ekma4315 akuntansi biaya pertemuan 04.pptx

7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx

1/22

Program Studi Manajemen, Universitas Terbuka Korea SealatanTutor : Wahyono

Email : [email protected]


2/22

Pembagian pabrik menjadi bagian-bagianyang disebut departemen.

Faktor-faktor Kesamaan bentuk operasional

Pertanggung jawaban atas kos produksi

Lokasi aliran proses produksi

Jumlah kos pusat

Pembagian dalam model fungsional Departemen Produksi

Departemen Pendukung


3/22

Langsung

Bisa diidentifikasi pada departemen

Contoh : Gaji manajer departemen, pengawas dll Tidak Langsung

Tidak bisa diidentifikasi pada departemen

Contoh Sewa gedung pabrik, PBB pabrik, depresiasi gedung, asuransi

kebakaran dengan basis alokasi meter persegi.

Telepon dan fax dengan basis alokasi jumlah karyawan

Listrik dengan basis kilowat per jam


4/22

PT. Muda-Mudi setiap bulannya harusmembayar biaya listrik dan telepon sebesar

Rp12.000.000. Jumlah karyawan di tigadepartemen pada perusahaan tersebut adalah100, 50 dan 15. Hitung besarnya alokasi biayalistrik ke masing-masing departemen denganmenggunakan basis yang tepat?


5/22

Jawaban :Jumlah Karyawan : 100+50+15=165

Alokasi untuk masing-masing departemen:Dep. A = (100/165)xRp12.000.000=Rp7.272.727Dep. B = (50/165)xRp12.000.000=Rp3.636.363Dep. C = (15/165)xRp12.000.000=Rp1.090.909


6/22

Tujuan

Memperoleh harga yang dapat diterima semua

pihak Menghitung profitabilitas lini produk tertentu

Memprediksi pengaruh ekonoik perencanaan dan

pengendalian

Menilai sediaan

Memotivasi manajer


7/22

Prosedur Penyusunan departemen pabrik

Klasifikasi departemen sebagai pendukung atauproduksi

Melacak semua kos overhead departemen

Mengalokasi kos overhead departemen pendukung kedepartemen produksi

Menghitung tarif overhead pabrik taksiran untukdepartemen produksi

Mengalokasi kos overhead pabrik pada unit produkindividual melalui tarif overhead taksiran


8/22

Dep. Pendukung Basis Alokasi

Akuntansi Jumlah transaksi

Pemrosesan Data Jumlah baris yang diproses, jam pelayanan

Perawatan Jam mesin, jam perawatanPenggajian Jumlah pekerja

Listrik Jam kilowatt, jam mesin

Pengiriman Jumlah order pengiriman

Kafetaria Jumlah pekerja

Perekayasaan Jumlah orderan perubahan, jumlah jam

Gudang bahan Jumlah bahan, jumlah jenis bahan

Personalia Jumlah pekerja, kos tenaga kerja langsung

Pembelian Jumlah order pembelian, kos order pembelian


9/22

Ada 3 metode Metode Langsung

Metode Bertahap

Metode Aljabar atau simultan

Contoh kasus : Tentukan tarik alokasi overhead dengan tigametode di atas?

Nama Departemen Overhead Teranggarkan Jam Kerja Langsung Luas Lantai Jam Kerja Total

Departemen pendukung

Departemen X

(Pemeliharaan Gedung) 20,000,000 - 700 1,000

Depertemen Y(Administrasi Umum) 15,000,000 - 500 700

Departemen produksi

Departemen A 73,000,000 1,800 1,000 2,800

Departemen B 89,200,000 950 3,000 1,200

TOTAL 197,200,000 2,750 5,200 5,700


10/22

X

Y

A

B

Alokasi dari Dep. X (basis : luas lantai) Alokasi dari Dep X ke masing-masing departemen produksi

Kos Departemen X Total=

20,000,000= 5,000

Departemen Tarif Luas Lantai Alokasi Diterima

Luas Dep A dan B Total 4,000 A 5000 1000 5,000,000

B 5000 3000 15,000,000

4000 20,000,000

Alokasi dari Dep. Y (basis : jam kerja total) Alokasi dari Dep Y ke masing-masing departemen produksi

Kos Departemen Y Total=

15,000,000= 3,750

Departemen Tarif Jam Kerja Total Alokasi Diterima

Jam Kerja Dep A dan B 4,000 A 3750 2800 10,500,000

B 3750 1200 4,500,000

4000 15,000,000

Tarif Alokasi Departemen Pendukung ke Departemen Produksi

Departemen Pendukung Departemen Produksi

Departemen X Departemen Y Departemen A Departemen B

Overhead 20,000,000 15,000,000 73,000,000 89,200,000

Alokasi (20,000,000) 5,000,000 15,000,000

(15,000,000) 10,500,000 4,500,000

Setelah Alokasi - - 88,500,000 108,700,000

Jam Kerja Langsung 1,800 950

Tarif Overhead 49,167 114,421


11/22

X

Y

A

B

Alokasi dari Dep. X (basis : luas lantai) Alokasi dari Dep X ke masing-masing departemen Y, A dan B


20,000,000= 4,444


Luas Dep Y, A dan B Total 4,500 Y 4,444 500 2,222,222

A 4,444 1000 4,444,444

B 4,444 3000 13,333,333

4500 20,000,000

Alokasi dari Dep. Y (basis : jam kerja total) Alokasi dari Dep Y ke masing-masing departemen produksi


17,222,222= 4,306


Jam Kerja Dep A dan B 4,000 A 4305.55556 2800 12,055,556

B 4305.55556 1200 5,166,667

4000 17,222,222Tarif Alokasi Departemen Pendukung ke Departemen Produksi

Departemen Pendukung Departemen Produksi

Departemen X Departemen Y Departemen A Departemen B

Overhead 20,000,000 15,000,000 73,000,000 89,200,000

Alokasi (20,000,000) 2,222,222 4,444,444 13,333,333

(17,222,222) 12,055,556 5,166,667

Setelah Alokasi - - 89,500,000 107,700,000




12/22

X

Y

A

B

Proporsi yang diterima X dari Y (Y-->X) adalah

Jam kerja Departemen X=

1,000= 0.2Y

Jam kerja Dep X, A dan B 5,000

Proporsi yang diterima Y dari X (X-->Y) adalah

Luas lantai Departemen Y = 500 = 0.111X

Luas lantai Dep Y, A dan B 4,500

Y=20.000.000 + 0.2Y

X=15.000.000+0.111X

Sehingga

X=23.522.602

Y=17.613.009


13/22

X

Y

A

B

Alokasi dari Dep. X (basis : luas lantai) Alokasi dari Dep X ke masing-masing departemen Y, A dan B


23,522,602= 5,227


Luas Dep Y, A dan B Total 4,500 Y 5,227 500 2,613,622

A 5,227 1000 5,227,245

B 5,227 3000 15,681,735

4500 23,522,602

Alokasi dari Dep. Y (basis : jam kerja total) Alokasi dari Dep Y ke masing-masing departemen X, A dan B


17,613,622= 3,523


Jam Kerja Dep X, A dan B 5,000 X 3,523 1000 3,522,724

A 3,523 2800 9,863,629

B 3,523 1200 4,227,269

5000 17,613,622Tarif Alokasi Departemen Pendukung ke Departemen Produksi

Departemen Pendukung Departemen ProduksiDepartemen X Departemen Y Departemen A Departemen B

Overhead 20,000,000 15,000,000 73,000,000 89,200,000

Alokasi (23,522,602) 2,613,622 5,227,245 15,681,735

3,522,602 (17,613,622) 9,863,629 4,227,269

Setelah Alokasi - - 88,090,873 109,109,004




14/22

Overhead dibebankanProduk dalam proses - Dep A Rpxxxx

Overhead pabrik dibebankan Dep A Rpxxxx

Kos tak langsung (overhead pabrik)Overhead pabrik kendali Dep Pendukung Rpyyyy

Macam-macam rekening dikredit Rpyyyy

Kos tak langsung vs kos departemen produksi

Overhead pabrik kendali

Dep A RpyyyyOverhead pabrik kendali Dep Pendukung Rpyyyy


15/22

Menutup overhead pabrikOverhead pabrik dibebankan Dep A Rpyyyy

Overhead pabrik kendali Dep A Rpyyyy

Jika variansi terbeban lebihOverhead pabrik dibebankan Dep A Rpxxxx

Overhead pabrik kendali-Dep A RpyyyyOvergead pabrik terbeban lebih Dep A Rpzzzz

Jika variansi terbeban kurangOverhead pabrik dibebankan Dep A Rpxxxx

Overgead pabrik terbeban kurang

Dep A RpzzzzOverhead pabrik kendali-Dep A Rpyyyy

Menutup selisih variansi Padukan variansi dengan produk dalam proses


16/22

Produk Rusak Tidak memenuhi standar produksi dan dibuang.

Dibagi menjadi normal dan abnormal.

Produk Cacat Tidak memenuhi standar produksi tapi bisa diperbaiki.

Dibagi menjadi normal dan abnormal

Bahan Sisa Bahan sisa yang tidak bisa digunakan lagi tetapi bisa dijual ke

pihak lain. Bahan Sisa Buangan

Bahan sisa yang tidak bisa digunakan lagi dan tidak mempunyainilai jual


17/22

Rusak Normal Dialokasikan ke seluruh pekerjaan

Produk Rusak (berdasarkan nilai sisa) 200.000

Overhead pabrik kendali 400.000

Produk dalam proses - #A 600.000

Dialokasikan ke pekerjaan tertentuProduk Rusak (berdasarkan nilai sisa) 200.000


Rusak AbnormalProduk Rusak (berdasarkan nilai sisa) 200.000Rugi dari produk rusak abnormal 400.000



18/22

Cacat Normal : dibebankan ke seluruh pekerjaan Perbaikan produk cacat


Overhead pabrik dibebankan 435.000

Dialokasikan ke produk dalam prosesProduk dalam proses 435.000


Penggunaan bahan penolong


Sediaan bahan 435.000

Penutu akun di akhir periodeOverhead pabrik dibebankan 435.000



19/22

Cacat Normal : dibebankan pada pekerjaan tertentu

Mendebit produk dalam proses

Produk dalam proses - #121 1.760.000

Sediaan bahan 1.200.000

Hutang gaji dan upah 350.000


Dianggap sebagai rugi untuk cacat abnormal

Rugi dari produk cacat abnormal 1.760.000

Sediaan bahan 1.200.000

Hutang gaji dan upah 350.000



20/22

Bahan Sisa berhasil terjual

Dibebankan ke seluruh pekerjaan

Kas 210.000


Dibebankan ke pekerjaan tertentu

Kas 210.000

Produk dalam proses -#432 210.000


21/22

Bahan Sisa Buangan

Dibebankan ke seluruh pekerjaan


Utang dagang 210.000

Dibebankan ke pekerjaan tertentu

Produk dalam proses #A 210.000

Utang Dagang 210.000


22/22

Ada Pertanyaan?

ekma4315 akuntansi biaya pertemuan 04.pptx

Documents