e-ppid.bpws.go.id · 2020. 8. 19. · laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah i-2 bp-bpws...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BP-BPWS TAHUN 2019 iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Pelaksana Badan

Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura (BP-BPWS) tahun anggaran 2019 merupakan

laporan pertanggungjawaban kinerja selama tahun 2019 berdasarkan Perpres Nomor 27

Tahun 2008 tentang Badan Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura. Berikut diuraikan

capaian kinerja BP-BPWS tahun anggaran 2019.

A. Tujuan dan Sasaran

Dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi pengembangan wilayah

Suramadu, tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan stimulasi pengembangan klaster/kawasan, pemberdayaan masyarakat

dan pengembangan SDM serta pengusahaan dan investasi kawasan guna

mendukung percepatan pengembangan wilayah, pertumbuhan ekonomi dan

meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang berkelanjutan;

2. Meningkatkan fasilitasi persiapan dan monev dukungan sektor, kerjasama sektor dan

luar negeri guna mendukung peningkatan pertumbuhan dan kualitas kawasan serta

pertumbuhan ekonomi lokal yang optimal dan terpadu;

3. Meningkatkan dukungan manajemen internal yang akuntabel dan kompeten,

terintegrasi serta inovatif dengan menerapkan prinsip-prinsip good governance;

Sementara itu sasaran strategis yang akan dicapai adalah sebagai berikut:

1. Terwujudnya stimulasi pengembangan klaster/kawasan di Wilayah Surabaya-

Madura;

2. Terlaksananya stimulasi pengusahaan dan investasi;

3. Terlaksananya stimulasi pemberdayaan masyarakat dan pengembangan SDM;

4. Terlaksananya fasilitasi persiapan dan monev dukungan sektor;

5. Terlaksananya fasilitasi koordinasi dan kerjasama sektor dan lembaga donor;

6. Terwujudnya dukungan manajemen internal.

B. Program dan Kegiatan

Pelaksanaan program dan kegiatan BP-BPWS tahun 2019 didasarkan pada tujuan,

sasaran strategis dan target kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Induk

Percepatan Pengembangan Wilayah Suramadu 2015-2029, Rencana Strategis BP-

BPWS tahun 2015-2019, Rencana Kerja BP-BPWS tahun 2019 dan Kontrak Kinerja

Kepala BP-BPWS dengan Presiden tahun 2019. Adapun program dan kegiatan BP-

BPWS terdiri dari satu Program Teknis dan satu Program Generik, yaitu:

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BP-BPWS TAHUN 2019 iv

1. Program Percepatan Pengembangan Wilayah Suramadu, dengan dua kegiatan:

Perencanaan Pengembangan wilayah Surabaya-Madura, Pengendalian

Pembangunan wilayah Surabaya-Madura.

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, dengan

satu kegiatan: Dukungan Manajemen Internal

C. Capaian Kinerja

Laporan Akuntabilitas Kinerja BP-BPWS tahun 2019 ini menyajikan capaian kinerja dari

semua sasaran selama tahun 2019. Penilaian capaian kinerja sasaran dilakukan dengan

membandingkan target atau rencana dalam rencana kerja tahun 2019.

Untuk dapat memenuhi 2 sasaran strategis BP-BPWS tersebut disediakan anggaran

sebesar Rp 218.231.445.000,00 dengan realisasi keuangan Rp 183.124.216.287,00

atau sebesar 83,00% dan fisik sebesar 95,68 % .

D. Hambatan

Hambatan dalam pengadaan tanah dikarenakan lahan untuk kawasan wisata pesisir

mayoritas pemukiman penduduk ehingga pemilik lahan sering mempermalahkan harga

lahan dan bangunan.

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BP-BPWS TAHUN 2019 v

KATA PENGANTAR .................................................................................................................. i

RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................................................... iii

DAFTAR ISI ............................................................................................................................... v

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 LATAR BELAKANG ..................................................................................................... I. 2

!.2 GAMBARAN BADAN PENGEMBANGAN WILAYAH SURAMADU .............................. I. 4

I.3 STRUKTUR ORGANISASI .......................................................................................... I. 6

I.4 ISU STRATEGIS ........................................................................................................ I. 14

BAB II

PERENCANAAN STRATEGIS

II.1 RENCANA STRATEGIS BP-BPWS ............................................................................. II.2

II.1.1 VISI .............................................................................................................................. II.2

II.1.2 MISI ............................................................................................................................. II.3

II.1.3 TUJUAN....................................................................................................................... II.3

II.1.4 SASARAN .................................................................................................................... II.4

II.2 TARGET TAHUN INI MENURUT RENSRA ................................................................ II. 6

II.3 PENETAPAN/PERJANJIAN KINERJA ...................................................................... II. 21

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

III.1 CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ........................................................................... III. 2

III.2 CAPAIAN KINERJA PROGRAM ............................................................................... III. 6

III.3 EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA ..................................................... III. 26

III.4 REALISASI ANGGARAN .......................................................................................... III.44

BAB IV

PENUTUP

A. SIMPULAN ............................................................................................................... IV. 1

B. LANGKAH KEDEPAN ............................................................................................... IV. 2

DAFTAR ISI

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BP-BPWS TAHUN 2019 vi

LAMPIRAN – LAMPIRAN

PERNYATAAN TELAH DIREIUW

PERJANJIAN KINERJA 2019

DAFTAR PENGHARGAAN

DAFTAR GAMBAR

BAB I

I.1. LINGKUP WILAYAH PENUGASAN BPWS ................................................................. I. 5

!.2. SUSUNAN ORGANISASI BADAN PENGEMBANGAN WILAYAH SURAMADU

SESUAI PERATURAN PRESIDEN NO, 27 TAHUN 2008 ........................................... I. 7

I.3. SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA BPWS BERDASRKAN

PERATURAN KEPALA BAPEL BPWS NOMOR : 01/PER/BP-BPWS/XI/2011 .......... I. 9

BAB II

II.1. BAGAN SASARAN STRATEGIS BP-BPWS TAHUN 2015-2019 ................................ II. 5

BAB III

III.1 PENGHARGAAN KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK TAHUN 2015-

2019 ............................................................................................................... III. 25

III.2. PENGHARGAAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2015-2018 ....................... III. 26

III.3 PETA LOKASI DAN BIDANG TANAHDALAM RANGKA PENGADAAN

LAHAN DI KAWASAN WISATA PESISIR KKJSM ......................................... III. 29

III.4 PEMBANGUNAN JALAN PENDEKAT OVERPASS II DI KKJSM TAHUN

2018-2019 ...................................................................................................... III. 30

III.5 PEMBANGUNAN KONTEN ORNAMEN BUDAYA LOKAL PADA

ANJUNGAN MADURA TANEAN TAHUN 2019 ............................................. III. 31

III.6. PEMBANGUNAN KONTEN ORNAMEN BUDAYA LOKAL PADA

GEDUNG PUSAT INFORMASI TANEAN SURAMADU TANEAN TAHUN

2019 ....................................................................................................................... III. 31

III.7 PENGADAAN PERALATAN DAN KONTEN MULTIMEDIA PADA

GEDUNGPUSAT INFORMASI DAN ANJUNAN MADURA TANEAN SURAMADU

TAHUN 2019 .................................................................................................. III. 32

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BP-BPWS TAHUN 2019 vii

III.8 PEMBANGUNAN KAWASAN REST AREA SISI BARAT (TANEAN

SURAMADU) SISI BARAT KKJSM TAHAN IV TA 2019 ............................... III. 33

III.9. PEMBANGUNAN LANDSKAP KAWASAN REST AREA SISI BARAT (EKS

PKL) KKJSM TAHAN II TA 2019 ........................................................................ III. 33

III.10 PENGADAAN DAN PEMASANGAN TANGKI BACKWASH PADA

INSTALASI SPAM KKJSM DI TANGKEL BANGKALAN TA 2019 ................. III. 34

III.11 PEMBANGUNAN JALAN LINTAS SELATAN (RUAS MODUNG-

KEDUNDUNG) KABUPATEN BANGKALAN TAHAP II TA 2019 ................... III. 34

III.12 PELATIHAN BUDIDAYA RUMPUT LAUT DI PAMEKASAN DAN

SUMENEP TA 2019 ....................................................................................... III. 36

III.13 PELATIHAN EKONOMI KREATIF BAGI PENGUSAHA IKM DI

PAMEKASAN TA 2019 .................................................................................. III. 36

III.14 PELATIHAN KEWIRAUSAHAANBAGI PKL SURAMADU TA 2019 .............. III. 37

III.14 RINCIAN REALISASI ANGGARAN BP-BPWS TA 2019 ..................................... III. 44

DAFTAR TABEL

BAB II

II.1 TARGET OUTPUT UNGGULAN PERCEPATAN PERCEPATAN

PENEGMBANGAN WILAYAH SURAMADU .............................................................. II. 7

II.2. PENETAPAN KINERJA BP-BPWS TAHUN 2019 ..................................................... II. 10

BAB III

III.1 CAIAN KENERJA BP-BPWS TAHUN 2019 .............................................................. III. 3

III.2. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BP-BPWS TAHUN 2019 ..................................... III. 3

III.3. MATRIK CAPAIAN KINERJA OUTCOME BP-BPWS TAHUN 2011 - 2019 ............... III. 7

III.4. REALISASI KEGIATAN PENGEMBANGAN SDM LOKAL MADURA TAHUN

2019 ........................................................................................................................ III. 35

III.5. RINCIAL REALISASI ANGGARAN 2019 ................................................................ III. 44

III.5. RINCIAL REALISASI ANGGARAN ........................................................................ III. 45

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH I-1 BP-BPWS TAHUN 2019

PENDAHULUAN


I.1 Latar Belakang

Keputusan Presiden Nomor 79 Tahun 2003 tentang Pembangunan Jembatan

Suramadu mengamanatkan pembangunan jembatan diikuti dengan pembangunan

kawasan industri, perumahan, serta sektor lainnya pada wilayah kedua sisi Surabaya

dan Madura. Untuk mempercepat pembangunan dan pertumbuhan ekonomi di wilayah

Madura, dibentuk Badan Pengembangan Wilayah Suramadu (BPWS) melalui

Peraturan Presiden Nomor 27 Tahun 2008 yang terakhir diubah dengan Peraturan

Presiden Nomor 23 Tahun 2009, sebagai Lembaga Pemerintah yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada Presiden.

Kondisi saat ini pertumbuhan ekonomi di Madura relative meningkat jika dibandingkan

dengan tahun-tahun sebelumnya. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik tahun 2017

bahwa rata-rata pertumbuhan ekonomi Madura tanpa migas sekitar 4,97% di bawah

rata-rata pertumbuhan ekonomi Provinsi Jatim sebesar 5,33%. Selain itu kontribusi

empat kabupaten di Madura terhadap pembentukan PDRB Propinsi Jawa timur sangat

kecil yaitu sekitar 4% setiap tahunnya. Sementara itu, kondisi tingkat kemiskinan

kabupaten di Madura tertinggi di Jawa Timur, dimana Kabupaten Sampang berada

pada urutan ke-38, Kabupaten Sumenep ke-37, Kabupaten Bangkalan ke-36, dan

Kabupaten Pamekasan ke-32.

Di sisi lain Wilayah Madura memiliki potensi sumber daya yang relatif tersedia dan

berpotensi untuk dikembangkan. Kegiatan ekonomi di Madura masih bertumpu pada

sektor pertanian primer (tanaman pangan, peternakan, perikanan, perkebunan dan

kehutanan) yang menjadi sektor andalan kontribusi PDRB terbesar dibandingkan

sektor lain. Potensi sumber daya alam yang melimpah ini belum diolah dan dikelola

secara optimal. Oleh karena itu untuk meningkatkan nilai tambah produk potensial

Madura diperlukan dukungan infrastruktur, diantaranya jalan yang menghubungkan

lokasi produksi produk potensial termasuk pariwisata dan infrastruktur lainnya yang

mendukung proses peningkatan nilai tambah.

Dalam upaya melakukan optimalisasi pelaksanaan percepatan pengembangan wilayah

Surabaya - Madura (Suramadu) tersebut, perlu dilakukan langkah strategis untuk

mengelola secara terkoordinasi, sistematis, terarah, terpadu. Percepatan

pengembangan Wilayah Madura dilakukan dengan pengembangan pusat-pusat

pertumbuhan ekonomi dalam kerangka pengembangan wilayah melalui


pengembangan Kawasan Strategis Suramadu/ Inti (Kawasan Kaki Jembatan sisi

Madura/ KKJSM dan Kawasan Khusus Madura/ KKM) serta Klaster/Kawasan

Unggulan Madura. Pengembangan Kawasan Inti diharapkan dapat menimbulkan

multilier effect ke wilayah Madura dan pengembangan kawasan/klaster unggulan

Madura diharapkan dapat memberikan dampak forward – backward linkage bagi

kawasan di sekitarnya.

Dengan adanya percepatan pengembangan Wilayah Suramadu diharapkan dapat

mengatasi ketidakseimbangan antara Wilayah Surabaya dengan Pulau Madura dan

pengembangan potensi unggulan Madura dapat dikembangkan secara optimal

sehingga dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat

Madura yang berkelanjutan. Untuk operasionalisasi percepatan pengembangan

Wilayah Suramadu, BP-BPWS telah menyusun Rencana Induk sebagai pedoman

pelaksanaan program percepatan pengembangan Wilayah Suramadu, yang disusun

berdasarkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

serta diintegrasikan dengan kebijakan pusat, sektor dan daerah (propinsi dan

kabupaten/kota).

Dalam memasuki periode 5 (lima) tahun kedua, BP-BPWS telah melaksanakan

program pembangunan, baik pada kawasan inti/ strategis Suramadu maupun

klaster/kawasan unggulan Madura, yang meliputi pembebasan lahan dan

pembangunan rest area dan SPAM Tangkel di KKJSM, stimulasi (pembangunan jalan,

PJU, dan SPAM) di 4 (empat) kabupaten di Madura, serta peningkatan kompentensi/

keterampilan SDM Madura. Pelaksanaan pembangunan yang dilakukan BP-BPWS

tidak terlepas dari berbagai tantangan pembangunan yang semakin kompleks dan

perubahan lingkungan strategis yang terjadi. Dengan pelaksanaan pembangunan ini

diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan dan meningkatkan kualitas hidup

masyarakat sehingga dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi khususnya di

Madura dan umumnya di Propinsi Jawa Timur.


I.2 Gambaran Badan Pengembangan Wilayah Suramadu

Untuk melaksanakan pengembangan Wilayah Suramadu, dibentuk Badan

Pengembangan Wilayah Suramadu (BPWS), yang dipimpin kepala Badan

bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas pokok dan fungsi BPWS berdasarkan

Peraturan PresideniNomor 27 Tahun 2008, sebagaimana Pasal 12 Perpres Nomor 27

Tahun 2008, mempunyai tugas:

a. menyusun rencana induk dan rencana kegiatan pengembangan sarana dan

prasarana serta kegiatan pengembangan wilayah Suramadu;

b. melaksanakan pengusahaan Jembatan Tol Suramadu dan Jalan Tol Lingkar

Timur (Simpang Juanda - Tanjung Perak) melalui kerja sama dengan badan

usaha pemenang pelelangan pengusahaan jembatan tol dan jalan tol dimaksud;

c. melaksanakan pengusahaan pelabuhan petikemas di Pulau Madura;

d. membangun dan mengelola :

1) wilayah kaki Jembatan Surabaya - Madura, yang meliputi:

a) wilayah di sisi Surabaya + 600 Ha (enam ratus hektar); dan

b) wilayah di sisi Madura + 600 Ha (enam ratus hektar).

2) kawasan khusus di Pulau Madura seluas + 600 Ha (enam ratus hektar)

dalam satu kesatuan dengan wilayah pelabuhan petikemas dengan

perumahan dan industri termasuk jalan aksesnya.

e. menerima dan melaksanakan pelimpahan sebagian wewenang dari Pemerintah

Pusat dan/atau Pemerintah Daerah;

f. menyelenggarakan pelayanan satu atap untuk urusan perizinan di wilayah

Suramadu;

g. melakukan fasilitasi dan stimulasi percepatan pertumbuhan ekonomi masyarakat

Jawa Timur, antara lain dalam:

1) pembangunan jalan akses menuju Jembatan Tol Suramadu, baik di wilayah

sisi Surabaya maupun di wilayah sisi Madura;

2) pembangunan jalan pantai utara Madura (Bangkalan - Sumenep);

3) pembangunan jalan lintas selatan Madura (Bangkalan - Sumenep);

4) pembangunan jalan penghubung pantai utara Madura dengan lintas selatan

Madura;

5) pembangunan infrastruktur perhubungan antarwilayah kepulauan;

6) pengembangan sumber daya manusia dalam rangka

industrialisasi di Pulau Madura; dan


7) penyediaan infrastruktur air baku, air minum, sanitasi, energi, dan

telekomunikasi di wilayah Suramadu.

h. melakukan tugas lain terkait dengan pengembangan wilayah Suramadu

yang ditetapkan lebih lanjut oleh Dewan Pengarah.

Berdasarkan Hasil Rapat Terbatas 3 Februari 2016 menyatakan, bahwa pemerintah

pusat menyerahkan kewenangan penataan Kawasan Kaki Jembatan Suramadu sisi

Surabaya (KKJSS) seluas 600 Ha kepada Pemerintah Propinsi Jawa Timur dan

Pemerintah Kota Surabaya), sehingga fokus pelaksanaan tugas BPWS hanya di

Wilayah Madura.

Gambar I.1 Lingkup Wilayah Penugasan BPWS


I.3 Struktur Organisasi

Badan Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura (BPWS) merupakan Lembaga

Pemerintah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Presiden. Sesuai

dengan Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 27 tahun 2008 dan perubahannya.

Struktur Organisasi Badan Pengembangan Wilayah Suramadu terdiri dari Dewan

Pengarah dan Badan Pelaksana.

1.3.1 Dewan Pengarah

Dewan Pengarah Badan Pengembangan Wilayah Suramadu terdiri atas 12 (dua

belas) Menteri Negara, 1 (satu) Sekretaris Jenderal dan 1 (satu) Gubernur Sesuai

dengan Pasal 5 Perpres Nomor 27 Tahun 2008, dengan rincian sebagai berikut :

a. Ketua : Menteri Koordinator Bidang Perekonomian.

b. Ketua Pelaksana Harian : Menteri Pekerjaan Umum merangkap Anggota.

c. Sekretaris : Sekretaris Jenderal Kementerian Pekerjaan

Umum.

d. Anggota:

1. Menteri Keuangan.

2. Menteri Perhubungan.

3. Menteri Perindustrian.

4. Menteri Komunikasi dan Informatika.

5. Menteri Perdagangan.

6. Menteri Dalam Negeri.

7. Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas.

8. Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara.

9. Kepala Badan Pertanahan Nasional.

10. Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal; dan

11. Gubernur Jawa Timur.


Ketua : Menteri Koordinator Bidang Perekonomian.

Ketua Pelaksana Harian : Menteri Pekerjaan Umum (merangkap anggota) Sekretaris : Sekretaris Jenderal Departemen Pekerjaan Umum.

1. Menteri Keuangan 2. Menteri Perhubungan 3. Menteri Perindustrian

4. Menteri Komunikasi dan Informatika 5. Menteri Perdagangan

6. Menteri Dalam Negeri 7. Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/ Kepala Bappenas 8. Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

9. Kepala Badan Pertanahan Nasional 10. Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal; dan

11. Gubernur Jawa Timur

DEWAN PENGARAH

Sekretariat

BADAN PELAKSANA

KEPALA BADAN

WAKIL KEPALA BADAN

SEKRETARIS

DEPUTI BIDANG PENGENDALIAN DEPUTI BIDANG PERENCANAAN

Gambar 1.2 Susunan Organisasi Badan Pengembangan Wilayah Suramadu sesuai Peraturan Presiden No. 27 tahun 2008

Dewan Pengarah melaporkan perkembangan pelaksanaan pembangunan dan

pengelolaan wilayah Suramadu secara berkala kepada Presiden. Untuk kelancaran

pelaksanaan tugasnya Dewan Pengarah dapat membentuk sekretariat dengan rincian

tugas serta susunan organisasi yang ditetapkan oleh Ketua Dewan Pengarah. Dewan

Pengarah mempunyai kewenangan meminta penjelasan kepada Badan Pelaksana

terhadap segala hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pengembangan wilayah

Suramadu dan meminta masukan maupun mengadakan konsultasi dengan pihak lain

yang dipandang perlu.

1.3.2 Badan Pelaksana

Dalam mendukung kelancaran dan pelaksanaan tugas Badan Pelaksana, telah

disusun Peraturan Kepala Badan Pelaksana – Badan Pengembangan Wilayah

Surabaya-Madura Nomor: 01/PER/BP-BPWS/XI/2011 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja BP-BPWS sebagai acuan operasional dalam

pelaksanaan tugas masing-masing unit kerja Susunan Organisasi Badan

Pelaksana Badan Pengembangan Wilayah Suramadu terdiri dari:


1. Kepala Badan Pelaksana;

2. Wakil Kepala Badan Pelaksana;

3. Sekretaris Badan Pelaksana;

4. Deputi Bidang Perencanaan;

5. Deputi Bidang Pengendalian.

Badan Pelaksana-BPWS (BP-BPWS) berada dibawah dan bertanggungjawab

kepada Dewan Pengarah dan dalam pelaksanaan tugasnya dapat berkonsultasi

kepada Dewan Pengarah apabila diperlukan. Selain itu, Badan Pelaksana –

BPWS berkoordinasi dengan Menteri, Pimpinan Lembaga Pemerintah Non

Kementerian, Pimpinan Pemerintah Daerah dan Pimpinan Lembaga lainnya yang

terkait, melibatkan secara langsung Pemerintah Provinsi Jawa Timur dan

Pemerintah Kabupaten/Kota terkait dan memperhatikan aspirasi dan masukan dari

masyarakat. Adapun susunan organisasi Badan Pelaksana – BPWS terdiri atas :

a. Kepala Badan Pelaksana

Kepala Badan Pelaksana mempunyai tugas :

1) Memimpin Badan Pelaksana dalam penanganan tugas-tugas

pengembangan Wilayah Surabaya-Madura;

2) Menetapkan struktur organisasi dan tata kerja serta rencana kerja Badan

Pelaksana;

3) Menetapkan kebijakan dan strategi pengembangan Wilayah Surabaya-

Madura;

4) Menetapkan kebijakan koordinasi Antar lembaga;

5) Menandatangani dokumen kerjasama dan perjanjian dengan pihak lain

atas nama Badan Pelaksana;

6) Menyampaikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Badan

Pelaksana kepada Presiden melalui Dewan Pengarah dalam bentuk

laporan semesteran, tahunan dan laporan akhir atau sewaktu-waktu jika

diperlukan.


Kepala Badan

Staff Ahli

Bidang

Staf Ahli

Pelaksanaan

Wakil Kepala

Sekretaris Badan

Deputi Bidang Deputi Bidang

Unit Layanan Badan Layanan Unit

Gambar 1.3 Susunan Organisasi dan Tata Kerja BPWS berdasarkan Peraturan

Kepala Bapel-BPWS Nomor : 01/PER/BP-BPWS/XI/2011

b. Wakil Kepala Badan Pelaksana

Wakil Kepala Badan Pelaksana merupakan unsur pimpinan yang bertanggung

jawab kepada Kepala Badan Pelaksana, dengan tugas sebagai berikut :

1) Mewakili dan membantu koordinasi pelaksanaan tugas Kepala Badan

Pelaksana dengan Pemerintah Daerah dan masyarakat;

2) Membantu Kepala Badan Pelaksana dalam koordinasi tugas-tugas

sekretaris dalam bidang hukum, hubungan kelembagaan daerah dan

komunitas masyarakat, pengawasan internal serta Deputi Bidang

Pengendalian dalam bidang keamanan dan keselamatan;

3) Fasilitasi penyusunan laporan perkembangan pelaksanaan kegiatan

Badan Pelaksana kepada Dewan Pengarah;

4) Melaksanakan tugas yang dilimpahkan atau didelegasikan langsung oleh

Kepala Badan Pelaksana.

c. Sekretaris Badan Pelaksana

Sekretaris Badan Pelaksana yang selanjutnya disebut Sekretaris merupakan

unsur pembantu pimpinan yang berada dibawah dan bertanggungjawab

kepada Kepala Badan Pelaksana. Sekretaris memiliki tugas

mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan umum di bidang sumber

daya manusia, keuangan, hukum hubungan kelembagaan daerah dan

komunitas masyarakat. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris

menyelenggarakan fungsi :

1) Penerimaan pelimpahan kewenangan dari Kepala Badan Pelaksana

dalam mengusulkan anggaran kegiatan yang bersumber dari APBN;


2) Pembinaan tertib administrasi sistem keuangan pelaksanaan anggaran

kegiatan dari sumber APBN dan sumber lainnya;

3) Pengkoordinasian usulan anggaran kegiatan unit kerja dalam lingkungan

Badan Pelaksana;

4) Perumusan rencana strategis dan kebijakan umum di bidang sumber

daya manusia, keuangan, hukum, hubungan kelembagaan daerah dan

komunitas masyarakat;

5) Pengkoordinasian pelaksanaan rencana strategis dan kebijakan di bidang

umum, sumber daya manusia, keuangan, hukum, hubungan

kelembagaan daerah dan komunitas masyarakat;

6) Pelaksanaan hubungan kerja di bidang sumber daya manusia, keuangan,

hukum, hubungan kelembagaan daerah dan komunitas masyarakat;

7) Pemantauan, evaluasi dan pelaporan tentang pelaksanaan rencana

strategis dan kebijakan di bidang sumber daya manusia, keuangan,

hukum, hubungan kelembagaan daerah dan komunitas masyarakat;

8) Pengumpulan dan analisis data serta penyediaan informasi;

9) Penyiapan pelaporan perkembangan pelaksanaan kegiatan Badan

Pelaksana kepada Dewan Pengarah;

10) Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN).

Sekretaris dibantu oleh :

1. Divisi Hukum Organisasi dan Tatalaksana

Divisi Hukum Organisasi dan Tatalaksana mempunyai tugas

melaksanakan kajian hukum, penyusunan perundang-undangan dan

landasan hukum kegiatan pengembangan wilayah surabaya-Madura,

bantuan hukum penyelesaian perselisihan, dan penyuluhan hukum.

2. Divisi Hubungan Kelembagaan dan Komunitas Masyarakat

Divisi Hubungan Kelembagaan dan Komunitas Masyarakat mempunyai

tugas penyelenggaraan pengembangan koordinasi hubungan kerja

dengan Pemerintah Daerah dan Swasta, memfasilitasi pemberdayaan

masyarakat, pembinaan dan pengembangan kemitraan dengan

komunikasi, dan fasilitasi pelaksanaan bantuan sosial kepada

masyarakat.

3. Divisi Data dan Informasi

Divisi Data dan Informasi mempunyai melaksanakan pengumpulan,

analisis, dan pengolahan data dan informasi, pengembangan basis data


dan sistem informasi, penatausahaan Barang Milik Negara, dan

melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Bapel BPWS.

4. Divisi Umum

Divisi Umum mempunyai tugas melaksanakan pelayanan administrasi

teknis, urusan rumah tangga, urusan tata usaha, urusan tata persuratan

dan kearsipan, urusan kepegaiwaian, dan keprotokolan, serta

pengelolaan keuangan, penganggaran, dan penyusunan laporan

keuangan.

d. Deputi Bidang Perencanaan

Deputi Bidang Perencanaan merupakan unsur pelaksana yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan Pelaksana. Deputi

Bidang Perencanaan memiliki tugas mengkoordinasikan, menyusun dan

melaksanakan kebijakan umum di bidang perencanaan umum dan program,

perencanaan teknis, serta pengembangan investasi, promosi dan fasilitasi

sistem perizinan. Dalam melaksanakan tugasnya, Deputi Bidang

Perencanaan menyelenggarakan fungsi :

1) Perumusan visi, misi dan rencana aksi Badan Pelaksana;

2) Perumusan kebijakan umum dii bidang perencanaan dan program,

perencanaan teknis dan pembiayaan serta pengembangan investasi,

promosi dan fasilitasi sistem perizinan;

3) Pengkoordinasian dan pelaksanaan penyusunan kebijakan umum di

bidang perencanaan dan program, perencanaan teknis, serta

pengembangan investasi, promosi dan fasilitasi sistem perizinan.

4) Pelaksanaan hubungan kerja di bidang perencanaan dan program,

perencanaan teknis, serta pengembangan investasi, promosi dan fasilitasi

sistem perizinan;

5) Pemantauan, evaluasi dan pelaporan mengenai pelaksanaan kebijakan

umum di bidang perencanaan dan program, perencanaan teknis, serta

pengembangan investasi, promosi dan fasilitasi sistem perizinan.

Deputi Bidang Perencanaan dibantu oleh :

1. Divisi Perencanaan Umum dan Program

Divisi Perencanaan Umum dan Program mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan rencana strategis, perencanaan dan program, melakukan

koordinasi dengan pihak terkait dalam pelaksanaan perencanaan dan

program, dan melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

perencanaan dan program.


2. Divisi Perencanaan Teknis

Divisi Perencanaan Teknis mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

kebijakan perencanaan teknis, perencanaan teknis infrastruktur dan

bangunan gedung, dan melaksanakan studi kelayakan, serta melakukan

evaluasi hasil pelaksanaan tugas.

3. Divisi Investasi dan Perizinan

Divisi Investasi dan Perizinan mempunyai tugas melaksanakan

pengembangan dan penyusunan kebijakan umum investasi dan fasilitasi

sistem perizinan, menyusun rencana dan pelaksanaan promosidi wilayah

Surabaya-Madura.

e. Deputi Bidang Pengendalian

Deputi Bidang Pengendalian merupakan unsur pelaksana yang berada di

bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan Pelaksana. Deputi

Bidang Pengendalian mempunyai tugas menyusun dan melaksanakan

kebijakan umum di bidang penyiapan kawasan, pengendalian pembangunan

prasarana dan bangunan gedung, serta pengendalian operasi dan

pemeliharaan. Dalam melaksanakan tugas, Deputi Bidang Pengendalian

Pembangunan menyelenggarakan fungsi:

1) Pemantauan implementasi dan evaluasi visi, misi, dan rencana aksi

Badan Pelaksana;

2) Perumusan kebijakan umum di bidang penyiapan kawasan, pengendalian

pembangunan prasarana dan bangunan gedung, serta pelaksanaan

operasi dan pemeliharaan;

3) Pengkoordinasian dan pelaksanaan kebijakan umum di bidang penyiapan

kawasan, pengendalian pembangunan serta pengendalian operasi dan

pemeliharaan;

4) Pengkoordinasian penanggulangan gangguan keamanan dan

keselamatan pengoperasian;

5) Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kebijakan umum di

bidang penyiapan kawasan, pengendalian pembangunan dan

pengendalian operasi dan pemeliharaan.

Deputi Bidang Pengendalian dibantu oleh :

1. Divisi Penyiapan Kawasan


Divisi Penyiapan Kawasan mempunyai tugas penyusunan kebijakan

umum penyiapan kawasan, dan melaksanakan pengadaan tanah

kawasan sesuai program yang di tetapkan dalam rencana induk.

2. Divisi Pengendalian Pembangunan

Divisi Pengendalian Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan kebijakan umum pengendalian pembangunan, menyusun

rencana dan pelaksanaan pengendalian pembangunan, dan

melaksanakan pengendalian dampak lingkungan akibat adanya kegiatan

pembangunan, serta melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

pengendalian pembangunan.

3. Divisi Operasional dan Pemeliharaan

Divisi Operasional dan Pemeliharaan mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan kebijakan umum operasi dan pemeliharaan, menyusun

standarisasi operasi dan pemeliharaan, melaksanakan operasi dan

pemeliharaan, serta pengendalian keamanan dan keselamatan, dan

penanggulangan bencana.

f. Satuan Pengawas Internal (SPI)

Satuan Pengawas Internal (SPI) mempunyai tugas melaksanakan telaahan

pelaksanaan tugas Badan Pelaksana - BPWS sesuai dengan peraturan

perundang-undangan dan melakukan penyesuaian pelaksanaan tugas sesuai

ketentuan peraturan perundang-undangan.

g. Staf Ahli

Staf Ahli mempunyai tugas melaksanakan telaahan, evaluasi dan pembinaan

terkait pelaksanaan kegiatan tertentu yang ditugaskan oleh Kepala BP-

BPWS.

h. Kantor Perwakilan Jakarta

Kantor Perwakilan Jakarta mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan

kerjasama dengan sektor dan lembaga, serta pelayanan umum di Jakarta.

i. Unit Layanan Pengadaan (ULP)

Unit Layanan Pengadaan (ULP) adalah unsur pemerintah di Badan Pelaksana

- BPWS yang mempunyai tugas melaksanakan Pengadaan Barang/Jasa di

lingkungan Badan Pelaksana - BPWS.


1.4 Isu Strategis

Isu strategis merupakan kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan

bagi entitas (daerah/masyarakat) di masa datang. Perencanaan kegiatan Tahun 2020

sangat bergantung pada isu-isu strategis yang saat ini berkembang di wilayah

Suramadu, antara lain :

a. Iklim Investasi, Daya Tarik Investasi di Madura masih rendah, secara umum

ada pertumbuhan ekonomi, namun dibandingkan dengan pertumbuhan Provinsi

Jawa Timur cenderung menurun;

b. Potensi Pengembangan Kawasan, Wilayah Bangkalan memiliki potensi untuk

dikembangkan sebagai Kawasan Industri, namun perlu perkuatan koordinasi

dan dukungan pemerintah daerah;

c. Investasi Infrastruktur, Perlunya mendorong percepatan investasi infrastruktur

seperti pelabuhan, jaringan jalan dan waduk/tampungan air;

d. Penguatan Regulasi, Perpres tentang BPWS perlu penguatan dengan

memperhatikan lingkungan strategis yang telah berubah;

e. Komitmen Kementerian/Lembaga, Lemahnya dukungan komitmen

Kementerian/Lembaga untuk mendelegasikan sebagian kewenangannya untuk

percepatan pembangunan wilayah Suramadu;

f. SDM dan Kelembagaan, Dukungan Sumber Daya Manusia baik secara

kuantitas dan kualitas juga masih terbatas. Perlunya penguatan Kelembagaan

BPWS untuk mendorong percepatan investasi dan kerjasama.

Seiring dengan rencana adanya perubahan/penambahan lingkup tugas serta

penguatan kelembagaan BP-BPWS ke depan, maka dapat diidentifikasi bahwa

tantangan BP-BPWS akan lebih memiliki daya kinerja yang diharapkan dapat

meningkatkan kinerja lembaga. Adapun beberapa tantangan BP-BPWS ke depan

antara lain :

a. Wilayah Kawasan Strategis yang beroritentasi kepada pengembangan

industrialisasi seluas ± 1200 Hektar yaitu wilayah KKJSM dan KKM menjadi

satu kesatuan dengan Pelabuhan, diharapkan kedepan mampu mengungkit

pertumbuhan ekonomi Madura;

b. Mengembangkan kawasan-kawasan industri terpadu di Madura mampu

mengurangi disparitas wilayah, memenuhi kebutuhan backward-forward linkage


Kawasan Strategis dengan kawasan ekonomi unggulan serta menyerap tenaga

kerja lokal, dan mampu mengurangi urbanisasi masyarakat keluar Madura;

c. Pembangunan/Pengembangan infrastruktur Madura secara bertahap

diharapkan mampu memperlancar arus barang serta iklim investasi yang

kondusif sebagai jaminan infrastruktur khususnya jalur ekonomi dan distribusi di

wilayah Madura;

d. Meningkatkan kompetensi SDM untuk mempersiapkan tenaga kerja Madura

yang semakin berkualitas kedepan untuk menghadapi era industrialisasi

Madura;

e. Mengembangkan potensi wisata Madura dalam rangka meningkatkan daya

tarik wisatawan dan menjadikan Madura sebagai destinasi wisata Nasional.

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH II-1 BP-BPWS TAHUN 2019

PERENCANAAN

STRATEGIS


II.1 Rencana Strategis

Badan Pengembangan Wilayah Suramadu

Dalam penyelenggaraan tugas, fungsi, dan tanggungjawabnya, Badan

Pengembangan Infrastruktur Wilayah telah menyusun Rencana Strategis sebagai

acuan setiap unit kerja di lingkungan Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah

dalam menyusun dokumen perencanaan, pemrograman dan penganggaran, serta

evaluasi Rencana Kerja (Renja), Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian dan

Lembaga (RKA-KL), dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LaKIP).

Pada tahun 2019 Midterm Review Rencana Strategis Badan Pengembangan

Wilayah S u r a m a d u tahun 2015-2019 telah disahkan. Dalam Laporan Kinerja

Badan Pengembangan Wilayah Suramadu TA 2019 ini, Midterm Rencana Strategis

BPIW 2015-2019 akan dijadikan acuan sebagai salah satu baseline pengukuran

kinerja. Midterm Review Rencana Strategis tersebut telah merumuskan langkah-

langkah perencanaan dalam bentuk Visi, Tujuan, Kebijakan, Strategi, serta Program

Badan Pengembangan Wilayah Suramadu.

II1.1. Visi

Dengan memperhatikan arah kebijakan, strategi pembangunan dan penataan

ruang Nasional, Provinsi Jawa Timur dan Kabupaten/Kota di Wilayah Surabaya

Madura. Visi jangka panjang percepatan pengembangan Wilayah Suramadu

sebagai berikut:

“Mendukung Percepatan Pembangunan Wilayah Suramadu Untuk

Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Pengembangan Potensi

Lokal Secara Terintegrasi dan Berkelanjutan”

Berdasarkan visi pengembangan Wilayah Suramadu di atas, Badan Pelaksana

BPWS sesuai peran dan fungsinya mempunyai visi untuk mendukung percepatan

pengembangan Kawasan Suramadu khususnya untuk periode tahun 2015-2019

sebagai berikut:


“Terwujudnya Percepatan Pertumbuhan Ekonomi di Wilayah Suramadu

melalui Pembangunan Kawasan, Dukungan Sektor dan Kerjasama Dengan

Badan Usaha”

II.1.2 Misi

Untuk mewujudkan visi BPWS yang telah ditetapkan, maka misi dari Badan

Pelaksana – BPWS tahun 2015 – 2019 adalah:

1. Menyelenggarakan pembangunan, pengelolaan, pengusahaan dan

pemeliharaan kawasan guna mendukung pertumbuhan ekonomi dan

peningkatan manfaat kawasan;

2. Menyelenggarakan dukungan pengusahaan sektor melalui fasilitasi, kerjasama

sektor dan lembaga donor guna mendukung peningkatan pertumbuhan

ekonomi lokal yang optimal dan terpadu;

3. Menyelenggarakan stimulasi pembangunan infrastruktur dan SDM guna



4. Menyelenggarakan dukungan manajemen internal yang akuntabel dan

kompeten, terintegrasi serta inovatif dengan menerapkan prinsip-prinsip good

governance.

II.1.3. Tujuan

Dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi pengembangan wilayah

Suramadu, tujuan yang ingin dicapai BP-BPWS dalam kurun waktu 2015 – 2019

adalah:

1. Meningkatkan pembangunan, pengelolaan, pengusahaan dan pemeliharaan

kawasan guna mendukung pertumbuhan ekonomi dan peningkatan manfaat

kawasan;

2. Meningkatkan dukungan pengusahaan sektor melalui fasilitasi, kerjasama

sektor dan lembaga donor guna mendukung peningkatan pertumbuhan

ekonomi lokal yang optimal dan terpadu;

3. Meningkatkan dukungan stimulasi pembangunan infrastruktur dan SDM guna



4. Meningkatkan dukungan manajemen internal yang akuntabel dan kompeten,

terintegrasi serta inovatif dengan menerapkan prinsip-prinsip good governance;


II.1.4. Sasaran Strategis

Dampak/ impact yang diharapkan secara nyata oleh Badan Pelaksana-BPWS

dalam periode tahun 2015-2019 merupakan penjabaran dari tujuan yang

mencerminkan dampak dari pengaruh hasil sasaran-sasaran strategis. Mengacu

pada kebijakan, kondisi lingkungan strategis, maupun hasil evaluasi periode lima

tahun sebelumnya, maka sasaran strategis BP-BPWS diarahkan kepada upaya

percepatan pengembangan Wilayah Suramadu yang efektif untuk mendorong

pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan antar wilayah dengan tetap

memperhatikan kelestarian lingkungan. Adapun sasaran strategis BP-BPWS untuk

mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

1. Meningkatnya pembangunan kawasan yang berkelanjutan didukung

penyediaan infrastruktur terpadu dan pengembangan SDM lokal

berkualitas, dengan indikator sasaran strategis (ISS 1), yaitu:

- Tingkat keterpaduan pembangunan infrastruktur mendukung pengembangan

kawasan (%);

- Persentase jumlah tenaga terampil bersertifikat yang terserap dalam pasar

kerja (%);

- Tingkat rasio pengembangan kawasan melalui kerjasama investasi.

2. Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan SDM internal dalam

mendukung peningkatan kinerja BPWS, dengan indikator sasaran strategis

(ISS 2), yaitu :

- Opini laporan keuangan (nilai);

- Nilai akuntabilitas kinerja (nilai);

Pelaksanaan arah kebijakan dan strategi BP-BPWS dilakukan melalui satu Program

Teknis (Program Percepatan Pengembangan Wilayah Suramadu) dan satu Program

Generik (Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya).

Masing-masing program tersebut selanjutnya dijabarkan dalam bentuk kegiatan yang

mewakili Unit Kerja di bawah Deputi dan Sekretaris.

Program Percepatan pengembangan wilayah Suramadu berada di bawah unit kerja,

yaitu Deputi Perencanaan melalui kegiatan perencanaan pengembangan wilayah

Suramadu, dan Deputi Pengendalian melalui kegiatan pengendalian pengembangan

wilayah Suramadu. Adapun keluaran program ini adalah : “Meningkatnya

pembangunan kawasan melalui penyediaan infrastruktur dan SDM di


Kawasan Strategis maupun Klaster Unggulan”. Adapun indikator outcome

tersebut, yaitu :

- Tingkat sinkronisasi perencanaan program dan penganggaran (%);

- Persentase perencanaan teknik yang diaplikasikan (%);

- Persentase dukungan minat investasi kawasan (%);

- Persentase lahan yang terbebaskan di kawasan strategis (%);

- Persentase infrastuktur dan bangunan kawasan yang terbangun di kawasan

strategis dan klaster unggulan (%);

- Jumlah tenaga terampil terlatih untuk industrialisasi dan peningkatan potensi

unggulan (Orang);

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya berada di

bawah unit kerja (Eselon II) Sekretaris Badan Pelaksana – BPWS. Adapun keluaran

(outcome) program ini adalah “Meningkatnya kualitas dukungan manajemen

serta sarana dan prasarana”. Adapun indikator outcome tersebut, antara lain :

- Tingkat pengelolaan dan peningkatan kompetensi pegawai (%);

- Persentase kinerja pelaksanaan anggaran (%);

- Tingkat layanan publikasi dan informasi publik (%);

- Persentase peraturan/legal formal yang diterbitkan (%);

- Persentase pengelolaan BMN yang efektif (%);

Gambar 2.1 Bagan Sasaran Strategis BP-BPWS Tahun 2015-2019

Meningkatnya Pertumbuhan Ekonomi di Wilayah Suramadu

melalui Pembangunan Kawasan, Dukungan Sektor dan

Kerjasama dengan Badan Usaha

SS1. Meningkatnya pembangunan kawasan yang berkelanjutan

didukung penyediaan infrastruktur terpadu dan pengembangan SDM

lokal berkualitas

SS2. Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan SDM internal untuk

meningkatkan kinerja BPWS

Untuk melaksanakan internal proses diperlukan:

Harapan Stakeholder dan customer yang harus dipenuhi:

Harapan stakeholders dan customers dapat dipenuhi melalui internal proses:


II.2. Target Tahun 2019 Menurut Renstra 2015-2019

Pelaksanaan Program Percepatan Pengembangan Wilayah Suramadu pada tahap II

(2015 – 2019) difokuskan pada pembangunan kawasan, infrastruktur dan SDM. Pada

tahap ini juga dilakukan pembangunan pusat informasi, produksi, pengolahan dan

pemasaran produk unggulan melalui pengusahaan BLU/KPS/PNBP dan meningkatkan

peran sektor, swasta dan masyarakat dalam mendukung percepatan pembangunan

kawasan, infrastruktur dan SDM.

Secara umum, target program strategis Badan Pelaksana – Badan Pengembangan

wilayah Surabaya-Madura dalam periode 2015-2019 akan meliputi:

a. Pembangunan dan pengelolaan dalam rangka pengusahaan investasi pada

Kawasan Strategis Suramadu (KKJSM dan KKM) dan Jalan Akses Tol

Suramadu serta Pelabuhan Petikemas Tanjung Bulu Pandan; (perpres 27/2008

pasal 12 huruf b, c, d), meliputi:

Pengadaan lahan untuk pembangunan/ pengembangan Kawasan Rest

Area, Kawasan Wisata Pesisir, dan Infrastruktur Kawasan (SPAM Tangkel,

Jalan Pendekat Overpas II, dan Frontage Akses Suramadu) di Kawasan

Kaki Jembatan Suramadu sisi Madura (KKJSM);

Pengadaaan lahan untuk pembangunan/ pengembangan kawasan industri

dan pergudangan di Kawasan Khusus Madura (KKM);

Pembangunan Kawasan Rest Area di KKJSM, meliputi foodcourt, kios

souvernir, anjungan Madura, parkir, musholla, gedung pusat informasi,

sarana sanitasi, dll;

Pembangunan infrastruktur dan sarana prasarana pendukung kawasan

KKJSM, antara lain: jalan pendekat overpass II, SPAM Tangkel, jalan akses

antar sub kawasan di KKSJM, dll.

Pembangunan infrastruktur dan utilitas dasar kawasan di KKJSM dan KKM.

Pemeliharaan dan pengamanan asset di KKJSS dan KKJSM.

b. Fasilitasi dan stimulasi pengembangan infastruktur dan SDM dalam mendukung

pengembangan kawasan/klaster Unggulan Madura (agropolitan, minapolitan,

industri kecil menengah/kreatif, dan pariwisata). Program fasilitasi dan stimulasi

untuk tahun 2015-2019 diutamakan pada klaster di wilayah utara Madura

mengingat hal ini terkait dengan adanya percepatan pembangunan Pelabuhan

Tanjung Bulu Pandan dan peningkatan jalan Lintas Utara Madura menjadi jalan

Nasional. Adapun beberapa kegiatan strategis yang dapat dilakukan meliputi:


109.01.01 37.257 39.501 39.875 40.897 43.660 201.190

3960 Dukungan Manajemen Internal 37.257 39.501 39.875 40.897 43.660 201.190

3960.950 Layanan 1 4.974 1 4.841 1 3.825 1 3.341 1 3.745 1 20.726

3960.951 Layanan Internal Layanan 1 400 1 500 1 525 1 675 1 775 1 2.875

3960.954 Layanan 1 1.100 1 1.600 1 850 1 604 1 661 1 4.815

3960.965 Layanan 1 300 1 300 1 300 1 321 1 343 1 1.564

3960.957 Layanan Hukum Layanan 1 1.950 1 2.000 1 1.500 1 1.200 1 1.275 1 7.925

3960.994 Layanan Perkantoran Layanan 1 28.533 1 30.260 1 32.875 1 34.756 1 36.861 1 163.285

109.01.06 258.250 279.050 718.843 827.103 1.128.840 3.212.086

3966 16.820 20.600 22.824 23.951 28.179 112.374

3966.001 Kebijakan 6 6.880 6 7.950 6 9.278 6 9.727 7 11.395 31 45.230

3966.002 Desain Teknis 13 6.410 15 7.200 11 7.829 12 8.227 14 9.594 65 39.260

3966.003Fasilitasi

Investasi6 3.530 6 5.450 4 5.717 4 5.997 4 7.190 24 27.884

3970 241.430 258.450 696.019 803.152 1.100.661 3.099.712

3970.001 Hektar 21 125.510 20 136.680 30 336.801 228 342.520 280 282.702 579 1.224.213

3970.002 Infrastruktur Jalan KM 17,40 82.889 7,20 36.750 27,34 152.082 32,34 158.926 14,00 166.078 98,28 596.725

3970.003 Infrastruktur Lainnya Unit 6 22.693 9 38.700 2 155.500 4 242.086 5 579.760 26 1.038.739

3970.004 Bangunan Kawasan M2 - - 9.000 29.000 9.000 33.450 9.000 40.616 9.500 52.262 36.500 155.328

3970.005 Orang 200 2.100 225 5.500 250 5.775 500 6.035 500 6.306 1.675 25.716

3970.006 Kawasan 1 8.238 1 11.820 1 12.411 1 12.969 1 13.553 1 58.991

295.507 318.551 758.718 868.000 1.172.500 3.413.276

Layanan Dukungan

KodeProgram/Kegiatan/Output/Sub

Output/Komponen

2015 2016 2017 2018 2019

Satuan

TOTAL (Rp.)

Layanan Manajemen SDM

TOTAL

Vol

Pagu

Anggaran

(Rp. Juta)

Vol

Pagu

Anggaran

(Rp. Juta)

Vol

Pagu

Anggaran

(Rp. Juta)

Vol

Pagu

Anggaran

(Rp. Juta)

Vol

Pagu

Anggaran

(Rp. Juta)

Vol

Pagu

Anggaran

(Rp. Juta)

Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BPWS

SDM Madura yang

Operasional dan

Layanan Audit Internal

Program Percepatan Pengembangan

Wilayah Suramadu

Perencanaan Program dan

Perencanaan Kawasan

Pengusahaan Investasi

Kawasan

Lahan Kawasan[Base Line]

Perencanaan Pengembangan Wilayah

Suramadu

Pengendalian Pengembangan Wilayah

Suramadu

Dukungan pengembangan sentra produksi kawasan dalam rangka

peningkatan produktivitas komoditas unggulan (kelautan dan perikanan,

industri garam, ternak sapi, perkebunan tebu, industri batik, pengolahan

rumput laut, dll);

Pembangunan/peningkatan infrastruktur akses kawasan dan pelengkapnya

untuk mendukung konektivitas kawasan unggulan di Madura;

Pembangunan/pengembangan SPAM untuk mendukung penyediaan dan

pelayanan air bersih kawasan unggulan di Madura;

Pemberdayaan masyarakan dan pelatihan kompetensi SDM lokal Madura;

c. Integrasi sektor-sektor dalam rangka peningkatan potensi unggulan daerah

Madura;

Prioritas pembangunan wilayah Suramadu Tahun 2015-2019 dilakukan melalui

pelaksanaan kegiatan untuk pencapaian output unggulan antara lain: lahan kawasan,

infrastruktur jalan, infrastruktur lainnya, bangunan kawasan dan SDM Madura. Adapun

target per tahun dapat dilihat dalam table di bawah ini.

Tabel II.1 Target Output Unggulan Percepatan Pengembangan Wilayah

Suramadu Tahun 2015-2019

Sumber : Renstra BP-BPWS 2015-2019


Adapun kendala pencapaian target pada pelaksanaan program/kegiatan pada

RENSTRA BP-BPWS Tahun 2015-2019, meliputi :

a. Pagu Alokasi Anggaran yang Disediakan, BP-BPWS setiap tahunnya

mendapatkan penetapan anggaran dari BAPPENAS & Kemenkeu dibawah

pagu kebutuhan (31,6%) sehingga terdapat backlog yang cukup besar;

b. Kebijakan Pemerintah Atas Penghematan Anggaran K/L, Tahun 2016

BPWS mendapatkan penghematan anggaran cukup besar (44,5%) dari pagu

yang ditetapkan serta masih dibawah pagu kebutuhan sehingga berdampak

terhadap target infrastruktur serta lahan yang telah direncanakan;

c. Belum Ditetapkan Kepala Definitif, BPWS ± 5 Tahun sampai dengan saat ini

belum memiliki Kepala Definitif sehingga mempengaruhi dalam penentuan

kebijakan strategis pengembangan wilayah Suramadu khususnya investasi;

Sesuai kendala ditas maka perencanaan program mendatang (Tahun 2020-2024) akan

mengkomodir kekurangan pemenuhan target dari Renstra Tahun 2015-2019,

khususnya prioritas penyelesaian terhadap backlog pengadaan lahan untuk

mendukung investasi melalui KPBU.

II.3. Penetapan / Perjanjian Kinerja

Dengan memperhatikan Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan berpedoman pada

renstra, Badan Pengembangan Wilayah Suramadu (BPWS) penyusunan Rencana

Kerja (RENJA) yang memuat kebijakan program dan kegiatan yang meliputi kegiatan

pokok dan pendukung yang untuk mencapai sasaran hasil sesuai program induk.

Rencana Kerja (RENJA) dirinci menurut indikator keluaran, prakiraan sasaran tahun

berikutnya, lokasi, pagu indikatif sebagai indikasi pagu program, serta cara

pelaksanaannya.

Berdasarkan Rencana Kenja Pemerintah (RKP) dan Pagu Anggaran serta Rencana

Kerja (RENJA) yang telah ditetapkan, Badan Pengembangan Wilayah Suramadu

(BPWS) menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) memuat informasi kinerja

yang meliputi program, kegiatan dan sasaran kinerja serta rincian anggaran. Informasi

pendanaan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) memuat informasi rincian

anggaran antara lain out put, kompomen input, jenis belanja dan kelompok belanja.

Dalam rangka mencapai target organisasi dan meningkatkan kinerja Badan

Pengembangan Wilayah Suramadu (BPWS) juga telah melaksanakan penadatangan

Penetapan Kinerja antara pegawai dan atasan langsung yang berisi tentang


pernyataan kesanggupan untuk mencapai IKU dengan target tertentu penyusunan

kontrak dimulai dari Deputi sampai ke Kepala Divisi berdasarkan tugas dan fungsi

serta IKU.

Penyusunan dokumen Rencana,RKA dan Kontrak kinerja telah melalui koordinasi

beberapa unit kerja seperti deputi perencanaan deputi pengendalian, keseketariatan

(keuangan), sinergi ini menghasilkan dokumen perencanaan penganggaran dan

pelaporan kinerja yang terintegrasi dengan setrategi organisasi dan juga sekaligus

mempunyai indikator kinerja selaras pada dokumen tersebut.

Prioritas pembangunan wilayah Suramadu Tahun 2019 merupakan penajaman,

cakupan, dan kelanjutan dari prioritas percepatan pembangunan nasional khususnya

di wilayah Madura. Pelaksanaan prioritas pembangunan tersebut dilakukan oleh BP-

BPWS melalui 1 (satu) program teknis Percepatan Pengembangan Wilayah Suramadu

dan 1 (satu) program generik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya. Program Percepatan Pengembangan Wilayah Suramadu dilaksanakan untuk

mendukung pencapaian sasaran strategis meningkatnya pembangunan kawasan

yang berkelanjutan melalui penyediaan infrastruktur terpadu dan pengembangan SDM

Lokal yang berkualitas, dimana pelaksanaan program ini terdiri dari kegiatan

perencanaan pengembangan wilayah Suramadu dan pengendalian pembangunan

wilayah Suramadu. Sementara itu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya dilaksanakan untuk mendukung pencapaian sasaran strategis

meningkatnya kualitas dukungan manajemen serta sarana dan prasarana.

Penetapan Kinerja BP-BPWS tahun 2019 pada dasarnya adalah Kontrak Kinerja

Kepala BP-BPWS dengan Presiden, yang merepresentasikan tekad dan janji untuk

mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam

tahun 2019 dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan

penetapan kinerja antara lain adalah untuk:

a. meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;

b. sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi

amanah;

c. sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi;

d. menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan

e. sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir

tahun.


BP-BPWS telah membuat penetapan kinerja tahun 2019 secara berjenjang sesuai

dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok

ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2019. Penetapan Kinerja BP-

BPWS tahun 2019 disusun dengan berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2019

yang telah ditetapkan secara ringkas, gambaran keterkaitan tujuan, sasaran, indikator

kinerja dan target BP-BPWS tahun 2019 adalah sebagai berikut :

Tabel II.2 Penetapan Kinerja BP-BPWS Tahun 2019

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatnya pembangunan

kawasan yang berkelanjutan

didukung penyediaan infrastruktur

terpadu dan pengembangan SDM

lokal berkualitas

Tingkat keterpaduan

pembangunan infrastruktur

mendukung pengembangan

kawasan

30%

Persentase jumlah tenaga

terampil bersertifikat yang

terserap dalam pasar kerja

80%

Tingkat rasio pengembangan

kawasan melalui kerjasama

investasi

30%

2 Meningkatnya kapasitas

kelembagaan dan SDM internal

yang mendukung kinerja BPWS

Tertib Administrasi keuangan 90%

Secara umum, dalam proses penganggaran BP-BPWS tahun anggaran 2019 terjadi

beberapa kali revisi anggaran.

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH III-1 BP-BPWS TAHUN 2019

AKUNTABILITAS

KINERJA


Akuntabilitas Kinerja BP-BPWS adalah perwujudan kewajiban organisasi untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi

dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Sistem AKIP pada dasarnya merupakan

instrumen yang digunakan oleh setiap instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi

organisasi, terdiri dari berbagai komponen yang merupakan satu kesatuan, yaitu

perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja

dan evaluasi kinerja.

III.1. Capaian Kinerja Organisasi

Capaian kinerja BP-BPWS dengan membandingkan antara target dan realisasi

kinerja tahun ini; membandingkan antara target dan realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; membandingkan realisasi kinerja

sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strategis organisasi; membandingkan realisasi kinerja tahun ini

dengan standar nasional (jika ada); analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan; analisis atas

efisiensi penggunaan sumber daya; dan analisis Program/kegiatan yang menunjang

keberhasilan ataupun keg agalan pencapaian pernyataan kinerja.

Analisis capaian kinerja ini sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pada bab ini akan diuraikan secara detail mengenai hasil evaluasi dan analisis kinerja,

dengan penyimpulan sebagai berikut :

No. Nilai Angka Interpretasi

1 85 s.d 100 Baik Sekali

2 70 s.d < 85 Baik

3 55 s.d < 70 Cukup

4 0 s.d < 55 Kurang


Adapun capaian kinerja BP-BPWS selama tahun 2019, sebesar 100% dengan rincian

sebagai berikut :

Tabel III.1 Capaian Kinerja BP-BPWS Tahun 2019

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (6) (7)

I Meningkatnya pembangunan kawasan yang berkelanjutan didukung penyediaan infrastruktur terpadu dan pengembangan SDM lokal berkualitas

Tingkat keterpaduan pembangunan infrastruktur mendukung pengembangan kawasan

50% 50% 100

Persentase jumlah tenaga terampil bersertifikat yang terserap dalam pasar kerja

80% 80% 100

Tingkat rasio pengembangan kawasan melalui kerjasama investasi

30% 30% 100

II Meningkatnya

kapasitas

kelembagaan dan

SDM internal yang

mendukung kinerja

BPWS

Tertib Administrasi keuangan

90% 90% 100

Tabel III.2 Capaian Kinerja ORGANISASI BP-BPWS Tahun 2019

No. Sasaran Program/

Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

SEKKRETARIS

I Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan SDM internal untuk meningkatkan kinerja BPWS

Meningkatnya kualitas dukungan manajemen serta sarana dan prasarana

Tingkat pengelolaan dan

peningkatan kompetensi

pegawai

90% 90% 100

Persentase kinerja

pelaksanaan anggaran 95% 95% 100

Tingkat layanan publikasi

dan informasi publik 100% 90% 100

Persentase peraturan/legal

formal yang diterbitkan 80% 100% 100

Persentase pengelolaan BMN

yang efektif 100% 100% 100

Sasaran Kegiatan 1: Terlaksananya layanan perkantoran

Jumlah orang / bulan yang

dibayarkan renumerasinya 12 Bulan

layanan

12 Bulan

layanan 100

Jumlah bulan layanan

operasional dan

pemeliharaan kantor

12 Bulan

layanan

12 Bulan

layanan 100




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Sasaran Kegiatan 2: Terlaksananya dukungan manajemen Eselon 1

Pelaksanaan hubungan

masyarakat dan pengelolaan

data informasi

12 Bulan Layanan

12 Bulan Layanan

100

Jumlah laporan keuangan

yang diselesaikan 1 Laporan 1 Laporan 100

Jumlah laporan monev yang

diselesaikan 1 Laporan 1 Laporan 100

Jumlah layanan pengadaan

barang dan jasa yang

diselesaikan

12 Bulan Layanan

12 Bulan Layanan

100

Jumlah pemuthakiran,

penatausahaan BMN dan

alih aset

2 Laporan 2 Laporan 100

Jumlah laporan penataan

manajemen

organisasi/kelembagaan

yang diselesaikan


Sasaran Kegiatan 3: Terlaksananya Layanan Audit Internal

Jumlah laporan pengawasan

dan pengendalian internal 3 Laporan 22 Laporan 100

Sasaran Kegiatan 4: Terlaksananya Layanan Hukum

Jumlah peraturan/produk

hukum yang diselesaikan

2

Peraturan 2

Peraturan 100

Jumlah kasus/perkara yang

dibantu 1 Laporan 1 Laporan 100

Sasaran Kegiatan 5: Terlaksananya Layanan Manajemen SDM

Jumlah pegawai yang

ditingkatkan kompetensinya

15 Orang/

Pegawai

15 Orang/

Pegawai 100

Sasaran Kegiatan 6: Terlaksananya Layanan Internal

Jumlah unit pengadaan

peralatan

fasilitas perkantoran

1 Layanan 1 Layanan 100

II Meningkatnya pembangunan kawasan yang berkelanjutan didukung penyediaan nfrastruktur terpadu dan pengembangan SDM lokal berkualitas

Meningkatnya pembangunan kawasan melalui penyediaan infrastruktur dan SDM di Kawasan Strategis maupun Klaster Unggulan

Tingkat sinkronisasi

perencanaan program dan

penganggaran 90% 90% 100

Jumlah tenaga terampil

terlatih untuk industrialisasi

dan peningkatan potensi

unggulan

250 Orang 252 Orang 100.08

Sasaran Kegiatan 1:

Terlaksananya

Perencanaan Program

dan Anggaran

Jumlah laporan fasilitasi program lintas sektor dan hubungan luar negeri 2 Laporan 2 Laporan 100

Sasaran Kegiatan 2: Tersedianya SDM lokal yang dilatih

Jumlah SDM lokal terlatih

250 Orang 252 Orang 100.08

DEPUTI PERENCANAAN




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

I Meningkatnya pembangunan kawasan yang berkelanjutan didukung penyediaan nfrastruktur terpadu dan pengembangan SDM lokal berkualitas

Meningkatnya pembangunan kawasan melalui penyediaan infrastruktur dan SDM di Kawasan Strategis maupun Klaster Unggulan

Tingkat sinkronisasi perencanaan program dan penganggaran

90% 90% 100

Persentase perencanaan teknik yang diaplikasikan

80% 80% 100

Jumlah LOI/MoU/KSP dukungan minat investasi kawasan

10 Dokumen

10 Dokumen 100

Sasaran Kegiatan 1:

Terlaksananya

Perencanaan Program

dan Anggaran

Jumlah dokumen perencanaan strategis yang diselesaikan

4 Dokumen

4 Dokumen

100

Jumlah dokumen program anggaran dan evaluasi yang diselesaikan

4 Dokumen

4 Dokumen

100

Sasaran Kegiatan 2: Terlaksananya Perencanaan Kawasan

Jumlah dokumen perencanaan teknik yang diselesaikan

6 Dokumen

4 Dokumen

66.67

Jumlah dokumen pengawasan teknik yang diselesaikan


Sasaran Kegiatan 3: Terlaksananya Pengusahaan Investasi Kawasan

Jumlah dokumen perencanaan dan pengusahaan investasi kawasan

2 Dokumen

2 Dokumen

100

Jumlah laporan pelaksanaan promosi dan pameran 1 Laporan 1 Laporan 100

DEPUTI PENGENDALIAN

I

Meningkatnya pembangunan kawasan yang berkelanjutan didukung penyediaan nfrastruktur terpadu dan pengembangan SDM lokal berkualitas

Meningkatnya

pembangunan kawasan

melalui penyediaan

infrastruktur dan SDM di

Kawasan Strategis dan

Klaster Unggulan

Persentase lahan yang terbebaskan di kawasan strategis

5% 5% 100

Persentase infrastruktur dan bangunan kawasan yang terbangun di kawasan strategis dan klaster unggulan

3% 3% 100

Sasaran Kegiatan 1:

Terbebaskannya Lahan

Kawasan

Luas lahan yang dibebaskan

7 Ha 4.50 Ha 64.29

Sasaran Kegiatan 2: Terselesaikannya Infrastruktur Jalan

Panjang jaringan jalan dan utilitas yang dibangun di Kawasan Strategis

2 Km 2 Km 100

Panjang jaringan jalan dan

utilitas yang dibangun di 0.80 Km 1.5 Km 100




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Klaster Unggulan

Sasaran Kegiatan 4: Terselesaikannya Bangunan Kawasan

Luas bangunan kawasan yang terbangun 1500 m2 26.650 m2 100

Sasaran Kegiatan 5: Terlaksananya operasional dan pemeliharaan kawasan

Jumlah kawasan yang dipelihara infrastrukturnya

1 Kawasan 1 Kawasan 100

III.2. Capaian Kinerja Program BPWS 2011-2019

Pengembangan Wilayah Suramadu pasca dibangunnya Jembatan Suramadu

pada hakekatnya dilakukan dalam rangka meningkatkan pertumbuhan ekonomi

khususnya di Madura agar menjadi salah satu pusat pertumbuhan ekonomi Jawa

Timur. Percepatan pengembangan Wilayah Suramadu dilakukan melalui pendekatan

pengembangan wilayah melalui peningkatan investasi pada kawasan inti (KKJSM dan

KKM) dan pengembangan klaster/kawasan unggulan Madura berdasar potensi

lokalnya. Pembangunan ini dilakukan dengan memadukan pembangunan kawasan

dengan pembangunan infrastruktur dan didukung pengembangan SDM. Percepatan

pertumbuhan ekonomi tidak terlepas dari adanya pembangunan infrastruktur karena

dengan adanya infrastruktur yang memadai akan memperlancar arus distribusi barang

dan jasa.

Selama kurun waktu tahun 2011-2019, BP-BPWS telah melakukan rangkaian

kegiatan pembangunan baik di kawasan inti maupun di klaster/kawasan unggulan di 4

(empat) kabupaten di Madura. Dalam rangka pembangunan di kawasan inti, BP-BPWS

telah berhasil melakukan pembebasan lahan dan pembangunan rest area, SPAM

Tangkel, dan jalan pendekat overpass II KKJSM. Sementara itu, untuk pembangunan

di klaster/kawasan unggulan Madura, BP-BPWS telah melakukan pembangunan yang

bersifat fasilitasi dan stimulasi meliputi pembangunan/ peningkatan jalan,

pengembangan SPAM, dan peningkatan kompetensi SDM Madura. Berikut capaian

kinerja outcome program BP-BPWS tahun 2011-2019 sesuai dengan penugasan

dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 27 Tahun 2008 tentang BPWS.


Tabel III.3

Matriks Capaian Kinerja Outcome BP-BPWS Tahun 2011 - 2019

NO

TUGAS / TAHUN PELAKSANAAN

OUTPUT OUTCOME

2008

-201

0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

a. Menyusun Rencana Induk dan Rencana Kegiatan Pengembangan Sarana dan Prasarana serta kegiatan Pengembangan Wilayah Suramadu

Dokumen Rencana Induk Percepatan Pengembangan Wilayah Suramadu (update 1, 2, dan 3)

- Mengakselerasi

percepatan

pembangunan di

wilayah Suramadu

melalui perpaduan

rencana, kebijakan

dan integrasi

program antar

BPWS dan sektor;

- Menjadi pedoman

pelaksanaan

percepatan

pembangunan dan

pertumbuhan

ekonomi wilayah

Madura.

Review Dokumen Rencana Induk Percepatan Pengembangan Wilayah Suramadu

b. Melaksanakan Pengusahaan Jembatan Tol Suramadu dan Tol Lingkar Timur melalui kerjasama dengan Badan Usaha pemenang pelelangan pengusahaan Jembatan Tol dan Jalan Tol dimaksud

Jembatan Tol Suramadu

Penyusunan Pola Tata Kelola dan Rencana Strategis Pengelolaan Jembatan Suramadu

Menjadi acuan dalam pelaksanaan pengelolaan hasil TOL Jembatan Suramadu, jika status pengelolaan oleh BPWS telah ditetapkan

Penyusunan Rencana Biaya

Investasi dan Tata Kelola Infrastruktur

- Tanggal 27 Oktober 2018,

Presiden RI Joko Widodo

menggratiskan tarif

Jembatan Tol Suramadu;

- Perpres 98 Tahun 2018

tentang Jembatan

Surabaya – Madura

tanggal 26 Oktober 2018;

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi pulau Madura dan memperlancara arus distribusi barang.

Tol Lingkar Timur

c. Melaksanakan pengusahaan Pelabuhan Petikemas di Pulau Madura

Studi Kelayakan Pelabuhan

Petikemas Mengakselerasi percepatan pembangunan Kawasan Pelabuhan

Kajian Kelembagaan

Pengembagan Pelabuhan


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Petikemas Tanjung Bulu Pandan

Tanjung Bulu Pandan dan meningkatkan minat investasi oleh investor

Masterplan Pelabuhan Utama

Tanjung Bulupandan

d. Membangun dan mengelola Kawasan Kaki Jembatan Suramadu :

1. Wilayah di sisi Surabaya + 600 Ha : Kawasan Kaki Jembatan Suramadu Sisi Surabaya (KKJSS)

Penyusunan RDTR KKJSS Mengakselerasi percepatan pembangunan di KKJSS

Pengadaan dan Penyiapan Peta Kepemilikan di Kawasan Suramadu (KKJSS)

Mengakselerasi percepatan pengadaan tanah di KKJSS.

Penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategis KKJSS

Menurunkan resiko kerusakan dan pencemaran lingkungan di KKJSS akibat pembangunan.

Penyusunan site Plan dan RTBL CBD di KKJSS

Mengakselerasi percepatan pembangunan di KKJSM Penyusunan site Plan dan

RTBL Kawasan Wisata dan Pesisir KKJSS

Penyusunan Site Plan dan RTBL Kawasan Perkantoran di KKJSS

Studi Kelayakan Kawasan Kaki Jembatan Suramadu Sisi Surabaya

Mendorong dan meningkatkan minat investor serta peluang investasi di KKJSS Pengembangan Pola

Pengusahaan dan Kerjasama Investasi CBD dan Kawasan Pesisir KKJSS

Rencana Pengembangan Pengusahaan Dan Investasi KKJSS

Pembangunan Drainase Tambak Wedi KKJSS Surabaya

Mengurangi terjadinya genangan air/banjir di Jl. Tambak Wedi Kawasan Kaki Jembatan Suramadu Sisi Surabaya;

Penataan Kawasan Pesisir di KKJSS (400 m2)

- Mencegah

penjarahan lahan

oleh PKL;

- Mencegah

vandalisme di

konstruksi

Jembatan


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Suramadu.

- Menjadi sarana

rekreasi/bermain,

olah raga Lansia

dan anak-anak;

Pengadaan Lahan untuk RTH di KKJSS (4 Ha)

Tersedianya lahan untuk Interchange di KKJSS.

Pembangunan Sheetpile Kali Tebu sepanjang 800 meter.

Mengendalikan luapan air Kali Tebu dan mencegah terjadinya banjir di KKJSS.

2. Wilayah di sisi Madura + 600 Ha : Kawasan Kaki Jembatan Suramadu Sisi Madura (KKJSM)

Penyusunan RDTR KKJSM Mengakselerasi percepatan pembangunan kawasan dan infrastruktur di KKJSM serta meningkatkan minat investasi oleh investor

RTBL dan DED Kawasan Wisata Pesisir KKJSM

Studi Kelayakan Kawasan Wisata

Pengadaan dan Penyiapan Peta Kepemilikan di Kawasan Suramadu (KKJSM)

AMDAL Pembangunan Rest Area dan Kawasan Wisata Pesisir KKJSM dan Pagar

AMDAL Pembangunan Masjid di Rest Area KKJSM

Penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) Kawasan Kaki Jembatan Sisi Madura

Studi Kelayakan Kawasan Industri KKJSM

Site Plan Kawasan Industri KKJSM

Studi kelayakan dan DED Pengembangan Air di KKJSM

Site Plan dan RTBL Kawasan Pemukiman di KKJSM

Site Plan dan RTBL CBD di KKJSM

LARAP di Kawasan Suramadu

Studi Kelayakan Pengolahan Air Limbah Industri

Studi Kelayakan Kawasan Kaki Jembatan Suramadu Sisi Madura

Pola Pengusahaan dan Kerjasama Investasi Kawasan Industri KKJSM

Pra Studi Kelayakan Rencana


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Pengembangan Kawasan Perdagangan dan Jasa KKJSM

Rencana Bisnis Pengusahaan dan Investasi Kawasan Perdagangan di Rest Area KKJSM

Pra Studi Kelayakan Rencana Pengembangan Kawasan Permukiman KKJSM

Rencana Bisnis Pengusahaan dan Investasi Kawasan Wisata Pantai KKJSM

Pra Studi Kelayakan Rencana Pengembangan Kawasan Rest Area KKJSM

Penyusunan Dokumen UKL-UPL Pembangunan SPAM di KKJSM dengan sumber air dari Sungai Pocong

Mengakselerasi percepatan pembangunan kawasan dan infrastruktur di KKJSM serta meningkatkan minat investasi oleh investor

Penyusunan Dokumen UKL-UPL Pembangunan Jalan Pendekat Overpass II

Pra Studi Kelayakan Rencana Pengembangan Museum Teknologi Jembatan Suramadu, SHMS, dan Kawasan Pesisir di KKJSM

Perencanaan Teknis Integrasi Kawasan Wisata Pesisir dan Aksesibilitas di KKJSM;

DED Pagar, Jalan Lingkungan dan Utilitas di kawasan Rest Area KKJSM Sisi Barat;

DED Lanskap Lahan Eks Pedagang Kaki Lima (PKL) di Rest Area Sisi Barat KKJSM;

Desain Konten dan Ornamen Budaya Lokal Madura di Rest Area KKJSM;

Dokumen Perencanaan KPBU Rest Area dan Kawasan Wisata di KKJSM

Pengadaan Lahan di Kawasan Rest Area seluas 39,44 Ha (2015: 20,5 Ha, 2016: 6,78 Ha, 2017: 9,97 Ha, 2018: 2,13 Ha)

- Mengakselerasi

daya tarik

pembangunan dan

investasi di KKSJM

dan sekaligus

sebagai penyertaan

modal aset BMN

Pengadaan Lahan untuk pembangunan/ pengembangan SPAM KKJSM (2,32 Ha)


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Pengadaan Lahan untuk pembangunan Jalan pendekat Overpas II seluas 2,54 Ha (2017: 0,69 Ha dan 2018: 1,85 Ha)

melalui skema

kerjasama

pemerintah dengan

badan usaha

(KPBU).

- Tersedianya lahan

untuk pembangunan

infrastruktur dan

kawasan di KKJSM

Pembangunan Jalur Lambat di Akses Suramadu sepanjang ± 2 Km (1 Km sisi barat dan 1 Km sisi timur);

Memenuhi kriteria standar teknis perencanaan jalan bebas hambatan dalam rangka meminimalisasi kecelakaan lalu lintas di akses Suramadu.

Pembangunan Taman dan Penataan Kawasan Pesisir di KKJSM (300 m2)

Meningkatkan estetika kawasan.

Pembangunan PJU di akses Suramadu (4 Km)

- Meningkatkan

keselamatan dan

kenyamanan

pengendara pada

malam hari;

- Menurunkan

kriminalitas di akses

Suramadu.

Lanjutan Pembangunan PJU di akses Suramadu (4 Km)

Pembangunan Drainase dan Landscape Median di KKJSM (1 Km)

- Mengurangi

genangan air hujan;

- Meningkatkan

estetika kawasan.

Pembangunan Kawasan Rest Area di KKJSM Sisi Barat Tahap III seluas 24.500 m2 (foodcourt 3 unit, kios souvernir 3 unit, anjungan Madura 4 unit, pusat informasi 1 unit, pedestrian dan perkerasan serta utilitas dan landscape kawasan)

Meningkatkan estetika kawasan dan sebagai daya tarik investasi untuk pembangunan KKJSM serta dapat meningkatkan perekonomian dan produktivitas masyarakat di sekitar Suramadu.

Pembangunan landscape “Tanean Suramadu” seluas 6.000 m2

Meningkatkan daya tarik kawasan, sebagai landmark, dan sekaligus pengamanan lahan dari penggunaan kembali Rumija oleh PKL

Pembangunan pagar, jalan akses dan PJU Rest Area sisi Barat

Pembangunan SPAM dan Memenuhi kebutuhan


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Menara Air dengan sumber Sungai Pocong dengan debit total 100 L/dtk (Tahap I : 50 L/dtk dan Tahap II: 50 L/dtk)

air bersih air minum di KKJSM

Pembangunan/ peningkatan Jalan dan PJU Ruas Jalan Telang (5,39 km dan 151 titik)

Meningkatkan aksesibilitas ke kawasan Suramadu

Penataan kerb jalan akses suramadu sisi Madura

Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) Pembangunan Rest Area, SPAM dan Jalan Pendekat Overpass II di KKJSM Tahun 2019

Pengelolaan dan pemantauan kualitas lingkungan Kawasan Rest Area, SPAM KKJSM dan Jalan Pendekat Overpass II KKJSM

DED Pagar, Jalan Lingkungan dan Bangunan Pelengkap Kawasan SPAM Tangkel di KKJSM

- Mengakselerasi

percepatan

pembangunan

kawasan dan

infrastruktur di

KKJSM serta

meningkatkan minat

investasi oleh

investor

- Tersedianya lahan

untuk pembangunan

infrastruktur dan

kawasan di KKJSM

Desain Optimalisasi Ruang

Terbuka pada Kawasan Rest Area KKJSM Sisi Barat

Penyusunan Outline Bussiness Case (OBC) Dalam Rangka Penyiapan KPBU Pembangunan Kawasan Wisata di KKJSM

Pengadaan Lahan Kawasan

Wisata Pesisir KKJSM Sisi Timur ± 4,5 Hektar.

Pembuatan Konten Ornamen Budaya Lokal pada Anjungan Madura dan Gedung Pusat Informasi Madura Kawasan Rest Area Sisi Barat KKJSM.

Meningkatkan estetika kawasan dan sebagai daya tarik investasi untuk pembangunan KKJSM serta dapat meningkatkan perekonomian dan produktivitas masyarakat di sekitar Suramadu.

Pembangunan Jalan Pendekat Overpass II di KKJSM Tahap II (sisi Timur), PJU dan Landscape

Penataan dan

PengamananTaman di Kaki Jembatan Suramadu

Pembangunan Rest Area Sisi

Barat di KKJSM Tahap IV seluas 16.197 m2.

Pembangunan Lanskap Lahan Eks Pedagang Kaki Lima di Rest Area Sisi Barat KKJSM Tahap II seluas 6.731


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

m2.

Peralatan dan Konten Multimedia Untuk mendukung Anjungan Madura dan Gedung Pusat Informasi Madura di Rest Area Sisi Barat.

Pengadaan Tangki Backwash untuk SPAM di KKJSM dari Sungai Pocong.

3. Kawasan Khusus di Pulau Madura + 600 Ha dalam satu kesatuan dengan wilayah Pelabuhan Petikemas dengan

Perumahan dan Industri termasuk Jalan Aksesnya.

Penyusunan RDTR KKM Mengakselerasi percepatan pembangunan kawasan dan infrastruktur di KKM serta meningkatkan minat investasi oleh investor

Penyusunan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) KKM

Pengadaan dan Penyiapan

Peta Kepemilikan di Kawasan Suramadu (KKM)

Site Plan Kawasan Industri

dan Pergudangan di Kawasan Khusus Madura

Site Plan dan RTBL Kawasan

Permukiman di Kawasan Khusus Madura

Kajian Aspek Teknis

Pengembangan Kawasan Madura

Site Plan dan RTBL Kawasan

CBD di Kawasan Khusus Madura

Studi Kelayakan dan

Penentuan Trase Jalan Akses ke Pelabuhan Peti Kemas

Penyusunan Skema Kerjasama Investasi Dengan Pola Bundling Dalam Rangka Pengembangan Kawasan Suramadu

Pola Kerjasama Investasi

Jalan Tol

e. Menerima dan melaksanakan pelimpahan sebagian wewenang dari Pemerintah Pusat dan/atau Pemerintah Daerah.

MoU BP-BPWS dengan Kabupaten Bangkalan Nomor : 130.1/06/433.032/2011 dan No. S-366/BPWS-01/VII/2011 tanggal 13 Juli 2011;


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

MoU BP-BPWS dengan Kabupaten Bangkalan Nomor : KS-390/BPWS-01/X/2015 dan No. 415.43/06/NK/443.02/2015 tanggal 2 Oktober 2015;

Bapel-BPWS dapat melaksanakan tugas dan fungsinya (stimulasi) untuk percepatan pertumbuhan ekonomi di Madura.

MoU BP-BPWS dengan Kabupaten Sampang Nomor : 415.4/11/V/KSB/434.011/2015 dan No. S-06/MoU/BPWS-01/V/2015 tanggal 26 Mei 2015;

MoU BP-BPWS dengan Kabupaten Pamekasan Nomor : S-03/MoU/BPWS-01/II/2014 dan No. 050/67A/432.402/2014 tanggal 14 Februari 2014;

MoU BP-BPWS dengan Kab. Sumenep Nomor : 415.4/07-KSB/435.023/2016 dan No. 451/MoU/BP-BPWS/IV/2016 tanggal 19 April 2016 tentang Percepatan Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Sumenep;

f. Menyelenggarakan pelayanan satu atap untuk urusan perizinan di Wilayah Suramadu.

Studi dan Penyiapan

Perizinan Mempermudah dan mempercepat pelaksanaan proses perizinan di Kawasan Suramadu

Fasilitas Perizinan Investasi

Terpadu

g. Melakukan fasilitasi dan stimulasi percepatan pertumbuhan ekonomi masyarakat Jawa Timur, antara lain :

1. Fasilitasi Percepatan Pengembangan Wilayah Madura

Fasilitasi Bapel BPWS dari Kementerian Perumahan Rakyat

Fasilitasi Pembangunan Rumah Susun di Kabupaten Bangkalan

- Terbangunnya

Rumah Susun di

Kabupaten

Bangkalan;

- Meningkatkan

kualitas

perekonomian dan

produktivitas

masyarakat

berpenghasilan

rendah/menengah

kebawah.

Fasilitasi Pembangunan - Terbangunnya


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Rumah Susun Pondok Pesantren di Sumenep dari Kementerian Perumahan Rakyat.

Rumah Susun

Pondok Pesantren

di Sumenep dari

Kementerian

Perumahan Rakyat;

- Memberikan

peningkatan serta

pengembangan

mutu pendidikan,

ketrampilan,

keswadayaan dan

kemandirian para

santri;

- Penghematan

terhadap nilai biaya

pengeluaran para

santri;

Fasilitasi Bapel BPWS dari Kementerian PU

Fasilitasi Pengembangan Kawasan Permukiman dan Pembangunan infrastruktur Pedesaan di 20 Desa di wilayah Madura (MCK)

- Terbangunnya

Kawasan

Permukiman dan

Pembangunan

infrastruktur

Pedesaan di 20

Desa di wilayah

Madura (MCK)

- Memberikan

kemudahan

mobilitas orang,

distrbusi barang,dan

meningkatnya

perekonomian serta

taraf hidup

masyarakat di

pedesaan.

Fasilitasi Pembangunan jalan dan Sumber daya air dari Kementerian PU PR dengan program Direktrif Presiden.

- Terbangunnya jalan

dan Sumber daya

air dari Kementerian

PU PR dengan

program Direktrif

Presiden.

- Mempermudah

aksesibilitas antar

wilayah,

meningkatkan


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

produktivitas

pertanian serta

pemenuhan

kebutuhan air

masyarakat

pedesaan di daerah

rawan air.

Fasilitasi Pengembangan SPAM IKK di Modung dan SPAM Pedesaan di Kabupaten Bangkalan.

- Terbangunnya

SPAM IKK di

Modung dan SPAM

Pedesaan di

Kabupaten

Bangkalan.

- Kemudahan dan

pemerataan

penyediaan air

bersih bagi

masyarakat.

Fasilitasi Pembuatan Master Plan Pulau Gili Iyang yang mempunyai kadar Oksigen tertinggi nomor 2 di dunia sesudah Yordania.

- Tersusunnya Master

Plan Pulau Gili

Iyang (Penyusunan

Desain Kawasan

Pulau Gili Iyang di

Kabupaten

Sumenep).

- Membuka peluang

destinasi wisata

baru di Kabupaten

Sumenep;

- Bermunculannya

fasilitas pendukung

wisata (hotel,

perahu

penyeberangan,

dermaga baru) yang

berdampak

peningkatan

perekonomian di

Sumenep.

Fasilitasi Pembangunan Pipa Transmisi Air Bersih dari Pulau Madura ke Pulau Gili Iyang dengan trase konstruksi bawah laut.

Terbangunnya Pipa Transmisi Air Bersih dari Pulau Madura ke Pulau Gili Iyang dengan trase konstruksi bawah laut.

Fasilitasi Pembangunan

Rumah Singgah di Pulau Gili Terbangunnya Rumah Singgah di Pulau Gili


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Iyang. Iyang.

Fasilitasi Penyediaan Air Bersih melalui Pembangunan Water Treatment Plan (WTP) Samiran Kab. Pamekasan

Meningkatkan pelayanan air bersih pada wilayah rawan air.

Fasilitasi Bapel BPWS dari Kementerian Pariwisata

Fasilitasi Pembangunan Gazebo, Gardu Pandang, Sarana MCK, dan Drainase di kawasan Pantai LombangKabupaten Sumenep dari Kementerian Pariwisata.

- Terbangunnya

Gazebo, Gardu

Pandang, Sarana

MCK, dan Drainase

di kawasan Pantai

LombangKabupaten

Sumenep dari

Kementerian

Pariwisata.

- Memberikan daya

tarik wisatawan

untuk datang ke

kawasan tersebut

dan memberikan

kemudahan bagi

masyarakat

setempat dalam

menerima kehadiran

wisatawan.

Fasilitasi Bapel BPWS dari Kementerian Perhubungan

Dukungan pemrograman dan dukungan kelengkapan teknis rencana pembangunan Pelabuhan Peti Kemas di Tanjung Bulupandan Kabupaten Bangkalan dari Kementerian Perhubungan.

Pembangunan Pelabuhan Peti Kemas dan kawasan pendukungnya di Tanjung Bulupandan merupakan pengembangan wilayah dalam upaya peningkatan pertumbuhan ekonomi di Madura

Fasilitasi Bapel BPWS dari Kementerian Kelautan dan Perikanan

Fasilitasi Pengembangan dan Pembangunan pelabuhan perikanan rakyat di lokasi TPI Camplong kabupaten dan Perikanan.

- Terbangunnya

pelabuhan

perikanan rakyat di

lokasi TPI

Camplong

kabupaten dan

Perikanan.

- Membantu para


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

nelayan dalam

kemudahan

pengolahan ikan

hasil melaut dan

sekaligus dalam

kegiatan

penjualannya.

Fasilitasi Pengembangan Minapolitan melalui kegiatan Demofarm budi daya Ikan dan Udang di Kabupaten Sumenep.

- Meningkatnya

kapasitas nelayan

dalam pengolahan

ikan tangkapannya

sekaligus

kemudahan dalam

menjual ikan hasil

tangkapannya.

Fasilitasi Pengembangan garam rakyat di Kabupaten Bangkalan, Sampang, Pamekasan, dan Sumenep, dari Kementerian Kelautan dan Perikanan.

- Meningkatnya

kapasitas petani

dalam ketrampilan

pengolahan garam.

Fasilitasi Bantuan Alat untuk Pengembangan/ Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelautan dan Perikanan di Kabupataen Bangkalan, Sampang, Pamekasan, dan Sumenep.

- Terwujudnya

Bantuan Alat untuk

Pengembangan/

Pembangunan

Sarana dan

Prasarana Kelautan

dan Perikanan di

Kabupaten

Bangkalan,

Sampang,

Pamekasan, dan

Sumenep.

- Para petani

mendapatkan

kemudahan dalam

pengelolaan produk

kelautan dan

perikanan.

Fasilitasi Bapel BPWS dari Kementerian Perindustrian

Fasilitasi Penyusunan Masterplan Sentra IKM Bangkalan

- Tersusunya

Masterplan Sentra

IKM Bangkalan.

- Peningkatan industri

kecil dan menengah

di Kabupaten


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Bangkalan.

Fasilitasi Bapel BPWS dari United Nation Industrial Development Organisation (UNIDO)

Fasilitasi Penyusunan Studi Kelayakan Pengembangan Rantai Nilai Rumput Laut di Kabupaten Sumenep.

- Tersusunya Studi

Kelayakan

Pengembangan

Rantai Nilai Rumput

Laut di Kabupaten

Sumenep.

- Petani rumput laut

akan mendapat

peningkatan cara

pengolahan rumput

laut secara efektif

dan efisien.

-

2. Stimulasi Percepatan Pengembangan Wilayah Madura (Infrastruktur)

Kabupaten Bangkalan

Pembangunan SPAM di Kecamatan Konang: 10 L/dtk (KLASTER C)

- Terpenuhinya

kebutuhan serta

pelayanan air bersih

di Kec. Konang

- Peningkatan

produksi agropolitan

di Kec. Konang.

Kabupaten Sampang

Pembangunan SPAM Sreseh dan Pulau Mandangin: 15 L/dtk (KLASTER F)

- Terpenuhinya

kebutuhan serta

pelayanan air bersih

pada daerah rawan

air/kering di Kec.

Sreseh dan Pulau

Mandangin;

- Peningkatan

kualitas hidup dan

sarana/prasarana

yang layak.

Pembangunan SPAM di Kec. Sreseh: 10 L/dtk (KLASTER F)

Kabupaten Pamekasan

Pembangunan SPAM Ds.

Kowel Kec. Bukek 20 L/dtk (KLASTER J)

Terpenuhinya sarana dan prasarana air minum yang layak bagi


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

masyarakat pedesaan.

Pembangunan SPAM Kec. Proppo 5 L/dtk (KLASTER J)

Terpenuhinya kebutuhan air bersih dalam rangka mendukung pengembangan wisata dan peningkatan kualitas Batik di Kec. Proppo.

Pemagaran dan Pemavingan Ds. Kowel dan Bukek (KLASTER J)

Meningkatkan esensi, estetika, keamanan dan kualitas bangunan serta pengamanan terhadap aset bangunan air bersih.

Pembangunan SPAM Kec. Pamekasan 10 L/dtk (KLASTER J)

Terpenuhinya sarana dan prasarana air minum yang layak bagi masyarakat Kota Pamekasan.

Kabupaten Sumenep

Pembangunan SPAM Ds. Candi Kec. Dungkek 15 L/dtk (KLASTER K)

Terpenuhinya sarana dan prasarana air minum yang layak bagi masyarakat pedesaan

3. Stimulasi Percepatan Pengembangan SDM di Pulau Madura

Pembinaan dan Pemberdayaan Masyarakat sebanyak 2.819 Orang

Meningkatkan penghasilan dan perbaikan penghidupan di masyarakat dan kelompok berpenghasilan kecil dalam upaya pengembangan potensi daerah khususnya pada Klaster/Kawasan potensial BPWS di Pulau madura.

Peningkatan kompetensi SDM untuk industrialisasi sebanyak 1.603 Orang bekerjasama dengan BLK

Peningkatan keterampilan kerja terhadap SDM lokal dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga industri di Madura.

Peningkatan kompetensi SDM untuk industrialisasi sebanyak 234 Orang bekerjasama dengan INOPAK Institute dan

Peningkatan keterampilan kerja terhadap SDM lokal dalam rangka


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

BLK Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Bangkalan dan Sumenep sehingga total SDM yang dilatih sebanyak 1.837 Orang

memenuhi kebutuhan tenaga industri di Madura.

Peningkatan kompetensi SDM untuk industrialisasi sebanyak 252 Orang bekerjasama dengan INOPAK Institute dan BLK Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Bangkalan, Pamekasan dan Sumenep sehingga total SDM yang dilatih sebanyak 2.089 Orang

Peningkatan keterampilan kerja terhadap SDM lokal dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga industri di Madura.

h. Melaksanakan tugas lain sesuai arahan Dewan Pengarah (Infrastruktur/jalan di Kawasan Unggulan)

Kabupaten Bangkalan

Pembangunan Jalan Akses Suramadu Menuju Kamal Bangkalan (P: 3,3 Km) (KLASTER B)

Terbukanya aksesbilitas jalur ekonomi dan memperlancar arus lalu lintas dari Kawasan Pelabuhan Kamal menuju Akses Kawasan Kaki Jembatan Suramadu

Pembangunan/ peningkatan Jalan pada Ruas Jalan Modung – Kedundung (P: 1,09 Km) (KLASTER C)

Meningkatkan aksesbilitas di wilayah selatan Bangkalan

Pembangunan/ peningkatan Jalan pada Ruas Jalan Modung – Kedundung Tahap II (P: 2,7 Km) (KLASTER C)

Meningkatkan aksesbilitas di wilayah selatan Bangkalan

Kabupaten Sampang

Pembangunan /peningkatan Jalan & PJU Ruas Torjun-Rogung-Pangarengan (P :4,4 Km) (KLASTER F)

- Sebagai jalur

alternatif apabila jika

terjadi banjir di Kota

Sampang yang

merupakan jalur

nasional

menghubungkan

Sampang-

Pamekasan;

- Meningkatkan

produktivitas

Kawasan

Minapolitan (tambak

Pembangunan /peningkatan Jalan Ruas Torjun-Rogung-Pangarengan (P :3 Km) (KLASTER F)

Penataan PJU Ruas Torjun-Rogung-Pangarengan sebanyak 182 Titik (KLASTER F)


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

garam) di

Kabupaten

Sampang bagian

selatan;

Kabupaten Pamekasan

Pembangunan Jalan & PJU Ruas Laden – Dasok (P :7,97 Km ; PJU 236 titik) (KLASTER J)

- Mengurangi

kemacetan,

mempermudah

aksesbilitas dan

produktivitas

kegiatan ekonomi di

kawasan

minapolitan di

Kabupaten

Pamekasan;

- Meningkatkan

pertumbuhan

fasilitas dan layanan

sosial serta peluang

usaha bagi

masyarakat sekitar.

Pembangunan Jalan & PJU Ruas Laden – Dasok (3,8 Km) (KLASTER J)

Pembangunan/peningkatan Jalan Ruas Laden – Teja (Lingkar Barat P : 11 Km (KLASTER J)

- Mengurangi

kemacetan,

mempermudah

aksesbilitas dan

produktivitas

kegiatan ekonomi

daerah;

- Meningkatkan

pertumbuhan

fasilitas dan layanan

sosial serta peluang

usaha bagi

masyarakat sekitar.

Penataan Lampu PJU Akses Lingkar Barat dan Lingkar Timur Pademawu (KLASTER J).

Meningkatkan keselamatan dan kenyamanan pengendara, khususnya untuk mengantisipasi situasi perjalanan pada malam hari juga untuk keamanan lingkungan atau mencegah kriminalitas serta untuk memberikan kenyamanan dan


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

keindahan lingkungan jalan

Pembangunan/peningkatan Jalan Lingkar Selatan (Larangan Tokol - Pegagan dan Padelegan – Pegagan) : 9,05 km (KLASTER J)

- Meningkatkan/

mempermudah

akses dan

memperlancar arus

distribusi

barang/jasa dari

klaster/kawasan J

ke kawasan inti dan

kawasan lainnya

- Meningkatkan

produktivitas

kawasan

minapolitan di

Kabupaten

Pamekasan

- Meningkatkan

jumlah pengunjung

kawasan wisata di

Kabupaten

Pamekasan

Pembangunan/peningkatan Jalan Lingkar Selatan II (Pademawu Timur - Padelegan dan Penempan - Pegagan) : 8,19 km (KLASTER J)

Penataan Lampu PJU Jalan Lingkar Selatan : 198 titik (KLASTER J)

Kabupaten Sumenep

Pembangunan Jalan Paving (P:10 Km) & MCK ( 1 Unit) di Pulau Gili Iyang Sumenep(KLASTER K)

- Pemenuhan

kebutuhan sarana

dan prasarana serta

sanitasi yang layak

di Pulau Gili Iyang

sebagai salah satu

destinasi wisata dan

meningkatkan

jumlah wisatawan

yang berkunjung;

- Meningkatkan daya

tarik wisatawan

yang semula kelas

menengah ke

bawah menjadi

kelas menengah ke

atas.

Pembangunan Jalan & PJU Ruas Lingkar Sumenep (P:2,9 Km) (KLASTER M)

Mempercepat pengembangan dan terbukanya aksesbilitas di ruas lingkar Sumenep.

Pembangunan/peningkatan Mempercepat


NO


OUTPUT OUTCOME 20

08-2

010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Jalan Akses Lingkar Barat(P : 3 Km) (KLASTER M)

pengembangan dan terbukanya aksesbilitas di ruas lingkar barat menuju Kawasan Wisata Asta Tinggi.

Penataan Lampu PJU Jalan Lingkar Barat dan Asta Tinggi (KLASTER M)

Meningkatkan keselamatan dan kenyamanan pengendara, khususnya untuk mengantisipasi situasi perjalanan pada malam hari juga untuk keamanan lingkungan atau mencegah kriminalitas serta untuk memberikan kenyamanan dan keindahan lingkungan jalan

Pembangunan /peningkatan Jalan Ruas Akses Menuju Bandara (KLASTER M)

Kemudahan aksesbilitas dan transportasi menuju kawasan bandara serta peningkatan ekonomi pada kawasan sekitar bandara Trunojoyo Sumenep.

Penataan Lampu PJU Ruas Jalan KH Mansyur : 146 titik (KLASTER M)

Meningkatkan keselamatan dan kenyamanan pengendara khususnya di sekitar kawasan/klaster M Sumenep

Beberapa capaian hasil prestasi kelembagaan BP-BPWS, juga didukung dengan

pencapaian kinerja kelembagaan yang produktif. Beberapa penghargaan level

Nasional pun telah diraih BPWS, yang meliputi:

1. Penghargaan Keterbukaan Informasi Publik

Penyampaian laporan kinerja lembaga negara adalah sebuah konvensi

ketatanegaraan yang baik agar seluruh rakyat indonesia bisa mengetahui apa saja

yang dikerjakan oleh lembaga-lembaga negara, untuk menghadirkan semnagat

keterbukaan dan akuntabilitas yang bertujuan meningkatkan kepercayaan dan

dukungan rakyat kepada lembaga negara dalam pelaksanaan tugasnya masing-


masing sesuai amanat konstitusi. Selanjutnya, hal tersebut perlu didukung melalui

peningkatan pengeloalan dan pelayanan informasi di lingkungan instansi Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah, mewajibkan instansi untuk membuka akses informasi

publik sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008.

Terkait dengan Keterbukaan informasi publik, pada tahun 2015 BPWS mampu

meraih predikat terbaik peringkat VI, Tahun 2016 meraih predikat terbaik peringkat IV,

Tahun 2017 mampu meraih predikat terbaik peringkat V dan Tahun 2018 mampu

meraih predikat cukup informatif. Penghargaan ini menunjukkan kinerja publikasi,

informasi dan pelaksanaan Undang-Undang nomor 14 tahun 20018 tentang

Keterbukaan Informasi Publik, dijalankan dengan baik. Keterbukaan Informasi Publik

adalah salah satu program pemerintah yang tertuang dalam program Nawa Cita nomor

2 dalam pengelolaan pemerintahan dengan menerapkan good governance.

Gambar III.1 Penghargaan Atas Kinerja Dalam Rangka Keterbukaan Informasi Publik

BP-BPWS Tahun 2015-2018

Tahun 2019 BPWS meraih

peningkatan Anugerah Keterbukaan

Informasi Publik (KIP) dengan

kualifikasi Badan Publik "Menuju

Informatif" dari Komisi Informasi

Pusat (KI Pusat) tahun 2019.

Apresiasi tertinggi ini diberikan

kepada badan publik yang

mengimplementasikan UU KIP.


Anugerah tersebut berdasarkan hasil dari kegiatan monitoring dan evaluasi (monev)

KIP mulai pertengahan hingga akhir Desember 2019.

2. Penghargaan Atas Laporan Keuangan

Hasil audit BPK RI terhadap laporan BPWS tahun 2018 mendapatkan

penilaian Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) begitu pula termasuk laporan tahun 2018,

2017, 2016 dan 2015. Penghargaan ini sebagai perwujudan pengelolaan keuangan

negara yang baik, transparan dan akuntabel.

Gambar III.2. Penghargaan Atas Paporan Keuangan Tahun 2015-2018

III.3. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Dengan memperhatikan Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan berpedoman

pada renstra, penyusunan Rencana Kerja (RENJA) memuat kebijakan program dan

kegiatan yang meliputi kegiatan pokok dan pendukung untuk mencapai sasaran hasil

sesuai Rencana Induk. Rencana Kerja (RENJA) dirinci menurut indikator keluaran,

prakiraan sasaran tahun berikutnya, lokasi, pagu indikatif sebagai indikasi pagu

program, serta cara pelaksanaannya.

Penyusunan dokumen Rencana,RKA dan Kontrak kinerja telah melalui koordinasi

seluruh beberapa unit kerja terkait, sehingga menghasilkan dokumen perencanaan

penganggaran dan pelaporan kinerja yang terintegrasi dengan organisasi dan juga

sekaligus mempunyai indikator kinerja selaras pada dokumen tersebut.


Capaian kinerja Sasaran Strategis ini mempertanggungjawabkan kinerja BPWS baik

melalui kapasitas kelembagaan maupun kinerja aparatur. Ukuran kinerja sasaran

strategis ini terdapat dalam dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) ditambah dengan

indikator kinerja relevan lainnya. IKU dari sasaran strategis ini, terdiri dari :

1. Nilai Akuntabilitas Kinerja dari Kementerian PAN dan RB

2. Opini atas Laporan Keuangan BPWS dari BPK

Penjelasan capaian IKU di atas, adalah sebagai berikut :

1) Nilai Akuntabilitas Kinerja dari Kementerian PAN dan RB

Capaian IKU ini pada tahun 2019 meningkat jika dibandingkan dengan tahun

sebelumnya. Selama tahun 2019, telah dilakukan berbagai upaya untuk

meningkatkan akuntabilitas kinerja BPWS. Hal ini merupakan komitmen pimpinan

BPWS untuk mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (Sistem AKIP).

BP-BPWS dan satuan kerja di lingkungan BPWS dapat menyusun laporan

kinerja tahun 2019 dengan tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku. BPWS men-targetkan peningkatan nilai evaluasi kinerja yang dilakukan

oleh Kementerian PAN dan RB.

Capaian IKU ini pada tahun 2019, adalah sebagai berikut :

IKU Target Realisasi %

Nilai Akuntabilitas Kinerja dari Kementerian PAN dan RB

B

BPWS berkomitmen untuk mencapai nilai akuntabilitas yang semakin baik. Hal ini

sesuai dengan harapan pemerintah maupun para pemangku kepentingan lainnya.

Tidak terdapat hambatan yang berarti dalam rangka impelementasi Sistem AKIP di

lingkungan BPWS. Pada saat ini, BP-BPWS telah mengimplementasikan Sistem

AKIP dengan komprehensif di lingkungan BP-BPWS. Implementasi Sistem AKIP

tersebut, dapat di lihat pada tabel di bawah ini :

Impelementasi Sistem AKIP

BP-BPWS

Sekretariat BP–

BPWS

Deputi Perencanaan BP – BPWS

Deputi Pengendalian BP – BPWS

Rencana Strategis

V V V V

IKU V V V V

Perencanaan

Kinerja

V V V V


Impelementasi Sistem AKIP

BP-BPWS

Sekretariat BP–

BPWS

Deputi Perencanaan BP – BPWS

Deputi Pengendalian BP – BPWS

Perjanjian Kinerja

V V V V

Rencana Aksi V V V V

Laporan Kinerja V V V V

Evaluasi Internal

- V - -

2) Opini atas Laporan Keuangan BPWS dari BPK

Sejak tahun 2015 sampai dengan tahun 2018, BPWS berhasil mencapai opini

WTP (Wajar Tanpa Pengecualian) dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). BPWS

melakukan reviu atas laporan keuangan supaya pencatatan atas asset sesuai

dengan Standar Akuntansi Pemerintah. Reviu atas laporan keuangan telah

dilakukan oleh aparatur BPWS yang memiliki kompetensi di bidang keuangan dan

akuntansi pemerintah.

Audit laporan keuangan tahun 2019 belum dilaksanakan oleh BPK

Pada tahun 2019, BP-BPWS telah menyelesaikan beberapa capaian kegiatan, baik

yang berupa kegiatan fisik maupun non fisik di kawasan strategis (KKJSM dan KKM)

maupun klaster/kawasan unggulan di Madura. Rincian capaian kegiatan BP-BPWS

tahun 2019 diuraikan dalam penjelasan berikut:

III.3.1. Pelaksanaan Kegiatan Prioritas di Kawasan Suramadu Tahun 2019

1. Pengadaan Lahan di Kawasan Kaki Jembatan Suramadu (KKJSM)

Tahun 2019 pengadaan tanah di wilayah KKJSM berlokasi di Kawasan Wisata

Pesisir dengan luas ± 20 Hektar, namun sesuai rencana untuk periode awal seluas

± 7 Hektar sisi timur dengan anggaran sebesar Rp. 122,83 Milyar. Kawasan

Wisata tersebut merupakan kawasan yang terintegrasi dengan Kawasan Rest

Area/Tanean Suramadu dan rencana akan menjadi bagian dalam pengembangan

Indonesian Islamic Science Park (IISP) seluas 110 Hektar, pembangunan akan

menggunakan mekanisme KPBU yang melibatkan badan usaha, sedangkan BP-

BPWS menyiapkan lahan. Realisasi pengadaan tanah tahun 2019 hanya

mencapai ± 4,5 Hektar sisi timur lebih rendah dari target yang ditentukan (64,3%)

serta alokasi anggaran sebesar Rp. 100.61 Milyar (81,91%). Adapun rincian

pelaksanaan sebagai berikut :

Realisasi pengadaan lahan tahap I dilaksanakan tanggal 27 November 2019


sebesar Rp. 35,49 Milyar dengan luasan lahan ± 2,07 Hektar (36 Bidang);

Realisasi pengadaan lahan tahap II dilaksanakan tanggal 13 Desember 2019

sebesar Rp. 63,09 Milyar dengan luasan lahan ± 2,43 Hektar (27 Bidang);

Total lahan terbebaskan tahun 2019 sebesar ± 4,5 Hektar (63 Bidang) dan

total alokasi Rp. 98,58 Milyar;

Realisasi kegiatan pendukung dan operasional pengadaan lahan (appraisal,

penyiapan penlok, honor tim tanah serta pengamanan aset lahan) tahun 2019

sebesar Rp. 2,03 Milyar;

Gambar III.3. Peta lokasi dan Bidang Tanah dalam rangka Pengadaan lahan di

Kawasan Wisata Pesisir KKJSM

Kendala dalam pelaksanaan pengadaan tanah di Kawasan Wisata Pesisir di

KKJSM yaitu adanya sengketa hak waris oleh pemilik lahan, pergantian Kepala BPN

Kabupaten Bangkalan serta unsur makelar tanah.

2. Pembangunan Jalan Pendekat Menuju Overpass II di Wilayah KKJSM

Dalam rangka pembangunan jaringan jalan dan utilitas di kawasan strategis

BPWS Kabupaten Bangkalan Tahun Anggaran 2019, BPWS meningkatkan

prasarana jalan di kawasan kaki jembatan Suramadu sisi Madura untuk

mendukung upaya meningkatkan ekonomi masyarakat.


Gambar III.4. Pembangunan Jalan Pendekat Overpass II di KKJSM Tahun 2018-2019

Lokasi Jalan Pendekat Menuju Overpass II ini terletak pada 4 desa yaitu Desa

Pangpong, Desa Baengas, Desa Sukolilo Barat dan Desa Morkepek, dengan

panjang jalan 2,1 Km. Pembangunan Tahap I dilaksanakan tahun 2018 sepanjang

1 Km sebesar Rp. 12,9 Milyar, sedangkan tahap II merupakan tahap akhir

dilaksanakan tahun 2019 sepanjang 1,1 Km dilengkapi dengan PJU dianggarkan

sebesar Rp. 17,65 Milyar. Realisasi pelaksanaan kegiatan mencapai target

sepanjang 1,1 Km sebesar Rp. 14,45 Milyar (81,87%).

3. Pembangunan Konten Ornamen Budaya Lokal pada Gedung Pusat Informasi

dan Anjungan Madura Tanean Suramadu TA. 2019

Kegiatan Pembuatan Konten Ornamen Budaya Lokal Pada Anjungan Madura dan

Gedung Pusat Informasi Madura Kawasan Rest Area Sisi Barat KKJSM

merupakan bagian dari penyempurnaan bangunan gedung yang mengakomodir

kearifan dan budaya lokal Madura. Pada interior gedung pusat informasi akan

dilakukan penataan dengan desain yang menarik minat pengunjung dan berfungsi

sebagai pusat informasi, promosi dan show window akan potensi unggulan

Madura.Sedangkan pada bangunan anjungan Madura, interior ruangan di desain

berciri khas budaya masing-masing kabupaten di Madura (Bangkalan, Sampang,

Pamekasan dan Sumenep) yang juga berfungsi sebagai tempat peragaan barang

seni budaya Madura. Pembangunan konten ini direncanakan seluas 1.500 m2

dengan alokasi sebesar Rp. 3,93 Milyar. Realisasi kegiatan memenuhi target dan

penyerapan anggaran sebesar Rp. 3,64 Milyar (92,62%).


Gambar III.5. Pembangunan Konten Ornamen Budaya Lokal pada Anjungan Madura

Tanean Suramadu TA. 2019

Gambar III.6. Pembangunan Konten Ornamen Budaya Lokal pada Gedung Pusat

Informasi Tanean Suramadu TA. 2019

4. Pengadaan Peralatan dan Konten Multimedia pada Gedung Pusat informasi

dan Anjungan Madura TA. 2019

Peralatan multimedia ini merupakan sarana pelengkap pembangunan konten

ornamen budaya lokal Madura di Gedung Pusat Informasi dan Anjungan Madura

di Kawasan Rest Area berupa hardware dan software pendukung, sebagai

informasi secara elektronik mengenai budaya Madura. Pengadaan tersebut

dianggarkan sebesar Rp. 2,86 Milyar dan realisasi pelaksanaan pekerjaan sesuai

dengan target sebesar Rp. 2,75 Milyar (96,15%).


5. Pembangunan Kawasan Rest Area Sisi Barat (Tanean Suramadu) di KKJSM

Tahap IV TA. 2019

Pembangunan Kawasan Rest Area Sisi Barat Tahap IV merupakan

penyempurnaan sarana dan utilitas yang meliputi pembangunan tangga area

pedestrian di foodcourt, landskap/vegetasi di seluruh Kawasan Rest Area sisi

barat, pembangunan drainase kawasan, pemasangan paving block serta pergola

yang menghubungkan antara bangunan. Alokasi anggaran sebesar Rp. 9,47

Milyar dengan target luas bangunan ± 16.197 m2. Realisasi pelaksanaan

pekerjaaan sesuai target sebesar Rp. 9,18 Milyar (96,9%).

Gambar III.7. Pengadaan Peralatan dan Konten Multimedia pada Gedung Pusat

Informasi dan Anjungan Madura Tanean Suramadu TA. 2019

6. Pembangunan Landskap Kawasan Rest Area Sisi Barat (eks PKL) KKJSM

Tahap II TA. 2019

Pembangunan Landskap Kawasan Rest Area (Tanean Suramadu) Sisi Barat (eks

PKL) Tahap II merupakan pekerjaan lanjutan pekerjaan yang dilaksanakan tahun

2018, seluas ± 6.731 m2 dengan alokasi sebesar Rp. 5,82 Milyar. Realisasi

pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan target sebesar Rp. 5,51 Milyar (94,6%).


Gambar III.8. Pembangunan Kawasan Rest Area Sisi Barat (Tanean Suramadu) Sisi

Barat KKJSM Tahap IV TA. 2019

Gambar III.9 Pembangunan Landskap Kawasan Rest Area Sisi Barat (eks PKL)

KKJSM Tahap II TA. 2019

7. Pengadaan dan Pemasangan Tangki Backwash pada Instalasi SPAM KKJSM

di Tangkel Bangkalan

Pengadaan tangki backwash tahun 2019 di area SPAM KKJSM Tangkel yang

berfungsi untuk pencucian unit filtrasi dengan kapasitas 35 m3 (1 unit) dengan

alokasi anggaran sebesar Rp. 200 juta serta penyerapan sebesar Rp. 195,18 Juta

(97,6%).


Gambar III.10. Pengadaan dan Pemasangan Tangki Backwash pada Instalasi SPAM

KKJSM di Tangkel Bangkalan TA. 2019

III.3.2. Pelaksanaan Kegiatan Prioritas Stimulasi Pengembangan Infrastruktur

dan SDM di Madura Tahun 2019

1. Pembangunan Jalan Lintas Selatan (Ruas Modung – Kedundung) Kabupaten

Bangkalan Tahap II TA. 2019

Pembangunan Jalan Lintas Selatan ruas Modung – Kedundung Tahun 2019

direncanakan sepanjang 1,7 Km anggaran sebesar Rp. 5,33 Milyar. Realiasi

pelaksaanan melampawi target sepanjang 2,7 Km penyerapan anggaran kegiatan

sebesar Rp. 4,74 Milyar (88,9%).

Gambar III.11. Pembangunan Jalan Lintas Selatan (Ruas Modung – Kedundung)

Kabupaten Bangkalan Tahap II TA. 2019

2. Pengembangan Kompetensi Lokal SDM Madura TA. 2019

Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Madura melalui pelatihan dan

peningkatan kompetensi SDM dilakukan untuk mendukung industrialisasi pada

kawasan strategis (KKJSM dan KKM) serta pengembangan potensi pada

kawasan/klaster unggulan di Madura. Adapun target pengembangan kompetensi

SDM berbasis industrialisasi serta berbasis masyarakat sebanyak 250 Orang


NO NAMA PELATIHAN LOKASI PELATIHAN TANGGAL BANGKALAN SAMPANG PAMEKASAN SUMENEP TOTAL

PAMEKASAN (HOTEL NEW

RAMAYANA)20 -22 Maret 2019

SUMENEP (HOTEL C1)30 APRIL - 02 MEI

2019

PAMEKASAN (HOTEL CAHAYA

BERLIAN)18-20 Juni 2019

SUMENEP (HOTEL C1) 02-04 Juli 2019

PAMEKASAN (HOTEL CAHAYA

BERLIAN)22 Agustus 2019

SUMENEP (HOTEL C1) 19 Agustus 2019

HOTEL DAFAM CAESAR

PACIFIC, SURABAYA29 - 31 Oktober 2019

HOTEL DAFAM CAESAR

PACIFIC, SURABAYA03-05 Desember 2019

60 0 132 60 252

PELATIHAN EKONOMI KREATIF KEJURUAN

TEKNIK PENGEMASAN MODERN, KUALITAS

DAN INOVASI PRODUK BAGI PENGUSAHA IKM


TEKNIK PENGEMASAN TEKNOLOGI TEPAT

GUNA DAN AKSES PASAR BAGI PENGUSAHA IKM


PRAKTEK PENGEMASAN HASIL INOVASI DAN

PENINGKATAN KUALITAS HASIL PRODUKSI BAGI

PENGUSAHA IKM

60 60

JUMLAH TAHUN 2019

PELATIHAN BUDIDAYA RUMPUT LAUT

BERBASIS MASYARAKAT UNTUK PENERAPAN

STANDART OPERATING PROCEDURE (SOP) DARI

SMART Fish INDONESIA PROGRAMME BAGI

PEMBUDIDAYA RUMPUT LAUT KAB.

PAMEKASAN

TEMPAT PEMBIBITAN RUMPUT

LAUT DINAS PERIKANAN DI

DSN. JUMIANG, DESA

TANJUNG, KEC. PADEMAWU,

KAB. PAMEKASAN

23-25 April 2019

PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN BERBASIS

KOMPETENSI KEJURUAN TEKNIK PEMASARAN,

PENATAAN, DAN ADMINISTRASI STOCK

BARANG BAGI PEDAGANG KAKI LIMA (PKL)

KKJSM

1

2

3

4

5

12060 60

72 72

dengan anggaran sebesar Rp. 1,8 Milyar. Capaian kegiatan pelatihan

pengembangan SDM tahun 2019 ini adalah sebagai berikut:

a. Pelatihan Ekonomi Kreatif Kejuruan Teknik Pengemasan Modern, Kualitas Dan

Inovasi Produk Bagi Pengusaha IKM;

b. Pelatihan Ekonomi Kreatif Kejuruan Teknik Pengemasan Teknologi Tepat Guna

Dan Akses Pasar Bagi Pengusaha IKM;

c. Pelatihan Ekonomi Kreatif Kejuruan Praktek Pengemasan Hasil Inovasi Dan

Peningkatan Kualitas Hasil Produksi Bagi Pengusaha IKM;

d. Pelatihan Budidaya Rumput Laut Berbasis Masyarakat Untuk Penerapan

Standart Operating Procedure (SOP) Dari Smart Fish Indonesia Programme

Bagi Pembudidaya Rumput Laut Kab. Pamekasan;

e. Pelatihan Kewirausahaan Berbasis Kompetensi Kejuruan Teknik Pemasaran,

Penataan, Dan Administrasi Stock Barang Bagi Pedagang Kaki Lima (PKL)

KKJSM;

Total peserta yang mengikuti Pengembangan Kompetensi SDM Lokal Madura Tahun

2019 yaitu 252 orang.

Tabel III.4

Realisasi Kegiatan Pengembangan SDM Lokal Madura Tahun 2019

Sumber : Analisis, 2019


Gambar III.12 Pelatihan Budi Daya Rumput Laut di Pamekasan dan Sumenep

Tahun 2019

Gambar III.13. Pelatihan Ekonomi Kreatif Bagi Pengusaha IKM di Pamekasan

Tahun 2019


Gambar III.14 Pelatihan Kewirausahaan Bagi PKL Suramadu

Tahun 2019

III.3.3 Pelaksanaan Kegiatan Perencanaan dan Pendukung BP-BPWS Tahun

2019

Penyiapan perencanaan bertujuan untuk mengakselerasi percepatan pembangunan di

wilayah Suramadu melalui perpaduan rencana, kebijakan dan integrasi program antar

BPWS dan sektor, promosi investasi kawasan serta kegiatan pendukung internal.

Adapun kajian perencanaan, promosi investasi dan pendukung dalam mencapai tujuan

percepatan pengembangan wilayah Suramadu tahun 2019 yang telah dilaksanakankan

antara lain:

a. Promosi Investasi melalui keikutsertaan dalam kegiatan pameran;

b. Pemutakhiran Data Dasar Perencanaan Pengembangan Wilayah Suramadu;

c. Koordinasi Sinkronisasi Kebijakan Pengembangan Wilayah Madura;

d. Penyusunan Rencana Strategis BP-BPWS Tahun 2020-2024;

e. DED, Pagar, Jalan Lingkungan dan Bangunan Pelengkap Kawasan SPAM

Tangkel KKJSM;

f. Desain Optimalisasi Ruang Terbuka pada Kawasan Rest Area KKJSM Sisi

Barat;

g. Pengelolaan Kegiatan Pembangunan Rest Area Sisi Barat KKJSM Tahap 4 &

Pembangunan Lanskap Eks PKL Tahap 2;

h. Rencana Kerja (Renja) K/L BP-BPWS Tahun 2020;

i. Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) K/L BP-BPWS Tahun 2020;


j. Laporan Pelaksanaan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana

Pemantauan Lingkungan (RPL) Pembangunan Rest Area, SPAM dan Jalan

Pendekat Overpass II di KKJSM Tahun 2019;

k. Penyusunan Outline Business Case (OBC) Dalam Rangka Penyiapan KPBU

Pembangunan Kawasan Wisata di KKJSM;

l. Laporan Monev Program dan Monev Kegiatan BP-BPWS Tahun 2019;

m. Penyempurnaan Aplikasi E-Office BPWS;

n. Penyusunan Pedoman dan Penataan Dokumen Kearsipan;

o. Penataan Pedagang Kaki Lima (PKL) Akses Suramadu (Lokasi Overpass Sisi

Timur dan Area Landskap Kwasan Rest Area KKJSM);

p. Publikasi Media;

q. Pembinaan dan Pengembangan Pegawai (Target : 15 Orang, Realisasi : 20

Orang);

III.3.4 Fasilitasi Sektor dalam Mendukung Pembangunan di Madura

Penyiapan perencanaan bertujuan untuk mengakselerasi percepatan pembangunan di

wilayah Suramadu melalui perpaduan rencana, kebijakan dan integrasi program antar

BPWS dan sektor, promosi investasi kawasan serta kegiatan pendukung internal.

Adapun kajian perencanaan, promosi investasi dan pendukung dalam mencapai tujuan

percepatan pengembangan wilayah Suramadu tahun 2019 yang telah terselesaikan

antara lain:

Fasilitasi BP-BPWS dalam rangka pemberdayaan masyarakat melalui alih

teknologi bagi masyarakat yang terdampak pembebasan lahan pada Kawasan

Wisata Pesisir Kabupaten Bangkalan;

Kegiatan Pemberdayaan Kelompok Masyarakat yang terdampak pembebasan

lahan sesuai dengan potensi SDM yang ada disesuaikan dengan rencana

pengembangan usaha ditempat tinggal yang baru sehingga diharapkan

masyarakat yang telah mengikuti alih teknologi akan menjadi pengusaha yang

mandiri ditempat tinggalnya yang baru. Adapun jumlah peserta sebanyak 39 orang

berasal dari anggota kelompok KUMALA (Komunitas Usaha Masyarakat Labang).

Fasilitasi Audiensi BP-BPWS dengan Kementerian Koperasi dan UKM dalam

rangka mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat Madura melalui Usaha

Kecil dan Menengah;

Fasilitasi sektor dalam rangka usulan rencana Upgrade Water Treatment Plan

(WTP) Samiran Kabupaten Pamekasan.


Program Penyediaan Air Bersih merupakan Program Prioritas Bupati Pamekasan.

Wilayah Madura masuk dalam wilayah Zona Merah dalam arti perlu mendapatkan

perhatian dan prioritas dalam penyediaan air bersih. Pemerintah Kabupaten

Pamekasan perlu segera menindaklanjuti dengan mengajukan surat kepada

Direktur SPAM Ditjen Cipta Karya Kementerian PUPR untuk meminta waktu terkait

permohonan Pembangunan SPAM Samiran, serta melengkapi dokumen

persyaratan yang belum lengkap. Selanjutnya PDAM Pamekasan dapat

melakukan koordinasi secara intens dengan Balai PPW Jatim.

III.3.5. Pengembangan Investasi dan Kerjasama di Kawasan Suramadu Tahun

2019

III.3.5.1 Progress Pelaksanaan KPBU Kawasan Wisata di KKJSM

Salah satu rencana pengembangan kawasan

di KKJSM adalah Kawasan Wisata Pesisir

yang direncanakan dengan melibatkan badan

usaha sesuai dengan Perpres no. 38 Tahun

2015 tentang Kerjasama Pemerintah dengan

Badan Usaha dalam Rangka Penyediaan

Infrastruktur (KPBU).

Pelaksanaan Kegiatan saat ini pada tahap

penyiapan

III.3.5.2. Pengelolaan Rest Area Tanean Suramadu KKJSM

Dalam rangka melaksanakan

penugasan membangun dan

mengelola kasawan KKJSM, BPWS

telah membangun Rest Area Sisi Barat

atau “Tanean Suramadu” yang telah

dilaksanakan secara bertahap mulai

dari Tahun 2015-2019 dan akan

dikelola untuk pemanfaatkan.


III.3.5.3. Pengelolaan SPAM Tangkel KKJSM

Dalam rangka melaksanakan penugasan membangun dan mengelola kasawan

KKJSM, BPWS telah membangun

infrastruktur dasar berupa sarana air

minum untuk pelayanan di wilayah

KKJSM dan KKM. Pembangunan

infrastruktur SPAM ini juga merupakan

nilai tambah dalam menarik investasi

kawasan yang akan dibangun. Instalasi SPAM ini sampai dengan Tahun 2019 memiliki

kapaitas terpasang sebesar 100 L/dtk yang akan dimanfaatkan untuk pelayanan di

wilayah KKJSM yangbersumber sungai pocong Kabupaten Bangkalan dengan debit

sebesar 3.236 L/dtk, jarak sumber air dan kawasan pelayanan membutuhkan pipa

transmisi sepanjang 11 Km dan diharapkan dapat melayani kebutuhan domestik

maupun non domestik pada kawasan.

Bangunan Instalasi SPAM KKJSM di Tangkel ini merupakan aset Barang Milik Negara

(BMN), sehingga dalam pengelolaan dan pemanfaatan aset mengikuti ketentuan yang

berlaku. Adapun beberapa tahapan yang telah dilaksanakan meliputi :

1. Hasil pendampingan oleh BPKP dalam Surat Kepala BPKP Perwakilan Provinsi

Jawa Timur Nomor : LBA-818/PW13/2/2018 Tanggal 17 Oktober 2018

dijelaskan sesuai Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 25/PRT/2016

bahwa kelembagaan BPWS tidak memiliki kewenangan menyalurkan dan/atau

menjual air bersih kecuali untuk kebutuhan kawasannya yang sampai saat ini

belum beroperasi, sehingga berakibat pada hasil produksi air di instalasi SPAM

belum termanfaatkan. Selanjutnya, BPWS agar melakukan KSO dengan PDAM

Kab. Bangkalan untuk penyelenggaraan SPAM di dasari dengan

notakesepahaman dan nota kesepakatan;

2. Surat Direktur PDAM Kabupaten Bangkalan Nomor : 690/034/433.501/2019

Tanggal 1 Februari 2019, telah disampaikan perhitungan biaya operasional dan

pendapatan serta surat pernyataan bersedia mengoperasikan SPAM KKJSM,

menanggung seluruh biaya pemeliharaan BMN, ketersediaan melakukan

setoran ke rekening Kas Umum Negara atas keuntungan yang diperoleh, tidak

memindahtangankan dan mengembalikan aset BMN jika masa pemanfaatan

oleh PDAM berakhir;


3. Pembahasan dengan Direktur Pengembangan SPAM Ditjen. Cipta Karya

Kementerian PUPR dihasilkan rekomendasi untuk membuat tim sebagai upaya

menghitung biaya operasional pengoperasian SPAM Tangkel KKJSM;

4. Surat Kepala Sub Direktorat PKN I Direktorat Pengelolaan Kekayaan Negara

dan Sistem Informasi Kementerian Keuangan Tanggal 10 Mei 2019 bahwa

usulan penggunaan BMN untuk dioperasikan pihak lain belum dilengkapi

dengan dokumen pendukung dan klasrifikasi kelengkapan sesuai Permenkeu

87/PMK.06/2016;

5. Tanggal 30 Juli 2019 dilakukan pembahasan pengelolaan SPAM Tangkel dan

Rest Area, adaapun hasil pembahasan :

Pihak PDAM akan mengkaji ulang kembali terkait kemampuan menyewa,

karena PDAM pada saat ini hanya sanggup menanggung biaya

operasional, jika harus dibebani dengan biaya sewa akan dihitung kembali;

DJKN akan melakukan penelitian atas permohonan yang diajukan dan

memproses sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku;

Surat ke Dirjen DJKN Kementerian Keuangan tentang bentuk pengelolaan

BMN (SPAM) di KKJSM Tanggal 15 Agustus 2019 hasilnya masih dalam

proses pembahasan di DJKN;

6. Pembahasan antara BPWS, Kementerian Keuangan dan Pengembangan

SPAM Ditjen. Cipta Karya Kementerian PUPR Tanggal 27 Desember 2019

menghasilkan opsi pengelolaan SPAM Tangkel yaitu Hibah, BMN yang

dioperasikan pihak lain dan sewa;

7. Surat Bupati Bangkalan kepada wakil Presiden RI Nomor :

600/2240/433.201/2019 Tanggal 21 Agustus 2019, bahwa pengelolaan SPAM

yang dibangun oleh BP-BPWS akan dioperasikan oleh PDAM Bangkalan

mengacu pada PMK 87/PMK.06/2016, dan menyatakan keberatan terkait

beban retribusi ke kas negara mengingat kondisi keuangan PDAM dan

pelayanan masih mencapai 24,33%;

8. Surat Kepala Sekretariat Wakil Presiden Nomor : B-

1339/Ka.Setwapres/KK.08/09/2019 Tanggal 2 September 2019, bahwa

permohonan Bupati Bangkalan terkait pengelolaan SPAM yang dibangun oleh

BP-BPWS diarahkan kepada Menteri PUPR;


III.3.5.4. Promosi Investasi Melalui Keikutsertaan dalam Kegiatan Pameran

Pameran investasi mengenai pengembangan wilayah Suramadu diharapkan dapat

memberikan informasi kepada masyarakat tentang tugas dan fungsi BPWS agar

memicu daya tarik investor.

a. Pameran East Java Investival 2019 (12-15 September 2019)

East Java Investival (EJI)

adalah sebuah momentum

pertemuan antara investor dari

dalam dan luar negeri dengan

daerah yang memiliki potensi

investasi, pelaku usaha, dan

start up. Melalui pameran EJI

2019, diharapkan mampu

meningkatkan jumlah investasi di Jawa Timur. East Java Investival adalah satu-

satunya event bisnis dan investasi yang ada di Jawa Timur, event ini menyatukan

semua bidang investasi di Jawa Timur yang menampilkan berbagai peluang

investasi unggulan dibidang infrastruktur, pertanian, perikanan, pertambangan dan

energy, pariwisata dan juga dari berbagai sector lainnya dari 38 Kabupaten/kota

yang ada di Jawa Timur serta Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari.

b. Keikutsertaan BPWS Dalam Pameran Jatim Fair 2019 (08-13 Oktober 2019)

Pameran Jatim Fair 2019 merupakan puncak rangkaian kegiatan acara Hari Jadi

Prov. Jawa Timur yang ke-74 tahun 2019 yang menampilkan berbagai potensi

kinerja prestasi yang telah diraih

oleh kalangan usaha, pemerintah

dan masyarakat Jawa Timur.

Dengan keiikutsertaan dalam

pameran merupakan salah satu

bentuk dukungan dalam membantu

pelaksanaan tugas Bapel BPWS,

melalui promosi ini diharapkan

dapat mempercepat pengembangan

wilayah Suramadu. Pada tahun

2019 ini Pameran yang dilakukan oleh Badan Pengambangan Wilayah Suramadu

secara general dapat disimpulkan terlaksana dengan baik. Pada tahun 2019 ini


stand BPWS mendapatkan peringkat harapan ke 1 pada kategori booth terbaik

serta transaksi penjualan yang tinggi bagi UKM-UKM di 4 kabupaten Madura..

c. Keikutsertaan BPWS Dalam Pameran Konstruksi Indonesia 2019 (06-08

November 2019)

Pameran Konstruksi Indonesia 2019

merupakan rangkaian kegiatan

acara HUT Kementerian pekerjaan

Umum dan Perumahan Rakyat

Republik Indonesia. Pameran

Konstruksi Indonesia 2019

merupakan wadah bagi para pelaku

sektor konstruksi untuk bertemu dan

mengeksplorasi sektor konstruksi

Indonesia bagi para investor.

III.3.6. Upaya Strategis yang Telah Dilakukan

Beberapa upaya-upaya yang telah dilakukan BPWS dalam pelaksanaan tugas

pencapaian tujuan percepatan pengembangan Wilayah Suramadu, antara

Dalam rangka meningkatkan kepercayaan dan acceptibilitas masyarakat terhadap

BPWS, maka telah dilakukan sosialisasi, pembangunan opini dan public campaign

agar masyarakat maupun stakeholder mengetahui dan memahami program kegiatan

yang dilakukan BPWS untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi di wilayah Madura.

Hal ini dilakukan melalui media massa dan elektronik.


III.4. Realisasi Anggaran

BP-BPWS pada tahun anggaran 2019 mendapatkan alokasi anggaran sebesar Rp.

218.231.445.000 (sesuai DIPA RKA KL BPWS). Dari alokasi anggaran tersebut, BP-

BPWS dapat menyerap anggaran sekitar Rp 181.249.016.811 atau 83,00% dan

realisasi fisik sebesar 95,68%

Gambar III.15 Rincian Realisasi Anggaran BP-BPWS Tahun Anggaran 2019

ANGGARAN

(Rp. 000)(%) (Rp. 000) (%)

109.01.01PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN

PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA27,294,745,000 100.00 26,249,016,811 96.17

3960 DUKUNGAN MANAJEMEN INTERNAL 27,294,745,000 100.00 26,249,016,811 96.17

3960.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 1 Layanan 957,053,000 1 Layanan 100.00 914,750,125 95.58

3960.951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1 Layanan 425,000,000 1 Layanan 100.00 415,787,200 97.83

3960.954 Layanan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) 1 Layanan 76,422,000 1 Layanan 100.00 50,500,000 66.08

3960.956 Layanan manajemen Barang Milik Negara (BMN) 1 Layanan 550,000,000 1 Layanan 100.00 498,466,316 90.63

3960.957 Layanan Hukum 1 Layanan 722,804,000 1 Layanan 100.00 567,297,150 78.49

3960.958 Layanan Hubungan Masyarakat dan Informasi 1 Layanan 884,483,000 1 Layanan 100.00 813,008,600 91.92

3960.962 Layanan Umum 1 Layanan 357,114,000 1 Layanan 100.00 289,891,775 81.18

3960.965 Layanan Audit Internal 1 Layanan 400,000,000 1 Layanan 100.00 343,277,025 85.82

3960.994 Layanan Perkantoran 1 Layanan 22,921,869,000 1 Layanan 100.00 22,356,038,620 97.53

109.01.06PROGRAM PERCEPATAN PENGEMBANGAN

WILAYAH SURAMADU190,936,700,000 91.37 154,875,199,476 81.11

3966 PERENCANAAN PENGEMBANGAN WILAYAH SURAMADU 10,183,280,000 85.00 6,633,717,130 65.14

3966.001 Perencanaan Program dan Anggaran 8 Kebijakan 2,450,000,000 8 Kebijakan 100.00 2,188,387,178 89.32

3966.002 Perencanaan Kawasan 10 Desain Teknis 3,602,180,000 8 Desain Teknis 80.00 1,946,675,999 54.04

3966.003 Pengusahaan Investasi Kawasan 4 Fasilitasi 4,131,100,000 3 Fasilitasi 75.00 2,498,653,953 60.48

3970 PENGENDALIAN PENGEMBANGAN WILAYAH SURAMADU 180,753,420,000 97.73 148,241,482,346 82.01

3970.001 Lahan Kawasan 7 Hektar 122,830,044,000 3.9 Hektar 55.71 100,613,706,543 81.91

3970.002 Infrastruktur Jalan 2.8 Kilometer 23,189,626,000 3.7 Kilometer 132.14 19,404,113,000 83.68

3970.004 Bangunan Kawasan 24,428 M2 22,946,250,000 24,428 M2 100.00 21,295,975,000 92.81

3970.005 SDM Madura yang dilatih 250 Orang 1,800,000,000 252 Orang 100.80 1,747,832,679 97.10

3970.006 Operasional dan Pemeliharaan Kawasan 1 Kawasan 9,987,500,000 1 Kawasan 100.00 5,179,855,124 51.86

24,719.8 218,231,445,000 24,716.6 95.68 181,124,216,287 83.00

REALISASI ANGGARAN

KODE PROGRAM/KEGIATAN/OUTPUTCAPAIAN

TOTAL (Rp. 000)

RKA K/L TA. 2019

TARGET OUTPUT

REALISASI OUTPUT

T abel III.5 Realisasi Anggaran 2019


Realisasi anggaran dan kinerja Badan Pelaksana Badan Pengembangan Wilayah

Suramadu Tahun Anggaran 2019 sebagai berikut :

1. Pagu anggaran tahun anggaran 2019 adalah Rp. 218.231.445.000,- dengan

rincian sebagai berikut :

Belanja Pegawai Rp. 10.494.914.000,-

Belanja Barang Rp. 38.945.045.000,-

Belanja Modal Rp. 168.791.486.000,-

2. Realisasi anggaran pada per 31 Desember 2019 adalah sebesar Rp.

181.249.016.811,- atau 83,00 % dari pagu anggaran dengan rincian sebagai

berikut :

- Belanja Pegawai Rp. 10.307.086.000,-

- Belanja Barang Rp. 31.697.300.088,-

- Belanja Modal Rp. 139.119.830.199,-

Tabel III.6 Realisasi Anggaran

No Uraian Anggaran Realisasi

Anggaran %

1 Realisasi Pendapatan Negara - - -

- Penerimaan Pajak - - -

- Penerimaan Negara Bukan Pajak

- - -

- Penerimaan Hibah - - -

2 Realisasi Belanja Negara 218.231.445.000 181.249.016.811 83.00

A. Rupiah Murni

- Belanja Pegawai 10.494.914.000 10.307.086.000 98,21

- Belanja Barang 38.945.045.000 31.697.300.088 81,39

- Belanja Modal 168.791.486.000 139.119.830.199 82,42

KEGIATAN PAGU REALISASI %

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPWS

27.294.745.000 26.249.016.811 96,17

2. Program Percepatan Pengembangan Wilayah Suramadu

190.936.700.000 154.875.199.476 81,11

Jumlah 218.231.445.000 181.249.016.811 83.00

Pimpinan Badan Pelaksana BPWS telah berkomitmen untuk mengoptimalkan

pelaksanaan kegiatan dengan mengalokasikan sumberdaya (khususnya SDM) dengan

tepat, serta bekerja dengan SMART. Beberapa hal yang dilakukan untuk mencapai

efektivitas dan efisiensi antara lain :


Penggunaan aplikasi teknologi untuk mempermudah pelaksanaan kegiatan

dengan mengoptimalkan penggunaan e-monitoring

Menyelenggarakan rapat koordinasi secara berkala untuk memantau progress

fisik dan keuangan.

Merekrut narasumber, pakar/praktisi, dan tenaga pendukung administrasi untuk

membantu pelaksanaan

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH IV-1 BP-BPWS TAHUN 2019

PENUTUP


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Pelaksana Badan

Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura tahun 2019 ini digunakan sebagai laporan

pertanggungjawaban kinerja Badan Pelaksana Badan Pengembangan Wilayah

Surabaya-Madura selama tahun 2019 sebagai pengemban amanah Perpres Nomor 27

Tahun 2008 tentang Badan Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura sebagaimana

telah diubah dengan Perpres Nomor 23 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Badan

Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura dan perubahan atas Perpres Nomor 27

Tahun 2008 tentang Badan Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura.

Dari hasil monitoring kegiatan BP-BPWS selama tahun 2019 yang disusun

berpedoman pada Instruksi Persiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

(PerMenPan) No. Per/09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PerMenPan dan RB)

Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dapat kami sampaikan bahwa

sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran seperti yang tertuang dalam Renstra –

BP-BPWS secara umum Kinerja Badan Pelaksana Badan Pengembangan Wilayah

Surabaya-Madura tahun 2019

A. PERMASALAHAN DAN SOLUSI

Pada tahun 2019 Alokasi Anggaran Badan Pelaksana Badan Pengembangan Wilayah

Surabaya-Madura yang diprioritaskan untuk menangani pembebasan lahan mengalami

hambatan dalam pelaksanaannya sedangkan sisanya untuk kegiatan program dan

perencanaan serta kegiatan Dukungan Manajemen Teknis BP-BPWS.

1. PERMASALAHAN

a. Belum Ditetapkan Kepala Definitif, BPWS sampai dengan saat ini

belum memiliki Kepala Definitif sehingga mempengaruhi dalam

penentuan kebijakan strategis pengembangan wilayah Suramadu

khususnya investasi;


b. Revisi/ Perubahan Kedua Atas Perpres Nomor 27 tahun 2008 tentang Badan

Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura Berdasarkan usulan Draft

Perubahan Kedua Perpres No. 27 tahun 2008 tentang BPWS, masih dalam

proses

c. Terlambatnya proses pengadaan barang/jasa sehingga dapat mengakibatkan

terlambatnya pelaksanaan pekerjaan di lapangan

2. TINDAK LANJUT

a) Melaporkan kepada Dewan Pengarah berkaitan status Kepala Badan

Pelaksana melalui usulan dari Ketua Dewan Pengarah BPWS

b) Segera dilakukan penyelesaian Rancangan Peraturan Presiden sehingga

Perubahan Kedua Atas Perpres Nomor 27 tahun 2008.

c) Mempercepat proses pengadaan barang/jasa agar pelaksanaan kegiatan dapat

dilaksanakan lebih awal, sehingga tidak terjadi penundaan

d) Meningkatkan perencanaan dan pengawasan kegiatan agar menghasilkan

produk yang kualitasnya dapat menjamin tercapainya umur rencana.

B. SIMPULAN

a) BP-BPWS telah mempunyai sumber daya yang relatif cukup namun untuk

meningkatkan program BP-BPWS yang akan datang perlu didukung dengan

upaya meningkatkan kemampuan dan jumlah besar sumber daya manusia

yang memadai.

b) Berupaya meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak terkait antara lain,

Kementerian Keuangan, Kementerian Pekerjaan Umum, Kementerian

Perhubungan, Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Kementerian

Tenaga Kerja, Badan Pertanahan Nasional maupun dengan Pemerintah

Daerah dan sektor lainnya dalam rangka pencapaian seluruh tugas-tugas BP-

BPWS.

c) Secara keseluruhan BP-BPWS perlu melakukan pencermatan terhadap hasil

evaluasi kinerja untuk penyempurnaan program-program BP-BPWS yang akan

datang.

d) Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Pelaksana

Badan Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura Tahun 2019 disusun, agar

dapat dijadikan pedoman oleh seluruh pejabat dan staf di lingkungan Badan

Pelaksana Badan Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura sesuai tugas dan

fungsinya untuk pencapaian tujuan dan kinerja BP-BPWS.

1. PERNYATAAN TELAH DIREVIU

2. PERJANJIAN KINERJA

3. PIAGAM PENGHARGAAN

e-ppid.bpws.go.id · 2020. 8. 19. · laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah i-2 bp-bpws...

Documents