sistem informasi untuk keunggulan strategis
DESCRIPTION
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis. Sistem Informasi Manajemen MG662 Modul 8. Main Map. Pengertian. Sistem Informasi dapat mempengaruhi aktivitas bisnis perusahaan secara keseluruhan sehingga dapat membantu perusahaan dalam persaingan bisnis dengan perusahaan lainnya - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Sistem Informasi untuk
Keunggulan Strategis
Sistem Informasi ManajemenMG662Modul 8
Main Map
Pengertian
Sistem Informasi dapat mempengaruhi aktivitas bisnis perusahaan secara keseluruhan sehingga dapat membantu perusahaan dalam persaingan bisnis dengan perusahaan lainnya
Sistem Informasi dapat dipandang secara strategis yaitu sebagai :– Jaringan kompetitif vital (pembaharuan
organisasi)– Investasi dalam hal teknologi untuk membantu
organisasi mencapai tujuannya
Peranan Strategis Sistem Informasi
Penggunaan teknologi informasi untuk menghasilkan produk, layanan
Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencapai keunggulan kompetitifnya
Membantu perusahaan dalam menghadapi pasar global
Sistem Informasi Strategis(Strategisc Information Systems)
Sistem Informasi yang mendukung atau membentuk posisi kompetitif dan strategis bagi suatu perusahaan
Suatu perusahaan dapat bertahan dan sukses alam jangka panjang jika ia mampu mengembangkan strategi dalam menghadapi lima macam kekuatan kompetitif yang membentuk struktur kompetisi di dalam industrinya
Lima macam kekuatan kompetitif(Analisis Porter)
Daya tawar pelanggan
Daya tawar pemasok
Daya rival kompetitor
Ancaman pendatang baru
Ancaman substitusi
CompetitorIn
Industry
Ancaman Pendatang baru(New Entrants)
Daya TawarPembeli
( Bargaining powerOf Buyer/Customer)
Produk/jasa pengganti(Threats of substitutes products or services)
Daya tawar Pemasok(Bargain Power of
Supplier)
Lima Kekuatan kompetitif Porter
(Porter Five Forces)
Lima strategi kompetitif dasar
Strategi “Cost Leadership” Strategi “Differentiation” Strategi “Innovation” Strategi “Growth” Strategi “Alliance”
Strategi kompetitif dapat digunakan untuk menghadapi kekuatan kompetitif yang ada di dunia bisnis
STRATEGIKOMPETITIF
KE
KU
AT
AN
KO
MP
ET
ITIF
Berdasarkan bagan di atas dapat di lihat bagaimana strategi kompetitif dapat digunakan untuk meminimalkan ancaman-ancaman atau pun tantangan yang dihadapi
Penggunaan Sistem Informasi dapat mengoptimalkan kemampuan perusahaan
Sistem Informasi yang digunakan dapat berbentuk apa saja misalnya : Sistem Pengolahan Transaksi (SPT), SIM, SPK, dll
Peran strategis Sistem Informasi (I)
Contoh Penggunaan Sistem Informasi (Teknologi Informasi) untuk menerapkan strategi kompetitif:– Biaya rendah :
• Sentralisasi dalam pembelian• Pengawasan yang lebih efektif
– Menciptakan perbedaan :• Analisis kebutuhan pelanggan berbasis komputer• Customer online shipment tracking
Peran strategis Sistem Informasi (II)
Inovasi :– Customer order entry– Online package tracking
Mendorong pertumbuhan :– Jaringan telekomunikasi global– POS inventroy tracking
Meningkatkan kualitas dan efisiensi
Peran strategis Sistem Informasi (III)
Membentuk aliansi :– Pengisian inveory secara otomatis oleh
pemasok– Electronic Data Interchange– Online inventory management
Membangun platform Teknologi Informasi
Strategi lainnya
Manfaat strategis penggunaan TI
Meningkatkan operasi bisnis Mempromosikan inovasi bisnis Mempertahankan pelanggan dan pemasok Membentuk biaya pengganti (Switching cost) Membentuk tembok penghalang bagi
pendatang baru Membangun suatu ‘platform” TI strategis Mengmbangkan basis informasi strategis
Rantai Nilai
Adalah cara memandang suatu perusahaan sebagai satu rangkaian aktivitas dasar yang menambahkan nilai kepada produk dan jasa dan otomatis akan menambah nilai margin kepada perusahaan
Rantai Nilai dan SI Strategis
PROSES AKTIVITAS SIS
Penunjang Layanan dukungan dan Koordinasi Administratif
Sistem Kerja Kolaboratif
Manajemen SDM Sistem Basisdata Skill
Pengembangan Teknologi CAD
Pengadaan Sumberdaya EDI dg. pemasok
Utama Logistik Input Automated JIT - Warehousing
Operasional CAFM
Logistik Output Online POS dan Order Processing
Pemasaran & Penjualan Interactive Targeted Marketing
Layanan Pelanggan Sistem Pakar “Help Desk”
Bagan Rantai Nilai (Value chain)dari suatu perusahaan
Dapat dilihat bagaimana berbagai macam Sistem Informasi Strategis dapat digunnakan dalam proses dasar aktivitas perusahaan untuk mencapai keunggulan strategis