24/09/2013

1

SISTEM INFORMASI SISTEM INFORMASI STRATEGISSTRATEGIS

I GST BGS RAI UTAMA, SE., MMA., MA.I GST BGS RAI UTAMA, SE., MMA., MA.

NIDN: 0810107001NIDN: 0810107001

Pendahuluan SIS

�Kekuatan Strategi bersaing

�Ketatnya persaingan Bisnis

�Tuntutan Kepuasan Konsumen

TI untuk Keunggulan Strategis

� Informasi dapat melihat Peluang Bisnis Baru

� Mengubah Jenis Usaha ke yang lebih menjanjikan

� Memberikan Solusi yang lebih cepat sehingga strategi bersaing juga dapat dimenangkan.

Perkembangan Konsep Informasi dan SIPeriode Waktu Konsepsi

InformasiSistem Informasi Tujuan

1950-1960 �Perintah yang birokratis

�Paper Dragon

�Electric Accounting Machine

�Pemrosesan Akuntansi dan data dgn cepat

1960an-1970an �Mendukung tujuan yang bersifat umum

�Sistem Informasi Manajemen (SIM)

�Pabrik Informasi

�Pemenuhan Pelaporan secara umum dengan cepat

1970an-1980an �Pengendalian Manajemen

�Decision Support System (DSS)

�Executive Support System

Memperbaiki dan memperlancar pembuatan keputusan

1985-2000 �Sumberdaya Startegi

�Keunggulan Bersaing

�Senjata Strategis

�Sistem Strategis �Meningkatkan daya tahan organisasi

24/09/2013

2

Pengaruh Strategis Perusahaan dgn Adanya SI

� Pengaruh Bersaing dari sistem informasi Strategis

� Pengaruh Industri Dari Sistem Informasi Strategis

Pengaruh Bersaing dari sistem informasi Strategis

� Product Life Cycle segera dapat diketahui� Memperkuat kualitas produk� Mendukung penjualan yang cepat� Otomatisasi siklus pesanan� Pengurangan biaya kantor� Manajemen saluran produk dan persediaan� Pengurangan level manajemen� Penguatan tampilan produk dan ancaman

terhadap produk pengganti

Pengaruh Industri Dari Sistem Informasi Strategis

� Sifat produk dan jasa (bisa berubah)

� Siklus hidup produk (bisa diperpanjang)

� Skop geografis (lebih global)

� Skala ekonomis dalam produksi

� Perpindahan dalam tempat nilai tambah

� Kekuatan menawar dari pemasok

Pengelolaan SI untuk Keuanggulan Kompetitif

� Competitive Forces Model

� Model Rantai Nilai (Value Chain)

24/09/2013

3

Competitive Forces Model

� Diferensiasi Produk dengan cepat

� Diferensiasi Fokus (Ceruk Pasar) nice market

� Mengembangkan keterkaitan yang ketat dgn konsumen dan pemasok.

� Produsen yang berbiaya rendah

Model Kekuatan Kompetitif

PerusahaanPesaing

Tradisional

Produk & Jasa Pengganti

Pesaing Baru

PelangganPemasok

Model Rantai Nilai (Value Chain)

Sistem Pergudangan

Otomatis (Automated

Warehouseing System)

Sistem Mesin yg Dikontrolkomputer (computer controlled Machining

System)

Sistem PenjadualanPengirimanOtomatis

(AutomatedShipment

SchedullingSystems)

Sistem Pemesanan

Berkomputer(computerized

OrderingSystem)

Sistem Pemeliharaan

PeralatanEquipment Maintenance

System)

Logistik dlm Perusahaan

OperasionalLogistik luar Perusahaan

Penjualan & Pemasaran

Pelayanan

Service Profit Chain juga perlu TI/SI

24/09/2013

4

Dampak SI Strategis bagi Manager dan Organisasi

� Menggali Info berhubungan Kekuatan Industri

� Arah perubahan Industri (Pertanian ke Pariwisata, Pariwisata ke retail)

� Pengetahuan akan industri apa saja yang telah familiar dn SI

� Menciptakan sistem produk dan pelayanan baru

Diskusi

�Paper Dragon

�Electric & Digital Era