dana kegiatan sangat baik yaitu

94,58 % dengan rata-rata capaian sekitar 85,29 %. Dari semua kegiatan yang telah

dilaksanakan dapat dilihat hanya 1 (satu) kegiatan yang nilai serapannya sangat

rendah yaitu kegiatan Peningkatan Mutu dan Keamanan Pangan yaitu sebesar 33,33

%. Rendahnya serapan pada kegiatan ini disebabkan adanya kegiatan pengadaan alat

Autometic Pestiside Meter yang tidak sesuai dengan speck yang diinginkan.



Table VII.

Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran Tahun 2016, 2017 dan 2018

No Kinerja Sasaran Capaian Kinerja Sasaran (%)

2016 2017 2018

1. Penanganan Daerah Rawan Pangan 89,83 98,61 100

2. Laporan Berkala Kondisi Ketahanan

Pangan Daerah 100 100 94,21

3. Pemanfaatan Pekarangan Untuk

Pengembangan Pangan 54,35 77,65 85,25

4. Pengembangan Desa Mandiri Pangan 100 100 -

5. Peningkatan Mutu Dan Keamanan

Pangan

98,12

72,58 33,33

6. Pemantauan Dan Analisis Harga

Pangan Pokok

89,39

100 100

7. Percepatan Diversifikasi Pangan

Pokok

100

100 100

8. Koordinasi Kebijakan Perberasan 100 96,84 -

9. Pengembangan Cadangan Pangan

Daerah 99,23 99,79 -

B. REALISASI ANGGARAN

Evaluasi penerapan kinerja terhadap pelaksanaan program/ kegiatan

pembangunan ketahanan pangan dapat dilihat pada tabel berikut ini

Pencapaian hasil kinerja sampai Desember 2018 dibagi dalam 3 (tiga) program

yang terdiri dari 20 (dua puluh ) Kegiatan sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Pencapaian hasil pada program pelayanan administrasi perkantoran terdiri dari

13 (tiga belas) kegiatan direncanakan menggunakan dana sebesar Rp.

1.220.318.000 terealisasi sebesar Rp. 1.202.432.902 atau 98,53%.

2. Program Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/Perkebunan)

Pencapaian hasil pada program peningkatan ketahanan pangan yang terdiri dari

6 (enam) kegiatan direncanakan menggunakan dana sebesar Rp. 461.145.000

terealisasi sebesar Rp. 436.170.000 atau 94,58 %.

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur



Pencapaian kinerja pada program ini yang terdiri dari 1 (satu ) kegitan yang

direncanakan menggunakan anggaran dana sebesar 400.600.000 tersealisasi

sebesar 399.260.000 atau 99,66 %

Dari keseluruhan program/ kegiatan pencapaian kinerja sampai Desember 2018

direncanakan menggunakan dan sebesar Rp. 2.082.063.000 terealisasi sebesar

Rp. 2.037.862.902 atau 97,88 %.



BAB IV

PENUTUP

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas

Ketahanan Pangan Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2018 merupakan salah satu

bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan tahun 2018. LAKIP ini disusun

sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiden RI nomor 7 tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Keputusan Kepala Lembaga

Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan dapat

memacu pelaksanaan Good Corporate Governance dan Clear Government yang

melibatkan Stakeholder sehingga ke depan akan tercipta sasaran dan hasil kerja

yang dapat dipertanggungjawabkan.

Akhirnya, berkat kerja keras serta ketekunan Tim Perumus dalam

mengumpulkan informasi yang diperlukan, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah ini dapat disusun untuk dapat dipergunakan sebagai bentuk

transparansi terhadap masyarakat. Terima Kasih.

Batulicin, Januari 2019

Kepala

Dinas Ketahanan Pangan

Drs. H. Rahmat, M. Pd

Pembina Utama muda / IV.c

NIP. 196112131987031016

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...

Documents