kelompok 3 penyusunan anggaran dan perencanaan laba

7/25/2019 Kelompok 3 Penyusunan Anggaran Dan Perencanaan Laba

1/28

Prilaku akuntansi terhadap penyusunan anggaran dan perencanaan laba

A. Pengertian Anggaran

Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif, yang

diukur dalam satuan moneter standar dan satuan lain yang mencakup jangka waktu satu

tahun

Unsur-unsur utama dalam anggaran:1) Keseluruhan Rencana, merupakan penentuan kegiatan yang dilakukan pada waktu

yang akan datang

!) Kegiatan "erusahaan, meliputi seluruh kegiatan yang akan dilakukan oleh semua

#agian-#agian dalam perusahaan

$) %inyatakan dalam angka, adalah unit yang dapat digunakan pada semua kegiatan

perusahaan yang #ermacam-macam

&) "eriode tertentu, adalah keseluruhan mengenai apa-apa saja yang akan terjadi pada

masa yang akan datang

B. Manfaat Perencanaan Laba dan Anggaran

Anggaran yang disusun oleh suatu perusahaan harus disesuaikan dengan sum#erdaya

yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan target perusahaan Anggaran harus

menggam#arkan'merefleksikan adanya #e#an tam#ahan yang diperlukan usaha yang

dilakukan (dalam #entuk iklan dan promosi atau pemasaran) untuk memacu'mendorong

penjualan dan meningkatkan image perusahaan termasuk estimasi #iaya upah dan gaji

untuk mendukung tenaga penjualan yang le#ih #esar dan mem#erikan struktur komisi

yang le#ih menarik dengan harapan dapat le#ih memotiasi usaha-usaha penjualan

*elanjutnya dalam anggaran hendaknya terkandung estimasi cash flow yang #erkaitan

dengan waktu pengumpulan kas dari pelanggan, pem#ayaran kas ke supplier, dan

mengantisipasi peningkatan #e#an rupa-rupa %engan kata lain anggaran terse#ut harus

di#uat secara rinci mengenai #agaimana suatu perusahaan diharapkan #eroperasi

Anggaran memiliki #e#erapa manfaat pokok, yaitu:1) *e#agai pedoman kerja Anggaran #erfungsi se#agai pedoman kerja dan mem#erikan

arah serta target-target yang harus dicapai oleh kegiatan-kegiatan perusahaan pada

waktu yang akan datang


2/28

!) *e#agai alat koordinasi kerja %engan adanya anggaran semua #agian-#agian yang

terdapat di dalam perusahan dapat saling menunjang dan #ekerja sama dengan #aik,

untuk menuju pada sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan$) *e#agai alat pengawasan atau pengendalian Anggaran #erfungsi se#agai tolok ukur

(alat pem#anding) untuk menilai dan mengealuasi realisasi kegiatan perusahaan pada

masa yang akan datang

C. Prosedur Penyusunan Anggaran

Ada tiga tahapan #esar dalam proses penyusunan #udget :1) penyusunan tujuan perusahaan

+ujuan petrusahaan yang telah ditetapkan, selanjutnya dirinci le#ih lanjut ke dalam

sasaran (goal) dan di#e#ankan pencapaiannya kepada manajer tertentu dalam proses

penyusunan anggaran *asaran merupakan target tertentu yang diarahkan untuk

mencapai tujuan "enyusunan anggaran pada hakekatnya merupakan goal setting

process dan sekaligus merupakan role setting process. Untuk dapat memerankan

pencapaian sasaran yang ditetapkan dalam penyusunan anggaran, manajer di#eri

tanggungjawa# menentukan sum#er daya yang diperlukan

!) implementasi

+ahap mplementasi merupakan tahap #erikutnya setelah tahap penetapan tujuan

*etelah tujuan ditetapkan dan manajer yang harus #ertanggungjawa# atas pencapaian

sasaran terse#ut sudah ditunjuk, manajer terse#ut di#eri alokasi sum#er daya

*elanjutnya komisi anggaran menyusun anggaran secara komprehensif untuk disahkan

oleh direksi dan pemegang saham Anggaran untuk selanjutnya diimplementasikan

dan #erfungsi se#agai blueprint#er#agai tindakan yang akan dilaksanakan selam satu

tahun anggaran %alam tahap implementasi ini, manajer #ertanggungjawa# untuk

mengkomunikasikan anggaran yang telah disahkan terse#ut kepada manajer tingkat

menengah dan #awah

al ini dimaksudkan agar manajer menengah dan #awah tahu dan #ersedia dengan

penuh kesadaran untuk mencapai standar yang sudah ditetapkan dalam anggaran

%alam tahap implementasi ini, juga diperlukan kerjasama dan koordinasi agar

anggaran dapat diimplementasikan dengan #aik

$) pengendalian dan ealuasi kinerja


3/28

%alam tahap ini, kinerja yang sesungguhnya di#andingkan dengan standar yang sudah

tercantum dalam anggaran al ini dimaksudkan untuk mengetahui #agian organisasi

yang mempunyai kinerja di#awah standar dan untuk mengam#il tindakan koreksi #agi

#agian terse#ut

Untuk mengem#angkan suatu anggaran atau perencanaan la#a ada #e#erapa langkah-

langkah penting yang harus dilakukan, yaitu :

1) +op manajemen harus memutuskan apa yang menjadi tujuan jangka pendek perusahaan

dan strategi-strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan terse#ut +ujuan

di#utuhkan se#agai pedoman agar hasil-hasilnya dapat dicapai sedangkan strategi

merupakan alat untuk mencapai tujuan terse#ut

!) *asaran harus disusun dan sum#erdaya-sum#erdaya harus dialokasikan *asaran

merupakan kuantifikasi jangka pendek dari tujuan, se#agai contoh tujuan suatu

perusahaan adalah dapat meraih pangsa pasar yang le#ih luas, strateginya dengan

melakukan promosi dan iklan di #er#agai media cetak dan elektronik, sedangkan

sasarannya yaitu meningkatkan penjualan se#esar 1./ pada tahun #erjalan

$) *uatu anggaran yang menyeluruh atau perencanaan la#a harus disiapkan, disetujui oleh

top manajemen, dan dikomunikasikan kepada superisor dan para karyawan yang

terkait

&) Profit planning dan Comprehensive Budget digunakan untuk mengontrol #iaya dan

menunjukkan permasalahan-permasalahan organisasi dengan cara mem#andingkan

secara periodik hasil aktual dengan yang apa telah dianggarkan

D.Berbagai Fungsi dari Perencanaan Laba dan Anggaran

Ada#e#erapafungsi anggaranyangperlukitaketahui0aitu:

1Anggaranmerupakan hasilakhirdariproses perencanaanperusahaanse#agai hasil negosiasi antar

anggota organisasi yangdominandan mencerminkankonsensus organisasionalmengenaitujuanoperasi untuk masadepan

!Anggaranmerupakancetak #iruperusahaan untuk#ertindak yangmencerminkanprioritas

manajemendalamalokasi sum#er daya organisasiyangmenunjukkan #agaimanasu#unit organisasi

#ekerjauntukmencapai tujuanperusahaansecara keseluruhan

$Anggaranse#agaialatkomunikasi internal yangmenghu#ungkan#eragam departemenatau

diisiorganisasi antara yangsatudenganyanglainnya dandengan manajemenpuncak


4/28

&Anggarandapatdigunakanse#agai pem#andingstandar terhadaphasiloperasi aktual

Anggaran#erfungsi se#agai alatpengendalianyangmemungkinkanmanajemen

untukmenemukan#idang-#idangyangmenjadi kekuatanataukelemahan perusahaan

2Anggaranmenco#auntukmempengaruhi danmemotiasi #aikmanajermaupun karyawan untuk

terus#ertindak dengancarayangkonsistendengan operasi yangefektif

danefisiensertaselarasdengantujuan organisasi

Anggaran telahmenjadi alatmanajemenyangditerimauntukmerencanakandan

mengendalikan aktiitas organisasiAnggaranditetapkandengan#er#agai tingkatan

kerumitandanke#erhasilan olehke#anyakanorganisasi #isnis dan nirla#a

E.Pandangan Perilaku terhadap Proses Penyusunan Anggaran

Adatigatahapanutama dalam prosespenyusunan anggaran,yaitu:

1. TahapPenetapanTujuan

Aktiitas perencanaandimulaidenganmenerjemahkan tujuanorganisasi yangluas ke dalamtujuan-

tujuan aktiitas yangkhususUntukmenyusunrencanayangrealistis dan

menciptakananggaranyangpraktis, interaksi yangekstensifdiperlukanantaramanajer linidanmanajer

staf organisasi

Kontrolerdandirektur perencanaan memainkanperanan

kuncidalamprosesmanusiadaripenyusunananggaranini 3ikasesuai #aik denganstruktur organisasi

maupungayakepemimpinan,makamanajer tingkat#awah danpara karyawanse#aiknya

di#erikankesempatanuntuk#erpartisipasi dalamprosespenetapantujuan karenadengandemikian

mereka akanle#ihmungkinmenerimatujuanyangturutmereka formulasikan

"enjelasanterse#utdiatasmenunjukkan#ahwakonseputamaperilakuyang

#erpengaruhterhadaptahapanpenetapantujuanadalahprosesperencanaanmeliputipertisipasi,

kesesuaiantujuan,dankomitmen

2.TahapImplementasi

"adatahapini, rencanaformal tese#ut digunakanuntukmengomunikasikantujuan danstrategi

organisasi,sertauntukmemotiasi orangsecarapositif dalamorganisasi alini dapat


5/28

dicapaidenganmeyediakantargetkinerja terinci #agi merekayang #ertanggungjawa# untuk

mengam#iltindakanAgar rencanaterse#ut#erhasil,maka rencanaitu

harusdikomunikasikansecaraefektif

Kesalahpahamanse#aiknya dideteksidandiselesaikandengansegeraanyasetelahitu#aru

rencanaformalmemungkinkan akanmenerimakerjasamapenuhdari#er#agai kelompok yangingin

dimotiasi olehnya

Konsepilmukeperilakuanutamayangmemengaruhitahapimplementasi,adalahkomunikasi,

kerjasama,dankoordinasi

3.TahapPengendalian dan EvaluasiKinerja.

*etelahanggaran diimplementasikan,makaanggaran terse#ut#erfungsi se#agai elemenkunci

dalamsystem pengendalianAnggaranmenjadi tolok ukur terhadapmana kinerja actual

di#andingkan dan#erfungsi se#agai suatudasaruntuk melakukan

manajemen#erdasarkanpengecualian*e#aiknya dijelaskan#ahwamanajemen#erdasarkan

pengecualian tidakmenganggap #ahwahanyaarians yangtidak menguntungkansaja yangperlu

diinestigasi 4alahse#aiknya,manajemenmemerhatikanarians yangtidak menguntungkanterle#ih

dahulu5arians yangmenguntungkandankinerja di atas

standarakanmengindikasikan#agaimanamasadepanakanmemperoleh manfaatdaritransferpengetahuandanteknologi ke operasi yangserupaAtau, arians

yangmenguntungkandapatmengindikasikanke#utuhanakanpenyusunan anggaran

5arians yangtidakmenguntungkandankinerja di #awah

standarse#aknyamemicutindakankorektifgunamenghindari pengulanganyang#er#iaya

mahalKe#ijakan,sikap,dan tindakanmanajemen dalam ealuasi kinerja dan tindak lanjutatas

arians memiliki #ar#agai konsekuensi keperilakuan,yang,jika tidakdipahami dan

dikendalikan,dapat meniadakanke#erhasilan dariseluruhprosesperencanaandan

pengendalian6e#erapakonsekuensi keperilakuanyangmunculmeliputi tekanan, motiasi,aspirasi

dankegelisahan

F.Konsekuensi Disfungsional dan Proses Penyusunan Anggaran


6/28

6er#agaifungsi anggaranseperti penetapantujuan,pengendalian,danmekanisme ealuasi

kinerjadapatmemicu#er#agai konsekuensi disfungsional,seperti rasatidak percaya,resistensi,konflik

internal, dan efeksampinglainnyayangtidak diinginkan

RasaTidakPercaya

Anggaranmerupakansuatusum#ertekananyangdapatmenim#ulkanrasa tidak

percaya,rasapermusuhan,danmengarahpadakinerjayangmenurunRisettelah

menemukansejumlah#esar rasa tidakpercaya terhadapseluruhproses anggaran padatingkat

penyeliaAlasannyaadalah:

1Anggarancenderunguntuk terlalumenyederhanakanataumendistorsisituasi 7riil8dangagaluntukmemungkinkan dimasukannyaariasi dalamfaktor-faktor eksternal

!Anggaranmencerminkanaria#el-aria#elkualitatif,seperti

pengetahuanmengenaitenagakerja,kualitas#ahan#aku,danefisiensi mesin,secara tidakmencukupi

$Anggaranhanyamengonfirmasikanapayangtelah diketahuiolehpenyelia

&Anggaranseringkalidigunakanuntukmemanipulasipenyeliasehingga ukuran

kinerjayangdiindikasikan dicurigai

9aporananggaranmenekankanpadahasil, #ukan padaalasan

2Anggaranmengganggugayakepemimpinanpenyelia

Anggarancenderunguntukmenekanpadakegagalan

Resistensi

;alaupunanggaran telah digunakansecara luas danmanfaatnyasangat didukung,

anggaranmasih ditolak oleh #anyak partisipan dalamsuatu organisasi *alahsatu alas anutamauntuk

hal ituadalah #ahwa anggaranmenandai danmem#awaperu#ahan, sehinggamerupakansuatu

ancamanterhadapstatus


7/28

Alasanlaindariresistensi anggaranadalah#ahwa prosesanggaranmemerlukan waktu

danperhatianyang#esar4anajer ataupenyeliamungkinmerasa terlalu ter#e#anidenganadanya

permintaanyangekstensif atas waktumerekadan tanggungjawa#

rutinmereka=lehkarenaitu,merekatidakinginuntuk terli#atdalamproses penyusunan anggaran

Akhirnya, #anyakmanajer danpenyeliakurangmemahami seluk-#elukdari

penyusunananggaran4erekaseringkali takutuntukmengakuinyaatautidakmau

cukupmempelajarimengenai prosesperencanaan danpenyusunananggaranguna

mem#erikankontri#usi yang#erarti

Konlik Internal

Konflik internaldapat #erkem#angse#agai aki#atdariinteraksi yangdiperlukan olehanggaranantaraorang-orangpada#er#agai tingkatan organisasi yang#er#edaAtau

dapat#erkem#angpuladariaki#atdarilaporankinerjayangmem#andingkansatu

departemendengandepartemenlainnya>ejala-gejala umumdarikonflikadalahketidakmampuan

untuk mencapai kerjasamaantarpri#adi danantarkelompok selamaproses penyusunananggaran

Konflik internalmenciptakansuatulingkungankerjayangkompetitif dan#ermusuhanKonflik

dapatmenye#a#kanorang#erfokuspadake#utuhan departemennyasendiri secara eksklusif

daripadake#utuhan dariorganisasi secaratotal *ituasi ini menye#a#kankeselarasantujuanmenjadi

le#ihsulit,jikatidakmungkin, untukdicapai alterse#utmenim#ulkan

ke#enciankepadamanajemen,danjugakepadaanggaran

Untukmem#uatanggaran#erhasil,tekanan ditingkatkanke#awah danditolak oleh

manajementingkat #awah,sehinggamenim#ulkantekanan dankonflik yangle#ih #esar

"ersainganantara#awahanmungkin meningkatdankualitas kerjamenurun>unamenghilangkan

tekanan,kesalahanakan ditimpakankepadaindiidu

ataukelompoktertentuKesemuanyaakanmengarahpadakonflik yangle#ih#esardiantara indiidudan

organisasi

Eek!amping "ainyang Tidak#iinginkan

Anggaran #arangkalimenghasilkanpengaruhlainyangtidakdiinginkan*alahsatu darihal

iniadalahter#entuknyakelompok-kelompok informal yangkecil,yang#ekerja


8/28

menentangtujuandarianggaranKelompok-kelompok karyawanini#iasanya di#entuk

untukmelawankonflikinternaldantekananyangdiciptakanoleh anggaran terse#ut +ujuan

merekaadalahuntukmengurangi ketegangan+etapi, tujuanmerekadapat

#erlawanandengantujuanorganisasi,dandampak yangtidak diinginkandariaktiitas mereka #isajuga

#erlawanan dengantujuanyangmerekamaksudkanse#elumnya, yaituuntukmengurangi

keteganganKelompok karyawanini kadangkalamenggeser tanggungjawa#ke

departemenlain,mempertanyakanaliditas daridatayangdianggarkan,dan

melakukanlo#iuntukmenurunkanstandar*ituasi semacaminimenim#ulkankesulitan #agi fungsi

stafakuntansi untukmelimpahkanwewenangsecara efektif,menciptakan iklimoganisasi

yangpenuhketegangan,danmerusak manfaatdari anggaran Anggaranseringkalidipandangse#agai

alattekananmanajerial =arng-orang merasakantekananketikamanajemenpuncak

#erusahauntukmemper#aiki efisiensi dengancaramemperolehle#ih#anyak outputdaritingkatinputyangada(ataule#ih rendah)+ekananyang#erle#ihan

dapatdihu#ungkandenganfrustasi, emosi yang meningkat,danpenyakit fisik yangditim#ulkan

olehstress?fek sampinglainnyayangtidak

diinginkanyangdapat#erkem#angadalahpenekananyang#erle#ihanpadakinerjadepartemental

dankurangmenekankanpada kinerja organisasi secara

keseluruhanAnggaranjugadapatmengham#atinisiatif indiidualdaninoasi yangefektif

#iaya,karenametode#isnis yangtelah adadengan pro#a#ilitaske#erhasilanyangdiketahui le#ihdipilih

di#andingkandenganmetode #arudengan

peluangke#erhasilanyang#elumter#ukti%engandemikian,indiiduseringkalitidak #erani#erinoasi

Untukmem#uatanggaran #erhasil,karyawan harusdi#uatuntukmenyadari#ahwafungsi

anggaranse#agai wahanayangpositifuntukoperasi organisasi yangmulus

%aripadamemandanganggaranse#agai cara yangmengerikanuntuk memeras

keringatkaryawansampai ketitik pengha#isan,orangharus#elajar untukmemandang

anggaranse#agai alatuntukmenciptakankeselarasantujuan danse#agai standar kinerjayang

dimaksudkanuntukmem#erikanmanfaatkepadaseluruhkaryawan perusahaan

4anajemendantenagakerjayang#erpendidikankemungkinan#esar akan#ekerja samadalam

menyusun anggarandanrencanala#a+anpapendidikananggaran,kerja samasemacamitu

mustahilakanterjadi+anpamempedulikanse#erapacanggihnya tehnik anggaran, proses anggaran

dapatmenjadipem#orosan terhadapdanaperusahaanjika masalahpotensial tidak di#ahas

se#elumnyadandiselesaikan


9/28

.

!ele"ansiKonsep#l$uKeperilakuandala$Lingkungan PerencanaanDa$pakdarilingkungan

perencanaan

*e#elum konsepilmukeperilakuanyangmemengaruhi proses perencanaan atau

penyusunananggarandapat di#ahas dengan#erarti, adalahperluuntuk memperkenalkanfaktor-faktor

yangmenim#ulkanariasi dalam lingkungan perencanaan9ingkungan

perencanaanmengacupadastruktur, proses,danpola-polainteraksidalampenetapan kerjaal

terse#utkadangkala dise#utdengan#udaya penerimaanmanajemenpuncak terhadapide-

ide#aru,prosedurdanperangkatuntukmem#uatagar pekerjaan dilakukan, perasaanidentifikasidengan

organisasi,tingkatkohesidaritenagakerja,danseterusnya Ukurandanstruktur,

gayakepemimpinan,jenis systempengendalian,dansta#ilitas lingkungan darisuatu organisasi

merupakan#e#erapafactor yangmemengaruhi lingkungankerja

dimanaperencanaanterjadi9ingkungankerjaatau#udaya organisasi

memengaruhiperilakudanolehkarenaitujugamemengaruhi prosesperencanaan"erilaku manusia

#ersifatadaptif dan#er#eda darisatu tindakan tertentuolehmanajemenpuncakdapat

mendorongperilaku dan hasilanggaranyangmenguntungkan,sementara tindakan yangsamadi

lingkunganyang#er#edadapatmendorong perilakuyangtidak diinginkandan

hasilanggaranyangdisfungsional

%kuran dan struktur organisasi

Ukurandanstruktur darisuatu organisasi memengaruhi perilakumanusiadanpola interaksi

dalam tahappenetapantujuan,implemetasi,danpengendalianserta ealuasi

terhadapprosesperencanaanUkuranorganisasi mungkin dipandangse#agai jumlah karyawan, nilai

dollardaripa#rikfisik,olumepenjualan,jumlahkantor ca#ang, atau

ukurankuantitatiflainnyayangmem#edakanorganisasi*truktur organisasi mengacu

padahu#unganformal daninformal antarapaaanggota organisasial terse#utmeliputi

jumlahlapisanwewenang,jumlahkantor atauposisi padasetiaplapisan,tanggungjawa# dari

setiapkantor, danprosedur untukmem#uatpekerjaandilakukan

%iperusahaan-perusahaankecil,struktur perencanaandanpengendalianadalah

relatiesederhanakarenaaktiitas organisasi hanya dilaksanakan olehsedikitorang Aktiitas


10/28

dapatdenganmudahdikendalikandanmasalahkeselarasantujuandapat

dengancepatdi#ahas*e#aliknya, perusahaan-perusahaan#esarharus mengem#angkan

struktur#irokrasi yangkompleks untuk #erurusandengan administrasidari #er#agaifungsi

organisasi;ewenangdidelegasikandandise#arkandariatas"ekerjaandantugas karenake#utuhan

di#agi menjadi #idang-#idang tanggungjawa#kecil,yangmenciptakan ke#utuhanakankoordinasi

yangle#ihketat danpengendalianformal di sepanjang garis

penyelia'#awahan%alamstrukturmanajemen #irokratis semacamitu,penyusunan anggaranyang

efektif dianggaple#ihsulitkarenapotensi

inefisiensidalamkomunikasididalamorganisasi,kurangnyakeselarsantujuan,danketidakmampuandar

i#anyak oranguntuk melihathu#unganantaraperankerja merekadengantujuan organisasi secara

keseluruhan%alam organisasi #irokratisyang#esar, systemperencanaanharusdidesainuntuk

mengurangi kemampuanyangmelekatdarimanajer yangtidakpuas untuk mempraktikkanketidakpatuhanyangtidak dapat dideteksi*ystemperencanaanjuga harus#erusaha

untukmenghilangkan atau mengurangi ketidakselarasantujuanyangseriusUkurandankompleksitas

dari #e#erapaorganisasi menim#ulkan masalah#esar dalam

perencanaan,implementasi,danpengendalianUkuran organisasimengacaukan prosesanggaran

dengancara-cara lain4isalnya, manajerpada#er#agai tingkatanorganisasi

dapatmenyaringinformasi danmeneruskanke atas atauke#awah hanyainformasi

yangmenguntungkan#agi mereka4anajer ataupenyelia dapatmelaksanakanhanya

#agiantanggungjawa#merekayangkonsistendengantujuandankepentinganmereka sendiri

aya kepe$i$pinan

>ayakepemimpinanjugamemengaruhi lingkunganperencanaanorganisasi+eori@

dari4c>regor menjelaskangayakepemimpinanyangotoriter dandikendalikansecara

ketat,dimanake#utuhan akan efisiensidan pengendalianmengharuskanpendekatan manajerial

terse#utuntuk #erurusandengan#awahannyaUntukmemantaukinerja

#awahan,parapemimpininimenugaskanstafmerekauntuk mengumpulkaninformasi

yangmemungkinkan dilakukannya pengwasansecara tidaklangsungilosofi untuk

mendorongperilaku#awahanyangdiinginkanadalah :7gajimerekadengan#aik danawasi mereka

denganketat8

+eori@mengimplikasikan#ahwa anggaranakan disusunolehmanajemenpuncak (kontroler

ataudirekturperencanaan)dandikenakanpadamanajemen tingkat#awah


11/28

%engandemikian,dalamgayakepemimpinanotoriter,anggaran dipandangse#agai

alatpengendalianmanajemenyangdidesainuntuk memastikankepatuhankaryawan

terhadapharapandarimanajemenpuncak

>ayakepemimpinanotoriter secaranyata memfasilitasi koordinasi danpengendalian

atasaktiitas,khususnyaketika tanggungjawa#atas tugas terse#uttidak jelas>aya kepemimpinanini

terutama efisiendalam kasus per#edaan#ahasaatau#udaya

+etapi,gayakepemimpinaninitidakmendorongpartisipasi dandapatmenim#ulkantekanan

anggaranyang#erle#ihan,kegelisahan,danrusaknyamotiasi

+eori0dari4c>regor

dangayakepemimpinandemokratis9ikertmendorongtingkatketerli#atandan partisipasi karyawan

dalampenentuantujuan danpengam#ilan

keputusan>ayakepemimpinandemokratismemungkinkanfleksi#ilitas dalam prosespenyusunananggarandanmem#erikanpeluangkepadakaryawanuntuk terli#atdalam

perancanganarahorganisasi,mengekspresikanide-ide merekatentang#agaimana

perusahaanse#aiknya#eroperasi,dan memanfaatkan#akat merekasecaraefektif

%enganpendekatanpartisipatif, di#utuhkanwaktuyangle#ih #anyak untukmenyelesaikan

anggarankarenaadanyakomunikasi dannegosiasi #olak-#alik antar-departemen

+etapi,risettelahmengungkapkan#ahwa orangmengidentifikasikan dirinyale#ihdekat

dengananggaran danmelakukan usahayangle#ih#esar gunamencapai tujuanyang

dinyatakanketikamereka#erpartisipasi dalam menetapkantujuanini

&tabilitas lingkunganorganisasi

actor lainnyayangmemengaruhi lingkungan perencanaanadalahlingkungan

eksternal9ingkunganterse#utmeliputi iklimpolitik dan ekonomi, ketersediaan pasokan,struktur

industri yangmelayani organisasi,hakikatpersaingan,danlainse#againya

9ingkunganyangsta#ilmengenakanresikoyangter#atasdanmemungkinkanproses

penetapantujuanmenjadi demokratis danpartisipatif

9ingkunganyang#eru#ah dengancepatmenghasilkansituasi yang#eresikotinggi

"eru#ahanyangdramatis dalam tingkat#unga,fluktuasi nilai tukar mata asing, dansemakin

meningkatnyapersaingandariluar negeriadalah#e#erapakasusdi antaranyaUntukmenghadapi

peru#ahansemacam itu,keputusanharus di#uat dengancepatdan tegas"enyesuaian tujuan


12/28

dan'ataustrategi yangseringmungkin diperlukan%alamkasus-kasus ini,

gayakepemimpinanotoritertelah ter#ukti le#ih efisiendi#andingkandengan

gayakepemimpinanyangdemokratis dan partisipatif

'.Konsep(konsepKeperilakuanyang!ele"andala$Proses PenyusunanAnggaran

Tahap penetapan tujuan

*elamatahappenetapantujuan,tujuan umumdarimanajemenpuncak diterjemahkan ke dalam

target-targetyangpasti dandapatdiukur #agi organisasi serta#agi setiap su#unitutama(pusat-

pusatpertanggungjawa#an)=rang-orangdi dalam organisasi #ertanggungjawa#

untukmenentukansasarandan menetapkan tujuan=rang-orangdalamorganisasi juga

#ertanggungjawa# atas pencapaiansasarandan

tujuanterse#ut%engandemikian,fasepenetapantujuandari perencanaanpenuhdengankekurangan

dalam perilaku

Keselarasan tujuan

4asalah utamayang dijumpaidalamtahap penetapantujuanadalahmencapai suatu

tingkatkeselarasantujuanataukompati#ilitas yangmungkin diantara tujuan-tujuan

organisasi,su#unit-su#unitnya(diisiatau departemen), dananggota-anggotanyayang

#erpartisipasiKeselarasantujuanataukompati#ilitas akanterjadi ketikaindiidu

memandang#ahwake#utuhanpri#adinya dapatdipenuhidenganmencapai tujuan

organisasi3ikatujuanorganisasi dipandangse#agai alatuntukmencapai tujuanpri#adi

atauuntukmemenuhike#utuhan pri#adi,maka tujuanorganisasi akanmemotiasi karyawan untuk

menyelesaikantindakanyangdiinginkan

Partisipasi

"artisipasi dalamproses penyusunananggaran diklaimolehse#agian#esar orang se#agai o#at

mujara# untukmemenuhi ke#utuhanakanharga diri dan aktualisasidiri daripara anggota organisasi

"artisipasi adalahsuatu7prosespengam#ilankeputusan#ersamaoleh dua #agian ataule#ihpihakdi


13/28

manakeputusanterse#utakanmemilik dampak

masadepanterhadapmerekayangmem#uatnya8%engankatalain,pekerja dan

manajertingkat#awahmemilikisuaradalamprosesmanajemenKetikaditerapkankepada

perencanaan,partisipasimengacupadaketerli#atanmanajer tingkatmenengahdan

#awahdalampengam#ilankeputusanyangmengarah padapenentuan tujuanoperasional dan

penetapansasarankinerjaKeterli#atanterse#utdapat#erariasi darihanyasekedar

hadirpadapertemuan-pertemuananggaransampai padapartisipasi dalamdiskusi yang

#erkaitandengankewajarandarikuotapenjualandan target produksidanpada hakuntuk

melakukannegosiasi dalam menetapkansasarandariorangitusendiri

ampirsemuastudimengenai partisipasidalam prosesmanajemenmenyimpulkan #ahwa

partisipasi menguntungkanorganisasi"artisipasitelahmenunjukkandampak

positifterhadapsikapkaryawan,meningkatkankuantitasdankualitasproduksi, danmeningkatkankerjasama diantara manajer Bamun,6ecker dan>reenmenemukan #ahwaketikahal

terse#ut diterapkandalamsituasi yangsalah,partisipasi dapatmenurunkan motiasi

danusahakaryawan untukmencapai tujuanorganisasi

6anyak studi mengenai pengam#ilankeputusansecara partisipatiftidakmenyetujui

suatuformateksklusifyangdiinginkan untukpartisipasi karyawanyangakan#ekerja di semua

organisasi+erdapatrelatiesedikit diskusi ataukesepakatanmengenai kedalaman,lingkup,

atau#o#otpartisipasi 0aitu,tidakada pandanganyangseragam mengenai siapayangse#aiknya

#erpartisipasi (kedalaman), jenis keputusan dimanamerekase#aiknya #erpartisipasi (lingkup), atau

tingkatkekuasaanpartisipandalamkeputusanakhir (#o#ot)

%alam pengertianyangle#ihluas,partisipasimerupakanintidariproses demokratis

danolehkarenaitutidaklah alamiahjikaditerapkan dalam strukturorganisasi yang

otoriter%engandemikian,dalamorganisasi#esardan #irokratis yangdikelolasecara sentral,partisipasi

dalam menentukantujuandanmenetapkansasaranakan #erdasarkan definisiter#atas padasekelompok

eksklusif puncak"erusahaandengangayakepemimpinan demokratis dan'atau organisasi

yangterdesentralisasi memungkinkanpartisipasi manajemenyangle#ih#esardalamkeputusan

penetapananggaran6anyak dari perusahaanini mendorong#aikmanajer tingkat#awah

maupunkaryawan untukmem#erikan kontri#usi kepadaproses

perencanaan*alahsatualasannyaadalah#ahwa orang #ereaksi secara #er#eda terhadap

kemungkinanuntuk #erperandalam menetapkanstandar kinerjamerekasendiri

Karyawanyangotoriter dan'atausangat#ergantungdapatmerasaterancam olehkemungkinan

untukmenjadi #agiandariproses pengam#ilankeputusan4erekaakanmerasale#ih


14/28

nyamanjikamerekamenerimainstruksi yangjelas dantegas mengenai #ataspengeluarandan

standarkinerja

%ipihak lain, orangdenganindependensi yangkuatdanke#utuhanakanharga

diriakanmajuketika diper#olehkanuntuk #erpartisipasi dalam memformulasikansasaran

kinerjamerekasendiriAlasanlainmengapa partisipasi mungkintidak #erhasiladalah#ahwa tidakada

usaha serius yangdi#uatuntuk menjaminpartisipasi dankerjasamadari para manajer tingkat #awah

dankaryawan

$anaat patisipasi

*alahsatumanfaatdaripartisipasi yang#erhasiladalah#ahwa partisipanmenjadi terli#atsecara

emosi dan#ukanhanyasecara tugasdalampekerjaanmereka "atisipasidapatmeningkatkanmoraldanmendoronginisiatif yangle#ih#esarpadasemua tingkatanmanajemen"artisipasi yang#erarti

jugameningkatkanrasakesatuankelompok,yang padagilirannyacenderung

untukmeningkatkankerjasamaantaranggota kelompokdalam penetapantujuan+ujuan organisasi

yangdi#antupenetapannya oleh orang-orang terse#utkemudianakan dipandangse#agai

tujuanyangselarasdengantujuan pri#adimereka "roses ini dise#utdenganinternalisasitu)uan

Kurangnyainternalisasi tujuandapat menim#ulkankonflikantara tujuan pri#adi indiidual

dantujuanyangterkaitdengan karyawanKarenatujuandanke#utuhanpri#adi #iasanyamendominasi

tujuan organisasi,kurangnyainternalisasitujuandapat dihu#ungkandenganpenurunan dalam moral

produktiitasKetikaorangmenginternalisasidanmenerimatujuanorganisasi, dan

ketikaterdapattingkatkesatuankelompokyangtinggi, makapersyaratan untukefisiensi yang maksimal

dalampencapaiantujuanakantercapai

%atasan danpermasalahanpartisipasi

"artisipasi dalampenetapantujuanmempunyai keter#atasannya tersendiri "roses

partisipasimem#erikankekuasaankepadapara manajer untukmenetapkanisi dari

anggaranmerekaKekuasaanini#isa digunakandengancarayangmemilikikonsekuensi

disfungsional#agi organisasi itu*e#agai contoh,paramanajer #isamemasukkan


15/28

7slackorganisasional8kedalam anggaranmereka!lackadalahselisihantara sum#er daya

yangse#enarnya diperlukanuntuk secara efisienmenyelesaikansuatu tugas danjumlah

sum#erdayayangle#ih #esardiperuntukkan#agi tugas

terse#ut%engankatalain,slackadalahpenggelembungananggaran.6e#erapaorang#eragumentasi#ah

wasejumlahkecil slackdiperlukankarenamengurangi se#agian tekanandanmemungkinkan

#erpadunyatujuanpri#adi danorganisasi,sehinggamem#uatkeselarasantujuanle#ihmungkinterjadi

+etapi,slackyang#erle#ihanjelasmerugikankepentingan organisasi

*lack yang#erle#ihan mem#uat#atas pengeluaran,kuota produksi,danstandar

kinerjamenjadi tidak #erarti4asalahslack yang#erle#ihandapatdiatasi

jikamanajemenpuncakmenetapkan proseduryangefektifuntuktinjauanmendalam

selamaprosespenyusunan anggaran3ikatujuananggaranterlalumudahuntukdicapai

karenaadanyaslack ataufactorfaktor lainyangditim#ulkan daripartisipasi dalamproses

penyusunananggaran,maka manfaatmotiasionalmenjadiminimal atau tidak adasamasekali3ika di

lainpihak, tujuandianggarkan terlalusulituntukdicapai dankinerja actualmulaimenyimpang

secaratidakmenguntungkandaristandar,orangakanmenco#amemper#aikikinerjamereka

padaawalnyaAkan tetapi,jika penyimpangananggaranmenjadi semakin #esar,maka orangpada

akhirnyaakan menjadi kecilhatidanmenyerahuntukmemper#aikisituasi terse#ut3elas#ahwa

#ukanlahkepentinganperusahaanuntukmem#uat orangmenjadi #egitu

kecilhatintinya,anggaranyang terlaluketatatauterlalulonggar atau disusundenganslack

yang#erle#ihanatautanpaslack samasekalidapatmenciptakantanggapan

keperilakuanyang#erlawanan dengankepentinganperusahaan

#. *ahap #$ple$entasi

*etelah tujuan organisasi ditetapkan,direktur perencanaan mengonsolidasikannnya ke

dalam anggaran formal yang komprehensif Cetak #iru untuk tindakan ditingkat perusahaan ini

kemudian disetujui oleh presiden direktur atau dewan komisaris Anggaran terse#ut kemudian

diimplementasikan melalui komunikasi karyawan kunci dalam organisasi al ini

mengimformasikan kepada mengenai harapan manajemen,alokasi sum#er daya,kuota

produksi,dan tenggang waktu


16/28

Untuk mem#uat anggaran #ekerja,semua karyawan harus #elajar untuk melihatnya se#agai

wahana positif untuk tindakan organisasi dan se#agai per#aikan dan #ukan se#agai #e#an atau

senjata manajemen 4ereka harus #elajar untuk mempertim#angkan anggaran se#agai alat

perencanaan dan pengendalian aktifitas organisasi +anpa pemahaman,#ahkan proses penyusunan

anggaran yang palig canggih secara tekhnis sekalipun dapat menjadi pem#orosan #agi dana

perusahaan dan gagal untuk memper#aiki efisiensi operasional

Pengo$unikasian Anggaran

Kontroler atau direktur perencanaan #ertanggung jawa# untuk mnimplementasikan

anggaran al ini dapat dicapai dengan mengomunikasikan sasaran operasional yang disetujui

kepada orang-orang di tingkat organisasi yang le#ih rendah al ini kadang kala dise#ut se#agai7menjual8 anggaran ke#awah 6anyak masalah komunikasi yang kompleks dapat #erkem#ang

dalam tugas menjual ini karena pesan terse#ut harus dipahami oleh orang yang memiliki latar

#elakang dan pelatihan yang #eragam serta yang #ekerja ditingkatan organisasi yang #er#eda

Untuk menghilangkan #e#erapa dari masalah potensial,kontroler harus menerjemahkan sasaran

organisasi secara keseluruhan kedalam sasaran yang dapat dipahami #agi setiap su#unit organisasi

*asaran terse#ut dapat dikomunikasikan dengan sangat efektif jika dijelaskan secara pri#adi dan

dilengkapi dengan pedoman tertulis atau diskusi tindak lanjut informal dengan su##agian

0aitu,direktur perencanaan se#aiknya menjelaskan dasar-dasar dari proses penyusunan anggaran

yang menghasilkan jumlah anggaran akhir 3ika tingkat inflasi, misalnya, harus dipertim#angkan

ketika anggaran disusun,kemudian direktur perencanaan se#aiknya mengidentifikasikan mengapa

tingkat tertentu digunakan %emikian pula,orang-orang ditingkat #awah se#aiknya di#eritahu

mengenai asumsi-asumsi alokasi #iaya,prioritas pemasaran,prediksi ekonomi,dan masalah-

masalah lainnya yang diantisipasi oleh perusahaan

*elain #ertujuan untuk menginformasikan manajer tingkat #awah mengenai tingkat #awah

mengenai tanggung jawa# mereka,komunikasi atas sasaran anggaran juga dimaksudkan untuk

menenangkan kepercayaan diri karyawan tingkat #awah *e#agai contoh,jika manajemen puncak

memiliki keraguan atas kemungkinan mencapai tujuan organisasi,persepsi ini dapat dengan kurang

hati-hati dikominikasikan kepada #awahan serta mendororng prilaku yang tidak diinginkan

%engan demikian,manajemen puncak harus memastikan #ahwa tujuan-tujuan realistis telah

ditetapkan Kemudian manajemen puncak dapat menunjukan keyakinan dalam menyusun

anggaran yang akan menginspirasikan prilaku #awahan yang diinginkan


17/28

Ker)a &a$a dan Koordinasi

mplementasi anggaran yang #erhasil mem#utuhkan kerja sama dari orang-orang dengan

#eraneka ragam keterampilan dan #akat *etiap dimensi dari rencana terse#ut harus dijelaskan

dengan sangat hati-hati kepada mereka yang #ertanggung jawa# untuk mengam#il tindakan guna

mengem#angkan dalam diri mereka suatu persaan akan keterli#atan dan nilai penting mereka

sendiri dalam konteks anggaran keseluruhan al ini juga memperlihatkan tugas-tugas yang saling

#erhu#ungan yang menyusun seluruh aktiitas organisasi dan mengungkapkan peran yang

dimainkan oleh masing-masing su#unit %irektur perencanaan se#aiknya mempertim#angkan

sepenuhnya #ahwa konflik yang muncul dalam kelompok dapat mengurangi kerja sama antar-

su#unit 4asalah-masalah ini harus ditangani segera setelah dideteksi guna menghindarikonsekuensi organisasional yang le#ih serius%irektur perencanaan se#aiknya juga menyadari

sikap dari orang-orang terhadap anggaran dan proses penyusunan anggaran 3ika anggaran terse#ut

dianggap rendah oleh manajemen nonkeuangan,maka kecil kemungkinannya #ahwa anggaran

terse#ut akan diterima al ini menim#ulkan masalah yang #esar yang potensial #agi kinerja

organisasi keseluruhan karena su#unit organisasi kunci yang tidak #ekerja sama dalam rencana

keseluruhanakan merusak koordinasi antar-departemen yang diharapkan

Koordinasi adalah seni mengga#ungkan secara efektif seluruh sum#er daya organisasi

%ari sudut pandang keperilakuan,hal ini #erarti mengga#ungkan #akat dan kekuatan dari setiap

partisipan organisasi dan mem#uatnya #erjuang untuk mencapai tujuan yang sama Untuk

melaksanakan ini,pelaksana harus #erhasil mengomunikasikan #ahwa #agaimana pekerjaan setiap

orang mem#erikan kontri#usi pada pencapaian tujuan organisasi 9e#ih dari itu direktur

perencanaan se#aiknya mengidentifikasikan departemen mana yang #ertanggung jawa# untuk

aspek tertentu dan pekerjaan yang harus dilakukan,dimana indiidu-indiidu dalam departemen

terse#ut #ertanggung jawa#, dan ke mana mereka dapat meminta tujuan

+. *ahap Pengendalian dan E"aluasi Kiner)a


18/28

+ujuan-tujuan yang dianggarkan jarang dicapai tanpa memantau kemajuan karyawan

secara kontinu terhadap pencapaian tujuan mereka %alam tahap pengendalian dan ealuasi

kinerja, kinerja aktual di#andingkan dengan standar yang dianggarkan guna menentukan #idang-

#idang permasalahan dalam organisasi terse#ut dan menyarankan tindakan yang sesuai untuk

memper#aiki kinerja yang di#awah standar "er#andingan antara #iaya aktual dan #iaya yang

dianggarkan juga akan mengindikasikan kinerja diatas anggaran

Laporan(laporan kiner)a

Untuk mempertahankan kendali atas #iaya dan untuk menjaga agar karyawan termotiasi

kearah pencapaian sasaran,laporan kinerja se#aiknya disusun dan didistri#usikan paling tidak

secara #ulanan "entingnya komunikasi #erkala atas hasil kinerja telah #erulang kali ditunjukandalam studi-studi empiris "ener#itan laporan kinerja yang tepat waktu memiliki dampak

mendorong pada moral karyawan Kurangnya umpan #alik kinerja,penundaan dalam umpan

#alik,dan jarangnya atau sporadisnya umpan #alik memiliki dampak yang menghilangkan moral

dan kinerja 3uga ditemukan #ahwa umpan #alik yang meningkat menghasilkan peningkatan

dalam akurasi tugas dan keyakinan serta hu#ungan #aik yang tinggi Kurangnya umpan #alik

disertai dengan rendahnya keyakinan dan permusuhanKurangnya umpan #alik kinerja mencegah

orang mengetahui tingkat pencapaian nyata dan dapat merugikan tingkat aspirasi mereka

#erikutnya 7+ingkat aspirasi8 adalah standar yang dikenakan sendiri yang dituju oleh orang

terse#ut +ingkat aspirasi adalah sasaran yang #ahkan jika hampir dicapai mengarah pada perasaan

#erhasil yang su#yektif dan #ila tidak,mengarah pada perasaan yang gagal secara su#yektif

"ergeseran dalam tingkat aspirasi dapat oleh peru#ahan dalam keyakinan karyawan mengenai

kemampuannya untuk mencapai sasaran kinrja al terse#ut telah di#uktikan secara empiris,

misalnya, #ahwa ke#erhasilan di satu #idang #iasanya mengarah pada tingkat aspirasi yang rendah

di #idang-#idang lain

Kesi$pulan

"ada #a# ini terdapat #e#erapa pertanyaan yang harus dijawa# "ertanyaan-pertanyaan

terse#ut meliputi siapa yang akan mem#erikan input keputusan pada tahap perencanaan,

menyetujui rencana terse#ut, mengimplementasikan anggaran,mengealuasi arians,dan

#ertanggung jawa# untuk mengoreksi inefisiensi 3awa#anya tergantung pada #anyak aria#el


19/28

yang mempengaruhi proses penyusunan anggaran *truktur organisasi,#udaya organisasi,gaya

kepemimpinan,tingkat partisipasi karyawan dalam pengam#ilan keputusan,jumlah slack yang

diper#olehkan,dan tingkat tekanan yang akan didorong oleh anggaran terse#ur adalah #e#erapa

faktor yang akan mempengaruhi jawa#annya

4eskipun tidak ada jawa#an definitif yang dapat diterapkan disemua organisasi,terdapat #e#erapa

aturan umum yang #erlaku "artisipasi angakatan kerja dalam pengam#ilan keputusan telah

ditunjukan meimiliki dampak psikologis positif terhadap angkatan kerja dan meningkatkan

kuantitatis maupun kulitas dari output pekerja

Case , !a$us Corporation

Business Dile$$a in profit planning and budgeting by !a$us Corporation

Ramus Corporation adalah perusahaan yang #ergerak di #idang produksi alat-alat elektronik yang

#ertempat di ameriak serikat "enjualan perusahaan dilaporkan meningkat dari tahun ketahun,

namun meskipun #egitu, seperasi la#a yang dicatat perusahaan menurun dari tahun menahun

#ahkan pada


20/28

masing akan mem#uat manager manager terse#ut memiliki kemauan pri#adi untuk memenuhi

target dari anggaran yang sudah di#uat (4otiasi), selain itu masing-masing department yang

memiliki hu#ungan #aik secara langsung dan tidak langsung akan dituntut untuk #isa #ekerja sama

dalam satu tim sehingga menciptakan se#uah hu#ungan dan suasana kerja yang mendukung

(Cohesieness)

"ada kenyataannya, strategi penyusunan anggaran yang diam#il oleh "aul cooper dan Ro#erta

Cowell memiliki dasar yang sama, dan seperti pada tahun se#elumnya, perusahaan malah

mencatat kerugian pada laporan yang #erakhir pada tahun 1DE!, oleh karena itu "aul cooper

mengalami dilemma dalam menentukan strategi penetapan anggaran yang tepat, karena paul

cooper merasa kegagalan yang dialami perusahaan kemarin yang diaki#atkan oleh kurangnya

control yang dilakukan dari top manajemen, yang dapat mem#erikan keputusan adil dan

menyeluruh, dan mempertim#angkan semua lini perusahaan, sehingga yang terjadi adalah masing-masing lini perusahaan menunjukan kemampuan #erkuasa masing-masing lini dan mem#uat

suasana pekerjaan menjadi tidak #aik

%isamping penyusunan anggaran dengan strategi yang dijelaskan diatas, "aul cooper juga #isa

saja menggunakan strategi penyusunan anggaran dengan pendekatan yang le#ih otoriter, dengan

mem#erikan


21/28

mana dalam konteks ini kedua top manajemen secara nyata menolak untuk ikut campur dalam

penetapan anggaran perusahaan

Diagnostic E"aluation of the Business Dile$$a

Agar tujuan perusahaan yang mana mengem#alikan keuntungan perusahaan seperti pada tahun

1DD tercapai (>oal *etting), "aul Cooper diharapkan untuk dapat menciptakan anggaran yang

sehat dan mampu di terima oleh seluruh manajer lini perusahaan se#agai cara yang tepat untuk

menjalankan se#uah #isnis, lalu mendapatkan persetujuan dari pihak direktur utama (eksekutif)

Untuk target yang diatur harus di#uat selaras dengan target pri#adi-pri#adi yang akan menjalankan

anggaran yang sudah ditentukan se#elumnya, selain dari itu penentuan anggaran juga akan di#uat

#erdasarkan metode yang #erdemokrasi karena akan metode partisipasi akan sangat mem#antu

pada ketiga factor yang sudah dijelaskan se#elumnya yaitu identification, motiation, dan

cohesieness"roses perumusan dan pengaplikasian anggaran ini (mplementation stage) juga mutlak

di#utuhkan dukungan dari direktur utama pihak perusahaan, agar pelaksanaan anggaran ini #aik

itu dalam proses perumusan atau implementasi tidak dianggap tidak penting oleh semua manajer

perusahaan, dukungan direktur utama terse#ut dan harus dapat tersalurkan dengan #aik kepada

manajer manajer lini perusahaan, *elain daripada itu juga tujuan dari perumusan anggaran itu

sendiri juga harus sangat diperhatikan dan di#eritahukan kepada setiap karyawan perusahaan,

sehingga permasalahan yang terjadi pada tahun lalu dan permasalahan yang terjadi aki#at dari

kesalahan pemakaian anggaran tahun lalu tidak terulang pada tahun ini, tujuan dari perumusan

anggaran yang sudah disesuaikan dengan tujuan masing-masing karyawan perusahaan juga harus

turut dengan jelas terkomunikasikan terhadap masing-masing karyawan perusahaan

*e#uah perusahaan yang sangat tidak tersentralisasi yang tergam#ar oleh kurangnya kontrol

menyeluruh dari pihak top manajemen perusahaan akan mengaki#atkan proses penetapan

anggaran yang melalui #anyak orang akan mengaki#atkan kurangnya efektifitas hasil dari

anggaran yang ditetapkan oleh karena itu proses pengecekan anggaran yang dilakukan "aul

Cooper akan mengam#il peran disini, dimana "aul cooper disini #isa dengan langsung menilai

masing-masing lini manajer secara personal terhadap anggaran yang akan di#uat sehingga

keputusan dan perumusan anggaran yang semakin tepat akan dapat dilakukan, dan "aul Cooper

diharapkan dapat menentukan secara langsung sikap dan prilaku manajer yang mana yang harus

dipertahankan dalam perumusan anggaran ini

+ahap yang terakhir dalam proses perumusan dan pengaplikasian anggaran adalah tahap yang

tahun lalu Ramus Corporation paling gagal untuk lakukan yaitu penekatan terhadap ealuasi


22/28

performa (Control and "erformance ?aluation) dikarenakan oleh tidak pernah dilakukan tindak

lanjut terhadap penilaian performa yang sudah pernah dilakukan pada periode se#elumnya, maka

proses ini sudah dilewatkan oleh pihak perusahaan "adahal perusahaan memiliki pencatatan per

periode, oleh karena itu Cooper harus melakukan dan mengam#il tindakan langsung untuk

menanggulangi dan menyelesaikan masalah-masalah yang terjadi, #aik itu masalah struktural

perusahaan atau operational perusahaaan, yang mana menyangkut performa actual perusahaan

di#andingkan dengan target perusahaan yang sudah dianggarkan


23/28


24/28


25/28


26/28


27/28


28/28

kelompok 3 penyusunan anggaran dan perencanaan laba

Documents