BAB 1Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik

Sebuah Tinjauan

Manajemen sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah

individu untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.

Fungsi – Fungsi Manajemen Sumber Daya ManusiaLima area fungsional dikaitan dengan MSDM yang efektif adalah:

Penyediaan stafPengembangan sumber daya manusia KompensasiKeselamatan dan kesehatanHubungan karyawan dan buruh

Penyediaan StafPenyediaan Staf (Staffing) merupakan proses yang menjamin suata organisasi

untuk memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memandai dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan suatu organisasi.

Penyediaan Staf mencakup Analisa pekerjaan Perencanaan sumber daya manusia Perekrutan Seleksi

Analisa pekerjaan Adalah proses sistematis penentuan berbagai keahlian, kewajiban, dan

pengetahuan yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan-pekerjaan dalam suatu organisasi.

Perencanaan SDM (human resource planning/HRP)Adalah proses sistematis untuk mencocokan pasokan orang-orang internal

dan eksternal dengan peluang-peluang pekerjaan yang diperkirakan terjadi sepanjng periode waktu tertentu.

Perekrutan Adalah proses menarik pada individu pada waktu tertentu, dalam jumlah

cukup, dan dengan kualifikasi-kualifikasi yang memadai.

Seleksi Adalah proses memilih sekelompok pelamar individu yang paling sesuai

untuk posisi tertentu dan organisasi.

Pengembangan Sumber Daya ManusiaPengembangan SDM (human resource development/HRD) adalah fungsi MSDM

utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktifitas-aktifitas perencanaan karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kenerja.

Perencanaan karier adalah proses berkelanjutan dimana individu menetapkan tujuan-tujuan karier dan mengidentifikasi cara-cara untuk mencapainya.

Pengembangan karier adalah pendekatan formal yang digunakan oleh organisasi untuk memastikan bahwa orang-orang denag kualifikasi-kualifikasi dan pengalamnan-pengalaman yang memadai yang tersedia ketika dibutuhkan.

Pengemangan organisasi (Organization development/OD) adalah proses perbaikan organisasi yang terencana dengan mengembangkan strutuk-struktur, system-sistem, dan proses-proses untuk memberbaiki efektivitas dan mencapai tujuan yang diinginkan.

Manajemen kinerja adalah proses beroriensasi tujuan yang diarahkan untuk memastikan telah berjalannya proses-proses organisasi untuk memaksimalkan produktivitas para karyawan, tim, dan akhirnya organisasi penilai kinerja adalah suatu system formal peninjauan dan evaluasi kinerja tugas individu atau tim. System tersebut memberi peluang kepada para karyawan untuk memanfaatkan kelebihan-kelebihan mereka dan mengatasi kekurangan-kekurangan yang teridentifikasi.

KompensasiKompensasi mencakup semua timbalan total yang diberikan kepada para

karyawan sebagai timbalan balik untuk jasa mereka. Imbalan tersebut dapat berupa salah satu atau kombinasi dari hal-hal berikut ini :

Kompensasi Finansial langsung : bayaran yang diterima seorang dalam bentuk upah, gaji, komosi, dan bonus.

Kompensasi Finansial Tidak Langsung (tunjangan ) : semua imbalan financial yang tidak termasuk dalam kompensasi langsung seperti cuti dibayar, absent karna sakit, liburan, dan asuransi pengobatan.

Kompensasi Nonfinansial : kepuasan yang diperoleh seorang dari pekerjaan itu sendiri dari lingkungan psikologi dan/ atau fisik dmana orang tersebut bekerja.

Keselamatan dan Kesehatan Keselamatan adalah perlindungan bagi para karyawan dari luka-luka yang

disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. Kesehatan adalah bebasnya para karyawan dari sakit secara fisik atau emosi.

Hubungan Kekaryawanan dan PerburuhanSuatu perusahaan dituntu oleh hukum untuk mengakui serikat pekerjan dan

berunding dengannya dengan itikad baik jika para karyawan perusahaan yang bersangkutan menginginkan serikat pekerjaan melaluwi meraka. Hubungan semacam ini adalah norma yang dapat diterima bagi banyak pemberi kerja, namun sebagian besar perusahaan dewasa ini lebih cendrung memiliki lingkungan yang bebas serikatpekerja.

Riset Sumber Daya ManusiaRiset sumber daya manusia merupakan kunci utama dalam mengembangkan

tenaga kerja yang paling prodiktif dan puas.

Kesalingterhubungan Fungsi-Fungsi MSDMSeluruh area fungsional MSDM saling terhubung erat. Manajemen haris

menyadari bahwa keputasan-keputusan disatu area akan mempengaruhi area-area lainya.

Lingkungan manajemen Sumber Daya Manusia yang dinamisLingkungan eksternal adalah factor-faktor diluar batas-batas suatu organisasi yang

mempengaruhi pengaturan sumber daya manusia perusahaan.Factor-Faktor eksternal meliputi

Pasar tenaga kerjaPara pemegang sahamPersaingan Para pelangan TeknologiEkonomi Peristiwa yang tidak diduga

Peristiwa-peristiwa tidak terduga adalah kejadian-kejadian dalam lingkungan eksternal yang tidak dapat diramalkan.

Bagaimana Manajemen Sumber Daya Manusia Dipraktikan dalam Dunia NyataManajer Sumber Daya Manusia

Individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas pemberian nasihat atau staf, bekerja dengan para manajer lainnya untuk membantu mereka untuk menangani masalah-masalah sumber daya manusia.

Alih Daya SDMAlih daya (outsourcing) adalah proses mengunakan pemasok jasa eksternal untuk

menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secara eksternal.

Pusat Layanan Bersama SDMPusat layanan bersama (shared service center/SSC) merupakan pusat yang

menangani aktivitas-aktivitas rutin yang berbasis transaksi yang tersebar diseluruh penjuru organisasi dan menggabungkannya disatu tempat.

Fungsi-fungsi SDM yang paling umum menggunakan SSC adalah administrasi tunjangan dan pension, payroll, bantuan reloksasi dan dukungan perekrutan, pelatihan dan pengembangan global, perancangan suksesi, serta pemeliharaan bakat.

Organisasi Pemberi Kerja Profesional (Persewaan Karyawan)Organisasi pemberi kerja professional (professional employer organization/PEO)

adalah perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan lainnya.

Kerugian petensial bagi klien adalah terkikisnya loyalitas karyawan karena para pekerja menerima bayaran dan tunjangan dari perusahaan persewaan. Tapi, terlepas dari kekurangan apapun, penggunaan pesewaan karyawan terus bertambah.

Manajer Lini Manajer lini adalah individu secara langsung terlibat dalam pencapaian tujuan utama organisasi.

SDM Sebagai Mitra StratejikPerencanaan stratejik merupakan proses yang dengannya manajemen puncak

menentukan maksud-maksud dan tujuan-tujuan organisasi secara menyeluruhdan sebagaimana kedua hal tersebut dicapai. SDM adalah mitra statejik, para eksekutif SDM harus bekerja dengan manajemen puncak dalam pencapaian rencana-rencanadan hasil-hasil yang kongkret.

Dalam sebuah sesi konferensi SHRM (Stategi Human Resources Managament), merinci tugas-tugas yang diinginkan CEO dab SDM sebagai berikut:

Membuat strategi-strategi tenaga kerja menyatu dengan strategi-strategi dan tujuan-tujuan perusahaan.

Mendorong peran SDM dalam inisiatif-inisiatif perubahan, seperti perencanaan stratejik, marjer, dan akuisisi: lebih banyak professional SDM dimita untuk bergabung dengan tim yang menilai marjer dan menggali mitra-mitra marjer yang potensial, implementasi system, dan reorganisasi/perampingan.

Mendapatkan hak atas kursi pada meja korporasi. Mengembangkan kesadaran dan atau pemahaman mengenai bisnis. Memahami keuangan dan laba. Membantu para manajer lini mencapai tujuan mereka.

Ukuran Modal ManusiaUkuran modal manusia (human capital metrics) adalah ukuran-ukuran kinerja

SDM. Ukuran modal manusia telah dikembangkan untuk menentukan bagaimana aktifitas-aktifitas SDM berkontribusi terhadap laba perusahaan. Ukuran produktivitas karyawan juga semakin banyak digunakan oleh para professional SDM, yang kini menganalisis data penarikan secara lebih mendalam agar mereka dapat lebih baik menentukan nilai.

Sebutan Sumber Daya Manusia Seorang Eksekutif adalah manajer tingkat tertinggi yang melapor langsung

kepada pejabat eksekutif tertinggi (chief Executive officer/CEO) atau kepada kepala suatu devisi besar.

Seorang Generalis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif dan menjalankan tugas-tugas dalam beragam area yang berhubungan dengan SDM.

Sepesialis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif sumber daya manusia, manajer sumber daya manusia, atau nonmanajer, dan secara khusus terlibat hanya dengan salah satu dari lima area fungsional MSDM.

1. Definisikan manajemen sumber daya manusia, fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia, apa saja yang harus dijalankan tanpa memandang organisasi?Jawab:

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.

Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia adalahPenyediaan stafPengembangan sumber daya manusia KompensasiKeselamatan dan kesehatanHubungan karyawan dan buruh

2. factor-faktor eksternal apa sajakah yang mempengaruhi MSDM deskipsikan masing-masingnya?Jawab:

Factor-Faktor eksternal meliputiPasar tenaga kerjaPara pemegang sahamPersaingan Para pelangan TeknologiEkonomi Peristiwa yang tidak diduga

Peristiwa-peristiwa tidak terduga adalah kejadian-kejadian dalam lingkungan eksternal yang tidak dapat diramalkan.

3. bab ini mendeskripsikan perubahan peran SDM dalam bisnis, deskripsikan dalam komponen yang terlibat dalam MDSM?Jawab:

Komponennya adalah Manajer Sumber Daya Manusia

Individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas pemberian nasihat atau staf, bekerja dengan para manajer lainnya untuk membantu mereka untuk menangani masalah-masalah sumber daya manusia.

Alih Daya SDMAlih daya (outsourcing) adalah proses mengunakan pemasok jasa eksternal untuk menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secara eksternal.

Pusat Layanan Bersama SDMPusat layanan bersama (shared service center/SSC) merupakan pusat yang menangani aktivitas-aktivitas rutin yang berbasis transaksi yang tersebar diseluruh penjuru organisasi dan menggabungkannya disatu tempat.

Organisasi Pemberi Kerja Profesional (Persewaan Karyawan)Organisasi pemberi kerja professional (professional employer organization/PEO) adalah perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan lainnya.

Manajer LiniManajer lini adalah individu secara langsung terlibat dalam pencapaian tujuan utama organisasi.

4. Bagaimana seharusnya SDM bertindak sebagai mitra stratejik?Jawab:

Perencanaan stratejik merupakan proses yang dengannya manajemen puncak menentukan maksud-maksud dan tujuan-tujuan organisasi secara menyeluruhdan sebagaimana kedua hal tersebut dicapai. SDM adalah mitra statejik, para eksekutif SDM harus bekerja dengan manajemen puncak dalam pencapaian rencana-rencanadan hasil-hasil yang kongkret.

5. Apakah yang dimaksud sebagai ukuran modal manusia?Jawab:

Ukuran modal manusia adalah ukuran-ukuran kinerja sumber daya manusia

6. Apa sajakah sebutan yang berhubungan dengan MSDM?Jawab:

Seorang Eksekutif adalah manajer tingkat tertinggi yang melapor langsung kepada pejabat eksekutif tertinggi (chief Executive officer/CEO) atau kepada kepala suatu devisi besar.

Seorang Generalis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif dan menjalankan tugas-tugas dalam beragam area yang berhubungan dengan SDM.

Sepesialis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif sumber daya manusia, manajer sumber daya manusia, atau nonmanajer, dan secara khusus terlibat hanya dengan salah satu dari lima area fungsional MSDM.