rencana strategis dinas tenaga kerja, …sakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/... ·...

RENCANA STRATEGIS

DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI,

KOPERASI DAN USAHA MIKRO

KABUPATEN TANAH BUMBU

TAHUN 2016 - 2021

PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU

DINAS TENAGA KERJA,TRANSMIGRASI, KOPERASI DAN USAHA MIKRO

Jln. Dharma Praja No. 04 Gunung Tinggi - Batulicin

a Tk.IIIVb7 1985031 017

OYO M.Pd

2017

pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu tercinta ini.

dalam dokumen perencanaan ini dapat memberikan manfaat bagi pelaksanaan

yang berkontribusi dalam penyelesaian dokumen ini, semoga apa yang dirumuskan

Pada kesempatan ini kami mengucapkan terimakasih kepada seluruh pihak

Tanah Bumbu Periode 2016 - 2021.

program/kegiatan sebagai pendukung Vis idan Misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten

untuk dijadikan pedoman penyusunan rencana kinerja tahunan dalam melaksanakan

Dokumen ini merupakan dokumen perencanaan SKPD periode 5 (lima) tahun

Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu dapat diselesaikan.

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016 - 2021 Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi

Sayang-Nya dalam membimbing dan memberikan kekuatan sehingga dokumen

Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas Rahmat dan Kasih

Assalamu' alaikumWr.Wb.

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ............................ i

Daftar Isi ........................... ii

Daftar Tabel …………………..iii

BAB I PENDAHULUAN ............................ 1

1.1.Latar Belakang ............................ 1

1.2.Landasan Hukum ............................ 2

1.3. Maksud dan Tujuan ............................ 3

1.4.Sistematika Penulisan ............................ 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ............................ 6

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD ............................ 6

2.2. Sumber Daya SKPD ............................ 8

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD .......................... 11

2.4. Tantangan dan Peluang .......................... 11

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ……14

3.1.Identifikasi Permasalahan BerdasarkanTugas dan

fungsi Pelayanan SKPD .......................... 14

3.2.Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih .........................14

3.3.Telaahan Renstra Kementrian Tenaga Kerja, Transmigrasi,

Koperasi dan Usaha Mikro …………………..17

3.4.Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah …………………..18

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ………………..…19

BAB IV VISI,MISI ,TUJUAN, SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN …...22

4.1. Visi dan Misi SKPD …………….22

4.2. Tujuan, Sasaran dan IKU SKPD ………………. ……………26

4.3.Strategi dan Kebijakan ……………………………..31

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA ,KELOMPOK SASARAN ,DAN PENDANAAN INDIKATIF …44

BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD .......................... 48

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN …………………..49

LAMPIRAN

Revisi Rencana Strategis Disnakertranskop&um Kab Tanah Bumbu Tahun 2016 - 2021 Page 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam rangka menunjang keberhasilan pembangunan daerah, mengacu

pada Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata cara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan

daerah, perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam

sistem perencanaan pembangunan nasional yang dilakukan pemerintah daerah

bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan kewenangannya,

berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing daerah sesuai

dinamika pembangunan .

Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam

Undang-undang Nomor : 25 Tahun 2005 tentang sistem perencanaan

pembangunan nasional dan undang-undang Nomor : 32 Tahun 2004 tentang

pemerintahan daerah mengamanatkan kepada Satuan Organisasi Pemerintah

Daerah (SOPD) untuk menyusun Rencana Strategis (RENSTRA), dengan

koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah .

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan

RPJM Nasional .


Berdasarkan hal tersebut maka Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi

dan Usaha Mikro bersama-sama dengan para pejabat structural dan staf dinas Sos

Tenaga Kerja,Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro menyusun Revisi Rencana

Strategis Tahun 2016-2021 yang memuat dokumen perencanaan lima tahunan

Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro yang memuat visi,

misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan

dibidang Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro berdasarkan

kondisi dan potensi daerah Kabupaten Tanah Bumbu.

Sedangkan fungsinya adalah sebagai pedoman dalam pelaksanaan dan

penyelenggaraan kegiatan kerja. Agar pelaksanaan kegiatan terarah dan

berkesinambungan dan memudahkan monitoring dan evaluasi maka perlu adanya

perencanaan strategi yang dapat dijadikan pedoman dalam melaksanakan program

kerja.

1.2 Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi,

Koperasi dan Usaha Mikro yang digunakan adalah :

1. Undang-Undang Nomor : 2 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten

Tanah Bumbu dan Kabupaten Balangan di Provinsi Kalimantan Selatan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor .22);

2. Undang-undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan dan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor :104 );

3. Undang-undang Nomor : 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Rebublik Indonesia Tahun 2004 Nomor : 125 );


4. Undang-undang Nomor : 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor : 126 );

5. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,Tata Cara

Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun 2005 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2005-2009;

7. Permendagri Nomor : 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Nomor : 8 Tahun

2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor : 17 Tahun 2016 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 - 2021;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor : 19 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tanah Bumbu;

10. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor : 29 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu;

1.3 Maksud dan Tujuan

Penetapan RENSTRA dimaksudkan untuk menentukan arah dan tujuan

pelaksanaan pembangunan Bidang tenaga kerja, transmigrasi, koperasi dan usaha

mikro selama 5 (lima) tahun. Sedangkan tujuan penyusunan RENSTRA adalah :

1. Digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan rencana kerja Dinas .

2. Pedoman dalam penyusunan Renja SOPD

3. Menjabarkan visi dan misi kepala daerah terpilih kedalam program dan kegiatan

bidang tenaga kerja, transmigrasi, koperasi dan usaha mikro.

4. Memudahkan pelaksanaan monitoring, evaluasi kinerja dan pelayanan SOPD.


1.4 Sistematika Penulisan

Penulisan Renstra ini dengan sistematika meliputi :

Daftar Isi

Daftar Tabel

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Untuk menunjang keberhasilan pembangunan daerah perlu dilaksanakannya pembangunan di Bidang tenaga kerja, transmigrasi, koperasi dan usaha mikro. Melalui berbagai kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia sehingga dapat di dayagunakan secara optimal,efisien dan efektif.

1.2 Landasan Hukum

Sebagai dasar kekuatan hukum atau acuan dalam pembentukan,penyelenggaraan, penyusunan dan pengendalian pada sektor tenaga kerja, transmigrasi, koperasi dan usaha mikro

1.3 Maksud dan Tujuan

Untuk menentukan arah kebijakan pembangunan sektor tenaga kerja, transmigrasi, koperasi dan usaha mikro selama 5 ( lima ) tahun,serta bertujuan mengukur tingkat efektifitas dan efisiensi kinerja, penjabaran visi dan misi Kepala Daerah dan evaluasi kinerja dan pelayanan SOPD.

1.4 Sistematika Penulisan

Kerangka dasar penulisan renstra.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SOPD 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SOPD

Merupakan penjabaran tugas,fungsi dan bagaimana struktur organisasi suatu SOPD.

2.2 Sumber Daya SOPD

Merupakan jumlah pegawai dan fasilitas penunjang operasional SOPD

2.3 Kinerja Pelayanan SOPD.

Gambaran seberapa jauh tingkat kinerja pelayanan yang di jalankan dalam satu Tahun Anggaran pada SOPD.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SOPD

Gambaran kemampuan SOPD dalam memanfaatkan berbagai tantangan dan peluang untuk menjadikan lebih baik.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SOPD.


Pemahaman tentang apa yang menjadi pokok permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SOPD.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

Menyelaraskan Visi, Misi SOPD dengan Visi, Misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang terpilih.

3.3 Telaahan Renstra Kementrian dan Renstra Provinsi/Kabupaten

Tentang bagaimana pelaksanaan renstra SOPD yang diselaraskan dengan renstra kementrian.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Tidak ada keterkaitan khusus dengan rencana tata ruang

wilayah,namun lebih dalam penanganan masalah-masalah sosial, ketenaga kerjaan dan ketransmigrasian.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Apa yang harus dioptimalkan untuk dapat mengatasi tentang hal-hal yang berkaitan dengan bidang tenaga kerja, transmigrasi, koperasi dan usaha mikro

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi SOPD Gambaran visi dan misi SOPD. 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah SOPD Apa yang hendak dicapai oleh SOPD dalam jangka menengah.

4.3 Strategi dan Kebijakan

Strategi dan kebijakan apa yang akan dilakukan oleh SOPD sebagai aktualisasi untuk mewujudkan visi dan misi SOPD.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Merupakan paparan rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan SOPD.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SOPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Seberapa jauh kinerja SOPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN


BAB. II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA,TRANSMIGRASI, KOPERASI DAN USAHA MIKRO

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SOPD

Sesuai dengan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 23 Tahun 2008,

tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja SOPD sebagai berikut :

Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro mempunyai

tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan azas

otonomi dan tugas pembantuan di bidang tenaga kerja, transmigrasi, koperasi

dan usaha mikro

Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikrodalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud ayat 1 menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijaksanaan teknis Dinas sesuai dengan kebijaksanaan yang

ditetapkan oleh Bupati berdasarkan peraturan Perundang – undangan yang

berlaku

b. Pembinaan teknis, pengaturan dan pengawasan kegiatan tenaga kerja ,

hubungan industrial

c. Pembinaan teknis, pengaturan dan pengawasan kegiatan transmigrasi

d. Pemberian perijinan dan pelayanan umum

e. Pengelolaan urusan ketatausahaan.


Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi , Koperasi dan Usaha Mikro sesuai perda No.16 Tahun 2016

adalah seperti pada gambar 1 .

KEPALA DINAS TENAGA KERJA,

TRANSMIGRASI,KOPERASI DAN USAHA MIKRO

Drs. SUHARTOYO,M.Pd

NIP. 19600527 198503 1 017

Pembina Tk.I/ IVb

SEKRETARIS DINAS

H. SYAMSURI, SE,M.AP

NIP. 19610707 198921 1 005

Pembina Tk.I/IVb KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

KEPALA SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN

KEPALA SUB BAGIAN PERENCN & KEUANGAN

KEPALA SUB BAGIAN EVA. DOK & PELAPORAN

MASRUKIAH,S.Pt,MM AGUNG NUGROHO NURHASANAH,S.Pt

NIP. 19740303 200604 2 036 Penata Tk.I ( III/ d )

NIP. 19800715 201001 1 002 Penata Muda Tk.I ( III/b )

NIP. 19740304 200312 2 004 Penata Tk.I ( III/ d )

KABID Koperasi dan UM

KABID HUBIN DAN JAMSOSTEK

KABID PENTA KERJA

KABID TRANSMIGRASI

PAHRURAJI,S.Pd,MM

SHAHIBUL ANWAR, S.Pd

KADRI MANDAR, S.Ag, MH

SURIA SUDARMA,S.Sos

NIP. 19630126 198406 1 007

NIP19601126 1984 1 007

NIP. 19780910 200601 1 009 Pembina IVa

NIP. 19630720 198703 1 020 Penata Tk.I / IIId

Pembina Tk. I/IVb

Pembina IVa

-

KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA

MIKRO

KEPALA SEKSI HUB. INDUSTRI DAN SYARAT KERJA

KEPALA SEKSI PENEMPATAN & PERLUASAN KERJA

KEPALA SEKSI PEMUKIMAN TRANSMIGRASI

ROHAIDAH,SE.MM

ABDI YUSTIADI, SH

ADE HENDANA,SP

AHMAD ZAKI, SE

NIP.19681210 200701 2 037 Penata IIIc

NIP.19720620 200312 1 011

NIP. 19610112 198503 1 010 Penata Tk.I/ IIId -

NIP.19791123 200701 1 012

Penata Tk.I/ IIId

Penata Tk.I ( III/d )

KASI PEMBERDAYAAN DAN PERLINDUNGAN KOPERASI

KEPALA SEKSI PENGUPAHAN DAN JAMSOS KETENAGA KERJAAN

KEPALA SEKSI PENYULUHAN & PRODUKTIFITAS

KEPALA SEKSI PEMBINAAN TRANSMIGRASI

INDRA A MARGANATA,SE

HENDRI, S.Sos

IWAN APRIANTO,SH

BAHRUDIN NOOR,SE

NIP. 19771213 200701 1 018

NIP.19720620 200312 1 011

NIP. 19710402 200604 1 020

NIP.19670316 198602 1 002 Penata /iiiC

Penata Tk.I/ IIId

Penata / IIIc

PenataTk.I ( III/d )

-


2.2 Sumber Daya SOPD

Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro dalam menjalankan tugas

dan fungsinya menggunakan sumber daya manusia dan asset/modal. Keadaan pegawai dan

asset/modal pada Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi,Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten

Tanah Bumbu dapat diuraikan sebagai berikut :

1) Jumlah Pegawai

Jumlah pegawai pada Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

Kabupaten Tanah Bumbu berjumlah 67 orang yang terdiri dari 57 orang Pegawai

Negeri Sipil (PNS) dan 10 orang tenaga PTT.

Berdasarkan eselon terdiri dari :

Pejabat eselon II : 1 orang

Pejabat eselon III : 5 orang

Pejabat eselon IV : 11 orang

Non eselon : 40 orang

Tenaga PTT : 10 orang

Sumber Daya Manusia Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

berdasarkan kualifikasi pendidikan seperti dalam tabel di bawah ini:

NO Uraian S2 S1 D3 SMA

1 PNS 7 orang 35 orang 3 orang 12 orang

2 PTT Umum 3 orang 6 orang

3 PTT Khusus 1 orang

Jumlah 7 Orang 39 orang 3 orang 18 orang


2) Asset/Modal

Asset/Modal yang dimiliki oleh Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha

Mikro Kabupaten Tanah Bumbu sejak pemekaran dari Kabupaten Kotabaru adalah

sebagai berikut :

Tabel 1. Asset/Modal Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu

No Urut Nama Bidang/Barang Jlm

Barang Ket

01 TANAH

- Tanah Bangunan Transito 1

02 PERALATAN DAN MESIN

a. Alat-alat Besar

- Portible Generating 2

b. Alat-alat Angkutan

- Toyota Rush 1

- Toyota HILUX 1

- Sepeda Motor 23

c. Alat Bengkel dan Alat Ukur

Mesin Gerinda Tangan 4

Mesin Bor Tangan 4

Butteray Charger 4

Peralatan Las Lainnya 12

Perkakas Standar Lainnya (kunci Shock 8

Kunci Khusus Pembuka Mur/Baut 4

Drel Ketok 8

Multiteter &accesoire 8

d. Alat-alat Kantor dan Rumah Tangga

- Mesin Ketik Elektronik 5

- Mesin Absen (Time Recorder) 2

- Lemari Besi/Metal 18

- Papan Nama Instansi 1

- Papan Pengumuman 2

- Lemari Kayu 11

- Kursi Tamu 1

- Kursi Lipat 75

- Meja ½ Biro 55

- Alat Mebeler Lain (Kursi Keramas) 2

- Alat Mebeler Lain (Steam Rambut) 4

- Alat Mebeler Lain (Meja Rias)) 8


- Alat Mebeler Lain (Hair Dryer) 8

- AC Unit 5

- Kipas Angin 8

- Kompor Gas 16

- Kompor Minyak 16

- Alat Dapur Lain (Oven Besar) 16

- Alat Dapur Lain (mixer) 16

- Tabung Gas 16

- Mesin Giling Bumbu 8

- Televisi 1

- UPS 4

- Camera Video 3

- Mesin Jahit 16

- seterika 4

- Alat Rumah Tangga Lain (Mesin Obras) 3

- Alat Rumah Tangga Lain (Mesin Pembuat Lubang Kancing)

4

- Alat Rumah Tangga Lain (Alat Pres Kancing)

4

- Penampung Air 3

- Alat Alas Barang 4

- PC Unit 7

- Laptop 13

- Printer 17

- Meja Kerja Pejabat Es.II 1

- Meja Kerja Pejabat Es.III 5

- Kursi Kerja Pejabat Es.II 1

- Kursi Kerja Pejabat Es.III 6

- Kursi Kerja Pejabat Es.IV 20

e. Alat-alat Studio dan Komunikasi

- Proyektor + Attachment 1

- Handy Talky (HT) 3

03 GEDUNG DAN BANGUNAN

a. Bangunan Gedung

- Bangunan Transito 2 RB

- Bangunan Gedung Kantor Dinas Tenaga Kerja , Transmigrasi, Koperasi dan

Usaha Mikro 1

04 GOLONGAN ASET TETAP LAINNYA

a. Buku dan perpustakaan

- Geografi dan Eksplorasi 3


2.3. Kinerja Pelayanan SOPD

Kinerja pelayanan Dinas Tenaga Kerja transmigrasi Koperasi dan Usaha Mikro

sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya adalah membantu Bupati khususnya dalam

pelayanan kepada masyarakat pencari kerja maupun pemberi pekerjaan, transmigran

dan pelaku usaha mikro.

Kegiatan pelayanan yang dilaksanakan masing-masing bidang diantaranya :

1. Bidang Pelatihan dan Penempatan Tenaga Kerja fokus pada pelatihan, penempatan

dan perluasan kerja.

2. Bidang Hubungan Industrial dan Jamsostek fokus pelayanan pada penyelesaian

perselisihan hubungan industrial, syarat kerja dan jamsostek.

3. Bidang Transmigrasi memfokuskan pelayanan pada pembinaan transmigran.

4. Bidang Koperasi dan Usaha Mikro menumbuhkembangkan koperasi dan usaha

mikro agar dapat menunjang perekonomian masyarakat dan berdaya saing tinggi.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SOPD

Dengan memperhatikan Visi dan Misi Kabupaten serta Visi dan Misi Dinas Tenaga

Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro maka Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi,

Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu sesuai dengan Tugas Pokok dan

Fungsi yang ditetapkan. Dalam hal melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsinya tentu saja

ada tantangan dan peluang dalam pengembangan pelayanan. Untuk itu perlu

mengidentifikasi berbagai faktor yang berpengaruh terhadap keberhasilan pencapaian

pembangunan. Berbagai faktor itu meliputi faktor internal yaitu kekuatan (strength) dan

kelemahan (weakness) serta faktor eksternal yaitu (opportunities) dan ancaman (threats)


yang dapat dievaluasi dengan menggunakan analisis Strenght, Weakness, Opportunities

dan Threats (SWOT) .

2.4.1. Tantangan

Dibidang ketenagakerjaan dengan ketidak stabilannya kondisi ekonomi saat ini,

kondisi ketenagakerjaan lima tahun kedepan akan semakin kompleks. Pertama karena

kedepan Indonesia segera memasuki masyarakat Ekonomi Asena atau AFTA/AEC (Asean

Free Trade Area/ASEAN Ekonomic Commonity). Dengan persaingan yang ketat. Kedua

permasalahan ketenagakerjaan yang selama ini belum terselesaikan dengan baik,

diantarnya besarnya jumlah pengangguran terbuka dan setengah pengangguran, banyaknya

penduduk bekerja dengan status pekerja tidak dibayar atau pekerja keluarga. Masih

besarnya angkatan kerja yang berpendidikan maksimum SD, rendahnya keterampilan,

produktivitas kerja dan perlindungan tenaga kerja.Kondisi ekonomi tersebut sangat besar

dampaknya terhadap daerah-daerah diseluruh Indonesia khususnya Kabupaten Tanah

Bumbu yang sebagian besar masyarakatnya bekerja pada industri-industri perusahaan baik

perusahaan pertambangan maupun perkebunan dan bidang usaha lainnya.

Tantangan yang dihadapi adalah dengan adanya kondisi ekonomi yang tidak stabil

saat ini ,sehingga membuat lesu pelaku usaha maka banyak sekali kasus PHK .Dengan

begitu dampaknya tentu saja meningkatnya jumlah masyarakat miskin, karena yang tadinya

punya pekerjaan dan penghasilan tetap menjadi tidak punya penghasilan. Hal ini tentunya

akan menimbulkan masalah yang sangat kompleks

2.4.2 Peluang

Pemerintah Pusat dengan kabinet kerjanya telah menetapkan kebijakan

pembangunan lengkap dengan target-target yang harus dicapai 5 tahun mendatang


sebagaimana tertuang dalam “NAWACITA”. Isi NAWACITA yang berkaitan langsung dengan

ketenagakerjaan adalah Nawacita ke 5 dan ke 6, yakni meningkatkan kualitas hidup manusia

dan masyarakat Indonesia, serta meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing dipasar

internasional. Dengan adanya Nawacita yang terdapat pada poin 5 dan 6 tersebut dan tujuan

Nawacita ke 8 yaitu mendorong pertumbuhan ekonomi yang terus menerus ,inklusif,dan

berkelanjutan serta kesempatan kerja penuh dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi

semua orang , dalam hal ini merupakan Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi san

Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu berkewajiban menindaklanjuti kebijakan pemerintah

pusat tersebut khususnya dibidang ketenagakerjaan dalam upaya untuk :

a. Menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan menjaga konditivitas iklim

ketenagakerjaan.

b. Meningkatkan akses angkatan kerja kepada sumber daya produktif.

c. Melakukan pembinaan terhadap pelaku usaha sesuai dengan ketentuan Perundang-

undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan.

Hal tersebut dilakukan dalam usaha mengatasi permasalahan pengangguran dan

rendahnya kualitas tenaga kerja serta upaya-upaya menjaga harmonisasi hubungan

pemerintah dengan pelaku usaha di Kabupaten Tanah Bumbu.

Nawacita 9 agenda prioritas kabinet Jokowi juga merupakan peluang bagi Dinas

Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu dalam

upaya mengatasi kemiskinan karena pemerintah pusat sudah menetapkan tujuan Nawacita

yang pertama yakni mengakhiri segala bentuk kemiskinan dimanapun dan tujuan ke 3

menjamin kehidupan yang sehat dan mendorong kesejahteraan bagi semua orang disegala

usia.


BAB. III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI, KOPERASI DAN USAHA MIKRO

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SOPD

Berdasarkan gambaran pelayanan Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan

Usaha Mikro pada Bab II, Kajian terhadap Visi Misi Bupati terpilih, Kajian terhadap Renstra

Provinsi, Kajian RTRW, maka berikut ini adalah permasalahan-permasalahan yang dihadapi

pada Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro besrta faktor-faktor

yang mempengaruhinya.identifikasi permasalahan didasarka pada hasil analisa kondisi

internal maupun eksternal dan disajikan pada tabel 3.1

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SOPD

Aspek Kajian Capaian/Kondisi

Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan Pelayanan

SOPD INTERNAL EKSTERNAL

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

- Pelayanan Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial .

- Pelayanan Kepesertaan Jamsostek

- Besaran Pemeriksaan Perusahaan

- Besaran Pengujian Peralatan di Perusahaan

60 % 44,07 % 46,61 % 4,3 %

90 % 90 %

90 %

90 %

Melaksanakan Peraturan Perundang-undangan dibidang Ketenagakerjaan

Melaksanakan kebijakan Pemerintah Daerah

Belum seluruhnya para pelaku usaha taat terhadap Peraturan Ketenagakerjaan

3.2 Telaahan Visi, Misi, Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Berdasarkan RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016-2021 ,Visi Kabupaten

Tanah Bumbu yang hendak dicapai pada tahun 2016-2021 adalah :

“Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai poros maritim utama serta pusat

perdagangan, Industri, dan Pariwisata di Kalimantan berbasis pada Keunggulan Lokal

dan Potensi Strategis Daerah menuju Tanah Bumbu yang Maju, Sejahtera dan

Berintelektual Tinggi”.


Dalam upaya mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-

2021 tersebut, maka misi pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu adalah sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan Penataan dan Pengelolaan Pelabuhan sebagai terminal Poin guna

mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta menyelenggarakan pengelolaan

wilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat dan

pariwisata .

2. Meningkatkan kegiatan industri dan perdagangan berbasis ekonomi kerakyatan melalui

perluasan kesempatan dan perlindungan bagi pelaku industri guna menopang daya

saing masyarakat lokal di tengah arus regional dan nasional.

3. Pengelolaan dan pemanfaatan SDA dan SDE yang berkelanjutan, berwawasan

lingkungan serta memperhatikan kearifan lokal untuk menghadirkan kesejahteraan .

4. Menyelenggarakan Program penguatan kualitas SDM yang memiliki daya saing

ditengah arus persaingan masyarakat ekonomi Asean (MEA) dengan basis pada

masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal .

5. Menyelenggarakan tata kelola Pemerintahan dan birokrasi yang baik ,efektif dan bersih.

Memperhatikan Misi Kabupaten Tanah Bumbu tersebut Dinas Tenaga Kerja

Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu dalam melaksanankan

tugas pokok dan fungsinya menekankan pada Misi Kedua dan Keempat yaitu:

Misi Kedua : Meningkatkan kegiatan industri dan perdagangan berbasis ekonomi kerakyatan

melalui perluasan kesempatan dan perlindungan bagi pelaku industri guna menopang daya

saing masyarakat lokal ditengah arus regional dan nasional .

Misi Keempat : Menyelenggarakan program penguatan kualitas SDM yang memiliki daya

saing ditengah arus persaingan masyarakat ekonomi Asean(MEA) dengan basis pada

masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.


Sebagai bentuk tanggungjawab dalam mendukung pencapaian visi dan pelaksanaan

misi Bupati dan wakil Bupati Kab. Tanah Bumbu. Selanjutnya dari misi yang telah dipilih

tersebut, maka Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Tanah

Bumbu menyajikan factor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SOPD yang dapat

mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan wakil bupati tersebut dalam tabel 3.2

Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Tenaga Kerja,Transmigrasi,Koperasi dan Usaha Mikro Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi: Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai Poros Maritim utama serta Pusat Perdagangan , Industry, dan Pariwisata di Kalimantan selatan berbasis pada keunggulan lokal dan potensi Strategis Daerah Menuju Tanah Bumbu yang maju, sejahtera, dan berintelektual tinggi.

No Misi dan Program

KDH dan Wakil KDH terpilih Permasalahan Pelayanan

SOPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

Misi ke-2 dan ke-4 Ketenagakerjaan

Belum adanya tempat sidang mediasi sehingga sidang masih bergabung diruang Kabid.

Masih banyak terjadi pelanggaran terhadap Peraturan Perundang-undangan Masih sering terjadi salah persepsi dlm menentukan upah minimum.

Belum semua perusahaan bisa termonitor.

Data belum valid

Masih rendahnya pendidikan dan keterampilan bagi para pencari kerja

Belum adanya mediator yang berlegitimasi.

Kurangnya kesadaran perusahaan dalam mematuhi aturan ketenagakerjaan.

Belum ada kesepakatan dalam nominal upah.

Sarana dan prasarana kurang mendukung

Data yang diberikan responden kadang tidak sesuai dengan harga sebenarnya.

Belum adanya Balai Latihan Kerja

Agar PNS yang memenuhi syarat diikut sertakan dlm program diklat. Sosialisasi dan pembinaan . Melakukan orientasi tugas kedaerah yang lebih maju.

Memperkenalkan tim survey kepada responden/peda-gang.

Merencanakan kembali pembangunan BLK

Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan 1. Fasilitasi Penyelesaian

Prosedur Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.

2. Sosialisasi berbagai peraturan pelaksanaan tentang ketenagakerjaan.

3. Pemberdayaan dan

Pembinaan LKS Tripartit.

4. Monitoring, Evaluasi

dan Pelaporan.

5. Survey Kebutuhan

Hidup Layak.

Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja


3.3 Telaahan Renstra Kementerian Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha

Mikro

Pada Bidang Ketenagakerjaan berdasarkan Renstra Provinsi Kalimantan Selatan

maka Visi Misi Provinsi Kalimantan Selatan adalah “Terwujudnya Tenaga Kerja dan

Masyarakat Transmigrasi dan Pelaku Koperasi dan Usaha MIkro yang produktif ,berdaya

saing, mandiri dan Sejahtera “ dengan sasaran jangka menengah adalah :

1. Pembinaan Kompetensi, Perluasan dan Penempatan Tenaga Kerja

2. Pembinaan hubungan Industrial ,perlindungan dan pengawasan ketenagakerjaan serta

kesejahteraan pekerja .

3. Pembangunan Kawasan Transmigrasi untuk mendukung pembangunan daerah secara

berkelanjutan .

4. Memberdayakan Transmigrasi dan penduduk sekitarnya menuju masyarakat mandiri

dalam rangka menunjang pembangunan daerah .

5. Pembinaan Koperasi mandiri yang kuat

Berdasarkan hal tersebut diatas ,maka factor-faktor penghambat ataupun factor-faktor

pendorong dari pelayanan pada Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha

Mikro Kab. Tanah Bumbu ditinjau dari sasaran jangka menengah K/L yaitu seperti pada tabel

3.3 dibawah ini :

Tabel 3.3 Permasalahan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja,Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro berdasarkan Sasaran Renstra Provinsi Kalimantan Selatan beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka Menengah

Renstra Provinsi

Permasalahan

Pelayanan SOPD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

Ketenaga Kerjaan

1. Fasilitasi penyelesaian prosedur, penyelesaian perselisihan hubungan industrial

Belum adanya tempat sidang mediasi.

Belum adanya mediator yang terlegitimasi

Agar PNS yang memenuhi syarat diikutsertakan Diklat


No Sasaran Jangka Menengah

Renstra Provinsi

Permasalahan

Pelayanan SOPD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

2. Pemberdayaan dan pembinaan LKS Tripartit

Melakukan orientasi tugas ke daerah yang lebih maju



3. Meningkatkan kapasitas masyarakat Transmigrasi yang produktif, sehat, terdidik dan kelembagaan yang berfungsi dikawasan transmigrasi

Kurangnya data informasi eks transmigrasi sehingga warga tidak mendapat informasi yang jelas

Data peta masih berbasis peta sketsa yang tidak memiliki koordinat

Mengempentarisir data peta-peta eks transmigrasi dan mengubah peta menjadi peta digital

Visi: - Terwujudnya koperasi yang berkualitas dan UMKM yang tangguh serta berdaya saing

No Misi dan Program

KDH dan Wakil KDH terpilih Permasalahan

Pelayanan SOPD

Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

Bidang Koperasi dan Usaha Mikro

Peningkatan iklim usaha yang kondusif bagi KUMKM ( Koperasi Mikro Kecil Menengah)

Belum didukungnya sumber daya aparatur dengan sarana/ Prasarana yang memadai dalam melaksanakanTupoksi sebagai Pembina Koperasi dan Usaha Mikro

Sarana/Prasarana dan anggaran yang kecil untuk melaksanakan pembinaan

Sarana /Prasarana dan anggaran yang memadai/ mencukupi untuk pelaksanaan tupoksi pembinaan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagaimana di kemukakan diatas Dinas

Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu

melaksanakan urusan Pemerintah daerah berdasarkan azas otonomi dan Tugas

Pembantuan di bidang tenaga kerja, transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Dalam hal

wacana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis untuk bidang


ketenagakerjaan tidaklah memiliki keterkaitan yang urgen,kecuali untuk bidang transmigrasi,

dan Koperasi dan Usaha Mikro

Perlu dipahami bahwa kawasan transmigrasi pada hakikatnya merupakan kawasan

pemukiman dengan kegiatan bidang pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan

maupun kehutanan serta kegiatan usaha ekonomi lainnya. Oleh karena itu manakala suatu

daerah merencanakan wilayah transmigrasi baru tentu sebelumnya harus dilakukan berbagai

penelitian hingga telaahan persoalan tata ruang wilayah dan kajian lingkungan bidang

strategis karena pembangunan kawasan transmigrasi sebagaimana kita ketahui tidak saja

soal pembangunan fisik belaka tetapi juga soal pembangunan non fisik menyangkut sosial,

ekonomi, budaya dll.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan pada gambaran pelayanan DinasTenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi

dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu, Visi, Misi dan program Kepala Daerah dan Wakil

bupati terpilih, sasaran jangka menengah pada renstra Provinsi ,implikasi RTRW bagi

pelayanan SOPD dan identifikasi dengan melakukan review kembali terhadap factor-faktor

pelayanan Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan ditinjau dari gambaran pelayanan dan sasaran

jangka menengah pada Renstra Kementerian ,maka isu strategis yang akan ditangani

melalui Renstra Tahun 2016-2021 diantaranya adalah :

Bidang Ketenagakerjaan :

Isu-isu strategis Bidang Ketenagakerjaan adalah:


1. Tingginya angka pengangguran yang disebabkan oleh ketidakstabilan perekonomian

saat ini yang menyebabkan lesunya dunia usaha sehingga banyak kasus PHK,

kurangnya lapangan kerja dan,keahlian (kompetensi) tenaga kerja yang tersedia tidak

sesuai dengan kebutuhan lapangan kerja ,dan kualitas tenaga kerja relatif masih

rendah. Sedangkan dalam era Masyarakat ekonomi Asean (MEA) tenaga kerja dituntut

mempunyai daya saing tinggi .

2. Masih banyaknya jumlah perselisihan hubungan industrial (perselisihan hak dan

kepentingan).

3. Kurang harmonisnya hubungan industrial yang dapat mengganggu produktivitas

kerja,kesejahteraan pekerja,ketenangan bekerja dan ketenangan berusaha .

4. Masih banyaknya perusahaan yang tidak mendaftarkan pekerjanya dalam Jamsostek

(sekarang BPJS Ketenagakerjaan)

5. Masih tingginya pelanggaran norma kerja dan norma K3.

6. Minat penduduk lokal yang cenderung untuk memilih-milih jenis pekerjaan.

Bidang Ketransmigrasian :

Isu Strategis sebagai berikut :

1. Klaim lahan warga transmigrasi oleh pihak luar sehingga penyediaan calon lokasi

transmigrasi harus betul-betul memenuhi kriteria 2C (Clean and Clear) dan 4L (Layak

Huni, Layak Usaha, Layak Berkembang dan Layak Lingkungan).

2. Tapal batas antara desa ex UPT dengan desa lama maupun tapal batas bersama desa

ex UPT. Untuk ini perlu dilakukan identifikasi dan inventarisasi batas desa di wilayah

Kabupaten Tanah Bumbu.


Bidang Penta Kerja


1. Sarana dan Prasarana Pelatihan belum mendukung

2. Kurangnya kesadaran masyarakat untuk mengikuti pelatihan

3. Kebutuhan pangsa pasar tidak sesuai dengan keterampilan/ skill yang dimiliki

Masyrakat

4. Seluruh perusahaan BUMN dan BUMD, Instansi Pemerintah wajib menyampaikan

Informasi Lowongan penempatan kerja kepada Pemerintah melalui Dinas Tenaga

Kerja,Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

5. Seluruh Perusahaan / BUMN, BUMD dan Instansi Perintah wajib memperioritaskan

penempatan tenaga kerja lokal (AKL ) yang telah terdaftar di Dinas Tenaga Kerja,

Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro.

6. Menyelenggarakan pemberian informasi pasar kerja kepada pencari kerja dan

pemberi kerja ( perusahaan ).

7. Pemberdayaan masyarakat dalam rangka pengembangan kewirausahaan.



1 . Kemudahan perizinan untuk legalitas pelaku usaha mikro dan kecil

2 Fasilitasi akses permodalan ke perbankkan bagi pelaku usaha mikro dan kecil

3 Pengembangan produk unggulan KUMKM/ Branding Produk

4 Meningkatkan kelembagaan koperasi yang berkualitas

5 Pemberdayaan SDM kelembagaan Koperasi dan pelaku usaha mikro kecil/Intreneur di

Desa dalam upaya peningkatan pembangunan ekonomi daerah.


BAB. IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN DINAS TENAGA

KERJA, TRANSMIGRASI, KOPERASI DAN USAHA MIKRO

4.1 Visi dan Misi Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu

1. Pernyataan Visi

Visi merupakan pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana suatu

organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif

,inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi untuk mendefinikan bagaimana

pelayanan harus dilaksanakan. Sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pemabngunan Nasional (SPPN), visi adalah

rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021, visi

Kabupaten Tanah Bumbu adalah “Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai

Poros Maritim Utama serta Pusat Perdagangan, Industri dan Pariwisata di

Kalimantan berbasis pada Keunggulan Lokal dan Potensi Strategis Daerah

menuju Tanah Bumbu yang Maju, Sejahtera dan Berintelektual Tinggi “.

Dalam rangka mendukung pelaksanaan Peraturan Daerah Nomor 19 tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Tanah Bumbu dan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 29 tahun 2016 tentang

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Tanah Bumbu, Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

Kab.Tanah Bumbu maka dengan ini menetapkan visi :

“ Wujudkan Masyarakat Terampil, Mandiri,Sejahtera Bersama “


Visi yang dimaksudkan :

1. Masyarakat Terampil dimaksudkan adalah masyarakat memiliki berbagai keterampilan

melalui berbagai macam pelatihan sehingga memiliki kemampuan secara optimal dan

mampu menjadi sumber daya manusia yang siap pakai dan profesional sesuai

kebutuhan pasar serta mampu bersaing dalam menghadapi MEA.

2. Mandiri dimaksudkan bahwa masyarakat tidak hanya menjadi tenaga kerja siap pakai

yang profesional sesuai kebutuhan pasar namun juga mampu berusaha sendiri

sehingga mampu memenuhi kebutuhannya, memiliki daya saing dalam berusaha,

menciptakan peluang kerja dan dapat lebih memperluas kesempatan kerja.

3. Sejahtera Bersama dimaksudkan suasana yang memungkinkan jaminan dan

keamanan berusaha, lingkungan kerja yang aman dan sehat serta pekerja

/masyarakat yang sejahtera. Iklim tenaga kerja yang kondusif dapat pula menjamin

ketenangan bekerja dan berusaha.

2. Pernyataan Misi .

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi

pemerintah, sebagai pejabaran visi yang telah ditetapkan. Dengan pernyataan misi

diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan (stakeholders)

dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam

penyelenggaraan pemerintahan .Misi suatu instansi harus jelas dan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansi

pemerintah. Sedangkan menurut Undang-undang nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Misi adalah rumusan umum mengenai

upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi .


Sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD)

Kab.Tanah Bumbu Tahun 2016-2021, Misi Kabupaten Tanah Bumbu adalah :

Misi pertama :

Menyelenggarakan Penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai Terminal poin guna

mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta menyelenggarakan pengelolaan

wilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat dan

pariwisata .

Misi kedua :

Meningkatkan kegiatan industri dan perdagangan berbasis ekonomi kerakyatan

melalui perluasan kesempatan dan perlindungan bagi pelaku industri guna menopang

daya saing masyarakat lokal ditengah arus regional dan nasional .

Misi ketiga :

Pengelolaan dam pemanfaatan SDA dan SDE yang berkelanjutan ,berwawasan

lingkungan serta memperhatikan kearifan lokal untuk menghadirkan kesejahteraan .

Misi keempat :

Menyelenggarakan program penguatan kualitas SDM yang memiliki daya saing

ditengah arus persaingan masyarakat ekonomi Asean (MEA) dengan basis pada

masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.

Misi kelima :

Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang baik, efektif dan

bersih .

Berdasarkan Visi dan Misi Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016-2021 serta visi

Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro yang telah ditetapkan

,tugas pokok dan fungsi Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro


dan masukan dari pihak yang berkepentingan(stakeholders) ,ditetapkan Misi Dinas

Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kab.Tanah Bumbu sebagai

berikut :

Misi Pertama :

“ Mengurangi tingkat pengangguran, menjaga kondusivitas ketenagakerjaan dan

memperluas kesempatan kerja”.

Melaksanakan pelatihan keterampilan kerja kepada pencari kerja agar para

pencari kerja memiliki keterampilan untuk mampu bersaing memasuki pasar kerja di era

MEA dan mampu menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan produktifitas kerja.

Menjaga kondusivitas dimaksudkan bahwa setiap tenaga kerja berhak memperoleh

jaminan dan perlindungan hak-hak normatif / hak-hak dasar, memperoleh upah yang

layak, perlindungan jaminan sosial, perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja. Hal

tersebut dapat dicapai apabila peraturan perundangan dipatuhi dan dilaksanakan oleh

setiap perusahaan. Kondisi nyata dilapangan masih banyak ditemukan adanya

pelanggaran-pelanggaran peraturan ketenagakerjaan .Hal ini terlihat dengan adanya

pengaduan tenaga kerja yang menuntut haknya. Untuk itu program yang mendukung

peningkatan ketaatan terhadap peraturan ketenagakerjaan perlu terus dilaksanakan

serta berkesinambungan antara lain :

Pemeriksaan dan pengawasan khusus ,berkala dan rutin bagi norma-norma umum,

K3 dan BPJS Ketenagakerjaan.

Sosialisasi peraturan perundangan.

Fasilitasi penyelesaian prosedur perselisihan Hubungan Industrial.

Pemberdayaan dan Pembinaan LKS Tripartit.


Misi kedua :

“ Pembangunan kawasan transmigrasi yang produktif “ .

Melaksanakan pembangunan kawasan Transmigrasi baru serta meningkatkan taraf

hidup masyarakat transmigran.

Misi ketiga :

“ Mengembangkan Program saran dan prasarana pelatihan sesuai kemampuan

Tehnologi dan kebutuhan pasar “

Misi Keempat :

“ Meningkatkan koperasi yang berkualitas dan sehat “

1 Mewujudkan koperasi yang berkualitas dan sehat

2 Mengembangkan Produk unggulan daerah yang berdaya saing melalui Koperasi

dan UMKM

3 Mewujudkan SDM pengelola Koperasi dan UMKM yang kompeten

4 Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

5 Mewujudkan entrepreneur di desa yang berdaya saing

4.2 Tujuan, Sasaran dan IKU Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu

4.2.1 Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

5 (lima) tahunan, tujuan ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan visi dan misi

serta didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan strategis. Tujuan mengarahkan

perumusan strategi,kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan

Misi dan Visi. Berdasarkan tujuan yang ditetapkan, Dinas Tenaga Kerja,


Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kab.Tanah Bumbu akan mengetahui hal-hal

yang harus dicapai dalam kurun waktu satu sampai lima tahun kedepan dengan

mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, serta factor yang

mempengaruhinya, Bidang Koperasi dan Usaha MIkro : mewujudkan ekomomi

daerah berbasis ekonomi kerakyatan melalui kelembagaan koperasi dan usaha

mikro/ entrepreneur.

Perumusan tujuan strategis Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan

Usaha Mikro Kab.tanah Bumbu tahun 2016-2021 sesuai dengan Visi dan Misi yang

telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya kesempatan kerja dan perlindungan tenaga kerja

2. Meningkatnya Taraf Hidup Transmigran

3. Terwujudnya usaha mikro yang produktif

4. Meningkatnya kualitas koperasi

Tujuan, Indikator tujuan serta target tujuan jangka menengah seperti terlihat pada

tabel 4.1 berikut ini :

Tabel 4.1 Tujuan, Indikator Tujuan serta Target Tujuan Jangka Menengah

No. Tujuan Indikator Tujuan Kondisi Awal

(2015)

Target Akhir

Periode Renstra (2020)

1. Meningkatnya kesempatan kerja dan perlindungan tenaga kerja

Meningkatnya pencari kerja yang dilatih dan ditempatkan

73.45% 78.50%

2. Meningkatnya Taraf Hidup Transmigran

Meningkatnya Taraf Ekonomi dan Sosial Transmigran

0% 96%

3. Terwujudnya usaha mikro yang produktif

Meningkatnya jumlah usaha mikro yang produktif

- 26%

4. Meningkatnya kualitas koperasi Meningkatnya koperasi yang berdaya guna bagi anggota dan masyarakat

86.35% 87.29%


4.2.2 Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan ,yaitu sesuatu yang akan dicapai

atau dihasilkan oleh lembaga dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulanan

atau bulanan, menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang

akan dilakukan untuk mencapai tujuan.

Sasaran adalah sesuatu dasar didalam penilaian dan pemantauan kinerja

sehingga merupakan alat pemicu bagi organisasi akan sesuatu yang harus dicapai,

dan untuk itu Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

Kab.Tanah Bumbu telah merumuskan sasaran - sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatnya kualitas angkatan kerja

2. Meningkatnya Implementasi peraturan Ketenagakerjaan di Perusahaan

3. Meningkatnya kemandirian transmigran

4. Meningkatnya pelaku usaha mikro yang kredibel

5. Meningkatnya pertumbuhan Koperasi aktif

Indikatornya :

1. Persentase pencari kerja yang dilatih dan ditempatkan

2. Persentase terselesaikannya permasalahan ketenagakerjaan

3. Persentase meningkatnya taraf ekonomi dan sosial warga transmigrasi

4. Persentase usaha mikro yang produktif

5. Persentase koperasi aktif

Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Dinas Tenaga Kerja,

Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kab.Tanah Bumbu Tahun 2016 s.d 2021,

seperti terlihat pada tabel 4.2 berikut :


Tabel 4.2 Tujuan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Tanah Bumbu

Tahun 2016 s/d 2021

N

O. TUJUAN

INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

KINERJA satuan

Kondisi kinerja

pada awal periode

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE- Kondisi kinerja

pada akhir periode (2020)

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1)

(2)

(3) (4)

(5) (6) (7) (8) (9) (9)

1

Meningkatnya kesempatan kerja dan perlindungan tenaga kerja

Meningkatnya pencari kerja yang dilatih dan ditempatkan

Meningkatnya kualitas angkatan kerja

Persentase pencari kerja yang dilatih dan ditempatkan

% 73.45% 74.50% 75.50% 76.50% 77.50% 78.50% 79.50% 78.50%

Meningkatnya implementasi peraturan ketenagakerjaan di perusahaan

Persentase terselesaikannya permasalahan ketenagakerjaan

% 60.00% 35.00% 55.00% 60.00% 65.00% 70.00% 75.00% 70%

2 Meningkatnya taraf hidup transmigran

Meningkatnya Taraf Ekonomi dan Sosial Transmigran

Meningkatnya kemandirian transmigran

Persentase meningkatnya taraf ekonomi dan sosial warga transmigrasi

% 0% 0% 24% 48% 72% 96% 100% 96%

3

Terwujudnya usaha mikro yang produktif

Meningkatnya jumlah usaha mikro yang produktif

Meningkatnya pelaku usaha mikro yang kredibel

Persentase pelaku usaha mikro yang produktif

% - 9.7% 16.9% 20% 23% 26% 27% 26%

4 Meningkatnya kualitas koperasi

Meningkatnya koperasi yang berdaya guna bagi anggota dan masyarakat

Meningkatnya pertumbuhan Koperasi aktif

Persentase koperasi aktif

% 86.35% 86.54% 86.74% 86.93% 87.11% 87.29% 87.46% 87.29%


4.2.3 IKU (Indikator Kinerja Utama)

Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Tenaga kerja Transmigrasi Koperasi dan

Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu sebagaimana pada tabel 4.3 berikut:

Tabel 4.3 IKU Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

UTAMA FORMULASI

/PENJELASAN SUMBER DATA

PENANGGUNG JAWAB

Meningkatnya kesempatan kerja dan perlindungan tenaga kerja

Meningkatnya kualitas angkatan kerja

Persentase pencari kerja yang dilatih dan ditempatkan

Jumlah pencari kerja yang dilatih ditambah jumlah pencari kerja yang ditempatkan dibagi jumlah pencari kerja x 100%.

Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Koperasi dan Usaha Mikro

Kadis, Kabid Pelatihan dan Penempatan Tenaga Kerja, Kasi Pelatihan & Produktivitas dan Kasi Penempatan dan Perluasan Tenaga Kerja

Meningkatnya implementasi peraturan ketenagakerjaan di perusahaan


Jumlah permasalahan yang diselesaikan dengan perjanjian bersama (PB) dibagi jumlah permasalahan yang ada x 100%


Kadis, Kabid HI & Jamsostek, Kasi HI & Syaker, Kasi Pengupahan & Jamsostek

Meningkatnya taraf hidup transmigran

Meningkatnya kemandirian transmigran


Jumlah transmigran yang meningkat taraf ekonomi dan sosialnya dibagi jumlah transmigran x 100%


Kadis, Kabid Trans, Kasi Kimtrans dan Kasi Pembinaan Trans.

Terwujudnya usaha mikro yang produktif

Meningkatnya pelaku usaha mikro yang kredibel

Persentase usaha mikro yang produktif

Jumlah usaha mikro yang produktif dibagi jumlah total usaha mikro x 100%

Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Koperasi dan Usaha Mikro, Kecamatan

Kadis, Kabid Kop&Usaha Mikro, Kasi Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Mikro

Meningkatnya kualitas koperasi

Meningkatnya pertumbuhan Koperasi aktif

Persentase koperasi aktif

Jumlah koperasi aktif dibagi jumlah total koperasi x 100%


Kadis, Kabid Kop&Usaha Mikro, Kasi Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi.


4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja,Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

Mengacu kepada visi dan misi Dinas Tenaga kerja, Transmigrasi, Koperasi dan

Usaha Mikro yang telah ditetapkan, maka strategi pembangunan Dinas Tenaga Kerja,

Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tanah Bumbu, TA 2016 – 2021

ditetapkan sebagai berikut :

1. Strategi Umum.

Bidang Tenaga Kerja

a. Pembangunan sistem informasi dan perencanaan tenaga kerja.

b. Pembinaan Kompetensi tenaga kerja melalui pembinaan pelatihan dan

pengembangan produktivitas tenaga kerja.

c. Pembinaan hubungan industrial serta peningkatan kesejahteraan tenaga kerja.

d. Pengembangan kualitas sumber daya manusia, kinerja dan pembinaan

pegawai dilingkungan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

Bidang Transmigrasi.

a. Peningkatan mutu penyelenggaraan transmigrasi mulai dari input proses

maupun output yang dihasilkan.

b. Pengembangan pola usaha yang prospektif sesuai dengan kondisi dan potensi

daerah Tanah Bumbu.

c. Pengembangan SDM, kinerja dan pembinaan pegawai dilingkungan Tenaga

Kerja dan Transmigrasi.

Bidang Penta Kerja.

a. Menyelenggarakan pemberian informasi pasar kerja kepada pencari kerja dan Pemakai Kerja


b. Pemberdayaan Msyarakat dalam rangka pengembangan kewirausahaan

c. Menyelenggarakan pelatihan kerja kepada pencari kerja


a. Menyelenggarakan pembinaan Koperasi dan Usaha Mikro

b. Mengembangkan Koperasi yang mandiri

c. Menyelenggarakan Monitoring

2. Strategi Khusus.

Bidang Tenaga Kerja

1. Perencanaan Tenaga Kerja

Dalam pembangunan bidang ketenagakerjaan, aspek perencanaan dan

informasi sangat penting artinya. Untuk itu perlu dilakukan perencanaan tenaga

kerja baik pada tingkat nasional maupun tingkat daerah, serta menyediakan

informasi ketenagakerjaan secara makro, sektoral dan regional yang lebih

akurat dan tepat waktu.

2. Penyusunan dan Pengembangan Sistem Informasi Pasar Kerja.

Sistem informasi tenaga kerja berfungsi sebagai bahan pengambilan

keputusan, evaluasi dan menopang tenaga kerja, khususnya perencanaan

tenaga kerja.

Langkah – langkah yang direkomendasikan dalam upaya memperkokoh

institusi pasar kerja meliputi :


a. Memperkuat mekanisme yang ada agar koordinasi lebih efektif antara dinas

terkait maupun antara unit dalam dinas.

b. Memperkokoh proses kelemahan desentralisasi, untuk menyempurnakan

kebijakan yang ada pada tingkat regional dan lokal.

c. Mengembangkan SDM pada tingkat regional.

d. Memperkuat sistem informasi pasar kerja yang ada, termasuk upaya

peningkatan kapasitas teknik sistem tersebut, serta melengkapi dengan

fasilitas agar secara cepat dapat melakukan penilaian terhadap kualitas

tenaga kerja yang ada.

e. Memperkokoh dialog sosial antar kerja tripartit.

3. Perluasan kesempatan kerja dan padat karya.

Tugas penting yang harus dihadapi oleh masyarakat dan Pemerintah

Kabupaten saat ini adalah menciptakan kesempatan kerja.

Strategi yang dilaksanakan adalah :

a. Perluasan kesempatan kerja di sektor – sektor pertanian.

b. Perluasan kesempatan kerja di sektor industri / usaha kecil dan menengah.

4. Pemberdayaan dan Optimalisasi Sumber Daya Pelatihan Nasional.

Strategi yang dilaksanakan adalah :

a. Pengembangan standarisasi dan sertifikasi kompetensi tenaga kerja.

b. Peningkatan relevansi, kualitas dan efesiensi pelatihan kerja, melalui

pembinaan program, fasilitas dan sarana instruktur dan tenaga ahli

pelatihan, sistem dan metode pendekatan, kelembagaan dan akreditasi.

c. Pengembangan jaring kerjasama pelatihan antar sektor.


5. Pengembangan Bursa Tenaga Kerja Terpadu :

Untuk memperbaiki layanan ketenagakerjaan dan untuk mengatasi berbagai

masalah dalam pemberdayaan bursa tenaga kerja, direncanakan beberapa

program sebagai berikut :

a. Dikembangkan suatu program yang mampu memberikan bantuan dan

tanggapan yang cepat terhadap tenaga kerja yang

terkena PHK, juga perusahaan, Serikat Pekerja dan masyarakat yang

menderita akibat lesunya ekonomi, penutupan pabrik / perusahaan atau

pemutusan hubungan kerja masal.

b. Perlunya suatu jaringan komunikasi yang on line dengan seluruh Dinas

Tenaga Kerja agar informasi dan data bursa tenaga kerja dapat dihasilkan

dan dikirim tepat waktu.

c. Perubahan status bursa tenaga kerja mutlak dilakukan agar reformasi bursa

tenaga kerja dapat berhasil, karena hal ini akan menarik para profesional

dan mereka yang memiliki keahlian teknis untuk bekerja di kantor bursa

tenaga kerja.

6. Penempatan Tenaga Kerja Keluar Negeri.

Dalam upaya memperoleh dan memperluas kesempatan kerja di luar negeri

bagi Tenaga Kerja Indonesia, sekaligus untuk memperbesar prolehan devisa

melalui remittansi, maka program export jasa tenaga kerja ke luar negeri akan

terus ditingkatkan.

7. Implementasi Hubungan Insdustrial dalam Iklim Keterbukaan

Beberapa upaya strategis yang diperlukan adalah :


a. Reformasi Serikat Pekerja.

b. Pendidikan Perburuhan.

c. Pemasyarakatan keadaan baru dibidang hubungan industrial dalam era

keterbukaan.

8. Perlindungan dan Peningkatan Kehidupan Serta Kesejahteraan Pekerja.

Dalam upaya peningkatan taraf hidup pekerja, agar dapat hidup lebih layak

perlu adanya perlindungan dan peningkatan kesejahteraan pekerja.

Strategi yang akan dilaksanakan :

a. Perlindungan pengupahan.

b. Perlindungan tenaga kerja keluar negeri.

c. Pengawasan norma keselamatan dan kesehatan kerja.

d. Penegakan hukum dan pengawasan ketenagakerjaan.

Bidang Transmigrasi.

1. Mengintensifkan upaya peningkatan mutu penyiapan pemukiman transmigrasi

baru melalui :

a. program pemukiman dan lingkungan ditujukan untuk dapat menunjang

kepada berkembangnya UPT yang ada serta menemani UPT bermasalah

yang diakibatkan oleh faktor fisik lingkungan.

b. Pembangunan permukiman transmigrasi baru diarahkan pada terwujudnya

kondisi yang layak huni, layak usaha dan layak berkembang sehingga dapat

merupakan basis dan titik tolok pengembangan pertanian dan

perekonomian unit permukiman transmigrasi sampai kepada tingkat


perkembangan tertentu untuk selanjudnya dapat diserahkan kepada

Pemerintah Daerah.

c. Pengembangan permukiman berdasarkan SKP stelsel yang status

pertanahannya sudah jelas serta dilengkapi dengan sarana dan prasarana

yang memadai.

d. Meningkatkan pendayagunaan sumber daya alam (lahan) dengan lebih

berorentasi pada komunitas yang memiliki prospek dan layak usaha, melalui

berbagai kegiatan investasi yang didukung oleh swasta.

e. Penentuan pola usaha suatu permukiman ditetapkan menurut kondisi

wilayah satuan pengembangan permukiman agar mempunyai skala

produksi yang mempunyai kelayakan ekonomi.

2. Meningkatkan mutu proses pengerahan transmigrasi melalui :

a. Peningkatan peran serta/partisipasi masyarakat dalam pembangunan

transmigrasi.

b. Peningkatan mutu pelayanan, pendaftaran dan seleksi untuk memperoleh

calon transmigrasi yang bermotivasi kuat untuk bertransmigrasi.

c. Untuk dapatlebih mendorong dinamika masyarakat diupayakan adanya

komposisi transmigrasi yang tidak miskin.

d. Peningkatan penerangan dan penyuluhan pembangunan transmigrasi

kearah sasaran perioritas penyerahan.

3. Mengintensifkan upaya peningkatan mutu pembinaan transmigrasi di

Kabupaten Tanah Bumbu.


a. Pembinaan permukiman untuk dapat menggalang kemampuan transmigrasi

agar mampu mandiri.

b. Membina permukiman transmigrasi secara terintegrasi dengan

pembangunan daerah dengan cara meningkatkan koordinasi, integrasi dan

singkronisasi pelaksanaan pembangunan transmigrasi dengan sektor

terkait.

4. Meningkatkan Manajemen Pendukung Pembangunan Transmigrasi.

a. Dibidang Perencanaan, dengan tersusunnya sistem prosedur dan pedoman

perencanaan dimaksud untuk tercapainya perencanaan dari bawah dan dari

atas secara harmonis dan mampu mengasilkan program pembangunan

yamg sesuai dengan kebutuhan nyata dilapangan.

b. Dibidang pelaksanaan, diarahkan agar pelaksanaan (personil dan rekanan)

berdedikasi tinggi, mampu, jujur dan bertanggungjawab dalam

melaksanakan program pembangunan transmigrasi yang menjadi tanggung

jawab masing – masing, sehingga misi pembangunan transmigrasi dapat

direalisasikan.

c. Dibidang penyediaan dana, akan dilaksanakan uji coba peningkatan standar

harga (unit price). Kemudian tingkat produktifitasnya akan dibandingkan

dengan hasil sebelumnya.

d. Di bidang pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia

( aparatur ) diarahkan pada terwujudnya peningkatan kualitas aparatur yang

mampu menumbuhkan gerakan pegawai yang efektif dan efisien sebagai

pemacu keberhasilan misi transmigrasi.


5. Menjadikan pemukiman transmigrasi sebagai pengembangan Kota Terpadu

Mandiri

a. Mempunyai potensi untuk mengembangkan komoditi unggulan dan

memenuhi skala ekonomi.

b. Memerlukan wilayah yang cukup luas minimal 18.000 Ha

c. Mempunyai kemudahan hubungan dengan pusat-pusat pertumbuhan yang

telah ada

d. Masuk kedalam kawasan Hutan Areal Pengunaan Lain (APL) dan Hutan

Produksi yang dapat dikonversi (HPK)

e. Kawasan yang diusulkan tidak tumpang tindih.

. Koperasi dan Usaha Mikro.

a. Pendelegasian pemberian izin usaha mikro dan kecil ( IUMK ) di kecamatan

b. Memberikan pendampingan bagi pelaku usaha mikro dan kecil akses

permodalan ke perbankkan

c. Memfasilitasi promosi produk unggulan KUMKM (m Koperasi usaha Mikro

kecil menengah )

d. Memfasilitasi koperasi memperoleh NIK ( No Induk Koperasi ) dari

Kementrian Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Menengah RI serta menerapkan

IT ( Informasi Teknologi ) dalam usaha kelembagaan koperasi untuk

meningkatkan kualitas koperasi

e. Melaksakan Pembinan pelatihan dan Moneva untuk pemberdayaan SDM

KUMKM ( Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah )


Pelaksanaan pembangunan di bidang tenaga kerja, transmigrasi, koperasi dan

usaha mikro di daerah ini disesuaikan dengan sumberdaya serta kondisi lingkungan

setempat secara terpadu sehingga dari hasil pembangunan itu dapat meningkatkan

kesejahteraan sosial, memperluas kesempatan kerja dan meningkatkan kuantitas dan

kualitas transmigrasi mandiri, Peningkatan Koperasi mandiri dalam rangka

pengembangan kegiatan ekonomi di Kabupaten Tanah Bumbu. Adapun kebijakan

pembangunan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi di Kabupaten Tanah Bumbu

sebagai berikut :

1. Kebijakan Umum

Pada bidang tenaga kerja di prioritaskan untuk perluasan kesempatan kerja

melalui penyebaran informasi dan perencanaan tenaga kerja, penempatan tenaga

kerja, perluasan kesempatan berusaha, pemagangan dan pelatihan, kelembagaan,

pengawasan dan perlindungan serta peningkatan kesejahteraan tenaga kerja.

Pada bidang transmigrasi diprioritaskan untuk melaksanakan penyiapan

kawasan transmigrasi baru pada kawasan pesisir dengan program transmigrasi

nelayan ,rencana nya ada di lokasi Angsana yang penempatan awal di tahun 2016

sebanyak 75 KK dan ditahun 2017 sebanyak 25 KK .

2. Kebijakan Khusus

a. Kebijakan Ketenagakerjaan

Kebijakan Makro, Sektoral dan Regional yang Mendukung Pembangunan

Ketenagakerjaan.

Dalam upaya penciptaan lapangan kerja yang berkelanjutan diperlukan

dukungan pertumbuhan ekonomi yang lebih berorentasi pada kepentingan


pekerja dan perluasan lapangan kerja dengan didukung penyebaran informasi

dan perencanaan tenaga kerja.

i. Penciptaan Lapangan Kerja Langsung yang Mewadahi Kepentingan

Masyarakat Pekerja.

Dalam era pembangunan saat ini, manusia khususnya sebagai objek tenaga

kerja produktif yang semula dipandang objek pembangunan berkiprah lebih

luas menjadi pelaksana, pemanfaat dan penentu pembangunan.

Pandangan baru yang melihat tenaga kerja sebagai sumber daya manusia

yang memiliki integritas dan kemampuan merubah hubungan industrial antara

pemilik modal (pengusaha) dengan pekerja kearah kemitraan.

Dengan demikian, maka perkembangan suatu kegiatan ekonomi menjadi

tanggungjawab bersama antara pemilik modal dan pekerja.

ii. Pembangunan sektoral yang membuka kesempatan kerja

Krisis ekonomi memberikan dampak negatif bagi perluasan kesempatan kerja

pada sektor non pertanian namun keadaan ini tidak berlaku pada sektor

pertanian, dimana terdapat kecenderungan yang semula tenaga kerja di sektor

pertanian menurun jumlahnya, mengalami arus balik ketika krisis ekonomi

berlangsung.

iii. Mempersiapkan Tenaga Kerja yang Berkualitas.

Dalam era persaingan yang semakin ketat, upaya untuk meningkatkan kualitas

dan produktifitas tenaga kerja sangat dibutuhkan.Kebijaksanaan tersebut

diupayakan melalui peningkatan efesiensi dan produktifitas disetiap sektor

ekonomi melalui penciptaan iklim usaha yang dinamis yang didukung nasional

maupun internasional.


iv. Pemberian Perlindungan dan Kesejahteraan Pekerja.

Kebijakan perlindungan bagi pekerja perlu diberikan selaras dengan arah

pembangunan sistem hubungan industrial yang dapat diterima oleh seluruh

lapisan masyarakat khususnya masyarakat industri yang langsung terlibat

dalam proses produksi, perluasan jangkauan dan kemampuan berunding agar

menghasilkan syarat syarat pekerja yang berkualitas.

b. Kebijakan Ketransmigrasian

i. Mempersiapkan Kawasan Transmigrasi baru untuk mendukung Pertumbuhan

ekonomi berwawasan lingkungan serta memperhatikan kearifan lokal .

ii. Menunjang Sarana Aksebiltas Wilayah.

Dalam rangka pembangunan pusat – pusat pertumbuhan antara pusat wilayah

pengembangan pembangunan I Banjarmasin dan pusat pengembangan II

Tanah Bumbu / Kotabaru yakni terwujudnya jalan raya trans Kalimantan

Selatan dengan Kalimantan Timur melalui bagian Tenggara dan Timur

Kalimantan Selatan.

Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan kebijakan

SOPD dalam lima tahun mendatang, sebagaimana dihasilkan pada tahapan

perumusan Strategi dan Kebijakan Pelayanan Jangka Menengah Dinas Tenaga

Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kab.Tanah Bumbu , dan disajikan

dalam tabel 4.4.


Tabel 4.4. Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : WUJUDKAN MASYARAKAT TERAMPIL, MANDIRI

MISI I : MENGURANGI TINGKAT PENGAGGURAN, MENJAGA KONDUSIVITAS KETENAGA KERJAAN DAN MEMPERLUAS

KESEMPATAN KERJA ( Penaggung Jawab : Bidang Penta Kerja dan Binawas )

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Ketenagakerjaan

Tujuan I

Meningkatnya kesempatan kerja

dan perlindungan tenaga kerja

1 Sasaran 1.1

Meningkatkan Kualitas

angkatan Kerja

1. Strategis 1.1

- Pengembangan standarisasi

dan sertifikasi kompetensi TK

- Pengembangan jaringan

kerjasama pelatihan antar

sector

- Peningkatan relevansi

kualitas dan efisiensi

pelatihan kerja, melalui

pembinaan program fasilitas

dan sarana infrastuktur dan

tenaga ahli pelatihan, sistem

dan metode pendekatan

kelembagaan dan akreditasi

1 Kebijakan 1.1

- Memperiapkan tenaga

kerja yang berkualitas dan

kompeten dibidangnya

2. Strategis 1.2

- Pengembangan Produktifitas

Tenaga kerja

2 Kebijakan1.2

- Penciptaan lapangan

kerja langsung yang

mewadahi kepentingan

masyarakat pekerja

3, Strategis 1.3

- Pembangunan sistim

informasi dan perencanaan

tenaga kerja

3 Kebijakan 1.3

Pembangunan sector yang

membuka kesempatan kerja

Tujuan 2

Meningkatnya kesempatan kerja

dan perlindungan tenaga kerja

2. Sasaran 2.1

Meningkatnya Implementasi

peraturan ketenagakerjaan

di Perusahaan

4.Strategis 1.4

- Terlaksananya pengawasan

norma keselamatan dan

kesehatan kerja


5. Strategis 1.5

- Perlindungan Tenaga Kerja - Jaminan sosial syarat kerja

5. Kebijakan 1.4 - Pemberian perlindungan dan kesejahteraanpekerja

6. Strategis 1.6 - Penegakan Hukum dan

pengawasan ketenagakerjaan

6. Kebijakan 1.5 - Perlindungan hokum

dan jaminan sosial bagi TK

7. Strategis 1.7 - Perlindungan Pengupahan

TK

7. Kebijakan 1.6 - Penetapan UMK/ UMSP

8. Strategis 1.8 - Repormasi Serikat Pekerja - Pendidkan Perburuhan - Pemasyarakatan keadaan

baru di Bidang HI

8. Pembinaan Hubungan Industri

MISI II : PEMBANGUNAN KAWASAN TRANSMIGRASI YANG PRODUKTIF ( Penanggung Jawab Bidang Transmigrasi )


Bidang Transmirasi

Tujuan 3

Meningkatnya taraf hidup

transmigran

3.Sasaran 3.1

Meningkatnya kemandirian

transmigran

9. Strategi 3.1

Meningkatkan mutu

penyiapan pemukiman

transmigrasi baru

9. Kebijakan 3.1

Menunjang sarana aksebilitas

wilayah

10. Strategis 3.2

Pengembangan dan

pembinaan transmigrasi

10. Kebijakan 3.2

Pengembangan usaha masyarakat

transmigrasi melalui Transmigrasi

MISI II : Mewujudkan Koperasi yang berkualitas dan sehat



Tujuan 4

Terwujudnya usaha mikro yang

produktif dan Meningkatnya

kualitas koperasi

Sasaran 4.1

Meningkatnya pelaku usaha

mikro yang kredibel dan Meningkatnya pertumbuhan

Koperasi aktif

Strategi 4.1

Memfasilitasi

pemberdayaan koperasi

dan usaha mikro

Kebijakan 4.1

Menciptakan iklim kelembagaan

koperasi , usaha mikro yang

kompetitif dan kondusif dengan

peningkatan daya saing KUMKM

danpeningkatan kemandirian

KUMKM dalam Menghadapi MEA


BAB. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI, KOPERASI DAN USAHA MIKRO

5.1 Rencana Program Tahun 2016 - 2021

Penyusunan program pembangunan akan terus berlanjut dan di prioritaskan

sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Tanah Bumbu, dengan Program Prioritas yaitu:

Bidang Ketenagakerjaan

1. Program Peningkatan Kualitas dan Produktifitas Tenaga Kerja

2. Program Peningkatan Kesempatan Kerja

3. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

4. Program Perencanaan Tenaga Kerja

Bidang Transmigrasi

1. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi

2. Program Transmigrasi Regional

3. Program Transmigrasi Lokal.


1. Mewujudkan koperasi yang berkualitas dan sehat

2. Mengembangkan produk unggulan daerah yang berdaya saing melalui koperasi

Dan UMKM

3. Mewujudkan SDM pengelola koperasi dan UKM yang kompeten

4. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

5. Mewujudkan entrepreneur di desa yang berdaya saing


5.2 Rencana Kegiatan tahun 2016 – 2021

Rencana kegiatan pembangunan di Bidang Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan

Usaha Mikro di Kabupaten Tanah Bumbu untuk kurun waktu tahun 2016 – 2021 secara

rinci masing-masing program sebagaimana tersebut diatas, dapat diuraikan sebagai

berikut:

5.2.1 Program Prioritas : Bidang ketenaga kerjaan

1. Program Peningkatan Kesempatan Kerja dengan kegiatan meliputi :

a. Tersedianya Tenaga Kerja Siap Pakai

b. Terciptanya wirausaha-wirausaha baru

2. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

dengan kegiatan meliputi :

1. Terlaksananya Penyelesaian Perselisihan dengan cepat, tepat, adil

dan murah

2. Meningkatkan kesadaran pengusaha terhadap Perkerjaan serta

meningkatkan kesejahteraan

3. Terciptanya hubungan yang harmonis antara pengusaha dan pekerja.

4. Terlaksananya Sosialisasi terhadap peraturan perUndangan-Undangan

Ketenagakerjaan.

5. Terlaksananya kegiatan survey di pasar besar di Kab. Tanah Bumbu.

5.2.2 Program Pilihan Bidang Transmigrasi

1. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi dengan kegiatan

meliputi :


a. Identifikasi dan inventarisasi kawasan Transmigrasi dan eks

transmigrasi

2. Program Transmigrasi Regional meliputi:

a. Penyuluhan Transmigrasi Regional.

b. Pelatihan Dasar Umum

c. Pelatihan Transmigrasi Regional Usaha Kecil Rumah Tangga.

d. Penyuluhan Pemanfaatan Lahan Pekarangan

e. Pembentukan Pembinaan Kelembagaan Ekonomi Sosial Budaya

3. Program Transmigrasi Lokal meliputi :

a. Pelatihan Transmigrasi Lokal

5.2.3 Program Pilihan Bidang Koperasi dan Usaha Mikro

1 . Pengembangan potensi sumber daya aparatur yang didukung dengan

sarana dan prasarana yang memadai dalam melaksanakan tupoksi

sebagai institusi Pembina koperasi dan UMKM

2. Peningkatan pemahaman prinsip-prinsip UMKM kepada Stakeholders

3. Meningkatkan kemampuan pengelolaanusaha dan penguasa teknologi

4. Meningkatkan kemampuan organisasi dan menejemen

5. Meningkatkan kemampuan akses terhadap sumber permodalan serta

memperkuat struktur permodalan

6. Peningkatan sosialisasi peran dan fungsi kelembagaan koperasi wanita

7. Peningkatan kapasitas dan volume usaha koperasi wanita


Secara rinci tentang rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif, dapat disimak dalam daftar tabel, pada

Tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan

Pendanaan Indikatif Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

di Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2021.

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

Rp

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

KOPERASI DAN USAHA MIKRO

Terwuj

udnya

usaha

mikro

yang

produk

tif

Mening

katnya

pelaku

usaha

mikro

yang

kredibel

Persen

tase

usaha

mikro

yang

produ

ktif

9.70 261,940,000 16.90 657,143,000 20.00 759,357,300 23.00 637,900,890 26.00 701,690,979 26.00 3,018,032,169

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 15 Program

Penciptaan

Iklim Usaha

yang

Kondusif

Jumlah Pelaku

Usaha yang

Iklim Usahanya

Kondusif dan

meningkat

0 (Pelaku

UMK

yang

terfasilita

si

usahanya

)

- - 10.00 25,000,000 10.00 27,500,000 10.00 30,250,000 10.00 33,275,000 40.00 116,025,000

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 15 08 Fasilitasi

Pengemban

gan Usaha

Mikro

Jumlah Pelaku

Usaha yang

Pengembangan

Usahanya

melalui akses

Permodalan

0 (Pelaku

UMK)- - 25.00 25,000,000 25.00 27,500,000 25.00 30,250,000 25.00 33,275,000 100.00 116,025,000

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

UM 1 15 16 Program

Pengemban

gan

Kewirausah

aan dan

Keunggulan

Kompetitif

UKM

Jumlah Pelaku

UMK Pemula

Daerah/entrep

reneur yang

berkompeten0 - - 25.00 288,134,000 25.00 353,447,400 10.00 191,400,000 10.00 210,540,000 70.00 1,043,521,400

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 16 Memfasilita

si

Peningkatan

Kemitraan

bagi Usaha

Mikro Kecil

Menengah

Jumlah Pelaku

UMK pemula yg

Terfasilitasinya

temu

Kemitraan nya

0 - - 0.00 - 25.00 36,500,000 25.00 40,150,000 25.00 44,165,000 75.00 120,815,000

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI, KOPERASI DAN USAHA MIKRO

Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 s.d 2020

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPDUnit

Kerja

SKPD

Penangg

ungjawa

b

Lokasi

2016 2017 2018 2019 2020

4

Indikator

Kinerja

Program dan

Kegiatan

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

TujuanSasara

n

Indik

ator

Sasar

an

Kode

Program

dan

Kegiatan

1 15 16 06 Penyelengg

araan

Pelatihan

Kewirausah

aan

Jumlah

Pengusaha

Pemula/

entrepreneur/

Pengusaha

Muda yang

mengikuti

pelatihan

kewirausahaan

untuk

peningkatan

wawasan/SDM

0 - - 1000

IUMK288,134,000

75

plaku

usaha/

entrepr

eneur

Pemula

316,947,400 1000

IUMK151,250,000

75

plaku

usaha/

entrepr

eneur

Pemula

166,375,000

375 wira

usaha

pemula/en

trepreneur

Muda yg

diberi

pelatihan

kewirausah

aan

922,706,400

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

Tercipt

anya,

UM

1 15 17 Program

Pengemban

gan Sistem

Pendukung

Usaha bagi

UMKM

Berkembangny

a Sistem

Pendukung

Usaha Bagi

UMKM

4051000

IUMK261,940,000

1000

IUMK344,009,000

1000

IUMK378,409,900

1000

IUMK416,250,890

1000

IUMK457,875,979

5000 IUMK

Yg Terbit1,858,485,769

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 17 08 Penyelengg

araan

pembinaan

industri

rumah

tangga,

industri

kecil dan

industri

menengah

Jumlah Industri

Rumah

Tangga,Industr

i kecil dan

industri

menengah

yang Mengikuti

pembinaan dan

pelatihan

kewirausahaan

0 150.00 225,690,000 250.00 248,259,000 250.00 273,084,900 250.00 300,393,390 250.00 330,432,729

1.150

pelaku

Industri

Rumah

Tangga,Ind

ustri kecil

dan

industri

menengah

mengikuti

pembinaan

dan

pelatihan

1,377,860,019

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 17 11 Monitoring,

evaluasi dan

pelaporan

Termonitornya

Jumlah IUMK

yang Di

terbitkan

Kecamatan

1000

IUMK36,250,000

1000

IUMK95,750,000

1000

IUMK105,325,000

1000

IUMK115,857,500

1000

IUMK127,443,250

5000 IUMK

yang di

moneva

Penerbitan

nya di

Kecamatan

480,625,750

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

Mening

katnya

kualitas

kopera

si

Mening

katnya

pertum

buhan

Koperas

i aktif

Persen

tase

koper

asi

aktif

86.35 86.54 233,160,000 86.74 256,476,000 86.93 282,123,600 87.11 310,335,960 87.39 341,369,556 87.29 1,423,465,116

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 18 Program

Peningkatan

Kualitas

Kelembagaa

n Koperasi

Jumlah

Koperasi Sehat

0 10.00 233,160,000 10.00 256,476,000 10.00 282,123,600 10.00 310,335,960 10.00 341,369,556 50.00 1,423,465,116

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 18 01 Koordinasi

pelaksanaa

n kebijakan

dan

program

pembangun

an koperasi

Jumlah

Pembubaran

Koperasi yang

tidak aktif 45

3 Kop

tidak

aktif

11,160,000 5 Kop

tidak

aktif

12,276,000 7.00 13,503,600 10.00 14,853,960 10.00 16,339,356 35 kop

tidak aktif

dibubarkan

68,132,916

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 18 05 Pembinaan

Pengawasan

&

Penghargaa

n Koperasi

Berprestasi

Jumlah

pengurus

Koperasi yang

mengikuti

pelatihan

perkoperasian,

pembinaan,

pengawasan

dan

premberian

penghargaan

kepada

koperasi yang

berprestasi

337

Kelembag

aan Kop

120

Pengur

us

Kopera

si

143,655,000 150.00 158,020,500 150.00 173,822,550 150.00 191,204,805 150.00 210,325,286

720

Pengurus

dan

pengelola

Koperasi

yang dibina

877,028,141

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 18 08 Rintisan

Penerapan

Tehnologi

Sederhana/

Managemen

Modern

Pada Jenis

Usaha

Koperasi

Jumlah

pengurus yang

mengikuti

Pelatihan

koperasi di

Bidang IT

0 10.00 49,345,000 25.00 54,279,500 25.00 59,707,450 25.00 65,678,195 25.00 72,246,015

125

pengurus

Koperasi

pelatihan

IT

301,256,160

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

1 15 18 09 Monitoring

Evaluasi

dan

Pelaporan

Termonitornya

Jumlah

Kelembagaan

koperasi Aktif

339 350.00 29,000,000 360.00 93,500,000 370.00 102,850,000 380.00 113,135,000 390.00 124,448,500 390.00 462,933,500

Bidang

Koperasi

& Usaha

Mikro

Kab.

Tanah

Bumbu

TENAGA KERJA

Mening

katnya

kesemp

atan

kerja

dan

perlind

ungan

tenaga

kerja

Mening

katnya

kualitas

angkata

n kerja

Persen

tase

pencar

i kerja

yang

dilatih

dan

ditem

patkan

73.50% 74.50 591,526,000 75.50 972,862,000 76.50 1,009,920,000 77.50 1,067,307,000 78.50 1,127,809,450 78.50 4,769,424,450

Bidang

Pelatihan

dan

Penempat

an Tenaga

Kerja

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 15 Program

Peningkatan

Kualitas dan

Produktivita

s Tenaga

Kerja

Jumlah Tenaga

Kerja yang

Terampil di

berbagai

bidang

kejuruan

492 orang 160 552,000,000 160 555,200,000 160 558,620,000 160 562,277,000 160 566,189,450 160 2,794,286,450

Bidang

Pelatihan

dan

Penempat

an Tenaga

Kerja

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 15 6 Pendidikan

dan

Pelatihan

Ketrampilan

bagi pencari

Kerja

Jumlah Tenaga

Kerja yang

mendapat

pelatihan 160 orang 160 500,000,000 160 500,000,000 160 500,000,000 160 500,000,000 160 500,000,000 160.00 2,500,000,000

Bidang

Pelatihan

dan

Penempat

an Tenaga

Kerja

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 15 9 Monitoring,

Evaluasi

dan

Pelaporan

Laporan

monitoring dan

evaluasi tenaga

kerja yang

sudah dilatih

Dokumen 1.00 12,000,000 1.00 13,200,000 1.00 14,520,000 1.00 15,972,000 1.00 17,569,200 5.00 73,261,200

Bidang

Pelatihan

dan

Penempat

an Tenaga

Kerja

Kab.

Tanah

Bumbu

Pelatihan

kompetensi

peningkatan

produktifita

s

ketenagaker

jaan

Jumlah tenaga

kerja yang

dilatih

Orang 20.00 40,000,000 20.00 42,000,000 20.00 44,100,000 20.00 46,305,000 20.00 48,620,250 100.00 221,025,250

Bidang

Pelatihan

dan

Penempat

an Tenaga

Kerja

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 16 Program

Peningkatan

Kesempatan

Kerja

Pencari Kerja

yang

ditempatkan% 6.63 39,526,000 4.83 417,662,000 6.18 451,300,000 7.53 505,030,000 8.88 561,620,000 8.88 1,975,138,000

Bidang

Pelatihan

dan

Penempat

an Tenaga

Kerja

Kab.

Tanah

Bumbu

Perencanaa

n Tenaga

Kerja

Daerah 0.00 - 1.00 270,000,000 1.00 300,000,000 1.00 350,000,000 1.00 400,000,000 4.00 1,320,000,000

Bidang

Pelatihan

dan

Penempat

an Tenaga

Kerja

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 16 5 Pengemban

gan

Kelembagaa

n

Produktivita

s dan

Pelatihan

Kewirausah

aan

Jumlah Peserta

yang dapat

mandiri usaha

Orang 20.00 39,526,000 20.00 91,412,000 20.00 93,000,000 20.00 95,000,000 20.00 100,000,000 100.00 418,938,000

Bidang

Pelatihan

dan

Penempat

an Tenaga

Kerja

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 16 6 Pemberian

Fasilitasi

dan

mendorong

Sistem

pendanaan

pelatihan

berbasis

masyarakat

Jumlah Peserta

yang

Mendapatkan

Pelatihan

Terapan

Teknologi

Tepat Guna

Orang 0.00 - 20 56,250,000 20.00 58,300,000 20.00 60,030,000 20.00 61,620,000 80 236,200,000

Bidang

Pelatihan

dan

Penempat

an Tenaga

Kerja

Kab.

Tanah

Bumbu

Mening

katnya

implem

entasi

peratur

an

ketenag

akerjaa

n di

perusah

aan

Persen

tase

tersele

saikan

nya

perma

salaha

n

ketena

gakerj

aan

60.00 35.00 308,700,000 55.00 369,580,000 60.00 397,538,000 65.00 428,391,800 70.00 462,220,980 70.00 1,966,430,780

Bidang HI

&

Jamsostek

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 17 Program

Perlindunga

n dan

Pengemban

gan

Lembaga

Ketenagake

rjaan

Prosentase

penyelesaian

perlindungan

ketenagakerjaa

n26.49% 29.09 308,700,000 32.40 369,580,000 35.20 397,538,000 38.80 428,391,800 42.00 462,220,980 42.00 1,966,430,780

Bidang HI

&

Jamsostek

Kab.

Tanah

Bumbu

Pengendalia

n dan

Pembinaan

Lembaga

Penyalur

Tenaga

Kerja

Jumlah

lembaga

penyalur

tenaga kerja lembaga 40 90,000,000 40 90,000,000 40 90,000,000 40.00 90,000,000 40.00 90,000,000 40.00 450,000,000

Bidang HI

&

Jamsostek

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 17 2 Penyelesaia

n prosedur

penyelesaia

n

perselisihan

hubungan

industrial

Jumlah kasus

PHI yang dapat

diselesaikan

Kasus PHI 48 65,300,000 48 70,000,000 48 77,000,000 50 84,700,000 50 93,170,000 50 390,170,000

Bidang HI

&

Jamsostek

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 17 4 Sosialisasi

berbagai

peraturan

pelaksanaa

n tentang

ketenagaker

jaan

Jumlah

sosialisasi yg

dilaksanakan

Orang 100 30,000,000 110 40,000,000 110 44,000,000 110 48,400,000 115 53,240,000 115 215,640,000

Bidang HI

&

Jamsostek

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 17 9 Survey

Kebutuhan

Hidup Layak

Dokumen

survey

kebutuhan

hidup layak

Kali 12 45,000,000 12 50,000,000 12 55,000,000 12 60,500,000 12 66,550,000 60 277,050,000

Bidang HI

&

Jamsostek

Kab.

Tanah

Bumbu

1 14 17 10 Pemberdaya

an dan

Pembinaan

LKS

Tripartit

Jumlah sidang

pengupahan

Kali 10 60,600,000 10 100,000,000 10 110,000,000 10 121,100,000 10 133,200,000 50 524,900,000

Bidang HI

&

Jamsostek

Kab.

Tanah

Bumbu

Monitoring,

Evaluasi

dan

Pelaporan

Dokumen

perlindungan

dan

pengembangan

tenaga kerja

Dokumen 1 17,800,000 2 19,580,000 3 21,538,000 4 23,691,800 5 26,060,980 5 108,670,780

Bidang HI

&

Jamsostek

Kab.

Tanah

Bumbu

TRANSMIGRASI

Mening

katnya

taraf

hidup

transmi

gran

Mening

katnya

kemand

irian

transmi

gran

Persen

tase

menin

gkatny

a taraf

ekono

mi dan

sosial

warga

trans

migras

i

- - 979,770,000 24.00 1,631,525,000 48.00 1,268,180,000 72.00 2,218,800,000 96.00 865,500,000 96.00 6,963,775,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

Program

Pengemban

gan Wilayah

Transmigra

si

prosentase

Kawasan

Transmigrasi

dan Eks-

Transmigrasi

yg

Teridentifikasi

dan

Terinventarisa

si (Dokumen)

% jumlah

dokumen

bagi

rencana

dokumen 37.50 346,770,000 25.00 733,525,000 12.50 550,000,000 12.50 605,000,000 12.50 665,500,000 100.00 2,900,795,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

Identifikasi,

Inventarisas

iCalon

Lokasi UPT

dan

Penyusunan

Data Base

Pemukiman

Eks-

Transmigra

si

Terpenuhinya

Data Base

Lokasi

Pemukiman

Eks

Transmigrasi 1.00 246,770,000 1.00 283,525,000 - - - - - - 2.00 530,295,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

Terindentifikas

inya dan

Terinventarisa

sinya Potensi

kawasan

Transmigrasi

dan

Tersusunnya

RKT

1.00 50,000,000 1.00 450,000,000 1.00 550,000,000 1.00 605,000,000 1.00 665,500,000 5.00 2,320,500,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

Tersusunnya

Dokumen

Kelayakan

Lingkungan

1.00 50,000,000 - - - - - - - - 1.00 50,000,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

Program

Transmigra

si Regional

prosentase

peningkatan

kemandirian

transmigran

% 6.50 633,000,000 17.60 683,000,000 13.90 481,680,000 25.00 1,108,800,000 37.00 200,000,000 100.00 3,106,480,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

pelatihan

transmigras

i regional

jumlah

pelatihan

transmigran

nelayan yg

mendapatkan

pelatihan

7.00 633,000,000 9.00 633,000,000 5.00 431,680,000 7.00 1,008,800,000 - - 28.00 2,706,480,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

pembentuka

n kelompok

transmigran

jumlah

Kelompok yg

dibentuk

- - 10.00 50,000,000 - - 10.00 50,000,000 20.00 100,000,000 40.00 200,000,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

pemberdaya

an

kelompok

transmigras

i nelayan

jumlah

kelompok

transmigrasi yg

diberdayakan

- - - - 10.00 50,000,000 10.00 50,000,000 20.00 100,000,000 40.00 200,000,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

Program

Transmigra

si Lokal

Terampilnya

Warga

Transmigran

Penduduk

setempat (TPA)

(Paket

% - - 13.30 215,000,000 26.70 236,500,000 60.00 505,000,000 - - 100.00 956,500,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

Pelatihan

transmigras

i lokal

jumlah

pelatihan

transmigrasi

lokal yg

dilaksanakan

- - 2.00 215,000,000 4.00 236,500,000 9.00 505,000,000 - - 15.00 956,500,000

Bidang

Transmig

rasi

Kab.

Tanah

Bumbu

Kegiatan 5,098,155,567 5,147,259,317 5,404,622,282 5,674,853,400 5,958,596,070 27,283,486,636

BTL 4,875,534,297 5,161,708,394 5,677,879,233 6,245,667,157 6,870,233,872 28,831,022,954

TOTAL

JUMLAH


BAB VI

INDIKATOR KINERJA SOPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

DINAS TENAGA KERJA , TRANSMIGRASI, KOPERASI DAN USAHA MIKRO

Indikator Kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan atau kualitatif untuk

masukan, proses, akan dikemukakan indicator kinerja SOPD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai SOPD dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, yang ditampilkan

dalam tabel 6.1 berikut ini .

Tabel 6.1 Indikator kinerja Sasaran Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi Koperasi dan Usaha Mikro

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 s.d 2021

No Indicator Kinerja

Utama (IKU)

Kondisi Kinerja Pada Awal

Periode RPJMD

Kondisi Kinerja Pada Akhir

Periode RPJMD

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Persentase pencari kerja yang dilatih dan ditempatkan

73.45% 74.50% 75.50% 76.50% 77.50% 78.50% 79.50% 78.50%

2


60.00% 35.00% 55.00% 60.00% 65.00% 70.00% 75.00% 70.00%

3


0% 0% 24% 48% 72% 96% 100% 96%

4

jumlah pelaku usaha mikro yang kredible

- 9.7% 16.9% 20% 23% 26% 27% 26%

5

Meningkatnya koperasi yang berdaya guna bagi anggota dan masyarakat

86.35% 86.54% 86.74% 86.93% 87.11% 87.29% 87.46% 87.29%


BAB VII

KAIDAH PELAKSANAAN

Rencana Strategis merupakan dokumen perencanaan pembangunan yang berisi

program-program strategis disusun sebagai acuan dasar untuk dapat lebih menjamin

efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Tenaga Kerja,

Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro selama periode 2016-2021 mengikuti periode

berlakunya RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu 2016-2021.

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

ini ,memiliki kedudukan yang sangat vital dan urgen dalam pengembangan

perencanaan ,koordinasi dan pengendalian pembangunan selama 5 (lima) tahun

kedepan,memberikan arah,tujuan,sasaran,strategi,kebijakan ,program dan kegiatan

penyelenggaraan pemerintahan sesuai tupoksi Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi ,

Koperasi dan Usaha Mikro.

Renstra ini merupakan penjabaran dokumen RPJMD, yang selanjutnya

dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi,

Koperasi dan Usaha Mikro yang merupakan rencana tahunan Dinas Tenaga kerja,

Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro Kab.Tanah Bumbu selama periode lima tahun

2016-2021 dan akan dilaksanakan secara sungguh-sungguh dan bertanggungjawab.

Renstra Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

diterbitkan melalui surat keputusan Kepala Disnakertrankopum dan didalam

pelaksanaannya ,senantiasa dilakukan pengawasan dan evaluasi ,sebagai wujud

penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel,transparan dan bercirikan

penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance).

Page SORevis! Rencana Strategis Disnakertranskopaum Kab Tanah Bumbu Tahun 2016 - 2021

Tk.I/IVb198503 1 017

rovo M.Pd

Kab.Tanah Bumbu.

"'Vakil Bupati, serta secara moral dipertanggungjawabkan kepada seluruh masyarakat

merupakan bag ian pencapaian kinerja dan pertanggungjawaban kepada Bupati dan

berkaitan dengan Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Koperasi dan Usaha Mikro

Pencapaian kinerja pelayanan sebagaimana tugas pokok dan fungsi yang

rencana strategis dinas tenaga kerja, …sakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/... ·...

Documents